大工18秋《战略管理》在线作业3(满分题)
东师《企业战略管理》18秋在线作业3(满分)
(单选题) 1: 生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。
这种一体化叫做（）A: 前向一体化B: 横向一体化C: 后向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 2: （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A: 前向一体化战略B: 后向一体化战略C: 横向一体化战略D: 纵向一体化战略正确答案:(单选题) 3: 新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。
A: 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B: 供应商和购买商的讨价还价能力C: 行业的盈利率D: 产品需求，竞争者的盈利率正确答案:(单选题) 4: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 5: 企业战略管理的本质是（）。
A: 形成良好的企业文化B: 企业改组C: 风险管理D: 变革正确答案:(单选题) 6: 企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境A: 宏观环境B: 中观环境C: 微观环境D: 产业环境正确答案:(单选题) 7: （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A: 企业总体战略B: 事业部战略C: 职能战略D: 品牌战略正确答案:(单选题) 8: （）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
A: 经营单位战略正确答案:(单选题) 9: 企业宗旨的唯一定义是：（）A: 企业的经营业务是否适当B: 是否应改变企业经营业务C: 创造品牌D: 创造顾客正确答案:(单选题) 10: 在战略联盟中，一个公司（）A: 被别的公司购买B: 购买别的公司C: 在相关的行业与别的公司竞争D: 为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系正确答案:(多选题) 1: 以下属于企业战略特征的有（）A: 全局性B: 长远性C: 指导性D: 安全性正确答案:(多选题) 2: 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
西工大18春战略管理在线作业辅导资料
西工大18春《战略管理》在线作业1、B2、A3、D4、D5、B一、单选题共35题，87.5分1、下面关于顾客矩阵的说法中错误的是（）。
A可察觉使用价值和可察觉价值说明了货币价值的两个方面B公司向顾客矩阵的右方移动，会获得更大的市场份额C以更低的可察觉价格提供更的PUV是持久制胜的选择D如果公司确实知道顾客的价值观点，就能够取消与增加PUV无关的成本支出正确答案是：B2、对未来的突变做出若干种假设，针对每种假设设计几种情境，针对具体情景，设计对策方案，这种预见未来的方法是（）。
A展望法B预测法C市场分析法D比较法正确答案是：A3、通过合并、收买、合资以有自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（）。
A纵向一体化战略B横向一体化战略C同心多样化发展战略D复合型多样化发展战略正确答案是：D4、就固定资产来说，中小型企业人均所拥有的固定资产原值不足（）。
A3000元B8000元C4000元D5000元正确答案是：D5、工序能力的大小通常用（）的6倍来表示。
A公差B标准偏差C位置偏差D极限偏差正确答案是：B6、企业实力分析的首要内容是（）。
A技术优势B行业成功的关键因素D战略优势正确答案是：C7、企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（）。
A从整个企业的生存和发展来考虑B从企业局部的自下而上和发展来考虑C从眼前的利益和发展考虑D从长远的利益和发展来考虑正确答案是：A8、战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（）。
A网络式的联合体B松散的联合体C合作伙伴D策略同盟正确答案是：A9、由企业高层次领导者为主体组成的控制系统，属于（）。
A战略控制系统B业务控制系统C作业控制系统D自我控制系统正确答案是：A10、成本领先战略的缺点是（）。
A可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化B投资较大C可能导致企业对新技术的采用及技术创新反应迟钝D以上都是正确答案是：D11、企业战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看，它萌芽于20世纪40—50年代，形成于（）A60年代B90年代C70年代D80年代正确答案是：D12、企业自己确定的自己的工作，自己安排自己的工作，自主地作出战备决策。
免费在线作业答案在线作业答案大工15秋《战略管理》在线作业3满分答案 (1)
大工15秋《战略管理》在线作业3满分答案一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 集中战略企业通常采取哪种结构？（）A. 职能结构B. 产品结构C. 市场结构D. 地域结构正确答案：A企业战略管理案例分析2. （）指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A. 水平整合B. 垂直整合C. 战略外包D. 兼并收购正确答案：C3. 可以同时实现本地响应和成本降低的是（）。
A. 本地化战略B. 国际化战略C. 全球标准化战略D. 跨国战略正确答案：D4. 下列选项中，（）是扁平和分权的组织结构。
A. 职能结构B. 矩阵结构C. 团队结构D. 地域结构正确答案：B5. （）是指超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A. 转移竞争力B. 巧用竞争力C. 产品捆绑D. 基本组织竞争力正确答案：D大工15秋《战略管理》在线作业3二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 多事业部结构实施中的问题有哪些？（）A. 建立事业部与公司间的授权关系B. 信息扭曲C. 资源竞争与转移定价D. 关注短期研发E. 职能资源的重复正确答案：ABCDE2. 实行垂直整合的动机包括（）。
A. 促进对增强效率的专用资产投资B. 加强或保护产品的品质C. 改善作业调度D. 消除进入壁垒E. 降低投资风险正确答案：ABC3. 企业开发新市场的主要途径有哪些？（）A. 多元化B. 水平整合C. 垂直整合D. 战略外包E. 国际化扩张正确答案：ACE4. 多元化企业创造价值的途径包括（）。
A. 转移竞争力B. 巧用竞争力C. 分享资源和产品捆绑D. 控制竞争E. 发挥基本的组织竞争力正确答案：ABCDE5. 有效控制系统的特点包括（）。
A. 多样性B. 灵活性C. 准确的信息D. 准时E. 及时正确答案：BCE大工15秋《战略管理》在线作业3三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的是国际化战略。
大工18秋《企业管理》在线作业1(满分题)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。
A: 依其所认股份承担公司的亏损及债务B: 依其所认股份和入股方式缴纳股金C: 对股东大会的决议向人民法院提起诉讼D: 决定公司的经营方针和投资计划正确答案:(单选题) 2: 下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A: 认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素B: 管理的核心和动力都是人C: 人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器D: 把人作为管理中心正确答案:(单选题) 3: 企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A: 经济方法B: 行政方法C: 数理方法D: 教育方法正确答案:(单选题) 4: 在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。
A: 乐观原则B: 悲观原则C: 最小后悔值原则D: 大中取大原则正确答案:(单选题) 5: 企业管理的方法很多,下列选项中属于教育方法的是()。
A: 侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高B: 用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准C: 实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业D: 通过职位与等级、命令与服从进行经营管理正确答案:(多选题) 1: 增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A: 增强组织的弹性和管理目标的弹性B: 增强计划、目标、战略的弹性C: 增强企业资金运作的弹性D: 增强管理者随机应变、灵活管理的能力正确答案:(多选题) 2: 根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
大工19秋《战略管理学》在线作业3满分答卷
大工19秋《战略管理学》在线作业3满
分答卷
作业题目：战略管理与组织绩效
1. 问题一：战略管理的定义和特点
战略管理是指组织在不断变化的外部环境下，通过分析和确定未来发展方向，制定并实施相应的战略以达到组织整体目标的管理过程。
其主要特点包括：
- 定向性：战略管理需明确组织的使命、愿景和目标，以确定发展方向。
- 综合性：战略管理需综合考虑内外部环境、资源、能力等多方面因素进行决策。
- 长期性：战略管理是长期导向，需要对未来进行预见性规划和调整。
- 环境适应性：战略管理需要随时根据外部环境变化进行调整和改进。
2. 问题二：组织绩效的评估指标
组织绩效评估是通过一系列指标来衡量组织的运营和管理效果，常见的评估指标包括：
- 财务绩效：如利润率、营业收入增长率等。
- 客户满意度：通过顾客调研等方式评估顾客对产品或服务的
满意程度。
- 内部流程效能：如生产效率、质量管理等方面的指标。
- 研究与成长：员工培训投入和创新能力等方面的指标。
3. 问题三：战略管理与组织绩效的关系
战略管理与组织绩效有着密切的关联，主要体现在以下几个方面：
- 战略管理为组织提供了发展方向和目标，有助于明确绩效评
估的标准和指标。
- 通过战略管理的规划和决策，组织能够优化资源配置和流程
设计，提高绩效表现。
- 绩效评估结果可以反馈给战略管理，帮助组织进行调整和改
进战略实施。
总结：战略管理是组织规划和决策的基础，而组织绩效评估则是对战略管理效果的检验和反馈。
有效的战略管理能够提升组织绩效，从而实现组织的长期发展目标。
(字数：196)。
大工15秋《战略管理》在线作业1满分答案
大工15秋《战略管理》在线作业1满分答案
大工15秋《战略管理》在线作业1满分答案
一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。
）
1. （）是企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A. 经营战略
B. 竞争战略
C. 事业战略
D. 公司战略
正确答案：A
企业战略管理案例分析
2. （）是用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略领导
D. 战略规划
正确答案：C
3. （）是指实行相似商业模式的企业群体。
A. 战略联盟
B. 产业集群
C. 商业协会
D. 战略群组
正确答案：D
4. 进行战略管理的起点和基础是制定（）。
A. 愿景
B. 使命陈述
C. 目标
D. 战略
正确答案：B
5. （）是将企业绩效与竞争对手及本企业过往的绩效进行对比。
A. 杠杆法
B. 目标法
C. 标杆法
D. 定点法
正确答案：C大工15秋《战略管理》在线作业1二、多选题（共5 道试题，共 30 分。
）
1. 企业避免失败的方法主要有（）。
A. 专注于创建竞争优势的基本要素
B. 持续的改进和学习
C. 追踪最佳的做法和使用标杆法
D. 克服惰性
E. 运气
正确答案：ABCD
2. 下列属于宏观环境的有（）。
A. 社会环境
B. 政治环境。
18秋华师《企业战略管理》在线作业
(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
东财18年秋季《企业战略管理》在线作业三满分答案
1.企业战略管理的主要目的是（）
A.为企业指定一个合理的发展路径
B.实现企业的价值最大化
C.实现企业的生存及发展
D.增强企业的核心竞争力
答案：B
2.关于企业战略管理，下列说法正确的是（）
A.企业战略管理的实施可以加快企业发展
B.企业战略管理是企业发展的终点
C.企业战略管理是为了增加企业的竞争力
D.企业战略管理是对企业生存经营的全局性规划答案：D
3.企业战略管理的核心元素是（）
A.战略环境
B.战略意图
C.战略行动
D.战略决策
答案：D
4.企业战略管理中的“控制”指的是（）
A.建立完备的管理制度
B.制定正确的战略决策
C.权力的分配与调整
D.监控企业的实施情况
答案：D
5.企业战略管理的主要动力源是（）
A.负责任决策
B.系统化管理
C.创新思维
D.人力资源
答案：C
6.企业战略管理不包括（）
A.战略思考
B.战略实施
C.战术谋略
D.战略识别
答案：C
7.企业战略管理包括（）
A.企业实施
B.战略分析
C.战略思维
D.战略调整
答案：B
8.企业战略管理的核心内容不包括（）
A.战略实施
B.战略分析
C.战略决策
D.战略目标
答案：D。
大工18秋《战略管理》在线作业1(满分题)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
A: 愿景B: 使命陈述C: 目标D: 战略正确答案:(单选题) 2: （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A: 战略制定B: 战略实施C: 战略领导D: 战略规划正确答案:(单选题) 3: （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A: 杠杆法B: 目标法C: 标杆法D: 定点法正确答案:(单选题) 4: （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A: 经营战略B: 竞争战略C: 事业战略D: 公司战略正确答案:(单选题) 5: （）是实行相似商业模式的企业群体。
A: 战略联盟B: 产业集群C: 商业协会D: 战略群组正确答案:(多选题) 1: 下列哪些学派具有理性特征？（）A: 设计学派B: 计划学派C: 定位学派D: 企业家学派E: 认知学派正确答案:(多选题) 2: 非营利组织包括（）。
A: 政府部门B: 医院C: 大学D: 慈善机构------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ E: 企业正确答案:(多选题) 3: 下列选项中属于宏观环境的有（）。
A: 社会环境B: 政治环境C: 法律环境D: 国际环境E: 技术环境正确答案:(多选题) 4: 企业避免失败的方法有（）。
A: 专注于创建竞争优势的基本要素B: 持续的改进和学习C: 追踪最佳的做法和使用标杆法D: 克服惰性E: 运气正确答案:(多选题) 5: 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A: 战略是一个想象力和革命的过程B: 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C: 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D: 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E: 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场正确答案:(判断题) 1: 战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。
东财18年秋季《企业战略管理》在线作业二满分答案
一、把企业战略分解成具体的活动就是什么战略？
A.战略定位
B.战略规划
C.战略落实
D.战略决策
答案：C.战略落实
二、在构建战略模型时，可以从哪四个方面集中考虑？
A.客户群结构
B.外部环境
C.资源环境
D.内部环境
答案：B.外部环境、C.资源环境、D.内部环境、A.客户群结构
三、什么是企业的价值管理(VPM)？
A.一种确定企业目标的管理方法
B.一种提高企业竞争力的管理方法
C.一种提高企业价值的管理方法
D.一种控制企业成本的管理方法
答案：C.一种提高企业价值的管理方法
四、进行战略规划是企业实施战略的第几个步骤？
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.第四步
答案：B.第二步
五、论证判断型战略分析具有什么特点？
六、战略内容调整的主要方式有哪些？
A.定期调整
B.价值发生变化
C.竞争环境发生变化
D.整体实施
答案：A.定期调整、B.价值发生变化、C.竞争环境发生变化、D.整体实施
七、什么是资源基础理论？
A.一种制定企业战略的理论
B.一种实施企业战略的理论。
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------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: （）可以同时实现本地响应和成本降低。
A: 本地化战略
B: 国际化战略
C: 全球标准化战略
D: 跨国战略
正确答案:
(单选题) 2: （）是扁平和分权的组织结构。
A: 职能结构
B: 矩阵结构
C: 团队结构
D: 地域结构
正确答案:
(单选题) 3: 集中战略企业通常采取（）。
A: 职能结构
B: 产品结构
C: 市场结构
D: 地域结构
正确答案:
(单选题) 4: （）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A: 转移竞争力
B: 巧用竞争力
C: 产品捆绑
D: 基本组织竞争力
正确答案:
(单选题) 5: （）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A: 水平整合
B: 垂直整合
C: 战略外包
D: 兼并收购
正确答案:
(多选题) 1: 多事业部结构实施中的问题有（）。
A: 建立事业部与公司间的授权关系
B: 信息扭曲
C: 资源竞争与转移定价
D: 关注短期研发
E: 职能资源的重复
正确答案:
(多选题) 2: 有效控制系统的特点有（）。
A: 多样性
B: 灵活性
C: 准确的信息
D: 准时
E: 及时
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 正确答案:
(多选题) 3: 多元化企业创造价值的途径主要包括（）。
A: 转移竞争力
B: 巧用竞争力
C: 分享资源和产品捆绑
D: 控制竞争
E: 发挥基本的组织竞争力
正确答案:
(多选题) 4: 实行垂直整合的动机主要包括（）。
A: 促进对增强效率的专用资产投资
B: 加强或保护产品的品质
C: 改善作业调度
D: 消除进入壁垒
E: 降低投资风险
正确答案:
(多选题) 5: 企业开发新市场的主要途径有（）。
A: 多元化
B: 水平整合
C: 垂直整合
D: 战略外包
E: 国际化扩张
正确答案:
(判断题) 1: 官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 2: 企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 3: 专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 4: 水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 5: 商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 6: 多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 7: IT技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益增长的重要作用。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 8: 相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 9: 战略实施始于业务层次。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 10: 自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(单选题) 1: （）可以同时实现本地响应和成本降低。
A: 本地化战略
B: 国际化战略
C: 全球标准化战略
D: 跨国战略
正确答案:
(单选题) 2: （）是扁平和分权的组织结构。
A: 职能结构
B: 矩阵结构
C: 团队结构
D: 地域结构
正确答案:
(单选题) 3: 集中战略企业通常采取（）。
A: 职能结构
B: 产品结构
C: 市场结构
D: 地域结构
正确答案:
(单选题) 4: （）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。
A: 转移竞争力
B: 巧用竞争力
C: 产品捆绑
D: 基本组织竞争力
正确答案:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 5: （）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。
A: 水平整合
B: 垂直整合
C: 战略外包
D: 兼并收购
正确答案:
(多选题) 1: 多事业部结构实施中的问题有（）。
A: 建立事业部与公司间的授权关系
B: 信息扭曲
C: 资源竞争与转移定价
D: 关注短期研发
E: 职能资源的重复
正确答案:
(多选题) 2: 有效控制系统的特点有（）。
A: 多样性
B: 灵活性
C: 准确的信息
D: 准时
E: 及时
正确答案:
(多选题) 3: 多元化企业创造价值的途径主要包括（）。
A: 转移竞争力
B: 巧用竞争力
C: 分享资源和产品捆绑
D: 控制竞争
E: 发挥基本的组织竞争力
正确答案:
(多选题) 4: 实行垂直整合的动机主要包括（）。
A: 促进对增强效率的专用资产投资
B: 加强或保护产品的品质
C: 改善作业调度
D: 消除进入壁垒
E: 降低投资风险
正确答案:
(多选题) 5: 企业开发新市场的主要途径有（）。
A: 多元化
B: 水平整合
C: 垂直整合
D: 战略外包
E: 国际化扩张
正确答案:
(判断题) 1: 官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。
A: 错误
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ B: 正确
正确答案:
(判断题) 2: 企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 3: 专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 4: 水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 5: 商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 6: 多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 7: IT技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益增长的重要作用。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 8: 相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 9: 战略实施始于业务层次。
A: 错误
B: 正确
正确答案:
(判断题) 10: 自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。
A: 错误
B: 正确
正确答案:。