集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度1、目的为确保集团固定资产安全和完整，加强固定资产内部控制，明确固定资产管理责任，提高固定资产的管理水平，结合本集团的实际情况，制定本项管理制度。
本项制度应和《集团管理授权手册》及其他管理规定一并使用。
2、适用范围本制度适用于集团固定资产的全过程管理。
固定资产是指年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等资产均应作为固定资产，不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年也作为固定资产管理。
整批购置大量器具、每件单价金额虽未超过2000元，但拥有年限超过两年的也作为固定资产管理（如：批量采购办公桌椅、电脑及打印机、传真机等）。
3、固定资产管理原则3.1固定资产的购置需求应由使用部门提出，采购部无权首先提出采购需求。
对于集团自建的固定资产，工程建设部无权首先提出建设需求。
3.2固定资产外购和建造的审批人不能同时也是申请人。
3.3资本性支出预算的审批人不能同时也是编制人。
3.4固定资产的验收与采购，验收与建设、验收与款项支付不能为同一人。
3.5固定资产的使用人或保管人不能同时担任记账工作。
3.6固定资产盘点时不能只由使用人、保管人员执行，或只由负责记账的人员执行，应组织独立于使用人、保管人及记账人的其他人员执行。
3.7固定资产报废审批人不能同时也是申请人。
4、固定资产管理要求固定资产管理要做到账实相符、帐帐相符。
固定资产的增加要遵守预算管理要求，遵守集团授权管理要求。
固定资产在使用过程发生变化，应及时调整固定资产登记，明确管理责任。
集团综合管理部为固定资产归口责任部门，财务部配合综合管理部，统筹集团各部门按照既定制度要求和不断变化的业务环境，以高于行业标准的要求做好本集团固定资产资产。
4.1、自建固定资产集团应根据现有固定资产使用情况、结合生产经营发展目标拟定自建固定资产投资项目，并对自建项目可行性进行充分研究和分析，编制固定资产投资预算，并按程序完成集团董事会批准之后方可执行。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、背景与目的集团公司作为一家大型企业集团，拥有大量的固定资产，如土地、建筑、设备等。
为了更好地管理和保护这些固定资产，提高资源利用效率，制定一套科学、严密的固定资产管理制度势在必行。
本文旨在制定集团公司固定资产管理制度，以确保固定资产的完好性、价值最大化并提高公司综合竞争力。
二、基本原则1. 合规性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和公司内部管理规定，确保合规性和稳定性。
2. 资源优化原则：合理配置和管理固定资产资源，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 信息化原则：建立信息化系统，实现固定资产的全生命周期管理。
4. 安全保护原则：加强固定资产的安全管理措施，确保资产的安全性和稳定性。
三、管理范围本制度适用于集团公司所有固定资产，包括土地、建筑、设备、汽车等，不论其价值规模如何。
四、管理流程1. 固定资产申请与采购1.1 部门负责人填写固定资产申请表，详细描述所需资产的规格、用途和数量等信息。
1.2 资产采购委员会审核申请表，按照采购指引进行评估，审批通过后提供预算。
1.3 采购小组按照预算和采购指引进行供应商选择、合同谈判和签署。
1.4 采购部门按照合同要求进行物资的收购、验收和入库，并记录相关信息。
2. 固定资产使用与管理2.1 各部门负责人根据需要，使用固定资产，确保合理利用和保护。
2.2 使用人员需按照规定进行设备操作和维护保养，确保资产的正常运转。
2.3 定期进行固定资产清查和盘点，记录资产的变动情况，发现问题及时上报并采取相应措施。
2.4 预防和控制固定资产的丢失、损坏和盗窃等风险，建立安全防范措施和保险制度。
3. 固定资产报废与处理3.1 当固定资产达到使用寿命、无法修复或无法继续使用时，部门负责人提交报废申请。
3.2 资产报废委员会审核申请，确认资产报废的合理性，并提供相关文件备案。
3.3 资产管理部门负责将报废资产进行处置，如回收、拍卖、捐赠等，并做好相关记录。
融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.固定资产管理制度1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。
2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。
3.管理原则（1）合规原则。
本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。
（2）规范化原则。
制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。
（3）公开和透明原则。
制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。
（4）风险管控原则。
尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。
在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。
4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。
制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。
（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。
（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。
（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度
第一条固定资产是指单位价值在两千元以上或两千元以下但使用期限超过一年的房产、建筑物、机器、机械、运输工具、办公用品以及其他与经营有关的设备、器具、工具等；
第二条集团公司各部门需要购置固定资产的，先提出书面报告，并填写《物资采购申请审批表》报商务部、总裁办副总裁、财务总监审核，经集团公司总裁审核批准，方可购置。
固定资产办公用品类的购置由总裁办行政部负责办理，其他类固定资产由商务部负责办理；
第三条固定资产使用和保管实行“统一管理、管用结合”的方法，购置的固定资产由使用部门验收后，由商务部门办理入库手续，办公用品类固定资产（含房屋建筑物）由行政部建立固定资产数量台账，生产类固定资产由生产部建立固定资产数量台账。
采购员凭固定资产入库验收单、发票一起送财务部门进行报账，在财务管理中心门建立固定资产台账，
并由财务部对固定资产进行单价、数量、金额一级账户管理；
第四条固定资产的调拔、外借、损耗和报废均须由使用部门提出处理意见报行政部、财务部审核，集团公司总裁批准后，办理相应调拨报废手续。
固定资产应定期进行维护，使用部门编制维修计划，交行政部统一安排调度。
设备大修必须报集团公司总裁批准；
第五条行政部、制造部、财务管理中心每半年对固定资产进行实地盘点一次，及时了解固定资产的使用维护情况。
备使用部门主管移交时，必须与行政部办理固定资产移交手续。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，保证固定资产的安全和完整，特制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
二、固定资产的分类1、按照经济用途，固定资产分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
2、按照使用情况，固定资产分为在用固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。
3、按照所有权，固定资产分为自有固定资产和租入固定资产。
三、固定资产的计价1、购入的固定资产，按照实际支付的买价、增值税、进口关税等相关税费，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等作为入账价值。
2、自行建造的固定资产，按照建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出作为入账价值。
3、投资者投入的固定资产，按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
4、融资租入的固定资产，按照租赁开始日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者作为入账价值。
5、接受捐赠的固定资产，按照捐赠方提供的有关凭据上标明的金额加上应支付的相关税费，或者按照同类或类似固定资产的市场价格估计的金额加上应支付的相关税费作为入账价值。
6、盘盈的固定资产，按照同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额作为入账价值。
四、固定资产的购置1、各单位购置固定资产，应当根据生产经营需要和预算安排，提出购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格型号、数量、预算金额、用途等，经本单位负责人审核同意后，报集团公司审批。
2、集团公司对各单位的购置申请进行审批，根据集团公司的资金状况、发展战略等因素，综合考虑是否批准购置。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
2023年版企业(集团)固定资产管理制度
2023年版企业(集团)固定资产管理制度
概述
本企业(集团)固定资产管理制度的制定旨在规范企业(集团) 固定资产的管理流程，保护企业(集团) 固定资产的安全和完整性，提高企业(集团) 固定资产的使用效益。
本制度适用于我公司(集团)所有固定资产的管理。
管理原则
1. 规范管理：本制度旨在规范企业(集团)固定资产的日常管理流程。
2. 盘点管理：企业(集团)应每年进行一次固定资产清查工作，确保固定资产数量和质量的真实性和完整性。
3. 统一管理：企业(集团)应建立固定资产统一管理制度，统一规划、采购、入库、使用、维修和报废等流程。
4. 安全管理：企业(集团)应加强对固定资产安全的管理，防范各种安全事故。
管理流程
1. 固定资产采购：公司从事固定资产采购需经过采购申请、审批、定购、验收、入库等环节，并建立相应的档案记录。
2. 固定资产使用与维修：公司应制定固定资产使用和维修制度，定期保养维修，确保其稳定运行。
3. 固定资产报废：在企业(集团)的固定资产达到报废标准时应
及时报废处理，并进行相应的清理、注销等工作。
4. 固定资产调拨和借用：企业(集团)相互之间的固定资产调拨
和借用需经过管理部门批准，并建立相关档案记录。
管理责任
企业(集团)固定资产管理责任制由董事会进行审定并制定。
各
级管理人员及员工要切实履行岗位职责，依据本制度规范管理固定
资产。
附则
本制度由管理部门负责解释和修订，并在公司网站公示，自公
示之日起施行。
石油发展集团固定资产管理制度
石油发展集团固定资产管理制度第一章总则第一条为规范石油发展集团固定资产管理工作，提高固定资产的利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于石油发展集团所有单位和部门的固定资产管理。
第三条固定资产是指使用寿命超过一年，购买或自建的用于生产经营或经营管理的固定性资产，包括土地、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备、通信设备等。
第四条固定资产管理应遵循合理、严密、公正、安全的原则，加强规范管理，提高资产综合效益。
第五条固定资产管理部门主要负责固定资产登记、台账管理、评估移交、处置管理、维修保养等工作，并根据实际情况适时调整管理制度。
第二章固定资产登记第六条固定资产登记是固定资产管理的重要环节。
管理部门应按照固定资产的分类，制定相应的资产登记台账。
第七条固定资产登记台账应记录资产的名称、规格型号、数量、购置时间、购置价值、存放地点、使用部门、使用寿命、使用状况等信息，并在新资产购置时及时登记，并及时进行资产增减调整登记。
第八条固定资产管理部门应及时更新登记资产的使用状况，并根据实际情况开展资产盘点工作，及时清理更新资产台账。
第三章固定资产评估移交第九条固定资产评估移交工作是固定资产管理的重要环节。
在资产变更、移交及处置时，需要进行评估移交工作。
第十条固定资产评估应按照国家有关法律法规和相关规定进行。
评估结果应及时反映在资产登记台账上。
第十一条资产移交应有清晰、详细的资产移交单和固定资产凭证，资产移交单应列明移交目的、数量、移交时间、接受单位、移交人等信息。
第四章固定资产维修保养第十二条固定资产的维修保养工作是固定资产管理的重要环节。
管理部门应按照资产的不同分类，建立维修保养档案。
第十三条固定资产的维修保养工作应做到及时、专业、规范。
管理部门应及时做好维修保养计划，并对维修保养人员进行培训。
第十四条固定资产的维修保养情况应及时登记记录，并及时更新维修保养档案。
第五章固定资产处置第十五条固定资产处置是固定资产管理的重要环节。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范集团公司的固定资产管理工作，确保固定资产的合理使用和保护，并提升资产管理的效率与透明度。
本制度适用于集团公司及其下属子公司的所有固定资产管理工作。
二、固定资产定义所谓固定资产，指的是集团公司及其下属子公司拥有的用于生产经营目的、预期使用年限超过一年，且价值超过一定规模的各种设备、土地、建筑、交通工具等资产。
三、固定资产的购置与验收1. 购置程序固定资产的购置需经过集团公司资产管理部门的审核与批准，并按照公司财务制度执行。
采购人员应根据实际需求进行招投标工作，并将招投标结果提交资产管理部门进行评估与审批。
2. 资产验收固定资产购置后，应在规定时间内进行资产验收工作。
验收人员应核对购置合同、发票、保修卡等相关资料，并进行实物核对、功能性测试等步骤，确保资产的完好、有效。
四、固定资产的登记与台账管理固定资产购置后，应及时进行资产登记，包括资产编码、名称、规格型号、厂家、购置日期、价值等信息，并上传相关购置凭证。
2. 台账管理资产管理部门应建立固定资产的电子台账，并及时更新资产变动、维修保养等信息。
所有涉及固定资产的操作都应在台账中进行记录，便于资产管理与追溯。
五、固定资产的使用与维护1. 使用责任固定资产的使用责任由资产归口管理部门与资产使用部门共同承担，归口管理部门应定期对资产使用情况进行检查与审计。
2. 维护保养资产使用部门应按照规定的操作流程和维护计划，对固定资产进行定期的保养与维修，确保资产的正常运转和寿命。
3. 资产报废当固定资产达到报废标准或无法修复时，应按照规定的程序进行资产报废申请，并在台账中记录相应信息。
归口管理部门将对报废资产进行处理，包括出售、报废处理等。
六、固定资产的调拨与处置固定资产调拨应经过资产管理部门的批准，调拨人员应填写调拨申请，并说明调拨原因与目的。
接收方应进行验收和登记，并更新相应的台账信息。
2. 资产处置固定资产无法使用或无继续使用价值时，需经过资产管理部门的评估与批准，按照相关政策和程序进行处置，包括出售、报废或捐赠等。
集团公司固定资产管理制度
***集团股份有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强***集团股份有限公司(以下简称公司)固定资产的管理，提高固定资产使用效率，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部，下属单位（包括全资、控股企业、分公司、项目部和项目）参照执行。
第二章固定资产定义及管理职责第三条用于生产商品或提供劳务、出租给他人，或为行政管理目的而持有的，预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产为公司固定资产。
公司房屋、建筑物运输工具及预计使用期限超过一年的机器设备、办公设备、其他设备均属公司固定资产。
第四条固定资产管理实行归口的原则：（一）综合管理中心是公司固定资产的实物管理部门，其职责是：1.负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划；2.组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致；3.负责固定资产购置，设立台帐，填制卡片(见附件1)；4.负责审查和办理固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。
记录固定资产变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关中心；5.负责固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用单位提供服务；6.负责固定资产的维修和保养。
（二）计划财务管理中心是公司固定资产价值管理的职能部门，其职责是：1.负责监督固定资产购置计划执行情况；2.协同综合管理中心做好固定资产清查；3.负责固定资产账务管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值；负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理中心核对。
第五条各分、子公司及项目部负责本单位固定资产管理。
各分、子公司及项目部需指定专人负责本单位固定资产的管理，且每年一次向公司归口管理部门报告本单位固定资产增减情况、帐实情况。
第六条 固定资产使用保管单位负责对所使用资产的运行、维护和保养，保证资产始终处于良好状态。
第三章 固定资产的购置第七条 公司固定资产的购置按公司信息化系统中的固定资产购置流程进行审批。
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固定资产管理制度1目的与适用范围为加强集团公司固定资产管理，提高使用效率，确保资产安全、完整，明确各公司固定资产管理及使用的权责关系，根据国家法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本制度。
本制度适用于集团公司及各子公司、各基层单位。
国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。
各子公司、各基层单位结合单位实际情况，制定相应的固定资产管理细则或实施办法，并报集团公司审核后在本单位实施。
2管理原则固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
3管理层级3.1固定资产管理设三级管理机构:集团公司、子公司、基层单位。
3.2集团公司职责3.2.1贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全集团公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查各单位的各项固定资产管理工作；3.2.2按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定集团公司直接管理的内部核算单位和子公司固定资产购建、更新改造和大修理等事项；3.2.3审批集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置；审定控股子公司规定权限以上的固定资产处置；3.2.4审批集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定控股子公司固定资产减值准备的提取和核销。
3.3子公司职责3.3.1贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司审核后执行；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作；3.3.2审核所属企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报集团公司审批或审定；3.3.3审批所属内部核算单位和全资子公司规定权限内的固定资产处置并报集团公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报集团公司审批；审定所属控股子公司规定权限内的固定资产处置并报集团公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报集团公司审定；3.3.4审核所属内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销并报集团公司审批；审核所属控股子公司固定资产减值准备的提取和核销并报集团公司审定。
3.3.5负责本级固定资产的日常管理，检查、监督、指导下级固定资产的日常管理，对本企业内部的固定资产管理职能包括价值管理、实物管理和使用保管管理进行合理界定，确保固定资产的安全、完整，提高使用效益，及时向上级企业报送固定资产管理信息。
3.4基层单位职责3.4.1贯彻执行集团公司和上级企业制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，明确企业内部固定资产管理的职责分工，完善固定资产管理内部控制制度，落实管理责任；3.4.2对本企业固定资产购建、更新改造和大修理等重大事项安排提出建议；对权限范围以上的固定资产处置等行为上报上级企业；对固定资产减值准备的提取和核销提出建议；3.4.3负责固定资产的日常管理，对本企业内部的固定资产管理职能包括价值管理、实物管理和使用保管管理进行合理界定，确保固定资产的安全、完整，提高使用效益，并及时向上级企业报送固定资产管理信息。
4管理部门财务部承担固定资产的价值管理职能；各企业安排有关业务部门承担固定资产的实物管理职能和使用管理职能。
4.1财务部职能4.1.1负责制定固定资产管理的规章制度；4.1.2负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的提取、转回和核销，及时反映其增减变动情况；4.1.3负责建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期核查，负责组织固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致；4.1.4负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用；负责编报固定资产竣工决算；4.1.5会同并督促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁和残值回收工作；4.1.6负责固定资产的评估、统计工作，牵头并配合制定出售固定资产价格和出租固定资产租赁费；4.1.7负责固定资产的投保、索赔工作。
4.2实物管理部门职能4.2.1根据所负责管理的实物资产的类别、特点，制定具体的实物资产管理办法；4.2.2组织和督促使用保管部门加强固定资产实物管理；建立、保管固定资产卡片副本，并与价值管理部门核对一致；负责实施固定资产清查盘点，保证卡、物相符，对闲置多余、盘盈盘亏固定资产提出处理意见；4.2.3审核和统筹安排固定资产的更新改造、大修计划，编报费用预算，按批准后的预算组织实施，并负责实物资产竣工验收工作；4.2.4组织审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、拆除及内部转移等技术鉴定工作；4.2.5组织对出险的固定资产进行技术鉴定，收集有关资料提供给财务部门。
4.3使用保管部门4.3.1按谁使用谁保管的原则，将固定资产的保管责任落实到人；4.3.2设置专人管理固定资产卡片副本，及时办理各项增减、变动手续，并设立固定资产登记簿；4.3.3制订和贯彻执行固定资产的使用、运行、维护保养、检修等各种技术管理制度和技术档案的管理办法；4.3.4提出固定资产的更新改造、检修意见，提交实物管理部门统筹安排，经批准后组织实施，确保如期完成；4.3.5对固定资产的报废、出售、调拨等工作，会同价值管理和实物管理部门填制固定资产报废审批单、固定资产转让核销单和固定资产转移单，提出书面处理意见，经实物管理部门鉴定、核查，并报财务部审核后，经有权部门审批后进行处置，并及时收回残值交财务部门入账；4.3.6按价值管理和实物管理部门的要求，定期或不定期对固定资产进行清查盘点，每年至少全面清点一次，保证卡、物相符；4.3.7及时做好固定资产出险通知、证据搜集、现场保护等工作，配合价值管理和实物管理部门办理索赔手续。
5划分标准和分类5.1固定资产指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械设备、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2,000元以上，并且使用年限超过2年的，也作为固定资产。
工程施工企业具体固定资产范围按集团公司工程施工企业固定资产目录执行, 非工程施工企业固定资产分类及目录参照相关行业规定并报集团公司审核后执行。
5.2固定资产分类5.2.1按经济用途分类5.2.2按使用情况分类固定资产应同时按前条规定的两种分类口径进行管理与核算，即在按使用情况分类的基础上再按经济用途分类。
6增加及计价6.1企业固定资产的增加包括购建、投资者投入、接受捐赠、融资租赁、系统内无偿调入、盘盈及其它途径增加。
6.2固定资产的购建方式包括基本建设（含小型基建）、更新改造和外购（含零星购置）等。
固定资产购建纳入企业资本性收支预算管理。
6.3企业新增固定资产必须履行交接验收程序，确保帐、卡、物一致，财务部门、实物管理部门和使用保管部门的新增资产信息一致。
6.4基本建设和更新改造工程，企业应按集团公司规定及时组织进行项目竣工验收、编制竣工决算报告、办理资产移交手续。
企业财务部门根据批准的竣工决算报告及时转增固定资产。
对虽己交付使用但尚未编制竣工决算报告的工程，企业应以实际支出和工程概算为基础估计资产价值，估价转入固定资产，待竣工决算编制完成后，根据竣工决算报告调整固定资产价值。
6.5企业购置（含零星购置）固定资产，经办部门应及时办理资产交接手续，填制固定资产验收报告单，连同有关批准文件、合同、协议、发票单证等，报送财务部门办理固定资产入账手续；需要安装的固定资产，安装完成后转增固定资产。
6.6投资者投入、接受捐赠、融资租赁、无偿调入固定资产比照前款规定办理资产交接和入帐手续。
6.7盘盈的固定资产，使用保管部门要查明情况，并填制固定资产盘盈报告单，经实物管理部门鉴定后，根据权限履行相关报批程序，报财务部门入帐。
6.8固定资产取得时的入账价值，按照集团会计核算办法的规定执行。
6.9除下列情况外，企业对于已经入帐的各种固定资产的帐面价值不得随意变动。
6.9.1根据规定进行资产评估；6.9.2根据批准的竣工决算报告调整暂估价值；6.9.3经集团公司批准的其他调整资产价值的情况。
7折旧、修理和减值准备7.1固定资产采用年限平均法分类计提折旧。
固定资产的折旧年限、折旧率和预计残值率由集团公司统一规定。
折旧政策一经确定，任何企业不得自行更改。
工程施工企业折旧年限、折旧率和预计残值率按集团公司工程施工企业固定资产目录规定执行，非工程施工企业折旧年限、折旧率和预计残值率参照相关行业规定并报集团公司审核后执行。
因特殊原因确需执行与集团公司不同的折旧政策，必须报集团公司批准。
7.2企业财务部门应当根据固定资产目录、账簿和固定资产卡片记录等，编制固定资产分类折旧表，作为计提折旧的依据。
7.3下列固定资产应当提取折旧：7.3.1所有的房屋和建筑物；7.3.2生产经营用和非生产经营用的固定资产；7.3.3不需用和未使用固定资产，包括季节性停用和大修理停用的固定资产；7.3.4融资租入和以经营租赁方式出租的固定资产；7.3.5基建用固定资产。
7.4下列固定资产不计提折旧：7.4.1已提足折旧仍继续使用的固定资产；7.4.2按规定单独估价作为固定资产入账的土地；7.4.3已经全额计提减值准备的固定资产；7.4.5处于更新改造过程而停止使用的固定资产。
7.5企业固定资产折旧应按月计提，计提折旧的依据为月初应计提折旧的固定资产原价。
当月增加的固定资产，当月不提折旧，从次月起计提折旧；当月停用的固定资产，当月照提折旧，从次月起停止计提折旧。
7.6企业对固定资产实施技改按集团公司有关规定执行，技改支出纳入年度资本性收支预算管理。
企业应当严格执行批复的项目预算，对于超出预算的支出应事先办理审批手续。
7.7企业因更新改造原因而调整固定资产价值的，应当根据调整后固定资产价值、预计可使用年限和净残值，按规定的折旧方法计提折旧。
7.8 企业对固定资产实施检修按集团公司有关规定执行，修理费用纳入年度财务预算管理，并按实际发生额直接计入当期损益。
企业应当严格执行批复的检修项目计划，对于超出预算的修理费用应事先办理项目审批手续。
7.9以融资租赁方式租入的固定资产，应当采用与自有应计折旧固定资产相一致的折旧政策；能够合理确定租赁期满时将会取得租赁固定资产所有权的，应当在租赁固定资产尚可使用年限内计提折旧；无法合理确定租赁期满时将会取得租赁固定资产所有权的，应当在租赁期与租赁资产尚可使用年限两者较短的期间内计提折旧。
7.10企业年度终了，按照集团公司资产减值准备管理办法的规定计提固定资产减值准备。
8请采购及审批8.1.请购范围8.1.1因承接新项目需增加多项设备设施的，需先通过立项审批手续。