建筑工程项目现场施工管理模式研究
工程施工管理模式(3篇)
第1篇一、传统工程施工管理模式1. 设计-招标-建造（DBB）模式：这是我国最传统的工程施工管理模式。
在该模式下，设计、招标和施工三个阶段依次进行，各阶段之间相互独立。
这种模式的特点是：各阶段责任明确，合同管理相对简单，但项目周期较长，前期投入大。
2. 施工-招标-设计（SBDB）模式：该模式与DBB模式相反，先进行施工，再进行招标和设计。
这种模式适用于某些特殊情况，如工程进度要求紧迫的项目。
二、现代工程施工管理模式1. 建设管理（CM）模式：CM模式强调在项目实施过程中，尽早引入施工方参与设计阶段，以便为设计人员提供施工方面的建议，并负责管理施工过程。
这种模式有利于缩短项目周期，降低成本。
2. 工程总承包（EPC）模式：EPC模式是指工程的设计、采购、施工和试运行等全部工作由一个承包商承担。
这种模式有利于提高项目效率，降低风险。
3. 设计-采购-施工（DPS）模式：DPS模式是DBB模式的改进，将设计、采购和施工三个阶段合并为一个整体，以提高项目实施效率。
三、工程施工管理模式创新1. 信息化管理：随着信息技术的发展，工程施工管理逐渐向信息化、智能化方向发展。
通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和管理。
2. 绿色施工：在工程施工过程中，注重环境保护和资源节约，实现绿色施工。
如采用节能环保材料、优化施工工艺等。
3. 供应链管理：通过优化供应链，降低施工成本，提高施工效率。
如建立供应商评价体系，选择优质供应商，实现材料、设备等资源的优化配置。
4. 精细化管理：在工程施工过程中，细化管理措施，提高管理精度。
如对施工过程进行实时监控，及时发现和解决问题。
总之，工程施工管理模式在不断发展、创新。
为了适应市场需求和行业发展趋势，施工企业应不断优化管理模式，提高项目管理水平，从而提升企业核心竞争力。
第2篇一、工程施工管理模式概述工程施工管理模式主要包括以下几个方面：1. 项目策划阶段：在这一阶段，根据工程项目的特点和需求，对施工组织、施工技术、施工资源、施工进度等进行全面规划，确保施工过程中的各项管理工作有序进行。
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
建筑工程施工管理基本内涵及常见模式研究
建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究摘要：建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
而施工企业承担了此阶段的主要任务，即”将项目的蓝图变为现实”，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。
因此我国学者对施工项目管理一般定义为”施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理”。
关键词：建筑工程；施工管理；管理模式；施工组织；体制创新；机制创新；施工质量1引言在我国建筑工程施工管理实践中，往往是施工单位、监理单位和建设单位三方共同管理，而且，房地产开发商作为建筑工程投资主体，特别是小房地产商，越来越侧重于依靠自身力量加强对施工过程的控制。
由于本文所作的研究主要结合了当前我国房地产开发领域的施工管理的现状，基于此种考虑，笔者将建筑工程施工管理定义为”建筑工程施工管理是指施工阶段各方对建筑施工项目的管理”。
2施工管理的内容与特点按照我国的建设程序，建筑工程施工管理的寿命周期可以分为五个阶段:招标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验交阶段和回访保修阶段，在这五阶段中，施工管理的内容可以概括为”一个规划，四控四管一协调”。
1.一个规划:编制施工项目管理规划建设单位组织招投标，施工企业管理层编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修的全面的纲领性规划;在开工前，施工单位编制《项目管理实施规划》提交给甲方和监理项目部，《项目管理实施规划》是对施工管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
2.四控:在项目实施过程中，对进度、质量、成本和安全进行控制，以实现项目的各种约束条件。
3.四管:生产要素管理、合同管理、信息管理和施工现场管理。
4.一协调:组织协调是对施工过程中各单位之间、各单位内部关系进行有序一协调，减少施工中各类矛盾的发生，为施工创造宽松的内外环境。
建筑工程施工项目管理的特点如下:1.施工管理的对象是施工阶段的施工系统。
建筑工程施工协调管理模式研究
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等 ． 重 的还会 造成 质 量 、 全 隐患 目前 ， 建筑 工 严 安 在 程施 工管理 工作 中 ． 调管 理越 来越 多 、 协 越来 越 广 ， 已
（ ） 部 因 素 一 外
各 式各 样 的协 调工 作 例 如 ： 目目标 因素 之 间 的协 项
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关 键 词 ： 筑 ＿ 程 ： Ｘ ； 调 ； 理 建 Ｔ － 施 －协 管
中图 分 类 号 ： ０ ２４ Ｆ ６ ． 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ３ ９ ９ ２ １ ０ —０ ０ — ３ １ ７ －１ ９ （ ０ １）９ １ １ ０
作者简介 ： 刘晓 宁 （ ９ ５ ） 女 ， 庆 人 ， 南 工 业 职 业 技 术 学 院 （ 南 南 阳 ４ ３ ０ ） 备 管 理 处 副 处 长 ， 师 ， 究 方 向 １６ ～ ， 重 河 河 ７０９设 讲 研
建筑工程施工项目管理模式
建筑工程施工项目管理模式一、引言随着建筑业的不断发展，施工项目的规模和复杂程度越来越大，对项目管理模式提出了更高的要求。
建筑工程施工项目管理模式的选择和应用对于项目的顺利进行和项目成果的实现具有重要影响。
本文将探讨一种有效的建筑工程施工项目管理模式，旨在提高项目的效率和质量。
二、项目管理模式的选择1. 集中式管理模式集中式管理模式是一种将项目管理集中在项目部门或者总部的管理模式。
在这种模式下，项目经理具有更大的权力和决策能力，可以更好地协调各个子系统和工作流程。
此模式适用于大型复杂项目，能够确保项目在时间、成本和质量等方面的控制。
2. 分散式管理模式分散式管理模式是一种将项目管理责任下放到各个子系统或施工单位的管理模式。
在这种模式下，各个子系统或施工单位具有较大的自主权和决策能力，可以更加灵活地应对项目中的问题和变化。
此模式适用于多个子系统同时进行且相对独立的项目。
3. 组织式管理模式组织式管理模式是一种将项目管理职责分散给项目组织成员的管理模式。
在这种模式下，项目组织成员共同参与项目的决策和管理，形成一个相对扁平的管理结构。
此模式适用于小型项目或项目组织成员之间的信息交流较为频繁的项目。
三、建筑工程施工项目管理模式的要素1. 规划与控制规划与控制是建筑工程施工项目管理的核心要素。
项目经理需要制定详细的工作计划和阶段性目标，然后通过不断的监控和控制来确保项目按计划进行。
此外，项目经理还需要及时调整计划，应对可能出现的风险和问题。
2. 沟通与协调沟通与协调是建筑工程施工项目管理中不可或缺的要素。
项目经理需要与各个施工单位的负责人和项目团队成员保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。
只有通过有效的沟通和协调，项目的各个子系统才能有机地协同工作，推动整个项目向前发展。
3. 资源管理资源管理包括人力资源、物资资源以及财务资源的有效配置和利用。
项目经理需要合理安排工人、材料和设备，确保工程施工的顺利进行。
建筑工程施工管理模式对比分析与探究
建筑工程施工管理模式对比分析与探究摘要：本论文旨在对比分析和探究建筑工程施工管理模式，以提供对不同管理模式的了解和选择。
首先，介绍了建筑工程施工管理的背景和重要性。
然后，对传统施工管理模式和现代施工管理模式进行了对比分析，包括组织结构、沟通与协作、资源管理、风险控制等方面。
最后，讨论了各种施工管理模式的优缺点，并提出了一些建议和改进方法。
关键词：建筑工程施工管理、传统模式、现代模式、对比分析、优缺点引言：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑工程在城市化进程中扮演着重要角色。
而建筑工程施工管理作为保证项目顺利进行的核心环节，也越来越受到关注。
传统的施工管理模式在满足基本需求的同时，也存在一些问题和局限性。
因此，现代化的施工管理模式逐渐兴起并得到应用。
本论文将通过对比分析不同施工管理模式，探讨其优缺点，并为相关从业人员提供决策参考。
1. 建筑工程施工管理的背景和重要性建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对各项资源进行有效组织和协调，以达到项目目标的一系列活动。
它涉及到人员、物资、技术、资金等多方面的管理，并直接影响着项目的质量、进度和成本。
因此，合理选择适合的施工管理模式对于保证项目质量和效益至关重要。
2. 传统施工管理模式传统施工管理模式通常采用层级化的组织结构，以及线性的任务分配方式。
它注重规范和流程，强调职责分工和纪律性。
然而，传统模式在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些问题。
例如，信息传递效率低下，沟通不畅；资源利用不够灵活高效；风险防控能力有限。
3. 现代施工管理模式现代施工管理模式注重团队合作和协同创新，在组织结构上更加扁平化，强调信息共享和协作能力。
它通过引入先进的技术和管理方法，提高项目管理的效率和质量。
例如，采用信息化系统进行沟通和协作；引入BIM技术进行设计和施工的一体化管理；采用敏捷管理方法进行项目控制等。
4. 不同施工管理模式的优缺点传统施工管理模式在规范性和纪律性方面具有优势，但在沟通与协作、资源利用效率、风险控制等方面存在一些不足。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中，通过合理的组织、协调、领导、控制和决策等管理活动，以达到保质、保量、保期、保费和安全的目标。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，土木工程建筑施工管理模式也在不断完善和创新。
本文将从施工管理模式的内涵、特点和实践应用等方面进行研究与分析，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
一、施工管理模式的内涵1.1施工管理的基本要素施工管理包括组织管理、生产管理、技术管理和质量管理等多个方面。
组织管理是指在施工过程中对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效利用；生产管理是指在施工过程中对工程进度、工程成本、工程质量等方面的管理；技术管理是指在施工过程中对施工技术、施工方法、施工设备等方面的管理；质量管理是指在施工过程中对工程质量的控制和保证。
这些要素相互作用，共同构成了施工管理的核心内容。
施工管理的基本原则是以人为本、依法管理、科学决策、系统管理、全员参与、持续改进等。
以人为本是指在施工管理过程中注重人的作用和价值，关心员工的安全、健康和权益；依法管理是指在施工管理过程中遵守国家法律法规，规范施工行为；科学决策是指在施工管理过程中采用科学的方法和手段进行管理决策；系统管理是指在施工管理过程中注重系统性和整体性，协调各项管理活动；全员参与是指在施工管理过程中需要员工的广泛参与，形成全员管理的局面；持续改进是指在施工管理过程中要不断改进管理方法和管理手段，提高管理水平和管理效益。
1.3施工管理模式的体系结构施工管理模式的体系结构包括施工管理的组织结构、管理流程、管理手段和管理技术等方面。
施工管理的组织结构是指在施工管理过程中的组织关系和领导关系，包括施工管理机构和管理人员的职责和权限等；管理流程是指在施工管理过程中的管理程序和管理规程，包括施工管理的计划、组织、指挥、协调和监督等；管理手段是指在施工管理过程中的管理手段和管理方法，包括管理信息系统、管理决策系统、管理评价系统等；管理技术是指在施工管理过程中的管理技术和管理工具，包括现代管理技术、管理工具和管理理论等。
建筑工程项目施工管理模式创新研究
一
ｌ — ９９
般明确 ，建筑工程项目管理也多数采用 目标式 解 ， 业要 想更 快 的 了解 变 化 ， 客提 供更 周 到 企 为顾 的责任承包管理。建筑工程项 目也可 以理解为商 的服务 ， 必须更贴近顾客 ， 减少 中间层， 以便信息 品的设计， ， 制造 成品的销售和售后的服务。搞过 能更快的传递 ， 行动能更快的被理解被实施。 为了 建筑的人都会知道， 从施工到完工， 这里的复杂程 适应变化， 企业会授予项 目的更多的处理变化的 度是一个“ 门外汉” 很难理解的， 但一个建筑项 目 权力 ， 经过压缩的４ —组织，会更多依赖外部资 — Ｉ Ｍ， 的完工 ， 其后所能产生的利润也是相当庞大的 ， 虽 源。 所以为了提高效率， 对分包的管理将越来越重 然在 外人 眼 里只 是— 介很 庞大 的 数字 ，很少 有人 要 。 会 理解 这个 数 字后面 的真 正含 义。 创新是—个民族的灵魂，是—个国家兴旺发 不论在哪个行业中都—样使 用。 同 如果我们干过销售 ， 再了解一定 的建筑工程 达的不竭动力。 项 目知识 ， 完全可以把建筑项 目 工程施工比喻成 样， 在建筑工程项 目上 ， 也需要创新。 这就代表着 条龙的生产到销售商品活动 ，其中的管理模式 在这个行业将会越来越专业化。 就相 当 于销售 链 中的 中层领 导 阶层 ，它的政 策 直 项 目１ 动 工项 目 ； 缸 苣 理模箕不单单 舡 ： 捏 接关系到整个工程项 目的前途。还有一点这两项 程的 进行时， 还包括项 目的交易模式等， 如： 在未来发展的形式只能说基本是一样的，因为它 工程项 目 融资葭式、 工程项 目 交易及其模式、 们都是市场竞争会越来越激烈，但其中产生的利 工程项 目管理模式创新对工程建设的影响、工程 润还是相当的具有诱惑力，这也是竞争越来越激 项 目融资模式的创新， 拓展了筹资渠道， 促进 了工 烈 的根 本原 因 。 程建设、 工程项目交易模式的创新， 促进了工程建 ２竞争才能激发潜能 设管理水平的提高等几大项和很多小的项 目。就 建筑市场向完善 的专业化分包体系发展 是 拿房地产来说 ，有建筑工程机电设备招投标文件 必然趋势， 建设市场竞争加剧 ， 分工更趋专业化， 编写范本； 建筑设备工程招投标文件； 土木工程招 建设工程招标投标程式与践行 ； 装饰工 建筑市场早 已是卖方市场 了， 夺标竞争激烈无比， 投标文件； 利润空间被压缩得越来越小。 提高竞争力， 将集中 程预算与报价； 安装工程定额与预算 ； 建筑施工项 于提高专业技术能力， 管理服务水平 ， 提高本专业 目 管理腱 筑 经济管理专业博 ， 是非常复杂的 ， 每 的知识信息深度， 即在产品的附加值 Ｅ 展开竞争 。 项又都需要专业人士来完成 ，这些已经形成了 市场的变化速度也在加快 ， 建筑市场的新技术、 新 定的规模和—套固定的模式 ， 很难改变。建筑工 材料 、 新工艺 、 新设备的更新速度变快 ， 顾客要求 程项 目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战 也 在不 断 的提高 。社 会发 展总 是 向更 高效 的生 产 略和企业内外条件， 按照现代企业运行规律， 通过 方式发展的 ， 专业化趋势正体现了这—要求。激烈 生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程 的竞争 和市 场 的多变 ，要 求企 业更 专 注 于核 心竞 项 目的合同目标 、 工程经济效益和社会效益。 我市 争力， 市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中 建筑施工企业 的工程项 目施工管理走过了 ２ 余 Ｏ 心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包 年的历程，逐步向着现代管理意义的工程项 目施 企业的分化 由 于市场竞争的激烈 ，以顾客为中心 工管理方向发展。在近 八 １ 年我国市场经济体制逐 的管理观念得以突出。国家政策法规将促 使专业 步走向完善的情况下，建筑工程项 目 施工管理还 化的分承包体系完善 ， 新的建筑也有资质划分， 已 面临着很多考验 ， 需要我们在实践中不断创新 ， 努 经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商 力探索有 中国特色的现代建筑工程项 目施工管理 发展，低层次的向专业化的分承包企业发展 的趋 模式 ， 以更加 适 应生产 力 发展 ， 应市 场 经济 的需 适 势。 新颁布的建筑工程项目管理规范 ， 也预示了项 要 。 目管理的发展 ， 要求建立完善的分包体 系。建筑企 ３ 创新 才能 有发 展
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国建筑业发展迅速，施工技术及现场管理成为关注焦点。
为解决施工中的各种挑战，本文以混凝土浇筑技术为例，对施工技术及现场管理进行了研究。
通过分析混凝土浇筑过程中可能出现的问题，提出了优化施工工艺、加强质量控制、强化人员培训等解决措施。
本文的研究成果旨在为相关人员提供参考，推动建筑工程施工技术和现场管理的进一步发展。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理引言随着我国房地产市场的日益增长，房建单位在工程管理、建设技术等领域取得了长足的发展。
然而，由于行业间的竞争越来越激烈，一些单位为了降低成本、追求利益，未采取有效的科学管理措施，导致整体项目质量不高，且危及到了房屋建筑工程质量以及使用安全，为此做好房屋建筑施工管理工作意义重大。
1建筑工程施工技术及现场管理概述建筑工程施工技术及现场管理是建筑项目顺利进行的重要保障。
在建筑施工技术方面，首先需要进行详细的工程规划和设计，确保施工过程中各项任务有序展开。
施工技术的制定必须符合国家建筑法规标准，并结合工程的实际情况，采用先进的建筑技术和设备，以提高工程的质量和效率。
在施工现场管理方面，必须建立科学的管理体系。
这包括合理分工，明确责任，确保施工人员的技术水平和安全意识，以及规范的施工流程。
现场管理要注重协调与沟通，确保各参与方之间的有效合作，及时解决施工中出现的问题，避免延误工期和增加成本。
同时，施工现场安全是施工技术及管理中的重要内容。
必须制定严格的安全措施，加强安全教育和培训，保障工人的人身安全，防止发生事故。
在建筑工程施工技术及现场管理中，还应充分考虑环境保护和资源利用，推行绿色施工理念，降低对环境的影响，提高资源利用率，实现可持续发展。
2建筑工程现场施工技术管理的作用2.1保证建筑的施工质量房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。
其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
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建筑工程项目现场施工管理模式研究
作者：杨国新
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第23期
摘要：在我国经济繁荣发展的大背景下，房地产企业经济也呈现出步步高升的趋势，但其工程质量并没有达到相对应的提升。
在房产经济的背后，似乎隐藏着诸多不和谐因素，这些建筑工程问题的出现使得施工人员的生命安全受到威胁，居民生活也受到不同程度的损害。
所以，建筑施工过程必须保证以质为主，也就是首先考虑随安全因素，那么经济才能又好又快发展，否则地产公司和社会经济都将受到巨大冲击。
然而综合建筑工程的施工工作来看，施工科学管理是整个工程的中心环节，这直接关系到地产企业乃至整个国民经济的成败。
因此，建工程的施工管理必须做到有效化、科学化、合理化，只有这样，才能为实现我国建筑行业的现代化发展提供保障。
文章浅述了建筑工程土建施工现场管理的相关措施。
关键词：建筑工程现场施工管理研究
前言
随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。
建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。
施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，另前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。
所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。
1 施工现场管理存在的问题
1.1建筑施工现场管理制度不够完善
目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。
分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。
例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。
另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。
1.2施工现场工程监理存在的问题
工程监理是保证工程质量的一个关键。
在建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当作是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。
一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作，更要加强，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。
监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。
当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的作用，抑制了工作积极性。
1.3施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。
如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。
随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。
比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误；如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当作合格的工序，容易造成施工的安全隐患。
再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
2 对施工现场进行管理的策略
2.1 施工现场施工技术的管理
在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升；另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。
2.2加强施工现场的监理
为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。
此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。
并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。
2.3 强化施工现场管理人员和具体施工人员的作用
管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，在施工现场强化管理人员的作用。
施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。
工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，在施工现场要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行
良好的计划和统筹等。
操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。
另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。
2.4加强施工现场管理制度的不断完善
在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。
安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容。
建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。
此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施。
在建筑施工过程中，应该适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。
在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
3、结语
建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。
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