《影视制片项目管理基础》课程考核方案
影视后期制作考查科目考核方案
考核用具场地
3ZH动漫实训基地
注：1、此表一式两份，一份存考核老师处，另一份交教务处。
2、此表适用采用口试、论文、作品、实训、机考和操作考试等考核方法的考查课程。
3、此表内相关内容可根据考核实际情况作调整。
制作时间为10秒左右
使用软件3dsMax + AE + PS +PR
为考生提供图片、音乐、视频素材、参考短片
考试要求：画面播放流畅，有音乐效果、视频特效
文字动画、LOGO动画
2.考核时间、地点：17周4节课课堂内制作
3.考核后上交的评分材料：
AVI或WMV、MOV、RM格式的视频播放文件
考核要求
评分细则:
附件3：
2011—2012学年第二学期期末考试
考查课程考核方案
人文艺术/艺术设计与动漫制作学院/部填表日期：2012年5月24日
课程名称
影视后期制作
年级
10级
考核教师
Hale Waihona Puke 金琳人参考对象10动漫1班
采用考核方法
作品
采用考核方法理由
影视广告制作是一门全操作课程，必须在后期软件实践
考核安排
1.考核题目（内容）：《影视广告片头动画》
影视项目经营201401影视项目管理基础
5、勤于沟通 勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都 是需要的。 首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大 胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不 了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾 忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明 你的立场：我能。 项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时 知道项目进度，他们心中有底。 对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别 人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目 基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等， 来加强沟通。
（4）活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整 体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损 害项目目标的实现。 （5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论 中的项目管理的组织) 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责 是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的， 项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的 组织往往有多个，多数为矩阵组织.甚至几十个或更 多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织 到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活 动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性 的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机 构组织很不一样。
（6）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同 于其他事情可以试做，作坏了可以重来； 也不同于生产批量产品，合格率达 99.99% 是很好的了。项目在一定条件 下启动，一旦失败就永远失去了重新进 行原项目的机会。项目相对于运作有较 大的不确定性和风险。
项目管理的注意事项 1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组， 项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面： 项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背 景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就 要考验项目组的智慧了。 第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目， 都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人 一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目 运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一 下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍 微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。 第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就 安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负 责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其 中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需 及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
影视项目经营-影视项目管理基础
40年代，独立制片人。
独立电影制片人，就是指独立电影的制 片人。
“独立电影”的概念来源于上个世纪中期的 Hollywood。当时的Hollywood由所谓“八大 电影公司”所垄断，一部电影拍摄的运作遵 循步骤严谨的“制片人制度”。 这种“制片人制度”的目标完全瞄准市场， 期望获得最大的利润，因此，尽管这种制度 为电影事业带来的大量资金，但也限制了电 影创作者的发挥空间。 于是，一批电影人摆脱“八大电影公司”的 控制，自筹资金，甚至自己编写剧本，自己 担任导演，拍出了许多与商业电影截然不同 的思想性强的电影，被人们称为“独立电 影”。
3
制片人制度的另一个特点就是实施明星制。 “电影明星就是一种体现形象系统，带有交 换价值的特殊人类商品。” 电影公司发现明星的魅力，发掘他们对票房 的巨大影响，采用明星制突出演员的作用。 雇请编剧为特定明星编写特定剧本，使演员 定型化。在全盛时期的好莱坞，米高梅曾夸 耀其明星“比天上的星星还多。”
7
四、影视剧项目管理
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联 的活动，这些活动有着一个明确的目标或目 的，必须在特定的时间、预算、资源限定内， 依据规范完成。项目参数包括项目范围、质 量、成本、时间、资源。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合 在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围 内完成项目的各项工作。即从项目的投资决 策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目 标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管 理、量化管理和优化管理三个方面。
项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面： 项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背 景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就 要考验项目组的智慧了。
《影视制片项目管理》(巩继程)全书笔记
2. 是与国际流行影视节目的制作方式接轨的必要路径。 3. 可以培养出更专业的影视人员。
4. 有利于影视企业的自身发展。
六、实现影视项目管理的其他必要条件
三、项目管理在影视中的运用
现在中国的影视管理是职能化而不是项目化的，但我国正在有计划培养影视方面的项目管理人才。国 外影视界的项目管理已经很成熟，好莱坞所有电影都是按照项目管理程序生产出来的。 1. 电影摄制组模式：一种以项目为中心的团队，制片人把属于不同公司的各类专业人才召集到一起，摄
制完成后，摄制组解体。这是寻找调和创新的不确定性与资源的确定性（局限性）、创造性劳动方式与 流水线式作业方式之间冲突的解决之道。 2. 电影摄制组模式的特点： (1) 无边界性：不惜花费大量金钱时间找最合适的人选 (2) 有边界性：投资不能无限追加 (3) 非常规化：艺术创作鼓励“突发奇想” (4) 常规化：固定的制作过程 (5) 个人创造力 (6) 团队合作：维护体制化的生产能力
第一章
项目管理概述
第一节 项目管理的历史及应用
一、项目管理的演变过程
所谓“项目”，早在 2000 多年前就已存在：如埃及金字塔、中国万里长城等。二战期间，因需要新式 武器设备，“项目管理”应运而生。20 世纪 50 年代，关键路径法（CPM）被发明，项目管理取得突破性 成就。后来，美国海军研制北极星导弹，为每个子任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的工期， 在关键路径法的基础上用“三值加权”方法进行计划编排，节省了大量时间。 1. 传统的项目管理阶段的特别事件： (1) 1917 年，亨利·甘特发明甘特图。 (2) 20 世纪 60 年代，阿波罗登月计划采用网络计划技术。 (3) 1965 年，欧洲国家成立“国际项目管理协会”（International Project Management Association，
影视项目管理教案设计模板
一、教学目标1. 让学生了解影视项目管理的概念和重要性。
2. 培养学生运用项目管理知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
二、教学对象影视制作专业学生、影视行业从业人员等。
三、教学时长2课时四、教学准备1. 教学课件2. 影视项目管理案例3. 团队协作工具（如：白板、投影仪等）五、教学过程第一课时1. 导入（1）播放一段影视作品，引导学生思考影视制作过程中的项目管理问题。
（2）简要介绍影视项目管理的概念和重要性。
2. 讲解影视项目管理的基本内容（1）项目计划：项目目标、范围、进度、成本、资源、质量等。
（2）项目执行：任务分配、团队协作、进度跟踪、风险控制等。
（3）项目监控：项目进度、成本、质量等指标的监控与分析。
（4）项目收尾：项目验收、总结评估、经验教训等。
3. 案例分析（1）展示一个影视项目管理案例，让学生分析案例中的项目管理问题和解决方案。
（2）引导学生从案例中总结影视项目管理经验。
4. 团队协作练习（1）将学生分成小组，每组负责一个小型影视项目。
（2）要求学生运用所学知识，制定项目计划、执行项目任务、监控项目进度等。
（3）各小组汇报项目执行情况，互相评价。
第二课时1. 项目管理工具介绍（1）介绍常用的项目管理工具，如：甘特图、项目管理软件等。
（2）讲解如何运用这些工具进行项目管理。
2. 案例讨论（1）选取一个影视项目，让学生分析该项目在项目管理方面的优点和不足。
（2）引导学生提出改进措施，提高影视项目的管理水平。
3. 课堂总结（1）回顾本节课所学内容，强调影视项目管理的重要性。
（2）鼓励学生在今后的工作中运用所学知识，提高影视项目的成功率。
4. 课后作业（1）阅读相关影视项目管理书籍，深入了解项目管理知识。
（2）结合所学知识，分析一个实际影视项目，提出改进建议。
六、教学评价1. 课堂参与度：评价学生在课堂上的表现，如：提问、回答问题、小组讨论等。
2. 案例分析能力：评价学生分析案例的能力，如：找出项目管理问题、提出解决方案等。
影视制片项目管理讲课课件
②电影的制片管理分为电影制片的宏观管理和微观管理 两大方面。 制片的宏观管理实际上从电影诞生以来就存在着了。这主要 是指电影产业发展过程中的总体管理。 这方面又可以分为两个内容：一是作为商品，在市场流通领 域内价值规律的作用下，生产者与消费者——观众之间因利 益需求关系而产生的宏观调控。这是推动电影业由杂耍到作 坊再到工厂化、集团化发展的过程的根本动力；二是作为工艺 （或艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业 协会对电影产业、作品(产品)进行的管理与约束。这方面包括 政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业 自律要求。但无论从哪方面讲，电影的宏观管理都应该是管理 生产者和创作者全面掌握管理方法和协调各方面需求能力的具 体体现。 附：为进一步加强制片管理，国家广电部门相继出台了相关规 定，
电影电视制片(项目)管理
电影电视制片（项目）管理
影视制片管理体系
一、行政管理 1、政策管理 法律法规认证条件共商管理体制 知识产权 2、程序管理 项目申报、审查审批、 3、规划管理 题材规划、企业规模 4、质量管理 审查（政治艺术技术） 5、市场管理 注册税收经营统计奖项 6、教育 人才 二、生产管理 1、题材（选择和剧本传创作） 2、项目认证 申报审批 3、资本金 集融资 4、流程 生产计划、进度、统筹 5、费用 预算、开支、成本核算 6、质量控制 技术艺术 7、经营 营销、宣传 8、合同 人员、器材设备、谈判、公关 9、市场开发 10、后产品、相关产品、知识产权
第一章、影视制片项目管理的意义 第一节、项目管理的历史及应用 一、项目管理的演变过程 所谓“项目管理”在当前社会发展中已遍布所有生产领域， 比如一条公路的建设，一块房地产工程，比如高层工程， 大到航天计划，比如登月计划，军事战略，比如一次联合 演习，小到一个新产品的开发和营销设计。在文化领域， “项目管理”也已普遍应用在一场演出活动的策划、实施， 一个大型文化活动的开展，一项中外文化交流活动的设计。 一项大型体育赛事的筹办，比如奥运会。比如中法文化年 活动，等等。这些都是比较突出的项目活动。
影视制作行业项目管理与资源整合方案
影视制作行业项目管理与资源整合方案第一章：项目立项与前期策划 (3)1.1 项目需求分析 (3)1.2 前期市场调研 (3)1.3 项目可行性分析 (3)1.4 策划方案撰写 (4)第二章：团队组建与人员管理 (4)2.1 团队结构设计 (4)2.2 人员招聘与选拔 (4)2.3 员工培训与发展 (5)2.4 团队沟通与协作 (5)第三章：项目进度管理 (6)3.1 进度计划制定 (6)3.2 进度跟踪与控制 (6)3.3 进度调整与优化 (7)3.4 项目风险管理 (7)第四章：项目成本管理 (8)4.1 成本预算编制 (8)4.2 成本控制与核算 (8)4.3 成本分析与优化 (8)4.4 成本审计与评估 (9)第五章：资源整合与供应链管理 (9)5.1 资源需求分析 (9)5.1.1 市场需求分析 (9)5.1.2 企业发展战略分析 (9)5.1.3 生产计划分析 (9)5.2 供应商选择与管理 (10)5.2.1 供应商选择 (10)5.2.2 供应商管理 (10)5.3 物料采购与库存管理 (10)5.3.1 物料采购 (10)5.3.2 库存管理 (10)5.4 资源调配与优化 (10)5.4.1 资源调配 (10)5.4.2 资源优化 (10)第六章：剧本创作与改编 (11)6.1 剧本策划与选题 (11)6.2 剧本创作与修改 (11)6.3 剧本审查与评估 (11)6.4 剧本改编与调整 (11)第七章：拍摄制作与后期制作 (12)7.1 拍摄计划与现场管理 (12)7.3 后期剪辑与特效制作 (13)7.4 音频制作与混音 (13)第八章：宣传发行与市场推广 (13)8.1 宣传策略制定 (13)8.2 媒体渠道拓展 (14)8.3 市场推广活动策划 (14)8.4 品牌建设与维护 (15)第九章：项目评估与总结 (15)9.1 项目成果评估 (15)9.2 项目过程总结 (16)9.3 经验教训与改进 (16)9.4 项目绩效评价 (16)第十章：知识产权保护与合规管理 (17)10.1 知识产权法律法规 (17)10.1.1 专利法律法规 (17)10.1.2 商标法律法规 (17)10.1.3 著作权法律法规 (17)10.2 项目合规审查 (17)10.2.1 项目立项审查 (17)10.2.2 项目实施审查 (18)10.2.3 项目验收审查 (18)10.3 知识产权保护策略 (18)10.3.1 提高知识产权意识 (18)10.3.2 完善知识产权制度 (18)10.3.3 主动维权 (18)10.3.4 合作与共享 (18)10.4 合规风险防范 (18)10.4.1 建立合规风险监测机制 (18)10.4.2 加强内部审计 (18)10.4.3 建立合规培训制度 (18)10.4.4 完善合规举报机制 (19)第十一章：影视制作行业发展趋势与应对策略 (19)11.1 行业发展趋势分析 (19)11.2 技术创新与应用 (19)11.3 市场竞争格局 (19)11.4 应对策略与建议 (20)第十二章：项目管理与资源整合案例分析 (20)12.1 成功案例分析 (20)12.1.1 项目背景 (20)12.1.2 项目管理策略 (20)12.1.3 项目成果 (21)12.2 失败案例分析 (21)12.2.1 项目背景 (21)12.2.3 项目失败原因 (21)12.3 经验教训总结 (21)12.4 案例启示与应用 (22)第一章：项目立项与前期策划1.1 项目需求分析项目需求分析是项目立项的基础工作，它旨在明确项目目标、梳理项目需求，为项目的前期策划提供依据。
影视制作项目管理与执行方案
影视制作项目管理与执行方案第1章项目立项与策划 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 项目目标与定位 (4)1.3 项目策划与预算 (4)1.3.1 项目策划 (4)1.3.2 项目预算 (4)第2章团队组建与管理 (5)2.1 团队架构与人员配置 (5)2.1.1 团队架构 (5)2.1.2 人员配置 (5)2.2 岗位职责与分工 (6)2.2.1 项目管理层 (6)2.2.2 执行制作层 (6)2.2.3 技术支持层 (6)2.2.4 行政管理层 (6)2.3 团队协作与沟通 (7)2.3.1 建立高效的沟通渠道 (7)2.3.2 强化团队协作意识 (7)2.3.3 建立良好的团队氛围 (7)2.3.4 及时处理团队冲突 (7)第3章剧本创作与审查 (7)3.1 剧本创意与构思 (7)3.1.1 创意来源 (7)3.1.2 构思策划 (7)3.1.3 创意讨论与筛选 (7)3.2 剧本撰写与修改 (7)3.2.1 剧本结构 (7)3.2.2 人物塑造 (8)3.2.3 对白与动作描述 (8)3.2.4 剧本修改 (8)3.3 剧本审查与报批 (8)3.3.1 审查标准 (8)3.3.2 审查流程 (8)3.3.3 报批手续 (8)3.3.4 修改与再审 (8)第4章拍摄筹备与计划 (8)4.1 拍摄地点与场景选择 (8)4.1.1 分析剧本需求：根据剧本的故事背景、情节发展及角色设定，明确所需的拍摄地点与场景类型。
(8)4.1.2 考察备选地点：对备选地点进行实地考察，评估其是否符合剧本需求，包括场地环境、交通便利性、配套设施等。
(8)4.1.3 协调场地租赁：与场地负责人沟通，了解租赁费用、使用时间等相关事宜，保证拍摄期间场地使用无障碍。
(9)4.1.4 获取拍摄许可：根据我国相关法律法规，办理拍摄场地许可手续，保证拍摄活动合法合规。
(9)4.1.5 场景设计：结合剧本内容，与美术指导、导演等主创人员共同设计场景布局，包括布景、道具等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《影视制片项目管理基础》课程考核方案自由分组完成影视制片项目策划方案及作品，16周课堂各组现场汇报策划方案完成情况，讲解PPT并播放作品，现场交流及评分。
策划方案内容详细、数据详实、图文结合。
语言流畅通顺，格式规范。
PPT图文并茂，可视性强。
存档要求：光盘两张：策划方案WORD形式PPT形式各一份，拍摄作品视频一份，统一刻盘。
光盘上请写上班级作品名称和组员名单。
如：13广播电视编导（影视制片）班创意007组，组员名单：某某、某某、某某打印文件一份：策划方案一份以下仅供参考，可自己灵活选择部分内容创作。
国内比较全面的策划框架如下：影视剧项目策划：一、项目概要（剧名、时长、题材类型、主题定位、运作方式、风格、投资额、拍摄单位、拍摄地点、主创人员）二、选题意义（选题标准“政治、商业、艺术、受众”、类型题材背景分析、选题特色分析、社会效益与经济效益等）三、剧本概况（故事梗概、人物设计、戏剧冲突）四、摄制团队（部门设置“制片、导演、摄影、美术、录音”五大部门及工作岗位职责）注意用词：未确定的称为拟邀导演、演员等。
六、投融资（投资策划及风险控制、融资渠道及方式、盈利模式）七、预算方案（成本构成、预算及控制措施）八、制片流程（拍摄计划、质量管理、进度控制、安全管理、后期制作）九、宣传发行（目标市场分析、策划推广、媒介计划、开机仪式、电影首映礼、新闻发布会、发行渠道、版权贸易等）十、附件（分镜头剧本、合同、赞助合作方案）电视栏目制片策划方案参考内容：一、栏目环境（环境调查分析）（一）背景浅析（为什么）（二）策划动机（做什么）（三）受众分析（给谁看）（四）可参考栏目分析（别人如何做的）（五）竞争栏目分析（谁和我竞争）（六）内外部资源分析（可行性）二、栏目设定（前期内容策划）（一）栏目名称（叫什么名字最吸引人）（二）栏目类别（归类）（三）栏目主旨和目标（目标）（四）栏目定位（核心竞争力）（五）栏目形态（栏目形式）（六）栏目内容（主要内容）（七）栏目特色（亮点）（八）剪辑风格（技术处理方式）（九）叙事方式（内容表现方式）（十）主持人串联风格（重要环节）（十一）诉求对象（观众定位）（十二）栏目长度（播出多长时间才合适）（十三）单元节目构成（电视栏目单元环节）（十四）播出时段（排节目表）（十五）播出次数（出现的频次）（十六）栏目集数（整体长度）（十七）制作方式（独立还是合作）（十八）版权所有（着作权）三、栏目摄制（中期实施策划）（一）主持人（栏目核心）（二）栏目顾问（外部团队）（三）创作思路（栏目创排实施安排）（四）栏目要求（对演播环境等要求）（五）栏目进度（时间管理）（六）制作设备（采购管理）（七）栏目标准（质量管理）（八）工作人员设置（团队管理）四、栏目行销（后期策划推广）（一）栏目优势分析（提炼推广优势）（二）栏目市场分析（向谁推广）（三）广告市场分析（问谁要钱）（四）栏目宣传片规划（行销道具）（五）栏目预告带规划（利用内部资源）（六）宣传推广规划及实施（多种渠道）五、栏目财务（栏目投资）（一）栏目财务分析（成本）（二）栏目收入渠道（赢利方式）（三）栏目利润分析附录：制片策划方案相关参考选题1、武侠题材剧；2、主旋律电影；3、校园剧；4、革命题材剧；5、名着改编剧；6、古装剧；7、言情剧；8、家庭伦理剧；9、青春偶像剧；10、军旅题材剧；11、反腐剧；12、都市生活剧；13、儿童题材剧；14、恐怖题材剧；15、科幻题材剧；16、情景喜剧；17、歌舞剧；18、纪实剧；19、涉案剧；20、室内剧；21、动画片；22、娱乐类电视栏目；23、旅游类电视栏目；24、财经类电视栏目；25、脱口秀电视栏目；26、真人秀电视栏目；27、新闻类电视栏目；28、访谈类电视栏目；29、体育类电视栏目；30、法制类电视栏目；31、相亲类电视栏目。
《影视制片管理》结课策划电视栏目/电视剧/电影/网络剧《》项目策划（小二号黑体，居中）——XXXXXXXX（副标题可有可无。
四号仿宋，居中）院(系)别（小二号宋体居中）请填写规范的班级名称如：10影视制片管理1班专业班级小组成员指导教师（请替换为小组成员照片）中国传媒大学南广学院年月日重要提示：本电子文档标准格式中的说明（用蓝色或红色字体表示），在参阅后请自行删除（包括本提示），黑色字体的内容全部保留！！目 录一、XXXX ........................................... 错误!未定义书签。
（一）XXX(二级标题和题序，用黑体四号，首行缩进2字符)错误!未定义书签。
（二）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
（三）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
（四）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
二、XXXX ........................................... 错误!未定义书签。
（一）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
（二）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
三、XXXX ........................................... 错误!未定义书签。
（一）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
（二）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
（三）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
（四）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
四、XXXX ........................................... 错误!未定义书签。
（一）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
（二）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
（三）XXX ....................................... 错误!未定义书签。
注：1．一般列两级标题，行距倍，亦可采取三级标题形式；2．目录正文用小四号宋体。
(三号黑体，行距为倍，居中，与正文空一行)一、XXXX（正文一级标题三号黑体居中）×××××××××××××××（小四号宋体，倍行距，首行缩进2字符）××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
××××××××××××××××……（一）XXX(二级标题和题序，用黑体四号，首行缩进2字符)×××××××××××××××（小四号宋体，倍行距，首行缩进2字符）××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
××××××××××××××××……（二）XXX（三级及以下各级题序和标题用黑体小四）×××××××××××××××（小四号宋体，倍行距，首行缩进2字符）××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
××××××××××××××××……（三）XXX×××××××××××××××（小四号宋体，倍行距，首行缩进2字符）××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。