青年旅舍项目创业计划书
青年旅舍创业计划书项目
青年旅舍创业计划书项目一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，人们对旅游和休闲的需求不断增加。
特别是在年轻人中，独立自由的旅行方式已经成为一种时尚和潮流。
随之而来的是对住宿环境的要求也越来越高，他们不再满足于传统的旅馆和宾馆，而希望能够找到更加自由和个性化的住宿体验，这样的需求推动了青年旅舍的兴起。
二、项目名称青年旅舍三、项目定位青年旅舍是为年轻人打造的住宿空间，提供简约时尚的房间，同时也以社交、互动和共享为主题，为年轻旅行者提供更加实惠和有趣的住宿体验。
青年旅舍采用共享经济模式，充分利用资源，提供高性价比的住宿服务。
四、市场分析1. 需求分析随着年轻人消费观念的转变，他们更加注重个性化和多元化的体验，对住宿环境的要求也越来越高，他们更加倾向于选择年轻化、时尚化的住宿空间。
根据调查显示，年轻旅行者对于价格相对便宜、生活便利、社交互动等特点的住宿方式更为偏爱。
2. 竞争分析目前市场上的青年旅舍主要集中在二线城市和一些旅游目的地，竞争相对激烈。
在一些一线城市，如北京、上海等，已有较多的青年旅舍已经取得了一定的市场份额。
但是，目前全国范围内的青年旅舍数量仍然较少，市场有待进一步开发和扩大。
五、运作模式1. 空间设计青年旅舍以简约时尚的房间设计为主，注重环保和舒适度，在房间布置上以床位为主，另外提供餐饮区和休闲区，同时也兼顾了私密性的设计。
2. 服务体系青年旅舍以自助服务为主，提供自助入住、自助结账等服务，同时也会提供一些员工的帮助和辅助服务。
3. 价格定位青年旅舍的价格相对较低，注重性价比，更加考虑年轻人的消费能力和消费观念。
4. 社交互动青年旅舍注重社交功能，提供各类主题活动和交流活动，为年轻旅行者提供更多的社交机会。
六、管理团队项目创始人团队主要由来自酒店管理、旅游服务和投资机构的专业人士组成，具有丰富的行业经验和管理能力。
七、市场营销计划1. 定位目标客群针对年轻旅行者市场，以年轻人为主要目标客户。
大学生青旅创业项目计划书
大学生青旅创业项目计划书青年旅舍创业项目计划书一、项目背景和概述青年旅舍是专门为年轻人提供经济实惠、社交便利的住宿服务的场所。
随着大学生的数量不断增加和旅游消费需求的不断提高，青年旅舍的发展潜力巨大。
本项目将致力于创建一家具有特色和优势的青年旅舍，提供舒适的住宿环境、便利的社交空间和多样化的旅游活动，满足年轻人的需求，成为大学生社交和旅游休闲的理想选择。
二、项目市场分析2.1 目标市场本项目的主要目标市场为大学生群体。
随着中国大学生人数的增长和经济水平的提高，大学生已经成为旅游市场的重要消费群体之一。
大学生的旅游需求越来越高，他们追求独特的旅游体验和丰富的社交活动，所以对于青年旅舍的需求也在逐渐增加。
2.2 市场竞争分析当前，市场上已经存在一些青年旅舍品牌，如汉庭青旅、游记客栈等。
这些旅舍普遍存在设备老化、服务不规范、管理欠缺等问题。
本项目将与这些旅舍进行竞争，将提供更加舒适和便捷的住宿环境、更加丰富和多样化的社交空间，并注重提供个性化的旅游服务，以满足年轻人的需求。
三、项目实施计划3.1 选址与装修青年旅舍的选址应选择交通便利、靠近大学校园和旅游景点的地段。
在选址方面，我们将与地方政府合作，争取到政府提供的优惠政策和资源支持。
在装修方面，我们将打造时尚、简约的风格，提供舒适、干净、安全的住宿环境。
3.2 人力资源人力资源是青年旅舍成功运营的重要因素。
我们将招聘经验丰富、服务热情的员工，并定期进行员工培训，提升服务质量和营销能力。
3.3 品牌建设通过市场营销手段和宣传活动，打造独特和优秀的品牌形象，吸引更多的目标消费者。
我们将通过在大学校园开展宣传活动、与旅行社合作推广等方式，扩大品牌知名度和影响力。
3.4 旅游活动和社交空间建设为了满足年轻人的社交需求，我们将为旅客提供有趣的旅游活动，如城市探险、主题派对等。
同时，我们还将建设多功能社交空间，提供休闲娱乐设施和舒适的沙发、自助厨房等设施，为年轻人提供一个交流和放松的场所。
加盟青年旅舍创业计划书
加盟青年旅舍创业计划书一、项目概述青年旅舍是一种以年轻人为主要客群的住宿服务场所，提供简洁、经济的住宿环境，以满足年轻人的旅游、探险、文化交流等需求。
随着旅游业的快速发展和年轻人旅游需求的增加，青年旅舍在国内市场上逐渐崭露头角，成为一个新兴的投资项目。
我们计划加盟一家知名青年旅舍品牌，开设一家具有自己特色和特点的青年旅舍。
二、市场分析1. 市场需求年轻人是未来旅游市场的主力军，他们追求简单、经济、有趣的旅游方式，更加注重与当地文化的深度互动。
青年旅舍正是能够满足这一需求的住宿选择，因此，在中国市场上，青年旅舍的需求量不断增加。
2. 市场竞争目前国内青年旅舍市场竞争激烈，已有一些知名品牌在市场上占据一定份额。
但随着市场的不断扩大和需求的增加，仍有发展空间。
加盟一家知名品牌，可以借助其品牌实力和运营经验，更快地融入市场，赢得市场份额。
3. 市场前景随着国内旅游市场的不断发展和经济的不断增长，青年旅舍这种经济实惠的住宿方式将更受欢迎。
而且，青年旅舍还可以结合当地文化、推广旅游项目，增加客人的体验感和留存率，因此市场前景广阔。
三、项目优势1. 加盟知名品牌我们选择加盟一家知名的青年旅舍品牌，可以借助其品牌实力和运营经验，降低经营风险，提高成功率。
2. 地理位置优越我们选址在市中心区域或热门旅游景点周边，交通便利，方便客人出行。
3. 专业团队我们将拥有一支经验丰富、技术娴熟的运营团队，能够有效管理和运营青年旅舍，提供优质的服务。
4. 文化特色我们将借鉴当地文化和特色，打造出具有独特魅力的青年旅舍，吸引更多的客人。
四、运营模式1. 服务内容我们将提供简洁、舒适的住宿环境，配备基本生活设施和服务设施。
同时，我们还将组织当地文化体验、旅游活动等项目，增加客人的体验感。
2. 市场推广我们将通过网络营销、社交媒体推广等方式，提高青年旅舍的知名度，吸引更多客人入住。
3. 成本控制我们将根据市场需求和经营状况，灵活调整费用结构，控制成本，提高盈利能力。
青年旅舍创业计划书
青年旅舍创业计划书一、项目背景。
随着旅游业的快速发展，青年旅舍作为一种经济实惠、社交活跃的住宿方式，受到越来越多年轻旅行者的青睐。
然而，在我国，青年旅舍市场尚未得到充分开发，存在着供不应求的现象。
因此，我们有信心和能力打造一家独具特色的青年旅舍，满足年轻人对住宿的多元化需求。
二、市场分析。
1. 需求分析，随着年轻人的生活水平提高，他们对旅行的要求也越来越高。
他们希望能够在旅途中结识志同道合的朋友，体验当地文化，享受舒适的住宿环境。
青年旅舍正是能够满足这一需求的理想选择。
2. 竞争分析，目前市场上的青年旅舍大多处于初创阶段，虽然数量不少，但质量参差不齐。
我们计划通过提供更加个性化、舒适、便利的服务，来与竞争对手区分开来。
三、经营理念。
我们的青年旅舍将秉承“年轻、自由、开放、分享”的理念，为年轻旅行者打造一个舒适、温馨、有趣的住宿环境。
我们将提供独特的主题客房、多元化的社交活动、便利的交通位置，让每一位客人都能在这里找到属于自己的旅行记忆。
四、运营策略。
1. 定位准确，我们将准确把握目标客户群体，根据他们的需求和偏好，精心设计旅舍的各项服务和设施。
2. 提供个性化服务，我们将注重与客人的互动，倾听他们的建议和意见，不断改进和优化服务，让客人感受到家的温暖。
3. 加强营销推广，通过线上线下渠道的营销推广，提升青年旅舍的知名度和美誉度，吸引更多的年轻旅行者。
五、财务规划。
1. 初期投入，我们计划投入资金用于场地租赁、装修设计、设备采购等方面，预计初期投入资金约为XX万元。
2. 盈利模式，我们将通过客房出租、社交活动收费、特色餐饮等方式实现盈利，预计在XX年内实现盈利，并逐步扩大规模。
3. 风险控制，我们将制定合理的风险控制措施，降低经营风险，确保企业稳健发展。
六、团队建设。
我们将组建一支专业、高效、有激情的团队，团队成员将具备丰富的行业经验和创新意识，共同为青年旅舍的发展努力奋斗。
七、总结。
青年旅舍是一个充满活力和机遇的市场，我们有信心通过精心的规划和实施，打造一家具有竞争力和吸引力的青年旅舍，为年轻旅行者带来全新的住宿体验。
大学生创业计划书旅社
大学生创业计划书旅社1. 创业项目概述1.1 项目名称：CoolStay旅社1.2 项目背景：随着社会经济水平的提高，人们对于旅游的需求不断增加，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，传统的酒店住宿方式存在着价格贵、缺乏个性化服务等问题，而青年旅社作为一种新型住宿方式，具有价格实惠、独特体验等优势，受到越来越多年轻人的青睐。
1.3 项目定位：CoolStay旅社致力于打造一家新型的青年旅社，提供高品质的住宿服务、丰富多彩的社交活动、便捷的交通位置，为年轻人提供一个舒适、温馨的旅行体验。
2. 市场分析2.1 目标市场：CoolStay旅社主要面向18-35岁年轻人群体，包括大学生、白领、自由职业者等，这一群体对于新鲜体验、个性化服务、社交交流有着较高的需求。
2.2 市场需求：随着经济的快速发展和出行方式的多样化，人们对于住宿的要求也变得越来越高。
他们不仅希望住宿环境舒适、价格实惠，还希望能够体验到当地风情、结交新朋友，享受到全方位的服务。
2.3 竞争分析：目前，国内外青年旅社市场潜力巨大，竞争格局较为激烈。
国内知名的青年旅社有如青旅、麦兜青年旅社等，它们通过网络宣传、口碑推广等方式吸引大量年轻人入住。
而国外的背包客旅社更是以个性化服务、社交活动为特色，吸引了众多年轻人前去体验。
3. 创业策略3.1 服务定位：CoolStay旅社将以“舒适、独特、亲和”为服务理念，致力于提供高品质的住宿服务、丰富多彩的社交活动、便捷的交通位置，让客人感受到家的温暖。
3.2 产品创新：CoolStay旅社将以独特的设计风格、个性化的客房设置、多样化的社交活动等作为创新点，吸引更多年轻人前来体验。
3.3 市场推广：CoolStay旅社将通过线上平台、社交媒体、口碑传播等方式进行市场推广，提升品牌知名度和市场份额。
4. 经营模式4.1 合作模式：CoolStay旅社将采取自营模式，并与旅游机构、航空公司等合作，为客人提供更全面的服务。
青年旅社的创业计划书范文
青年旅社的创业计划书范文一、项目概述青年旅社是以服务年轻人为主要目标群体的住宿场所，为年轻人提供经济实惠的住宿环境，满足他们对旅行的需求。
青年旅社通常设施简单，价格低廉，并提供社交空间，适合经济条件不宽裕的年轻人选择。
青年旅社的特点是价格经济，环境温馨，社交活动丰富，适合年轻人交流和认识新朋友，是年轻人旅行的理想选择。
二、市场分析1. 背景分析随着经济的发展和生活水平的提高，年轻人的旅行需求逐渐增加。
尤其是城市白领和大学生，他们有着较高的旅行意愿和较少的出行预算。
青年旅社可以为这些年轻人提供价格合理的住宿选择，满足他们对旅行的需求。
2. 市场需求随着旅游业的发展和消费能力的提高，越来越多的年轻人选择独立的旅行方式。
他们对住宿的要求往往是价格实惠、位置便利和社交氛围好。
青年旅社正好符合这些需求，可以满足年轻人对住宿的需求。
3. 竞争分析目前市场上，青年旅社的竞争主要来自于传统的宾馆和酒店。
但是传统宾馆和酒店通常价格较高，而且服务偏向商务人士，不够贴近年轻人的需求。
因此，青年旅社有着较大的市场空间和发展潜力。
三、行业分析青年旅社属于旅游住宿行业，是住宿服务的一种形式。
随着旅游业的发展和消费升级，旅游住宿行业也迎来了良好的发展机遇。
青年旅社在行业中有着独特的定位和优势，可以通过服务年轻人的需求，获得更多的市场份额。
四、创业项目定位我们的青年旅社定位于为年轻人提供经济实惠的住宿环境，提供温馨舒适的住宿环境和丰富多样的社交活动，满足年轻人对旅行的需求。
我们将通过提供高性价比的住宿产品和优质的服务，来吸引更多的年轻人选择我们的青年旅社。
五、创业项目特色1. 价格实惠：我们将提供价格实惠的住宿产品，满足年轻人的出行预算。
2. 社交空间：我们将打造温馨舒适的社交空间，鼓励年轻人交流和认识新朋友。
3. 丰富多样的社交活动：我们将定期组织各类丰富多样的社交活动，提供更多的交流机会。
六、创业项目目标1. 短期目标：在一年内，打造出一家具有一定知名度和口碑的青年旅社，积累一定的客户群体。
大学生青年旅社创业计划书
大学生青年旅社创业计划书一、项目背景近年来，随着大学生的自由行热潮不断升温，大学生的旅行需求也逐渐增加。
然而，传统的旅馆和酒店价格较高，大学生人群往往难以负担。
因此，开设一家面向大学生的青年旅社成为一个很有市场潜力的创业项目。
本项目旨在为大学生提供精致舒适的住宿环境，同时打造一个开放、自由的交流平台，促进大学生之间的交流和共享。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是大学生和年轻人群，他们具有一定的消费能力，同时也注重体验和社交。
据统计，中国大学生每年的旅行支出在5000-10000元之间，这一消费群体庞大，且持续增长。
2. 竞争分析：目前市场上的青年旅社相对较少，但竞争仍然激烈。
竞争对手主要包括国内外知名的青年旅社品牌，如青年旅社、HI国际青年旅舍等。
我们需要在服务质量、价格竞争、特色推广等方面与竞争对手展开差异化竞争。
三、项目定位本项目将主打大学生市场，针对大学生的特点和需求，提供舒适、便捷、价廉物美的住宿服务。
同时，将秉承“自由、开放、包容”的理念，打造一个共享、交流的空间，为大学生提供一个展示自我、结识朋友的平台。
四、经营模式1. 服务内容：提供住宿、餐饮、活动、社交等全方位的服务。
旅社将设立多种房型供选择，包括单人间、双人间、多人间等，提供24小时热水、WIFI、空调等基本设施。
2. 营销策略：通过社交媒体、校园宣传等多种形式推广，吸引目标客群；同时结合特色活动、优惠促销等方式增加客户粘性。
3. 成本控制：优化供应商合作，提高资源利用效率，降低成本；同时实行精简管理、高效运营，提高盈利能力。
五、创新亮点1. 社交互动：引入社区活动、主题聚会等形式，鼓励住客之间互动交流，营造开放包容的氛围。
2. 定制体验：根据不同目标客群的需求，提供个性化的服务方案，满足客户特殊需求。
3. 环境保护：积极倡导环保理念，推广绿色低碳的生活方式。
同时采用节能环保的设施设备，减少能源浪费。
六、预期效益1. 经济效益：随着大学生旅行需求的增加，本项目有望实现经济效益的增长，提高盈利能力。
大学青年旅社创业计划书
一、项目背景及概况随着大学生生活水平的提高，越来越多的学生开始有了旅行的需求，他们希望能够有一个属于自己的旅行空间，一个可以放松心情、交流思想的地方。
因此，我们决定在校园周边开设一家大学青年旅社，为大学生提供一个温馨、舒适、安全的住宿环境。
旅社将提供不同类型的房间，包括独立卧室、合租房间、床位房等，以满足不同需求的学生。
二、市场需求分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是大学生群体，他们通常具有以下特点：年轻、喜爱旅行、乐于交流、对住宿环境要求较高。
随着人们生活水平的提高，大学生旅行需求也在不断增加，因此大学青年旅社在目标市场有着广阔的发展空间。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些住宿服务，如快捷酒店、招待所等，但这些住宿服务面向的客户群体相对固定，而大学青年旅社可以为大学生提供一个更加有趣、温馨的住宿环境，吸引更多大学生前来体验。
三、项目定位及核心竞争力1. 项目定位：大学青年旅社将定位为一个面向大学生的互动社交空间，为大学生提供一个放松、交流、学习的平台，让他们在旅行中获得更多的乐趣和收获。
2. 核心竞争力：大学青年旅社的核心竞争力在于提供舒适、安全的住宿环境，丰富多样的房型选择，以及贴心周到的服务。
此外，我们还将为客户提供周边旅游信息、线下活动等增值服务，让他们在旅行中得到更多的体验和收获。
四、项目规划及运营模式1. 项目规划：大学青年旅社将建立在校园附近，交通便利、环境优美，面积约300平方米。
旅社将包括前台接待、客房服务、公共休息区、厨房、洗漱间等设施，为客户提供一个舒适便利的住宿环境。
2. 运营模式：大学青年旅社的运营模式将采用线上线下结合的方式，通过互联网平台进行宣传和预订，同时开展线下活动、主题咖啡馆等服务，提升顾客体验，增加忠诚度。
五、投资及回报分析1. 投资估算：大学青年旅社的开店建设投资预计为50万元，包括场地租赁、装修、设备购置、人力成本等。
运营资金预计为20万元，包括员工工资、房租、水电物业等。
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青年旅舍项目商业计划书第一章项目概述1 项目背景1.1 项目简介青年旅舍项目创业团队由三位热爱自助旅游和校园文化的背包客组成。
DH 寓意Dream Hostel，代表DH 青年旅舍是创办人的梦想旅舍，也是广大青年旅游者梦开始的地方。
出于对自助游文化和校园文化的热爱、对国际青年旅舍传递的文化价值的认同，以及对我国青年旅舍行业发展的充分信心，DH 青年旅舍的战略目标是把DH 青年旅舍打造成为以依靠华南主要重点高校、辐射全国主要重点高校、影响全国大学生生活圈、为自助旅游大学生，包括参加各种考试的大学生提供卫生、低价住宿服务的全国性连锁青年旅舍。
世界上第一间青年旅舍产生于1912 年德国一个名叫“Athena”的废弃城堡[7]。
从那时起就形成了青年旅舍的基本模型，那就是以“安全、经济、卫生、隐私、环保”为原则,通常只提供双层高架床床位的住宿、以及个人储物柜、公共洗手间，自助厨房、公共活动空间等简单的设施服务，而更注重提供的是自助及助人的友好空间。
青年旅舍凭着其平易近人的经营特色从产生之日开始就广受世界年轻人的欢迎，并且在欧洲大陆掀起了以热爱自然、回归自然为主题的“青年旅舍运动”。
1932 年，国际青年旅舍联盟（International Youth Hostel Federation, IYHF）在荷兰的首都阿姆斯特丹市正式成立。
截至今天，青年旅舍成为了当今世界上最大的青年旅行住宿联盟组织，在全球各国一共拥有4500 多家加盟旅舍，床位超过350,000 个。
国际青年旅舍联盟是一个被联合国教育科学及文化组织承认的国际非牟利组织，一直致力于为全世界的会员，特别是青年和学生旅游者提供“安全、卫生、友善、舒适、经济、环保”的住宿环境和服务[11]。
鼓励青少年热爱自然、热爱旅游，广交朋友，从而达到推广自助而且健康的环保旅游以及促进世界青年间的文化交流的目的，为社会培养青少年的社会意识、自律意识、文化意识、多元化意识及环保意识等提供一个场所。
青年旅舍既不是星级酒店、也不是家庭旅馆，它是一种独特的住宿形式，国际青年旅舍与另外两种住宿形式的区别如表2-1 所示。
2.1.2 项目用地简介DH青年旅舍连锁开发的第一期项目（以下简称DH青年旅舍）位于xx市番禺区小谷围岛北亭村。
小谷围岛是xx大学城第一期项目（Higher Education Mega Center，简称HEMC）的所在地，四面都被珠江环绕，占地面积约18 平方公里，计划进驻的大学生人数为20 万，规划居住人口约35 万人，相当于一个中等城市的人口规模。
正在建设的xx大学城二期项目位于小谷围岛南岸，与大学城一期、xx国际生物岛在内合共73平方公里的土地将被打造为集中粮国际高科技的创新中心、国际化的科学教育合作基地、国际高科技的孵化基地、国际一流的人才培养特区、xx新的经济增长体和xx科教的新城市于一体的市一级超级战略发展平台—“xx国际创新城”。
同时xx大学城周围旅游资源也非常丰富，包括附近的广东科学中心，岭南印象园，岭南印象园，生物岛，小洲艺术村和xx第三大体育场馆xx大学城体育中心等旅游新热点，xx大学城毫无疑问已成为xx的新名片，是游客到访xx的重要旅游景点集中地。
交通方面，经过十年的发展，xx 大学城已经成为xx东部城市发展中轴线的重要据点，这里的立体交通网络已经建设得十分完善，已开通的20 余条公交线路和地铁四号线“大学城北”、“大学城南”两个地铁站点一起编织出由市区到大学城的半小时生活圈。
DH 青年旅舍所在地北亭村是xx大学城统一规划改造后保留的少数几个自然村落之一，也是xx大学城唯一的大型商业中心。
随着各大高校的进驻，昔日安静的北亭村也日渐繁华，食肆、商铺林立，流动街市和小型集市随处可见，这里已经成为一个大学城里各大学校园的延展空间，课余时间街上满是成群结队的大学生，形成了一种属于xx大学城独有的校园文化。
DH 青年旅舍选址于于北亭村一栋3 层高的闲置旧楼，隐藏在一条安静的后巷，步行 1 分钟不到即是繁华的街道，附近餐厅、商店一应俱全，步行到最近的公车站地铁站均在15 分钟以内，交通方便而且闹中带静。
物业建筑面积共375平方米，可以改造成10 间4 人床位房，10 间6 人床位房，共100 个床位。
一楼可作接待处，阅读休息区，自助厨房等公用区间，2 楼和3 楼为客房，3 楼天台花园可作讲座、生日会等活动场地出租。
第二章DH青年旅舍的外部环境和内部优势分析3.1 中国旅游业发展状况3.1.1 中国旅游业发展现状近年来，我国的旅游业连续保持7％以上的年均增长率，已经成为新的国民经济增长点，旅游业带动相关产业和社会经济活动的全面发展，是我国经济发展的支柱性产业之一。
根据《2011 中国旅游市场趋势观察研究预测报告》的数据显示：2010 年我国全年旅游总收入为1.29 万亿元，同比增长11.3％。
在旅游业的产业供给方面，投资规模大幅上涨，产业的发展更加具有活力。
旅游业相关产业的投资规模的大幅度上涨，直接带动了旅游业投资的快速增长，各地旅游业投资都出现了一片生机勃勃的景象，为旅游业的发展注入了新的活力。
《2011 中国旅游市场趋势观察研究预测报告》中数据表明：2010年中国旅游业总体保持了平稳较快增长。
全年国内旅游人数达19.02 亿人次，增长11.1％；国内旅游收入 1.02 万亿元，增长16.4％；入境旅游人数 1.26 亿人次，下降 2.7％；入境过夜旅游人数5088 万人次，下降4.1％；旅游外汇收入397 亿美元，下降 2.9％；，旅游总收入1.29 万亿元，增长11.3％3.1.2 中国旅游业发展趋势根据《2011 中国旅游市场趋势观察研究预测报告》分析，预计到2020 年，中国将成为世界上第一大的旅游目的地国家，这也将成为中国旅游业发展的“黄金十年”。
据预测：2015 年我国旅游业将占国内生产总值比重8%，2020 年我国旅游业将占国内生产总值比重11%。
随着我国旅游业继续保持较快增长态势，旅游业将成为我国国民经济重要产业，预计到2020 年，全国旅游业增加值预计占全国服务业增加值的12％以上。
由中国社会科学院旅游研究中心编写的2010 年《旅游绿皮书》预测，2010 年中国旅游人数将出现比2008 年、2009 年更高的增长率，其增长幅度可望达到2006 年、2007 年的相似水平（15%），即“十一五”规划最高的水平。
旅游总花费的增长率不仅有望超过2009年的16.1%，甚至可望超过2006 年的17.9%，从而以20%左右的增幅与2007 年共处“十一五”时期的最高水平。
到2012年底我国旅游总收入占GDP的比例将从2002年的5.44%上升到8%。
3.2 中外青年旅舍行业发展状况3.2.1 国外青年旅舍行业的发展状况目前，加入国际青年旅舍联盟的会员国协会共有70 多个，另外还有20 多个附属的会员国协会及相关业务代理的机构；全世界100 多个国家和地区范围内共有3,800 多家青年旅舍，遍布各个国际旅游区的中心地带或者具有城市文化特色的老街区[21]。
目前，国际青年旅舍联盟的加盟旅舍年平均总收入为12 亿至14 亿美元。
每年有超过3,500 万青少年旅游者使用青年旅舍；全球会员人数超过400 多万；除了学生和青少年外，入住青年旅舍的客人还有年轻的自助游背包客。
鉴于青年旅舍传播的自助旅游文化以及青年旅舍在青少年的素质教育和国际文化交流方面的贡献，青年旅舍近百年来受到越来越多的政府机构及有识之士的鼎力支持。
例如在青年旅舍的发源地德国，就有专门为青年旅舍制定的法律，规定每个在校的学生每一个学期必须有7 天在青年旅舍住宿，并专门为之编写四册《青年旅舍的课程》，这也是迄今为止世界上唯一一部关于青年旅舍的独立法律。
在国外，青年旅舍的理事会由国家青年、教育、旅游等相关部门的部长出任[22]。
例如英国女皇伉俪分别是英格兰、苏格兰和北爱尔兰青年旅舍的赞助人。
澳洲和新西兰总督也分别是澳大利亚和新西兰青年旅舍的赞助人。
荷兰女皇和丹麦女皇每年都要去参加本国青年旅舍的交流活动，以表示对这项事业的支持。
日本的皇叔也是日本青年旅舍的赞助人。
特别是在日本青年旅舍的发展史上，许多政府高官，如议院的前首席议员樱意内雄、前首相森喜郎、福田康夫等等都曾是日本青年旅舍协会的名誉会长。
香港前任特区行政长官曾荫权也是目前香港青年旅舍的赞助人等等。
1963 年，联合国道路安全委员会还通过了一项决议：那就是允许青年旅舍的蓝三角标志进入欧洲公共交通系统。
从此，在欧洲的机场、车站、地铁等地，人们都可以顺着蓝三角标志的指引找到古今的青年旅舍。
这也是联合国至今唯一允许的可以进入公共交通系统的一个机构路标。
同时国际青年旅舍联盟的环保宪章也成为了联合国的环保程序之一。
另外，还有很多国家政府给予了青年旅舍多方面的政策支持，例如免收物业税、增值税和所得税等等。
青年旅舍在全世界范围内的发展壮大的原因，有非常重要的一点是世界各国无数不分贫富、不论地位，怀着同样理想无私奉献的志愿者。
3.2.2 中国青年旅舍行业发展状况1998 年夏天，广东省旅游局率先将青年旅舍这个概念引进到国内。
在广东肇庆首先成立了我国第一间青年旅舍。
1999 年9 月成立的中国第一家青年旅舍协会是广东省青年旅舍协会。
同年11 月，广东省青年旅舍协会被国际青年旅舍联盟批准成为其附属会员，也是国际青年旅舍联盟在中国的唯一授权代表机构。
青年旅舍在我国经过了十多年的发展，目前一共有220 多家加盟旅舍遍布在全国范围内的27 个省、市自治区和直辖市的各大城市和乡村。
青年旅舍的文化理念渐渐得到越来越多的认同和实践，“国际青年旅舍”已在中国年青人和自助旅游界中成为著名的品牌；中国青年旅舍也为国外青年认识中国打开了一扇窗户，越来越多的外国青年来中国自助旅行会入住青年旅舍。
从2005 年开始到现在，中国青年旅舍的过夜天数超过百万，其中23％是国外游客，先后接待过来自近二百多个国家和地区的旅游者，其中绝大部分都是25 岁左右的年轻人。
3.3 内部竞争优势分析3.3.1 加入国际青年旅舍联盟网络的优势DH 青年旅舍加入国际青年旅舍联盟后，作为联盟成员旅舍的优势如下：1.国际青年旅舍联盟的品牌效应。
作为全球最大、历史最悠久（始于1909 年）面向青年的住宿网络，国际青年旅舍联盟的超过3,800 家会员旅舍遍布于全球95 个国家和地区；世界范围内拥有400 多万会员和每年4,000 万夜的过夜数。
经过百年的发展，已经成为一个全球知名品牌。
通过国际青年旅舍联盟的质量认定，挂上国际公认的”蓝三角、小屋和冷杉“国际青年旅舍标志，将使DH 青年旅舍成为国际青年旅舍品牌的一部分而区别于其它本土化个体经营的家庭旅馆。