大型高端商业综合体项目推广策略建议
商业综合体项目建议书
商业综合体项目建议书一、项目背景商业综合体是指由商业建筑群体、文化建筑群体、居住建筑群体以及配套设施组成的一种城市综合体。
随着城市化进程的加快，商业综合体项目的建设逐渐成为提升城市形象、促进城市经济发展的重要举措。
本项目旨在充分利用城市资源，打造一个集商业、文化、居住于一体的多功能综合体，以推动当地经济发展为目标。
二、项目优势1. 地理位置优越：本项目位于城市繁华地段，交通便利，周边人口密集，具有巨大的潜在消费能力。
2. 地块面积宽阔：项目拥有足够的土地面积，能够容纳多个商业、文化及居住建筑群体，为项目提供更多的发展空间。
3. 市场需求旺盛：目前，当地商业设施较为单一，居民对于商业综合体的需求量大，市场潜力巨大。
4. 政府支持力度大：当地政府十分重视经济发展，对本项目提供一系列优惠政策和支持，包括土地用途、税收等方面。
三、项目规划本项目拟规划商业、文化、居住为一体的综合体建筑群，具体包括以下几个方面：1. 商业建筑群体：建设大型购物中心，涵盖多个品牌店铺、餐饮场所、娱乐设施等，满足居民的日常购物和休闲需求，并吸引周边消费者。
2. 文化建筑群体：打造文化展示中心，定期举办各类文艺演出、展览等活动，为居民提供文化娱乐场所。
3. 居住建筑群体：规划建设高品质住宅小区，提供优质的居住环境和便利的居住配套设施，满足当地居民的住房需求。
四、项目运营理念本项目将以提供便捷、多元化的服务为宗旨，充分整合商业、文化、居住等各方资源，创造全方位的消费体验。
具体运营理念如下：1. 构建全方位的消费环境：提供完善的商业设施，满足不同消费者的需求，打造一个集购物、娱乐、用餐于一体的全新消费场所。
2. 建立良好的品牌形象：引入国际知名品牌，推动品牌经济发展，提升项目的知名度和影响力。
3. 高品质服务：注重人员培训，提供专业、周到的服务，创造良好的消费体验，提升消费者的满意度。
4. 强化文化内涵：充分挖掘当地历史文化资源，通过举办各类文化活动，为居民和游客带来独特的文化体验。
大型购物商场招商推广方案
大型购物商场招商推广方案嘿，各位老板们，今天我要给大家分享一份超级实用的大型购物商场招商推广方案！别的不说，咱这方案可是经过十年磨砺，汇聚了无数智慧和汗水，保证让你的商场火遍全城！一、项目背景咱们得了解一下项目的背景。
如今，消费升级、电商崛起，传统商场要想在竞争中脱颖而出，必须要有独特的招商策略和推广手段。
所以，我们的目标就是打造一个集购物、餐饮、娱乐于一体的全方位、高品质的大型购物商场。
二、招商策略1.明确招商定位招商定位要清晰，抓住目标客群，如年轻人、家庭、中老年人等。
根据不同客群，引进相应的品牌和业态，满足他们的需求。
2.优化业态组合业态组合要丰富，涵盖购物、餐饮、娱乐、亲子、教育等多种功能。
同时，注重品牌搭配，既有国际知名品牌，也有本土特色品牌，形成差异化竞争优势。
3.提升服务质量提升服务质量，让消费者感受到贴心、周到的服务。
包括优化导视系统、加强安保措施、提升员工培训等。
4.优惠政策扶持制定一系列优惠政策，吸引商家入驻。
如租金优惠、装修补贴、营销支持等。
三、推广方案1.线上推广（1）打造官方网站：展示商场基本信息、品牌介绍、活动资讯等，方便消费者了解和购物。
（2）社交媒体营销：利用、微博、抖音等平台，发布商场动态、活动信息，增加用户粘性。
（3）短视频营销：制作有趣、新颖的短视频，展示商场特色，吸引年轻消费者。
（4）直播带货：邀请网红、达人进行直播带货，提高商场知名度。
2.线下推广（1）举办大型活动：如开业庆典、节日促销、品牌发布会等，吸引消费者关注。
（2）合作推广：与周边商家、企业展开合作，共同举办活动，扩大影响力。
（3）户外广告：在交通要道、繁华地段投放广告，提高商场曝光度。
（4）会员营销：设立会员系统，提供积分兑换、专享优惠等福利，增加消费者粘性。
四、执行与监控1.制定详细执行计划：明确各阶段任务、时间节点、责任人等。
2.营销数据分析：定期分析营销数据，了解推广效果，调整策略。
3.跟踪服务：对商家、消费者提供全程跟踪服务，确保满意度。
发展盘活商业综合体项目的建议
发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是指由众多商业综合体、酒店、写字楼、购物中心等多种业态组合而成的综合性商业项目。
在城市化进程加快的今天，商业综合体项目承载着城市发展的多重功能，为城市居民提供了更加便利和丰富的生活体验。
然而，商业综合体项目的开发和盘活是一个极其复杂的过程，需要对城市环境、商业需求和消费习惯有深刻的理解，同时还需要充分考虑项目本身的特点和定位。
因此，本文将对商业综合体项目的发展和盘活提出一些建议，希望能够为相关从业者提供一些参考和借鉴。
一、深度挖掘商业综合体项目的地理位置优势商业综合体项目的地理位置是决定其成功与否的关键因素之一。
在项目开发前，需要对项目所在区域的商业环境、人口密度、交通便利度等方面进行深入了解和分析。
只有充分挖掘项目所处地理位置的优势，才能够更好地为项目的发展和盘活奠定基础。
例如，在人口密集的地区开发侧重于家庭生活的商业综合体项目，而在商业繁华地段，则可以开发偏向于时尚潮流的项目。
同时，还可以结合当地的文化、历史和风俗习惯，打造具有当地特色的商业综合体项目。
二、建立完善的商业综合体运营管理团队商业综合体项目的运营管理直接关系到项目的生命周期和盈利能力。
因此，建立一支专业的商业综合体运营管理团队至关重要。
这支团队需要包括市场营销、品牌推广、客户服务、活动策划等多个领域的专业人才，他们需要密切关注市场动态，了解消费者需求，及时调整项目运营策略。
同时，还可以通过与当地商家合作举办促销活动、文化演出、艺术展览等吸引消费者，增加项目的人气和知名度。
三、加大对商业综合体项目的品牌建设和营销宣传力度品牌建设和营销宣传是商业综合体项目的重要组成部分，也是项目盘活的关键手段。
对商业综合体项目进行品牌建设，可以让项目在众多同类竞争对手中脱颖而出，提升项目的知名度和美誉度。
而通过巧妙的营销宣传策略，可以吸引更多的消费者前来参观和购物。
例如，可以在社交媒体平台上发布项目的最新动态和优惠信息，增加消费者的参与感和互动性。
发展盘活商业综合体项目的建议
发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是当今城市发展中的重要组成部分，其集合了商业、办公、娱乐等多种功能，给城市带来了新的活力和发展动力。
然而，要想让商业综合体项目更好地发展和盘活，需要制定合理的建议和策略。
以下是我对发展盘活商业综合体项目的一些建议：首先，要注重项目定位。
商业综合体项目应该根据所在地区的消费群体和市场需求进行定位，确定项目的主导业态和定位。
只有明确了项目的定位，才能更好地吸引目标客群，实现盈利。
其次，要注重引进优质品牌。
商业综合体项目的吸引力在很大程度上取决于引进的品牌和业态。
要引进知名品牌和优质商家，提升项目的品牌形象和知名度。
同时，也要注重业态的多样性，满足不同消费群体的需求。
第三，要注重项目的体验设计。
商业综合体项目的成功与否，关键在于用户的体验。
要通过精心设计的空间布局、舒适的环境氛围、便捷的交通和配套设施等方面，提升用户的体验感，吸引他们的再次光顾。
第四，要注重项目的市场营销。
商业综合体项目的市场营销至关重要。
要通过多种渠道和手段，进行精准的市场定位和推广，提升项目的知名度和吸引力。
同时，也要注重用户的口碑传播，打造良好的品牌口碑。
最后，要注重项目的管理和运营。
商业综合体项目的管理和运营是项目长期发展的关键。
要建立科学的管理体系，保证项目的高效运营和稳定发展。
同时，也要不断进行市场调研和数据分析，及时调整项目的经营策略，保持项目的竞争力和活力。
综上所述，要想发展和盘活商业综合体项目，需要综合考虑项目的定位、品牌引进、体验设计、市场营销和管理运营等方面，制定合理的发展策略和建议，不断提升项目的吸引力和竞争力，实现项目的长期发展和盈利。
希望以上建议对您的商业综合体项目有所帮助。
大型商业综合体的市场定位与营销策略
大型商业综合体的市场定位与营销策略随着消费水平的提高，大型商业综合体逐渐成为城市生活中不可或缺的一部分。
从购物、餐饮、娱乐、休闲到文化教育，它们几乎涵盖了城市人们日常所需的一切。
在竞争日益激烈的市场中，如何确定商业综合体的市场定位，制定适合的营销策略，成为了其运营和发展的关键部分。
商业综合体的市场定位，需要从定位背景、市场特征、竞争对手、目标人群等方面进行综合分析。
首先是定位背景。
商业综合体的市场定位应该符合城市的整体发展定位，符合当地政府规划和城市建设方向。
其次是市场特征，需要考虑当地消费水平、消费习惯、文化特色等。
接着是竞争对手，需要对周边商业综合体、商圈等进行分析，了解其优势和劣势。
最后是目标人群，需要确定主要消费群体，以及各消费群体的消费能力、需求和偏好等。
商业综合体的市场定位不同，针对的目标人群也不同。
对于高端商业综合体，其主要目标人群是高消费、追求品质、关注生活方式的人群。
需要在品牌、服饰、珠宝、高档餐饮等方面进行差异化定位，服务和专业度也需要更高。
对于中高端商业综合体，其主要目标人群是中上收入人群和有品味、追求品质的人群。
需要注重品牌、服务和购物体验。
对于中低端商业综合体，主要面向广大消费者，需要注重价格、品质和服务，涵盖的品类和服务也要更加全面。
商业综合体的营销策略也需要根据定位的不同来进行调整。
对于高端商业综合体，可以采用VIP会员制度、高端品牌、豪华购物环境等手段来吸引和保留目标顾客。
对于中高端商业综合体，可以采用积分制、打折优惠、会员俱乐部、活动优惠等方式来吸引目标顾客，提高转化率。
对于中低端商业综合体，可以采用优惠券、砍价团、免费试用、赠品等方式来吸引目标顾客，提高品牌知名度和口碑。
当然，以上仅仅是商业综合体市场定位和营销策略的初步计划，具体实施还需要考虑各种因素的综合作用，如商业综合体的财务状况、周边环境、城市消费水平、文化风格等。
为了尽可能地提高商业综合体的运营效益，还需要不断地进行市场调研和分析，不断地调整市场定位和营销策略，以适应市场的变化。
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例一、项目概述这个项目位于城市核心区，交通便利，人流密集。
总体量达到20万平方米，包含五星级酒店、购物中心、美食街、休闲娱乐区等多个功能区域。
我们的目标是将这里打造成一个集休闲、购物、娱乐于一体的城市新地标。
二、招商策划1.定位明确我们要明确项目的定位。
这不是一个普通的购物中心，而是一个提供全方位生活体验的高端平台。
因此，我们的招商对象也必须符合这一标准。
我们将引进国际知名品牌，以及具有特色和创意的本土品牌。
2.招商策略（1）品牌引进与国际知名品牌达成战略合作，通过品牌效应吸引消费者。
同时，挖掘本土潜力品牌，为其提供展示和发展的平台。
（2）业态组合合理规划业态组合，形成互补和互动。
例如，在购物中心内设置儿童娱乐区、美食街、电影院等，让消费者在购物的同时享受娱乐和美食。
（3）优惠政策为优质商户提供租金优惠、装修补贴等政策，降低其运营成本，提高入驻意愿。
三、推广策划1.线上推广（1）社交媒体利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布项目动态、活动信息，与消费者互动，提高项目知名度。
（2）网络广告在各大门户网站、视频平台投放广告，通过精准定位，吸引目标客户群体。
2.线下推广（1）活动策划举办各类活动，如新品发布会、品牌签约仪式、节日庆典等，吸引消费者关注。
（2）户外广告在项目周边的公交站、户外LED屏幕等位置投放广告，提高项目曝光度。
（3）口碑营销通过优质的服务和购物体验，培养消费者的口碑，使其自发地为项目宣传。
四、案例分析1.项目成功案例（1）上海陆家嘴中心上海陆家嘴中心位于浦东新区，是一个集购物中心、写字楼、酒店于一体的商业综合体。
项目在招商过程中，引进了国际知名品牌，如LV、Gucci等，同时，还设置了美食街、电影院等业态。
通过线上线下的全方位推广，项目在短时间内成为城市新地标。
（2）杭州西湖天地杭州西湖天地位于西湖景区附近，是一个以休闲、购物、美食为主题的综合体验中心。
某广场商业综合体推广策略方案
2020年4月21日星期二
祝贺重庆万达广场荣获：
“2008年8月重庆市场销售面积、销售价格双冠王”
》凭借万达强大的品牌实力，在逆市中取得成功； 》凭借无可挑剔的优越地段，赢得市场的认同与追捧； 》凭借出色的营销策划及推广，在惨烈竞争中运筹帷幄；
重庆万达广场＞商业推广核心课题
》对于万达商业推广而言，在短时内既要树立形象，又要及时效果， “暴力”与“美学”的有机融合，将是逆市中取胜的重要方法；
独力思考广告暴力美学 15年形成一个观点（1993-2008）
我们所要解决的4个普遍问题： 1、广告不能达到 2、广告不能准确到达 3、广告到达的成本过高 4、广告有效到达，以损伤品牌为代价
低靡市场的3大制胜机会＞
1.项目迎合市场需求
》重庆万达广场对比2007年度热销产品特征，兼具投资价值与 城市中心地段双重优势，符合市场需求。
低靡市场的3大制胜机会＞
2.理性环境里 大品牌、好产品胜算更大
》通过一年的市场推广，万达品牌初露锋芒，更凭借8月份的杰 出市场表现赚取市场浓厚兴趣，结合项目素质与品牌优势，尽 管竞争激烈，但胜算较大。
硬广平面 ［A方案：现身说法篇2］
何大伟 58岁 成都春熙路个体经营者 “买商铺，也要图闹热。 2007年，买下成都万达广场一50平米临街商铺， 大商场，大电影院，吃喝玩乐全部占， 人气一但有，铺面就值钱！” 全国30座万达广场一直在见证！ 万达全国上百万投资者一直在见证！ 他们昨天的投资成功，即是你今日的信心保证。 （买商铺，看业态！） 精打细算，值得投资。 南坪正中心 万达百万级临街金铺 / 持续淘金热潮中
重庆地产的2大市场现状＞消费市场
2、消费市场暗藏蠢动
2024年完整版大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案
2024年完整版大型购物商业中心整体运营推广活动策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我来给大家分享一下我们精心策划的“大型购物商业中心整体运营推广活动”方案。
这可是结合了10年方案写作经验的结晶哦，咱们直接进入主题吧！一、活动主题我们给这次活动定个主题——“繁华盛宴，乐享购物”。
这个名字既体现了购物中心的繁华景象，又凸显了消费者的愉悦购物体验。
二、活动目标1.提高购物中心品牌知名度，提升消费者对购物中心的认知度；2.增加购物中心客流量，提升销售额；3.增强消费者粘性，培养忠实客户群体；4.营造浓厚的购物氛围，提升消费者购物体验。
三、活动时间2024年1月1日至2024年1月31日四、活动内容1.开幕式：1月1日上午10点，举行盛大的开幕式，邀请政府领导、企业代表、媒体记者等参加，共同见证这一盛事。
2.主题促销活动：（1）满减活动：购物满1000元减200元，满2000元减500元，以此类推，让消费者感受到实实在在的优惠。
（2）折扣券发放：在购物中心各楼层设置折扣券发放点，消费者凭券可享受相应折扣优惠。
（3）限时抢购：每天下午2点至4点，推出限时抢购活动，商品价格低至5折，数量有限，先到先得。
3.互动体验活动：（1）亲子互动：设置亲子游戏区域，举办亲子互动比赛，增进亲子关系，提高消费者满意度。
（2）网红直播：邀请知名网红现场直播，展示购物中心特色商品，吸引更多年轻消费者关注。
（3）抖音挑战：设置抖音挑战赛，鼓励消费者拍摄购物中心的短视频，至抖音平台，增加购物中心曝光度。
4.文化演出：（1）文艺表演：邀请当地文艺团体，每天下午在购物中心广场进行文艺表演，丰富消费者购物体验。
（2）儿童剧表演：邀请专业儿童剧团，为孩子们带来精彩的儿童剧表演，增加家庭客流量。
5.线上推广：（1）公众号：推出活动专题，发布活动信息，吸引粉丝关注。
（2）抖音：制作活动短视频，邀请网红转发，增加曝光度。
（3）微博：发布活动海报，邀请网友转发，提高活动知名度。
标杆房企大型购物广场项目后期推广策略
小户、soho精装（线下渠道+媒体通路）
媒体渠道： 海报+网络+短信
渠道拓展： 万达武汉高考状元座谈会
活动主题： 万达高考状元座谈会暨万达业主教育基金成立 邀请武汉市高考文理科状元在专门会场举行学习经验恳 谈会，以及聘请状元老师和父母如何培养高考状元。届 时，邀请万达业主和意向业主携子女一起参加。同时对 已购万达和即将购买万达的业主子女只要上了一本线实 现教育基金奖励（从房款中直接扣除）。
户外主题：
不可复制的万达广场，不可错过的王者品质
——王者万达，荣摘桂冠
大户楼王（线上推广+线下渠道+媒体通路） 媒体： 报纸+户外+网络+短信
活动： 达人秀全城启动，造势，登记！ 全市征集达人参与，在万达营销中心登记，并告知参 与参与大人会活动有礼品，以及享有万达团购优惠。
渠道： 4S店车友会与高尔夫球会派单，渗透式传播！
价值
武汉销冠王，最后产品全线推出 收官珍藏之作，错过不再
具备区域内最高价值
汉口最后的大型综合体
观湖型精工典范 年内万达即将开业 万达广场的品牌号召
最后的高端楼王 提前享受中心国际时尚生活
信心与实力的保证
一、最后珍品（稀缺） 万达在汉口的最后收官之作，错过就不再拥有。
二、开业在即（成熟） 新华路上的最后的大型综合体，商业即将满场开业，看的见 的中心，时刻享受的繁华与时尚。
时间契机带来菱角湖万达广场销售压力也是存在的。
上述三大问题，解决的关键在于如何解决 万达菱角湖广场后期的销售推广重点与渠 道拓新。
解决问题之前，必须重新检视项目自身。
大户
三种产品：
小户
写字楼
大户问题： 90-150平米楼王，户型偏大，总价在100万—160多万 之间，总价比较高，在房产新政首付限制下，银行 贷款利率的提高，对客户质素要求比较高。
综合体项目推广策略建议营销策划方案
积极寻求与其他品牌、企业的合作与战略 联盟，共同开拓市场、共享资源，实现互 利共赢。
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THANKS
项目名称：综合体项目
项目规模：总建筑面积约为10万平方米，包括购物中心 、住宅、酒店等业态
项目定位与特色
目标客群
建筑风格
以周边居民和城市白领为主，覆盖不同年 龄段和消费层次
以现代简约风格为主，融入当地文化元素 ，彰显地域特色
商业定位
特色亮点
以中高端品牌为主，兼具大众消费，满足 不同消费需求
引入特色餐饮、儿童乐园、健身房等多元 业态，打造家庭亲子、健康生活、社交互 动等多元化体验场景。
06
营销效果评估与优化建议
营销效果评估方法
目标完成情况
评估活动是否达到预期目标，如增加销售额 、提升品牌知名度等。
媒体覆盖
统计活动在各类媒体上的曝光度、传播范围 和受众群体，评估宣传效果。
客户反馈
了解客户对活动的满意度、意见和建议，分 析客户体验。
投资回报率
计算活动产生的收益与投入的成本之比，评 估活动的经济效益。
促销活动执行
明确促销活动的执行细节和时间节点，确保促销活动的顺利进行 和效果达成。
促销效果评估
对促销活动的效果进行实时监测和评估，及时调整和优化促销策 略，以提高促销效果。
05
营销渠道拓展
线上渠道拓展
社交媒体营销
运用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布项目相关信息，与 消费者互动，提高品牌知名度。
网络广告投放
在搜索引擎、社交媒体等平台上投放广告，吸引潜在客户关注。
电子邮件营销
向目标客户发送电子邮件，介绍项目特点、优惠活动等信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、乐天世界项目功能分布
总平面图
5、乐天世界运营盛况
• 1989年7月12日开业的“乐天世界”是已被载入吉尼斯世界记录的世 界最大室内主题公园，在美国和日本被称作韩国的迪斯尼乐园。其中 乐天百货由乐天百货公司直接管理，组织相关推广活动，而游乐场则 单独组织运营租赁业务统一管理包括乐天世界餐饮、专门店、地下空 间的租赁统一管理。
童188元/人；
•
2、门票（入场及观看演出），成人180元/人，高中生158元/人，儿童135元/人；
•
3、夜间全票（17:00以后的通票），成人195元/人，高中生165元/人，儿童150元/人；
•
4、夜间门票（17:00 点以后的优惠入场券），成人158元/人，高中生135元/人，儿童120
元/人；
• 乐天世界平均每年迎接顾客近800万，2000年4月光临的顾客突破 7000万，其中外国人占10%，这说明乐天世界不仅是韩国人喜欢的 主题公园，而且是外国人也喜欢光临的旅游场所，年营业收入178.5 亿元人民币，娱乐收入只占总收入的5%，销售队伍80余人，以娱乐 旅游带动整体市场的销售，二次以上消费的客人占60%以上。
韩国乐天世界 - 高端娱乐商业综合体模式
北京项目品牌落地推广策略建议
PIANING
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
3、乐天世界旅游路线、票价、开放时间
• 地址
1、地铁2、8号线到蚕室站下车；
•
2、乘坐干线公交车301、302、303等、支线公交车2225、2311、2412等路、广域公交车
9202、9203等以及机场大巴4号线均可到达；
• 门票
•
1、 全票（入场及全部娱乐设施，不包含电子游戏），成人256元/人，高中生211元/人，儿
游乐 园区
商务 园区
住宅 园区
游乐 园区
商务 园区
最终形成一体三面的步步高规模复制开发模式
【项目品牌核心价值定位、案名锁定】
那么，在北京，这到底是一座什么城？！
1、谁来玩
北京、世界最大的都市
集万千宠爱于一身
好哇玩、啊真大 太梦幻啦
刮沙下雪都能去
实在牛哟
老公、买这绝对赚大了 就是中国的迪斯尼呀！
韩国的迪斯尼！
首尔的梦工厂！
民族的样板橱窗！
世界最大的室内乐园！
繁华的商业集群！
乐不思蜀的仙境！
梦中的理想国！
炫转儿时的幻境！
探索的谜一样的心房！
不必采访的幸福！
超越了四季的欢笑！
这才是属于你的城市！
天生购物狂！
达人装备光！
不夜的双眸！
点燃不断幻想的欲望！
娱乐撬动了一座城市点亮了一派繁华！
•
5、 4岁以下儿童免票
• 开放时间
•
全年365天开放，全年无休。 9 : 30 - 22 : 00 （ 韩国时间 ） 平日
•
9 : 30 - 23 : 00 （ 韩国时间 ） 周末
• 外景基地
•
乐天世界是2003年经典韩剧《天国的阶梯》主要拍摄景点之一。是SJ和东方神起《Show me
your love》MV的拍摄景点。同时也是《浪漫满屋》、《守护BOSS》的取景地点。
爸爸：我要去“… ! …”
2、我是谁
品牌标识：融汇快乐中国梦、幻想乐园表征于一体； 醒目、高雅、专属造型、个性独特却又 包容受众广泛！（注：细节待完善）
主推案名：简洁有力； 明了易记； 寓意清晰。
【 梦 幻 北 京 】
【
北
京
幻
想
备选案名2：意义同1
】
备选案名3：意指达人集群； 新新人类乐园； 北京摩登领地。
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
1、乐天集团概况
乐天集团成立于1948年，在韩国十大企业中排名第五位，年销售额300亿美元，主要经营 食品、饮料、物流、旅游、重工业、建筑业、化工、商贸、通信、金融等，乐天集团也是 韩国流通业最大企业，乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本在内的9个国家， 拥有三十个上市和非上市公司，是韩国食品界最大的企业财团。乐天百货和新世界百货是 韩国流通领域的双壁，而乐天凭借着百货商场和免税店的建设超过了从三星集团分离出来 的新世界百货成为韩国最大流通企业，位于乐天百货里的乐天世界更是世界上最大的室内 游乐园，在娱乐领域， 乐天也与CJ、SHOWBOX 并列韩国三大电影公司， 乐天不但是韩国最大的 食品流通企业，也是韩国 企业进军全球的主力军。
6、乐天世界核心价值参考关键词
繁华
世界最大室内乐园
梦幻城市乐园
神秘
韩国迪斯尼
快乐
猎奇
摩登
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
规划三步走：
区位等细节规划数据未知暂略
游乐 园区
游乐 园区
商务 园区
住宅 园区
达 达 中 心
【梦幻北京】
亚洲最大的室内梦幻城市乐园
3、核心价值提炼
高端娱乐商业综合体北京落地项目建议
一．韩国乐天世界商业模式参考 二．北京落地项目总体规划建议 三．分物业类型之产品规划建议 四．分物业类型之产品价格建议 五．项目落地经济效益测算（略） 六．项目品牌营销推广策略建议
2、乐天世界项目概况
• 名称：乐天世界（LOTTER WORLD） • 地点：韩国首尔特别市松坡区蚕室
洞40-1 • 类型：综合体 • 竣工：1988年 • 开业：1989年7月12日 • 占地：约12.82万平方米 • 总建面：55.92万平方米 • 物业：主题公园、百货商店、饭店、
免税店、大型折扣商场 、体育中心 • 设计：韩国大弘企划株式会社 • 投资商：韩国乐天集团 • 总投资：约合68亿人民币