建筑工程施工组织设计规范培训讲座
施工组织设计讲座
房屋建筑工程施工组织设计讲座一、概述1.施工组织设计的概念施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
它随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，在各个不同阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。
2.施工组织设计的作用和类型（1）施工组织设计的作用施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作用。
通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。
（2）施工组织设计的类型施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。
①按编制的主体分类☆建设方（含委托的监理方）的施工组织设计建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和进度目标的控制，需要根据项目的建设工期和项目动用时间目标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性施工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。
☆承包方的施工组织设计承包方依据工程施工合同所界定的任务，组织施工项目管理。
一方面，全面正确地履行工程承包合同，实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，通过施工管理的实施，实现企业经营的预期经济效益，并确保施工过程的安全与环保符合目标要求。
文档建筑工程施工组织设计规范培训讲座
1.总则
作用： 1.对于投标施工组织设计，它既是投标文件的重
要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。 2.统一规划和协调复杂的施工活动。 3.是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要
手段。 4.使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑
物之间的关系更明确和有效地协调起来
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1 总则
分类： 1.施工组织总设计：是以一个建设项目或建筑群 为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技 术、经济、安全、环境等的综合性文件 2.单位工程施工组织设计：是以单位工程（一个 建筑、构筑物或一个交竣工系统）为对象编制的， 用以指导施工全过程各项活动的综合性文件 3.分部、分项工程施工组织设计-施工方案：是以 施工难度较大或技术较复杂的分部、分项工程为 编制对象，用于指导施工活动的综合性文件
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从“馒头国标”说起食品规范
肯德基、麦当劳的标准 一只鸡要切割9块 鸡块在蛋白液里浸7下 在裹粉里翻动10次 再按压7次方可放入炸锅
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5.目的、意义
反映企业的技术管理水平 最大化的提高进度、保证质量、节约成本、
确保职业健康安全和保护环境 适应建筑市场工艺、材料和方法的发展 适应招、投标和专家评标 与国际惯例接轨
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4.我国的规范和规定
我国各种国家规范标准2007.6 21410项；08年新 增1111项,每天三项；09年新增420项
中国建筑科学研究院已编制400多项 馒头规范 《宠物狗服装》行业标准 充电器和电源接口规范，高清视频标准 广东家政新规未限保姆陪睡 因没有可操作性 公安县红头抽烟文件与汉川市喝酒文件
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6 分部（分项）工程施工方案 6.1 工程概况 6.2 施工安排 6.3 施工进度计划 6.4 施工准备与资源配置计划 6.5 施工方法及工艺要求
施工组织专题知识讲座
或机械台数：
R=P/tb
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某单位工程施工进度计划
土 木 程 名 称
量 度 单 位
工 程 数 量
产量定额
规采 定用 值量
劳动力总 每天 需要量(工 出勤 日或台班) 人数
机
工程 延续
械 名
天数 称 2
4
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10 2
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4
6
8
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工 46
程进 8 10 2
度 46
(天) 8 10 2
4
程
和编制措施
施
工
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一、单位工程施工组织设计旳编制根据
土
1.
施工组织总设计要求旳各项指标；
木 2. 建设单位（业主）旳要求，涉及开竣工日期、
工
质量等级，以及其他某些特殊要求；
3. 地质与气象资料；
程 4. 劳动力、施工机械、材料、预制构件、半成
施
品、水、电旳供给条件；
工 5.
6.
建设单位可提供旳临时设施等； 多种规范。
各子任务旳分工、施工措施、开竣工时间、空
木 间位置和路线等。从而使整个施工过程变随意
工
性为拟定性，变无序性为有序性，此类工作总 合叫施工组织。
程 2. 施工组织详细要回答和处理五个方面问题：
（1）任务分解（What）；
施 （2）怎样施工（How）：即，材料（Material）、措施
（Method）、设备（Machine）等；
6
8
10 2
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基槽
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义第一部分建筑与结构工程施工技术资料一、管理规程1、编制原则：真实、有效、及时、完整。
2、随工程进度收集；3、不得涂改、不得伪造、不得丢失；4、以打印为主，也可手工填写：打印时签字手写，应用碳素墨水填写；资料所用纸张为A4纸，小于A4的要用A4纸粘贴（合格证的四个角粘贴）。
资料页边距的设臵：左边2.4cm，右边1.4cm，上面1.5cm，下面1.5～2cm。
表格的外框线要稍微加粗。
5、每套资料至少为三套（含分包资料）6、工程名称的填写：鲁班奖工程为山东省………..泰山杯工程为临沂市…………7、资料签字权限：不得代签：开竣工报告、工程竣工验收资料盖总公司章，其他资料盖分公司章。
8、资料必须经过分公司质量技术科审查合格才能上报到总公司质量技术部。
9、需要总公司签字的资料如地基与基础、主体结构及相关的竣工验收备案资料等。
10、每卷资料应有总目录、分目录表每卷资料的厚度不得大于4cm。
二、施工技术资料分类及编号1、一般情况下编号由三部分组成，即分部（子分部）工程代码、资料组列顺序号和同类资料顺序号组成，各部分之间用横线隔开。
如：鲁JJ—001--001○1○2○3○1为分部工程代码，按规程的规定选用；○2资料组列顺序号；○3相同表格、相同项目，按时间顺序自然形成的先后顺序号。
2、顺序号填写原则..施工技术资料专用表格，均随工程施工过程，按时间顺序，用阿拉伯数字从001开始连续标注。
..对同一张表格（如隐蔽验收记录等）涉及到多个分部（分项）工程时，应根据各自分部（分项）工程的不同，依各个检查项目分别自从001开始连续标注（依时间顺序），隐蔽工程前面应加分目录表。
三、组卷目录1、建筑与结构工程施工技术资料..施工管理资料；..施工准备技术资料；..施工测量资料；..施工物质资料；..施工试（检）验资料；..施工过程记录资料。
2、建筑与结构工程施工质量验收资料..地基与基础分部工程施工质量验收资料；..主体结构工程施工质量验收资料；..建筑装饰装修工程施工质量验收资料；..建筑屋面分部工程施工质量验收资料；..桩基工程施工技术及质量验收资料；..钢结构工程施工技术及质量验收资料；..幕墙工程施工技术及质量验收资料；..安装工程施工技术及质量验收资料：建筑给排水及采暖；建筑电气；通风与空调；电梯工程；..单位工程竣工资料单位工程竣工资料；竣工图资料。
工程施工管理讲座(3篇)
第1篇一、讲座背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。
然而，随着施工项目的增多，施工安全管理问题日益凸显。
为提高我国建筑工程施工管理水平，确保施工安全，本次讲座将围绕工程施工管理展开，旨在为施工管理人员提供有益的指导。
二、讲座内容1. 施工项目管理概述首先，我们将对施工项目管理进行概述，包括施工项目管理的概念、特点、原则和目标。
通过了解施工项目管理的基本知识，有助于提高施工管理人员的综合素质。
2. 施工安全管理施工安全管理是工程施工管理的重要组成部分。
本次讲座将重点讲解以下内容：（1）施工现场安全管理：包括施工现场安全制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。
（2）施工机械设备安全管理：包括机械设备操作规程、设备维护保养、设备安全检查等。
（3）施工人员安全管理：包括施工人员安全教育、个人防护用品使用、作业人员行为规范等。
3. 施工进度管理施工进度管理是确保施工项目按期完成的关键。
本次讲座将介绍以下内容：（1）施工进度计划编制：包括施工进度计划的基本内容、编制方法和注意事项。
（2）施工进度控制：包括施工进度监控、进度调整、进度偏差分析等。
4. 施工质量管理施工质量管理是确保施工项目质量达标的基础。
本次讲座将围绕以下内容展开：（1）施工质量控制体系：包括质量管理体系、质量控制流程、质量保证措施等。
（2）施工质量控制要点：包括原材料质量控制、施工过程质量控制、验收质量控制等。
5. 施工成本管理施工成本管理是提高施工项目经济效益的重要手段。
本次讲座将介绍以下内容：（1）施工成本预算编制：包括成本预算编制方法、预算编制要点等。
（2）施工成本控制：包括成本控制措施、成本分析、成本优化等。
三、讲座总结本次工程施工管理讲座旨在为施工管理人员提供全面、实用的施工管理知识。
通过学习本次讲座内容，希望施工管理人员能够提高自身综合素质，确保施工项目安全、优质、高效地完成。
最后，祝愿我国建筑工程行业在施工管理水平的不断提升中，为经济社会发展作出更大贡献。
施工组织设计方案培训课件pptx
编制原则
科学性、合理性、经济性 、可行性及安全性等。
突出重点
针对工程特点和难点，制 定相应的施工方案和措施 。
编制内容及要求
施工方案
制定各分部分项工程的施工方 法、工艺流程和技术措施等。
资源需求计划
预测人力、物力、财力等资源 需求，制定采购、租赁和调配 计划。
施工部署
明确施工任务、目标、资源配 置及进度计划等。
施工进度计划
编制详细的施工进度网络图和 横道图，合理安排工期。
施工现场平面布置
合理规划施工场地，布置临时 设施、道路、管线等。
审批程序及变更管理
审批程序
施工组织设计完成后，需经过企业内部审核和专家评审，最 终报业主和监理单位审批。
变更管理
在施工过程中，如遇设计变更或实际情况变化，需及时调整 施工组织设计，并重新报批。同时，应建立变更管理制度， 明确变更的提出、审查、批准和实施等流程。
加强监控与调整
密切关注关键节点的实施情况，及时采取调整措 施确保按计划进行。
资源需求预测及配置方案
资源需求分析
根据项目规模、施工难度和进度计划，预测人力、物力、财力等 资源需求。
资源配置计划
根据项目需求和资源市场情况，制定科学合理的资源配置计划。
资源动态调整
根据施工进度和实际情况，适时调整资源配置，确保满足施工需 要。
标识标牌设置
在施工现场设置各类标识标牌，如安全警示牌、 施工公告牌等，提醒人员注意安全事项和遵守相 关规定。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查工作，及时发现并 处理潜在的安全问题，确保施工顺利进行。
04
施工进度计划与资源配置
施工进度计划编制方法
施工组织设计培训_图文
是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全 可以调整）
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式， 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中 ，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用 时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。
工程施工相关知识培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模不断扩大，对工程施工人员的要求也越来越高。
为了提高施工人员的综合素质，确保工程质量与安全，本次培训旨在对工程施工相关知识进行系统讲解，帮助施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
二、培训内容1. 工程施工基础知识（1）施工组织设计：介绍施工组织设计的基本概念、编制原则、编制方法和实施要求。
（2）施工进度计划：讲解施工进度计划的编制方法、实施过程和调整方法。
（3）施工质量控制：阐述施工质量控制的基本原则、方法和措施。
（4）施工安全管理：介绍施工安全管理的基本知识、安全管理制度和安全防护措施。
2. 施工工艺与施工技术（1）地基基础施工：讲解地基基础施工的基本原理、施工方法和注意事项。
（2）主体结构施工：介绍主体结构施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。
（3）装饰装修施工：讲解装饰装修施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。
（4）设备安装施工：介绍设备安装施工的基本工艺、施工技术和质量控制要点。
3. 施工现场管理（1）施工现场布置：讲解施工现场布置的原则、方法和要求。
（2）施工现场安全管理：介绍施工现场安全管理的基本知识、安全管理制度和安全防护措施。
（3）施工现场文明施工：讲解施工现场文明施工的基本原则、方法和要求。
4. 施工合同管理（1）施工合同概述：介绍施工合同的基本概念、种类和特点。
（2）施工合同签订：讲解施工合同签订的程序、要求和注意事项。
（3）施工合同履行：阐述施工合同履行过程中的权利、义务和责任。
（4）施工合同争议解决：介绍施工合同争议解决的方法和途径。
三、培训目标1. 提高施工人员的综合素质，使其具备必要的施工技能和安全知识。
2. 提高工程质量与安全管理水平，确保施工项目的顺利进行。
3. 增强施工人员的法律意识，使其在施工过程中能够依法行事。
四、培训方式1. 理论讲解：邀请相关领域的专家进行系统讲解。
2. 案例分析：结合实际工程案例，进行深入剖析。
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1.总则
作用： 1.对于投标施工组织设计，它既是投标文件的重 要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。 2.统一规划和协调复杂的施工活动。 3.是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要 手段。 4.使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑 物之间的关系更明确和有效地协调起来
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1 总 则
分类： 1.施工组织总设计：是以一个建设项目或建筑群 为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技 术、经济、安全、环境等的综合性文件 2.单位工程施工组织设计：是以单位工程（一个 建筑、构筑物或一个交竣工系统）为对象编制的， 用以指导施工全过程各项活动的综合性文件 3.分部、分项工程施工组织设计-施工方案：是以 施工难度较大或技术较复杂的分部、分项工程为 编制对象，用于指导施工活动的综合性文件
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第二部分 规范内容
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目 次
1 总则 2 术语 3 基本规定 4 项目施工组织总设计 4.1 工程概况 4.2 总体施工部署 4.3 施工总进度计划 4.4 施工总体准备与资源配置计划 4.5 主要施工方法 4.6 施工总平面布置
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5 单位工程施工组织设计 5.1 工程概况 5.2 施工部署 5.3 施工进度计划 5.4 施工准备与资源配置计划 5.5 主要施工方案 5.6 施工现场平面布置
1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理，除 应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标 准的规定。
1.国家法律：建筑法、招投标法、合同法、环境保护法、城市规划法、 行政诉讼法、城市房地产管理法、水污染防治法、节约能源法、土地 管理法、环境噪声污染防治法、产品质量法、担保法、仲裁法、大气 污染防治法等 2.行政法规：化学危险物品安全管理条例、特别重大事故和调查程序 暂行规定、城市拆迁管理条例、中华人民共和国测量标志保护条例、 企业职工伤亡事故报告和处理规定、城市房地产开发经营管理条例、 建设项目环境管理保护条例、建设工程质量管理条例、建设工程勘察 设计管理条例、国务院关于特大安全事建和扩建等建筑工程施工项目 标前设计 标后设计 施工组织总设计 施工组织设计 施工方案
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7.相关法规、标准
GB/T19001-2000(2008) 质量计划 GB/T24001-1996(2004) GB/T28001-2001 建筑工程项目管理规范GB/T503262001(2006)
第一部分 编制背景
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1.参加编制单位
中国建筑科学研究院 中国建筑技术集团 北京建工集团 中建一局 北京建筑工程学院 中国建筑工程总公司
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参加编制单位
上海建工集团 中建八局集团 武汉建工集团 哈尔滨工业大学 广州市建筑集团有限公司 深圳市科源建筑装饰工程有限公司
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1 总 则
1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施 工组织设计的编制与管理。
1.新建项目：根据独立的总体设计，在现有的企事业单位之外， 新开始的建设项目，我国规定，若原有项目进行扩建，其新 增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也 算作新建项目 2.扩建项目：在原有项目基础上加以扩充的建设项目。按我国规 定，原有企业单位为了扩大产品生产能力，或者为了创新新 产品的生产能力而新建的主要车间或工程项目，均属于扩建 项目 3.改建项目：在技术进步的条件下，通过采用新技术、新工艺、 新设备、新材料，提高产品质量，促进产品升级换代，实现 内涵扩大再生产，提高社会综合经济效益
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1 总 则
1.0.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理， 提高建筑工程施工管理水平，特制定本规范。 （见条文说明P25） 20世纪：60～70年代(将施工组织设计作为一个 技术文件 )； 80年代-90年代(由原来的纯技术性 文件改变为技术管理性文件;工程项目管理 ,1993 年正式推广 ) 21世纪：《建设工程项目管理规范》（GB/特 50326-2001）规范规定承包人可以编制施工组 织设计代替项目管理规划
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6 分部（分项）工程施工方案 6.1 工程概况 6.2 施工安排 6.3 施工进度计划 6.4 施工准备与资源配置计划 6.5 施工方法及工艺要求
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7 主要管理计划 7.1 一般规定 7.2 进度管理计划 7.3 质量管理计划 7.4 安全管理计划 7.5 环境管理计划 7.6 成本管理计划 7.7 其它管理计划
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从“馒头国标”说起食品规范
肯德基、麦当劳的标准 一只鸡要切割9块 鸡块在蛋白液里浸7下 在裹粉里翻动10次 再按压7次方可放入炸锅
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5.目的、意义
反映企业的技术管理水平 最大化的提高进度、保证质量、节约成本、 确保职业健康安全和保护环境 适应建筑市场工艺、材料和方法的发展 适应招、投标和专家评标 与国际惯例接轨
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2. 广州市建筑集团有限公司 2009年全国500强第292名
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3.工作进展及计划
2004年十一月北京第一次工作会议 2006年上海第二次会议 计划四次工作会议，06年完成送审稿 实际四次工作会议，08年8月完成送审稿
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4.我国的规范和规定
我国各种国家规范标准2007.6 21410项；08年新 增1111项,每天三项；09年新增420项 中国建筑科学研究院已编制400多项 馒头规范 《宠物狗服装》行业标准 充电器和电源接口规范，高清视频标准 广东家政新规未限保姆陪睡 因没有可操作性 公安县红头抽烟文件与汉川市喝酒文件
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1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和 工程特点进行编制。(见条文说明P25 ) ■地区不同 ◆气象、地形、地质和水文的条件完全不同
◆地区的施工能力、劳动力和生活设施状况不同 ◆地方的建筑构件、制品生产及材料供应情况；交通运输、 水电和动力条件 不同 ■工程特点不同 ◆建设地点、工程性质、建设总规模、总工期、分期分批 投入使用的项目和期限、占地总面积、总建筑面积、总 投资额不同 ◆主要工程的工程量、管线和道路长度、设备安装工作量、 工厂区和生活区的工作量不同 ◆生产流程和工艺特点不同 ◆建筑结构类型特征以及新技术、新材料的复杂程度和应 用情况等不同 21