项目开发中的成本控制具体环节与步骤
项目成本控制流程
项目成本控制流程项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、资源分配、成本监控等方面。
一个成功的项目成本控制流程可以帮助项目团队有效地管理项目的成本，确保项目按时按质按量完成。
本文将介绍一个完整的项目成本控制流程，帮助项目经理和团队成员更好地掌握成本控制的方法和技巧。
1. 制定预算。
项目成本控制的第一步是制定预算。
在项目启动阶段，项目经理和财务部门需要共同制定项目的预算，包括项目的总成本、各阶段成本、资源投入等。
预算的制定需要考虑项目的规模、复杂度、风险等因素，确保预算合理、充分。
2. 确定成本基线。
在项目启动后，项目团队需要确定成本基线，即项目的预算分配情况。
成本基线包括各项成本的预算分配，如人力资源成本、设备成本、材料成本等。
确定成本基线是为了确保项目团队在后续的成本控制过程中有一个可比较的标准。
3. 成本估算。
在项目执行阶段，项目团队需要对各项成本进行估算。
成本估算是根据实际情况对预算进行修正，包括人力资源的实际投入、材料成本的实际支出、设备租赁等。
成本估算需要及时、准确地反映项目的实际成本情况。
4. 成本监控。
成本监控是项目成本控制流程中最为关键的一环。
项目团队需要通过成本监控工具和技术，对项目的成本进行实时监控。
成本监控包括成本的收集、分析、报告等环节，帮助项目团队及时发现成本偏差和问题，及时采取措施进行调整。
5. 变更管理。
在项目执行过程中，可能会出现一些不可预测的变更，如需求变更、资源调整等。
这些变更会对项目的成本产生影响，因此项目团队需要进行变更管理，及时评估变更对成本的影响，调整预算和成本基线。
6. 成本沟通。
成本沟通是项目成本控制流程中不可或缺的一环。
项目团队需要与相关利益相关方进行成本沟通，包括项目发起人、客户、供应商等。
成本沟通可以帮助项目团队更好地理解项目的成本情况，取得支持和协助。
7. 成本总结。
项目结束后，项目团队需要对项目的成本进行总结和分析。
成本总结包括项目的实际成本、预算执行情况、成本偏差分析等。
项目成本管理和控制的过程与方法
项目成本管理和控制的过程与方法项目成本管理的过程包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制和效益后评估。
1.资源计划资源汁划是指明确在全部项目完成过程中需要消耗的物质资源的类型和不同类型资源的需求量。
编制的主要依据是工作的具体规划、之前相似或同样项目的历史记录、资源库的相关描述、工作流程的组织形式、定额等。
编制步骤包含了对资源需求和供给的分析、资源成本的横向对比和混合利用、资源在不同部门之间的合理分配。
资源需求说明书包含了资源计划编制的全部成果。
进行资源计划编制最常用的是专家判断法，专家判断法通常包括如下步骤：第一，选择专家和其他参与者。
选择的主要参考标准是在该领域的代表性以及符合要求的一定的学术水平。
第二，阐述问题。
十分重要的一步，是将任务的目标向专家成员的准确传达，规定必须遵守的规则，提供在项目资源计划中需要了解的事项内容，以及项目的整体工作计划安排。
第三，产生备选方案。
在探索问题的解决方法的过程中，要利用发散思维，并且对问题的本质进行分析，找出各种不同的可能措施，产生能够解决问题的可供选择的多种工作方法和思路。
第四，评价和选择方案。
根据产生的方案的具体可行性和相关条件而对其做评估，并且从中选取最合适的方案进入实施阶段。
第五，选定方案的实施与管理。
把选定的方案付诸实施，期间常用的管理方法有进度表、关键路径法（CPM）规划设计进度、预算系统（PPBS）和计划评审技术(PEPT)等。
第六，在遇到较难解决的问题时，可能重复以上步骤多次。
这种情况下往往需要反复修正解决方案以达到最佳效果。
2.成本估算计在项目完成过程中必需的资源成本规模，成本估算工作的最终结果是成本的大概值、工作相关细节以及成本利用规划。
进行成本估算需要掌握的项目信息包括项目内容、工作结构分类、项目持续时间、项目资源目录、资源市场价值等。
我国建设项目成本估算一般分投资估算、设计概算和施工图预算三个类型。
第一，投资估算：在投资计划书撰写阶段，将项目开始到结束全程中可能产生的费用进行综合估计。
项目开发中的成本控制具体环节与步骤
项目开发中的成本控制具体环节与步骤引言在项目开发过程中，成本控制是非常重要的一环。
通过合理的成本控制，可以确保项目的预算得到合理利用，从而提高项目的成功率。
本文将介绍项目开发中的具体成本控制环节与步骤，以帮助项目团队有效地进行成本管理。
确定项目预算首先，在项目启动阶段，需要对项目进行预算规划。
预算规划的目的是确定项目所需的资金，并根据项目的需求进行合理分配。
项目预算应该包括项目开发所需资金的详细列表，并根据项目各个环节的重要性和紧急程度进行优先级排序。
制定成本控制策略在确定项目预算之后，项目团队需要制定成本控制策略。
成本控制策略是为了确保项目的成本不超出预算，并确保资金的合理利用。
成本控制策略应该包括以下要素：1.成本控制目标：明确项目成本控制的目标，例如控制在预算范围内、降低成本或提高效益等。
2.项目成本明细：将项目的各项成本明细列出，并根据其重要性和紧急性进行优先级排序。
3.成本控制措施：确定如何监控和控制项目的成本，例如设定成本阈值、制定成本变更流程等。
4.成本控制团队：指定负责成本控制的团队成员，并明确其职责和权限。
监控成本变化在项目开发过程中，成本的变化是难以避免的。
因此，项目团队需要及时监控成本的变化情况，并采取适当的措施进行调整。
监控成本变化的具体步骤如下：1.定期成本检查：定期对项目的成本进行检查，包括项目的实际支出和预算之间的差异。
2.成本变更管理：如果项目的成本超出预算或出现其他变化，项目团队应及时进行成本变更管理，包括重新评估预算、调整项目计划等。
3.成本风险管理：分析项目中可能引发成本增加的风险，制定相应的风险应对措施，以减少不必要的成本支出。
评估成本效益项目团队在控制成本的同时，也需要评估项目的成本效益。
成本效益评估可有效帮助项目团队决策和优化资源利用。
以下是评估成本效益的步骤：1.收集项目数据：收集项目各个环节的数据，包括成本支出、项目进展情况等。
2.制定评估指标：根据项目的需求和目标，制定相应的成本效益评估指标，例如ROI（投资回报率）、NPV（净现值）等。
工程项目成本管理操作流程
工程项目成本管理操作流程1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。
这包括对项目的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。
成本估算应该包括项目所需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。
2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。
预算应包括项目的总成本和各个阶段的成本。
预算需要经过审批才能正式生效。
3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。
这包括对实际成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。
成本控制需要进行实际成本记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。
4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，例如需求变更、范围变更等。
这些变更可能会影响项目的成本。
因此，需要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是否接受变更。
5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、材料价格上涨等。
这些风险可能会导致成本增加。
因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。
6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本情况。
成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可能对成本造成影响的因素等。
成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整。
7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。
这包括对项目的各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。
成本结算的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。
以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。
不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。
成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。
项目成本控制的三个环节
项目成本控制的三个环节摘要：一、项目成本控制的重要性二、项目成本控制的三个环节1.事前控制2.事中控制3.事后控制三、如何实施有效的项目成本控制1.完善成本控制体系2.提高成本控制意识3.运用先进的技术手段四、总结正文：项目管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
它不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到项目的经济效益。
为了确保项目的成功，我们需要对项目成本进行有效控制。
本文将从项目成本控制的三个环节入手，探讨如何实施有效的成本控制策略。
首先，我们要认识到项目成本控制的重要性。
项目成本控制是指在项目实施过程中，对各项成本进行预测、监控和调整，以达到项目成本预算的目标。
通过成本控制，我们可以确保项目在预算范围内完成，避免资源的浪费和过度支出。
接下来，我们来详细了解项目成本控制的三个环节：1.事前控制：在项目启动阶段，对项目的成本进行预测和预算。
这一环节的关键在于做好成本估算，包括人力、材料、设备、管理等方面的成本。
准确的成本预测能为后续的成本控制提供依据。
2.事中控制：在项目实施过程中，对实际发生的成本进行实时监控。
通过对成本数据的分析，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
事中控制是成本控制的核心环节，需要密切关注项目进展，确保项目按照预定计划进行。
3.事后控制：在项目结束后，对项目成本进行总结和评价。
这一环节有助于我们了解项目成本控制的成效，为今后类似项目的成本控制提供经验教训。
要实施有效的项目成本控制，我们可以从以下三个方面入手：1.完善成本控制体系：建立一套完整的成本控制制度，明确成本控制的目标、任务和责任。
通过制度保障，确保成本控制工作的有序进行。
2.提高成本控制意识：加强对项目成员的成本控制培训，提高他们的成本意识。
让每个人都明白成本控制的重要性，自觉参与到成本控制工作中。
3.运用先进的技术手段：借助现代信息技术，实现成本数据的实时采集、分析和传递。
通过数据分析，为成本控制提供有力支持，提高成本控制的精度和效率。
项目成本控制的三个环节
项目成本控制的三个环节项目管理中的成本控制是确保项目顺利完成的关键环节之一。
在项目实施过程中，有效地控制成本可以帮助企业降低风险、提高资源利用率，从而实现项目目标。
项目成本控制主要包括预算编制、成本监控和成本调整与优化三个环节。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制对于项目的成功与否至关重要。
一方面，合理的成本控制有助于企业更好地规划项目预算，保证项目的财务稳健；另一方面，成本控制可以帮助企业及时发现和解决项目过程中的问题，提高项目的执行效率。
二、项目成本控制的三个环节1.预算编制预算编制是项目成本控制的第一步，是对项目实施过程中各项费用的预测和规划。
编制预算时，要充分考虑项目的实际情况，确保预算的科学性和合理性。
准确的预算可以为后续的成本控制提供有力依据。
2.成本监控成本监控是项目成本控制的核心环节，通过对项目实际发生的成本进行实时跟踪和分析，与预算进行对比，发现偏差并采取措施进行调整。
成本监控可以帮助项目管理团队及时发现问题，确保项目按照预定计划推进。
3.成本调整与优化根据项目实施过程中的成本监控结果，对预算进行调整和优化，确保项目能够在可控范围内完成。
成本调整与优化主要包括对成本预算的修订、成本控制策略的调整等。
三、如何实施有效的项目成本控制1.提高成本控制意识在项目实施过程中，提高全员的成本控制意识是至关重要的。
通过培训和宣传，让团队成员充分认识到成本控制的重要性，树立成本控制观念。
2.建立健全成本控制制度建立健全的成本控制制度是保证项目成本控制工作有序进行的基础。
企业应制定完善的成本控制流程、岗位职责和考核指标，确保成本控制工作的制度化、规范化。
3.加强项目管理团队建设项目管理团队是实施项目成本控制的关键力量。
企业应选拔具备专业能力和经验的团队成员，加强团队建设，提高团队执行力。
4.创新成本控制方法随着项目管理的发展，传统的成本控制方法已无法满足现实需求。
企业应积极探索创新成本控制方法，如利用信息技术、大数据分析等手段，提高成本控制的精确度和效率。
工程项目成本控制流程
工程项目成本控制流程1.项目计划阶段在项目计划阶段，项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的目标、工作范围、时间表和预算。
这些计划应该是实际可行的，并充分考虑到项目的特定要求和限制。
2.成本估算在项目计划完成后，项目团队需要制定详细的成本估算，包括项目各个方面的预计费用和费用分配。
这些估算应该基于项目的实际需求和限制，并应考虑到相关的技术和市场因素。
成本估算应该是准确和可靠的，以便为项目的执行提供可行的预算。
3.预算制定根据成本估算，项目团队需要制定详细的预算，并将其分配给不同的项目活动和资源。
预算制定应该基于成本估算的结果，并应确保项目的各个方面都得到充分的资金支持。
预算制定还应考虑到项目的时间表和关键路径，以确保项目按计划进行。
4.成本监控一旦项目开始执行，项目团队需要不断监控项目的实际成本，并将其与预算进行比较。
成本监控可以通过建立有效的项目控制系统来实现，其中包括收集和分析项目的成本数据。
监控结果应该及时报告给相关方，并采取适当的行动来解决预算偏差和成本增加的问题。
5.风险管理在成本监控的同时，项目团队还应考虑到项目的风险，并采取适当的措施来降低风险对成本的影响。
风险管理应该包括对项目风险的评估和规划，以及适时的风险应对措施。
通过有效的风险管理，项目团队可以有效控制成本，并减少不可预测的成本增加。
6.变更管理在项目执行过程中，可能会发生一些变化，例如范围变更、技术变更或风险事件。
项目团队需要建立一个有效的变更管理系统，以管理这些变化对成本的影响。
变更管理应该包括对变更的评估和决策，以及适时的变更实施和控制。
通过有效的变更管理，项目团队可以最大限度地减少变更带来的成本增加。
7.成本总结和汇报在项目结束时，项目团队需要对项目的总体成本进行总结和汇报。
成本总结和汇报应该提供对项目的成本绩效的全面和准确的评估，并将其与预算进行比较。
成本总结和汇报还应提供对项目团队在成本控制方面的贡献和经验教训的分析。
项目成本控制的三个环节
项目成本控制的三个环节项目成本控制是项目管理过程中的一个重要环节，旨在确保项目按照预定成本完成，有效利用资源，提高项目成功的可能性。
项目成本控制通常包括预算编制、成本估算和成本监控三个环节。
一、预算编制预算编制是项目成本控制的第一个环节，它是基于项目目标和范围确定项目预算的过程。
预算编制主要涉及以下几个步骤：1.项目需求分析：根据项目目标和范围，明确项目所需的各项资源和工作量，分析项目的需求。
2.成本估算：根据项目需求和相关数据，对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用不同的方法，例如类比估算、参数估算、三点估算等，根据项目的特点选择适合的估算方法。
3.预算分配：将整体项目预算分配给不同的成本项目，明确每个项目所需的具体预算。
4.预算调整：根据项目范围的变化和项目实际情况的变化，对项目预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。
预算编制的目的在于明确项目预算，并为后续的成本估算和成本监控提供基础。
预算编制需要充分考虑项目的需求和资源限制，确保项目的预算合理和可行。
二、成本估算成本估算是项目成本控制的第二个环节，它是在预算的基础上，根据具体的项目需求和实际情况，对项目的成本进行具体估算的过程。
成本估算通常包括以下几个步骤：1.工作量估算：根据项目的工作内容和资源需求，对项目的工作量进行估算。
工作量估算可以根据项目的工作包、任务或者工作单元进行划分，明确每个工作包、任务或者工作单元所需的工作量。
2.资源估算：根据项目的工作量和资源需求，对项目的资源进行估算。
资源估算包括人力资源、设备资源和材料资源等，需要根据项目需求和实际情况确定资源的数量和使用方式。
3.成本估算：根据项目的工作量和资源需求，对项目的成本进行估算。
成本估算包括直接成本和间接成本，需要考虑人工成本、设备成本、材料成本、外包成本等因素。
成本估算的目的在于明确项目的成本，为后续的成本监控提供基础。
成本估算需要综合考虑项目的工作量、资源需求和项目的特点，确保估算的准确性和合理性。
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项目开发中的成本控制具体环节与步骤
目前国内许多施工企业还存在忽略项目开发阶段成本控制，成本目标制定不严谨、测算不精确，责任不明确，管理人员和施工班组成本和风险意识不强等问题，这是影响其经济效益的重要因素。
要解决这些问题，必须合理确定成本目标，建立真实有效的成本核算体系，并对项目进行全过程成本控制。
本文主要阐述了项目开发时的成本控制的具体环节与步骤，为施工企业进行全过程地成本控制提供了参考。
1 做好成本预测，确定项目目标成本
一项工程中标后，就会进入施工准备阶段，此时的首要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。
需要搜集的资料包括投标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、招标答疑纪要，当时的人工及材料市场单价，关于项目周边交通情况、水电管道布置情况等信息。
1.1 对工程直接费用成本进行预测
工程直接费用包括人工费、材料费、机械费及其他直接费用。
(1)人工费。
对于人工费，首先要了解当前建筑市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平，考虑赶工因素，确定人工单价，与预算工程量相乘，预测人工费支出额。
(2)材料费。
材料费在项目成本中所占比重可高达80％，应作为重点准确把握。
要逐项分析各项主材、辅材、地材的供应地点、运输方式、购买价、采保费及装卸费，确定其市场单价。
对于定额中材料规格与实际用材不符的，要确定其材料价差及材料用量差异。
如对于
实际采用的水泥砂浆配合比与定额规定不同，先计算出其材料用量差异，然后以施工预算中的实物量为依据，参照材料消耗标准以及材料市场单价，计算出材料的预测成本。
(3)机械费。
机械设备方面应优先考虑使用本公司自有的机械设备。
如果公司使用的机械大部分为外租，那么在确定了机械租赁单价之后，要根据施工组织设计中提供的机械设备的种类、台数、使用时间，结合项目实际情况进行调整后，与设备租赁单价相乘，即可得出设备租赁成本。
对于设备用电成本，可根据设备总耗电量与用电单价相乘得出，而机械设备的耗油成本可以根据设备的总耗油量与柴油单价相乘得出。
1.2 对现场临时设施成本进行预测
根据施工组织设计拟定的现场所需施工管理人员及二线人员数量、最高峰工人入场人数和平均工人驻场人数、大宗材料的数量及堆放地点、工期长短等因素，确定临时设施的面积、生活用水用电设施的数量，与土建单方造价及水、电单价相乘，即可初步估算出临设成本。
1.3 对现场管理费用进行预测
除上述两项费用开支以外，现场管理人员的工资、办公费、交通费、文明设施费、检验试验费等因无定额可循，可根据以往工程施工中包干控制的历史数据预测开支数。
1.4 对风险成本进行预测
工程施工进行当中必须要考虑到一些不可预见因素，预测其风险
成本。
造成成本风险的因素主要有不可抗力、项目所在地的物价上涨、相关政策法规的变化及特殊施工方案等，如事先对风险估计不足，则会给成本目标带来很大的负担。
风险成本准确预测的关键是要熟悉工程施工方案，了解工程特点，掌握特殊施工工艺的方法，对项目所在地的周边环境及当时的物价水平做到心中有数。
2 项目施工中的成本控制
2.1 加强施工组织。
控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。
按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
(1)大宗材料招标采购。
公司每年对大宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实行招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。
年度采购每种材料一般选择2—3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。
同时注重运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；并考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
(2)切实执行限额领料及奖罚制度。
施工班组严格实行限额领料，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的由项目部与施工班组五五分成，从而提高施工班组节约材料的意识。
要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。
另外改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、
新材料；坚持余料回收。
(3)周转材料及料具的管理。
周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。
周转材料重复使用的次数越多、投入量越小，对降低成本所起的作用越大。
因此，对周转材料的管理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。
(4)辅助材料的包干使用。
工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费。
辅助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适当提高人工单价，让施工班组包干使用。
2.1.2 人工费控制
主要从用工数量方面进行控制。
项目组建后，由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1－2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。
也就是说，人工费的单价是通过招标来确定的。
项目人工费分定额内用工和非定额内用工。
定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出，这并不困难。
控制非定额用工才是控制人工费支出的重点，一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中，包干到施工班组。
不同的工程有不同的非定额用工比例，大致上说，结构工程的非定额用工比例在5％左右，装修工程的非定额用工比例在10％左右。
在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。
2.1.3 机械费控制
充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利
用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用；加强现场设备的维修、保养工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。
2.2 加强项目管理，控制工程间接成本
工程间接成本主要发生在项目管理开支、质量效益流失、工期效益流失、分包商反索赔损失。
控制工程间接成本的唯一办法是从以下几个方面加强管理：
(1)临时设施费。
临时设施以满足使用为目标，尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料。
(2)项目管理费用。
根据工程的规模及工期的长短，从满足管理效果和效率要求出发，合理地配备项目管理人员。
一支高效、精干的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证。
(3)分包工程。
有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要，会将诸如桩基础、弱电、消防、栏杆、门窗、幕墙、石材等部分工程分包给具有相应专业施工资质的企业施工。
分包工程因总包单位仅投入管理费用，因此分包的赢利是企业赢利中很重要的一部分。
分包工程一般可在项目投标时和分包单位签订协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施工，总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用，或企业中标后再通过招标选定分包单位。
(4)质量。
工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能节约材料和人工。
譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求，还能加大使用空间，节省费用。
又如外墙的垂直度是在结构施工过程中最难控制的工序，如外墙偏差过大，为保证外墙的垂直度，在装修过程中就必须加大抹灰的厚度，从而浪费材料及人工，并加大外墙荷载，且施工质量难以保证。
分项工程的优良率越高，投入维修或返修的费用就越低。
因此，施工质量控制是项目成本管理的一个重点。
(5)工期。
项目施工中。
如能通过优化施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。
因此，项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。
(6)施工技术。
技术与经济是相互依存的，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。
在项目成本管理中。
要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。
如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料、提高工效的具体方法。
另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效，缩短工期，这是项目常采用的。
上述六个方面是构成施工项目工程间接成本产生的重要因素。
人员的精简可以产生高的效率，有先进的施工技术支持可以大大提高生
产效率和原材料的损耗率、提高质量的优质率，缩短工期，从而降低管理成本和质保金的开支。
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照施工组织设计原则。
3 竣工结算阶段的成本控制
这是工程造价控制的最后阶段。
工程项目经济效益的好坏，与最后阶段的工程决算编制完整正确与否息息相关。
一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额。
在编制决算时不能遗漏每一张联系单。