建设项目年终总结（精选5篇）
2024施工项目年终总结范文6篇
2024施工项目年终总结范文6篇第1篇示例：2024年对我们公司来说是一个充满挑战和机遇的一年。
经过一年的努力，我们很荣幸地完成了多个重要的施工项目。
在这一年的让我们回顾一下我们的成绩，总结经验，展望未来。
我们来回顾一下我们在2024年的施工项目情况。
在这一年里，我们公司共完成了20个项目，涉及住宅建设、商业建筑、道路桥梁、水利工程等多个领域。
其中一些项目规模较大，涉及复杂的工程技术和管理问题，但我们都顺利地完成了任务。
这些项目的顺利完成离不开公司全体员工的共同努力和团结合作。
让我们来总结一下2024年的施工项目中存在的问题和挑战。
在这一年里，我们也面临了种种困难和挑战。
一些项目的进度受到了天气等自然因素的影响，导致了施工延期和成本增加；一些项目的工程质量问题也给我们带来了一定的压力。
面对这些问题和挑战，我们及时调整了施工计划，加强了质量管理，最终还是圆满完成了任务。
在总结了项目的情况和问题之后，接下来让我们展望一下未来。
2025年对我们来说将是更加充满挑战的一年。
我们将继续承担更多的重大施工项目，面临更多的技术和管理问题。
但我们对未来充满信心，我们相信这些挑战和困难只会让我们更加坚强和成熟，我们会以更加饱满的热情和更高的标准投入到新的一年的工作中，更好地完成我们的使命。
让我们再次感谢公司全体员工在2024年的辛勤付出和努力工作。
感谢他们每个人在项目中的奉献，他们的努力成就了公司的成功。
我们也要感谢公司的领导和各位合作伙伴，在这一年里他们给予了我们充分的支持和帮助。
有了大家的共同努力和合作，我们才能取得今天的成绩。
2024年对我们来说是不平凡的一年，我们在这一年里面临了挑战、解决了问题、取得了成绩。
我们也积累了经验、吸取了教训，为未来的发展打下了坚实的基础。
愿2025年我们能够继续携手合作，共同努力，再创辉煌！第2篇示例：2024年，是我们公司发展历程中具有重要意义的一年。
在这一年，我们有幸承接了多个重要的施工项目，不仅展现了我们公司的实力和专业水平，也为开启了2025年的新征程奠定了坚实的基础。
施工项目年终总结范文
施工项目年终总结范文尊敬的领导：随着本年度施工项目的完工，我们迎来了项目的年终总结。
借此机会，我想向您汇报过去一年的工作情况，并提出一些改进的建议。
首先，我想就本年度项目的完成情况向您做个总结。
本年度项目是我们公司的重点项目，施工周期为一年。
经过项目团队的共同努力，我们成功地按时完成了施工任务，并取得了优秀的施工成果。
在施工过程中，我们严格按照设计文件执行施工工作，并积极配合监理方及其他相关部门进行协调。
同时，我们也注重质量管理，引进了新的施工方法和技术，不断提升施工质量。
在安全方面，我们强化了施工现场的安全管理，确保施工过程中没有发生任何重大事故。
然而，回顾本年度项目的施工过程，我们也意识到存在一些问题。
首先，项目管理方面仍有一些不足。
由于项目规模较大，任务繁重，我们在项目进展控制、资源调配、人员管理等方面存在一定困难。
其次，施工过程中，我们对材料和设备的采购管理还不够严格，导致一些材料质量和设备性能不达标。
另外，与相关部门的协调合作有待进一步加强，以提高项目的整体效率。
针对以上问题，我们提出以下改进措施。
首先，加强项目管理，制定详细的施工计划和进度控制，确保项目按时完成。
其次，进一步完善材料和设备的采购管理，加强对供应商的监督和质量控制，并确保采购过程的透明性。
最后，加强与相关部门的沟通与合作，建立良好的协调机制，共同推动项目的顺利进行。
在年终总结中，我们也要向项目团队表达感谢。
正是大家的努力和配合，才使得本年度项目得以圆满完成。
感谢项目经理的统筹和领导，感谢各个部门的支持和配合，同时也感谢监理方的指导和协助。
最后，为了进一步提高施工质量和管理水平，在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼。
建筑工程年终工作总结(精选10篇)
建筑工程年终工作总结（精选10篇）【导语】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面给大家带来建筑工程年终工作总结（精选10篇），希望会对大家的工作与学习有所帮助。
1.建筑工程年终工作总结篇一严冬未春初，万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下：一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。
建设项目安全总监年终总结（通用8篇）
建设项目安全总监年终总结建设项目安全总监年终总结（通用8篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，在这一年中，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，下面是小编收集整理的建设项目安全总监年终总结（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设项目安全总监年终总结1在今年的安全管理工作当中，我在黄经理的正确领导和监督、支持下，我和安环保卫部同时们一道，按照安保部的工作思路和总体要求，认真履行岗位职责，使全年的两万吨船台的安全管理工作任务得到了很好的完成。
这是领导和同事们一起团结一致，努力奋斗，扎实工作的结果。
现将个人在两万吨船台全年安全管理工作总结如下：一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生产的宣传教育工作在今年工作开始，我从两万吨的实际情况出发，全面做好了安全管理的思想工作。
在思想上对安全工作重视，则安全工作开展着就顺利，安全规章和制定执行起来就比较容易，一线生产的安全管理就容易实现。
因此在平时我把安全生产的宣传教育纳入到思想工作的总体布局，大力宣传安全生产中的法律法规、方针政策和加强安全生产工作中的重大举措，宣传安全生产工作的先进典型和经验，提高了员工的自我保护意识和能力。
通过广泛深入的宣传教育，多种样式的安全活动，提高了员工对安全生产的意识，起到了很好的效果。
二、安全组织工作得到了很好的健全在今年中两万吨船台的安全管理工作中，我们成立了安全管理小组，安保部安全员和工程队安全员对两万吨船台的安全工作实行齐抓共管，共同监督，共同负责。
大家每周一对两万吨船台的安全隐患和安全文明卫生生产进行检查，及时排查现场生产中的安全隐患和文明生产中的不足之处，使安全管理上了一个新的更高的台阶。
在此我们还不定时的开展安全管理会议，大家及时沟通工作的问题，让问题在第一时间内及时的得到解决。
通过安全小组的建设，两万吨船台的安全管理情况得到了很大的转变。
化工建设项目年终总结及明年计划
化工建设项目年终总结及明年计划年终总结：今年我们化工建设项目取得了一系列重要的成果。
首先，我们成功完成了XX工程，该工程具有重要的战略意义，并为公司带来了可观的经济效益。
其次，我们在项目管理方面取得了显著的进展，通过严格的计划和协调，我们能够及时解决各种问题，确保项目的顺利推进。
此外，我们在安全生产和环境保护方面也取得了可喜的成绩，没有发生重大事故，并且严格执行了相关的环境保护措施。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。
其中，人力资源管理是一个关键问题，我们在项目中遇到了人员流动和技术人才短缺的情况，这对项目的进展产生了一定的影响。
此外，供应链管理也是一个需要改进的领域，我们在材料采购和物流配送方面遇到了一些困难，导致项目进度延误和成本增加。
明年计划：基于对今年项目经验的总结，我们制定了明年的计划，旨在进一步提高项目管理的水平和项目的整体效益。
首先，我们将加强人力资源管理，注重人才培养和团队建设，确保项目团队的稳定性和专业性。
同时，我们将加强与相关高校和科研机构的合作，引进更多的技术人才，提升项目的技术实力。
其次，我们将优化供应链管理，建立更加高效的采购和物流系统，加强与供应商的合作，确保材料的及时供应和成本的控制。
我们还将引入先进的信息技术，如物联网和大数据分析，提高供应链的可视化和智能化水平。
此外，我们将继续加强安全生产和环境保护工作，严格执行相关的法律法规和标准，加强培训和意识教育，确保项目的安全和环境可持续发展。
最后，我们将注重项目的创新和可持续发展。
我们将积极探索新的工艺和技术，提高项目的竞争力和附加值。
同时，我们将注重资源的节约和循环利用，推动项目的可持续发展。
总之，明年我们将以更高的目标和更严格的要求来推进化工建设项目。
通过加强管理、优化供应链、强化安全环保和推动创新，我们相信项目的效益和影响将进一步提升。
同时，我们也将面对各种挑战和困难，但我们有信心和能力应对并取得成功。
工程项目年度进展总结汇报
工程项目年度进展总结汇报
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这个美好的时刻向大家汇报我们工程
项目的年度进展情况。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多令人鼓舞的成就。
接下来，我将向大家介绍我
们工程项目在过去一年中所取得的进展和成果。
首先，我们的工程项目在过去的一年里取得了显著的进展。
我
们成功完成了项目的规划和设计阶段，确立了项目的目标和任务，
并制定了详细的实施计划。
在项目实施过程中，我们严格按照计划
进行，确保项目进度和质量的稳步推进。
同时，我们还加强了与相
关部门和合作伙伴的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利进行。
其次，我们在过去一年中取得了一系列的成果。
我们成功完成
了项目的前期工程，包括土地勘测、环境评估等工作，并顺利启动
了项目的施工阶段。
同时，我们还在项目管理、质量控制、安全生
产等方面取得了显著成绩，为项目的后续发展奠定了坚实的基础。
最后，我要感谢所有参与项目的同事们的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的支持和配合，我们才能取得如此令人瞩目的成绩。
同时，我也要感谢各级领导和相关部门对我们工程项目的大力支持和帮助，没有你们的支持，我们也无法取得如此优异的成绩。
展望未来，我们将继续努力，不断提升项目管理水平，加强团队建设，确保项目的顺利实施。
我们相信，在各级领导和各位同事的支持下，我们的工程项目一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
工程项目管理工作年终总结
工程项目管理工作年终总结时光荏苒，转眼间一年的工作即将画上句号。
在过去的一年里，我全身心地投入到工程项目管理工作中，经历了无数的挑战和机遇，也取得了一些成绩。
在这岁末之际，我对过去一年的工作进行一个全面的回顾和总结。
一、项目概况过去一年里，我参与管理的工程项目包括项目名称 1、项目名称 2和项目名称 3等。
这些项目涵盖了不同的领域和规模，具有各自的特点和难点。
项目名称 1是一个大型商业综合体建设项目，总建筑面积达到X平方米，包括购物中心、写字楼和酒店等多个功能区域。
该项目的施工周期长，技术要求高，协调难度大。
项目名称 2是一个住宅小区建设项目，总占地面积X亩，共有X栋住宅楼。
该项目的重点在于保证施工质量，满足居民的生活需求。
项目名称3是一个市政道路改造项目，全长X公里，涉及道路拓宽、地下管线铺设和路灯安装等工作。
该项目的难点在于要在不影响交通的情况下，按时完成施工任务。
二、工作内容1、项目规划与启动在项目启动阶段，我积极参与项目的规划和可行性研究，与团队成员一起制定项目的目标、范围、时间节点和预算。
同时，还负责协调相关部门和单位，办理项目的各种审批手续，为项目的顺利启动打下了坚实的基础。
2、进度管理进度管理是项目管理的核心之一。
在过去的一年里，我通过制定详细的项目进度计划，定期组织召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的进度问题，确保了项目能够按照预定的时间节点顺利推进。
例如，在项目名称 1的建设过程中，由于施工单位的施工组织不合理，导致主体结构施工进度滞后。
我及时组织施工单位、监理单位和建设单位召开专题会议，分析原因，制定解决方案，并加强现场监督和管理，最终使项目进度得到了有效的控制。
3、质量管理质量是工程项目的生命。
在项目实施过程中，我始终把质量管理放在首位，严格按照国家和地方的相关标准和规范，对施工过程进行全程监督和检查。
对于发现的质量问题，要求施工单位立即整改，并跟踪整改结果，确保工程质量符合要求。
文化建设项目年终总结汇报
文化建设项目年终总结汇报
大家好！在这一年的时间里，我们经过努力和付出，取得了文化建设项目的一系列成绩。
在此，我代表项目组向大家汇报一下我们的年终总结。
首先，我们在文化建设项目中取得了一定的成绩。
通过团队的协作和共同努力，我们成功举办了多场文化活动，包括音乐会、艺术展览、讲座等，吸引了大量观众参与，提升了社区的文化氛围。
同时，我们还开展了一系列的文化交流活动，促进了不同文化之间的交流与融合，为社区居民提供了更多的文化享受。
其次，我们在项目管理方面取得了一定的进展。
我们严格执行项目计划，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
我们加强了团队协作，提高了工作效率，确保了项目的高质量完成。
同时，我们还不断优化项目管理流程，提高了项目管理的水平和能力。
最后，我们在文化建设项目中取得了一定的影响力。
通过我们的努力，我们成功将文化项目推广到更多的社区和群众中，提升了文化建设的影响力和知名度。
我们也得到了社区居民和相关部门的一致好评，为我们的项目取得了良好的社会效益。
总的来说，我们在文化建设项目中取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足和问题。
我们将在新的一年里继续努力，不断提高项目的质量和水平，为社区的文化建设做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事对我们工作的支持和帮助，也希望大家能够继续关心和支持我们的文化建设项目，共同推动社区文化建设事业的发展。
谢谢大家！。
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建设项目年终总结建设项目年终总结（精选5篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编帮大家整理的建设项目年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建设项目年终总结篇1xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、20xx年工作总结。
1、工程进度完成情况：从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结。
从xx月xx日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结。
为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确。
从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底。
施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结。
①工地文明施工管理。
xx办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。
做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。
严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理。
对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
二、20xx年工作计划。
1、施工质量与目标。
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标。
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
三、对公司建议。
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
四、总结。
20xx年是我们xx项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成xx办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！建设项目年终总结篇2在紧张忙碌中20xx年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx 年工作总结及20xx年的工作思路，请给予帮助指导。
一、20xx年工作总结（一）各项指标完成情况。
1、开工工作面指标。
根据项目部20xx年生产经营计划，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际情况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺利封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。
2、工程质量控制。
20xx年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出现严重安全生产事故4、成本管理。
做到预算标底编制相对准确、合理。
在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。
5、部门内部建设。
根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。
特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。
（二）存在主要问题。
1、项目管理水平有待提高。
（1）质量控制方法手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
（2）进度控制需要提前谋划。
20xx年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。
（3）成本控制过程监督不严。
成本控制重视不够，特别在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。
（4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
（5）协调管理能力应加强。
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
2、工程部管理职能应加强。
（1）制度及规范化管理推进水平不高。
20xx年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。
（2）监督检查、指导力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理遗留了很多问题。
这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。
二、20xx年工作计划。
（一）主要工作思路在20xx年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
（二）主要经营管理指标。
1、经营指标。
确保项目部20xx年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。
2、管理指标。
（1）工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。
（2）进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；（3）安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准。
成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上。
（4）技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%；（5）部员培训目标，不低于2次/人/月；公司制度员工培训率100%；工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。
三、确保年度目标实现的措施。
以项目管理为重点，全面做好各项控制，加强质量控制。
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。
20xx 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。