公司财务管理中的内控管理
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
财务管理内控制度
财务管理内控制度财务管理内控制度是指为了确保企业财务安全、规范财务行为，有效防控风险，提供明确的财务管理制度和流程的一套规范和约束体系。
其核心目标是保障财务数据的真实性、准确性和完整性，确保财务信息的及时、全面和透明披露，全面防范和控制财务风险。
一、财务管理内控制度的必要性1.风险控制：内控制度可以帮助企业明确风险责任，确保风险管理措施的有效性，及时发现和处置潜在的财务风险。
2.资产保护：制定内控制度有助于规范资产管理，确保财务资产的安全，防范盗窃、滥用和浪费。
3.提升效率：内控制度可以规范财务流程，简化操作程序，减少人为错误和重复劳动，提高工作效率。
4.提高决策质量：内控制度可以提供完整、准确的财务信息，为企业领导层提供基于真实数据的决策依据，增强企业决策的科学性和准确性。
二、财务管理内控制度的主要内容1.会计原则的制定：明确企业财务核算的基本原则和规范，包括会计准则、会计政策、会计估计方法等。
2.财务报告的编制规范：规定财务报表的编制制度、报表分析方法、报表披露要求，确保财务报表真实、完整、准确。
3.资金管理的规范：包括资金运营管理、资金预算与控制、现金收付与管理等，确保企业正常运营和资金安全。
4.资产管理的规范：规定企业资产的登记、计量、评估和管理制度，确保资产的安全、有效利用和增值。
5.会计档案的管理规定：明确会计档案的管理要求、保存期限，确保会计档案的完整性、真实性和可查性。
三、财务管理内控制度的实施步骤1.内部控制评价：对企业现有的内部控制系统进行评估，找出存在的问题和风险。
2.制定内控制度：依据评估结果，制定适合企业的财务管理内控制度，明确规章制度和工作流程。
3.内控制度的落实：将内控制度纳入企业的各项管理制度，明确职责和权限，加强内部监督和检查。
4.内部控制的监督和改进：建立内部检查和审核机制，对内控制度的执行情况进行监督和评估，及时进行改进和调整。
四、财务管理内控制度的效益1.提高财务管理的规范性和透明度，增强企业的信誉度和市场竞争力。
财务内控管理制度
财务内控管理制度你们知道公司里最重要的是需要什么吗？是规章制度的管理。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的财务内控管理制度7篇，让我们一起来看看！财务内控管理制度篇11、财务管理采取综合概算制、科室包干制和节约激励制相结合的机制。
财务室对全年经费安排要作好综合预算，预算方案报部务会研究决定。
2、以州财政对本部的预算总额对项目经费、包干经费和公共经费进行综合预算，经费开支优先保工作运转，年度节余和超支都结转下年。
和财政共管的专项经费由相关科室报审后实施。
3、各科室包干经费以职能与职数为依据计算，主要用于办公、出差、会议、调研、接待、培训、用车等开支。
经费使用要优先保证调研、会议支范围。
财政预算外争取或联系赞助支持的项目经费，必须经会计核算中心进部里账户，为厉行节约，部里预留20%，其余经费由科室凭工作实际开支发票报帐。
涉及科室收费的，须由部财务人员开具收款收据。
争取财政预算外资金必须先经分管财务副部长同意后才能盖章。
凡年初财政已预安排预算经费的工作项目，根据实际工作需要，报部务会研究审定列入项目开支范围。
4、严守财务纪律。
财务审批实行分管财务副部长一支笔审批，大额支出须报部长同意或部务会研究决定，其中，凡价值10000元以上的固定资产的购置、处置必须经部务会研究；各科室办公用品的购置，须先报办公室备案，经分管财务副部长同意后，由办公室统一购买；经费列支需按预算科目和拨款项目进行，严禁挪作他用；每月向部长和分管财务的副部长报送一次财务收支情况；采取适当方式对各科室及相关人员包干经费使用情况进行点对点通报；因公出差必须先报告，再办理出差借款手续，并严格按州财行文件规定及时报销差旅费。
5、经费开支凭发票报销。
科室包干经费支出，科室负责人签字后，报送分管财务副部长签字报销。
专项经费需科室负责人报分管副部长签批后，再经分管财务副部长签字报销。
发票上必须有经办人签“经手”，分管副部长签“属实”，分管财务副部长签“同意”后才能报销，否则，财务室拒绝报销。
财务内控管理及措施
财务内控管理及措施
财务内控管理及措施
一、健全财务内控绩效考核体系
1、建立财务审计及内部管理体系，定期检查财务业务全过程。
2、定期组织开展专项审计，重点审查财务报表、年度利润、资金收支等。
3、建立内部财务管理体系，定期考核财务人员工作，严格控制财务收支能力
二、完善财务制度
1、建立财务管理制度，清晰财务组织构架，明确各对账功能分工以及担任审计负责人的职责和义务。
2、制定相关准则，明确财务细节，如票据的开具、使用和保管、付款的审批权限及使用条件等。
3、规范财务会计科目，明确科目间相关性，准确捕捉财务业务活动。
三、加强财务审计工作
1、建立财务审计系统，对涉及内部控制管理体系、财务会计凭证及审计事项进行审计。
2、审计人应严格审查记账凭证，核实财务业务数据是否真实，并及时开展财务经济分析。
3、及时审核财务业务收支情况，纠正差错，追踪资金流向，甄别不正
常收付现象等。
四、完善财务风险管理
1、建立风险监控体系，加强内部控制，设立审计机构，定期及时开展
审计工作。
2、完善内控机构，建立完善的审计及监督制度，严格内部控制。
3、强化宏观内控，定期检查财务系统及程序，提高财务管理的风险识
别能力。
五、严格财务内部控制措施
1、完善财务准政和规范管理，明确各项权限数额，仅允许经过审查的
费用可准政批支
2、严格会计核算，严格执行固定的记账凭证，加强财务记账凭证查询，确保账务准确无误
3、建立财务关注点动态分析模型，及时发现风险点，有效纠正不当行为。
公司财务管理内控制度
公司财务管理内控制度公司财务管理内控制度是为了保护公司财务安全，规范公司财务管理行为而制定的一系列制度和规定。
它是贯彻公司财务管理政策和原则，确保财务活动的合规性、透明度和有效性的基础。
下面是一份关于公司财务管理内控制度的草稿，共计1200字以上。
一、引言二、目标与原则（一）目标：加强对公司财务活动的监督与控制，规范财务管理行为，保障公司财务安全。
（二）原则：合法性原则、内部控制原则、制度执行原则、风险防控原则。
三、组织架构（一）设立公司财务管理部门，负责制定、实施并监督公司财务管理制度。
（二）设立公司监督审计部门，负责对公司财务活动进行监督和审计。
四、财务管理职责（一）财务计划与预算：根据公司经营计划，制定年度财务预算，并监督执行。
（二）财务账务管理：建立健全财务核算制度和账务管理制度，确保账务准确、完整。
（三）资金管理：加强资金使用的管理，制定资金管理制度，提高资金使用效益。
（四）成本管理：制定成本核算制度，监督成本控制，降低成本。
（五）税务管理：建立税务合规制度，确保公司税收合法遵从。
（六）财务报表编制和分析：负责编制财务报表，并对财务数据进行分析，提供决策依据。
（七）风险管理：制定规范的风险管理制度，加强对风险的识别、评估和防范。
五、财务内控制度（一）会计核算内控：确保会计核算的真实、准确和完整性，规范会计处理流程，防止会计作假。
（二）成本管理内控：建立成本核算制度，规范成本核算操作流程。
（三）资金管理内控：规定公司资金的使用范围、权限和流程，确保资金安全。
（四）应收管理内控：建立应收款管理制度，规范应收账款操作流程，防止坏账发生。
（五）风险管理内控：建立风险管理制度，识别、评估和控制公司各类风险，保障公司财务安全。
（六）验收与结算内控：规范验收与结算操作，确保合同履约和款项收回。
（七）报销管理内控：建立报销管理制度，规范报销流程，防止虚假报销。
（八）审计内控：建立内部审计制度，对公司财务活动进行监督和审计。
企业财务内控管理制度措施范文（三篇）
企业财务内控管理制度措施范文企业财务内控管理制度是企业为了保证财务活动的合规性、规范性和有效性，对财务活动进行管理和控制的一套制度。
下面是一个企业财务内控管理制度措施的范文，仅供参考：第一章总则第一条为了规范企业财务活动，有效保护企业的财产安全，提高财务管理水平，根据国家有关法律、法规和财务管理的规定，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的财务活动、财务管理和财务人员。
第三条本制度的目的是规范企业财务活动，建立健全的内控制度体系，保证财务信息的真实、准确和完整，提高财务决策的科学性和准确性，保护企业的财产安全，促进企业的健康发展。
第四条企业财务内控管理制度应当按照合理性、有效性、可操作性和科学性原则制定，并严格执行。
第二章财务组织与管理第五条企业应当设立财务部门，负责企业的财务管理和财务活动的内控。
第六条财务部门应当制定财务管理制度和财务内控制度，并报企业领导层备案。
第七条财务部门应当根据企业发展的需要和财务管理的要求，编制相应的财务制度和操作流程，并提交企业领导层审批。
第八条财务部门应当建立并完善财务内控制度，健全财务内控机制，保证财务活动的合规性和规范性。
第九条财务部门应当定期进行财务内控检查和评估，发现问题及时整改，并报告企业领导层。
第十条财务部门应当制定并执行财务工作计划，合理安排财务工作，确保财务工作的高效运转。
第三章财务授权与审批第十一条企业应当根据不同岗位的职责和权限，合理划分财务授权范围，并明确授权流程和审批程序。
第十二条财务授权应当坚持责任与权利相对应的原则，避免权力过于集中或滥用的现象。
第十三条财务审批应当根据企业管理的需要和财务管理的要求，制定相应的审批程序和流程，并经企业领导层批准。
第十四条财务审批应当严格按照审批程序和流程进行，不得有私欲、脱离实际、滥用职权等行为。
第十五条财务审批应当做到公开、公正、公平，保证审批结果的公正和合理。
第四章财务记录与报告第十六条企业财务记录应当真实、准确、完整，合规合法。
公司财务会计管理及内控制度
公司财务会计管理及内控制度一、财务会计管理制度1.财务会计核算制度：包括财务会计报表的编制和披露，会计政策的确定，财务会计基础和准则的遵循等。
确保财务信息的准确性和及时性。
2.财务会计管理流程：制定财务会计管理的各个环节和具体操作流程，包括会计核算、账务处理、资金管理、固定资产管理、成本管理等，确保各项财务活动按规定进行。
3.财务会计内部控制：建立财务会计的内部控制机制，包括会计核算的审计与监督、内部审计、财务风险管理、内部控制缺陷的纠正等，确保财务活动的合规性和风险的控制。
二、内控制度1.内控环境：包括明确的内控基本管理原则和内控目标，建立和优化公司的内控组织结构，确保内控制度的有效实施。
2.内部控制目标：明确内部控制的目标，包括资产保护、业务运作的有效性和效率、财务报告的可靠性和合规性等。
3.控制活动：制定各项内控措施和程序，包括审计和监督制度、审批和授权流程、内部审计和风险管理等，确保内部控制的有效性。
4.信息和沟通：建立健全的财务信息系统和内部沟通机制，确保财务信息的准确传递和共享。
5.监督和评价：建立内部监督和评价机制，包括内部审计、内部控制缺陷的纠正、外部审计等，确保内控制度的有效运行。
三、财务会计管理及内控制度的重要性1.提高财务管理效率：制定财务会计管理制度能够规范各项财务活动流程，减少重复劳动和错误，提高财务管理的效率和准确性。
2.保护公司利益：内控制度的建立可以有效防范员工的经济犯罪行为，防止财产损失和不当利益的流失。
3.提高决策的科学性：财务会计管理制度可以提供准确、及时的财务信息，为公司管理层提供科学决策的依据。
4.提高公司信誉度：严格遵循财务会计管理制度，向外界提供真实准确的财务信息，提高公司的信誉度和形象。
5.便于监管部门进行监督：财务会计管理制度的建立和执行可以为监管部门提供有效的监督手段，确保公司的财务活动合规性。
总之，公司财务会计管理及内控制度是保障公司财务管理的重要保障，能够提高财务管理的效率和透明度，保护公司的利益，减少风险，提高公司的竞争力和信誉度。
财务管理内控管理制度
一、总则为加强公司财务管理，规范财务行为，防范财务风险，提高财务管理水平，保障公司合法权益，根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、内控目标1. 建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规性、合法性和有效性。
2. 保障公司资产的安全、完整和增值。
3. 提高财务管理水平，降低财务风险。
4. 提高财务信息质量，为决策提供准确、及时、可靠的依据。
三、组织架构1. 成立财务管理内控领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 财务管理部门负责具体实施本制度，负责制定相关财务内控制度、流程和措施。
3. 各部门、各岗位按照职责分工，落实财务内控要求。
四、内控措施1. 财务预算管理（1）编制年度财务预算，明确预算目标和控制指标。
（2）各部门根据预算目标，制定月度、季度预算，并报送财务管理部门。
（3）财务管理部门对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。
2. 资产管理（1）建立健全资产管理制度，明确资产购置、使用、处置等环节的审批流程。
（2）加强固定资产管理，定期进行盘点，确保资产安全、完整。
（3）加强应收账款管理，及时催收，降低坏账风险。
3. 费用控制（1）建立健全费用管理制度，明确费用报销标准、审批流程。
（2）加强费用预算管理，控制费用支出。
（3）加强费用审计，确保费用合规、合理。
4. 会计核算（1）严格执行会计制度，确保会计信息真实、准确、完整。
（2）加强会计凭证审核，确保凭证合规、合法。
（3）定期进行财务报表编制，及时披露财务信息。
5. 风险管理（1）建立健全风险管理制度，明确风险识别、评估、应对措施。
（2）定期进行风险评估，及时发现、报告和处理风险。
（3）加强内部控制，降低财务风险。
五、监督检查1. 财务管理部门负责对各部门、各岗位执行本制度情况进行监督检查。
2. 内部审计部门对财务管理内控制度执行情况进行审计，确保制度落实到位。
3. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。
财务管理制度跟内控制度
为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 财务管理体制（1）公司财务管理实行集中统一管理，各部门、子公司应严格执行公司财务管理制度。
（2）财务部门负责公司财务管理的全面工作，包括财务预算、资金管理、成本控制、会计核算、税务筹划等。
3. 资金管理（1）公司资金实行收支两条线管理，确保资金安全、合规使用。
（2）公司设立资金归口管理部门，负责资金调配、支付审批和监督。
（3）公司内部设立资金结算中心，负责内部资金结算和对外支付。
4. 成本控制（1）公司建立健全成本核算体系，加强成本控制，提高经济效益。
（2）各部门、子公司应按照公司要求，合理编制成本预算，严格执行成本费用标准。
5. 会计核算（1）公司会计核算遵循国家会计准则，保证会计信息的真实、准确、完整。
（2）公司设立会计核算中心，负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
6. 税务筹划（1）公司依法纳税，合理避税，降低税收风险。
（2）财务部门负责税务筹划，确保公司税务合规。
7. 财务报告（1）公司定期编制财务报表，及时向股东、董事会和相关部门提供财务信息。
（2）公司财务报告经审计后，及时向社会公布。
（1）本制度自发布之日起实施。
（2）本制度由公司财务部门负责解释。
二、内控制度1. 总则为加强公司内部控制，防范和化解风险，确保公司经营管理的规范化和高效性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 内部控制体系（1）公司内部控制体系包括组织架构、岗位职责、业务流程、风险识别与评估、内部控制措施、监督与评估等方面。
（2）各部门、子公司应按照公司内部控制制度要求，建立健全内部控制体系。
3. 组织架构（1）公司设立内部控制管理部门，负责内部控制工作的全面规划、组织、协调和监督。
（2）各部门、子公司应设立内部控制负责人，负责本部门、子公司的内部控制工作。
4. 岗位职责（1）各部门、子公司应明确岗位职责，确保权责分明。
财务内控措施
财务内控措施引言财务内控措施是企业为了保护企业财务资源、确保财务信息准确、合规和可靠而采取的一系列措施。
良好的财务内控措施可以帮助企业提高财务管理效率，降低风险，并增强企业的可持续发展能力。
本文将介绍几种常见的财务内控措施。
1. 资产管理控制资产管理控制是指企业对其资产进行全面管理和监控的措施。
以下是几种常见的资产管理控制措施：•资产登记和标识：企业应对所有资产进行登记和标识，确保每个资产都有唯一的标识码，方便对其进行跟踪和管理。
•资产清查和盘点：企业应定期进行资产清查和盘点，核实资产是否存在遗失、破损或其他问题，并及时采取相应的措施予以解决。
•资产保险：企业应对重要资产进行保险，以防止意外事故造成的损失。
•资产调拨和处置审批：企业应建立资产调拨和处置的审批机制，确保资产调拨和处置的决策合理且合规。
2. 现金管理控制现金管理控制是指企业对现金及现金等价物进行有效管理和监控的措施。
以下是几种常见的现金管理控制措施：•现金备份和保管：企业应将现金备份并妥善保管，确保现金安全，并定期进行现金清点和调整。
•现金流量预测：企业应进行现金流量预测，及时了解和预防可能出现的现金短缺或过剩情况，并采取相应的措施，以保持良好的现金流量状况。
•收付款审批和监控：企业应建立收付款审批和监控机制，确保收付款的合规性和准确性。
•银行对账和账户管理：企业应定期对银行账户进行对账，核实银行余额与账目是否一致，并合理管理和使用银行账户。
3. 财务报告控制财务报告控制是指企业对财务报告的编制、审核和披露过程进行有效控制的措施。
以下是几种常见的财务报告控制措施：•内部财务报告审批流程：企业应建立内部财务报告审批流程，明确财务报告编制和审核的责任和权限，并确保报告的准确性和可靠性。
•财务报告披露政策：企业应制定财务报告披露政策，确保报告的披露符合相关法规要求，并及时、准确地向内外部利益相关方披露信息。
•外部财务报告审计：企业应定期委托独立的外部审计机构对财务报告进行审计，确保报告的真实性和客观性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司财务管理中的内控管理
作者：高建荣
来源：《商场现代化》2015年第15期
摘要：财务管理是公司最为重要管理内容，任何公司要想在市场上得以健康发展，都必须要重视财务管理。
因为现代公司面临的市场环境比较复杂，因此其对财务管理的要求也就更加的严格，为了做好财务管理工作，公司通常会制定内部控制管理措施，以使财务管理人员能够正确履行职能。
本文首先介绍了内控管理对公司财务管理的重要作用，其次探讨了其内控管理对策，仅供参考借鉴。
关键词：公司；财务管理；内部管理
内控管理水平的高低直接关系到财务管理效果的高低，因此现代公司都十分看重内控管理。
良好的内控管理措施对企业公司正常的经营具有积极的作用，不仅可以减少公司运行的成本，同时也能够降低产品的生产成本，确保公司资产安全，保证企业正常运营。
内部管理可以有效的降低公司财务管理风险，为公司决策者提供最真实的财务数据，从而利于决策者做出最佳的决策。
一、内控管理对公司财务管理的重要作用
市场经济体制的发展，要求公司必须做好内部控制管理工作，以此来防范是经营过程中有可能出现的各种风险。
现如今，公司内部控制措施是否得到彻底的贯彻执行，其直接关系到财务管理工作是否达到要求，也就关系到公司经营是否获得相应的经济效益。
现代公司领导者都十分关注内部控制，但是依然有些公司领导者对内部控制并不重视，对财务管理工作也没有进行必要的监督，这使得内部控制措施流于形式，没有起到应有的作用。
实际上，内部控制对公司财务管理起着非常重大的作用，表现如下：
1.有利于保护公司资产
只有保证公司资产安全，公司才能健康发展，而内控管理正是能够保护公司资产。
因为内部控制人员需要对公司所有的财产以及物资进行审查与控制，每一笔资金流向都十分清楚，所以能够保证公司财产安全，防止出现私自挪用公款等现象。
公司财务管理部门依据公司现有发展情况，制定相关的控制制度，同时对物资处理程序有着详细的规定，使得公司各个部门之间既能够相互联系，与能够彼此制约，这就提高公司财务管理水平有着积极的作用。
公司资产安全，就能够有效的避免滥用职权、贪污等现象的出现，这就保证公司的正常运行，提高公司外部竞争力有着积极的作用。
2.提高财务信息的真实性
公司财务管理的内部控制可以提高公司财务信息资料的真实性和可靠性，在公司财务管理中实施内部控制的一个重要工作就是健全内部控制制度。
公司财务管理中内部控制实施的控制制度，制定了详细的财务信息资料处理和控制方案。
例如对财务信息的资料进行审核、复核和汇总处理等。
通过内部控制实现对公司财务信息的核对，可以及时的发现财务管理中的错误，进行改正和完善，降低公司资产的损失，保证财务信息资料的整体性、准确性和真实性，才能提高公司财务管理的水平，促进公司财务管理的发展。
3.提高公司经济效益
公司的经济效益和公司的内部管理有着密切的联系，在财务管理中实施内部控制是提高公司经济效益的一种有效途径。
目前我国公司提高财务管理水平的一个有效方法就是加强内部控制制度的执行力度，发挥内部控制在公司经营管理中的重要作用。
建立健全、完善的公司内部控制制度，可以充分发挥内部控制制度的资金调度作用，提高资金使用的合理性，增强公司发展的自我约束力。
二、公司财务管理中内部管理措施
内控管理是公司财务管理的核心内容，在如此激烈的市场竞争环境中，公司如果没有做好内控管理，公司内部竞争力将会下降，这直接影响了公司外部竞争，因此公司有必要加强内部管理，提高财务管理水平。
1.建立并完善资金投入保障体系
公司针对财务管理现有水平，加强内部控制，这完全符合现今市场经济的发展要求，同时也能够体现出科学发展观。
内部控制管理的所要达到的基本目标就是能够保证公司具有一定的偿债能力，这样公司在申请借款时，才能够得到银行的信任，获得扩大再生产的机会。
而要达到这一基本目标，公司应该建立并且不断完善资金投入保障体系，确保资金安全，提高资金的使用效率，减少资金的应用成本，这样才能够为公司创造更大的价值。
公司应该对资金物资的各个环节进行控制，比如验收、存储、出库等都要加以防范，可以采用集中控制与分级管理的方式，此种方式能够提高公司物资使用效率。
2.注重控制监督
现代公司财务管理方面，存在比较多的问题，尤其是采购方面，因此采购环节存在着比较大风险，所以公司应该针对采购环节所出现的各种问题，着重对其进行控制与监督。
公司采购时，应该遵循集中采购以及相互牵制的原则，这样采购与销售两者能够有效分离，使得采购行为符合法律要求，同时也更具效益。
公司对采购环节进行控制监督管理，能够提高财务管理水平，同时也能够使公司成本在源头上得以控制，这对提高公司的经济效益有着积极的作用。
财务管理审计部门，应该时常定期或不定期对公司采购等进行监督检查，以此保证公司采购合法，不会为公司带来法律风险。
3.注重内部控制流程管理
公司财务管理的重要内容就是资金管理，尤其是流动资金。
财务管理人员应该对资金使用进行严格的审批管理，以使资金管理更加的合法有效。
比如固定资产管理，财务管理部门可以派遣专门的人员来对分离购置固定资产以及处理固定资产进行分别的管理。
针对某一项目资产进行管理，公司需要对其预算进行严格的审批。
财务管理人员对资金流向必须要完全掌握，确保筹资结构更加科学、合理。
只有健全的额定标准费用使用体系，公司资金才能够得以最大程度的利用，同时周转速度也得以保证。
三、结语
综上所述，可知公司财务管理中的内控管理的确十分重要，这种重要性既体现在公司经营发展方面，同时也体现在公司资金应用方面。
财务管理人员都有责任进行内控管理，保证公司资金安全，内部管理制度执行得越加彻底，其对公司发展就越有利。
现代公司在面对着优胜劣汰的市场竞争机制，财务管理的内部管理越来越不可少。
参考文献：
[1]郭隽.浅谈财务管理中会计审核及内控制度[J].品牌（下半月），2014（09）.
[2]姚嵩.论财务管理在企业中的作用[J].商场现代化，2014（27）.。