《2小时品牌素养》读后感
2小时品牌素养(精简版)
2小时品牌素养（精简版）第1章日韩模式和标杆法的误区追求日韩成长模式，其实在中国比较普遍，特别在家电领域更是如此。
春兰的业务构成就像是一个小三菱。
但实际上，中国已经没有建立三菱、通用电气这类企业的可能性了，竞争环境不一样，再也没有单品牌多元化做大企业的机会了。
春兰再不调整，在未来的日子里将被众多专家级对手所肢解。
这里的教训就是韩国四大家族之一的大宇，它现在已经破产。
像LG、现代这样的企业也在步大宇的后尘。
日本企业的规模虽然非常大，但是从全球来看它已经不具有竞争力。
1995年特劳特与里斯做了一项研究，发现日本企业100强和美国100强的销售额非常有意思，刚好都是2.8万亿美元。
可是日本100强的净利润率连1%都不到，也就是说几乎不赚钱，而美国100强的利润率却高达6.6%，是日本企业的6倍多。
这里面的核心原因，是日本企业的发展模式比美国要庞大复杂得多，既是多元化，又是品牌延伸，导致了日本企业的盈利能力虚弱，银行不良资产居高不下，源头就在于没有活水引入。
在美国的前十大企业中，只有通用电气一家是多元化的企业，而日本的是大企业中有八家是多元化企业，只有丰田汽车和日本电报电话不是多元化企业。
特劳特、里斯两人从品牌战略的角度，解释了日本经济为何长期低迷，银行坏账为什么居高不下——因为品牌延伸导致品牌虚弱，品牌盈利乏力。
定点赶超的问题也在于此。
中国企业在设定标杆的同时，已经默认对方的发展模式了，或者把发展模式当成了目标。
中国企业的机会不在于追赶标杆，而是反其道而行，在日韩企业宽泛领域的局部实现集中突破，将其逐块切割。
像格兰仕微波炉、喜之郎果冻、比亚迪电池、远大中央空调等，都是成功的例子。
很可惜，当今我们的主流倾向还在以春兰、长虹、TCL这些品牌延伸企业为楷模，这才是中国的深重危机。
虽然目前中国的发展赢得全球一片叫好声，不但实现了二十多年的高增长，而且还风景这边独好，但在这种高增长背后，支撑经济主体的是一些大而全的虚弱品牌。
2小时品牌素养
感悟十：定位的实践检验
符合定位思维成功的企业：
例：加多宝、巴奴、农夫山泉、大山、壹加壹、 违背定位思维挣扎的企业: 例：长虹、海尔、联想、春兰、霸王、恒大冰泉、
感悟十一：定位与易经
相同点 《易经》 不同点
都讲求空间和时间， 人、万事万物，小而 无内大而无外 在合适的时间，恰当 的地点做合适的事情， 将起到事倍功半的效 果。 都讲求空间和时间， 企业，找准定位，做 好战略规划 在合适的时间，恰当 的地点做合适的事情， 将起到事倍功半的效 果。
中国已经没有建立三菱、通用这类企业的可能 性了，竞争环境不一样，再也没有单品牌多元化做 大企业的机会了。
1995年 美国100强 日本100强 年销售额 2.8万亿 2.8万亿 利润率 6.6% 不到1%
从品牌战略的角度看，日本经济长期低迷，银行 坏账居高不下的根本原因，品牌延伸导致品牌虚弱， 品牌盈利能力乏力。
假设七：产业的发展方向是走向融合
产业的发展方向不但不是融合，反而走向分化，品类之 间不但不会融合成某个大品类，单个品类反而会分化出更 多新的品类。企业的机会，在于顺应顾客的分类体系，以 定位经营创造出一个个细分品牌，而不是去改变原有的分 类与认知。
融合使产品更复杂，分化使产品更简单，产 业的方向是分化。 例一： 施乐、IBM
假设一：品牌成功的关键在于满足顾客需求
经营企业满足顾客的需求是不够的，商业
成败的关键在于击败竞争对手。竞争的本质 发生了变化，他不再是一场比赛，而是成为 一场战争，一场企业之间争夺顾客有限心智 的战争。 例：海王银得菲VS泰诺 “快 ” 顺爽VS飘柔 “头发柔顺”
如果企业的活动基于一个错误的假设上，一旦假设过时或不成立， 那么在这个基础上是盖不起房子的
2小时品牌管理知识素养
“ 2小时的品牌素养》作者：邓德龙王老吉成功的详细解释：2小时的品牌素养顺序一为什么世界第一大品牌长期以来属于可口可乐？所有企业家都应反复提问，并对这个问题进行深入思考。
“实际上，可口可乐只出售易于模仿的糖水。
如果不是为了占据公众可口可乐阶梯的第一位并因此代表美国价值，那么它怎么会创造出如此高的市场值？” 《投资研究》最终发现，所有这些都可以解释定位理论：业务不是产品之战，而是客户思想之战。
随后，摩根士丹利（Morgan Stanley）将此原则应用到投资行业，相信“最好的技术产品不一定会赢”的心理原则，并借助“简洁但有时违反直觉的指导，我们取得了实际的成功”。
自1954年以来，彼得·德鲁克（Peter Drucker）一生都在说：企业的唯一目的是创造客户。
我花了40多年的时间告诉世界各地的企业专业人士如何建立客户：关键是要通过精确的定位来获得客户的认可。
尽管定位概念非常简单，但是人们很难理解其效果的强大之处。
在日益发展的业务和竞争中，产品差异总是容易被模仿和跟进的，而心理感知却很难改变。
一旦您在客户心目中占据统治地位，业务将不停地涌入，这也是公司唯一可靠的长期竞争优势。
当然，如果您不了解或不能使用此原则，则无疑会放弃竞争者的机会。
那么，公司如何利用它们进入客户的思想并获得优势呢？那就是品牌。
企业家必须牢记，在客户心中没有企业，只有品牌。
公司不能将整个组织放在人们的脑海中，而只能将代表公司产品或服务的符号放在客户的脑海中。
这些符号是品牌。
对于每家公司而言，无论您的实际产品管理水平如何，如果您无法在客户心目中建立品牌，您的所有投资都只是成本，而不能转化为绩效。
因此，也可以说品牌是企业将成本转化为绩效的转换器。
在过去的30年中，中国在制造产品方面向世界展示了惊人的学习能力，但在打造品牌方面是否能表现出色？日本和韩国基本上是失败者。
欧盟与德国无关，只是德国好一点。
尽管美国仍是全球领导者，但与真正潜力相比，其成就仍然微不足道。
两小时的讲座心得体会
近日，我有幸参加了一场主题为“创新思维与团队协作”的讲座，这场讲座由我国知名创新思维专家张教授主讲。
两小时的讲座让我受益匪浅，以下是我对这场讲座的心得体会。
一、创新思维的重要性张教授在讲座中强调，创新思维是推动社会发展的重要动力。
在当今这个日新月异的时代，创新已成为企业生存和发展的关键。
以下是我对创新思维重要性的几点认识：1. 创新思维是企业发展的灵魂。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 创新思维是国家进步的基石。
一个国家要想实现繁荣昌盛，就必须培养具有创新精神的人才。
3. 创新思维是个人成长的阶梯。
具备创新思维的人，在面对问题时能够迅速找到解决问题的方法，从而实现自我价值。
二、创新思维的方法张教授在讲座中介绍了多种创新思维的方法，以下是我对其中几种方法的总结：1. 头脑风暴法：通过集体讨论，激发团队成员的创造力，产生大量创意。
2. SWOT分析法：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为创新提供方向。
3. 逆向思维法：从问题的反面思考，寻找解决问题的方法。
4. 系统思维法：从整体出发，考虑各个部分之间的关系，寻找创新点。
三、团队协作的重要性讲座中，张教授还强调了团队协作的重要性。
以下是团队协作的几个关键点：1. 建立信任：团队成员之间要相互信任，共同为实现目标而努力。
2. 明确分工：根据每个人的特长，合理分配任务，提高工作效率。
3. 沟通协作：团队成员之间要保持良好的沟通，及时解决问题。
4. 互相学习：在团队中，大家要互相学习，共同进步。
四、个人感悟通过这场讲座，我深刻认识到创新思维和团队协作的重要性。
以下是我对个人成长的几点思考：1. 培养创新思维：在日常生活中，我们要敢于尝试，勇于突破，培养自己的创新思维。
2. 提高团队协作能力：在团队中，我们要学会与他人沟通、协作，共同为实现目标而努力。
3. 持续学习：不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
4. 坚定信念：在追求创新和团队协作的过程中，我们要坚定信念，勇往直前。
2小时品牌素养读后感范文（通用3篇）
2小时品牌素养读后感2小时品牌素养读后感范文（通用3篇）读完一本经典名著后，你有什么总结呢？是时候静下心来好好写写读后感了。
你想好怎么写读后感了吗？以下是小编为大家收集的2小时品牌素养读后感（通用3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
2小时品牌素养读后感1《2小时品牌素养》详解了定位对一个品牌的重要性，没有好的战略方向和定位，一个就很难长久地发展。
书中还举例了很多事例来证明道理，其中的我不多说，我只想谈谈业务员的定位——业务员的品牌之路。
P公司曾经有一位很厉害的业务员J，在某一方面他做得很成功，赢得了很多领导和老板的认可，他在P公司基本上是成功的，起码他已经打响了自己的“品牌”，包括那些未见过其人的人都能耳熟这个“品牌”。
可惜的是这个“品牌”定位不好，很快倒闭了，离开了P 公司。
领导问我和我的同事，在业务方面有没有信心超过他？我心里想：在某一方面超过他是没有问题的，但是我不想以他为目标更不会定位为他这样的标准，一个失败的“品牌”不值得我是重复和学习更多的东西。
如果定位这样低，那么理想也未必太低了吧。
没有长远的计划，是很难做出业绩的。
虽然我现在在业务品牌之路上做的远远不够，也许我们总监说的他那位26岁的部长是我可以学习并加以定位的榜样。
其实J也有值得我们学习的地方，再失败的公司也有它可以借鉴的地方。
如J的拼命精神、对自己行业的专业、赢得了顾客的心智（得到了老板及领导等的认可）等都可以拿来参考和实践的。
最近有同事说要离开我们这一行，就是说，他们不想打造自己的业务品牌了，其实就是定位不好。
品牌不是一两天就可以打造出来的，同样如果想干好业务这一行也不是一两个月可以做到的。
那么，怎么做才算是成功的业务呢？又该如何定位呢？我想最成功的业务品牌有三点：第一、能做出业绩，这种做出来的不是给你一块已经做好的市场坐享其成，而是你在空白市场上做出一番天地，业务J就是这类的人。
第二、在行业内做得响当当，名字如雷贯耳，不但你公司的人都知道你厉害，其他行业的人也知道你厉害。
今天你看了没有？1
——《2小时品牌素养》读书笔记
序
拿到这本书的时候，有一种模糊 的感觉，总感觉品牌素养好像很 简单，因为毕竟自己已涉及这个 领域两年有余，可是真要说明白 自己具有什么品牌素养？很难！ 所以作为brand manager的见习 者，开始踏实、谦虚的练就品牌 素养
何谓品牌素养？
• 首先拆解下品牌与素养 • 品牌：是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的 是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的 产品和劳务区别开来。（市场营销专家菲利普·科特勒 ） • 素养：修习涵养，也有平素所供养的意牌行销工作中的修养、专业表现；在信 息纷杂、竞争激烈的市场中，品牌素养代表着行销人员的专业度、精 准度及创新力，而修养、专业的练就并非真是2小时可为，需时时学 习、日日应用
品牌与企业相辅相成
• 原著：顾客几乎完全不在乎企业，在很多 原著：顾客几乎完全不在乎企业 情况下，他们不知道某个品牌原来出自某 个企业 • 异议：虽没有做过相关市场研究，但企业 作为品牌的支柱，日益受到人们的关注； 大企业的品牌会更容易受到消费者的青睐， 可以看到中粮企业多数品牌都有“中粮出 品”的标识，以及华龙多数产品更名为 “今麦郎”旗下等
非主流广告品牌定位 ---体验决定一切
• 星巴克：感性营销温柔一刀 • 人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活 空间”。
• 宜家：秘密武器—民主式设计 • 在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白 领”。 • IKEA作为全球品牌满足了中国白领人群的心理； • IKEA卖场的各个角落和经营理念上都充斥异国文化； • IKEA家具有顾客自己拼装，免费赠送大本宣传刊物，自 由选购等特点。
定位后的整合行销
品牌22律读后感
品牌22律读后感各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！品牌22律读后感关于品牌的知识是从大学才开始有所接触的，因为之前都生活在农村，对于品牌几乎一点概念也没有。
小时候中国还是刚刚改革开放不久，老家在内地，也很闭塞，那时所了解的跟一个生活在唐朝的人了解的差不多，而关于商品的概念也只是从政治书中看到，我一直都很奇怪，为什么关于经济学的知识会放到政治书中，到了现在也没搞明白。
大四写毕业论文的时候才开始真正关心起品牌来。
当时选题就用了好长时间，一开始想写关于可口可乐的，可是搜集了几周的资料之后却没有写下去，反而转到了理论方面，仔细研究了一下品牌的历史，这就是我论文的开始部分了，可惜还没有研究多么好，当时的知识太少！现在想一想也是有原因的，虽说专业叫广告学，可是每个学生都只是很泛泛地了解一下广告的各个方面，没有什么专长，所以不会有什么好的成果，写论文自然是好比登天。
而当时自己关于品牌的论文也只是一篇没有价值的废话，花了几个月的努力，到头来却只换了这样的一篇文章，真是让人心痛啊！大学毕业后也看了一些品牌方面的书，尤其是戴维阿克的品牌三步曲和定位理论，这两者中前者的理论又太过乏味，所以定位理论是最有意思的，也是最容易理解的。
这方面最着名的书是《定位》，下一步就研究一下，之前是看的一本《品牌之源》觉得讲品牌讲得非常好，有点仿生学的感觉，读完那本书的时候就非常振撼，所以就继续读了《品牌22律》，只是中间因为没有相应的实践，所以就没有太多地读下去，直到现在想做几个好的品牌了才又开始重拾旧梦，接着原来的路走下去。
品牌22律是一本很简单的书，里面有很多例子，这是我觉得最有收获的地方。
比如我现在看到的第十九条：连贯法则，里斯说最好能够做到保持品牌绝对的长期连贯性，并举例：沃尔沃安全地销售了35年（感觉这句话译得有问题，不过意思还是能明白），宝马作为一个极品车已经存在了25年。
2小时品牌素养读后感
2小时品牌素养读后感品牌素养是一家企业或个人在市场中展示其品牌形象和价值观的能力。
它是企业或个人在市场中展示自己的品牌形象和价值观的能力，是企业或个人在市场中展示自己的品牌形象和价值观的能力。
品牌素养是企业或个人在市场中展示自己的品牌形象和价值观的能力。
品牌素养是企业或个人在市场中展示自己的品牌形象和价值观的能力。
品牌素养是企业或个人在市场中展示自己的品牌形象和价值观的能力。
在《2小时品牌素养》这本书中，作者从品牌的定义、品牌的重要性、品牌的塑造等方面进行了深入浅出的阐述，为读者呈现了一幅全新的品牌世界。
通过对品牌素养的研究，读者能够更好地了解品牌的本质，提升自己的品牌意识和品牌素养，从而在市场中脱颖而出。
在阅读完《2小时品牌素养》后，我深有感触。
首先，书中对品牌的定义给了我全新的认识。
在过去，我对品牌的理解仅仅停留在产品的商标和包装上，认为品牌就是一种标识。
然而通过这本书的阐述，我明白了品牌不仅仅是一个标识，更是企业或个人在市场中展示自己形象和价值观的能力。
品牌是企业或个人的一种文化和精神的表达，是一种对消费者的承诺和责任。
这种新的认识让我对品牌有了更深入的理解，也让我对品牌素养有了更高的要求。
其次，书中对品牌的重要性进行了详细的阐述，让我深刻地意识到了品牌在市场中的价值。
在当今竞争激烈的市场环境中，品牌是企业或个人在竞争中脱颖而出的重要利器。
一个好的品牌不仅能够赢得消费者的信任和忠诚，还能够给企业或个人带来巨大的商业价值。
因此，提升品牌素养，塑造良好的品牌形象，对于企业或个人来说至关重要。
最后，书中对品牌素养的提升给了我很多启发。
在书中，作者提出了一些提升品牌素养的方法和技巧，如树立品牌意识，塑造品牌形象，传播品牌文化等。
这些方法和技巧对于我来说是非常有价值的，它们不仅能够帮助我更好地理解品牌，还能够指导我在实际生活和工作中提升自己的品牌素养。
通过阅读《2小时品牌素养》，我对品牌有了全新的认识，深刻地意识到了品牌在市场中的重要性，同时也学到了提升品牌素养的方法和技巧。
2小时品牌素养
企业通常所喊的创新虽然成了短期内企业带来持久的竞争 力，甚至很容易产生破坏性的结果。只有当企业确立了品 牌定位之后，才能规范好正确的创新方向，使得每一次创 新行为都能为巩固品牌的核心价值。
定位与广告
假设三：企业形象与品牌形象是促进销售的 核心力量
现在大家都在谈塑造良好的品牌形象，塑造良 好的企业形象，这源自在发展中市场、新兴市 场学习到的经验，良好形象可以带来一种品质 上的保证感以及品牌的喜欢度。
例：1、在这个假设之下，TCL集团推出了一 个耗资巨大的形象广告片《马语者》。
2、“第五季”也是一个试图用形象法打造品 牌的案例。健力宝这一曾经被誉为“中国魔水” 的品牌，今天很可惜地陷入了魔掌之中，这个 魔掌就是第五季的品牌形象。
还有就是茅台啤酒、茅台红酒、茅台威士忌，等 等。格兰仕微波炉成功了，推出格兰仕空调；小 天鹅洗衣机成功了，推出了小天鹅空调……
假设五：做大规模才能增强企业竞争力
这被许多企业看成是天经地义的道理，壮 大规模才能增强企业竞争力。特别是加入 WTO之后，中国企业将和巨无霸级的世 界企业同台较量。要想与狼共舞，首先自 己必须变成狼，于是我们就纷纷扩张，希 望借此增强抗风险的能力。
——只有建立在顾客的心智阶梯中的定位，才是驱动企 业成长的力量。
定位之一 在顾客心智中完成注册
心智资源是企业经营的起点、方向与终极目标。 定位的本质是企业或品牌在顾客心中拥有的最最宝贵的、
不可再生的“心智资源”。
例：宝洁；奥尼；夏士莲
——品牌要取得行业主导地位，才能考虑第二品牌的推出。 ——品牌的阶梯不存在于企业内部，而在于外部，即顾客
2小时品牌素养
• 第一是认清角色，永远不要进入客户所在 领域 • 第二是要进入顾客心智，抢先并主导一块 心智资源。 • 第三是要在定位的方向上不断创新，以维 持自己的优势地位。
第三条路 发扬国家传统，形成优势产业
• 一个国家也要像一个企业一样，先有定位， 然后再围绕着定位来配置国家资源，建立 好的形象，带来更大的经济效益。 • 定位理论就是品牌大厦的基础。
假设一
品牌经营应该围绕着在顾 客心智中建立定位而展开， 不再是围绕着满足顾客需 求而展开 品牌成功的关键在 于满足顾客需求 市场研究的 方向不是研究顾 客的需求，而是研究竞争对手 在顾客的心智中占有何种定位， 拥有何种心智资源，然后再这 个基础上制定品牌的定位策略
假设二
彼得.圣吉《第五项修炼》 没有人能在脑子里装进整个 组织、家庭或社区的事情， 我们脑子里所装的是一些对 事物的印象和假设。这些印 象和假设就是心智模式，它 通过影响我们所”看“的东 西对我们有着极大的影响力
第二种方法 关联定位
• 主要采用与竞争对手相关联的定位措施进 行定位。借力大力，凭东风而上。
第三种方法 为竞争对手重新定位
• 要在激烈的市场竞争环境下抢占有限的心智资源，必须要 找准竞争对手的弱点。并且有两点需要注意：第一点是实 力不足不能实施这种战略；第二种是不能够攻击领导者非 战略性的弱点的。不过要明确对手可以复制的战略不是好 的战略，因为它没有对准对手的战略性弱点。 • 暗示攻击性无效。攻击战略必须明确指出自己要替代的品 牌是谁，才能够产生置换效应。
位 时 代
产品时
定位的本质：抢占心智资源
• 只有建立在顾客心智阶梯中的定位才是驱动企业成长的力量； • 品牌要取得行业主导地位，也就是完成在顾客心智中的注册才能够考虑 第二品牌的推出； • 品牌的阶梯不存在于企业内部，而存在于外部，即顾客的心智之中； • 企业在顾客心智中建立了品牌之后，才可以掌握一种标准，引领行业； • 企业必须要抢占有限的心智资源，并且要在顾客定位下的整合传播，广告就有长期不变的方 向，使每一次宣传都在原有的基础上积累，张扬 了效果。 • 任何一个取得初步成功的品牌，品牌最佳的推广 测略，应该是鉴别出自己的定位，将之提炼出来， 然后深化这个定位概念的宣传。不过这些一定是 建立在广告有一个明确定位的前提下的。 • 没有定位的广告：效果无法积累，造成资源流失， 迷失品牌推广的最佳策略，可能只为领导者做嫁 衣，甚至有时会帮倒忙，还可能会破坏品牌自有 的传播价值，更不用说帮到一线人员，这些将导 致不能真正的建立起品牌。
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《2小时品牌素养》读后感
在读完整本书后，让我看清楚了许多品牌的误区，并且指引我们如何正确使用品牌的理论，如何集中兵力打一个点做到在小区域内取胜，然后做到某个品类的第一。
那么打造我们品牌的时候，必须分析我们的竞争对手在消费者心目中占据何种心智资源，然后错开竞争对手，分析其最强势的部分，在最强势的部分找到弱点，然后集中兵力往这个弱点攻击，并与此同时建立我们品牌的定位。
书中介绍了三种品牌定位的方法，无论给任何品牌做定位，这些方法都是可以借鉴的。
第一种：抢先占位法，在任何一个品类里面，都存在着有价值的阶梯，当这些阶梯空置着没有品牌占据时，我们可以去开拓这个领域，抢先占有这个资源。
第二种：关联定位法，顾客购买某类产品是受到心智阶梯的指引，那么当他想到第一选择的时候，因为我和第一产生了关联，他就能马上联想到我的品牌。
第三种：为竞争对手重新定位。
任何成功的品牌都占有一块心智资源，这种资源存在于我们的潜意识里。
虽然我们浑然无觉，但实际上是这个潜意识在为我们圈定了购物的地图，指引、规范着我们的购物行为，并决定是否接受新的产品信息。
随着市场的成熟和稳定，人们往往只记住两个品牌，在其中选择一个就够了。
居于第三位以下的品牌将因为消费者心智阶梯中的弱势地位，需要不断促销才能改变选择排序，因而生存艰难。
有了定位，确定了心智资源后，才算踏上了品牌积累之路。
不过这是一条崎岖艰难的道路，所以明确定位只是一个起点，想真正拥有心智资源，还需要一个艰难的过程。
这个过程需要更好的管理、更好
的团队与更大的投入。
一旦我们占有了心智资源，成就某个行业的领导者之后，便可以吸引更多一流人才，建立一流团队。
占有定位优势的公司，顾客将拉动企业成长，不需要特别的管理天才也能够驾驭。
品牌不是一两天就可以打造出来的，同样如果想干好业务也不是一两个月可以做到的。
那么怎么才算成功的业务呢？成功的业务品牌有三点：第一、能做出业绩，这种做出来的不是给您一块已经做好的市场坐享其成，而是你在空白市场上做出一番天地；第二、在行业内做得响当当，不但公司内部的人都知道你厉害，其他行业的人也知道你厉害；第三、做到能得到公司领导、经销商及同事等人的认可，即是得到了顾客的心智的认可。
如果一个业务员做到以上三点，那么，他基本就是成功了，真正做到业务‘品牌’了。
其实大到一个国家，一个企业，小到我们每一个人都有一个定位的问题。
就像所有中国人跨栏就会想到刘翔，篮球就会想到姚明。
每个人在有限的时间和精力里一定要先在某一个领域成为最棒的，那他的品牌就建立起来了，当一个人品牌成功的建立以后那么他的经济效益一定是最好的。
最后，相信在这个大家庭中，我们会一起成长，一起实现心中的理想，为实现“XXX第一品牌”而共同努力!。