都市综合体精装工程项目管理
城市综合体项目施工管理分析

城市综合体项目施工管理分析摘要:在经济的快速发展下,对于当今城市民众的需求,以往的单一开发方向已无法满足。
所以,作为一种新型建筑模式,城市综合体建筑成为了城市发展的新方向。
城市综合体工程施工量较大,涉及的内容较多,是集五大功能为一体的大型工程。
所以,为了保证项目施工的有序开展,企业越来越关注项目管理工作。
本文主要阐述了城市综合体项目特点,分析了城市综合体项目施工管理中存在的问题,并提出了加强城市综合体项目施工管理的有效途径,希望能给业界人士提供一定的建议,从而更好地满足城市民众的需求。
关键词:城市综合体;项目施工;项目管理前言城市发展的必要需求就是城市综合体,它的各项功能之间能共享资源,相互补充,是集多项功能于一体的建筑空间,可以全方位、全天候实现对市民现代生活需求的满足。
作为城市发展的新方向,社会大众对城市综合体的要求也在日益提高,所以,必须加强重视城市综合体项目施工管理。
1.城市综合体项目特点相比于传统的中小型建设项目,大型商业建筑综合体施工管理,虽然在综合体项目与管理目标上和其相同,但是在具体管理措施和范围中却有着较为显著的差异。
可从以下几个方面来体现城市综合体项目具有的特点:一是,综合体结构形式通常以钢结构、筒体结构、剪力墙结构、框剪结构为主,为高层或超高层建筑,要保证其使用功能与结构安全难度较大;二是,建设规模大,多则上百万平方米,少则几十万平方米,有诸多不可控因素存在于建设施工过程中;三是,专业工程类别涉及较多,如装修工程、智能建筑、电梯、给排水、暖通、电气、土木工程等多专业交叉、协调作业,加大了管理施工现场的难度。
2.城市综合体项目施工管理中存在的问题2.1材料质量问题若施工管理现场人员在开展城市综合体项目工程中,无法严格审查进场的施工材料或没有质量检查使用的施工材料,就会导致施工材料质量控制、管理、使用、采购不当,增加材料质量问题,导致诸多安全隐患发生在城市综合体项目施工中。
尤其是采购的材料质量不合格,同时,未对其进行严格的进场检查,不但会造成大量的经济损失,而且会造成城市综合体项目施工无法顺利进行。
城市综合体项目施工管理

建材发展导向2018年第18期260Institution.[3] 中华人民共和国国家标准.GB 197─2007通用硅酸盐水泥[S].北京:中国标准出版社,2007.[4] 中华人民共和国行业标准.TB 10424-2010铁路混凝土工程施工质量验收标准[S].北京:中国铁道出版社,2011.作者简介:徐延祎,硕士,工程师;何永健,本科,中级工程师。
1 城市综合体项目施工管理特点1.1 城市综合体项目实施区域广城市综合体多建立在城市的新城开发区或者城郊结合处,通过充足较大面积的土地开发使得与城市规模相匹配,地上地下空间得到充分利用。
到达城市中心以及综合体内部有较为便捷的交通网络,其中包括城市快速主干道、立体交叉、轨道交通等。
为满足城市综合体的相应基本功能,综合体的施工区规划必须能容纳相应的超大建筑群体,以及配套的绿色生态绿地或公园,以保证人们充足的生活空间。
1.2 城市综合体项目施工体量规模大城市综合体项目投资动辄几亿、几十亿,有的甚至上百亿元或更多,建设内容包含市政道路桥梁、轨道交通、城市综合管网以及高层和超高层建筑群。
无论是从体量还是规模上,是常规公路、市政、建筑招投标项目所无法比拟的。
2 城市综合体项目施工管理内容(详见下图)2.1 城市综合体项目成本与效益管理城市综合体项目规模体量大、投资额巨大,资金投入周期长,受到地方政府和国家财政和法律制度双重限制,以及具体施工中不确定性,使的城市综合体投资和后期效益存在一定的风险。
需要对综合体项目的决策期、实施期进行项目全生命周期成本管理,尤其更应对设计准备阶段和设计阶段进行高质量把控,这些都决定着使用期的直接效益。
实施阶段需要设计与施工的全盘控制,更要控制建设成本。
其中规划设计阶段影响建设投资的70%-90%左右,该阶段的市场定位、规划方案基本确定了城市综合体的范围和方向。
具体成本管理措施包括:以严格的限额设计来保证工程结算不突破总投资额,科学进行图纸设计和方案的设计优化以确定技术上可行、经济合理的最佳设计方案。
探析城市综合体工程项目施工管理

探析城市综合体工程项目施工管理摘要:近年来,城市发展规模逐步扩大,城市建设逐步加快。
目前,大多数城市都在建设城市综合体项目,城市综合体作为城市发展的重要标志,在当前城市建设中发挥着重要作用。
城市综合体为人们提供了方便、便捷的功能集合,为人们的生活和工作提供了便利。
本文主要分析当前城市综合体工程建设管理中存在的主要问题,并就如何推进城市综合体项目建设提出合理化建议。
关键词:城市综合体;项目;施工管理引言所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的四项及四项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。
城市综合体的建立是城市发展的一种重要体现,同时也是为了更好地满足城市居民的需要。
城市综合体作为城市中各种组成部分的优化组合,对人们的生活和工作带来了很大的便利,同时也带动力周围城商业的发展。
城市综合体项目施工需要考虑各方面的因素,当前随着城市综合体的建立,项目施工管理也,面临着众多的挑战,施工建设管理者在今后的建设中需要充分考虑各种因素,更好地促进城市的发展。
1 城市综合体的概要(1)城市综合体的背景与产生要求,在引言部分已经有所说明,城市综合体早在1986年的巴黎的拉德方斯诞生。
关于城市综合体的现代化定义,它可以从广义方面进行相关归纳,城市的综合体所指为城市内体量比较大,囊括了住宅、商业、写字楼、会展、酒店、餐饮以及娱乐等相关功能为一体的一种复合型的现代建筑群体。
它所具有的功能相对来说比较复杂,各个功能之间又是相互依存与相互影响的,可以说是一个发展的链条,也可以把这个商业综合体看成是一座小城,城中之城。
(2)城市综合体在产生背景之中,还需要对活力以及繁华有所追求,变成综合体进一步开发的前提催化剂,一定程度上可以促使规划者能够重新认识到城市的中心区域,其效率之高、价值之大以及综合性角度。
2 当前城市综合体项目施工管理中存在的主要问题城市综合体的建立是城市发展到一定阶段的必然产物,对于城市的发展有着十分重要的作用。
综合体项目精装修设计管控重点的研究

综合体项目精装修设计管控重点的研究随着城市发展和人们生活水平的提高,综合体项目在城市中的发展越来越快速,成为了城市更新和发展的重要组成部分。
综合体项目是指在一个建筑群或者一个场地内同时包含商业、办公、酒店、住宅等多种功能的综合性建筑项目,这些项目往往规模庞大、功能复杂,设计与施工过程非常复杂。
精装修设计是综合体项目中的一个重要环节,其设计管控的精准与否对整个项目的质量与形象起着至关重要的作用。
对综合体项目精装修设计管控的重点进行研究,对于提高项目质量和形象具有重要的意义。
一、设计理念和风格的统一在综合体项目的精装修设计中,首先要确保设计理念和风格的统一。
在综合体项目中,商业、办公、酒店、住宅等功能是相互交叉和融合的,而每种功能的空间特点和使用需求都各不相同。
在精装修设计中,要在满足各个功能需求的基础上,通过设计理念和风格的统一,确保整个项目的协调一致。
这既能提升项目的整体品质,也能体现项目的整体形象和特色。
二、色彩和材料的协调搭配色彩和材料是影响空间氛围和用户体验的重要因素。
在综合体项目的精装修设计中,要注重色彩和材料的协调搭配。
不同功能空间在色彩和材料的选择上应当一致,以确保整个项目的统一性和完整性。
根据不同功能的特点和需求,合理选用适宜的色彩和材料,使空间氛围更加舒适、温馨,提升用户的舒适度和满意度。
三、功能性和实用性的优先考虑四、品质与成本的平衡控制在综合体项目的精装修设计中,品质与成本的平衡控制是非常重要的。
一方面,要确保精装修设计的品质和品位,提升项目的整体形象和品牌价值。
要合理控制装修成本,避免过度豪华和浪费。
在设计过程中,要注重设计方案的价值工程,合理选材、合理造价,确保项目的经济效益和社会效益的统一。
五、环保与节能设计的引入环保与节能是当前社会发展的重要趋势,也是综合体项目精装修设计中必须重视的内容。
在精装修设计中,要引入环保与节能设计理念,合理选用环保材料和节能设施,提升项目的可持续性和节能性。
2024年精装工程项目管理经验总结

2024年精装工程项目管理经验总结一、项目背景和概况2024年,作为项目经理主导的精装工程项目在紧张有序的推进中取得了显著的成效。
该项目位于城市核心商业区,总建筑面积约为1万平方米,项目由商业办公楼和商业零售楼组成,旨在打造一个高品质、多功能的商业综合体。
项目采用了绿色环保的施工材料和技术,注重提升建筑的舒适度、节能性和可持续性。
二、项目组织和管理1. 项目组织结构项目设立了完善的组织结构,包括项目经理、技术部、物资部、质量部、安全环保部等各个部门。
每个部门都有明确的职责和任务,形成了高效的协同工作机制。
2.项目计划与控制制定了详细的项目计划,并通过项目管理软件进行动态管理和控制。
每周开展项目进展会议,及时调整和优化项目计划,确保整个项目按时、高质量地完成。
3.风险管理项目经理带领团队制定了风险管理计划,对可能存在的风险进行评估和防范。
定期组织风险分析会议,及时采取措施应对风险事件,保障项目的顺利进行。
三、项目过程管理1.施工监理项目组建立了与施工方的有效沟通机制,确保施工方按照设计方案进行施工。
在施工过程中,对施工质量进行严格监控和验收,不合格的部分及时纠正和修复。
2.质量控制项目组建立了完善的质量控制体系,制定了施工质量检查和验收标准。
通过定期抽查和检测,对施工质量进行全面监控,确保项目质量达到设计要求。
3.物资管理项目组对施工所需物资进行全面管理,建立了物资采购和验收制度。
通过与供应商的合作,保证物资的及时供应和质量合格。
四、项目成果和效果1.工期控制通过高效的项目管理和施工组织,项目工期得到了严格控制。
在计划的基础上,合理安排资源,提前解决施工中的问题,项目顺利完成。
2.质量保证项目质量控制得到了有效保证,施工质量全面符合设计要求。
通过严格的质量检查和验收,确保项目达到高品质标准。
3.安全环保项目组加强了对施工安全和环境保护的监管,制定了安全规范和环保措施。
通过培训和宣传,提高了工人的安全意识和环保意识,项目施工期间无安全事故和环境污染事件发生。
大型商业综合体装饰装修工程施工质量控制措施

大型商业综合体装饰装修工程施工质量控制措施随着城市的发展和人们生活水平的提高,大型商业综合体成为了城市中不可或缺的一部分。
商业综合体具有丰富多样的功能,包括购物、餐饮、娱乐、办公等,因此对其装饰装修工程施工质量的要求也相对较高。
为了确保大型商业综合体的装饰装修工程施工质量,必须采取一系列的控制措施,确保工程施工的安全、合格和美观。
一、严格规范施工管理在大型商业综合体的装饰装修工程中,施工管理起着至关重要的作用。
施工管理要求严格按照相关标准与规范进行,确保施工过程中各项工作的合理有序进行。
施工管理需要定期组织施工人员进行技术交流与培训,提高工人的技术水平和质量意识。
施工管理还需要对施工现场进行定期巡查和检查,及时发现并解决施工中出现的质量问题,确保施工过程中的各项工作能够按照预定的标准和规范进行。
二、严格控制材料质量大型商业综合体的装饰装修工程中,材料的质量直接关系到工程施工的质量。
控制材料质量是确保工程施工质量的关键。
施工单位应选择正规合格的材料供应商,确保所采购的材料符合国家标准,具有相关的品质和环保认证。
施工单位需要建立严格的材料进场检验机制,对所采购的材料进行严格的检测,确保材料的质量符合要求。
在施工中要加强对材料使用过程的管理,杜绝使用劣质材料或者在材料使用过程中出现浪费现象。
只有严格控制材料质量,才能确保工程施工的质量。
三、严格执行施工工艺流程大型商业综合体的装饰装修工程中,施工工艺流程是保证工程施工质量的重要环节。
施工单位应严格按照设计方案和规范要求进行施工,确保每一个施工工艺步骤的合理进行。
在施工前,施工单位需要制定详细的施工工艺流程和作业指导书,确保施工人员能够清楚明白每一个施工步骤的要求和要点。
在施工过程中,施工单位需要对各项工艺流程进行全程监控和记录,及时发现并纠正施工中出现的问题,确保施工质量符合要求。
四、严格执行质量验收标准大型商业综合体的装饰装修工程施工完成后,需要进行相关的质量验收。
城市综合体工程项目施工质量管理
城市综合体工程项目施工质量管理摘要:城市综合体工程项目的施工质量管理决定着工程项目的施工质量,与人们的生活息息相关。
因此,做好城市综合体工程项目质量管理工作十分重要。
本文结合某城市综合体工程项目的施工实例,详细介绍了城市综合体工程项目的施工质量管理措施,以望能为类似工程施工质量管理提供参考借鉴。
关键词:城市综合体项目;工程施工;质量管理0 引言随着我国社会经济的快速发展,我国的城市化进程也不断加快,城市建筑逐渐由单体建筑向城市综合体转变。
城市综合体指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种功能为一体的建筑群。
目前,城市综合体项目建设规模越来越大,人们对项目质量的要求也越来越高。
如何有效地进行城市综合体工程项目的施工质量管理,保证城市综合体项目的质量是当前亟需解决的问题之一。
1 工程概况某综合体工程项目,由5栋商业建筑组成,总部大厦高地上32层,建筑面积12.77万m2;地上28层,建筑面积8.79万m2。
东侧为住宅建筑,地上25层,建筑面积7.98万m2。
南侧商场地上5层,建筑面积6.96万m2。
东南侧为星级酒店地上28层,建筑面积7.89万m2,地下室均为3层。
2 质量管理思路该项目与业主签订的合同质量目标:总部大厦为鲁班奖,其他项目为国家优质工程奖。
项目工期紧、目标高,体量超大。
根据功能性的布置,并结合施工段划分的情况,将超大的整体逐块分解。
从管理构架、制度建设、流程管理、样板实施、过程监控、重点工序过程分析、评比与奖罚等方面进行设计和监控,从而保证目标的实现。
2.1 项目管理框架管理构架是保证项目顺利实施的重要措施,项目创建初期编制发布了《质量管理体系与责任制》《质量管理制度》,作为总承包管理支撑性文件。
由于项目体量大,项目配备(总部)管理人员高达160人,根据施工图纸和场地现状及施工组织的要求,将整个项目的管理模式采用“1+4”的总承包管理模式(见图1),即采用1个总包层加上4个区域团队的矩阵管理方式,分强矩阵、弱矩阵管理阵容,既能充分发挥4个区域团队的各项管理(生产进度)要求,还可以充分发挥各个职能部门的职责。
2024年精装工程项目管理经验总结范文(2篇)
2024年精装工程项目管理经验总结范文随着社会的发展和人们对生活质量的提高要求,精装工程在建筑领域越来越得到重视。
作为一名项目经理,我在2024年参与了多个精装工程项目的管理,积累了一定的经验和心得。
在这篇总结中,我将就我的工作经验和感悟进行总结,希望对今后的项目管理工作有所帮助。
一、加强与设计师的沟通合作在精装工程项目中,设计师的角色至关重要,他们的设计是项目成功的核心。
因此,我始终坚持与设计师保持有效的沟通和合作。
在项目初期,我与设计师进行了多次讨论,充分了解他们的设计理念和需求。
在项目执行阶段,我与设计师保持密切联系,及时沟通工程进展,并在必要时提出合理的建议和修改意见。
通过与设计师的良好协作,我成功地将设计理念转化为实际施工方案,并取得了不错的效果。
二、严格控制工期和质量在精装工程项目中,工期和质量是项目成功的两个关键方面。
为了确保工期和质量的达标,我采取了以下措施:1. 制定详细的施工计划:在项目开始前,我根据设计和施工难度制定了详细的施工计划,并与施工队伍共同商讨优化方案。
通过合理的工期安排和施工流程的调整,我有效地缩短了工期,并确保了施工质量。
2. 引入先进的施工技术和设备:在施工过程中,我积极引进了先进的施工技术和设备,如3D打印、可穿戴设备等,以提高工程质量和效率。
3. 加强质量监督和检查:我建立了严格的质量监督和检查制度,对每个施工环节进行详细的检查和把关。
同时,我与施工队伍保持紧密合作,及时解决施工中的质量问题,并进行验收确认。
通过以上措施的实施,我成功地控制了工期和质量,使项目按时保质地完成。
三、做好人员管理和团队培养良好的团队管理和培养是项目管理的关键。
在精装工程项目中,我注重人员的选拔和培养,努力打造一支高效的施工队伍。
1. 选拔合适的团队成员:在项目启动阶段,我通过面试和考核选拔了一批经验丰富、技术过硬的施工人员。
他们具备良好的专业素质和团队合作意识,对项目的顺利进行起到了重要的作用。
试论城市综合体项目工程管理
试论城市综合体项目工程管理摘要:综合体建筑有机结合了多种不同功能,几乎囊括了与人类日常生活相关的所有关联因素,它包括最基本的衣食住行,还包括商业、办公、居住、旅店,甚至包括展览、会议、文娱、餐饮等。
可以看出,任何一个城市综合体的设计都具有较强的综合性和融合性,它不是对单体建筑在体积上简单放大,而是在城市空间里,将人类社会生活高度融合。
城市综合体将持续影响着人民的生活,客观而言,城市综合体不仅是城市发展的客观需求,更是反映城市发展状况的一面镜子。
关键词:城市综合体;项目管理引言:“城市综合体”是以建筑群为基础,融合商务办公、商业零售、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”(功能聚合、土地集约的城市经济聚集体),它们相互依存,相互收益。
但是随着时代的进步,越来越多源于城市综合体运作模式的综合体建筑不断演化出来,它们的功能比狭义意义上的城市综合体少,根据不同功能的侧重有不同的称号,但是可以都属于城市综合体。
1、城市综合体的特点城市综合体是在城市的发展中孕育而生的一种城市建设,有“城中之城”的称号,实际上是集商业、办公、住宅、旅游、娱乐、交通等功能于一体的城市空间。
城市综合体具有24小时的繁荣的特点,各个部分相互补充,尤其是商务和居住得到了很好的发挥,给人们的生活学习工作都带来了不可磨灭的作用。
城市综合体其以多元结构,多功能商务空间,彼此功能互为补充,资源共享,达成和谐互动的国际化商务大家气象,进一步强化城市CBD概念,构建城市高端商务价值体系,成为城市中心区的地标建筑。
城市综合体具有以下特点:(1)城市综合开发利用率提高。
与传统的地产模式相比,城市综合体的发展最终是集多种功能于一体的建筑,使城市各个项目之间形成配合,从而打破了城市发展空间不足的现象。
(2)缓解城市交通压力。
城市人几乎每天上班都得跋涉很长的路才能到达上班的地方,由于出行的人多,必然会给交通造成压力。
城市综合体的出现,缩短了人们上班的时间,让人们衣食住行都可以在一定的范围内得到解决,从而缓解了交通压力。
城市综合体项目工程管理
城市综合体项目工程管理发布时间:2021-07-05T16:34:59.460Z 来源:《基层建设》2021年第10期作者:刘硕[导读] 摘要:城市综合体建筑作为一种新型建筑模式,成为了城市发展的新方向。
广州番禺新奥燃气有限公司 510000摘要:城市综合体建筑作为一种新型建筑模式,成为了城市发展的新方向。
作为集五大功能为一体的大型工程建筑项目,城市综合体涉及的范围很广,施工的工程量也极大。
因此,为能够保证项目施工过程顺利开展,其项目的管理工作就成为企业关注的重点问题。
本文将对其中的管理特点进行分析,然后再提出相关的管理措施。
关键词:城市综合体;项目管理;组织结构 “城市综合体”是以建筑群为基础,融合商务办公、商业零售、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”(功能聚合、土地集约的城市经济聚集体),它们相互依存,相互收益。
但是随着时代的进步,越来越多源于城市综合体运作模式的综合体建筑不断演化出来,它们的功能比狭义意义上的城市综合体少,根据不同功能的侧重有不同的称号,但是可以都属于城市综合体。
1城市综合体的概述城市综合体起源于 1986 年的巴黎,其对于城市综合体的仅从广义上进行了归纳和总结,其城市内的体量面积都比较大,是集办公、娱乐、休闲、餐饮、住宿等各方面于一体的综合建筑群,因此,城市综合体具有以下特点:(1)城市综合开发利用率提高。
城市综合体将各个项目连接起来,构成一个整体,与传统的一个项目霸占一幢建筑来说,城市综合体的发展将城市的空间利用率大大提高,使城市发展空间不足的现象被打破。
(2)缓解城市交通压力。
城市的人们在上班或下班高峰期,给交通造成很大的压力,而城市综合体的出现,可以让人们不必到处奔波,在短时间与近距离内即可得到解决,也使得在上下班的高峰期交通也不会过于拥堵,一定程度上缓解了交通压力。
2城市综合体项目工程管理措施 2.1优化项目组织结构 1.1.1充分结合项目特点,项目管理团队两地配置根据业主的内部分工,该项目成立项目领导小组,对项目进行决策与控制;现场团队负责项目前期和配套手续的办理及现场管理。
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对于室内精装修工程,主要表现出如下特点:
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1、装修类型多,风格多样
装修类型不仅涵盖了大部分城市功能,如住宅、酒店、 商场等,各个城市功能的装修风格也分门别类,如意大 利餐厅、日本料理馆等,这就要求装修施工技术管理人 员必须有丰富的阅历和经验。
➢ 根据实和杭州万象城深化设计大量细致的工作充实了优高雅在操作大型 商业项目的能力,培养了一支优秀的商业设计团队和设计骨干。在沈阳万 象城的深化设计工作中,在方案设计不完整的情况下,优高雅设计中心在 杭州项目积累的工作经验和技术基础上,积极与业主和方案设计师沟通, 根据沈阳项目的方案设计特点不断提出相应调整和改进意见。借鉴深圳和 杭州两个项目设计上的经验,从总体设计和节点详图深化等多个方面对项 目的设计效果、材料应用、照度控制进行把握,较快的完成了方案整合工 作,快速的推进了方案深化的开展,并就方案设计中的种种问题提出了大 量的设计建议和调整意见,目前已完成招标图纸的设计和调整工作,此阶 段工作深度和精度相对于杭州项目同期工作又有了进一步提升,具体体现 在:
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各种城市功能
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各类装修风格
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2、工程量大、难度高
酒店、商场的室内往往表现为高空间、大跨度,这给装 修施工带来不少困难,而且天花、墙面复杂多变,节点 大样多。
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不规则天花
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大跨度空间施工
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3、新材料、新技术、新工艺使用率高
都市综合体的成功往往体现在时尚与潮流的领先,对于 室内设计,往往表现在新材料的使用上,新材料的使用 又带来新技术、新工艺。
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二、项目管理组织结构
多标段项目管理组织结构
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单标段项目管理组织结构
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三、施工前准备工作
1、图纸深化 (1)图纸深化工作按右
图流程进行:
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(2)万象城项目室内深化设计的工作介绍 A、优高雅参与的万象城深化设计工作简介 优高雅设计中心参与了目前已建和在建的深圳、杭州、沈 阳三个万象城项目的深化设计工作,并针对这三个商业项目的共 同特点,结合以往的商业设计的经验,进行了一些专题性考察和 研究工作,在与业主及国外设计公司和国内设计院的配合设计工 作中获取了宝贵经验。
➢ 为消防门的分区归类与设计、消防栓设计、连桥的设计、卫生间设计、扶梯、电梯轿厢的 设计的提供了多种意见与参考,针对扶梯、特别是跨层扶梯的安全性与厂商进行了大量的 研究与努力,并与开发商及设计方进行了多次考察,最终确定了设计方案。
➢ 为车库的收银位置、ATM取款机的位置、服务台位置的设置提供了多种意见和实施办法, 尽最大可能人性化,方便未来运营管理。
➢ 根据对设计效果以及实施难度评估,提取部分设计进行现场模拟实验。
➢ 依据深圳万象城运营中的实际要求,在新的万象城项目中对中庭舞台灯光设备、冰场音响 及灯光设备、广告吊钩设备、特殊用途的配电插座等,提出了建议及巧妙的设计方案,保 证了空间效果及运营要求。
➢ 为实现方案设想,在可实施性、材料、技术细节上进行了大量的研究论证和实践,如天河 方案的设计、庆典大道及电梯厅的发光天花设计。
深圳万象城
深圳万象城是都市综合体商业项目的成功范例。2004年开业 的深圳万象城在商业规划、动线组织、招商工作和商业运营等多个 方面都是比较成功的。而且在不断的经营调整中取得了丰富的经验 ,培养了一批专业人才,为今后各城市公司的万象城项目的规划筹 建、招商运营提供了宝贵的经验和参考依据。优高雅负责万象城的 深化设计,工作得到了业主和RTKL的认可,同样获益匪浅,积累 了一定的经验。
目录
一、都市综合体精装项目特点分析 二、项目管理组织架构 三、施工前的准备工作 四、工程实施控制与管理 五、竣工验收及保修 六、施工重点难点控制
一、都市综合体精装项目特点分析
都市综合体,作为一个全新的房地产形态,它高度集约、 融合了多种城市功能,包括居住、商务办公、出行、购 物、文化娱乐、社交、游憩等,并创造了一个各种物业 功能高度集约、相互作用、互为价值链的空间。
➢ 中庭拦河及檐口的设计及装饰的预埋件设置,根据方案设计要求,就不同位置、不同款式 及尺寸的拦河、檐口提前进行设计及归纳工作,参考了深圳万象城的部分节点做法,为方 案的确定和设计研讨提供了最有力的技术支持;在土建尚未进行到中庭部位之初,设计好 中庭拦河及檐口并精确设置结构预埋件为将来的装饰施工提供了便利,为成本控制及结构 保护提供了条件。
➢ 对公共空间的广告位置进行了研究与控制,对商场标识系统提供了参考意见并及时的在图 纸中进行综合与论证;因总体造价的控制,在控制成本的问题上也做了大量的努力与配合 ,对设计方案进行删减、简化,在材料运用上综合调整,并配合业主进行了大量的材料产 地考察,材料选型与替换工作。
➢ 在施工单位对现场进行测量和核对后,及时对方案进行更新与调整;
➢ 关于消防卷帘的设置,在实现大跨度无柱店面设计、在控制成本和效果,针对具体空间选 择合适卷帘类型的工作中,进行了大量的计算、研究与考察。
➢ 在确定天花及店面高度中,对天花综合各专业管道的设置做了大量的组织、排列与计算工 作,并绘制了大量的结构剖面图供业主、设计单位进行研究与探讨。
➢ 天花灯具的布置综合了空调、消防排烟、消防喷淋、烟感、温感、喇叭等设备末端,在严 格遵循各专业规范的情况下,精确的计算了各专业末端的位置,使其与照明灯具有序的呈 现于天花上。
杭州万象城设计
2008年,优高雅在深圳成立了设计中心,设计能力进一步增 强。在杭州万象城的深化设计工作中,优高雅项目设计师与业主及 方案设计师对方案设计进行了大量的反复研究与论证,并进行了大 量的商业考察工作,深化设计图纸从初步设计、扩初设计、招标图 纸到施工图设计,在方案反复的修改和不断的细节调整过程中共完 成了9个版本图纸,为帮助业主与方案设计师更好的把握设计效果 和成本控制作了大量而细致的工作,其工作内容以及图纸精度也远 远超过了深圳万象城项目当时的深化设计成果。具体体现在: