项目部安全培训计划
项目安全培训计划
项目安全培训计划范文（通用7篇）培训目的为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”党的基本方针、真正落实好安全生产专项整治工作，提高职工与施工人员的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，增强自我防护的能力，减少伤亡事故的发生，必须加强职工和施工工人的安全培训教育工作。
根据建设部《建筑业、企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，结合本项目工地的具体情况，制定本安全培训计划并落实执行。
培训时间安全培训工作，由工人进场开始至完工中进行，主要的“三级教育、安全法贯彻、安全技术和技能教育、特种作业教育”等以工人进场前后分次进行教育。
其他培训教育抽雨天和其他的空余时间来进行。
安全教育内容项目部人员培训，由分公司集中组织办理在每年年初进行。
关于9大员的培训学习，由分公司、集团公司安全组织进行。
培训制度：1.无论施工现场和分公司，凡参加培训学习人员必须认真听课，做好记录，学习完毕进行考核，考核不合格者进行补考。
2.凡参加培训学习必须按上班时间准时参加，无特殊情况不得请假。
3.凡参加培训授课人员必须进行认真备课，对学员要求讲得明，使学员听得懂，学得好。
4.凡参加培训学习的学员，在学习期间听课中，不明白不懂不会的内容及时向讲课老师提出请教。
总之，通过不断组织职工和施工人员学习安全教育和自身安全教育的学习，都是一个很好的提高，只有人的素质提高，明白了安全的重要性，认真抓好安全生产专项整治工作的贯彻、落实、整改，减少事故的发生，创建一个安全文明施工工地。
为加强青岛地铁11标项目部安全管理工作，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，确保安全管理体系高效运转，结合青岛地铁施工实际，制定本项目部20xx年度安全教育培训计划。
一、培训对象1、项目经理、总工程师、副经理。
2、项目部安全管理人员。
3、施工一线全体参战人员。
安全教育培训计划项目部
安全教育培训计划项目部一、项目概述安全教育培训计划项目部是为了加强员工的安全意识，提高员工的安全素养，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全而设立的。
本项目部将通过制定相关安全培训计划和组织实施各类安全教育培训活动，不断提升员工的安全防范意识和自救能力，确保公司各项工作的安全稳定运行。
二、培训目标1.提高员工的安全防范意识，消除各类安全隐患，减少事故的发生；2.增强员工的自护自救能力，提高员工遇险时的应对能力，减少事故损失；3.推动公司安全管理考核指标的提高，提升公司整体安全素质。
三、培训内容1.安全意识培训通过安全意识培训，让员工认识到安全意识的重要性，养成正确的安全观念，增强事故预防意识和自我保护意识。
2.安全知识培训针对公司员工所属行业的安全知识，如电气安全知识、机械设备安全知识、化工安全知识等，进行全面系统的培训，使员工了解危险因素，掌握安全操作技能。
3.应急救援培训针对常见的事故类型，如火灾、意外伤害等情况，进行应急救援培训，提高员工的自护自救能力，减少事故损失。
4.专业技能培训对涉及危险性较大的工种，如高空作业、电焊等，进行专业技能培训，确保员工在操作过程中的安全。
四、培训方式1.网上培训利用网络平台进行安全知识在线培训，员工可根据自己的时间进行学习，提高培训效率和灵活性。
2.集中培训利用公司内部会议、研讨会等形式，组织集中的安全教育培训活动，使员工集中接受培训，互相学习、分享。
3.现场演练针对特定的应急救援培训和专业技能培训，进行现场模拟演练，让员工在实际操作中掌握技能，提高实战能力。
五、培训计划1.制定安全教育培训计划项目部负责制定全年的安全教育培训计划，确定具体的培训内容、培训时间和培训对象，确保培训工作的有序推进。
2.组织培训资源项目部负责协调公司内外专业培训机构和专家资源，组织开展各类安全培训课程，确保培训资源的充分利用。
3.落实培训计划项目部负责落实安全教育培训计划，组织安排具体的培训活动，监督培训效果，并将培训结果及时反馈给相关部门，进行总结和改进。
项目部人员安全培训计划
项目部人员安全培训计划一、项目部人员安全培训的必要性在工程项目施工过程中，安全问题一直是一个重中之重的问题。
因此，为了加强工程项目部人员的安全意识和安全知识，提高项目部的安全管理水平，保障工程建设中的人身安全和施工资产安全，建立和完善安全管理制度，提升项目部的安全管理水平，这里编制了一份项目部人员安全培训计划。
二、项目部人员安全培训的目的1. 提高项目部人员对安全问题的重视程度，增强安全意识；2. 提升项目部人员的安全知识和技能，提高自我保护能力；3. 规范和强化项目部的安全管理，降低施工事故风险；4. 使项目部人员积极参与和落实安全管理，做到安全第一。
三、项目部人员安全培训内容和方式1. 安全培训内容（1）安全意识培训通过安全意识培训，提高项目部人员的安全责任意识，加强对不安全行为的识别和排查，增强员工的安全风险防范意识。
（2）安全知识培训包括施工现场安全知识、施工作业环境管理、个人防护用品使用等相关知识，提高员工对安全措施和安全设施的认识和运用能力。
（3）应急演练通过模拟施工现场常见安全事故的应急处理演练，培养员工处理突发事件的能力和应对意识。
2. 培训方式（1）理论教育组织安全教育讲座、安全知识培训课程，邀请专业安全人员进行讲解，让项目部员工及时掌握最新的安全知识。
（2）实操演练组织施工现场实际操作演练，教育员工正确使用个人防护用品和参与应急处置演练，提高员工的技能水平。
（3）案例分析通过分析施工现场安全事故案例，让员工深刻认识不安全行为的危害性，引导员工正确的安全行为和操作规范。
四、项目部人员安全培训的组织实施1. 计划制定项目部安全培训计划应当根据实际情况和安全风险进行制定，确定培训内容、方式、时间和对象等各项计划。
2. 培训宣传在培训前，应对项目部所有员工进行安全培训的宣传和预告，明确安全培训的目的和内容，提醒员工积极参与。
3. 具体培训安排根据培训计划，确定培训时间和地点，并采取多种方式进行培训，保证全员参与，培训内容应结合施工实际，让员工获得实用的知识和技能。
项目部质量安全培训计划
项目部质量安全培训计划一、培训目的质量和安全是项目管理中至关重要的两个方面，质量管理涉及到项目产品和服务的标准和要求，安全管理关乎项目人员的健康和生命。
因此，为了提高项目部员工的质量和安全意识，确保项目的顺利进行，制定质量安全培训计划是十分必要的。
二、培训对象本次培训的对象为项目部全部员工，包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
三、培训内容1. 质量管理知识培训- 了解质量管理的基本概念和目标- 学习项目质量管理体系- 掌握项目质量管理的相关工具和方法2. 安全管理知识培训- 了解安全管理的基本原理和重要性- 学习项目安全管理体系- 掌握项目安全管理的相关工具和方法3. 质量安全管理案例分析- 分析历史项目的质量安全问题- 总结案例中的教训和经验4. 项目部质量安全管理制度介绍- 详细介绍项目部的质量安全管理制度- 强调员工应遵守的相关规定和流程5. 质量安全管理实践操作- 对模拟项目进行实际操作- 学员进行角色扮演，在模拟项目中负责质量和安全管理6. 质量安全管理与沟通技巧培训- 学习有效的沟通技巧，提高在项目管理中的应变能力- 加强团队协作意识，增强整体质量安全管理水平七、培训时间本次培训计划为期两周，每周工作日进行培训。
八、培训方式培训采用混合式的方式进行，包括线上课程学习和线下实践操作。
九、培训考核1. 学员需通过培训课程的考核测试2. 学员需参与模拟项目实操的成绩评定3. 学员需提交结业报告和心得体会十、培训评估1. 培训结束后，进行学员满意度调查2. 对培训效果进行综合评估十一、培训效果1. 增强员工质量安全意识2. 提高项目质量安全管理水平3. 提升项目部整体综合素质十二、培训预算本次培训的预算为20000元，用于培训材料、师资费用、实操设备等方面。
结语：通过本次质量安全培训计划的实施，相信可以极大地提高项目部员工的质量安全管理水平，增强团队协作意识，为项目的顺利进行提供有力的保障。
项目部教育安全培训计划
项目部教育安全培训计划一、前言安全是企业发展的基石，也是企业最重要的生产力。
安全工作关乎每一个员工的生命安全和财产安全，关乎企业的长远发展。
作为项目部的管理者，我们有责任和义务做好安全教育培训工作，提高员工的安全意识和技能水平，从而确保项目的安全生产。
本教育安全培训计划旨在全面提升项目部员工的安全素质，促使员工深刻理解安全工作的重要性，增强安全意识，掌握安全技能，遵守安全规章制度，严格执行各项安全措施，保证员工和项目的安全。
通过有效的教育培训，使员工不断强化安全意识，自觉遵守安全规程，积极主动地参与安全管理工作，提高工作质量，提升企业形象。
二、基本原则1. 安全第一。
安全是企业的生命线，项目部所有工作都必须以安全为前提。
2. 预防为主。
防患于未然，预防胜于治疗，将安全问题排除在发生之前。
3. 全员参与。
安全责任不可推卸，员工安全意识是项目安全的基石。
4. 因地制宜。
根据不同的工作环境、任务特点和员工素质，采取适宜的安全培训措施。
5. 连续改进。
安全工作永远不能完善，要不断总结经验，持续改进安全教育培训工作。
三、培训内容1. 安全意识教育（1）安全观念宣传。
通过讲解安全事故案例、安全知识、安全法规等方式，全面普及安全知识，引导员工树立安全第一的思想。
（2）安全责任强化。
明确员工的安全责任和义务，要求员工从现在起就要把安全工作摆在第一位。
2. 安全技能培训（1）操作规程学习。
结合项目实际，对员工进行操作规程的讲解和培训，确保每个员工能够熟练掌握操作技能。
（2）应急预案演练。
组织员工进行火灾、事故等突发事件的应急预案演练，提高员工的应急处理能力。
3. 安全管理培训（1）安全意识培训。
定期组织员工参加安全意识培训班，提升员工的安全意识和自我保护能力。
（2）安全管理制度学习。
详细介绍企业的各项安全管理制度和操作规程，要求员工切实履行。
四、培训方式1. 线下培训（1）集中培训。
通过集中召开安全教育会议、讲座等形式，向员工传授安全知识和技能。
项目部安全培训计划及内容
项目部安全培训计划及内容一、项目背景在建筑工地上，安全问题一直是备受关注的焦点。
工地上的人员、设备、机械等各种资源都需要保障安全，以免发生意外事故。
因此，为了提高项目部全体员工的安全意识和应急反应能力，我们制定了本次安全培训计划，以确保工作环境的安全和稳定。
二、培训目标1.提高员工的安全意识，使每个人都能在工作中养成安全习惯；2.加强员工的应急处理能力，提高其对突发事件的应对和处理能力；3.培养员工的安全责任心，做到自我保护并且关心和保护他人的安全。
三、培训内容1.安全意识培训1.1 工地安全规章制度：介绍工地的安全规定和操作规程，明确每个员工在工作中需要遵守的规定和条例；1.2 安全检查流程：说明每天的安全检查流程，并指导员工如何做好安全检查工作；1.3 安全预防知识：介绍常见事故的预防措施，如高空作业、电气安全、机械设备操作等；1.4 安全信号：介绍工地上常见的安全信号并说明意义，以便员工在工作中能及时做出正确的应对。
2.应急处理培训2.1 火灾应急处理：介绍火灾的发生原因和应对措施，包括疏散逃生、使用灭火器等；2.2 伤病处理：介绍如何处理工地上的常见伤病，如皮肤擦伤、眼睛受伤、烫伤等；2.3 突发事件应对：介绍其他突发事件的应对措施，如台风、地震等自然灾害的防范和应对。
3.安全责任培训3.1 安全管理制度：介绍工地的安全管理制度，明确每个员工应有的安全责任；3.2 安全承诺：鼓励员工在工作中签订安全承诺书，做到自我约束并受到他人监督；3.3 安全宣传教育：加强员工安全宣传教育，增强其安全意识和责任心。
四、培训方案1.培训时间：全天培训，每天安排2-3个小时的时间进行安全培训；2.培训形式：采用实地教学、理论宣讲、案例分析等多种形式进行培训；3.培训人员：由工程部经理牵头，班组长和安全员协助，全体员工参与；4.培训地点：在工地内设定培训点，做好安全保障措施，确保培训的顺利进行。
五、培训效果评估1.安全知识考核：安排安全知识考核，对员工的培训效果进行评估；2.实地演练：安排实地演练，看员工在危险环境中的应对能力；3.安全意识调查：进行安全意识调查，评估员工对安全问题的认识和态度。
项目部安全培训计划资料
项目部安全培训计划资料一、培训目的项目部安全培训旨在加强全体员工对安全意识的认识，提升安全操作技能，降低事故风险，确保项目安全运行，保护人员和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培训：讲解安全意识的重要性，引导员工正确看待安全问题，提高安全意识。
2. 安全制度培训：介绍项目部的安全管理制度、规章制度，加强员工对规章制度的认知。
3. 安全操作规范培训：针对具体工作环节，制定相应的操作规范，培训员工正确的操作技能，保障安全生产。
4. 紧急应急预案培训：介绍项目部的紧急应急预案，指导员工应对突发情况的处理方法。
三、培训对象全体项目部员工，包括管理人员、普通员工等。
四、培训方式1. 集中培训：定期组织培训课程，邀请专业人士讲解安全知识。
2. 在岗培训：结合具体工作内容，对员工进行实地操作培训。
3. 自主学习：员工可以通过资料阅读、网络学习等方式自主学习安全知识。
五、培训计划1. 安全意识培训（2天）第一天：安全意识培训的重要性及安全意识的具体内容。
第二天：通过案例分析、互动讨论等方式强化安全意识。
2. 安全制度培训（1天）介绍项目部的安全管理制度、规章制度，解读相关内容，明确责任。
3. 安全操作规范培训（3天）根据具体工作环节，安排相关技术人员讲解操作规范，组织实地操作培训。
4. 紧急应急预案培训（1天）介绍项目部的紧急应急预案，全员参与模拟演练，达到熟练掌握应急处理方法。
五、培训考核1. 集中培训结束后进行统一考核，采用笔试和实际操作考核相结合的方式。
2. 在岗培训结束后由相关技术人员进行实际操作考核。
六、培训反馈1. 根据培训考核情况，对于考核不合格的员工进行针对性的再培训。
2. 收集员工对培训的反馈意见，及时调整培训内容，不断完善培训计划。
七、培训效果评估1. 培训结束后对员工进行问卷调查，评估培训效果。
2. 结合事故发生情况，评估培训的实际效果，并根据评估结果进行进一步的调整和完善。
八、培训宣传1. 通过多种途径宣传安全培训计划，提高员工对安全培训的重视程度。
工程项目部安全教育、培训计划（三篇）
工程项目部安全教育、培训计划1、安全生产思想教育加强思想路线和方针政策教育、劳动纪律教育，从理论上认识社会主义制度下搞好安全生产的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感，通过安全生产方针、政策教育，提高各级领导、管理干部和每位职工的政策水平，使我们正确全面地理解国家的安全生产方针、政策、严肃认真地执行安全方针、政策和法规。
严格执行劳动纪律对实现安全生产重要性，劳动纪律是每位职工进行生产劳动时必须遵守的规则和秩序，反对违章指挥、违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现项目安全生产重要保证。
2、安全知识教育本项目部所有职工必须具备安全基本知识，全体职工都必须接受安全知识教育和每年按规定学时进行安全培训。
3、安全技能教育安全技能教育就是结合本工种专业特点，实现安全操作安全防护所必须具备的基本技术知识的教育，每位职工都要熟悉本工种，本岗位专业安全技术知识。
4、项目部管理人员必须先受教育，目的是提高领导的安全生产管理水平。
5、新工人必须进行三级安全教育，经教育考试合格者，才准许进入生产岗位，不合格者必须补课、补考。
新工人的三级安全教育建立档案，公司进行安全基本知识、法规、法制教育，项目部进行现场规章制度和遵章守纪教育，班组安全生产由班组长主持进行，由班组安全员及指定技术熟练重视安全生产的工人讲解，进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育。
6、特种作业人员如电工、起重机械操作工、焊接作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证，方可独立上岗作业。
7、安全教育工作必须经常性。
教育内容：1）上级劳动保护、安全生产法规及有关文件、指示。
2）各部门和每个职工的安全责任。
3）遵章守纪。
4）事故案例及教训和先进安全技术。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时要操作人员进行培训。
班组每周安排一个安全活动日和三上岗、一讲评制度，各班组利用班前时间进行学习安全生产规定和文件，回顾上周安全生产情况，提出下周安全要求，分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势。
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项目部安全培训计划
篇一：建筑施工单位安全培训计划
安全培训计划
建筑施工企业安全培训计划的需求，我公司施工生产情况，为我公司安全管理，职工的安全意识和安全素质，公司“安全第一、预防为主”的方针，安全管理体系的高效运转，特制定我公司年度安全培训计划，内容如下：
安全培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
一、公司安全培训计划管理人员
1.安全培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
2.安全培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全培训：内部强化培训安
排在年初、年末的空闲。
主管培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室。
5.安全培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，
搞好安全生产。
二、项目经理
1.安全培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。
主管培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室。
5.安全培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
三、安全员
1.安全培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。
主管组织的培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室。
5.安全培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
四、特殊工种、技岗人员。
1.安全培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全培训方法：内部强化培训。
3.安全培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。
4.培训地点：工程所在地会议室。
5.安全培训目的：强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。
五、教育培训计划实施措施：
各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。
各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作综合管
理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。
培训、考核与使用相的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定处罚。
人才考核、培养、使用相的管理模式。
修订和员工培训管理规定，员工培训工作的监控，按公司所需培训工作。
各科室、项目部的主管要员工培训工作，要指定专人此项工作的日常管理，项目部要公司的员工安全培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况监控。
篇二：建筑施工企业安全培训计划
建筑施工企业安全培训计划
XX年度企业安全培训计划
为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，根据公司XX年度培训计划，制定安全生产培训计划。
培训对象包括企业管理人员和作业人员。
培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、继续教育、特种作业等。
1、培训内容（1）法律法规的培训
为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
（2）新规程及规范培训
为进一步贯彻执行新疆维吾尔自治区建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
（3）继续教育培训
根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。
（4）新招大中专毕业生教育
本年度新招大中毕业生学生，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新分的学生进行以企业规章制度、安全知识为内容的入场教育培训。
（5）特种作业人员培训
根据上级下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。
复检培训时间根据培训点开课时间而定。
（6）特殊工种培训
根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。
2、实施措施
充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。
充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
3、要求各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工
作，要指定专人负责此项工作的日常管理。
并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。
外送员工参加培训，经主管领导或所属项目经理批准后，报公司工程部审批组织实施。
对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。
4、教育和培训的时间根据建设建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下：
(1) 企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；
(2) 专职管理和技术人员每年不少于40学时；
(3) 其他管理和技术人员每年不少于20学时；
(4) 特殊工种每年不少于20学时；
(5) 其他职工每年不少于15学时；
(6)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；
(7) 新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
5、教育和培训的形式与内容：
按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意思和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
（1）新工人三级安全教育：
对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。
①公司级（办事处）。
②劳动保护的意义和任务的一般教育。
③安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和安全知识。
③企业安全规章制度。
（2）项目部级：
①建安工人安全生产技术操作一般规定。
②施工现场安全管理规章制度。
③安全生产法律和文明生产要素。
④在建工程基本情况，包括现场环境、施工特点、可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
（3）班组级：
①本人从事施工生产工作的性质、必要时的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用。
②本工种安全操作规程。
③班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。
④本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳动用品的使用要求。
（3）特定情况下的实施安全教育：
①季节性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、台期施工。
②节假日前、后。
③节假日加班或突击赶任务。
④工作对象改变。
⑤工种变换。
⑥新工艺、新材料、新技术、新设备施工。
⑦发现事故隐患或发生事故后的应急处理。
6．经常性安全教育：
在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。
（1）安全生产意识宣传教育。
（2）普及安全生产知识宣传教育。
（3）现场定期的（如每周）安全日活动。
（4）班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评（安全讲评）活动。
7．培训评价：
（1）了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。
（2）安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员（包括分包单位），贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。
（3）公司培训评价由办公室主任进行评价。
（4）办事处培训评价由办事处主管领导进行评价。
（5）班组培训评价由办事处主管领导进行评价。
8．安全教育记录清单：
（1）职工劳动保护教育卡。
篇三：项目部安全教育培训计划
百度文库-让每个人平等地提升自我
11 项目部安全教育培训计划表XX 年 3月 1日。