铁路技术标函(兰州)改后

目录第一部分文字说明部分一、投标项目 (1)二、编制依据 (1)三、编制原则 (1)四、近三年主要工程业绩和信誉 (3)五、总体施工部署 (4)六、工期保证措施 (4)七、工程质量保证措施 (6)八、环保和消防措施 (14)九、地下管线及文物保护措施 (16)十、雨季施工保证措施 (17)十一、文明施工保证措施 (18)十二、组织机构框图 (20)十三、项目管理机构配备情况表 (21)十四、项目经理简历表 (22)十五、项目技术负责人简历表 (23)十六、拟分包项目情况表 (24)十七、近三年类似工程营业额数据表 (25)十八、近三年已完工程及目前在建工程一览表 (26)第二部分图表部分附表：主要机械设备需用计划表劳动力计划表临时用地表施工现场平面布置图施工进度计划网络图第一部分文字说明部分一、投标项目：金川公司规划新厂区铁路专用线表段B二、编制依据1、金川集团有限公司工程施工招标文件。

2、金川集团公司新厂区铁路建设的技术要求。

3、现场勘察情况及有关文件等要求。

4、国家《招投标法》及有关金川集团有限公司投标规定。

5、国家及部颁现行施工规范标准。

三、编制原则：1、按照招标文件中有关工期、质量、安全、环保等要求编制施工组织设计，确保业主各项要求均得到满足。

2、深刻理解设计意图，掌握设计标准，严格按照设计原则编制施工组织设计，使选定的施工方案和工艺达到设计标准，并满足设计要求。

3、严格按照施工技术规范和验收标准制定各项质量保证措施，确保合格工程。

4、视质量为生命、安全为使命、工期为命令。

注重发挥科学技术在施工生产中的先导和保障作用，投入专业的施工队伍和精良的机械设备，采取终合有效的管理手段，确保工期、质量、安全协调一致。

5、提高机械设备率，为各项目标的实现奠定物质基础。

从本工程实际出发，把握特点，突出重点，科学组织，均衡施工。

6、做到施工安排布置协调和谐，充分考虑气候、季节对施工的影响。

四、总体施工组织目标1、工期目标：自开工起，工期255日历天。

2、质量目标：保证该工程所有分项工程一次验收合格率达到100%。

3、安全目标：杜绝重大伤亡和死亡事故发生，无重大机械及交通事故，无火灾重大安全事故发生。

五、总体施工部署1、现场施工组织管理机构和技术劳力安排。

2、按照项目要求选派经验丰富、组织能力强、技术业务水平高的人员组成该工程项目部，全面负责该工程的生产指挥和协调工作。

3、技术安排：该工程项目部设项目经理一名，为公司法人代表对本工程的代理人，负责工程的一切对内、外联络、协调和统一指挥工作。

设项目工程师一名，全面负责工程的技术、质量、安全管理工作，并协助项目经理搞好全面工作。

另设施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、定额员、预算员各一名，共同协助项目经理完成项目部的工作。

六、工期保证措施：1、工期保证体系该工程任务重，工期短，为了按期保质完成工程任务，项目部成立以项目经理为组长、各部门负责人为成员的工期保证组织机构，制定工期目标，完善管理制度，并与项目所属各施工队签订工期包保责任状，分清责任，各负其责，分段落实，有奖有罚，保证工期目标的实现。

2、保证工期措施工期是工程建设项目控制的重要目标，能否按期竣工，按时投产运营，将直接影响投资效益和企业信誉。

为确保工期，我们将采取以下措施。

加强组织领导，选派精良的施工队伍，以组织保工期。

将本项目列为我单位的重点工程，按照“精干机构，精良设备，精兵强将”的原则，组建一支施工经验丰富的项目领导班子，根据工程特点投入专业化施工队伍，减少中间环节，合理布置，严密科学组织施工。

认真编制实施性施工组织和进度计划，并在实施中予以调整，以计划保工期。

我方将立即组织编写详细的“实施性施工组织设计”，编制相应的工程进度网络计划，对施工实施网络计划管理。

施工中严格按施组和网络计划展开工序流水作业，各分项、分部工程协调配合，根据施工中的情况变化及时修改计划，每周进行一次总结，提出问题，查找原因，制定措施，检查落实，确保月、季工期兑现。

提高施工机械化作业程度，以提高劳动生产率保工期。

调配精良的机械设备投入施工以满足施工需要，通过提高施工机械化作业程度和劳动生产率，加快施工进度，确保施工工期。

同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证机械设备出勤率90%以上，确保施工顺利进行。

加强物资管理，保证合格材料供应，以良好的后勤保障保工期。

根据材料计划采购合格材料，及时向甲方报送主材用量计划。

充分备足石碴、钢轨、枕木、道岔、导线、承力索等工程材料和施工周转料，同时加强材料检测，确保工程材料质量，满足施工生产需要。

建立健全质量保证体系，强化质量管理，以质量保工期。

建立健全质量保证体系，并根据质量目标编写详细的质量计划。

加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保达到质量目标，杜绝返工，从而确保工期。

加强科技攻关，积极推广应用“四新”成果，以技术促工期，以减轻劳动强度为基础，加快工程进度。

协调各方关系，减少施工干扰。

处理好与建设单位、设计、监理单位、地方政府及当地群众等多方面的关系，取得各方面的支持与帮助；协调好内部土建队与钢结构队之间的关系。

虚心听取各方面意见，主动反映情况，共同协商，积极参与并解决施工中出现的新问题，新情况，使施工顺利进行。

七、工程质量保证措施质量保证体系1为了确保质量目标的实现，我们将制定和完善施工质量管理、保证制度和措施，建立并完善质量保证体系，设立专职质检人员负责施工过程工程质量的管理和检查。

并随时接受甲方及监理工程师的监察、检验，确保实现合同对工程质量的要求。

2为确保施工质量，建立质量保证组织机构和工程质量自检体系,从组织上确保质量目标落实，建立质量保证制度和措施，确保质量目标的实现。

3质量保证组织制度各施工队开工前，必须上报《分项工程施工方案》，内容包括所采取的施工方法，施工人员、物资和机械设备的配备，还要具备工程质量、工期、安全和环保等方面的保证措施，特殊作业、关键工序要有施工作业指导书，经过经理部总工程师签字，监理工程师批准后方可开工。

项目部对各施工队的任务安排和技术交底必须以书面的形式，经主管领导签字后再下发各队，除特殊情况外不得用口头方式，增强管理的严密性和各级人员的责任意识。

项目部每周日晚上召开一次工程调度会，总结上周各队的工程质量、进度、安全和生态环保等内容，为各施工队安排下周施工任务，各施工队汇报施工中遇到的困难和需要解决的问题，加强上下级之间的协调，及时解决存在的问题。

施工过程中各道工序结束在转入下道工序施工之前，必须经主管工程师上报自检资料，经专职质检工程师认可后上报监理工程师，监理工程师现场验收签证后方可开始下道工序施工，预防和避免施工过程中的不合格项目。

开工前项目部与各施工队签订施工协议书，明确将工程质量、工期、安全和生态环保等内容进行责任承包，对于质量不合格的工程项目坚决不予计价，实行质量一票否决制。

工程竣工后，要核对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满足施工规范、验标标准。

各种质量记录是否齐全、规整、清晰符合要求。

自检合格后，方可递交竣工申请报告。

坚持质量事故申报制度。

严格执行国家有关的工程质量事故报告制度，发生事故必须按系统逐级及时上报，不得隐瞒。

按照“三不放过”的原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者，严肃处理，追究其经济、行政、法律责任。

4质量检查制度4.1开竣工检查制度设计文件、施工图纸经审核清楚才能打开工报告。

各种技术交底工作交底详细，特殊作业、关键工序编有施工作业指导书。

核对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满足施工规范、验收标准。

各种质量记录是否齐全、规范整齐、清晰符合要求。

4.2隐蔽工程检查制度隐蔽工程先经队质检员自检合格，再由项目部质检工程师检验合格，最后报请监理工程师检查合格签证以后才能覆盖。

发现现场与设计不符时，及时上报建设、监理、设计单位，共同研究处理。

4.3、工程质量自检制度本工程建立完善的自检体系和制度，使工程质量始终处于受控状态。

工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现的问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。

工程质量自检体系详见“质量自检体系框图”质量自检体系框图4.4、定期质量检查制度质检工程师每月定期对工程进行检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳中有升。

4.5、质量检查评定制度各级质检工程师应熟练掌握各项工程的检查评定标准，严格按施工规范和验收标准检查评定。

对完工的分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核质量成绩依据。

5、主要岗位人员质量职责5.1项目经理质量职责对履行施工承包合同所要求的工程质量、进度、成本和实现合同目标负全责；并对工程质量终身负责。

按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。

针对工程特点，确定项目创优目标，审批创优规划和项目质量计划。

严格按程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极支持推广应用“四新”技术和工法，组织本项目的工程质量评定，预防和纠正质量通病。

主持质量工作会议；重视和支持质量管理人员正常运行使质量否决权。

定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。

定期检查下级履行职责情况。

5.2主管工程师质量职责协助项目经理工作，对本项目工程质量负技术领导责任，对项目质量管理工作负责具体的组织和指导实施。

认真贯彻执行质量目标和管理计划,并在施工中进行检查督促落实。

负责组织编写“实施性施工组织设计”及主要工序的作业指导书。

组织工程项目设计文件会审，召开技术交底会议协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，保质、按期完成“合同”任务。

加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。

定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。

5.3质检工程师质量职责落实国家有关法律法规和甲方的有关规定，据此对技术准备、施工操作和质量检验评定进行监督检查；确保达到国家标准，以保证施工顺利进行。

按业主要求和有关法规，制定相应质量管理条例，并督促执行；对施工质量进行检查和对测量成果进行审查和核定。

负责编制创优规划，评定和申报优质工程，总结交流质量管理工作经验，通报施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。

定期进行安全、质量教育，提高全体职工的安全、质量意识的意识。

督促各单位对特种作业人员进行培训取证，监督检查特殊工种持证上岗情况。

负责对质量检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证。

负责隐蔽工程的检查、填写和验收，并通知监理人员进行检查、签证。