以人为本,加强企业人力资源管理
以人为本，加强企业人力资源管理
摘要：新经济时代，“人才发展”是企业发展的瓶颈。
如何培养、发现和使用人才，已成为各大企业急需解决的课题。
以人为本的现代管理理念要求以人为核心，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过调动和激发其积极性，实现企业利润最大化。
以人为本的现代管理理念对解决企业的人才发展问题，加强企业的人力资源战略管理，实现企业的快速持续发展具有重要的意义。
关键词：以人为本；人力资源战略管理；持续发展
在企业发展过程中，人才问题一直是各大企业面临的核心问题。
在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现。
只有解决了人才发展问题，充分发挥人力资源的能动性，才能使企业在激烈的市场竞争中持续发展。
“以人为本”的现代管理理论的提出，对解决企业人才发展问题，对企业人力资源战略管理的创新，对企业的快速发展具有不可估量的作用。
“以人为本”要求从管理的指导思想到具体的原则和方法，都要从人出发，以人为核心，关心职工的需要，并将每个职工视为有价值的人，通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性，实现企业利润最大化，最终实现人的全面发展。
以人为本，加强企业人力资源管理的具体措施主要体现在以下几个方面：1）从思想意识上树立人才是公司最好的产品的理念。
在公司内部形成尊重知识，尊重人才的环境和氛围。
目前中国大多数的企业普遍缺乏“以人为本”的人力资源管理观念。
一是企业内部缺乏尊重员工、关心员工、合理激励和开发员工的思想意识，广大员工积极性没能充分调动起来，员工素质和潜能没有得到进一步提高和开发。
企业停留在控制和使用员工这一层面上，忽视了对员工潜能的开发，致使员工缺乏主动性和创造性，难以满足企业创新发展和参与市场竞争的需要。
二是管理部门的官本位思想严重，认为自己处于领导岗位是管人的，而不是为员工服务，下面的员工都应该听自己的，这与现代的管理理念相去甚远，严重影响了员工积极性和组织效率。
2）做好人力资源管理部门的角色定位，提升其管理水平。
我国目前大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
大多数企业只是原来人事部门与劳资部门合并组成，其主要职责还是停留在招工招干、调配人员、记录考勤、核发工资、建存人事档案等传统行政性事务上，仍是以“事”为中心的静态的控制和被动的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，即把人视为一种成本，而不是价值创造的来源。
而以人为本的现代人力资源管理则强化绩效评估和激励制度，并强化教育、培训和发展，使人力资源管理兼顾了组织和员工，现在和未来。
现实中的人力资源管理部门的地位还没有提升到战略部门的合作者的高度。
3）制定各岗位员工职责，细化考核目标，同时进入竞争机制，形成“能者上，庸者下”的用人机制。
企业在员工的岗位职责和考核标准方面，应有配套的成熟模式得以应用，尤其在基础管理岗位上，更应细化考核目标，尽量摈弃一些不完善的地方，制定统一的全优质量管理文件。
同时进入竞争机制，所有岗位竞聘上岗。
通过培训、考试、日常工作的考核指标等对员工做出客观、公正的评价，从而做到择优录用。
同时通过适当的良性竞争可以激发活力、增加压力、强化动力，使人人都有危机感，人人都有进取心，从而培养造就富有竞争意识和创新精神的各类人才。
要逐
步树立只有竞争才能为企业形成“庸者下，能者上”的用人机制。
4）多渠道引进人才，外部引进和内部培养并重；建立企业独立的人才储备库。
当今的市场竞争中，谁拥有人才，谁就能立于不败之地。
不同的行业对于人才的要求不同，如何打造一支能够满足企业发展的人才团队是关键。
除了内部培养复合型人才外，对外甄选适合企业发展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好内外部途径获取人力资源的配置工作。
应充分重视与当地职能部门的关系，最大限度地引进人才，广泛开辟各种渠道，综合运用报纸、电视等媒体，为人才的引进提供便利畅捷的渠道。
当然，人才的内部培养对于企业发展来说，更是举足轻重。
在竞争尤为激烈的今天，大部分企业待遇不高，难以吸引人才。
因而企业当务之急是在内部加强人才的培养，尽快地促使职工加入到企业内部的“人才之列”，这也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。
5）以人为本，建立高效畅捷的沟通渠道；建立明确的员工申诉和信息发布渠道，能把一些问题在萌芽的状态下及时暴露出来，予以解决，避免发生一些无法补救的后果。
营造一个积极向上、公平的组织环境对于提升员工对企业的凝聚力和创造更大的价值具有至关重要的作用。
在这方面，很多规范的企业给了我们诸多的启示和借得借鉴的经验。
如：增设员工管理专员；吹风会；高层领导约谈；E-MAIL 给任何人；各种面谈；工作讨论和会议；员工满意度调查；员工可以直接进行的申述渠道；BBS论坛；企业的信息发布渠道等。
在一些日常工作中，企业有关负责人除了听取部门负责人工作汇报外，还可以通过开辟其他新渠道了解员工的心声和想法，有很多问题和矛盾的发生，可能会因为投诉渠道的畅捷而及时暴露，然后被及时解决，避免对企业的经营和管理造成不利的影响。
当然，这需要良好的组织环境，以确保员工能够实事求是地反映其真实的想法，企业则应该能够及时、客观的对员工的想法做出必要的解释和采纳，这是一个长期积累的过程。
6）综合运用企业文化、发展机会、薪资、福利等各项资源，充分调动员工积极性，合理使用人才，做到人尽其才，才尽其用。
企业在发展的过程中都会形成一套相对完备的企业文化，是凝聚企业全体人员共同奋斗的精神纽带，企业的利益与员工的利益是相一致的，并有着共同的目标。
片面强调企业利益，而忽视职工利益是不现实的。
在市场经济体制下，“要事业，也要生活”已成为人才的普遍需要，企业要充分发挥人才优势及有效地控制人才流失，需要人力资源管理部门充分运用薪资、福利等各项资源，强化对人才的凝聚和管理。
一般来讲，企业的薪酬制度是由基本工资和考核工资组合而成，这对于充分调动员工工作积极性，有着积极的意义。
但对于零售行业来说，人力资源成本的高低对企业经营销售及发展质量，有着直接的影响，所以，在此基础上，还应重视员工的发展和感情两个因素。
人是有各种各样需要的，除物质需求外，也有精神上的需求，所谓“得人心者得天下”。
可以根据企业发展的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。
使人才在工作中得到满足，是一种留住人才行之有效的方法。
7）完善有效的激励和约束机制。
有效的激励机制和约束机制，应通过完善
规章制度，用制度管理人，而不是以人管人。
制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。
以人管人，随意性大，往往顾此失彼，引发矛盾。
在企业人才管理中，应以激励为主，目的在于引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。
目前，许多企业在实行激励时，把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是极好且可推广的方式。
企业在激励机制方面，有相当多的方法可予以实施，如：星级员工、优秀员工、董事长/总经理特别奖、双优积极分子等，目前应注意的是，在评选过程中要依据严格的考核标准，做到公正、公开和公平。
在约束机制方面，企业也建立了较为完备的企业文化和规章制度。
随着企业规模的逐步扩大，各部门上环节为下环节的服务意识日益凸显，在完善约束机制的同时，目前应加大上环节服务意识的完善，不断提升企业经营效益，最大限度地调动员工工作积极性和主动性。
一个好的领导者和管理者首先应该是一个好的人力资源战略管理经理。
企业不仅要培养优秀的人才，更要培养杰出的人才，打造充满激情和富有极强竞争力的团队。
只有这种思想深入贯穿于每一位经理人和员工的心中，并为之行动，企业的人力资源战略管理才能更上一个新的台阶，才能实现企业的快速发展！。
浅析企业以人为本的人力资源管理策略
浅析企业以人为本的人力资源管理策略摘要：人力资源管理是现代企业发展的重要环节，本文对人力资源及以人为本的定义作了解释，分析了现代人力资源管理中以人为本的基本内涵以及如何实现以人为本的人力资源管理的途径做了分析，强调企业要用以人为本的思想指导其人力资源管理实践。
关键词：以人为本；人力资源管理；员工企业内的人才资源是企业发展的决定因素，目标的设计与规划、任何产品的设计、生产、销售和售后服务、技术与研发的提升与进步、以及资源的配置和应用等所有的经营活动都是靠人来运作和筹划的，因此，企业间竞争归根到底是人才的竞争。
企业对人才的识别、任用、激励和培训就应该本着以人为本的原则去设计。
1.以人为本人力资源管理理论所谓以人为本的人力资源管理，是指以“人本”为指导思想，组织通过各种形式和手段，以激发组织内成员的潜能为主，以影响组织外的成员为辅，协调组织目标和成员目标共同实现的过程［1］。
通过一系列的人力资源管理实践，达到员工与岗位之间的合理匹配，推动价值源泉、价值创造、价值评价和价值分配等人力资源管理价值体系的有效运转，最终实现企业目标的同时，员工个人也得到了最大程度的发展。
从本原上来讲，以人为本的思想根源于人本主义。
人本主义强调人的价值和尊严，认为人居于主导地位，是一种能够推动物质资源的能动性资源。
从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
其主要观点有：第一、职工是企业的主体，而非客体。
企业管理既是对人的管理，也是为人的管理，企业经营的目的决不是单纯商品的生产，而是为包括企业职工在内的人的发展而服务的。
第二、有效管理的关键是职工参与。
影响企业发展的因素归纳起来无非是天时、地利、人和。
其中“人和”最为宝贵。
有了“人和”才能去争取和利用“天时”(客观环境和机遇)有了“人和”才有可能去逐步完善和充分发挥“地利”(本企业的资源优势)。
从“以人为本”看施工企业人力资源管理
从“以人为本”看施工企业人力资源管理人力资源对企业发展起着决定性的作用，企业经营战略的实施起着保证作用。
现代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、技术、信息、资本等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的财富。
古语云：“君以国士待我，我当以国士报之；君以路人待我，我当以路人报之”，因此企业要获得人力资源的优势，就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势，把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合，采取有效的措施加强人力资源管理，以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。
一、施工企业人力资源特点第一，人力资源组成的复杂性。
就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验；此外还有一些企业专门引进专家型的管理人员和技术人员。
这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。
第二，人力资源的布局呈分散性。
工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。
施工企业作为工程项目的建设者，它具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。
第三，人力资源评价信息的收集相对困难。
随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。
虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。
企业“以人为本”人力资源管理
浅谈企业“以人为本”的人力资源管理摘要：当前我国经济飞速发展，企业的竞争越来越激烈，要想在竞争中获得优势必须要加强企业的人力资源管理，而以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念，我国很多大的企业都采用了“以人为本”的管理模式，取得了一定的成绩，本文主要就如何规范以人为本的人力资源管理进行论述，希望为企业的管理提供一些思考。
关键词：以人为本；人力资源管理；经济；发展中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-02随着市场经济的发展，现代企业之间的竞争越来越强，企业竞争的关键就在于人才的竞争，企业要想占有市场，必须要加强人力资源的管理。
创新人力资源的管理，是单位管理中一个核心问题，决定着一个单位的竞争力。
创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。
而以人为本的管理理念很好的促进了企业的竞争力。
一、企业采取以人为本管理的意义以人为本作为科学发展观重要的组成部分，在我们社会生活和各项管理活动中无疑具有非常重要的地位。
以人为本作为马克思主义关于人的思想的本质体现，在管理学中引起的变化具有一定的理论价值和实践价值。
以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的，一切为了人，依赖人，采取合乎人性的方式进行管理，在管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体，在考核时，员工是评价的主体。
现代企业把人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理的科学合理运用也成为现代企业成功的关键。
1.人本管理与情感需求人本管理首先考虑的应该是人的需求、感情和满意度，以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造充分的条件以激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志，从而能够心情愉快的投入工作，提高水利电力事业的服务质量，增加单位的经济效益。
2.人本管理与团体意识需要团队意识是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起共同努力的思想意识。
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。
加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。
关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。
需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。
经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。
在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。
随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。
一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。
企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。
结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。
由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。
进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。
有指标才有目标，有目标才有动力。
这是每一个企业进行量化考核的基本依据。
如何在企业人力资源管理中贯彻以人为本
浅谈如何在企业人力资源管理中贯彻以人为本摘要:文章阐述了在企业人力资源管理中贯彻以人为本的理论基础、基本原则以及如何在企业人力资源管理中贯彻以人为本。
关键词:企业人力资源管理以人为本党的十七大报告明确指出:发展中国特色社会主义,必须贯彻落实科学发展观,科学发展观的核心就是以人为本,尊重人民主体地位,发挥人民首创精神,保障人民各项权利,走共同富裕道路,促进人的全面发展。
现代化企业实践更是证明,科学管理的基础就是以人为中心的管理,即强调人在组织中的主体地位和主导作用。
因此,企业必须建立以人为本的人力资源管理模式,重视人才的引进和开发利用,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,更好地服务于企业的发展战略。
一、以人为本管理理念的理论基础党的十六届三中全会提出了坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,这标志着一种富有人性化的社会发展观已经明确。
我们在建立现代企业制度,加强企业管理之时,要明确以人为本是管理体系的核心理念。
以人为本的管理理念就是要以人为基础和核心来实施管理,其理论基础主要来源于以下三个方面。
1、以人为本的管理理念在于人是生产力发展中的主导力量.生产力三要素:劳动者、劳动对象、劳动手段中起决定作用、具有最大主动性的是劳动者。
劳动对象和劳动手段是生产力中物的要素,必须被人掌握并进入生产过程才能成为生产力。
生产工具的制造、操作和改进,以及劳动对象的利用和革新都是通过劳动者实现的,不调动劳动者的积极性就谈不到生产力的提高与发展。
因此,在管理中提出以人为本就是抓住了管理的根本。
2、以人为本的管理理念在于人际关系是生产关系的中枢纽带.在生产中,人不仅与物打交道,更多的是与人发生关系,在生产中建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系,使人有一个团结、和谐、友好相处的生产工作环境,这对调动人的生产积极性非常重要。
随着生产、职工思想的变化,生产中的人际关系经常发生变化,因而协调人际关系是管理中一项经常性的工作。
建立“以人为本”的企业文化提高人力资源管理水平
化 是整 个 人力 资 源 管理 大 厦 的基础 ， 企 业 文 化 对 设 计 人 力 资 源 管 理 体 系 的 影 响 重 大， 如 ： 招聘 、 拔 、 评 、 升 、 例 在 选 考 晋 奖
惩 等方 面， 制定 什么样 的标准 ， 就是 一个 重 要 问题 ， 各项 标准 的确 定， 与企业 文 都 化 的特 色 息 息 相 关 。 人 力资源 管理在 实际工作 中更需要 企 业 文 化 的 支 撑 ，企 业 文 化 随 着 企 业 的 诞 生而存在 ，企业 在经 过长期 经营 实践 后 将 它 提 炼 出来 ，用 来 指 导 企 业 各 项 制 度 的建设 ，企业 管理制度 与 管理理 念是 统 一 的 ，体 现 的应 该 是 企 业 文 化 的 本 质 和精 髓， 企业文 化不 仅是导 向， 更是灵魂 ， 良好 的 企 业 文 化 氛 围 给 人 力 资源 管 理 营 造 一个 宽松 的环 境，使各 项管 理制度 顺 利 实施 。 ２ 人 力 资 源 管 理 是 企 业 文 化 的 载 体 、 企 业文化侧 重于通 过提炼企 业的使 命 、精 神 、 目标和价 值观等来影 响员工 的 思 想 ，人 力 资 源 则 在 一 定 的 管 理 思 想 指 导下通过制 度规范 员工的行 为。只有 企 业文 化 和人 力 资源 管 理 高度 一致 时 ， 企 业 的 管 理 制 度 才 会 顺 利 实 施 。 人 是 成 长 在 文 化 中 的 ， 不 同文 化 理 念 的 管 理 者 和 员 工 对 制 度 都 会 做 出 不 同 的理 解 和 应 对 ， 因 此 企 业 人 力 资源 管 理 必 须 适 合 于 企业 的文化氛 围 ，这 样，才 能使 企业最 终 目标 得 以 实 现 。 企业 文 化 需要 管 理制 度 来 承 载， 因 为 企业 文化 是 理念 、 导 向 、 精 神， 是 是 如 果 没 有 配 套 的 管 理 方 法 和 管 理 手 段 来 人 力资源管 理方面 的知识 ，改变 他们 的 行 为 ， 学 会 用 正 确 的 思 维 、 方 法 和 技 能 去 处 理 工 作 中遇 到 的人 的 问题 。◆
企业人力资源管理要坚持以人为本
做好人， 做事” 再 的理 念 ， 调 “ 人 是 第 一 位 ” 思 想 ， 强 做 的 以人 为 中 心 ， 员 工作 为第 一 上 帝 ， 心 全 意 为 员 工 做 好 各 种 服 务 工 作 ， 将 全
以 换取 员工 更 大 的工 作 热 情 和 业 绩 ， 到从 人 性 的 角 度 尊 重 人 、 做
（ ） 力提 倡 员 工创 新 二 大
创 新 是 企 业 发 展 的灵 魂 。在 创新 管理 方 面 ， 尔集 团是 中 国 海 企 业 中 最成 功 的一 个 。９ ４年 以 来 ， 尔 做 到 平 均 一 天有 一 个 新 １８ 海
产 品 ， 天 有 两项 专 利 ， 品 已 累 计 拥 有 四 十 二 个 门类 ９ ０ 一 产 ０ ０余 个 品 种 。海 尔 与 日本 Ｇ Ｋ设 计 公 司 合 作 成 立 的 青 岛 海 高 设 计 有
管 理 思想 称 为 “ 性 化 管 理 ” 人 性 化 管 理 是通 过 对 员 工 的重 视 、 人 。 尊 重 ， 员 工 的 发 展 的 强 调 ， 员 工 及 其 自我 实 现 作 为 企 业 管 理 对 把 的核 心 。美 国著 名 女 企 业 家 玛 丽 ・ ・ 什 于 １ ８ 凯 阿 ９ ４年 出版 了 《 用 人 之 道 》 书 。 重 视 人 、 重 人 的 人 本 思 想 在 企 业 管 理 和 企 业 一 把 尊
环 境 ， 们 都 将 成 为 现 实 的 人 才 。 所 以 ， 企 业 人 力 资 源 管 理 中 他 在
如 何 使 企 业 的 员工 成 为现 实 的可 用 之 才 ，便 成 为企 业 管 理 的要 义， 由此 推 出 企业 人 力 资 源 管 理 管理 应 坚 持 以人 为 本 。
以人为本,加强人力资源的开发与管理
以人为本,加强人力资源的开发与管理【摘要】人力资源企业发展的重中之重，企业如果想可持续发展，那就必须加强人力资源的开发与管理，这样，人力资源才能带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的健康发展。
一个企业的核心发展力量在于人才，而人才的管理是否合理关系到这个企业健康发展的命脉，人力资源在人才与企业之间起到很关键的桥梁作用，成为企业不断开拓和发展的最有发展前景的源泉，加强人力资源的开发和管理势在必行，然而目前仍有很多传统的人力资源管理模式并不能使企业人才的合理调配，阻碍企业的发展，为此从人力资源的特点分析，人力资源的经营体制必须从传统性转变，树立“以人为本”的健康理念，充分发挥人力资源在企业中的重要作用。
【关键词】人力资源；以人为本；特点；作用引言：随着社会经济的不断发展进步，社会竞争力的加强，一个企业要想立于不败之地，除了要有人才的大力支撑，还要有能够充分调动人才的管理机制，提高人才的利用效率，实现有效资源的合理规划，让个人的优势尽显其工作岗位中，使企业的发展前景不断壮大，而目前很多传统的人力资源管理模式滞后了企业的发展，无法把企业的优秀员工吸引到企业中，企业的人才大量流失，给企业带来巨大的损失，因此，完善的人力资源管理，必须要坚持“以人为本”的管理理念，极大为企业吸引更为优秀的人才，合理调配人才的自身优势，最大限度的调动广大职工的积极性，才能使企业在经济战场上有充足的战斗力、完胜的实力。
一、新时期人力资源管理理念概况人力资源理论研究起源于20世纪30年代，更是一个企业和谐发展的重要组成部分，所谓的人力资源就是指存在于企业内部及外部的与企业相关的人员，也就是各级经理、雇员、各类合作伙伴及顾客等可提供潜在合作与服务及有利于企业预期经营活动的人力的总和。
为了使企业不断发展壮大，必须要有稳定的内部基础，优秀的人才支撑，企业人力资源管理占有重要作用，主要通过人才的开发、组织、协调、监督等职能运用，把企业人才调配得到最大限度的发挥，使其做到人尽其才，才尽其用的效果，同时，也增强了企业的社会竞争力。
以人为本的人力资源管理
以人为本的人力资源管理人力资源管理是指企业或组织根据自身目标和战略，通过科学、系统地管理和运用人力资源，以实现组织的整体发展。
以人为本的人力资源管理是一种以员工为中心的管理理念，强调企业将员工作为最重要的资产，充分尊重员工的价值和权益，通过提供良好的工作环境和培养机会，激发员工的潜力和创造力，实现员工和组织共同发展的目标。
一、员工参与决策以人为本的人力资源管理鼓励员工参与决策，认为员工是组织的重要利益相关者，应当在决策过程中发挥积极的作用。
员工参与决策可以增加员工对组织的认同感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，组织应当建立一套完善的员工参与机制，鼓励员工发表意见和建议，并将其纳入决策的过程中。
二、员工发展与培训以人为本的人力资源管理注重员工的个人发展和职业生涯规划。
在人力资源管理的过程中，组织应当为员工提供各种培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。
此外，组织还应当制定合理的激励机制，激励员工积极参与培训和发展的活动。
三、工作与生活的平衡以人为本的人力资源管理关注员工的工作与生活的平衡。
组织应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够充分发挥自己的才能，同时也能够享受生活的乐趣。
此外，组织还应当制定合理的工作时间和休假制度，保障员工的工作与生活的平衡。
四、员工关怀与支持以人为本的人力资源管理对员工给予关怀和支持。
组织应当关注员工的心理健康问题，及时发现员工的困扰和压力，并提供相关的帮助和支持。
此外，组织还应当建立起良好的沟通机制，与员工保持密切的联系，及时了解员工的需求和意见。
五、激励与奖惩机制以人为本的人力资源管理通过激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
组织应当根据员工的贡献和成果，给予相应的激励和奖励，使员工感受到自己的价值和重要性。
同时，组织还应当建立起合理的奖惩制度，对违纪和不良行为进行惩罚，维护组织的正常秩序和良好的工作氛围。
六、员工关系的建立与维护以人为本的人力资源管理注重员工关系的建立与维护。
“以人为本”理念在企业人力资源管理中的实施措施
要， 增强就 业市场的竞争力和应对被解雇的风险， 其 就 业 价 值 观
也正在发生变化 ， 开 始 从 追 求 雇佣 的安 全 性转 变 为追 求 可 雇佣 的
Ｅ ｍｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ Ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ 员工关系
“ 以人为本” 理念在企业人力资源管理 中的实施措施
何 发 平 深 圳Ｉ 大 学 管 理 学 院 人 力 资 源 管 理 系
摘要 ：“ 以人 为本” 就是 企业在 追求利 润的同时， 也 要承 担
对企业 员工的责任， 顾及 员工的需求 ， 重视 员工利益的满足 。以人
在 人 力资 源管 理 中，“ 以人 为本 ” 就 是 企业 在 追 求 利 润 的 同
能力 ， 员 工 更 加 关 注 自己 在 组 织 中学 习和 成 长 的 机 会 、 可 雇 佣 性 的提高。 Ｈｉ ｌ ｔ ｒ ｏ ｐ（ １ ９ ９ ５ ） 认 为， 提 升 员 工 的 可雇 佣 性 也 是 企 业 的 社 会 责任， 是 企业 “ 以 人 为本 ” 的 一 个 重要 体 现 。 企 业 有责 任 为 员工 提
时， 也 要 承 担 对 企 业 员 工 的责 任 ， 顾及 员工的需 求 ， 重 视 员 工 利
益 的 满 足 。“ 以 人 为 本 ”理 念 在 企 业 人 力 资 源 管 理 中 的 实 施 措 施 概 括 起 来 可 以 归纳 为 两 个方 面 ： 即“ 分享” 和 “ 支 持 与援 助 ” 。
２ ． 支持和 帮助员 工个人人 力资本增值