关于日本漫画演变过程

• 在全球的动漫产业中，无论是作品产 量还是经济效益，日本的成功都令世 人瞩目。在日本，动漫产业囊括杂志、 图书、录像、DVD、并涉及玩具、电 子游戏、文具、食品、服装、广告、 服务等广泛领域。日本动漫产业的年 营业额达到230万亿日元，已经成为日 本的第三大产业，广义的动漫产业占 日本GDP十几个百分点；日本是世界 上最大的动漫制作和输出国，全球六 成以上的动画作品出自日本，出口值 远高于钢铁。
日本动漫播出市场的营销策略
（一）免费提供播放权供我国各地电视台播出 早在几年前，日本外务省就决定利用 “政府开发援助”中的24亿日元“文化无偿援助” 资金，从动漫制作商手中购买动画片播放版权， 并将这些购来的动画片无偿地提供给发展中国家 的电视台播放。 我国早期的动漫市场并不像今天如此繁荣， 竞争对手少，因此日本动画得以一举攻入我国市 场。当初《圣斗士星矢》在我国红极一时，随后 《灌篮高手》、《EVA》等名作陆续引进。同时， 新兴科技使DVD、网络迅速普及，人们有更多的 渠道观看原版动画，扩大了日本动漫的影响。
• （二）下放销售代理权 • 通常做工简单、价格低廉的周边产品，即使是在日 本国内销售也极有可能是在我国加工制造的；一些高品 质、高技术含量的手办（亦称首办或者手版）、电子产 品，多半是在日本国内生产，因此日方会在我国寻找合 适条件的代理商销售——包括尚未授权我国厂商生产的 周边产品。 • 最常见的销售方式就是周边实体店以及网上拍卖。 一般来说，大型的周边店不但销售动漫书籍、碟片、海 报、人物模型、学习及生活用品，还包括游戏机及相关 配件、动漫中的COS道具、服装甚至定制服务等。开动 漫店投资不需太大，适宜大规模推广、普及，只要货源 稳定充足，跟进流行趋势。网上订购周边产品也相当流 行，这样省去了动漫爱好者因为不懂日语难以在官方网 站预订之苦；对于日本公司而言，则更能节约成本。

日本动漫运营模式步骤
漫画的创作→杂志、图书的出版 发行→影视动画片的生产→电视 台和电影院的播出和放映→音像 制品的发行→衍生产品的开发和 营销。
日本动漫图书产业化的经营战 略特点
1.版权的自主开发是整个产业链的基础 2.在传媒产业内部融合是版权演绎的有 效途径 3.著作权、商标权、形象权有机结合， 打造漫画产业三位一体的立体格局 4.版权输出是实现产品价值的重要渠道
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《四驱小子》及其续集《四驱兄弟》在我国的周边 营销即采用此种方式。数年前《四驱小子》全国范围内 播放，片中造型各异、功能繁多的迷你四驱车引起少年 儿童的极大兴趣，奥迪公司趁机向日方买断其片中车体 造型版权，大量生产发行四驱车玩具，样式竟多达数百 种。为了消除家长对于玩具“玩物丧志”的质疑，引导 宣传一种动手动脑、开发儿童智力，鼓励家长参与，共 同拼装车模，加强亲子互动的促销理念。并仿照动画剧 情举办全国性的迷你四驱车比赛，此活动一经展开即取 得惊人效果，以至于国家体育总局也参与其中联合举办， 更壮大声势。迷你四驱除了车体本身销售惊人，车身贴 纸、专用电池、充电器、润滑油、车胎、马达、工具箱、 跑道等配套零件的利润更为丰厚。在全国四驱车市场上， 奥迪公司一跃成为龙头，拥有70%的市场占有率。
动漫形象授权周边产品市场的营销 策略
• （一）售出版权 • 目前在我国，单是拼装模型年销售额 就能达到100亿元，占到玩具市场总销售额 的33%，这一份额还在持续增长。我国的商 家们不会坐视不管这块拥有十几亿人口且 不断膨胀的大蛋糕。虽然日本动画是免费 提供给我们播放，作品盗版也不追究责任， 但这并不等于动画中的角色形象可以被外 人随意使用，这一阶段就是日方依靠周边 产品版权垄断赚钱的时候。
（二）网上发布及资源共享 2002年底，《圣斗士星矢》推出续集《冥王 篇》，再次开创一个全新的动漫时代——动漫爱 好者可以自制字幕，免费提供网上共享，且发布 时间与日本首播时间相差不过数小时。正是因为 其迅速及时、原汁原味，所以大部分动漫迷都是 通过网络观看，不必受制于电视台，极大的激发 人们的兴趣，对开拓观众群也起了一定程度的作 用。单从商业角度来看结果是一样的，那就是动 漫迷对日本动漫及其周边产品所产生的需求。