【推荐】商业计划书的ppt逻辑
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商业计划书通用PPT(含完整内容)
技术核心
大数据
隐私保护
手机防盗
云计算
智能推荐
智能仓储
实名认证
电子商务（Electronic Commerce）是利用计算机技术、网 络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子 化、数字化和网络化。
推广渠道
会员拉人
通过建立会员系统，把 产品打造成客流量稳定，建 立完善的日常运作平台。
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成立
发展
组织架构
产品运营
XX经理 / XX专员
运营部
类目运营 商品运营
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
XX公司
技术部
开发组 测试组 前端组
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
设计部
接口组 设计中心
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
推广部
线上推广 地面推广
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
用户流失
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
者一致好评。
2013年5月XX平台获得 XXX奖项，获得百万消费
者一致好评。
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者一致好评。
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风险管控
✓ 危机预测 ✓ 解决方案 ✓ 财务计划 ✓ SWOT分析
网络科技商业计划书PPT
03
极为强烈的企业文化，可能会 掩饰企业中存在的某些问题
预算报销
06
专门收集在战略问题上的不同 观点，并进行研究分析
05
企业规划
Business Planning
战略目标 五年规划
发展计划 短期盈利 产品开发计划
战略 目标
1000000
新产品销售情况
目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重 点的选择、战略阶段的划分和战略对策的制定。可以
SWOT分析
优势分析Strengths 劣势分析Weeknesses 机会分析Opportunities 威胁分析Threats
完整逻辑框架科技行业 / 商业计划 / 项目推介
1 本地化服务 2 专业实施团队 3 行业标杆案例 大咖连续14年在中小企业ERP市场占有率第一； 再次超越国内外同行，大咖连续两年拿下SaaS云 服务市场第一。
02
市场分析
Market Analysis
行业前景 市场分析 SWOT分析 市场定位
行业前景
Industry Outlook
行业 趋势
一个行业如果未来想赚很多钱，那么他 的发展趋势一定是向上的。只有整体趋 势向上的情况下，业绩才会逐级提升
行业 空间
行业的量级是每年1亿销售额，而天花 板是2亿，那么最多也只有一倍的空间
• 传感器等产生的大量流式数据进行持续不断 的采集，存储和处理。
数据接入
数据投递 多种接口
产品功能
• 灵活的缓存时间 • 下游可重复消费 • 自动多备份 • 保障数据高可靠性
营销方案
完整逻辑框架科技行业 / 商业计划 / 项目推介
总销售量为×××万件 预计毛利×××万元 市场占有率实现××
经典优秀商业计划书PPT
06
财务规划与风险管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
资金需求及使用计划
01
初始资金需求
明确启动项目所需的初始资金， 包括设备购置、人员招聘、市场 推广等方面的费用。
02
运营资金需求
03
资金使用计划
预测项目在运营过程中所需的流 动资金，以确保公司日常运作的 顺利进行。
物流配送
我们优化物流配送网络，提高配送效率和准确性，确保产品及时送 达客户手中。
04
营销策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
品牌建设与推广
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标受众，塑造独特且易于识别的品牌形 象。
品牌传播
通过广告、公关、内容营销等多种手段，持续传递品牌信息，提升 品牌知名度和美誉度。
专业技能培训
定期为团队成员提供专业技能培训，提高团队整体的专业 素质和服务水平。
人才激励机制
通过设立明确的晋升通道和激励机制，吸引和留住优秀人 才，激发团队成员的积极性和创造力。
内部管理制度完善
规范化管理
建立健全的内部管理制度和流程，确保公司运营的规范化和标准化。
风险管理机制
设立风险管理机构，识别和评估潜在风险，制定应对措施，降低公司经营风险。
足客户需求。
03
产品与服务策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
产品定位与特点
市场定位
我们的产品主要面向中高端市场，强调品质与用户体验。
产品特点
我们的产品具有创新性、高品质和实用性，能够满足目标市场的 多样化需求。
商业计划书PPT课件
➢ 现有的生产设备以及将要购置的生产设备。
➢ 原材料需求和供应。
➢ 生产工艺流程介绍，是否以及具备一定的成熟度。
➢ 生产过程中的关键环节介绍。
➢ 新产品的生产经营计划。
➢ 未来可能的生产能力调整(压缩或者扩张)。
➢ 生产经营的成本分析。
➢ 品质控制和质量改进能力。
➢ 生产过程需要什么样的人力资源(基层员工和管理人员)。
2021
18
5、创业团队/管理团队
投资者在阅读商业计划书时特别注重管理团队的考核评估。在一些商 业计划书的模板中，管理团队的相关信息往往被直接放在摘要部分的 后面。这样方便投资者能够很快看到管理团队的信息，增强投资的倾 向。这一部分的内容主要包括管理层展示和团队分工和支持系统。
2021
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6、营销计划
➢ 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 ➢ 创业项目的产品是具备独特价值的。 ➢ 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 ➢ 目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动
全力付出。 ➢ 创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 ➢ 投资者的投资回报是客观而有吸引力的。
为了把摘要写得更出色，实际上很多创业者首先完成对整 个商业计划书的主体工作，从中提炼出整个计划书的精华 所在，最后才动笔写商业计划书的摘要部分。
2021
26
9、财务分析与融资需求
2021
27
2021
28
10、风险分析
风险分析是商业计划书的必要构成部分。通过前 面的论述，创业者可能已经为投资者勾画了一个 非常完美的商业模式。但是如果缺乏必要的风险 分析，这一商业模式将是不完整的。
对于创业活动来说，风险包括以下几方面。
➢1．市场经营方面的风险
商业计划书撰写指引教材PPT(39张)
财务预算是否合理？
投资者是否能够退出？
2020/9/8
7
三、商业计划书内容
核心内容
产品(或服务)的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍
2020/9/8
8
商业计划书的框架结构
1、摘要 2、公司概况 3、产品与服务 4、市场调研与分析 5、营销计划 6、研究与开发 7、生产与运营计划 8、管理团队 9、财务计划及分析 10、融资方案 11、风险分析及对策 12、附录
2020/9/8
12
（三）产品与服务
内容要点
解决什么问题 产品基本原理、服务流程 独特性、知识产权 重要客户
注意事项
不要过多介绍技术 少用专业术语
2020/9/8
13
产品/服务的创新内容或独特性
产品或服务任何独一无二的特性： 国内、国际领先 技术诀窍 秘方
这些特性将如何创造出或附加上重要的价值 ： 工作、生活方式改变 成本大大降低 效率大大提高
从创业者的观点来看
分析公司的优势和劣势; 定义公司的特定目标; 客观地看待你的商业计划； 帮助指导你的企业； 向潜在的投资者提供有关信息； 从投资人处融资； 帮助找到具有更多知识、关系资源、经验和合同的
投资人。Leabharlann 2020/9/85
商业计划书的重要性
从投资人的观点来看
投资人迅速决定是否存在一个商业机会； 已评估了关键性的风险，这些风险被认为是可控的
一般篇幅在1－2页，1000字左右。
2020/9/8
3
注意事项（2）
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和 行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士 应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团 队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应 商、顾客、政策机构。
投资者是否能够退出？
2020/9/8
7
三、商业计划书内容
核心内容
产品(或服务)的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍
2020/9/8
8
商业计划书的框架结构
1、摘要 2、公司概况 3、产品与服务 4、市场调研与分析 5、营销计划 6、研究与开发 7、生产与运营计划 8、管理团队 9、财务计划及分析 10、融资方案 11、风险分析及对策 12、附录
2020/9/8
12
（三）产品与服务
内容要点
解决什么问题 产品基本原理、服务流程 独特性、知识产权 重要客户
注意事项
不要过多介绍技术 少用专业术语
2020/9/8
13
产品/服务的创新内容或独特性
产品或服务任何独一无二的特性： 国内、国际领先 技术诀窍 秘方
这些特性将如何创造出或附加上重要的价值 ： 工作、生活方式改变 成本大大降低 效率大大提高
从创业者的观点来看
分析公司的优势和劣势; 定义公司的特定目标; 客观地看待你的商业计划； 帮助指导你的企业； 向潜在的投资者提供有关信息； 从投资人处融资； 帮助找到具有更多知识、关系资源、经验和合同的
投资人。Leabharlann 2020/9/85
商业计划书的重要性
从投资人的观点来看
投资人迅速决定是否存在一个商业机会； 已评估了关键性的风险，这些风险被认为是可控的
一般篇幅在1－2页，1000字左右。
2020/9/8
3
注意事项（2）
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和 行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士 应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团 队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应 商、顾客、政策机构。
商业计划书ppt课件-PPT文档资料
来自还必须回答下列问题
(2)企业主要产品的内容；
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他
们有哪些需求；
(4)企业的合伙人、投资人是谁；
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的
发展有何影响。
2.产品或服务
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问 题之一就是，风险企业的产品、技术或服务 能否以及在多大程度上解决现实生活中的问 题，或者，风险企业的产品 ( 服务 ) 能否帮助 顾客节约开支，增加收入。 要对产品 ( 服务 ) 作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者 也能明白。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析
竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
些相同点和不同点?
明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以
及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个
竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么?
确定自身的竞争策略。例如：是否存在有 利于本企业产品的市场空档? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应， 这些反应对企业会有什么影响? 竞争者给本企业带来的风险以及本企业所 采取的对策。
划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业
在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，
投资者可以用资产负债表中的数据得到的比
率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投
资回报率。
财务规划还包括
(3)产品在每一个期间的发出量有多大?
(4)每件产品的生产费用是多少? (5)每件产品的定价是多少? (6)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润 是多少?
(2)企业主要产品的内容；
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他
们有哪些需求；
(4)企业的合伙人、投资人是谁；
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的
发展有何影响。
2.产品或服务
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问 题之一就是，风险企业的产品、技术或服务 能否以及在多大程度上解决现实生活中的问 题，或者，风险企业的产品 ( 服务 ) 能否帮助 顾客节约开支，增加收入。 要对产品 ( 服务 ) 作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者 也能明白。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析
竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
些相同点和不同点?
明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以
及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个
竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么?
确定自身的竞争策略。例如：是否存在有 利于本企业产品的市场空档? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应， 这些反应对企业会有什么影响? 竞争者给本企业带来的风险以及本企业所 采取的对策。
划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业
在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，
投资者可以用资产负债表中的数据得到的比
率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投
资回报率。
财务规划还包括
(3)产品在每一个期间的发出量有多大?
(4)每件产品的生产费用是多少? (5)每件产品的定价是多少? (6)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润 是多少?
商业计划书详细讲解版本ppt课件
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
三、核心竞争力
➢ 分析竞争对手。 ——项目如何运作、 营销策略、销售额、毛利润、市场份额等等。
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
一、项目概要
3、合作方式 权利义务
合资还是合作？ 信用融资还是股权融资？ 普通股还是优先股？ 由谁控股？ 双方的权利和义务
3、经营业绩 发展规划
近3年的经营业绩分析：
增长趋势分析：
今后的发展目标： （3年、5年、10年、终极） 今后每年的发展规划指标： （团队、市场份额、销售目标等 量化指标）
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（ 社区） 三级综 治中心 为指挥 平台、 以综治 信息化 为支撑 、以网 格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
四、市场策略
1、市场规模 及目标份额
市场历 史数据：
发展趋势：
预测增长 (递减)率：
市场总 体容量： 市场目
标份额： 公司自 身实力：
公司发展 规划依据
“雪亮工程"是以区（县）、乡（镇） 、村（格化管 理为基 础、以 公共安 全视频 监控联 网应用 为重点 的“群 众性治 安防控 工程” 。
三、商业模式
人流
2、经营模式 物流 及运作流程 钱流
商业计划书的基础知识PPT
详细描述
在商业计划书中，需要突出产品或服务的竞争优势和卖点，这包括与竞争对手的比较、产品的独特性、技术优势 等方面的分析。通过强调产品或服务的优势，可以让读者更好地理解产品的价值，提高商业计划书的说服力。
服务内容
总结词
列举并提供所提供服务的具体内容。
详细描述
服务内容是商业计划书中的重要组成部分，需要列举并提供所提供服务的具体内容。这包括服务的性 质、范围、质量保障等方面的信息，以便让读者了解服务的特点和优势。同时，服务内容的描述应该 与产品描述相呼应，共同展现产品或服务的完整形象。
商业计划书的基础知 识
• 商业计划书概述 • 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略 • 运营管理 • 风险评估与对策 • 商业计划书的撰写与展示
目录
Part
01
商业计划书概述
商业计划书的定义
商业计划书是一份详细阐述企业发展 规划和策略的文档，它为企业提供了 明确的发展方向和行动计划。
它不仅包括对企业自身的分析和定位 ，还包括市场分析、竞争分析、营销 策略、运营管理等方面的内容。
风险评估与对策
分析企业面临的主要风险，并提出相 应的应对措施和风险管理策略。
Part
02
市场分析
市场概述
STEP 01
市场规模
STEP 02
市场结构
描述目标市场的总体规模 和潜在容量。
STEP 03
市场增长
评估市场的历史增长情况 和未来预测。
分析市场的竞争态势，包 括市场参与者、市场份额 等。
目标市场
分析竞争对手的营销策略、定价策略、产品策略等， 以便制定自己的竞争策略。
竞争优势
找出自己产品的独特卖点，分析自己相对于竞争对手 的优势和劣势。
在商业计划书中，需要突出产品或服务的竞争优势和卖点，这包括与竞争对手的比较、产品的独特性、技术优势 等方面的分析。通过强调产品或服务的优势，可以让读者更好地理解产品的价值，提高商业计划书的说服力。
服务内容
总结词
列举并提供所提供服务的具体内容。
详细描述
服务内容是商业计划书中的重要组成部分，需要列举并提供所提供服务的具体内容。这包括服务的性 质、范围、质量保障等方面的信息，以便让读者了解服务的特点和优势。同时，服务内容的描述应该 与产品描述相呼应，共同展现产品或服务的完整形象。
商业计划书的基础知 识
• 商业计划书概述 • 市场分析 • 产品与服务 • 营销策略 • 运营管理 • 风险评估与对策 • 商业计划书的撰写与展示
目录
Part
01
商业计划书概述
商业计划书的定义
商业计划书是一份详细阐述企业发展 规划和策略的文档，它为企业提供了 明确的发展方向和行动计划。
它不仅包括对企业自身的分析和定位 ，还包括市场分析、竞争分析、营销 策略、运营管理等方面的内容。
风险评估与对策
分析企业面临的主要风险，并提出相 应的应对措施和风险管理策略。
Part
02
市场分析
市场概述
STEP 01
市场规模
STEP 02
市场结构
描述目标市场的总体规模 和潜在容量。
STEP 03
市场增长
评估市场的历史增长情况 和未来预测。
分析市场的竞争态势，包 括市场参与者、市场份额 等。
目标市场
分析竞争对手的营销策略、定价策略、产品策略等， 以便制定自己的竞争策略。
竞争优势
找出自己产品的独特卖点，分析自己相对于竞争对手 的优势和劣势。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
始对我的能力进行评估，对我的经历进行阅读；希望当您关闭这个 胶片时，我能够契合您的要求，加入一个新的家庭，共同奋斗！您 的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描述说明。 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这 里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的 综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明。
7
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕
技Hale Waihona Puke ：团队协作沟通交流 业务知识 情绪管理
90% 80%
士，后又获得哈佛大学
建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
90%
85%
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
米，其它占地面积45，500平方米。 （4） 项目的经济效益分析：（以草莓为例）生产和销售1吨冻干草莓平均综合成本为6.8万元，销售 1吨冻干食品平均价格为17万元，每吨盈利10.2万元（保守估计），
再扣除所得税33%，（3.4）万元，每吨净利润6.8万元，全年合计生产500吨，税后净盈利3，400万 元(约400万美元)。 （5） 项目市场预测：由于人们生活水平的提高，工作节奏的加快，以及对食
融资 / 商业计划书 PPT
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
2005.9.10 公司成立
2007.5.19 公司公开募股成 立全资公司
2009.8.29 公司收购七点 公司
2014.3.15 公司总市值超 10亿
2015.10.15 公司公开融资 计划上市
2016.5.1 公司将计划进军 房地产
2017.1.10 公司将开发首个 工业区
十年史诗历程
十年风云典范
LOGO
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
公司团队介绍
目录
CONTENTS
商业项目简介 产品与运营
项目发展计划 财务和融资计划
公司团队介绍
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
品的方便、营养、绿色的追求，国际市场的冻干食品供不应求。目前冻干食品的年消费量，美国500 万吨，日本160万吨，法国150）万吨，欧美的其它一些国家冻干食品的消费量也非常可观。冻干技 术广泛应用到食品和
LOGO
大学生电商创业/创业/商业融资计划书
BUSINESS/COMMERCIAL FINANCING PLAN
十年见证实力
团队介绍 |
TEAM TO INTRODUCE
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
01
02
03
04
6
DUAN OUY 1989-10-10
姓名：
LUSY DANY 1979-11-15
姓名：
DAB PUY 1982-09-30
姓名：
COCO
姓名： 出生年月：
出生年月：
汇报人：吉田间
现任职销售部经理，毕业于美国麻省理工 大学设计系，曾获全国“十佳青年”。 相信在我的带领下，公司一定会步入一个
新的纪元，开拓创新。
1 2
我们是谁
我们要做什么
我们怎么做 未来发展 财务与融资
目 录
CONTENTS
3
4 5
我们是谁 我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
4
第一章 我们是谁
公司介绍 核心成员 大事件 团队介绍 组织结构
公司介绍 |
COMPANY INTRODUCTION
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
公司简介
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计
5
作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，
正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售。
姓名： 出生年月：
出生年月：
出生年月：
出生年月：
1983-12-18
金融博士在读
最高学历：
现任职位：
剑桥管理硕士
最高学历：
现任职位：
哈佛金融博士
最高学历：
现任职位：
行政管理博士 行政部经理
最高学历：
现任职位：
销售部拓展经理
销售部部门经理
设计总监及负责人
前言 /
INTRODUCTION
首先感谢您在百忙之中审阅我，当您打开这个文件时，您将开
重点研发项目,现在技术已经十分成熟，并投入产业化生产。 （2） 项目投资规模：该项目计划为4条LG—200fx2型生产线，总投资为7，000万元 (846万美元)，其 中：设备购置，土地购置和厂房建设
计5，660万元（684万美元），其它费用1，340万元 (162万美元)。 （3） 项目建设规模：项目总占地面积约73，380平方米。其中：生产设施面积13，380平方米，配 套设施14，500平方
简洁实用·适用于投资合作/项目推广/企业宣传等
团队介绍 |
TEAM TO INTRODUCE
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
01
02
03
04
6
DUAN OUY 1989-10-10
姓名：
LUSY DANY 1979-11-15
姓名：
DAB PUY 1982-09-30
姓名：
COCO
出生年月：
出生年月：
1983-12-18
金融博士在读
最高学历：
现任职位：
剑桥管理硕士
最高学历：
现任职位：
哈佛金融博士
最高学历：
现任职位：
行政管理博士 行政部经理
最高学历：
现任职位：
销售部拓展经理
销售部部门经理
设计总监及负责人
核心成员 |
THE CORE MEMBERS
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
7
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕
技Hale Waihona Puke ：团队协作沟通交流 业务知识 情绪管理
90% 80%
士，后又获得哈佛大学
建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
90%
85%
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
米，其它占地面积45，500平方米。 （4） 项目的经济效益分析：（以草莓为例）生产和销售1吨冻干草莓平均综合成本为6.8万元，销售 1吨冻干食品平均价格为17万元，每吨盈利10.2万元（保守估计），
再扣除所得税33%，（3.4）万元，每吨净利润6.8万元，全年合计生产500吨，税后净盈利3，400万 元(约400万美元)。 （5） 项目市场预测：由于人们生活水平的提高，工作节奏的加快，以及对食
融资 / 商业计划书 PPT
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2005.9.10 公司成立
2007.5.19 公司公开募股成 立全资公司
2009.8.29 公司收购七点 公司
2014.3.15 公司总市值超 10亿
2015.10.15 公司公开融资 计划上市
2016.5.1 公司将计划进军 房地产
2017.1.10 公司将开发首个 工业区
十年史诗历程
十年风云典范
LOGO
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
公司团队介绍
目录
CONTENTS
商业项目简介 产品与运营
项目发展计划 财务和融资计划
公司团队介绍
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品的方便、营养、绿色的追求，国际市场的冻干食品供不应求。目前冻干食品的年消费量，美国500 万吨，日本160万吨，法国150）万吨，欧美的其它一些国家冻干食品的消费量也非常可观。冻干技 术广泛应用到食品和
LOGO
大学生电商创业/创业/商业融资计划书
BUSINESS/COMMERCIAL FINANCING PLAN
十年见证实力
团队介绍 |
TEAM TO INTRODUCE
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
01
02
03
04
6
DUAN OUY 1989-10-10
姓名：
LUSY DANY 1979-11-15
姓名：
DAB PUY 1982-09-30
姓名：
COCO
姓名： 出生年月：
出生年月：
汇报人：吉田间
现任职销售部经理，毕业于美国麻省理工 大学设计系，曾获全国“十佳青年”。 相信在我的带领下，公司一定会步入一个
新的纪元，开拓创新。
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我们是谁
我们要做什么
我们怎么做 未来发展 财务与融资
目 录
CONTENTS
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我们是谁 我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
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第一章 我们是谁
公司介绍 核心成员 大事件 团队介绍 组织结构
公司介绍 |
COMPANY INTRODUCTION
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
公司简介
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计
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作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，
正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售。
姓名： 出生年月：
出生年月：
出生年月：
出生年月：
1983-12-18
金融博士在读
最高学历：
现任职位：
剑桥管理硕士
最高学历：
现任职位：
哈佛金融博士
最高学历：
现任职位：
行政管理博士 行政部经理
最高学历：
现任职位：
销售部拓展经理
销售部部门经理
设计总监及负责人
前言 /
INTRODUCTION
首先感谢您在百忙之中审阅我，当您打开这个文件时，您将开
重点研发项目,现在技术已经十分成熟，并投入产业化生产。 （2） 项目投资规模：该项目计划为4条LG—200fx2型生产线，总投资为7，000万元 (846万美元)，其 中：设备购置，土地购置和厂房建设
计5，660万元（684万美元），其它费用1，340万元 (162万美元)。 （3） 项目建设规模：项目总占地面积约73，380平方米。其中：生产设施面积13，380平方米，配 套设施14，500平方
简洁实用·适用于投资合作/项目推广/企业宣传等
团队介绍 |
TEAM TO INTRODUCE
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资
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DUAN OUY 1989-10-10
姓名：
LUSY DANY 1979-11-15
姓名：
DAB PUY 1982-09-30
姓名：
COCO
出生年月：
出生年月：
1983-12-18
金融博士在读
最高学历：
现任职位：
剑桥管理硕士
最高学历：
现任职位：
哈佛金融博士
最高学历：
现任职位：
行政管理博士 行政部经理
最高学历：
现任职位：
销售部拓展经理
销售部部门经理
设计总监及负责人
核心成员 |
THE CORE MEMBERS
我们是谁
我们要做什么 我们怎么做 未来计划 财务与融资