物业小区多种经营创收方案(1)
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案可以包括以下方面：
1. 广告营销：在小区、楼宇、办公场所等公共场所设置广告位，吸引广告主投放广告，从而获得广告收入。
2. 房屋出租：将公司拥有的空置房屋出租，获得租金收入。
3. 家政服务：提供保洁、家政服务等家庭服务，满足业主和住户的需求，同时获得收入。
4. 物流配送：与电商、快递公司合作，提供小区、楼宇的物流配送服务，获得配送收入。
5. 增值服务：提供代收快递、代售车票、代理保险等增值服务，获得服务收入。
6. 公共资源利用：利用小区、楼宇的公共资源，如停车场、运动场地等，进行资源出租或服务收费。
7. 节日庆典：在节日、庆典期间，利用公共场所举办商业活动，获得活动收入。
8. 专业知识服务：利用公司的专业知识和技术，提供咨询服务、培训服务等，获得服务收入。
总之，物业公司可以通过多种方式开展多种经营，增加收入来源，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
多种经营创收方案
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创收内容：
• 服务类：封阳台安装服务； • 选聘2-3家有资质的封阳台公司，进行公开 招投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：每户每年100元。（备注：按照 园区总户数1%收取提成费用，收费标准为 50元每户。计算方式：1%X50元X30天。 按照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 选聘2-3家有资质的开锁公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：每户每年1元。（备注：按照园 区总户数1%收取开锁费用，收费标准为30 元每户。计算方式：1%X30元X30天。按 照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 服务类：房屋托管中介服务； • 创收范围：整合统计全体业主，自住户、出租户 、闲置户，上报资产运营中心。 • 创收方式：利用园区公告栏，楼层宣传栏，电子 屏幕宣传栏，进行宣传引导。 • 价格定位：收取第一个月房租总金额的30%（备 注：比市场中介公司低于10%个点，大大吸引租 户。 • 硬性指标：根据园区总数量的1%标准执行，计算 方式：1%X30天X出租金额的30%，由项目负责 人为第一责任人，全员介绍资源。
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创收内容：
• 广告类：灯杆旗； • 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。 • 价格定位：园区灯杆旗广告,全年每一盏100 元。尺寸400*X500*元，每一个出入口可以 安装15-20盏，根据现场确定。 • 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供（ 包括安装费及拆卸费。）
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目录 第一部分 创收类型
3
第二部分
创收内容
第三部分
落实计划
LOGO 1、广告类
1 2 3 4 5 6 7 8
电梯轿厢；
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
随着城市化进程的不断加快，物业管理行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为物业管理公司，如何创新经营模式，提高收入，成为了当前物业公司亟需解决的问题之一。
针对这一问题，我们提出了多种经营创收方案，以期为物业公司的发展注入新的活力。
首先，物业公司可以通过提供增值服务来创收。
随着居民对生活品质要求的不断提高，他们对于物业服务的需求也越来越多样化。
因此，物业公司可以推出一些增值服务，如家政清洁、维修保养、绿化养护等，通过收取一定的服务费用来提高收入。
其次，物业公司可以积极开发社区资源，实现资源共享。
比如，可以将社区闲置的场地租赁给商家开展商业活动，或者将空闲的停车位进行租赁，通过这些方式来增加收入。
同时，物业公司还可以与周边商家合作，引入品牌商家，提升社区商业价值，实现共赢。
此外，物业公司还可以通过开发物业周边的物业管理项目来实现创收。
比如，可以开发物业周边的商业综合体，或者开发共享办公空间，通过这些项目来提高物业公司的收入。
另外，物业公司还可以通过提高物业管理效率来降低成本，从而增加收入。
比如，可以引入智能化系统，提高管理效率，减少人力成本。
同时，还可以优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本，从而增加收入。
总的来说，物业公司要想实现多种经营创收方案，就需要不断创新，提高服务质量，满足居民需求，同时也要注重成本控制，提高管理效率，从而实现可持续发展。
希望以上方案能够为各位物业公司提供一些参考，帮助大家更好地开展业务，实现更好的发展。
2023年物业公司多种经营创收方案
2023年物业公司多种经营创收方案随着社会的发展和人们对物业管理的需求日益增长，物业公司在市场竞争中如何提高效益、创造更多的收入也成为了一个重要的问题。
以下是一些2023年物业公司多种经营创收方案的建议。
1. 提供增值服务物业公司可以提供一系列增值服务，以满足业主的多样化需求。
例如，为业主提供代客购物、代收快递、家政服务等。
这不仅可以提高业主满意度，还可以增加物业公司的额外收入。
2. 营造社区品牌物业公司可以与当地商户合作，营造一个独特的社区品牌，如推出特色餐饮、文化活动、购物市集等。
通过创造一个独特的社区氛围，吸引外部消费者的到来，从而增加收入。
3. 针对租户提供定制化服务物业公司可以针对不同的租户提供个性化的服务。
例如，为零售商提供促销和宣传支持，为办公室提供会议和培训设施等。
通过提供定制化服务，物业公司可以为租户提供更高质量的服务，并因此获得额外收入。
4. 发展物业维修及翻新业务物业维修及翻新是一个持续需求的市场。
物业公司可以发展自己的维修团队，提供定期维修和翻新服务，包括保养设备、维护居住环境、装饰翻新等。
这样可以提供给业主更方便的维修服务，同时也可以从维修和翻新中获得额外的收入。
5. 租赁停车位停车位是城市中紧缺的资源之一。
物业公司可以将自己的停车位租给外部车辆，如附近的商铺、办公楼等。
通过出租停车位，物业公司可以将停车位资源最大化，并获得额外的租金收入。
6. 开发物业内商业空间物业公司可以考虑将空闲的物业内商业空间开发为商业综合体，以吸引更多的租户入驻。
这包括开设餐饮、零售、休闲娱乐等业态。
通过开发商业空间，物业公司可以租给商家，并从租金中获取额外收入。
7. 提供物业顾问服务物业公司可以利用自身的专业知识和经验，为外部开发商或其他物业公司提供物业顾问服务。
例如，提供物业管理咨询、设备运维等服务。
通过提供顾问服务，物业公司不仅可以为行业内其他企业提供帮助，还可以获得额外的咨询费用。
8. 推广广告位出租物业公司可以将物业内的广告位出租给广告客户，向他们展示广告。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案物业小区多种经营创收方案一、前言主要针对物业小区的经营创收方案进行探讨和总结，旨在匡助物业管理人员更好地了解和掌握物业小区经营创收方案，提升物业小区的经济效益，为业主创造更好的居住环境和服务。
二、方案介绍1. 物业服务扩展通过拓展物业服务范围，提供更多高品质的服务，从而提升小区业主的满意度和忠诚度。
具体方案如下：（1）加强保安管理，提供更安全、便捷的生活环境以及更加专业、贴心的服务，包括但不限于装房门锁、维护公共安全设施等。
（2）提高物业服务质量，包括但不限于垃圾处理、绿化管理、维修管理等。
（3）为小区业主提供优质生活服务，如定制保洁服务、收发快递代发等。
2. 商务租赁利用空暇的物业资源，通过商务租赁的方式创造收益。
具体方案如下：（1）在小区内建立商业广场，招商引资，引进包括但不限于超市、咖啡店、水果店等商户，增加小区财务收益。
（2）将小区内的公共区域进行开辟，可作为会议、展览等场地，增加收益。
3. 土地资源开辟利用物业小区周围的土地资源，进行开辟和商用。
具体方案如下：（1）将土地用于房地产开辟，包括但不限于房屋销售、住宅租赁等。
（2）将土地用于农业、养殖、旅游或者开采等领域经营，创造丰厚的经济效益。
4. 特色经营通过特色经营，提升小区知名度和品牌形象，增加收益。
具体方案如下：（1）开设高品质餐厅，推出特色菜品和饮品，吸引周边居民和游客。
（2）开设文化展示中心，提供文化展览和表演，吸引泛博游客前来参观和学习。
5. 住宅租赁通过住宅租赁，创造稳定的经济收益。
具体方案如下：（1）将空置房屋租出，收取租金，增加经济收益。
（2）将房屋用于民宿经营，吸引泛博游客前来居住和观光，增加经济收益。
三、所涉及的附件1. 服务合同范本2. 商务租赁合同模板3. 招商引资方案4. 特色餐厅设计方案5. 民宿经营计划书四、所涉及的法律名词及注释1. 物业服务合同：物业服务企业与小区业主之间的合同，约定物业服务内容、服务质量和费用标准等。
物业多种经营创收方案
物业多种经营创收方案嘿，朋友们！咱今儿来聊聊物业多种经营创收这个事儿。
你说这物业啊，就像是小区这个大家庭的大管家，得想法子让这个家越来越好，还得让家里有点额外的收入不是？咱就说那小区的公共区域，这可都是宝贝啊！可以搞个广告位出租嘛，就像那繁华大街上的广告牌一样，让商家来展示他们的东西，咱们收点租金，这不是美滋滋？这就好比家里有块空地，咱租出去种点菜还能有点收成呢！还有啊，小区里那么多车，咱能不能搞个洗车服务呢？方便业主，自己也能赚钱，一举两得呀！业主们下班回来，车脏兮兮的，直接在小区里就洗得干干净净，多好！这就像给业主们提供了一个贴心的小福利，大家肯定开心呀。
再想想，能不能和一些商家合作搞团购活动呢？比如说生活用品啥的，大家一起买，便宜又实惠，物业也能从中赚点差价。
这不就像咱平时和朋友一起去批发东西，能省不少钱呢！咱也可以利用物业的人力和资源，开展家政服务呀。
帮忙打扫卫生、照顾宠物啥的，业主们有时候忙不过来，不就需要这样的服务嘛。
这就像是给业主们找了个贴心的小助手，他们能不乐意吗？哎呀，你说这办法多得是，就看咱会不会去想，去做！咱不能总是守着那老一套，得有点创新精神不是？就像那划船一样，不努力划桨，怎么能前进呢？还有组织各种兴趣班、培训班啥的，利用小区的场地，找些专业的老师来上课。
孩子们可以学画画、学跳舞，大人们也可以学瑜伽、学烹饪。
这多有意思呀，既丰富了大家的生活，又给物业带来了收入，何乐而不为呢？咱可不能小看了这些小点子，积少成多呀，时间长了那也是一笔不小的收入呢！这就像那水滴石穿，每天一点点，最后也能有大成果。
而且这样还能让小区的氛围更加活跃，大家的关系也会更融洽呢。
咱物业就得像个机灵的小猴子，到处找果子吃，让小区这个大家庭越来越富裕，越来越美好。
别总是等着业主来提要求，咱得主动出击，给他们创造惊喜！你说是不是这个理儿？所以啊，大家都动起来，好好想想怎么把这物业多种经营创收搞起来，让咱们的小区生活更加丰富多彩！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案1. 引言现代社会中，物业小区不再只是提供居住场所，越来越多的小区开始尝试多种经营创收方案，以满足居民的需求并增加小区的收入。
本文将介绍几种常见的物业小区经营创收方案，包括社区商业运营、设施共享、能源管理和服务外包等方面，希望能够为物业小区的管理者提供一些参考和启示。
2. 社区商业运营社区商业运营是一种常见的物业小区经营创收方式。
物业小区可以租出底层商业房产，引入各种商业品牌和服务，如超市、餐饮店、儿童游乐场等。
通过租金、营业费和广告费等方式，可以为小区带来稳定的经济收入。
此外，物业小区还可以举办各种商业活动，如集市、文化艺术展览等，增加社区的活力和吸引力。
3. 设施共享设施共享是另一种常见的物业小区经营创收方式。
小区内的设施资源，如会所、健身房、游泳池等，可以通过会员制度向居民和外部用户提供服务。
通过会员费和场地租金等方式，可以为小区带来稳定的经济收入。
此外，物业小区还可以将闲置的场地出租给企业或个人，用于举办各种活动，如培训班、展览会等，以提高设施的利用率并增加收入。
4. 能源管理能源管理是一种较为新颖的物业小区经营创收方式。
物业小区可以引入智能电表和节能设备，对小区内的能源进行有效的管理和控制。
通过合理分配和计费，可以为小区节约能源成本，并通过能源交易平台出售剩余电能，获得收益。
此外，物业小区还可以积极开展能源管理咨询和培训服务，为其他小区提供能源管理解决方案，进一步增加收入。
5. 服务外包服务外包是一种将小区内的服务外包给专业公司的方式，以减轻物业管理的负担，并为小区带来额外的收入。
物业小区可以将保洁、维修、安保等服务外包给专业公司，提供高质量的服务，并通过与公司签订合同获得相应的利润。
此外，物业小区还可以利用自身资源和优势，为居民提供更多的增值服务，如家政服务、管家服务等，以满足居民的需求并增加收入。
6. 结论物业小区多种经营创收方案在满足居民需求的同时，能够为小区带来稳定的经济收入。
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创收内容：
• 资产组：地下室（库房)出租；
• 出租范围：各商铺（超市、餐馆）二次库 房、整合园区业主是小承包商，所需用的 （承包机械工具）等。。。
• 价格定位：每天每平方0.5元（计算方式： 20平方X0.5X30=300元/月）
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创收内容：
• 资产组：小区临时停车场；
• 创收范围：整合统计全体无车位，但有车 辆业主，具体数量，根据各项目具体定位 。
• 价格定位：电梯正面450元，侧面220元全年共计 890元。
• 新建项目：前期6个月为每部电梯：1050元
• 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安装费及 所需要的电费。电梯保护板由广告公司提供）。
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创收内容：
• 广告类：LED(电梯厅、显示屏)
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：电梯显示屏每部全年500元，
• 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安 装费及所需要的电费。）
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创收内容：
• 广告类：LED车库灯箱广告
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：车库LED灯箱广告每一盏 全年 500元，尺寸350CMX2500CM
• 选聘2-3家有资质的家政服务公司，进行公 开招投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：每户每年1.5元。（备注：按照 园区总户数1%收取提成费用，收费标准为 25元每户。计算方式：1%X25元X30天。 按照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 服务类：园区摆台、桁架服务；
• 创收范围：中国移动、联通、电信、教育 机构等。。
创收内容：
• 服务类：房屋托管中介服务； • 创收范围：整合统计全体业主，自住户、出租户
、闲置户，上报资产运营中心。 • 创收方式：利用园区公告栏，楼层宣传栏，电子
屏幕宣传栏，进行宣传引导。 • 价格定位：收取第一个月房租总金额的30%（备
注：比市场中介公司低于10%个点，大大吸引租 户。 • 硬性指标：根据园区总数量的1%标准执行，计算 方式：1%X30天X出租金额的30%，由项目负责 人为第一责任人，全员介绍资源。
• 把园区主干道，在原设计单位，未有车辆 的停车位，全部清理出来。全部整合在临 时停车及地下车库，增加创收指标。
• 价格定位：根据物业《临时管理公约》为 收费标准。
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创收内容：
• 服务类：服务驿站（俗称快递公司）
• 选聘5-6家有资质的快递公司，进行公开招投标。 择优、择高进行选聘。
• 需建设《服务驿站》收取快递处，（建设《服务 驿站》所需要的材料及人工费，由快递公司资助 ）
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安徽诚和物业服务有限公司
物业小区多种经营创收方案 陈帅
二0一四年九月三日
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2
前言
为给业主提供优质、优价、便捷、周到的特约 服务，同时提高管理经营效益，安徽诚和物业服务 有限公司所服务的小区现制定全面开展多种经营服 务创收方案，由项目服务中心在力所能及与不影响 正常管理工作、不影响客户权益、不影响客户生活 、自愿、公平、合理的前提下，组织开展各项创收 完成指标计划 。
• 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安 装费及所需要的电费。）
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创收内容：
• 广告类：灯杆旗；
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：园区灯杆旗广告,全年每一盏100 元。尺寸400*X500*元，每一个出入口可以 安装15-20盏，根据现场确定。
代收代缴费用
风险和应对措施
提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务
增加营销活动力度，增加商户储备，调整经
销售环节明确业态规定和经营权收回的法律
应
加控制手段，强化招商，加强宣传推广；
对
提升管理服务水平，帮助商户提高销售，适
措
理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
施
协助主力商家成功经营，完善服务，资源整
LOGO
3
目录
第一部分
创收类型
第二部分
创收内容
第三部分
落实计划
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一、创收类型
4
1、广告类
1
电梯轿厢；
2
LED(电梯厅、显示屏)；
3
车库灯箱广告；
4 出入口灯箱广告；
5
灯杆旗；
6
前台放置商家广告；
7 车场道闸广告 。 8
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一、创收类型
5
2、资产类
1
仓库出租；
2
Hale Waihona Puke 会所出租；3地下室出租；
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创收内容：
• 服务类：封阳台安装服务；
• 选聘2-3家有资质的封阳台公司，进行公开 招投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：每户每年100元。（备注：按照 园区总户数1%收取提成费用，收费标准为 50元每户。计算方式：1%X50元X30天。 按照全年一次性收缴上报。
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创收内容：
• 服务类：家政服务；
• 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供
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创收内容：
• 广告类：车场道闸广告 ；
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：车场道闸广告,全年每一盏150元 。尺寸根据现场而定，每一个项目可根据 开放的具体数字而定。
• 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供
• 价格定位：每户每年1元。（备注：按照园 区总户数1%收取提成费用，收费标准为10 元每户。计算方式：1%X10元X30天。按 照全年一次性收缴上报。（备注：新建项 目前六个月按照提成方式，后六个月不收 取提成费。）
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经营风险 主力流失 散户退场
商铺大面积闲置
财务风险 管理费收缴
垫付装修费收回
• 所需要的耗材，由广告公司提供（包括安 装费及所需要的电费。）
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创收内容：
• 广告类：车库出入口灯箱广告：
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：车库出入口LED灯箱广告,全年 每一盏150元。尺寸400*X600*，每一个出 入口可以安装15-20盏，根据现场确定。
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创收内容：
• 资产类：仓库出租；
• 各项目组上报，可出租仓库数量，可出租 仓库种类，严禁易燃易爆物品流入仓库， 确保物品安全保障。
• 价格定位：每平方20-25元/月
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创收内容：
• 资产类：会所出租；
• 选聘2-3家有资质的健身馆，进行公开招投 标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：每平方45-50元/月（不包含现场 各项管理费。）
• 收费标准：1-3天（300元/天)4-7天（200元 /天）8-15天（150元/天)16-30天（100元/ 天)/桁架每月收费标准：2000月
• 桁架由项目组提供，选择用地，根据现场 共同协调统一，
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创收内容：
• 服务类：家装（水泥黄沙》服务；
• 选聘2-3家，进行公开招投标。择优、择高 进行选聘。
充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止
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序号
工作内容
三、落地计划
责任部门
26
时间节点
1
2014年2月16日
2
2014年2月16日
3
2014年2月16日
4
2014年2月16日
5
2014年2月16日
6
2014年2月16日
• 所需要的耗材，由广告公司或厂家提供（ 包括安装费及拆卸费。）
LOGO
创收内容：
• 广告类：前台放置商家广告；
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：前台放置商家广告,每个月每一 盏100元。尺寸20CMX10CM，每一个摆台 可放置1-2盏，根据现场确定。
4
小区临时场地出租。
LOGO
一、创收类型
6
3、服务类
1
快递公司服务 （俗称服务驿站）
2 开锁服务；
3
房屋托管中介服务；
4 防盗窗安装服务；
5 家政服务
6 园区摆台/桁架服务；
7 家装（水泥黄沙》服务 。
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创收内容：
• 广告类：电梯轿厢
• 选聘2-3家有资质的广告公司，进行公开招投标。 择优、择高进行选聘。
• 价格定位：5000元/年/家
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创收内容：
• 服务类：开锁公司
• 选聘2-3家有资质的开锁公司，进行公开招 投标。择优、择高进行选聘。
• 价格定位：每户每年1元。（备注：按照园 区总户数1%收取开锁费用，收费标准为30 元每户。计算方式：1%X30元X30天。按 照全年一次性收缴上报。
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