多种经营布点方案
多种经营点位规划及定价方案例文（三篇）
多种经营点位规划及定价方案例文____年多种经营点位规划及定价方案前言：随着社会的发展和人们对多样化消费需求的增长，经营点位规划和定价方案成为了各类企业和商家必须考虑的重要问题。
在____年，市场竞争激烈，经营者需要有科学的规划和策略，才能适应消费者的需求变化并提高竞争力。
以下是关于____年多种经营点位规划及定价方案的____字详细论述。
一、餐饮服务点位规划及定价方案1. 餐饮服务点位规划在____年的餐饮行业中，由于人们生活水平的提高和消费习惯的改变，快餐店、咖啡店和高端餐厅等餐饮服务点位都将面临增长的机会。
在选择点位时，需考虑人流量、交通便利性和竞争对手等因素。
例如，高人流量的商业中心或购物中心附近可能是一个适合快餐店的点位，而位于大学或商务区附近的咖啡店可能更有吸引力。
2. 餐饮服务定价方案对于餐饮服务的定价，需要综合考虑成本、品质、目标客户群体以及竞争对手的定价策略等因素。
在____年，由于人们对健康食品和可持续发展的关注增加，一些餐饮服务商可以采用高品质和有机食材的定价策略。
同时，需要不断调整和优化定价策略，以适应市场需求变化和提高盈利能力。
二、零售业点位规划及定价方案1. 零售业点位规划在____年的零售业中，受到电商的竞争，线下实体店面临更大的挑战。
然而，仍然有一些点位是零售业的机会点位。
例如，位于高端商业区并且提供特殊服务的精品店，以及位置靠近人口密集区和交通便利的超市等。
2. 零售业定价方案对于零售业的定价，需要综合考虑成本、竞争对手的定价策略、产品特色以及目标客户群体等。
在____年，可以尝试采用差异化定价的策略，根据不同产品的特点和顾客需求来定价。
同时，还可以考虑与电商平台的联动销售，以提高销售量和利润。
三、娱乐业点位规划及定价方案1. 娱乐业点位规划娱乐业在____年有着持续增长的趋势，包括电影院、娱乐场所、游乐园等。
点位规划需要考虑人流量、消费者偏好、娱乐场所的特色等因素。
2024年多种经营点位规划及定价方案范本(三篇)
2024年多种经营点位规划及定价方案范本____年多种经营点位规划及定价方案范本第一部分：规划多种经营点位随着时代的变迁和经济的不断发展，____年的市场环境将会发生巨大的变化。
为了适应这样的变化并实现经营的成功，我们需要规划多种经营点位。
下面是我们对于____年多种经营点位的规划。
一、线上商店随着互联网的普及，线上商店将成为未来的主流经营点位。
通过网站和手机应用，消费者可以随时随地购物。
为了吸引更多的消费者，我们将提供优质产品、具有竞争力的价格和便捷的购物体验。
同时，我们还将注重线上营销和广告宣传，提高品牌知名度。
二、实体店面虽然线上商店的发展迅猛，但实体店面仍然有其独特的优势。
实体店面可以提供实物展示、实时试穿和体验式购物等服务，吸引那些喜欢亲自购物的消费者。
我们计划在繁华商业区开设实体店面，并提供舒适的购物环境和个性化的服务，以吸引更多的顾客。
三、移动商店移动商店是一种创新的商业模式，通过移动车辆将商品直接送到消费者所在地。
移动商店不受地理位置的限制，可以在不同的区域和时间提供商品和服务。
我们计划购买移动商店车辆，并根据消费者的需求调整运营区域，以满足消费者的购物需求。
四、海外市场随着全球化的进程加快，海外市场对于企业的发展至关重要。
我们计划扩大海外市场的开拓，寻找新的销售渠道和合作伙伴。
通过进入海外市场，我们可以获得更多的机会和利润，提升公司的国际竞争力。
第二部分：定价方案范本为了提高销售额和利润率，定价是一个非常重要的因素。
下面是____年多种经营点位的定价方案范本。
一、线上商店线上商店的定价需要考虑到成本、竞争对手和市场需求等因素。
我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价，同时也会根据消费者的需求和购买力来制定折扣和促销活动。
二、实体店面实体店面的定价需要考虑到租金、人工成本和库存管理等因素。
我们将根据产品的成本和竞争情况进行定价，并结合线下购物的体验价值来提高产品的附加值。
三、移动商店移动商店的定价需要考虑到运营成本、交通费用和市场需求等因素。
多种经营点位规划及定价方案范本
多种经营点位规划及定价方案范本一、引言在进行多种经营点位规划及定价方案的制定之前，我们首先需要了解企业的定位和目标市场。
然后，我们可以根据市场需求、竞争环境和成本等因素来制定不同的经营点位规划及定价方案。
在本文中，我们将介绍三种不同的经营点位规划及定价方案范本，分别应用于不同类型的企业。
二、范本一：零售业1. 经营点位规划对于零售业来说，选址非常关键。
通常，我们需要选择位于繁华商业区域或者人口密集区域的点位。
此外，我们还需要考虑店面的大小、设施设备、交通便利度等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算每个产品的成本，包括采购成本、人工成本、租赁成本等。
b. 竞争环境：我们需要了解竞争对手的定价策略，并根据自己的优势来制定定价方案。
c. 市场需求：我们需要了解目标市场对产品的需求程度，以及他们对价格的敏感度。
d. 利润目标：我们需要确定我们的利润目标，并根据目标来制定定价方案。
范本二：餐饮业1. 经营点位规划对于餐饮业来说，选址同样很重要。
通常，我们需要选择位于繁华商业区域或者人口密集区域的点位。
此外，我们还需要考虑人流量、停车便利度、竞争环境等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算每道菜品的成本，包括食材成本、人工成本、租赁成本等。
b. 竞争环境：我们需要了解竞争对手的定价策略，并根据自己的优势来制定定价方案。
c. 市场需求：我们需要了解目标市场对菜品的需求程度，以及他们对价格的敏感度。
d. 利润目标：我们需要确定我们的利润目标，并根据目标来制定定价方案。
范本三：服务业1. 经营点位规划对于服务业来说，选址同样很重要。
通常，我们需要选择位于人口密集区域或者办公区域的点位。
此外，我们还需要考虑交通便利度、竞争环境、设施设备等因素。
2. 定价方案在制定定价方案时，我们需要考虑以下几个因素：a. 成本：我们需要计算服务的成本，包括人工成本、设备成本、租赁成本等。
2023年多种经营点位规划及定价方案范文
2023年多种经营点位规划及定价方案范文一、市场分析和定位在进行多种经营点位规划及定价方案之前，首先需要进行市场分析和确定定位。
通过市场分析，我们可以了解目标市场的需求、竞争情况和消费者行为，为我们的经营点位规划和定价提供依据。
根据市场分析的结果，我们可以明确我们的定位，确定我们的目标市场和目标消费者群体。
在目标市场中，我们需要考虑我们的竞争优势和差异化定位，以吸引目标消费者群体。
二、多种经营点位规划基于市场分析和定位，我们可以进行多种经营点位的规划。
以下是三种不同的经营点位规划示例：1. 高端定位针对高收入人群，我们可以规划高端的经营点位。
这些经营点位可以提供奢华的产品和服务，以满足消费者的高品质需求。
例如，我们可以开设高档酒店、高级餐厅或高端购物中心等。
这些点位的设计和装修应该精致高雅，服务质量应该是一流的。
在定价方面，我们可以设置较高的价格，以保证产品和服务的质量和独特性。
2. 中端定位对于中等收入人群，我们可以规划中端的经营点位。
这些经营点位可以提供中等价位的产品和服务，以满足消费者对性价比的要求。
例如，我们可以开设中档酒店、休闲娱乐场所或普通购物中心等。
这些点位的设计和装修应该舒适实用，服务质量应该是可靠的。
在定价方面，我们可以设置适中的价格，以吸引目标消费者。
3. 大众定位针对普通消费者，我们可以规划大众的经营点位。
这些经营点位可以提供价格亲民的产品和服务，以满足消费者对经济实惠的需求。
例如，我们可以开设快捷酒店、小吃街或平价购物中心等。
这些点位的设计和装修可以简约实用，服务质量应该是高效的。
在定价方面，我们可以设置低廉的价格，以吸引目标消费者群体。
三、定价方案在确定多种经营点位后，我们需要制定相应的定价方案。
以下是三种不同经营点位的定价方案示例：1. 高端定位在高端经营点位中，我们可以设置较高的价格。
这是因为在高端点位中，我们提供的产品和服务具有独特的价值和稀缺性，消费者对其有强烈的需求。
多种经营布点
多种经营布点方案二0一二年十二月多种经营布点方案一、多种经营的内容：多种经营主要是指在广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动。
二、多种经营的作用：多种经营的作用是“点缀广场商业氛围是之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造广场品牌、带动人气，促进商户销售。
三、多种经营的类型：1.长期固定位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭）2.ATM机3.宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等）4.内外场临时促销5.其他（如地下停车场区域配套经营）四、多种经营设置原则：设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则1.互补原则。
多种经营的业态，一定是对常规业态的拾遗补缺，而不是形成恶意竞争。
2.时尚潮流。
一般情况下，多种经营的商品，基本定位都是年轻化、时尚、前卫。
大众化的商品不适宜作为多种经营的业态选择。
3.维护购物中心整体形象原则。
多种经营点位的布局，要以不破坏购物中心的整体形象为前提。
尤其不能破坏物业的完整性，损坏其形象和品质。
4.审美原则。
多种经营既是一种业态的补充，又是购物中心的公共空间的美化。
在其外观、形象和品味上都要有严格的定义和管理。
5.少而精。
多种经营在一个购物中心里不能泛滥，只能是少而精。
6.周期短。
多种经营一般都是临时性的，周期短则一周，多不能超过半年。
这样做，有利于业态结构的趋于合理，也有利于租金的提升。
五、多种经营点位规划1、长期固定的租赁点位原则上只允许在广场首层（或者地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽度不得大于扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板结合处，且应按美观、大方、简介的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；要将广场端头、死角合理利用，为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围；2、外广场长期租赁点位的零售商亭设置必须经集团审批，且符合广场整体外部形象要求，确保品牌档次要求；3、广场入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，切不能影响消防安全要求；4、短期品牌推广性质的经销活动可以设置在中庭及外广场，中庭及广场入口不得设置长期固定租赁点位。
多种经营点位规划及定价方案模版(二篇)
多种经营点位规划及定价方案模版多种经营管理局习惯性违章和整改方案习惯性违章是企业生产单位最危险的事故隐形杀手，是造成各类事故的根源。
习惯性违章得不到扼制，各种事故就很难避免，习惯性违章现象严重威胁各单位的安全生产。
杜绝习惯性违章是避免事故发生的最主要的措施。
治理习惯性违章“三违”是事关职工生命安全、企业利益、安全示范厂队顺利达标，生产系统安全畅通的主要手段。
所谓习惯性违章，就是指企业职工在较长时间内逐渐养成的不按规章制度作业的习惯性违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
一些单位的职工日复一日的重复作业，已习惯见多不怪、不以为然，盲目的凭经验和习惯作业。
这一现象就直接威胁着安全生产。
究其原因习惯性三违是造成各类事故根源，也是影响企业形象和企业发展的顽疾。
为彻底转变职工观念，从根本上杜绝习惯性违章行为。
多种经营管理局以开展大讨论、大反思活动为契机，整理出习惯性违章___多条和具有代表性的___类习惯性违章人员。
一、习惯性违章行为1、共性的习惯___：（一）机加工⑴车工、钻工、铣工作业时职工不戴眼镜。
1⑵车工、钻工、铣工作业时职工不戴工作帽。
⑶车工、钻工、铣工作业时职工戴手套。
⑷车工作业时上下工件不切断电源。
⑸车工随意在车床、齿轮箱上堆放工件、量具。
⑹车工利用车床转速人工在车床上套螺纹。
⑺用手直接清除切屑。
⑻电机靠配轮没有防护罩。
⑼砂轮机没有护罩。
⑽各种操作设备带病运行。
电焊工、气焊工⑴电焊工不持证上岗。
⑵电焊工不按规定穿戴劳保用品，不戴脚盖。
⑶电焊工作业时电焊机不接地。
⑷电焊机的刀闸不执行一机、一闸、一漏制度。
⑸室外作业时不配备消防器材。
⑹电焊工使用电焊___、自制不绝缘。
⑺电焊工不作业时不切断电源。
⑻电焊工在车间和露天作业时不设挡护屏。
⑼电焊工作业时坐在铁皮小椅子上作业。
⑽气焊工氧气瓶、乙炔瓶混放。
不足___米。
⑾氧气瓶在太阳底下暴晒。
⑿氧气瓶、乙炔瓶安全距离不够。
（二）⒀橡胶软管接口处不使用卡子。
多种经营点位规划及定价方案
一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点, 同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充” , 旨在塑造万达广场品牌、带动人气, 促进商户销售;品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主;二、多种经营的概念多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动, 主要包括长期固定点位柜位、外广场零售商亭、 ATM 机、宣传点位内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、 LED 、仓库、内外广场促销展示及其他地下停车场区域配套经营等六大类形式;三、多种经营点位规划及点位设置1、点位规划及位置要求多种经营点位含固定点位、 ATM 机、宣传点位、临时促销点位设置区域包括室内步行街一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域、室外广场及停车场等区域；室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层或地下一层扶梯下方位置, 点位长度、宽度不得大于电扶梯, 最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处, 且应按美观、大方、简洁的原则设置, 不得对消防安全等造成任何妨碍；每个广场设置的长期固定租赁点位最多不超过三个若电扶梯个数少于三个, 则按电扶梯个数设置；步行街二层含二层以上, 应保持原步行街设计, 严禁设立长期固定租赁点位; 室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设置必须报集团规划院审批批准, 且符合广场整体外部形象要求, 确保品牌档次要求；广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于 ATM 机设置, 且不能影响消防安全要求；短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设置在中庭及外广场, 中庭及广场出入口不得设置长期固定租赁点位, 严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动, 非经集团商管公司书面批准, 各主力店不得在公共通道区域设置各类临时促销点位或举行促销活动；不得将固定点位以临时促销形式上报；内外场宣传点位的设置以集团统一规划为主；凡占用消防通道, 阻挡消防设施, 影响客流疏散, 存在安全隐患的位置以当地消防机关的规定为准 , 严禁设置任何点位;2、点位编号要求： 1 点位编号采取 3 位数字, 自 001-999； 2 多种经营点位必须按照商管总部制定的统一标准进行编号, 点位编号每年年初更新一次； 3 经营过程中新增加点位根据其性质在相应的编号序列后顺序增加； 4 多种经营点位一经确定, 各公司不得随意变更;3、具体要求如下： 001-499 为长期固定的租赁点位签定多种经营管理合同 001-099 外场固定点位 101-199 在单体店代表一层固定点位在组合店代表 A 座一层固定点位在综合体代表一层上海公司则代表地下广场固定点位 201-299 在组合店代表 B 或 C 座一层固定点位在综合体代表二层固定点位 301-399 代表三层固定点位 401-499 代表四层固定点位 501-599 为宣传点位签定广告位租赁合同包括广场灯箱、广场道旗、出入口店招位置、 LED 屏、橱窗、玻璃幕墙、内场广告位、吊旗、液晶屏等 601-699 为临时促销点位含内外场签定临时促销协议 701-799 为出租仓库点位签定仓库租赁合同801-899 为 ATM 机点位签定 ATM 场地租赁合同 901-999 以上规则不能涵盖的点位四、经营品类长期固定的租赁点位选择以化妆品、香水、手表、时尚饰品、休闲食品、甜品巧克力、水果吧、玩具、数码产品展示等能让顾客“驻足”的商品类别为主, 对于现场品质较差的箱包、鞋帽袜、服装、彩票售卖以及银行、证券、电讯通信、房地产、学校等部门机构设立的以办理业务为目的的多种经营项目, 原则上不允许进行租赁; 临时促销活动应以品牌、形象推广为主, 原则上不允许进行商品打折特卖活动;五、合作相关要求1、多种经营商户及合作方式要求（1）商户资质要求严格多种经营商户的资质管理, 确保商户提报资料的有效性、合法性, 注重维护商户资料的私密性, 不得随意泄露商户资料或作他用; 对于没有合法手续、没有经营实力的小商户今后不予审批; 特殊商品如金银制品、香烟、食品、化妆品等商户须按国家要求提供相关证明材料特种经营许可证、卫生许可证、检验证明等 ; 鼓励形象好, 有经营实力及经验的商户进场经营;（2）合作方式要求以租赁为主, 不得以赠券、代金券、委培学习、代销、联营等形式代替租金收益的多种经营合作方式;（3）合作期限原则上长期固定租赁点位、 ATM 机、仓库、宣传点位单个合同期最长不得超过 1 年, 不得设置免租期；临时促销点位单个租赁协议期最长不得超过 2 个月时间, 同一商户同一品牌严禁连续在临时促销点位经营超过 2 个月, 严禁变相拆分合同; （4）租金、保证金标准要求 A-广场内固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准；广场内和外广场临时促销点位租金标准不得低于当地竞争对手同等区域租金标准； B-对于商户续签的合同租金原则上递增不低于 10%； C-多种经营合同履约保证金原则上不得低于 2 个月租金标准, 质量保证金按品类设定,原则上不得低于 2000 元; 2、上报时限要求原则上多种经营点位审批至少提前一周时间上报, 对于规划及预算外、涉及合同金额较大的多种经营点位须提前 15 天上报审批;3、合同文本及附件要求（1）多种经营合同须采用商管总部规定的格式合同文本; 如需对于合同改动的, 按照商业管理公司制度2010 年版规定执行；2 多种经营点位审批须附合同文本、点位平面图只显示该点位、实景效果图、装修图、相关资质证明工商执照、税务登记证、法人代表身份证等扫描件、安全消防责任书、品牌审批表、其他附件如委托授权书影印件等相关文件；点位新增须按商管总部营运中心要求形成新增点位规划说明；新引进的商户要附注对该品牌的市调报告及品牌审批表；长期固定租赁点位、仓库及临时促销点位必须签订消防安全责任书;。
多种经营点位规划及定价方案
多种经营点位规划及定价方案随着市场的不断发展壮大，经营的点位规划和定价方案成为企业经营中的关键问题。
在不同的区域和市场环境下，如何合理规划经营点位和制定适宜的价格，能够有效提高企业竞争力和市场占有率。
本文将从不同的角度探讨多种经营点位规划及定价方案，希望能够给企业经营提供一些参考和启示。
一、点位规划1.地区型企业点位规划地区型企业的经营点位规划必须考虑到地理位置、市场环境、交通条件、人口密度等因素，在这些因素的基础上，进行客观分析和综合考虑。
如城市中心的商业区、商业街、周边的大型购物中心、商场等都是地区型企业理想的经营点位。
这些点位处于繁华地段，人流量大、消费者较为稳定，可以有效提高销售。
2.品牌型企业点位规划品牌型企业的经营点位规划要考虑品牌形象、品质保障、消费者品牌忠诚度等因素。
企业应当选择大型的购物中心、商场、百货公司等高端地段，这些地区较为高端、人口分布较为稳定，消费者对品牌的忠诚度较高。
在品牌型企业经营点位规划中，企业还需要考虑品牌的定位和调性，选择适合的消费群体，通过产品的定价和推广，吸引该客户群体到店消费，提升销售。
3.团购型企业点位规划团购型企业要选择能够吸引消费者关注和参与度高的地段进行经营，如文化、体育、旅游等热门领域，这些领域具有较高的人流量和消费能力，可以有效提高销售。
与此同时，团购型企业还可以选择地铁、公交车等公共交通站点周围的商业区域，这些区域交通方便，人流量大，可以提高团购品牌的知名度和影响力。
二、定价方案1.价格竞争策略价格竞争策略是企业应对市场竞争的一种重要策略，通常采取低价策略或折扣优惠策略。
低价策略通常适用于初创期、市场份额较小的企业，通过低价吸引和占领市场；折扣优惠策略通常适用于市场份额较大、具有一定品牌和知名度的企业，通过折扣和优惠吸引消费者购买，在提升销售的同时也保持了品牌的形象。
2.差异化定价策略差异化定价策略是针对不同类型的消费者或不同市场环境，采用不同的价格策略。
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多种经营布点方案二0一二年十二月
多种经营布点方案
一、多种经营的内容：
多种经营主要是指在广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动。
二、多种经营的作用：
多种经营的作用是“点缀广场商业氛围是之成为经营亮点，同时作为商场经营品类和服务项目的功能补充”，旨在塑造广场品牌、带动人气，促进商户销售。
三、多种经营的类型：
1.长期固定位（内场扶梯下专柜、外场零售商亭）
2.ATM机
3.宣传点位（内场灯箱、道旗、吊幔、外场道旗等）
4.内外场临时促销
5.其他（如地下停车场区域配套经营）
四、多种经营设置原则：
设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则
1.互补原则。
多种经营的业态，一定是对常规业态的拾遗补缺，而不是形成恶意竞争。
2.时尚潮流。
一般情况下，多种经营的商品，基本定位都是年轻化、时尚、前卫。
大众化的商品
不适宜作为多种经营的业态选择。
3.维护购物中心整体形象原则。
多种经营点位的布局，要以不破坏购物中心的整体形象为前提。
尤其不能破坏物业的完整性，损坏其形象和品质。
4.审美原则。
多种经营既是一种业态的补充，又是购物中心的公共空间的美化。
在其外观、形象
和品味上都要有严格的定义和管理。
5.少而精。
多种经营在一个购物中心里不能泛滥，只能是少而精。
6.周期短。
多种经营一般都是临时性的，周期短则一周，多不能超过半年。
这样做，有利于业态
结构的趋于合理，也有利于租金的提升。
五、多种经营点位规划
1、长期固定的租赁点位原则上只允许在广场首层（或者地下一层）扶梯下方位置，点位长度、宽
度不得大于扶梯，最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板结合处，且应按美观、大方、简介的原则设置，不得对消防安全等造成任何妨碍；要将广场端头、死角合理利用，为广场创收的同时提升业态丰富性和商业氛围；
2、外广场长期租赁点位的零售商亭设置必须经集团审批，且符合广场整体外部形象要求，确保品
牌档次要求；
3、广场入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设置，切不能影响消防安全要求；
4、短期品牌推广性质的经销活动可以设置在中庭及外广场，中庭及广场入口不得设置长期固定租
赁点位。
六、多种经营点位表
宣传点位刀旗、路旗等围栏
促销区促销区中央天井两侧 4.5.6.7 50m² 4
3F 长期固定位售货亭天桥 1.2.9 10m² 3 宣传点位刀旗、路旗等围栏
促销区促销区中央天井两侧 3.4.5.6.7.8 50m² 6
4F 长期固定位婚纱摄影展示中央天井两侧 6.7.10 200m² 3 宣传点位刀旗、路旗等道路两侧、围栏
ATM机ATM机天桥 4.5 10m² 2 促销区路演区中央天井两侧8.9 50m² 2 其他自动售货机天桥 1.2.3 10m² 3
七、多种经营点位展示
1、长期固定位——售货亭
2、长期固定位——婚纱摄影展示
3、展览
4、广告位
5、ATM机
6、路演
7、促销
八、物业要求：
多种经营类型品类物业要求
长期固定位
售货亭强电、照明电、电话、网络婚纱摄影展示强电、照明电、电话、网络展览强电、照明电、电话、网络
宣传点位
广告位强电
刀旗、路旗等无ATM机ATM机强电、照明电、电话、网络内外场临时促销
路演区强电、照明电、电话、网络
促销区强电、照明电、电话、网络其他自动售货机强电、照明电、电话、网络
九、日常管理
1.多种经营点位与业态规划管理；
2.多种经营租赁价格管理；
3.多种经营的招商管理；
4.多种经营商户信息档案管理；
5.多种经营开发途径与开发流程管理。