公司人事部工作流程及附件(全套)
人力资源部工作流程清单
人力资源部工作流程清单1.招聘流程：(1)收集招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求和人员规模。
(2)编制招聘计划：根据招聘需求和预算，制定招聘计划。
(3)制定招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等。
(4)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定拟面试人员。
(5)面试：与候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。
(6)选拔与录用：综合考虑面试表现和岗位要求，确定录用人员。
(7)发放录用通知：向录用人员发放录用通知书，并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。
2.员工培训流程：(1)培训需求分析：与各部门沟通，了解员工的培训需求和现有技能差距。
(2)制定培训计划：根据培训需求和预算，制定培训计划，确定培训方式和时间。
(3)筛选培训机构：选择合适的培训机构或培训师，进行培训内容和费用的洽谈。
(4)培训实施：组织员工参加培训课程，提供必要的培训材料和设施保障。
(5)培训评估：对员工进行培训效果评估，收集反馈意见并进行总结。
(6)培训记录和档案管理：对培训过程进行记录和整理，建立员工培训档案。
3.薪酬管理流程：(1)月度考勤管理：负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。
(2)薪资计算与发放：根据员工考勤数据和相关政策规定，计算薪资并发放。
(3)绩效考核：制定绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估。
(4)薪资调整：根据绩效考核结果和企业薪资管理政策，对员工进行薪资调整或奖励。
4.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工共同制定明确的工作目标，并设定合理的完成时间。
(2)绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估。
(3)绩效反馈：与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，指导员工改进工作表现。
(4)绩效考核：根据绩效评估结果，进行绩效等级划分和奖励措施确定。
(5)员工发展规划：根据绩效评估结果和员工意愿，制定员工的职业发展计划。
5.离职管理流程：(1)提交离职申请：员工提出离职申请后，填写离职申请表，并进行面谈。
某某公司人事部工作流程
某某公司人事部工作流程人事部是企业管理的重要部门之一，负责人员聘任、员工培训、薪资福利待遇管理等重要工作。
下面将介绍某某公司人事部的工作流程。
一、人员聘任1.招聘需求确认人事部门首先需要与用人部门进行沟通，确认企业的招聘需求，明确招聘的职位、数量和需求时间。
在确认招聘需求的基础上，人事部门便可以开始招聘工作。
2.招聘渠道确定根据确定的招聘需求，人事部门需要确定招聘渠道。
目前主要的招聘渠道包括：网络招聘、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
3,简历筛选面试简历筛选是招聘中一个非常重要的环节。
人事部门需要按照企业的招聘标准对收到的简历进行筛选，然后对符合条件的候选人进行面试。
面试主管需要查看候选人的个人条件、专业技能、沟通能力等方面，最终决定是否录用。
4.录用审批在确定了需要录用的人员后，人事部门需要对人员的资质进行审查，确定其是否有规定的学历、职业背景及工作经验。
经过层层审核之后，人事部门最终确定是否录用该人员。
二、员工培训1.定制培训计划人事部门需要根据员工的职位、岗位职责和未来的工作需求,制定出合适的培训计划。
这样可以让员工在不断学习、提升自己的技能，不断挑战自我，为企业的长远发展做出贡献。
2.开展培训当员工需要进行培训时,人事部门需要与其他部门合作，确定培训方式和培训时间，以保证员工的工作不会受到干扰。
3.培训效果评价在培训结束后，人事部门需要对员工的培训效果进行评价，以确定员工是否掌握了培训内容，从而可以在日后的工作中更好地发挥自己的作用。
三、薪资福利待遇管理1.薪资福利政策制定人事部门负责制定企业的薪资福利政策。
这需要考虑到企业的成本压力、员工的实际需求等方面，以便有利于员工的工作积极性和企业的长远发展。
2.薪资福利审核人事部门需要对员工的薪资、福利待遇进行审核，以确保员工的薪资水平与企业的政策保持一致。
3.薪资福利调整人事部门还需要定期对员工的薪资福利待遇进行调整，以适应企业发展的需要和员工的实际需求。
公司人事部工作流程及附件(全套)
人事工作流程一、员工招聘流程各部门填写人员需求表人事专员报 发布招聘信息 人事专员 给行政部行政部审核 现场招聘 面试简历筛选完善资料人员试用期办 行政分管 申请用人 理完善相关手领导面试 部门主管 续面试工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。
二、员工入职手续目 标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期， 正是在这个时期员工形成了工作态度、 工作习惯， 并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、 工作环境及相关同事， 使其消除对新环境的陌生感， 尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
人力资源部办理入职手续：项目 内容 提供方 备注应聘面试表（附公司由入职人员详细填写并签表二） 字1，如实提交个身份证复印件 入职人员 要求清晰、真实有效人资料 学历证复印件 入职人员 最高学历证书，真实有效相关技能证书入职人员 真实有效其他入职人员 1寸彩照 2张2，签订劳动合公司 一式两份 劳动合同同人事带新员工到部门，介绍给部门领部导认识。
3，安排工作岗安排工作场所参观部门，并介绍部门人员认识；位及后勤服务工作公司部门相关规章制度的学习；部门介绍其岗位职责与工作说明；办公用品，办公资产领用4，建立员工档上述 1、2 项内人事一月内收齐，交行政部审核后由案，更新员工通容部人事部保管讯录要求：以上手续应在入职后一个月内办理齐全。
三、入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
四、转正评估初次评估：新员工入职试用期为1—2 个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。
形式：面谈。
考核内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
人事工作流程(详细)
人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位→试用期→转正。
1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用，以正规医院出具的体检报告为判断标准。
3、员工入职报到所需材料：①体检报告；②身份证复印件2份（正反两面）；③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份；④工服押金200元；⑤一寸照片3张（需办社保卡的必须提供白底照片）；⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。
4、入职培训要求：①所有新进员工必须经培训考试合格后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行；②培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、金融行业基础知识、操作规程等。
5、新员工上岗工作程序：①入职培训合格后，人事专员为其建立个人档案；②人事专员发放工服、工作证。
③交代岗位职责。
④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》），合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行；⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险，特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险；⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。
二、员工离职管理工作流程1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。
2、员工辞职流程：按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人同意→报分管领导同意→报总经理批准→人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程：部门负责人提出意见→报请分管领导同意→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程：按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序，员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程：岗位工作交接→《员工离职移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档，更新《离职人员登记表》信息三、员工请假工作流程1、员工假期类型包括事假、病假、婚假、丧假、工伤假、探亲假、班中假、待料假、调休、产假、哺乳假、计划生育假等假别，请假审批程序参照《关于员工公出、待料及各类假期审批程序的通知》及《计划生育各类假期及待遇的规定》执行。
人力资源科工作流程(全套)
人力资源科工作流程(全套)1. 招聘流程1.1 确定招聘需求：根据公司的组织结构和业务需求，确定招聘岗位和人数。
1.2 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道和方式。
1.3 发布招聘信息：通过内部和外部渠道发布招聘信息，吸引合适的应聘者。
1.4 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
1.5 面试评估：安排面试并进行评估，包括技术面试、行为面试等环节。
1.6 择优录用：综合考虑应聘者的面试表现、背景及能力，确定最终录用人选。
1.7 发送录用通知：向被录用人员发送录用通知，确认入职意愿。
1.8 完成入职手续：协助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、健康体检等。
2. 员工培训流程2.1 培训需求调研：了解各部门和员工对培训的需求，进行培训需求调研。
2.2 制定培训计划：根据调研结果，制定培训计划，包括培训内容、形式和时间安排。
2.3 组织培训实施：组织相关培训师或外部培训机构进行培训实施。
2.4 反馈和评估：培训结束后，收集员工的反馈意见并进行评估，以改进培训质量。
2.5 培训记录和档案管理：记录培训信息和员工培训情况，并进行档案管理。
3. 绩效考核流程3.1 设定目标和指标：制定年度绩效目标和指标，确保与公司战略目标一致。
3.2 目标分解和制定责任人：将年度目标分解为各个层级和部门的目标，并制定责任人。
3.3 绩效考核计划：制定绩效考核计划，包括考核周期、方式和评分标准。
3.4 绩效评估和记录：根据绩效考核计划进行评估，记录员工的绩效情况。
3.5 绩效面谈和反馈：组织绩效面谈，向员工提供绩效反馈和改进建议。
3.6 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施的落实。
4. 离职流程4.1 离职申请和审批：员工提出离职申请后，进行审批并确认离职日期。
4.2 离职手续办理：协助员工办理离职手续，包括结清工资、办理离职手续等。
4.3 知识交接和档案整理：安排离职员工进行知识交接，并整理离职员工档案。
人事部工作业务流程
人事部工作业务流程一、招聘流程1.定编与职位描述：根据公司的规模和发展需求，人事部门与相关部门共同确定编制和岗位职责描述。
2.招聘需求发布：招聘岗位需求通过公司网站、社交平台、招聘平台等渠道发布。
3.简历筛选：人事部门根据候选人简历中的教育背景、工作经历等信息，初步筛选符合要求的候选人。
4.面试：人事部门面试合格的候选人，包括初试、复试等环节。
5.背景核查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.录用：经过面试和背景核查，人事部门与相关部门共同确认录用人选，并发放录用通知书，签订劳动合同。
二、培训流程1.培训需求调研：根据公司战略目标和员工发展需求，人事部门调研各部门的培训需求。
2.制定培训计划：人事部门根据培训需求和资源状况，制定培训计划，并与各部门共同确认。
3.选派培训师资：人事部门通过内部培训师或外部培训机构选择合适的培训师资。
4.培训实施：按照培训计划进行培训课程的开展，包括现场培训、在线培训等形式。
5.培训反馈和评估：培训结束后，人事部门与培训师资、受训员工进行培训效果的反馈和评估，以改进培训质量。
三、薪酬管理流程1.薪酬调研：人事部门进行薪酬调研，了解同行业、同城市的薪酬水平，并与相关部门确认公司的薪酬策略。
2.薪酬设计：根据公司的薪酬策略，人事部门设计和制定薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3.绩效评估与考核：人事部门制定绩效评估指标和流程，与各部门共同进行员工绩效考核和评价。
4.薪酬调整：根据绩效评估结果和薪酬设计方案，人事部门与相关部门共同进行薪酬调整，包括加薪、晋升、离职等决策。
5.薪酬发放：人事部门负责薪酬的计算、核算和发放，确保按时发放薪酬，并保密员工的个人薪酬信息。
四、绩效管理流程1.目标设定：人事部门与各部门共同制定年度、季度或月度的绩效目标，并与员工沟通确认。
2.绩效考核：人事部门根据绩效目标和考核指标，对员工进行绩效考核。
3.绩效反馈：人事部门与员工进行绩效反馈，明确员工的优点和改进方向，并制定个人发展计划。
人事工作流程(详细)
人事工作流程(详细)1、员工离职申请表填写→提交部门负责人审批→提交XXX审批→确认离职手续→公司发放离职证明、结算工资、社保等相关事宜。
2、员工离职时需提交以下材料：①离职申请表；②身份证复印件；③社保卡、公积金卡、银行卡等相关卡片；④工作证、钥匙等公司财产；⑤其他公司要求的离职材料。
3、离职后公司将员工个人信息从《员工花名册》、《岗位人员名单》中删除。
4、离职员工如需再次入职，需重新进行入职流程，不享受以前工作年限等相关待遇。
员工劳动合同期限届满或双方协商一致终止劳动合同→人事专员填写《劳动合同终止证明》→办理各项保险终止手续→将终止证明存档，更新《劳动合同管理台帐》信息。
员工离职移交流程包括岗位工作交接、填写离职结算表、开具终止劳动合同证明、领取个人资料、办理失业登记证明、办理保险终止手续以及更新离职人员登记表信息。
请假流程中，员工需要提出请假请求并填写请假单，经领导审批同意后交给人事专员备查，作为考勤和薪资核算依据并存档。
考勤管理工作流程由人事专员负责，每日上班人员需要打卡上下班。
劳动合同管理包括签订、履行与考核、变更、解除及终止等。
劳动合同签订流程中，新员工需要经过培训并胜任工作岗位后，人事专员按规定期限签订劳动合同，更新相关信息并存档。
劳动合同到期考核流程中，人事专员将考核表交由权限人员考核，同时征求员工续签意向，达成共识后签订续签劳动合同并更新相关信息。
劳动合同变更流程中，员工岗位类别变动或工作地点调整时需要签订变更协议书并更新相关信息。
劳动合同解除流程中，员工书面申请或公司提出解除劳动合同时需要按照相应流程办理。
劳动合同终止流程中，人事专员需要填写终止证明并办理各项保险终止手续，更新相关信息并存档。
本段落有明显的格式错误，无法进行修改。
4、员工平调工作流程：用人部门提出平调申请→人事专员审核→确定调往部门同意→与员工本人沟通，签订《劳动合同变更协议书》→调动后十五个工作日内，通知员工到新部门上班→新部门领导接收员工，安排工作→更新各类人事表单，相关资料存入个人档案七、员工试用期转正工作流程员工试用期转正包括提前转正、到期转正、延迟转正三种类型。
公司人事部工作流程及附件(全套)范文
人事工作流程一、员工招聘流程工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。
二、员工入职手续目标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
人力资源部办理入职手续：项目内容提供方备注1，如实提交个人资料应聘面试表（附表二）公司由入职人员详细填写并签字身份证复印件入职人员要求清晰、真实有效学历证复印件入职人员最高学历证书，真实有效相关技能证书入职人员真实有效其他入职人员1寸彩照2张2，签订劳动合同劳动合同公司一式两份各部门填写人员需求表给行政部人事专员报行政部审核发布招聘信息现场招聘简历筛选人事专员面试完善资料申请用人部门主管面试行政分管领导面试人员试用期办理完善相关手续3，安排工作岗位及后勤服务安排工作场所人事部带新员工到部门，介绍给部门领导认识。
工作部门参观部门，并介绍部门人员认识；公司部门相关规章制度的学习；介绍其岗位职责与工作说明；办公用品，办公资产领用4，建立员工档案，更新员工通讯录上述1、2项内容人事部一月内收齐，交行政部审核后由人事部保管要求：以上手续应在入职后一个月内办理齐全。
三、入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
四、转正评估初次评估：新员工入职试用期为1—2个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。
形式：面谈。
考核内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
由人力资源部安排进行转正的正式评估。
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人事工作流程
一、员工招聘流程
工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。
二、员工入职手续
目标：
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
人力资源部办理入职手续：
要求：以上手续应在入职后一个月内办理齐全。
三、入职培训
1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
四、转正评估
初次评估：
新员工入职试用期为1—2个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。
形式：面谈。
考核内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
由人力资源部安排进行转正的正式评估。
评估合格可办理相关转正手续，如有欠缺可根据工作情况可延长试用期考核，进行第二次评估。
二次评估：
新员工工作在首次考核结束后，所约定的工作时间，由人力资源部安排进行二次转正的正式评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由上级领导对其进行评估。
上级领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
五、社会保险关系的建立
员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司同意后为其办理基本社会保险。
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工作时效要求：员工转正后，人事档案按要求转入公司指定的人事管理中心后，经核准，转正当月完成开户手续。
六、员工离职手续
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工作要求：员工离职时督促办妥各种移交手续，审核齐全后方可开具离职证明。
七、社会保险关系的解除
各部门人事关系兼管员应及时提供人员离职信息。
工作时效要求：每个月9日以前离职的，停缴当月社保，10日以后离职的停下月社保。
九、考勤管理
要求：每月1日前核查各部门考勤表，按部门整理并归档，之后送往财务部制作工资表。
贵州湄窖酒业有限公司
年 月 日
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人员需求申请表
申请日期：要求到岗日期：年月日
注：1、填写电子版《人力需求申报表》时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。
2、新增设的职位，需完整填写第二页的《职位说明书》，随《人力需求申报表》一并附上。
已有职位的需求
申请，则无需填写《职位说明书》。
员工试用期考核表
被考核人：部门岗位：考核人：所在部门岗位：考核时间：年月日至年月日
新员工试用期总结
总结人：
年月日新员工试用期转正表
员工辞职申请表
离职审计报告
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贵州湄窖酒业有限公司
年月日
《员工离职〈调动〉工作交接表》
附注：一、凡员工辞职、留职（资）停薪、退休、离职等均应亲自办理离职手续，有特别情事者，得指定代理人代为办理，但所有一切责任仍由原移交人负责。
二、离职人员应将经管之公文、公物、公款全部缴清，如有借用公有财物均应一并缴回，否则视为未办完离职手续，如有拒不移交、交待不清、虚伪、漏报、使公司蒙受损失等情事时，应负责赔偿并得依法追究。
三、本表手续未完成即行离职，视为未办完离职手续。