成本管理计算方式

合集下载

生产成本管理计算公式

生产成本管理计算公式

生产成本管理计算公式
引言
生产成本管理是企业日常经营中非常重要的一项工作,合理计
算和控制生产成本对企业的发展和盈利都具有重要意义。

本文将介
绍一些常见的生产成本管理计算公式,帮助企业有效管理生产成本。

直接材料成本计算公式
直接材料成本是指生产过程中直接用于产品制造的原材料的成本,计算公式如下:
直接材料成本 = 原材料单价 ×原材料用量
直接人工成本计算公式
直接人工成本是指直接用于产品制造过程中的劳动力成本,计
算公式如下:
直接人工成本 = 人工单价 ×生产工时
间接材料成本计算公式
间接材料成本是指生产过程中间接用于产品制造的原材料的成本,计算公式如下:
间接材料成本 = 间接材料用量 ×单价
间接人工成本计算公式
间接人工成本是指用于产品制造过程中的间接劳动力成本,计算公式如下:
间接人工成本 = 间接人工单价 ×生产工时
制造费用计算公式
制造费用是指生产过程中的其他费用,如燃料费、设备折旧费等,计算公式如下:
制造费用 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 间接材料成本 + 间接人工成本
生产成本计算公式
生产成本是指产品生产过程中所发生的各项费用之和,计算公式如下:
生产成本 = 制造费用 + 其他费用
总结
通过使用以上计算公式,企业可以准确计算和控制生产成本,帮助企业提高效益和降低风险。

成本管理计算公式

成本管理计算公式

成本管理计算公式:1、三角分布:可用来估算时间和成本期望=(乐观+最可能+悲观)/3;2、贝塔分布、PERT三点估算:可用来估算时间和成本均值/期望值=(乐观+4*最可能+悲观)/6,;标准差=(悲观-乐观)/63、进度偏差:SV=EV-PV;SV<0进度落后;SV=0符合进度;SV>0进度提前;4、进度绩效指数:SPI=EV/PV;SPI<1进度落后;SPI=1符合进度;SPI>1进度提前;5、成本偏差:CV=EV-AC;CV<0成本超支;CV=0符合成本;CV>0成本结余;6、成本绩效指数:CPI=EV/AC;CPI<1成本超支;CPI=1符合成本;CPI>1成本结余;7、完工偏差:VAC=BAC-EAC;8、ETC 完工尚需估算:1)非典型偏差:ETC=BAC-EV;2)典型偏差:ETC=(BAC-EV)/CPI;9、EAC完工估算:EAC=AC+ETC1)非典型偏差:EAC=BAC-CV;2)典型偏差:EAC=BAC/CPI;10、利用SPI预测完工时间:1)典型:EACt =原计划完工时间/SPI;2)非典型:EACt=当前实际时间+剩余工作的计划时间;★关于典型与非典型的区分:1)非典型偏差:未来绩效将会改进,接下来的工作按时、按预算完成;2)典型偏差:继续保持目前绩效,按目前趋势;(题目没有特殊说明默认典型偏差)11、TCPI完工尚需绩效指数:完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。

1)基于BAC:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC);(没有特殊说明默认基于BAC)2)基于EAC:TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC);例1:在项目预计工期中途,项目经理发现实际成本为75,000美元,但项目总预算为100,000美元。

经过详细的分析,项目经理发现项目活动已经完成了60%。

委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上。

该项目的完工估算是多少?A.135,000美元B.166,667美元C.175,000美元D.125,000美元参考答案:D解析:题干关键字“保持在当前的绩效水平上”,说明这是典型偏差,我们利用典型偏差的公式来计算此题:EAC=BAC/CPI。

项目成本管理计算解析

项目成本管理计算解析

查询功能代 码编制
数据功能代 码编制 主界面代码 编制 安全登陆界 面代码编制 界面美化代 码编制 Beta测试
1600 50
1600 80 1120 240 160 640 40 20 10 20
编程人员
编程人员 编程人员 编程人员 编程人员 测试人员
50
50 50 50 50 30
4
2.5 3.5 1.5 2 4
=150(工时)×90(元/工时)=13,500(元)
BCWP
BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指 项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算 定额计算出的费用,即挣得值(Earned Value)。 BCWP=已完成工作量×预算定额 BCWP=某工作预算×检查时实际完成百分比
偏差分析 成本偏差CV 进度偏差SV 偏差为正值:>0 节约成本 工期提前 单位时间成本比计划降低, 资金效益提高 单位时间成本比计划增加, 资金效益降低 成本的节约完全是由于工 期超前引起的 绩效指数>1 提前完成计划 比计划成本节约了 偏差为负值:<0 成本超支 工期滞后 尽管拖期,但成本节约了,良 性超期 不但拖期,成本也超支了,恶 性超支 成本的超支完全是由于工 期滞后造成的 绩效指数<1 未完成计划 比计划成本超支了
成 本
已完成作业量 工期差异量
SPI=EV / PV
CPI= EV / AC 实际成本曲线 挣值曲线
预算 (基线) CV= EV-AC
EV PV AC SV=EV-PV
实际工期 2年
日历工期 4年
项目成本挣值分析方法的示意图
BCWS
BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)是指项目实施过程中某阶段按计 划完成工作量所需的预算费用。 BCWS=计划工作量×预算定额 BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比 BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。

几种成本计算的方法

几种成本计算的方法

几种成本计算的方法(一)成本计算的基本方法1、直接成本计算法:直接材料、直接人工的计算。

2、间接成本计算法:解决间接费用如何计算成本的方法。

制造费用分配的计算一般以生产工时、机动工时、产值、直接成本为标准。

某种产品应负担的间接费用额= 该种产品分配标准数×间接费用分配率完工成本及未完工成本计算法:(1)约当产量法。

约当产量即月末在产品的实际数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量。

定额耗用量比例法。

即将各种产品成本按完工产品定额耗用量和在产品定额耗用量的比例分别成本项目计算划分完工产品和在产品成本的方法。

(3)在产品定额成本扣除法。

定额成本是根据消耗定额资料对各加工步骤的在产品和完工产品确定的单位定额成本。

(二)成本计算的具体方法品种法。

按产品品种组织成本计算,适用于大量大批单步骤生产。

分批法。

按批别产品组织成本计算,适用于单件小批生产的企业及企业新产品试制、大型设备修造等。

3、分步法。

按产品在加工过程中的步骤组织成本计算,适用于大量大批连续式多步骤生产企业。

又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。

逐步结转分步法是指按照产品生产加工的先后顺序,逐步结转产品生产成本,直至最后一个步骤算出产成品成本。

平行结转分步法是指按照各步骤归集所发生的成本费用,最后从各步骤一起将应计入产成品成本的份额结转出来,再汇总计算产成品成本。

分类法。

按照类别产品汇集生产费用,计算出各类产品的总成本,然后将总成本按一定标准在该类产品的各种产品间进行分配,计算出各种产品成本。

适用于产品品种、规格繁多,并且可以按一定标准将产品划分为若干类别的制造企业。

1、制造成本的成本项目:直接材料、直接人工、制造费用。

2、成本核算的基本账户:生产成本——基本生产成本,生产成本——辅助生产成本,制造费用。

基本账务处理程序(1)直接材料的账务处理。

)直接人工及福利费的账务处理。

(3)辅助生产成本的账务处理A 直接分配法,不考虑辅助生产车间相互提供商品和劳务,将辅助生产成本直接分配给辅助生产车间以外的各受益对象。

财务成本管理公式

财务成本管理公式

财务成本管理公式1.成本总额 (Total Cost):成本总额是所有直接成本和间接成本的总和。

它可以通过以下公式计算:总成本=直接成本+间接成本2.直接成本 (Direct Cost):直接成本是与生产或提供特定产品或服务直接相关的费用。

它可以通过以下公式计算:直接成本=原材料成本+直接劳动成本+直接费用3.间接成本 (Indirect Cost):间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用。

它可以通过以下公式计算:间接成本=固定成本+可变成本4.固定成本 (Fixed Cost):固定成本是与生产或提供特定产品或服务无关的费用。

它们在短期内保持不变。

固定成本可以通过以下公式计算:固定成本=固定折旧+固定人工+其他固定费用5.可变成本 (Variable Cost):可变成本是与产品或服务数量的变化成比例变化的费用。

它可以通过以下公式计算:可变成本=可变人工成本+可变材料成本+可变费用6.平均成本 (Average Cost):平均成本是单位产品或服务的平均成本。

它可以通过以下公式计算:平均成本=总成本/生产量7.边际成本 (Marginal Cost):边际成本是生产或提供额外一单位产品或服务所产生的额外成本。

它可以通过以下公式计算:边际成本=变动总成本/变动产量8.成本效益分析 (Cost-Benefit Analysis):成本效益分析是通过比较成本和效益来评估投资或决策的方法。

它可以通过以下公式计算:成本效益比=效益/成本9.投资回报率 (Return on Investment, ROI):投资回报率是投资所产生的利润与投资金额的比率。

它可以通过以下公式计算:ROI=(投资收益-投资成本)/投资成本10.销售利润率 (Gross Profit Margin):销售利润率是销售利润与销售收入的比率。

它可以通过以下公式计算:销售利润率=(销售收入-销售成本)/销售收入以上是几个常用的财务成本管理公式。

成本管理计算公式

成本管理计算公式

成本管理计算公式成本管理是企业管理中的重要一环,它涉及到企业各项业务活动的成本计算、成本分析、成本控制等方面。

成本管理计算公式是指在成本管理过程中,通过一定的计算公式,对各项成本进行准确的计算,以实现成本的合理控制和管理。

下面将详细介绍常用的成本管理计算公式。

一、直接材料成本计算公式直接材料成本是产品制造过程中所使用的原材料的成本,它是制造成本的重要组成部分。

直接材料成本计算公式如下:直接材料成本=原材料单位价格×原材料用量其中,原材料单位价格是指每单位原材料的价格;原材料用量是指产品制造过程中所用到的原材料的数量。

二、直接人工成本计算公式直接人工成本是产品制造过程中由直接劳动所产生的成本,包括工资、加班费等。

直接人工成本计算公式如下:直接人工成本=直接劳动单位工资×直接劳动时间其中,直接劳动单位工资是指每单位劳动所需支付的工资;直接劳动时间是指直接参与产品制造过程的劳动时间。

三、制造费用计算公式制造费用是生产过程中除直接材料成本和直接人工成本以外所发生的费用,包括间接材料费用、间接人工费用、制造费用分配等。

制造费用计算公式如下:制造费用=间接材料费用+间接人工费用+制造费用分配其中,间接材料费用是指生产过程中使用的非直接材料所发生的费用;间接人工费用是指与产品制造过程相关的非直接人工所发生的费用;制造费用分配是将各项制造费用按照一定的分配比例进行分摊。

四、单位产品成本计算公式单位产品成本是指每生产一单位产品所需的总成本,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

单位产品成本计算公式如下:单位产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用其中,单位产品成本的计算需要考虑到直接材料成本、直接人工成本和制造费用的累加。

五、总成本计算公式总成本是指企业在一定时期内所发生的全部成本,包括生产成本、经营成本、财务成本等各项费用。

总成本计算公式如下:总成本=生产成本+经营成本+财务成本其中,生产成本是指企业通过生产过程所发生的各项成本,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用;经营成本是指在正常经营过程中发生的各项成本,包括销售费用、管理费用等;财务成本是指企业在资金筹措和使用过程中所支出的各项成本,包括利息、手续费等。

《成本管理》计算参考

第一部分成本核算第一章总论第一节成本管理的意义、原则和内容一、成本的经济内涵从理论上讲,产品成本是C+V(即以货币表现的生产资料的转移价值与劳动者为自己创造的价值之和)。

但实际成本与理论成本是有差别的。

主要有三个方面,某些不形成产品价值的损失,在实际工作中计入成本;某些属于m的部分在实际工作中也计入了成本;某些C、V在实际工作中不计入成本,而是作为期间费用直接计入当期损益。

因此,产品成本在实际工作中是指产品的生产成本,也称制造成本。

二、成本管理的意义可以降低产品成本;提高成本核算水平和成本信息的准确性提高企业的经营管理水平提高企业的经济效益提高企业的竞争能力提高企业员工的成本意识三、成本管理的原则集中与分散管理相结合技术与经济相结合专业管理与群众管理相结合成本最低化原则全面成本管理原则四、成本管理的内容成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核厂部成本管理的主要职责车间成本管理的主要职责五、成本管理的任务六、成本管理的基础工作定额管理制度原始记录制度材料物资的计量、验收和领退制度内部价格制度第二节成本管理的体系和方法一、成本管理体系1.国家宏观成本管理体系2.企业内部成本管理体系成本管理制度(如材料费用:物资采购供应制度,物资收发保管制度)成本核算制度成本费用的责任制度成本费用的考核制度二、成本管理的方法成本预测方法成本决策方法成本控制方法其他相关成本方法第二章成本核算第一节成本核算概述一、成本核算的要求(一)加强费用开支的审核和控制(二)正确划分各种费用界限1.正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用界限2.正确划分各个月份的费用界限3.正确划分生产费用与期间费用的界限4.正确划分各种产品的生产费用界限5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限(三)适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法二、成本核算的程序(一)成本核算的一般程序(二)成本核算的会计科目和账务处理程序1.生产成本——基本生产成本2.生产成本——辅助生产成本上述两个科目也可将二级明细直接设为一级科目3.制造费用账务处理程序(如图2-2)第二节要素费用的汇集与分配一、要素费用概述(一)要素费用的含义和内容各种耗费按其经济内容所作的分类(二)产品成本项目生产费用按经济用途分类的项目,称为产品成本项目,简称成本项目。

成本管理优化方案

成本管理优化方案在现代企业中,成本管理一直是一个重要的话题。

无论是在生产环节,还是在销售环节,都需要对成本进行合理的控制和管理,以保证企业的盈利和发展。

然而,在实际的操作过程中,我们常常会面临成本过高、成本不清晰等问题。

因此,建立一套成本管理优化方案,对于企业的发展至关重要。

一、成本管理基础成本管理是企业管理的重要组成部分,包括成本的计算、记录、分析和控制。

在成本管理的基础上,企业可以更加科学地制定生产、销售策略,优化企业整体效益。

成本管理基础包括以下几个方面:1. 成本分类成本是指企业用于生产或销售产品或提供服务所发生的全部费用。

一般来说,成本包括直接成本和间接成本:直接成本是指与产品生产或服务提供直接相关的成本,如材料、工资、运输等费用;间接成本是指与产品生产或服务提供间接相关但不可避免的成本,如房租、水电费等。

2. 成本计算方法成本计算方法包括完全成本法、直接成本法和标准成本法。

在实践中,企业可以根据实际情况选择一种或多种成本计算方法。

完全成本法是指把所有成本都分配到产品或服务中来计算成本;直接成本法是指只将直接费用计算到产品或服务成本中,间接费用则按一个统一的费用率计算;标准成本法是指以生产一定数量的产品或提供一定数量的服务为基础,按照标准成本计算方法计算出每个产品或服务的标准成本,然后再根据实际生产或服务情况进行调整。

3. 成本分析手段成本分析手段包括成本收益比较、成本效益分析、利润分析、成本与资金效益分析等。

通过成本分析手段,可以更好地把握企业生产经营的各个方面,及时发现问题并加以解决。

二、成本管理优化方案针对企业成本管理中存在的问题,应制定一套成本管理优化方案。

以下是一些可能的优化方案:1. 完善成本管理流程成本管理流程包括成本计算、成本控制和成本分析等环节。

如果企业的管理流程不够完善,就会出现成本计算不清晰、成本控制不到位等问题。

因此,企业应根据实际情况,在成本管理流程中逐一优化。

会计学中的成本计算与管理方法

会计学中的成本计算与管理方法在企业经营管理过程中,成本计算和成本管理是非常重要的环节。

合理的成本计算与管理方法能够帮助企业降低成本、提高盈利,并且对决策制定和内部控制起到重要的指导作用。

本文将介绍几种在会计学中常用的成本计算与管理方法。

一、全面成本法全面成本法是指将全部生产成本分摊到产品或者服务上,并通过计算每单位产品的成本,控制产品或服务的定价。

全面成本法能够较为准确地计算产品的成本,为企业提供了数据支持。

通过全面成本法,企业能够全面了解产品的成本构成,并且能够为不同的产品制定不同的定价策略,实现利润最大化。

二、差别成本法差别成本法是指通过计算不同决策方案之间的成本差异,帮助企业做出最佳决策。

差别成本是指由于选择不同的方案而产生的额外成本或减少成本。

通过计算差别成本,可以分析出哪种决策方案对企业更加有利。

差别成本法能够帮助企业在面临多个决策方案时进行选择,并且提供了决策的经济依据。

三、作业成本法作业成本法是指将成本分配到不同的作业过程上,通过作业的成本计算,掌握不同作业过程的成本和效益信息。

作业成本法适用于生产过程具有多样性、复杂性和间歇性的企业。

通过作业成本法,企业能够了解每个作业过程的成本构成,为企业的管理决策提供参考依据,并且能够对弱效作业进行优化,提高生产效率。

四、标准成本法标准成本法是指通过制定标准成本,来评价实际成本的优劣。

标准成本是在正常情况下完成单位产品所需资源的预期成本。

通过与标准成本进行比较,企业能够了解实际成本的偏差情况,及时纠正和调整,提高成本效益。

标准成本法能够帮助企业在控制成本方面更加精确,提高资源利用效率。

五、活动成本法活动成本法是指通过分析不同活动的成本构成,帮助企业识别和管理活动成本,并为决策提供参考依据。

活动成本法注重对企业活动的成本和效益进行评价和控制,在资源分配、预算编制和决策制定上具有重要作用。

通过活动成本法,企业能够确定每个活动的成本水平,发现并优化低效活动,提高企业的活动成本管理水平。

企业如何计算和管理成本

企业如何计算和管理成本在现代商业领域中,企业需要对成本进行准确的计算和有效的管理,以保证经营的可持续发展。

成本计算和管理涉及到各个层面,包括产品成本、生产成本、销售成本以及其他相关费用。

本文将介绍几种常用的成本计算和管理方法,并探讨其在实践中的应用。

一、传统成本计算方法1. 直接成本法直接成本法是一种基于产品直接生产成本的计算方法。

它将与产品直接相关的直接材料、直接人工等直接成本计入产品成本中,用于核算产品的成本。

这种方法适用于产品生产过程中直接与产品相关的成本计算,可以提供准确的产品成本数据。

2. 间接成本法间接成本法是一种将与产品间接相关的费用分配到产品上进行计算的方法。

这些费用包括间接材料、间接人工以及间接支出等。

通常采用一定的分配基准,如产量、直接人工工时等,将这些间接成本分配给各个产品。

这种方法可以考虑到产品生产过程中的间接费用,但在分配过程中可能存在一定的主观性。

二、现代成本计算方法1. 活动-based成本法活动-based成本法是一种基于活动的成本计算方法。

它将各个活动与产品相关的成本进行分析,并将这些成本按活动的使用程度分配到各个产品上。

这种方法相对更加精确,可以更好地理解产品的成本构成,帮助企业进行成本控制和决策。

2. 目标成本法目标成本法是一种基于市场需求和预期利润的成本计算方法。

企业根据市场定价和预期利润,从而确定能够承受的目标成本。

通过对目标成本和市场需求的分析,企业可以制定有效的成本管理策略,并在产品设计、采购以及生产等环节中寻求成本节约的机会。

三、成本管理1. 成本控制成本控制是企业管理成本的基本环节之一。

通过设定合理的成本标准和控制点,企业可以对不同环节的成本进行监控和调整,以确保成本在可控范围内,并及时发现和解决成本超支的问题。

2. 成本分析成本分析帮助企业深入了解成本构成和成本驱动因素,以便制定针对性的成本控制策略。

通过成本分析,企业可以确定成本的变动趋势、造成成本增加的原因,并在此基础上制定相应的成本降低措施。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

美容院经营管理手册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵二、美容院开业前的企划工作三、美容院店面开发四、开店成本及利润分析五、店面装修设计及布局六、美容院开店致胜的秘诀七、美容院提供什么给顾客八、顾客喜欢什么样的美容院九、美容院如何营造良好的经营气氛十、美容院项目开发及订价策略1、美容院项目设置2、美容院项目订价策略3、会员卡设置及开卡技巧十一、美容院的促销管理1、促销定义2、促销前的市场分析3、促销活动的目标定位4、开展促销活动的工作流程5、促销方式6、促销方案制定7、会员制与会员卡的设定8、促销的费用预算9、促销监督实施制度10、促销表格11、促销案例分析第三部分美容院店务管理标准化一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定二、美容院优秀领导的魅力三、工资福利制度1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例)2、福利及成长机制四、教育培训制度五、目标管理责任制度六、会议制度(例会制)七、奖惩制度八、管理表格九、财务管理内容及表格运用十、美容院顾客管理1、如何建立健全的美容院顾客档案2、顾客级别设定及服务跟进3、顾客的服务艺术4、顾客的基本消费心理5、有利于销售成交的沟通技巧6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨7、如何提高顾客的满意度8、如何建立顾客的忠诚度9、顾客讨厌什么样的美容院10、日常沟通应对用语11、赞美顾客用语12、顾客服务禁忌13、顾客信息挖掘14、顾客意见调查方法十一、美容院服务流程管理(一)礼仪1、电话礼仪2、迎宾礼仪3、服务区礼仪4、送客礼仪(二)美容师操作服务流程(三)中医诊断十二、美容院店务管理(一)员工管理1、员工管理策略2、员工流失的原因3、如何控制员工流失4、如何提升美容师的专业素质5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件6、美容师日工作管理规范7、美容师日常行为规范8、美容院员工绩效考核(附表格)(二)货品管理(三)陈列品管理(四)卫生管理(五)安全管理美容院经营管理全册目录第一部分企业文化一、企业简介二、企业文化三、托管的意义及要求第二部分美容院经营功略一、经营美容院的内涵美容院是什么?表面上看这是一个简单不过的问题。

可是满分的答案却极少数,从理论上讲,美容包括审美学、医学、营养学、心理学等方面的专业知识,从审美学的角度,美容是一门艺术。

她比任何艺术都更直接地追求和塑造人的美,已经渗透到人们的日常生活中。

从心理角度讲美容院不仅能改善顾客的外在形象,更关键在于满足顾客的心理需求。

满足其由于享受美容服务而带来的愉悦的心灵感受。

可以说:“美容院是出售美丽和梦想的场所”。

二、美容院开业前的企划工作美容院开业前企划工作是决胜的关键,美容的企划工作往往可以修补开业准备的不少漏洞和弊端,而企划往往被美容院经营者忽略。

实际上,企划是可以由经验和训练的过程学习而得到的。

美容经营者学习如何企划、设计整套完善的企划,正是“有计划经营”和成功发展的一个基石。

1、了解经营意图和本身条件2、亲身观摩其他美容院的优缺点3、顾客群的确定4、选择适合的产品和价位5、制定标准的顾客服务流程6、做营销策略,留住顾客7、美容院位置的选择8、筹备资金,装修风格等三、美容院店面开发美容店是不折不扣的服务业,店铺的所在地与周边商圈的属性息息相关。

人气旺,地点好的店面,或许早已经被卡位了,抑或是开出天价租金!而如果是因为找不到卖相佳的店面,就放弃创业的理想,那岂不就辜负了自己的一番雄心壮志?想要开一家美容店实现属于自己的美丽理想,你应该先谨慎思考以下的设店关键因素:您要开什么样的店?店的形态、定位及经营方向?您的盈亏平衡点在哪里?选对商圈:要求对选址周围进行各项指数的调查:所在地的对外交通、人口数、零售商家数,主要商业行为,竞争对手的情况等;选好地段:在营业地点的选择方面,赛莱拉公司建议应遵循四大原则:盈利性:在营业地址的周围人口有多少,这些人中有多少愿意进行美容院消费,她们愿意花多少钱消费,美容院是否盈利,利润空间有多大?便利性:据国外美容院专业调查结果表明,美容院的位置是顾客来店方便的路径及地方为最佳地点(包括交通、停车等);发展性:选定设店的地点,不仅要观察现在,更要展望未来人口增加及此区所得提高的倾向;回避竞争:尽管可以在经营管理、销售、服务上求新求变,寻求差异化经营,但在选址上还是要尽量选择竞争少的地段,避免进行正面竞争。

选择店面:什么样的美容店是最令顾客满意的呢?对一个美容顾客而言,选择美容店第一印象很重要,美容院门面最好能符合以下的描述:“安心感、明亮感、高雅感”市场调查绝不可少(附:消费需求表)美容连锁机构顾客调查问卷尊敬的小姐/女士:您好!我是××美容机构的高级美容顾问,正在进行一项美容护肤方面的调查。

耽搁您一点点时间,把以下问题的答案填好,您将收到赛莱拉赠送给您的一份精美礼物。

姓名:地址:电话:1、您的职业:□学生□工人□公务□公司职员□经商□家庭主妇□业务员□其他2、您的年龄:□25岁以下□25—34岁□35—44岁□45岁以上3、您现在是否有在使用护肤品:□无□有 +4、您曾使用的护肤品品牌:5、您认为您目前的皮肤状况:□很好□一般,需要护理□一般,不需要护理□很差,急需改善6、您是否常去美容院进行皮肤护理:□没有□偶尔□经常7、您不去美容院的原因:□离家太远□没时间□对美容不信任□没有经济能力8、如果有一家您认为不错的美容院离家很近,您是否有意来做皮肤护理:□是□否9、对美容院的收费,一次普通的皮肤护理,您能承受的价位:□50元以下□50—100元□100—200元□200元以上10、购买化妆品,您更愿意去哪里买:□化妆品专柜□专卖店□超市□美容院□直销产品11、购买护肤品,每瓶您能承受的价位:□50元以下□50—100元□100—200元□200元以上10、您喜欢美容院的装修风格是:□豪华型□简单朴素型□自然、休闲型□雅致、温馨型11、您认为常到美容院是因为能提供:□化妆品□护理服务□休闲、放松□美的资讯12、您认为常到美容院进行皮肤护理是否能对皮肤有所改善:□能□不能13、如果去美容院做护理,您想对皮肤进行什么样的护理:□普通护理□美白、保湿□防敏感□祛斑□祛痘□抗皱四、开店成本及利润分析A、美容院装潢投资及综合性配套预算:B、营业目标与利润:1、美容院收入项目:A、产品销售 B、服务收入2、美容院支出项目:(1)、租金、税金(2)、日常损耗(水、电、电话、维修)(3)、员工福利、薪资(4)、产品的采购和库存(4)、宣传费、DN单张、公关费(5)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算)(6)、杂支(店内管理费用及零星开支)案例:一美容院面积:100平方米;床位8;固定资产投资15万元每月支出:1、租金、税金:5000元/月;2、日常损耗:500元/月;3、员工福利、薪资:12000元/月;4、宣传费、公关费:300元/月;5、固定资产折旧:150000÷24=6250元/月收入:(假设无产品销售)单次服务收费:100元/次,单次产品成本:20元/次,单次服务毛利=80元/次所有开支:500+500+12000+300+6250=24050元/月平均每天开支:24050÷30=800元/天盈方平衡点:800÷80=10人次/天3、营业目标的确定在没定目标时,通常以获利率40%来计算案例:估计美容院每个月的支出为24050元营业目标=24050÷÷0.4=60125元/月才能保证美容院的正常利润4、营业分配服务收入与产品销售收入在总收入中的比利,由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制,不可能无限制增加,但产品销售却基本不受这些条件的限制。

赛莱拉连锁机构一般遵循4:6的比例,即服务占4,销售产品占6,销售产品的比例越高,意味着这个美容院越赚钱,但是不能无限地提高它的比例,服务收入的比重下降将会影响服务质量,将美容院变成了商场。

例:每月营业目标60125元服务收入:60125*40%=24050元。

按单次服务收费100元算,2105010÷100÷30=8人次/天,即每天的目标是服务8人次销售收入:60125*60%=36075元。

按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算,每天的销售目标是8瓶。

五、店面装修设计及布局1、门面:即门头设计,可按设计风格做2、大门:入口处,宜容2人并排的宽度进出,两边可摆放花草3、正面背景:即具体的VI形象展示4、前台:接待登记处、在大门正面、大小视规模而定。

设电话、刷卡机、建顾客档案。

5、厅堂:自由活动空间,大小视情而定。

6、店长室7、员工休息室8、操作间:作业场所、美容、美体、香薰、药容、美发、洗头、按摩、浴足、针灸等。

9、休息场地:可设沙发、茶几1-2组、摆设花草、鱼缸、工艺品、宣传资料、茶水机、小食品等。

10、过道:宜容2人并肩过往。

11、洗手间:小型设女间即可,大型宜分设男女间。

装修及布局要点:温馨、自然、专业(体现女性化和小姿情调)i.灯光,以反射光为主,黄色灯光,但在护理区有较明亮的灯单独开光(便于调节在处理问题时灯光的光线);ii. 房间、区域都有音箱,在护理区和VI非曲直房的音响声音可调节;iii. 排气通风,空气对流;iv.足够的上下水通道和用电容。

六、美容院开店致胜的秘诀1、建立标准的顾客服务流程2、不断求新创新七、美容院提供什么给顾客1、美容基础知识咨询美容师若不能提供美容咨询,就不可能树立专业形象,顾客自然不会放心去“享受”美容服务,顾客流失成为必然现象。

2、安全、安静舒适的环境“物以类聚、人以群分”。

顾客选择美容院首先是关注美容院的环境与气氛。

只要环境能达到吸引顾客进门的要求,才能让顾客产生“享受美容服务”的行为,才会让顾客体会到美容院的产品和技术。

3、充满热情和新鲜感的气氛气氛是作用于人心的心理最大诱因,起到感染顾客的作用。

这就是说环境吸引了顾客,气氛感染了顾客。

美容院内的热情和活力会使顾客产生享受一下的欲望;而新鲜则给顾客惊喜之外,令其体会美容院周到、细致,起到留住老顾客的作用。

4、顾客生活情报令顾客在享受美容院服务的同时得到许多有益的咨询。

如:服饰搭配、化妆、家庭理财、家居布置、身体调养、子女教育等等。

这样上顾客产生“超值”想法,至少有同样花钱,还是这家最好的感受。

5、缓解情绪、放松身心现代人生活节奏加快,生活和工作压力增加。

因此,美容院在环境、气氛和美容服务等环节多动脑筋,让顾客有一个“缓解情绪、放松身心”的休闲场所。

6、重树顾客气质与信心美容院的许多顾客是出于工作、业务或特定的需求而来的。

而且一些客人有自卑心理。

相关文档
最新文档