项目工程维修服务工作规范标准和规范标准

项目工程维修服务工作规范标准和规范标准
项目工程维修服务工作规范标准和规范标准

工程部维修服务工作规范和标准

岗位职责与管理制度

一、工程部行为准则

1、目的

规范工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质服务。

2、适用范围

适用于公司工程维修人员。

3、内容

(1)关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,

维护公司利益和荣誉,爱护公司设备、设施。

(2)认真贯彻公司“开源节流”的方针,在工作中力行节俭,不浪费公司资源。

(3)从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”。

(4)对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任,并从中吸取教训,不断提升工作水平。

(5)公司领导授权或批准,不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。

(6)获批准,不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其它公司、单位或个人。

(7)工作时间须配戴工作证,着装整洁,注意形象、仪表。

(8)禁向业主索取或收受任何礼品酬金。

(9)必须将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌,对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。

(10)对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理,一般情况由当班员工处理完毕。

(11)对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套,不得损坏业主物品,如移动物品,需经业主同意,收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主签字生效,服务完毕,应将工作场所打扫干净。

二、工程部主管岗位职责

1、任职资格

(1)具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》

(2)熟练掌握电工基本原理。

(3)具有较强的专业知识,全面了解住宅内各种设备的基本原理。能够对下属

进行技术指导。

(4)基本了解国家有关电工操作规程与技术标准

2、工作内容

(1)全面管理工程部事务。

(2)负责小区(大厦)内设备设施的维修保养、督导和管理工作。

(3)负责突发性的设备故障处理与人员调度,并组织调查设备事故

原因,制订预防措施。

(4)负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定

(5)根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周

预防性检修保养计划,并监督落实。

(6)检查交接班情况、巡查情况,回访维修情况,并对工作中存在

的问题尽快提出处理意见,负责具体的技术性检查。

(7)配合其他部门开展工作,落实上级安排之临时性工作。

(8)定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。

(9)负责有关工程技术标准,规格的审核,对工程的预算等。

(10)建立设备资料档案。

三、工程部维修工岗位职责

1、任职资格

(1)具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》

(2)熟练掌握电工基本原理。

(3)熟练掌握辖区内的设备操作技术规程及家庭水电维修工作。2、工作内容

(1)服从领导和组长的调度与工作安排。

(2)负责小区(大厦)内各相关设备设施的维保工作,负责水电及

其它。

(3)参加设备故障的抢修工作,及时排除设备故障,确保小区(大

厦)内的设备保持良好运行状态。

(4)根据预防性维修及保养计划,认真完成各类设备的维修、保养工作。

四、工程维修管理规定

一、维修服务承诺

1、目的:

维修管理人员服务于物业内全体业主,快速优质完成业主的每一

起报修任务,圆满地处理好每一起投诉是维修人员的职责,让业

主满意是我们工作的目标。

2、服务承诺:

(1)维修员工一定要努力学习,不断提高自身的业务素质,以达到维修时能准确判断,处理快速。

(2)讲究文明礼貌,注重言行举止,尊重业主,急业主所急。

(3)工作认真细致,注意讲究卫生,节约材料,损坏东西负责赔偿。

(4)尽力做到当天的维修投诉当天处理完,实在无法完成的必

须向业主解释清楚,做到维修及时率达到99%以上,维修合格率

达到95%以上。

(5)确保业主用水用电安全正常,按时抄表,维护业主利益,

做到有错必纠。

(6)所有员工必须定期参加培训,持证上岗,确保大厦内所有

机电设备处于良好的运行状态。

(7)经常回访,征求业主意见,倾听业主声音。

五、工程部日常工作管理规定

1、目的:

规范工程部内部管理工作,确保内部管理高效有序,为客户提供高效优质的服务。

2、适用范围:物业公司各管理处工程部全体员工

3、内容:

(1)按时上下班,不能提前下班或吃饭,中午上班不能迟到。

(2)上班时间内无具体工作时,原则上在办公室等候,需外出巡

查设备情况时须告知领导,不得办私事。

(3)上班时须配戴工作证,穿着整齐,不得穿拖鞋。

(4)及时处理维修申请单,不得积压。上午11:10和下午17:

10以前的维修单,必须及时处理完毕,有些维修如情况紧急或业主有特殊要求的,不管加班与否,都必须在当天处理完毕。

当天无法处理的都必须在“维修情况”栏内注明原因,每个维修单处理完毕后须业主与维修人员签名。

(5)上门维修时须带工具袋(箱),必备工具都放在里面,以节省

时间,增加工作效率,少跑路,多干活。

(6)服从领导安排,每天上班后先在办公室报到,等候分配一些重点的

突出的或需多人合作的工作,如无特殊情况处理,各人分头工作。

(7)紧急情况时工程人员(接到通知)须立即赶到现场,等候分配工作

或作应急处理,直到事故处理完毕才能离开。

(8)服务态度作为上门维修服务的一部份,每个工作人员必须提高

自身素质,工作时认真负责,树立良好的敬业精神,不断提高

业务水平。

(9)工作时务必注意人身安全和设备安全,讲科学、多商量、不蛮

干,配电房、水泵房或高空作业等须严格按照操作规程和相关

注意事项工作

(10)团结务实,努力工作,遵守本部门之制度。

(11)工程部主管,每天至少巡查各设备设施一次,检查各班值班

巡查情况,每星期不定时抽查不少于1次,抽查内容见《工程

部抽查表》。

(12)主管综合考虑各种情况(含领导交待事项、机电设备是否已

到检修时间等),将当天工作安排下去。

(13)各当班维修人员原则上(除值班人员外)无维修单时应在值班室等候待命。

(14)各当班维修人员出去维修,(含有偿服务和公共维修),应

注明时间,回来交单时应注明完成时间,并且尽量让业主写上

业主意见,以备查单考核,具体见《维修单》。

(15)关于机电设备大型的水电系统等的更换,由主管安排填写维

修单,其余参照4条办法。

(16)土建人员的维修工作,主管应以抽查的办法,检查完成的工效。

(17)所有的维修,主管及维修人员应根据事情的轻重,缓急来随机处理。

六、客户报修服务管理规定

1、目的:规范住户报修服务规程,增加客户维修满意率,完善内部维修管理。

2、适用范围:适用各管理处客户报修处工作。

3、内容

(1)工程维修人员从前台接《维修单》或按口头通知接获维修内容。

(2)由前台或工程人员预约大致上门维修服务时间,非特殊情况不

得超过预约时间10分钟,特殊情况须与客户沟通并取得同意。

(3)工程部主管根据报修内容,安排维修人员的工作。维修人员

安排应以本项专长和上门快捷为原则。

(4)维修人员到达现场后,对报修项目进行确认,并向客户告之

收费标准,客户同意后才能开始维修。

(5)上门维修整个过程应注意文明礼貌,现场清洁卫生,移动室内

设施须有业主同意,损坏东西要致歉并按价赔偿。

(6)维修工作完成后,维修人员应清整工作现场,检查试用。按《维

修项目收费标准》,在维修单上注明各项费用金额,并请客户签名认可。

(7)维修人员在《维修单》中维修情况栏内注明情况,并签上维

修人名字,将第一联交客户,第二联交回工程部主任存档,第

三联交前台转财务部作为计收服务费用的依据。

(8)月底对维修内容进行统计,填写《工程部有偿服务登记表》,

并维修内容进行抽查回访,统计零修及时率与合格率。

七、公共维修

1、目的:规范公共维修程序,确保公共设施良好。

2、适用范围:各管理处工程部公共维修。

3、内容

(1)公共维修由前台统一派单或口头通知,口头通知维修服务在维

修完毕后须补单确认。

(2)工程部组长根据维修内容派人派工,并对维修内容进行规划设计,并作出人工、材料、工期等的预算报经理审批,日常小修由维修人员在仓库领材料修理。

(3)维修人员做好维修前的准备工作,(如工具、材料、安全防范措施等),做好现场清理工作。

(4)维修过程须认真负责,相关人员要跟踪检查。

(5)维修结束后要检查试用,恢复现场。

(6)维修人员应填写好“维修单”并交回工程部及前台备档

(7)定时复查。

八、机电设备设施管理规定

1、目的:规范机电设备设施维修程序,确保机电设备设施运行良好,保障人员及财产安全。

2、适用范围:各管理处工程部机电设备设施维修人员。

3、内容

(1)、机电设备设施应造册登记,并制作登记卡,登记卡内容应详细准确。

(2)、机电设备设施应制定完善维修保养计划并落实。

(3)、机电设备设施的报修由工程部人员根据维保计划,现场运行情况或故障填报《机电设备设施维修报批表》,工程部主任根据维修内容确定方案,工程部主要领导及小组长负责维修现场的组织、指挥、监管。

(4)、参与维修人员应严格按方案、按步骤操作,前期准备工作要细致到位,维修标志、警示、隔离物等要齐备,维修人员必须具备本项目维修之资格。

(5)、维修完毕后维修人员须清理现场,待主任确认后对机电设备设施进行试运行,24小时内应加大对维修现场的巡查力度。

九、工程部机电设备设施环境要求管理规定

1、目的

满足机电设备设施使用条件,延长设备设施的使用期。

2、适用范围

物业公司各管理处工程部设备设施房。

3、内容

(1)、保持设备房内干净整洁,专用工具、备件摆放整齐有序。

(2)、所有设备房应有2次/月清洁卫生,做到干爽、不湿滑、无杂物等。各箱柜内无灰尘、油渍、结碳等。

(3)、照明灯光稳定,有足够的高度。经常检查备用照明工具,确保齐备良好

(4)、机房内应通风良好,门窗开启灵活,防小动物设施完好。

(5)、确保辅助设备运行良好,保持适当环境温度。

十、工程部机电设备操作管理规定

一、配电房操作管理规定

1、目的

规范低压配电设备设施的操作程序,确保正确、安全的操作。2、适用范围

适用于物业公司各管理处辖区内低压配电设备设施的操作。

3、配电房的操作

(1)、操作规定

①、配电房的一切操作都应执行操作票制度。

②、配电房的一切操作都必须由两名正式电工来进行,一人操作另一人唱票及监护。

③、严格按操作票规定的操作步骤进行,不得任意简化。

④、当高压电源突然停电时(非本配电房故障时)应立即拉开失电线低压配电柜总开关,启动应急发电机确保应急负荷用电,同时与上级供电部门联系,并做好相应记录。

(2)、停电的操作步骤

①、接到停电命令后,由工程部主任填写《操作票》。

②、明确操作内容,核对要停电的设备。

③、按操作票在监控下进行停电操作。

④、停电后进行验电并接好地线,装设遮栏,悬挂警示牌。

(3)、送电的操作步骤

①、接到送电命令后,由工程部主任填写《操作票》。

②、明确操作内容,核对要送电的设备。

③、拆除临时接地线,临时遮栏及警示牌等。

④、在监护下,按操作票进行合闸送电操作

(4)配电房的日常巡查与维护

①、运行人员应隔2小时巡查一次配电房,并填写《配电房运行巡查记录》表。

②、变压器运行声音、温度是否正常、低压柜主进及各支路负荷仪表,指示灯是否正常,电流运行是否平稳。

③、电容补偿柜运行和交流接触器及配件、补偿值是否正常,三相负荷是否平衡,三相电压是否相等。

④、各低压柜内螺丝、接头是否松动。

⑤、巡查内容应详细记录在《配电设备运行记录》表中。

(5)、配电房事故或故障处理

①、运行中的低压配电柜发生事故或故障(如跳闸、停电)运行人员应迅速正确地进行判断和处理,分清事故情况,事故或故障不明

时,不应自行处理,以免事故扩大,处理程序见《停电应急处理

规程》及《停电应急处理人员安排表》。

②、处理事故或故障时,应设法保证配电房自用电源及重要设备的电源,并将处理过程及故障详细记录在《配电房故障记录》中。

4、配电房管理规定

1、保持配电房干净、整洁、通风、无杂物。专用工具及备件摆放齐整,并有清册记录。

2、配电房设立专门岗位责任人。

3、进入配电房操作人员须经专业培训,并有上岗证,严禁无关人员进入配电房。

4、保持配电房内照明充足正常,备用电源及灯具满足要求。

5、配电房应张挂配电系统图,值班人员应明了配电负荷分配情况,及时调控。

6、配电房内应有相应保护措施和相关警示说明或标志,应配备安全保护用具。

7、配电房之操作严格按操作规程进行。

二、应急发电机组操作管理规定

1、目的

规范柴油发电机的操作程序,确保正确、安全地操作。

2、适用范围

适用于物业公司各管理处柴油发电机的操作。

3、应急发电机的操作

(1)、操作规程

①、在市电停电时,应及时启动发电机。

②、启动前须检查机油、柴油、电池、电压是否正常。水箱内水位是否足够。

③、检查风叶及传动皮带等是否正常,检查机身各处是否有漏油及其它连接松动现象。

④、一次启动时间不得超过5秒,连续两次启动不成功,应间隔2分钟再启动,如重复三次不能启动,则应查明原因。

⑤、发电机正常供电运行后,应注意观察各仪表运行是否正常,如发现异常情况应立即停机检查。

⑥、运行时保持机组负荷不超过客定值80%。

⑦、市电恢复供电后,按启动程序逆操作转换市电。停机前应保持空载运行5

分钟以上。

⑧、运行期间,注意打开补风机。

⑨、应急发电机启动后,应间隔2小时左右,记录电压、电流、油压、水温等。

⑩、在运行中,确保发电机组正常安全运行,必须用看、听、嗅、摸四结合方法对机组进行检查。

(2)、应急发电机日常巡查、维护内容

① 、检查油箱油量及水箱内的水是否足够,不足时应添足。

②、检查机油平面,不足时应添足。

③、检查各附件安装的稳固程度,地脚螺丝及各机械连接的牢靠性。

④、检查机器是否有漏油、漏水等现象。

⑤、检查各仪表是否正常,蓄电池电池水是否添足,检查蓄电池电压是否正常。

⑥、清洁机器及附件设备外表。

⑦、发电机平时置于自动待发状态,蓄电池置于充电状态。

4、管理规定

(1)、保持应急发电机机房干净整洁。

(2)、发电机组与储油间隔离,储油间应有单独通风设施,并有防爆灯。

(3)、发电机房内严禁烟火,标示明确,普通灭火设施齐全,CO2

灭火

系统处在正常监控状态。

(4)、发电机非使用时应定期试运行,时间每次不少于15分钟,每次运

行应有详细记录。

(5)、有明确岗位责任人,有详细的维修保养计划和记录,以及故障处

理记录

十一、消防联动系统操作规程

1、目的

规范消防联动系统的操作

2、适用范围

适用于物业公司各管理处工程部

3、消防联动系统的操作

(1)、操作规程

①、火灾自动报警时,首先看其显示屏报警部位为几层几区,并到指定位置查看。

②、当确定有火灾时,启动联动系统,切断非消防电源,切入应急电源启动发电机,把电梯全部迫降到一楼,消防梯供抢险人员使用。

③、启动消防水泵,使消防栓内水压充足,供灭火使用。

④、启动消防排烟风机,排除着火层烟雾,启动送风机给灭火和疏散提供方便。

⑤、发出疏散命令,打开楼层广播,通知业主疏散。

⑥、如没有火灾发生,是误报火警,按“复位”按钮,将恢复正常运行状态。

(2)、消防联动系统的日常巡查、维护内容

①、检查显示屏上各种显示是否正常。

②、检查火灾自动报警柜内各接口是否松动,线路是否有损伤。

③、擦拭设备,保持地面、墙壁、设备无积尘、水渍、油渍等。

④、检查柜上各显示灯是否烧坏,各按钮开关是否在正确的位置上,

指示准确无误。

⑤、检查各消防报警设备,消防反馈设备的正常功能,发现故障立即检查维修。

4、管理规程

1、消防联动监控中心须有专人24小时不间断值班,并严格作好各种记录。

2、消防联动系统维保责任人须有消防上岗证,按维保计划定期维保,

确保整个系统发挥正常功能。

3、消防联动设施为消防专用,严禁挪作它用,专用工具、专用设备应保管理良好。

4、发现消防联动系统的报警须立即弄清原因,按操作规程处理,发现故障须立即排除,所有系统的报警或动作都须作详细处理记录。

5、消防监控中心须保持干净整洁,严禁无关人员进入监控室内。

2021年工程部工作计划范文

2021年工程部工作计划范文 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0866

2021年工程部工作计划范文 20XX年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。 一、工程部20XX年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等,对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结,供其他监理机构学习和交流。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结,报七公司工程部,

由工程部检查汇总报公司领导,使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总,由工程部综合分析和总结报领导参考,便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 二、员工培训计划 1、20XX年1月10日前,每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象,分析造成的不良后果,提出改善的办法或建议,报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题按照类别进行汇总,并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结,然后,报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后,下发所有员工进行学习。 4、20XX年3月10前,各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。 5、20XX年3月31日前,工程部将员工培训情况汇总报公司。

施工项目年度个人工作总结范文

施工项目年度个人工作总结范文 一、今年的主要工作: 作为安装处的技术员、预算员,我按照公司及安装处的各项,按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理: 在过去的一年中,共参加6 幢新建工程的图纸会审工作,并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。 2.资料管理: 对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。 3.预决算编制: 今年共编制预决算18 份,预算造价8812063.73 元,共审定

工程13 幢,决算造价1741241.77 元,累计审掉348248.35 元。 二、具体的工作情况: 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点: 1.工作量大:承担了17 幢工程的技术管理及资料编制工作,并及时提供各工程的材料供应计划。 2.工地位置分散,面广干线长:今年石岛共有2 幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。 3.工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区:在技校学生公寓、盐业住宅楼c# 、d#、钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。 在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。 针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先,以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地,并利用两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其他工程的预决算及资料编制工作,同时大量翻阅规范、工艺规程,根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制,及时下

工程项目管理工作总结

工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结1 xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来,在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中,按照业主计划要求,顺利推进工程,完成各项施工任务。 一、工程进度完成情况 从xx月份进场开始组建项目部,按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在xx月xx日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工,在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程控制总结 从xx月xx日xx正式发开工令给本项目,项目部完全按照业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划,对所有施工班组都下达施工任务单,

并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的浪费。 三、施工质量控制总结 为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命,质量也是企业创造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量管理方案: 1、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确:从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员竖立质量目标,在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看,该管理办法是有效实用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料

工程工作计划书(范本)

水土保持方案编制工作计划书 (范本) 年月日

水土保持方案编制计划书 一、编制依据 1.法律法规依据 1)《中华人民共和国水土保持法》 2)《中华人民共和国水土保持法实施条例》(国务院[1993]120号令) 3)《开发建设项目水土保持方案管理办法中华人民共和国水土保持法》 2.项目资料依据 4)本项目土地批件; 5)本项目详规,建设项目可研报告; 6)地形图、地质与地貌资料 二、工作内容: 1.资料收集、整理、分析——地区社经、水文、地质、水土现状, 以及项目规划设计、工程实际施工情况等资料; 2.水土流失预测与成因分析——分时段、分区域、分范围,用不同 的方法分析水土流失情况与危害; 3.设计水土流失防治方案——确定量化目标、责任水保措施布置及 分区防治(拦渣、护坡、土地整治、防洪、防风固沙、防治泥石流、绿化等)。 4.投资概算与效益分析——投资概(估)算、作用、影响、效益分 析; 5.水土方案实施的保证措施——组织、技术、管理、资金等; 6.结论及建议; 7.形成文件; 8.主管部门审查——修改、通过审查; 9.最终成果——报告书、专家技术审查意见书、行政主管部门的批 文。 三、工作程序: 1.合同签订,委托方下达任务委托书 2.资料收集、整理阶段 3.现场踏勘 4.水土保持方案送审稿编制 5.委托方进行水土保持方案初审 6.委托方向水行政主管部门提交报审函 7.水土保持方案专家评审 8.根据评审意见修改水土保持方案并提交方案报批稿 9.委托方向水行政主管部门提交承诺函、确认函

10.水行政主管部门下发批复文件 四、委托方配合要求: 1.出具任务委托书; 2.提供资料:开发项目可研报告(或相应深度的规划报告)、区域 测量成果,地质地貌勘查报告、土地使用现状调查数据等; 3.现场调查配合、项目情况介绍; 4.参加水土保持方案评审会; 5.提供水土保持管理部门要求的确认函及承诺书。 五、时间安排 在签订合同之日起两个月内完成该项目的送审稿编制,在通过专家评审后,我方于半个月内完成报批稿并协助委托方获得批复文件。 六、水土保持方案编制费 该项目本阶段的水保方案编制费用依据水利部司局函保监【2005】22号文测算本次水土保持方案编制费为基础进行计算,初步估算为万元(见附件1)。 七、拟提交的工作人员 单位负责人: 项目负责人: 参加人员: 八、工作大纲 1 综合说明 1.1工程概况 1.2项目所在地的水土流失防治区划分情况 1.3主体工程水土保持功能分析评价结论 1.4水土流失防治责任范围及面积 1.5水土流失预测结果 1.6水土保持措施总体布局、主要工程量 1.7水土保持投资估算及效益分析 1.8结论与建议 2 水土保持方案编制总则 2.1方案编制的目的和意义 2.2编制依据 2.3水土流失防治的执行标准 2.4编制原则 2.5设计深度和设计水平年 3 项目概况 3.1项目基本情况 3.2项目组成及布置

工程项目部工作总结报告材料

工程项目部工作总结报告材料 二、项目部组织机构 项目部现有在职员工54人,其中工程科6人,合同科1人,财务室2人,安全科2人,试验室4人,机料科5人,综合办5人,生产人员27人;项目部外聘人员13人。 三、201*年生产、开支情况 1、驻地标准化建设及工程建场情况 201*年5月完成了项目部驻地标准化建设及**拌合场建场;位于三道堰的西筑4000型沥青拌合楼正在进行设备架设及机器调试;**万春互通的水稳拌和场已投入生产使用,包括3000型沥青拌和楼主体安装调试。 2、工程施工 (1)工程内业资料

工程施工已完成底基层、基层前期施工准备,实施性施工组织设计已编制完成及上报;各项施工技术方案编制已严格按审批手续上报监理。努力做到技术方案编制和交底及时,对于已批复的技术方案已进行分类归档。 (2)主体工程完成情况 ①路面工程 项目部于201*年5月进入施工阶段,(https://www.360docs.net/doc/3e18990590.html,)截止目前累计底基层7216米,119121m2,占总工程量1367048 m2的8.71%;基层5962米,95775 m2,占工程总量1315344 m2的7.3%;透层1512米,碎石封层1512米,共计产值29.85万元 ②附属工程 共完成横向排水管60处,共计产值10.14万元 ③产值完成情况

本年度完成产值1116.19万元,累计完成产值1116.19万元,本年度完成产值占年度目标任务13031万元的8.6%。 ④计量支付 本年度工程暂未计量,开工预付款共计5522.09万元,材料预付款正上报中。 ⑤变更索赔 本年度暂无变更。 ⑥本年度签订与工程相关的合同,前期施工的工程合同签订手续均已完善。 (三)材料消耗及机械设备管理 ①现阶段主体工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥;碎石采购单价60元/m3、PC32.5水泥331元/吨; ②材料消耗情况累计消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散

工程项目管理工作的基本职责

工程项目管理工作的基本职责 工程项目管理需要在施工过程中,与监理公司加强对施工单位的监督和管理。下面是OK的工程项目管理工作的基本职责。 1、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程,施工跟进管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度,编制施工计划,项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、组织施工现场规划,协调解决施工中遇到的问题。 4、组织项目实施人员进行施工图纸审核,组织技术解答。在施工中参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查。 5、建立健全工作联系,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、供货单位等保持良好的协调关系,积极配合完成检查验收工作。

6、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 7、加强工程部人员的培训和考核工作,提高项目人员的技能以及业务素质。 8、完成领导交办的其它工作。 职责 2、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目,负责业务的市场拓展和推进。 5、建立各个领域中的 ___、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 任职资格 1、土木、建筑专业本科优先,具有二级建造师资格; 2、应变能力强、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力; 3、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识; 4、有团队协作精神,善于挑战; 5、遵守公司制度规范,服从管理; 6、工作需常驻项目所在地,有韧性,踏实肯干,有责任心,能承受较大的工作压力。 1、对开店项目进行前期调查、收集相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。

工程项目前期工作手册范本

工程项目前期工作办事程序

工程项目前期工作手册

规划手续(1、4、8、11、13项) 审批依据: 《规划法》、《市整体规划》、《市城市规划若干管理规定》 第一项建设项目选址意见书 (一)所需材料: 1、建设申请 2、工业项目带工艺流程图,可行性研究报告和消防环保部门意见 3、建设项目选址意见书申报表 4、电子地形图1份 5、该位置所在地控制性归或修建性规划 6、规划要求相关部门意见 (二)办理程序: 1、建设单位提出申请,写明建设理由、建设性质、规模、拟建位置、用地面积、计划投资额等。 2、填写《建设项目选址意见书申报表》报规划分局初审,市局批准。 第四项用地规划许可证 (一)所需材料: 1、建设用地申请审批综合表 2、经过批准的详细规划 3、土地转让合同 4、计划批文 5、土地证 6、电子地形图 (二)办理程序: 1、申请,写明建设用地理由、性质、规模、位置等。 2、建设单位填报《建设用地申请审批综合表》,报规划分局初审,市局批准。(三)费用 按建设用地面积每平方米不超过1.8元计收;起收点为50元,不足50元按50元计收。 第七项建设工程规划许可证 (一)所需材料: 1、建设工程申请审批综合表 2、用地规划许可证 3、土地使用证及相应拆迁图 4、计划批文 5、建筑方案5套 5.1方案构思

5.2外墙材料 5.3停车数量 5.4需拆迁建筑面积 5.5新建建筑面积 5.6绿地率 5.7容积率 5.8建筑密度 5.9建筑日照分析 5.9.1透视表现图 5.9.2现状平面图 5.9.3总平面图(彩色)落在现状图上,建筑层数、退让道路红线及现状建筑物的距离、绿线、蓝线、紫线宽度及退让距离、建筑总长度、宽度、停车场位、周边道路红线宽度、建筑室外设计标高。 5.9.4交通分析及停车布置图 5.9.5各层平面图,标明平面功能布局,各种尺寸。 5.9.6各立面图(重要的立面为彩色),外墙装饰材料、色彩、尺寸、建筑物高度。 5.9.7剖面图(应剖重要的楼梯间)各层的层高及详细标高。 5.9.8环境设计图。 6、施工图5套,装订成册,包括在相应地形图上的总评面图、各层平面图、四个立面图、两个以上剖面图、结构基础平面图等。 7、消防、环保、人防、电业等部门意见 7、电子地形图 (二)办理程序: 1、申请,写明建设理由、性质、规模、位置等。 2、建设单位填报《建设工程申请审批综合表》、已经批准的建筑方案图及施工图,报规划分局初审,市局核准。 (三)费用 按建设工程面积每平方米不超过2.0元计收,厂房2.3元,其他2.9元。市政管线按每米不超过1.3元计收,起收点为50元,不足50元按50元计收。 第十一项建设工程放线、验线 (一)所需材料: 1、建设工程放线记录手册 2、地形图 (二)办理程序: 建设工程由地理信息中心放线后,由分局现场验线,核发《建设工程开工通知单》。 (三)费用 按每栋建筑1921元收取放线费。 第十三项建设工程规划验收

精选工程项目工作计划范例

精选工程项目工作计划范例 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制,明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析,有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范,严格现场管理,对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点,实行重点控制,发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 (1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况,无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训计划,为提高工程中质量管理水平,必须

使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力,首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习,尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训,不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底,技术交底由项目总工编写、交底,现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名,重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用,减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况,并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 (1)贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制,始终把安全放在首位。 (2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作,对重大危险源制定专项应急预案,对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。 (3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安

工程项目建设工作总结范文

工程项目建设工作总结范文 在这里,你可以查看更多工作总结: 一、2011年将过去了,在集团上级领导的带领下,建 立工程项目工作要点,较好地完成了集团交付的各项工 作任务。 1、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下,结合自己的工作经验 和本公司的实际情况,编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针,针对原工程造价遗留存在的 实际情况和困难逐步解决,设计现有部门与部门之间的 沟通管理方案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后,对现有人员进行初步调整,有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够 完善的因素,加以协调沟通。结合本公司的具体情况, 本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作,和

对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制,制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用,发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现 场签证单、设计变更通知单补充结算,进行重新核实把关,增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的 职能作用,确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新项目的招投标,的有效管理 方案及流程管理,并在继续做进一步的改进和完善工作,降低工程造价节约成本给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及 水电工程项目,09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作,主要因素是受施工单 位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容 均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增 减变更项目,现场施工没有及时确认,过后补签证单并 要求造价工程师一起确认,不按施工管理流程。我及时 的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

2020工程项目管理年终工作总结

2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了,新的一年即将到来,我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良

工程项目前期工作流程

工程项目前期工作流程 一、建设项目选址 1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。 2、项目地块的建议书 2.1项目概况:项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。 2.2可行性研究报告:市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。2.3项目定位 2.4规划与建筑 2.5投资估算及效益分析 2.6建设结论及建议 二、土地使用证办理 1、土地协议出让 1.1规划资料 1.2价格评估 1.3估价备案 1.4建设用地报批 1.5土地使用证(行政中心→地籍处) 1.6权属调查:土地测绘 1.7发证 三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计,以节省项目建设周期。 四、建设用地阶段 1、计委立项 1.1立项申请报告 1.2建设地点的土地权属材料及地形图 1.3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照 1.4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书 1.5根据投资大小项目性质等具体情况,部分项目须编写项目建议书 2、办理建设项目选址意见书 2.1建设项目选址意见书申请表 2.2用地计划及有关立项文件 2.3用地协议和土地确权资料 2.4地形图 3、申请规划设计条件 3.1规划设计条件申请表 3.2建设项目选址意见书 3.3用地计划及有关立项文件 3.4地形图 4、规划方案审查 4.1建设工程规划报建申请表 4.2立项文件

4.3规划方案(需要设计资质章) 4.4相关前期资料 5、办理建设用地规划许可证 5.1建设用地规划许可证申请表 5.2建设项目选址意见书 5.3相关前期资料 5.4地形图 五、施工图审查阶段 1、送施工图到施工图审查中心 2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改 3、修改意见反馈审查中心 4、施工图审查合格书(须交纳相关审查费用) 5、高层必须经防雷中心防雷审查(须交纳相关审查费用) 六、建设工程规划许可证阶段 1、按审核方案做施工图设计(之前须完成地质勘探工作与三通一平) 2、建设工程规划许可证,此过程涉及多项费用包括市政配套费(90元/㎡)测绘费、白蚁防治费(1.6元/㎡), 七、施工许可证阶段 1、与施工单位签订合同 2、与监理单位签订合同 3、施工合同、监理合同备案 4、在规划科办理发包通知书 4.1银行资金证明(工期不足一年的,到位资金不少余合同造价的50%;工期超过一年的,到位资金不少余合同造价的30%) 5、墙改基金、散装水泥专项资金缴款(后期可退至少50%),防雷设计,人防设计审查,民用建筑节能审查 6、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。 八、工程建设阶段 1、地基与基础。开挖基坑(基槽)→基槽验收→做基础→基础验收→回填土方 2、主体结构。砖混、钢筋混凝土、钢结构等,砖混结构:砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇(预制)顶板;钢筋混凝土简单:绑扎钢筋(柱、梁板)→支模板(柱、梁板)→浇筑混凝土→填充墙;钢结构:加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。 3、屋面。 4、主体验收 5、装饰与装修。分几部分:地面、墙面、门窗安装等。 6、设备管道包括:电缆电线、灯具安装;给排水管道器具;通风空调设备与管道安装;暖气;消防等 7、室外工程和绿化 8、竣工验收及消防验收

工程类工作计划范文3篇

工程类工作计划范文3篇 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用,*是小编为大家整理的工程类工作计划范文,仅供参考。 工程类工作计划范文篇一:工程技术部工作计划__年是12标项目部工程任务繁重的一年,是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责,贯彻执行“争创行业一流,实现顾客期望,奉献满意工程”的质量方针,实现“工程竣工验收合格率100%,质量信誉达到行业先进水平”的目标,结合项目部的实际情况和工程特点,特制定工程技术部__年工作计划。__年工作计划主要有以下方面: 一、新学员的培养 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久,工作的积极性、主动性,技术理论知识储备等能满足工作需要,但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才,同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点,要求工程技术人员细分分项控制要点,做到在施工现场时心中有

数,遇到问题时能处理,丰富自身的知识,提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例,要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识: 1、钻孔桩泥浆控制 要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准,不同的地层要求不一样的泥浆指标,施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆,确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求,为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。 2、钻孔桩钢筋制安 钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面,如发现有不合格品,及时进行更换处理,确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌 钻孔桩浇灌前,要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求,不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点,保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。 4、地下连续墙施工

工程项目工作总结范文精选

工程项目工作总结范文精选 工程项目工作总结范文精选 一、工程概况 青岛段起点连接规划中的青岛跨胶州湾北桥,主线与环胶州湾高速、同三高速相交,经过黄岛、胶南、胶州三区市、七个乡镇(办事处)、六十五个村庄,至项目终点胶州市与诸城市交界处的胶河,青岛段全长公里(含连接线),设计车速120km/h,主线38km路基宽、双向六车道,连接线路基宽28m、双向四车道。全线设大、中桥23座(2202延米),高接高互通立交4座、出口立交2座(黄山、里岔立交)、分离立交10处,通道38座、天桥24座、小桥涵81座,服务区一处,工程永久占地约404公顷,工程概算投资亿元。 全线分四个施工合同段、两个驻地监理处:施工单位分别为中铁十四局五公司、中铁二十二局四公司、中铁一局一公司、青岛路桥集团;驻地监理单位分别为山东通达交通监理中心、山东圣地交通监理中心;总监代表处山东东泰交通建设监理咨询有限公司。 二、目前活动开展情况 (一)、提高认识,加大宣传力度。建设办组织所有参建、

参监人员学习领会省厅公路局《全省重点工程立功竞赛方案》的活动方案和文件精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,积极开展“安全、质量、进度、廉政、创新”为主题的立功竞赛活动,不断激励和调动广大参赛干部群众的积极性和创造性。建设办适时下发了青岛段立功竞赛活动实施方案和办法,要求各级单位根据建设办制定的实施方案自己结合本合同段的具体情况组织学习领会,突出创新意识,赛出行业特色。充分调动和发挥各级监理、施工单位的主观能动性,做到结合更紧密,联系更实际,尤其是各监理单位组织的专业知识培训和安全宣传教育系列活动的有序进行,使立功竞赛活动深入人心,产生了积极效应。 (二)、组织落实,制度保证。建立健全竞赛组织,搞好各方面的协调,做到上下连动。各级、各单位竞赛组织配备得力的工作人员,明确相应的职权,落实相应的责任,做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实,及时协调处理好竞赛活动中的各种关系、矛盾和问题,保证竞赛活动顺利进行。要求各参赛单位建立健全有本单位主要负责人参加的劳动竞赛委员会,制定可行的实施方案,指定专人负责,安排组织好本单位、本项目的竞赛,为劳动竞赛提

工程项目管理工作流程

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作:

工程项目建设的前期阶段,主要应开展哪些工作

工程项目建设的前期阶段,主要应开展哪些工作 一、基建项目立项审批(提供以下资料) 1.项目业主主管部门的申报文件; 2.项目业主编制的项目建议书; 3.资金落实意向书; 4.有关部门意见; 5.土地取得证件。 二、建设项目选址意见(提供以下资料) 1.单位书面申请; 2.项目建议书及批复文件; 3.1:500地形图十份。 三、建筑工程设计方案核准(提供以下资料) 1.项目办理申请书; 2.批准建设项目的有关文件; 3.建设用地规划许可证及附件复印件; 4.经批准的规划总平面图复印件; 5.建设工程设计方案; 6.项目涉及其他部门的书面审核意见。 四、初步设计审批(市发改委组织) 1.申请报告; 2.有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本; 3.立项文件; 4.建设用地规划许可证; 5.资金落实证明; 6.工程概算书。 五、建设用地规划许可证(提供以下资料) 1.建设用地规划许可证申请表; 2.项目可行性研究报告及批复文件; 3.经审查同意的建筑总平面布置方案图; 4.项目用地规划选址意见书; 5.土地预审意见; 6.项目所涉及的相关部门的书面意见。 六、施工图审查(提供以下资料) 1.审查委托书一份; 2.立项文件一份; 3.规划选址意见书及红线图一份; 4.扩初设计或方案及批文一份; 5.勘察合同一份; 6.设计合同一份; 7.工程勘察成果报告一份; 8.施工图(蓝图)四套; 9.设计计算及使用软件名称一份。 七、工程消防监督审核程序(提供以下资料)

1.消防设计防火审核申报书或自动消防设施设计防火审核申报表; 2.建筑工程所在地地形图(1/500)工程概况及简要说明; 3.建筑工程项目1/500总平面图,市发展改革委员会立项批文,城建规划红线图一份; 4.工程设计消防设计专篇; 5.全套土建、水、电暖道及消防系统图纸; 6.项目选址意见书; 7.设计单位消防自审表; 8.按消防要求修改的变更设计联系单及修改图纸。 八、建筑工程竣工消防验收程序(提供以下资料) 1.领取并填写《建筑工程消防验收申报表》(一式三份); 2.消防部门签发的《建筑工程设计审核意见书》; 3.施工单位提供的竣工图; 4.消防设施、设备合格证书; 5.有自动消防系统应提供中介机构的检测报告; 6.设计单位相关图纸、施工单位相应资料证明复印证及其他相关资料。 九、工程防雷电设施的审核(提供以下资料) 1.项目防雷电设施施工设计的核准登记表; 2.总平面布置图; 3.防雷设施布置图(基础、天面、大样等); 4.高层建筑防侧击雷措施及说明(均压环、幕墙等); 5.电力设计说明; 6.接地系统图; 7.其他有关批文; 8.建筑物防雷设施施工监督、竣工检测、委托书。 十、环境影响审批程序(提供以下资料) 1.工程立项文件,扩初批复文件; 2.建设单位项目申办报告; 3.市给排水总公司同意污水纳入截污管网意见; 4.环境影响登记表; 5.所在地政府,城建规划部门及主管部门意见。 十一、建设项目人防建设费程序(提供以下资料) 1.人防工程易地建设审批表;(如:丽水市人防工程易地建设审批表;) 2.立项批复文件; 3.建设用地规划许可证; 4.初步设计文本(一份); 5.交纳人防建设费; 十二、建设工程规划许可证(提供以下资料) 1.建设工程规划许可申请; 2.项目初步设计批复; 3.建设用地规划许可证及附件; 4.土地批准文件及勘测定点图; 5.项目涉及相关部门书面审查意见; 6.经审查同意的全套施工图;

工程项目工作计划范文

?…?……最新范文推荐??… 工程项目工作计划范文 【导语】计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划。下面是小编为您整理的《工程项目工作计划范文》,仅供大家查阅。 【篇一】 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如 下: ”两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设”三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标

A 、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D 、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 (一)开工建设及规模 20xx 年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。 (二)质量控制目标 各项工程优良达到80%,合格达到1 00%。主控项目全部合格,一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目 标。 (四)成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同

?…?…...最新范文推荐 目标,进度控制目标。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来 抓 ; 1)资质证件管理方面 A 、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B 、 施工机械设检测备案 C 、 特种作业人员上岗证审查备案 D 、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工 方案、制度管理方面 A 、施工现场平面布置图审查 B 、 文明施工管理办法实施 C 、 仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案, 施工 机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案 工人生活环境管理制度 现场施工环境管理制度 安全文明 施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 D 、 E 、

2018年工程项目工作总结范文4篇

2018年工程项目工作总结范文4篇 在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下: 一、工作方面: 工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面: 在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的

工程项目管理工作总结

项目总结 一、概述 经过2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段: (一)投标签约阶段 (二)施工准备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段: 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素: 1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。 3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。

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