图书室管理组织机构
图书馆的管理与组织机构
图书馆的部门设置
采编部
负责图书的采购、编目和加工，确保图书馆馆藏 资源的丰富和准确性。
技术部
负责图书馆的信息化建设和维护，包括图书馆网 站、电子资源、图书馆管理系统等。
ABCD
流通部
负责图书的借阅、归还和整理，以及读者咨询和 借阅服务。
行政部
负责图书馆的日常行政事务，如人事、财务、后 勤保障等。
图书馆的职位与职责
馆长
全面负责图书馆的日常管理工 作，制定图书馆的发展规划和 管理制度，协调各部门工作。
部门主任
负责本部门的日常管理工作， 组织本部门员工完成工作任务 ，协调与其他部门的工作关系 。
图书管理员
负责图书的编目、借阅、整理 和咨询等工作，为读者提供优 质的服务。
技术员
负责图书馆的信息化建设和维 护，保障图书馆的技术服务正
拓展服务领域
图书馆将拓展服务领域，提供更加全面的服务。
3
提升服务质量
图书馆将不断提升服务质量，满足读者的需求。
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图书保护
采取措施保护图书，如控制湿度、温度、防 虫、防潮等，以延长图书的使用寿命。
图书修复
对损坏的图书进行修复，包括纸张修复、装 订、更换书皮等，以恢复图书的完整性和美 观度。
04
图书馆的数字化与信息化
数字化图集、整理和数字化各 类文献资源，包括图书、期刊、报纸 、图片等，以满足读者对数字化信息 的需求。
常运行。
图书馆的组织文化与沟通
组织文化
图书馆应建立以读者为中心的服务理 念，注重员工的成长和发展，营造良 好的工作氛围。
沟通机制
建立有效的沟通机制，鼓励员工之间 的交流与合作，促进信息的传递和共 享，提高工作效率。
新华书店总店的组织机构
新华书店总店的组织机构新华书店总店是中国最大的综合性书店之一，拥有众多的分店遍布全国各地。
作为一个大型的组织机构，新华书店总店拥有完整的管理体系和各个职能部门，以下是新华书店总店的组织机构。
一、总经办：1.总经理办公室：负责总店的日常管理工作，制定经营策略和决策。
2.行政部：负责总店的行政管理和综合协调工作，包括人事、财务、办公设施等。
二、销售部：1.销售管理部：负责总店销售策略的制定和销售业绩的管理。
2.特约售书员培训中心：负责培训特约售书员，提高售书员的销售技巧和专业能力。
3.电商部：负责总店电子商务渠道的经营和管理。
4.图书采购部：负责总店图书的采购和库存管理。
三、市场部：1.市场策划部：负责总店的市场调研、市场推广和品牌宣传工作。
2.市场开发部：负责总店市场渗透和新店开发工作。
四、运营部：1.仓储物流部：负责总店图书的仓储和物流配送工作。
2.图书分类推荐部：负责总店图书的分类管理和图书推荐服务。
五、客户服务部：1.会员管理部：负责总店会员的管理和服务。
2.售后服务部：负责总店的售后服务和消费者投诉处理。
六、文化交流部：1.图书展览部：负责总店的图书展览和文化活动的组织策划。
2.读书沙龙部：负责总店读书沙龙的组织和管理。
七、信息技术部：1.系统开发部：负责总店信息管理系统的开发和维护。
2.网站运维部：负责总店官方网站的运营和维护。
3.数据分析部：负责总店销售数据的分析和统计报表的生成。
八、安保部：1.安全管理部：负责总店的安全管理和风险防控工作。
上述是新华书店总店的主要组织机构，每个部门都承担着特定的职责和任务，共同协作以确保书店的正常运营和发展。
学校图书馆管理方案
学校图书馆管理方案第一条图书馆组织与管理图书馆隶属教务处，图书馆馆长直接负责，设立图书室、资料室、阅览室、电子阅览室四个职责部门。
第二条图书馆职能图书馆是学校的图书资料中心，是为学习、教学和科研服务的机构，应具备以下职能：1.根据学校性质，采集各种形式的书刊和资料，进行分编和管理。
2.根据教学、科研以及课外阅读需要，开展借阅流通工作和参考咨询工作，提高文献信息利用率。
3.开展读者培训、辅导，培养学生利用文献信息的技能。
4.为学校及时提供有价值的教育、教学科研等方面的文献信息。
第三条图书馆队伍建设1.图书馆是宣传和建设社会主义精神文明的重要阵地，是构建和谐平安校园的重要窗口。
全馆工作人员必须以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德来规范自己的行为。
2.树立读者第一、管理育人、服务育人的思想，全心全意为教学、科研服务，解答咨询应耐心细致，有问必答，礼貌待人。
尊重读者，切忌对读者不理不睬，不与读者争吵，不对读者品头论足。
3.在岗时应衣着整洁、仪容端正、精神饱满、举止文明、态度大方。
4.严格遵守作息时间，不擅自推迟开门，提前关门，更不能提前驱赶读者。
5.爱岗敬业，忠于职守，做到有事先安排好工作再请假。
6.模范执行图书馆的规章制度，不利用工作之便超量超期借阅书刊或私自挪用。
所有工作人员借阅文献必须同读者一样办理有关手续。
7.虚心听取读者意见和建议，工作中出现差错，应主动向读者道歉。
对违反馆纪、馆规的读者，要耐心教育，以理服人，以情感人，在批评教育基础上按有关规定处理。
8.接待来馆参观的客人，应主动问好，热情接待，礼貌迎送。
第四条图书馆安全管理制度1.实行各科室安全责任制，责任到人，认真落实各项安全措施。
馆长全面负责，要经常进行防火防盗教育，经常检查落实情况。
2.严禁携带易燃、易爆品入馆，馆内严禁吸烟，严禁使用明火。
3.要经常对全馆的线路和电器设备进行检查，发现问题及时报修，防止因漏电、断线、短路或其它电器故障引起火灾。
图书馆的物业管理方案
图书馆的物业管理方案一、前言图书馆是社会文化事业的重要组成部分，是人们学习、阅读、文化交流的场所。
图书馆的物业管理工作是保障图书馆正常运转的基础，对于提高图书馆服务质量、保障读者权益、保护馆藏书籍起着至关重要的作用。
本方案旨在对图书馆的物业管理工作进行规范有效的管理，确保图书馆设施设备的正常运行，提高图书馆的服务水平和读者满意度。
二、管理机构图书馆物业管理工作由图书馆管理领导班子负责，设立物业管理部门。
物业管理部门下设物业管理人员，直接负责图书馆日常的物业管理工作。
三、管理目标1. 确保图书馆设施设备的正常运行，保障图书馆读者的使用体验；2. 提高服务水平，提升图书馆的知名度和影响力；3. 保障图书馆馆藏书籍的安全和完整性，提供良好的阅读环境。
四、管理内容1. 设施设备管理（1）建立设施设备档案，包括设备名称、规格、数量、安装时间等信息；（2）定期检修设备，发现问题及时维修，确保设备的正常运转；（3）建立完善的设施设备维护保养制度，定期进行保养维修工作；（4）购置合适的设施设备，根据图书馆需要及时更新设备，提高设备的效率和性能。
2. 环境卫生管理（1）定期对图书馆环境进行清洁消毒，保持室内外环境整洁卫生；（2）做好垃圾分类处理工作，保证环境卫生；（3）提供舒适的阅读环境，定期更换空气清新剂、组织香氛等。
3. 安全管理（1）制定安全管理制度和操作规程，明确安全工作责任人；（2）加强设施设备安全检查，定期排查隐患，及时处理安全问题；（3）组织开展防火、防盗、防水等安全培训，增强员工安全意识。
4. 馆藏书籍管理（1）建立馆藏书籍档案，包括书籍名称、数量、分类等信息；（2）严格执行书籍借阅制度，保证书籍的安全性和完整性；（3）做好书籍的防火、防潮、防虫等工作，确保书籍的质量稳定。
五、管理措施1. 加强物业管理人员培训，提高员工管理水平和技能；2. 定期组织物业管理人员学习交流，更新管理知识，提高管理水平；3. 制定物业管理绩效评价标准，评估物业管理工作效果；4. 建立健全的信息反馈机制，及时收集图书馆使用情况和读者意见，对图书馆物业管理工作进行调整和改进。
图书吧管理制度
图书吧管理制度一、前言图书馆是一个为读者提供阅读、学习和研究服务的机构，在信息时代，图书馆的作用更加重要。
为了更好地管理图书馆的运作，确保读者能够方便快捷地获取所需的信息资源，建立健全的图书馆管理制度尤为重要。
二、管理机构1. 图书馆委员会图书馆委员会是图书馆的最高管理机构，由图书馆馆长、副馆长，以及各部门主管组成。
图书馆委员会负责制定图书馆的发展规划和目标，审议和批准各项重要事项，确保图书馆的正常运作。
2. 馆长办公会馆长办公会是图书馆的执行机构，由图书馆馆长、副馆长和各部门主管组成。
馆长办公会负责具体的管理和运营工作，定期召开会议，审议和决定重要事项，协调各部门之间的工作。
三、服务制度1. 读者服务图书馆的宗旨是为读者提供服务，因此，读者服务是图书馆工作的核心。
图书馆应建立健全的读者服务制度，包括开放时间、借阅规则、参考咨询、培训服务等，以便满足读者的需求。
2. 跨馆互借服务为了扩大读者的信息资源，图书馆应与其他图书馆建立跨馆互借合作机制，方便读者获取更多的文献资料。
图书馆应定期与其他图书馆签订合作协议，明确互借条件和规则。
3. 网络服务随着信息技术的发展，图书馆应加强网络服务建设，为读者提供在线检索、电子资源访问、数字化图书馆等服务。
图书馆应定期更新网络设备，提升网络服务质量。
四、馆藏管理1. 馆藏建设图书馆的馆藏是其核心资源，图书馆应根据读者需求和研究领域的发展规划馆藏建设，定期进行馆藏策划和采购。
图书馆应建立馆藏管理标准，确保馆藏的质量和数量。
2. 藏书分类图书馆应根据国际通行的图书分类法对馆藏进行分类编目，方便读者查阅；同时，图书馆应建立馆藏地理信息系统，方便馆藏管理和利用。
3. 藏书整理图书馆应定期对馆藏进行整理与清点，及时发现并处理损坏、丢失、过期等问题，确保馆藏的完整性和可用性。
五、安全管理1. 火灾安全图书馆应建立完善的火灾安全管理制度，定期开展火灾隐患排查和演练，保障读者和馆藏的安全。
图书馆的组织架构与管理模式
未来趋势与展望
趋势
随着数字化和人工智能技术的发展，图书馆将更加注重智能化服务，如智能推荐、智能检索等。
展望
未来的图书馆将更加注重个性化和定制化服务，以满足读者的多元化需求，同时加强与其他文化机构的合作与资 源共享。
THANKS
感谢观看
图书馆馆长
01
全面负责图书馆的各项工作，制定发展战略和计划，监督各部
门工作。
部门负责人
02
负责本部门的工作，制定工作计划和目标分工，完成各自的工作任务，确保图书馆各项业务的
高效运行。
02
图书馆管理模式
管理模式类型
集中式管理
图书馆的所有资源由一个中央管理系统进行管理，各分部 门或分支机构在管理上没有独立性，资源调拨和配置由中 心管理系统统一负责。
资源配置
合理分配经费，优化馆藏结构，注重 纸质文献与电子资源的协调发展，满 足不同读者需求。
资源数字化与共享
数字化进程
推进馆藏资源数字化，提高数字资源 的比例和覆盖面，方便读者远程获取 。
资源共享
加强与其他图书馆和机构的合作，实 现资源共享，提高资源利用效率和馆 藏水平。
资源保护与利用
保护措施
采取有效措施保护馆藏资源，防止损坏、丢失和盗窃，确保 文献安全。
02 03
职能型组织结构
图书馆按职能不同划分为不同的部门，各部门负责不同的业务，各部门 内部再进行细分。这种结构形式能够充分发挥各部门的职能，适用于规 模较大、业务较多的图书馆。
矩阵型组织结构
图书馆根据项目或任务的需要，组建临时工作小组或团队，由各部门人 员组成，跨部门协作。这种结构形式灵活多变，适用于需要快速响应、 创新性强的图书馆。
资源利用
图书分馆管理制度
图书分馆管理制度一、总则为了更好地管理和运营图书分馆，提高分馆服务质量和读者满意度，保障图书资源的有效利用和管理，特制定本管理制度。
二、分馆管理机构1. 分馆的管理机构为分馆主任，直接负责分馆的运营和管理工作。
主任由上级图书馆指定，任期为两年，可以续聘。
2. 主任下设各部门和岗位，包括图书采编、馆藏管理、读者服务、宣传推广、设施维护等。
3. 分馆管理机构对分馆内的所有工作人员进行招聘、考核和培训，确保员工素质和专业能力。
三、图书采编1. 分馆图书采编部门负责分馆图书资源的采购、整理和分类工作。
根据读者需求和图书流行趋势，不断更新馆藏。
2. 图书采编部门应密切关注图书市场动态，定期进行图书采购计划，确保图书资源的丰富性和多样性。
3. 采编员应具备丰富的图书知识和较强的挑选能力，确保图书采购的质量和实用性。
四、馆藏管理1. 分馆馆藏管理部门负责对馆藏进行整理、维护和更新。
妥善保存馆藏，确保图书的完整性和安全性。
2. 馆藏管理部门应对图书的借阅、归还和图书馆卡管理等工作进行规范化管理，建立完善的馆藏管理流程。
3. 馆藏管理部门应建立图书检索系统，方便读者查询和借阅馆藏，提高服务效率。
五、读者服务1. 分馆设立读者服务部门，负责为读者提供咨询、引导和服务。
为读者解答疑问，提供阅读建议。
2. 读者服务部门应定期组织阅读活动，吸引读者参与，增加读者互动和参与度。
3. 读者服务部门应建立投诉处理机制，及时解决读者反馈的问题，提高读者满意度。
六、宣传推广1. 分馆宣传推广部门负责开展分馆的宣传工作，提升分馆的知名度和影响力。
2. 宣传推广部门应利用各类媒体和网络平台，扩大分馆的宣传范围，吸引更多读者关注分馆。
3. 宣传推广部门应针对不同读者群体，制定不同的宣传策略，提高宣传效果。
七、设施维护1. 分馆设施维护部门负责对分馆内的设施、设备进行日常维护和保养工作，确保设施的正常运行。
2. 设施维护部门应及时处理设施故障和问题，保障读者在分馆内的安全和舒适。
市图书馆内设机构及工作职责
市图书馆机构设置及工作职责业务机构行政机构图书学会一、文献典藏借阅部（办证处、社会科学借阅部、自然科学借阅部、）1、读者卡的办理、挂失、注销、补办、咨询，收、退读者证押金及预存款；2、服务导引、解答读者的现场咨询与电话咨询；3、将读者反馈的建议、投诉问题建立读者咨询档案，并反馈业务管理办公室。
4、承担书刊还回业务；5、超期、丢失书刊的处理；6、污损、破旧书刊的补修及其他处理。
7、阅览室的架位管理、解答读者咨询；8、组织与开展文献导读活动，包括编制推荐书目、进行读者培训、组织专题书展、开展读者活动等；9、研究读者阅读需求与阅读习惯；10、协助完成外借文献的典藏、剔旧工作。
11、馆内安排的其他临时事项二、少年儿童服务部（儿童动区、少儿借阅部）1、阅览室的架位管理、解答读者咨询；2、组织与开展书刊导读活动，包括编制推荐书目、进行读者培训、组织专题书展、开展读者活动等；3、研究读者阅读需求与阅读习惯；4、协助完成外借书刊的典藏、剔旧工作。
5、文献统计、分析、评估、二次加工（数据转换）、登记、调配、清点、剔旧、剔除等工作；6、馆内安排的其他临时事项三、数字服务部（电子阅览室、数字体验区、技术部、报告厅、机房）1、制定本馆数字化发展战略；2、电子阅览室、数字体验区、报告厅的开放服务与设备管理；3、数字资源服务与推介、馆藏文献数字化加工；4、影片放映；5、资源下载打印等日常服务工作；6、参考咨询室的日常管理和读者服务工作；7、馆内自动化系统、数字图书馆平台的管理、维护和质量控制、应用软件系统的管理与维护；9、图书馆全部数据资源的存储和管理；10、制作读者卡，调整工作人员系统工号及权限；11、全馆硬件设备的管理和维护（全馆终端机、办公电话）；12、互联网接入，无线网络的管理和维护；13、馆内电子宣传设备的播放内容更新；14、部门工作档案管理工作；15、馆内安排的其他临时事项。
四、文献采编部（采编部）1、制订馆藏发展政策，制定馆藏纸本文献建设的中、长期规划和年度计划；3、组织专家、馆员、读者荐购体系；4、开展文献资源建设相关理论研究；5、新书的宣传推介；6、图书的查重、采购、验收、典藏、记到、初加工7、辅助书库管理；8、馆藏文献的审校；9、馆藏书目数据库的质量控制；10、修订本馆标引细则、文献编目规则；11、发布新书通报；12、馆藏文献的分类、编目、加工；13、报刊的采访、编目、验收、记到、分类、审校；14、馆内安排的其他临时事项。