医院评审工作总结
医院检验科人员高级职称评审工作总结3篇
医院检验科人员高级职称评审工作总结3篇【篇1】医院检验科人员高级职称评审工作总结 20__年参加工作，一直于我院检验科工作。
秉承质量第一、服务临床的理念，坚持以病人为中心，高质量、高效率地为临床提供快速、准确的诊断依据，踏踏实实，勤奋工作。
尤其近几年来，我对自己的工作有很多的思考和感受，在这里作简单的总结：一、政冶思想方面：认真学习党的各项方针政策，法律、法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。
几来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，工作严谨负责，勤勤恳恳，任劳任怨，积极配合主任的工作，不计较个人得失，加班加点按质按量完成任务。
始终坚持以病人为中心，服务临床的思想，急病人与临床之所急。
严格遵守危急值报告制度，及时与临床医生联系，提供有利的诊断依据。
在完成临床检验工作的同时，还承担本科室进修与实习生的实习带教工作，坚持以理论联系实际，做到学以致用。
二、工作学习方面：本人不仅具有较高的政治思想水平，同时也具有很强的业务学习和工作能力。
面对专业知识的日新月异，更加注重专业知识和新技术的学习。
每年订阅《中华检验医学杂志》《临床检验杂志》《检验医学》经常上网浏览;《中华流行病学杂志》《中华医院感染杂志》、《中国抗生素杂志》《临床输血与检验》《中国实验诊断学杂志》等相关专业杂志;同时特别关注《中华检验医学杂志》开设的继续教育园地拦目学习;参加各种提高培训班、学术交流会。
20__年参加__研讨会;20__年5月参加__培训班。
7月被当选为__市医学会第二届检验专业委员会常务委员。
为了更进一步提高自己的综合素质，除在业务技术方面努力学习外，也加强相关知识英语与计算机应用知识的学习。
__年参加了自学[卫生事业管理]本科的学习，今年年底毕业。
从中学习了许多管理方面的知识，获益匪浅。
三、道德品质方面：(一)有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神我来自农村，深深懂得宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来的道理。
医院等级评审总结_从事本等级岗位工作总结
医院等级评审总结_从事本等级岗位工作总结在过去的一段时间里，我一直在医院从事本等级岗位的工作。
在这段时间里，我积累了一些经验和总结，希望能够对医院的等级评审有所帮助。
我认为医院的等级评审是非常重要的。
医院等级评审是对医院的服务质量和管理水平的一种检验，也是对医院改进与发展的一个促进。
通过等级评审，医院能够认识到自身存在的问题和不足之处，并且能够得到相应的改进和提升。
在医院的等级评审中，有几个关键的方面需要特别注意和加强。
首先是服务质量。
作为医院的一员，我们应该始终把患者和病人的需求放在首位，为他们提供优质的服务。
在工作中要注重细节，注意礼貌待人，提高自己的业务水平和专业素养。
要注重团队协作，与同事之间保持良好的沟通和合作，共同提高服务质量。
其次是管理水平。
作为医院的一员，我们应该始终遵守医院的规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范。
在工作中要注重效率和效益，做到合理安排和规划时间，提高工作效率。
要注重自我管理和自我提升，不断学习新知识和新技术，提高自己的综合素质和能力。
最后是安全管理。
医院是一个公共场所，安全问题尤为重要。
作为医院的一员，我们要时刻关注工作环境和工作方式是否存在安全隐患，采取相应的措施和预防措施，确保工作的安全性和健康性。
要加强对患者和病人的安全教育和指导，提高他们自我保护和自我管理的意识和能力。
医院等级评审是对医院服务质量和管理水平的一种检验和促进，对医院发展具有重要意义。
作为医院的一员，我们应该注重服务质量、管理水平和安全管理，不断提高自己的综合素质和能力，为医院等级评审做出贡献。
这样，才能够使医院的等级评审取得好的成绩，为医院的改进和发展打下良好的基础。
医院评价评审中心工作总结
医院评价评审中心工作总结
医院评价评审中心是医院内部的重要部门，负责对医院的各项工作进行评价和评审，以确保医院的医疗质量和服务水平达到国家标准。
在过去的一年里，我们的评价评审中心在各项工作中取得了显著的成绩，为医院的发展和提升提供了有力的支持。
首先，我们在医疗质量评价方面取得了显著成绩。
通过对医院各科室的医疗工作进行定期评审和评价，我们发现并解决了一些医疗过程中存在的问题，提高了医院的医疗质量和安全水平。
同时，我们还建立了医疗质量管理档案，为医院的医疗质量提供了可靠的数据支持。
其次，在服务水平评价方面，我们也取得了一定的成绩。
我们通过对患者满意度的调查和分析，了解到患者对医院服务的需求和意见，进而改进和优化了医院的服务流程和服务质量。
我们还开展了员工培训和素质提升工作，提高了医院员工的服务意识和服务水平。
最后，在绩效评价方面，我们也做出了一些成绩。
我们建立了医院各项工作的绩效考核体系，对医院的各项工作进行科学评价和考核，为医院的管理和决策提供了有力的数据支持。
同时，我们还建立了绩效激励机制，激励医院员工积极工作，提高了医院的整体绩效水平。
总的来说，医院评价评审中心在过去的一年里取得了显著的成绩，为医院的发展和提升提供了有力的支持。
我们将继续努力，不断完善和提高我们的工作水平，为医院的发展和患者的健康提供更好的服务。
医院重点专科评审工作总结
医院重点专科评审工作总结近年来，医院重点专科评审工作在我国医疗体系中扮演着越来越重要的角色。
这项工作的目的是为了确保医院的重点专科能够提供高质量的医疗服务，同时也是为了保障患者的权益和安全。
在这篇文章中，我们将对医院重点专科评审工作进行总结，探讨其意义和影响。
首先，医院重点专科评审工作的意义不言而喻。
通过对医院重点专科的评审，可以及时发现和解决医疗服务中存在的问题和不足，提高医疗质量和安全水平。
这对于患者来说是非常重要的，他们可以在医院内得到更加专业和可靠的医疗服务，减少医疗事故的发生。
同时，对医院重点专科的评审也可以促进医院内部的管理和运作，提高医院整体的绩效和竞争力。
其次，医院重点专科评审工作的影响也是非常深远的。
通过评审工作，可以对医院的医疗设施、医疗设备、医疗技术、医疗人员等进行全面的评估和监督，保证医院的医疗资源得到充分利用，提高医疗效率。
同时，医院重点专科评审工作也可以促进医院内部的学术交流和合作，提高医疗人员的专业水平和医疗技术水平，推动医疗科研的发展。
最后，我们也要看到医院重点专科评审工作中存在的问题和挑战。
由于医疗服务的特殊性和复杂性，评审工作需要投入大量的人力、物力和财力，而且评审结果的公正和客观性也面临着一定的挑战。
因此，我们需要不断完善评审制度和机制，加强评审工作的监督和管理，确保评审工作的公正和有效。
总的来说，医院重点专科评审工作对于医院和患者来说都是非常重要的。
通过评审工作，可以提高医院的医疗质量和安全水平，促进医院内部的管理和运作，推动医疗科研的发展。
同时，我们也要看到评审工作中存在的问题和挑战，不断完善评审制度和机制，确保评审工作的公正和有效。
相信在不久的将来，医院重点专科评审工作会取得更加显著的成绩，为我国的医疗事业做出更大的贡献。
医院评审办工作总结简短
医院评审办工作总结简短
一、评审工作情况
本年度完成家医院年度评审工作,组织评审专家小组进行实地考察和评议。
评审任务完全按计划完成。
二、重点工作
1. 改善评审任务分配和派驰管理,做到专业和负责。
2. 优化评审表格,突出重点指标,服务于评审决策。
3. 加强评审过程监督,保证质量和公正性。
4. 做好评审结果评定工作,给出清晰合理建议。
三、存在问题
1. 一些专家本身素质和认识需要提高。
2. 部分医院资料准备有待加强。
3. 在评审决策和监管上存在风险。
四、今后工作
1. 不断改进评审工作流程和制度。
2. 实施评审专家定岗定格制度。
3. 进一步优化评审工具,突出重大问题整改监测。
4. 加强评审工作学习交流,提高工作水平。
以上就是本年度医院评审办工作总结简要。
展望下一步工作,继续改进完善,做到评审科学公正。
三甲医院评审工作总结(共5篇)
三甲医院评审工作总结（共5篇）第1篇：三甲医院评审工作总结三甲医院评审工作总结篇1：三甲医院评审心得三甲评审心得体会今年，医院最重要而紧迫的工作就是“三甲”医院评审，不可否认，它的成败与否关系到医院的长远发展和全院职工的切身利益。
能否圆满实现这一目标离不开全院职工的积极参与。
作为人民医院这个庞大团队的一份子，关心医院发展过程中的点点滴滴，以主人翁的姿态贡献自己的智慧和力量，这是我们义不容辞的责任。
作为一名普普通通的临床护士，一年多来我和所有人一样为“三甲”目标奋斗。
在我眼中，“三甲”不仅仅是一种制度上对我们的肯定，更是推动医院跨越式发展的东风。
而在这股东风中，我们唯有人人都挺身而出、并肩作战，勇敢的担当起自己的责任，从我做起，从小事做起，才能和医院共同成长，共创未来。
作为医院的一员，现在回想起来，我也觉得迎评工作忙碌、琐碎、辛苦。
然而，这也是一个辛苦与收获、机遇与挑战并存的时刻。
在这样关键的时刻，我们每个医院人都担当着一1份责任。
这责任里，不仅有患者的“健康所系，性命相托”，更有借着等级医院评审的东风，不断学习提高、完善自我的医学道德修养。
评审制度要求我们注重的每一个过程，都是一次学习的机会。
护理部对相关护理制度、职责、规范、质量标准、工作流程都做了比较全面的修订，还对一些存在安全隐患的工作环节进行了流程再造或流程重建，例如：防病人跌倒流程、护理安全标识的规定、手术安全无缝化管理、入院指导流程、出院指导流程等。
迎评的一年多，随着各种护理制度的建立和完善，我们脑海中的思路也越来越清晰，越来越知道我们维系的、担当的是什么，越来越知道自己应该修正的短板在哪里。
而努力拼搏每一个过程，本身就是一种追求卓越的过程。
一年多以来，我们欣喜地看到，在制度管理下，我们的点滴努力汇聚在一起，医院环境变得整洁，护理医疗设施更加现代化，护理工作变得有序化，服务也更加人性化。
在经历这些蜕变后的医院，以一种值得骄傲的姿态在努力向前！在这次专家评审过程中，也使我们认识到我们日常工作中对一些工作制度的细节落实得还不足。
医院评价评审中心工作总结
医院评价评审中心工作总结
近年来，医院评价评审中心在医疗行业中扮演着越来越重要的角色。
作为医院
内部的质量管理机构，评价评审中心的工作对医院的整体运营和服务质量起着至关重要的作用。
在过去的一年里，我们的评价评审中心经过不懈努力，取得了一系列显著成就，为医院的发展和改进贡献了力量。
首先，我们加强了对医院各项工作的评价和监督。
通过建立完善的评价体系和
标准化的评审流程，我们对医院的各项工作进行了全面的评估和监督，确保医院的各项工作符合国家和行业标准，为患者提供安全、高效的医疗服务。
其次，我们积极推动了医院的质量改进和提升。
通过开展内部培训和外部交流，我们不断提升评价评审人员的专业水平和工作能力，为医院的质量管理工作提供了坚实的保障。
同时，我们还积极参与医院各项改进项目，为医院的发展和进步贡献了智慧和力量。
另外，我们还加强了与外部评审机构的合作和交流。
通过与国家和行业相关机
构的合作，我们及时了解最新的政策法规和行业动态，为医院的发展和改进提供了有力的支持。
同时，我们还积极参与各项评审活动，为医院的品牌建设和声誉提升做出了积极的贡献。
总的来说，医院评价评审中心在过去的一年里取得了一系列显著成就，为医院
的发展和改进贡献了力量。
在未来的工作中，我们将继续加强对医院各项工作的评价和监督，积极推动医院的质量改进和提升，加强与外部评审机构的合作和交流，为医院的发展和进步贡献更多的智慧和力量。
相信在医院领导的正确领导下，我们的评价评审中心一定会取得更加辉煌的成绩，为医院的发展和进步贡献更大的力量。
2024年医院等级评审工作的总结报告
2024年医院等级评审工作的总结报告2024年医院等级评审工作总结报告一、工作概述2024年是医院等级评审工作的关键年份，为了提高医疗服务质量，保障患者权益，各级医院积极开展了医院等级评审工作。
本次评审工作以全面贯彻落实国家卫生健康委员会相关政策和要求为指导，以患者为中心，注重医疗质量和安全管理，着力提升医院服务能力和水平。
二、工作内容及结果1. 制定评审标准和指标体系根据国家卫生健康委员会相关文件，各级医院制定了符合本地区实际情况的评审标准和指标体系。
评审标准和指标体系突出了医疗质量和安全管理、医院管理、科研教育和人才培养等方面的要求，为评审工作提供了明确的指导。
2. 筛选评委团队各级医院根据评审标准和指标体系，精心筛选并组建了评委团队。
评委团队由国内知名的医疗专家、学者和管理者组成，具有丰富的临床经验和医院管理经验，确保评审工作的专业性和公正性。
3. 开展评审工作各级医院按照评审标准和指标体系，开展了一系列评审工作。
评审内容包括医院管理体系、行政效能、医疗质量和安全管理、医疗设备和技术、科研教育和人才培养等方面。
评审采取现场检查、资料核查、专家访谈等方式，全面了解医院的运行情况和管理情况。
4. 撰写评审报告评审结束后，各级医院评委团队根据评审结果，撰写了详细的评审报告。
报告内容包括医院的优势和不足、改进建议、表彰和奖励建议等方面。
报告提出了针对医院存在问题的改进措施和建议，为医院解决实际问题提供了有力支持。
三、取得的成绩通过2024年医院等级评审工作，各级医院取得了一系列成绩。
1. 提升了医院服务能力和水平评审工作推动了各级医院加强了医疗质量和安全管理，强化了医院管理体系，提高了医院服务能力和水平。
评审过程中，各级医院深入发掘自身的优势和不足，通过改进措施和建议不断完善医院运行机制，提高了医院的整体竞争力。
2. 完善了患者权益保障机制评审工作重视患者权益保障，强调以患者为中心。
各级医院通过优化服务流程、提升服务质量，建立了健全的患者权益保障机制。
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丹东华山医院管理及运营工作总结（2013年--2015年）按照丹东市《一级综合医院评审标准实施细则（征求意见稿）》要求，我院对照管理标准认真总结2013--2015年工作，现将我院三年来运营及医院管理具体工作总结汇报如下。
一、医院总体运营情况（一）自然情况1、地理位置：丹东华山医院位于以东市元宝区金山镇金山大街390号，邮编：118000建筑面积3800平方米，占地面积6000平方米，所辖区域人口5万人。
2、人员及科室建设：现有工作人员56人，医疗卫生技术员40人，占全院职工比例71%，其中，高级职称1人，中级职称7人。
医院有10个系，设有内科、外科、妇科、儿科（门诊）、口腔科、皮肤科（门诊）、中医科、麻醉科、医学检验科、医学影像科、计划生育技术服务等11个临床科室。
对常见病、多发病、慢性病的诊治有较高的技术水平。
床位总数30张，实际开放床位30张。
3、医疗设备情况：现有CR机一台、日本进口的奥林帕斯胃镜、肠镜、二维彩超机一台、动态心电图机1台、心电图机二台、心电监护仪一台等医疗设备；检验设备有细胞分析仪、尿分析仪、全自动生化分析仪、半自动生化分析仪、离子分析仪、血凝分析仪、血流变分析仪、细菌培养箱等，能满足临床检验需求。
（二）经济运营情况（由财务科提供）1、2013--2015年临床医疗工作量年度收住院患者（人次）门诊工作量（人次）手术量（人次）2013年1122 20765 166 2014年962 34244 160 2015年871 21300 114 合计2955 76309 440 2、2013--2015年医院业务收入及支出情况年度医院总收入（元）医院总支出（元）2013年1038659.44 357023.402014年2714137.71 3683412.642015年4874996.42 6400044.98合计8627793.57 10440481.02从上表中不难看出，医院在三前年的管理及经济运营上呈现逐年下滑趋势。
3、惠民医疗情况：我院每年选派医疗队到地处偏远的黑沟村养老院为老人进行免费体检和水果。
连续三年每到“三八”妇女节对附近农村妇女进行免费健康体检。
连续三年为金山镇奶场村、九道社区等村民提供免费健康体检，送医下乡的健康检查服务。
4、惠民措施：医院制定了门诊就医指南、住院就医指南，凡是急诊、危重症患者孤寡老人、特困患者来院就医，我院都为患者提供“先诊疗后结算”的服务流程。
一、医院管理情况总结（一）医院管理与持续改进1、医院功能与任务：丹东华山医院成立于1979年，医院的前身是丹东纺织厂职工医院、丹东东兴医院是符合卫生行政部门规定设置的“一级综合医院基本标准”，获得批准正式执业36年。
诊疗科目符合卫生行政部门的一级医院设置“基本标准”并获得许可登记，一级诊疗科目设置、人员梯队与诊疗技术基本能满足本辖区老百姓诊疗需求，多年来，一直承担着华山镇地区常见病、多发病诊疗工作。
2、卫生技术人员≧医院岗位总量的70%以上。
3、临床科主任均主治医师以上职称，从事临床工作5年以上，有丰富的临床工作经验。
（二）承担上级政府指令性任务：医院建立《应急管理组织和应急指挥小组》负责应急管理工作，严格执行上级政府制定的应急预案，服从指挥高度，承担本辖区内突发公共事件的紧急医疗求助任务，配合突发公共卫生事件防控工作。
（三）医疗安全管理1、患者投诉管理：贯彻落实《医院投诉管理办法（试行）》，实行“首诉负责制”，医院设立医务科，专门负责接受和处理患者和医务人员投诉，做到及时处理并答复投诉人。
评审周期内无卫生行政部门查实的医疗机构不良行为记录，无一级主要责任以上的医疗事故；评审期间未发生群体性、组织性违规违纪事件。
2、依法执业管理：我院依法取得《医疗机构执业许可证》，并定期校验，法人、诊疗科目、床位在变更时能及时完成变更手续，医院及科室命名与《医疗机构执业许可证》登记内容一致，同时，严格按照上级卫生行政部门核定的诊疗科目执业，医院及科室命名规范，提供诊疗项目与执业许可证上核准的诊疗科目相符。
临床医疗卫生技术人员到我院工作试用期满3个月，按照相关管理规定办理执业地点变更手续。
3、制定医院各项规章制度、岗位职责和诊疗规范，并定期进行修订和更新。
4、建立医院内部决策执行机制，实行院长负责制和责任追究制度，院长定期进行院长行政查房，现场解决实际问题。
三、医疗质量管理与持续改进1、医院成立以院长为第一责任人的“医疗质量与安全管理委员会”院长负责制定《医疗质量与医疗安全管理持续改进方案》，明确全院与各科室、各部门的质量与安全指标；科室主任、护士长为科室医疗质量管理第一责任人，负责组织落实本科室医疗质量管理与持续改进相关任务，同时成立了医疗质量管理、药事管理、医院感染管理、病案管理、护理管理组织，明确分工，履行职责。
2、执行医疗质量管理相关制度，重点是核心制度，首诊负责制度、三级医院查房制度、会诊制度、疑难病例讨论制度、术前讨论制度、护理分级管理制度、查对制度、病历质量管理制度、值班和交接班制度等，医院实行院、科两级管理，职能部门对医务人员临床技术操作及核心制度落实情况进行监督检查。
3、“三基三严”培训考核：每年制定培训计划，医务科、护理部组织医务人员培训，2014年我院引进日本进口奥林巴斯胃肠检查镜，我院先后选派4人到上级医院进修学习；2013--2015年我院请上级医院专家来院培训，对全院卫生技术人员进行心肺复苏技术操作指导。
4、落实病历（案）管理工作：我院设置病案室，配置具备专门资质人员负责病案管理，配置病案计算系统，制定病案管理、使用等方面的规章制度、规范、流程，对归档病历进行检查，以存在问题与缺陷及时改进。
5、急诊及绿色通道管理：医院设有门“急”诊医生、护士，能提供“24小时×7天”连贯不间断的急诊服务，有紧急情况下各科室、各部门的协调与协作流程，建立“重大突发事件医疗抢救记录”，6、住院患者诊疗管理：医院能提供具有资质的医师、护士按照制度、程序与病情评估结果为患者提供规范服务，有适用的临床诊疗指南、疾病诊疗规范和药物临床应用指南，用于指导医师的诊疗活动，各科主任负责对本科室医务人员进行规范化培训。
7、手术治疗与麻醉质量管理：①建立手术部位识别相关制度与流程和手术患者术前准备的相关管理制度，做到每例手术都能落实术前病情评估和讨论制度，依据患者病情变化结果调整治疗方案，均写在病历中，在患者手术前均履行知情同意制度：术前谈话等有患者签署知情同意书。
按照《病历书写基本规范》完成手术记录与术后首次病程记录的书写。
②麻醉师认真履行麻醉知情同意制度，我院麻醉师为专科麻醉主治医师，每例麻醉患者由麻醉医师向患者、近亲属或授权委托人进行知情同意并签字，麻醉全过程在病历/麻醉单上得到充分体现。
8、医学影像管理：我院设有CR检查、彩超检查、心电图、动态心电图检查服务项目，为临床提供诊疗需要，医学影像科通过医疗机构执业诊疗科目许可登记，取得《放射诊疗许可证》，放射科、电诊科配备抢救药品，科室有紧急意外抢救流程。
9、中医药管理：我院设中医门诊，由从事中医临床专业40多年的主任医师亲自坐诊，有单独的中药局、中药库和中药煎药室，能提供中草药服务。
四、存在问题及改进措施(一）药剂科：1、有相关文件，但落实的不好2、没有定期检查记录3、没有处方点评记录4、抗菌药物没有分级管理5、没有药品不良反应记录6、门诊处方书写不规范7、抗菌药物使用记录不规范8、强调外科一类切口使用头孢三类药物（二）护理1、没有护理管理记录和护理管理方案（主要在分工和职责）2、护士无合同保险3、无访视制度和访视记录4、护理培训工作不到位（三）手术室1、没有执行安全核查制度2、规章制度不完善，有待整理进一步完善3、手术授权未开展（四）放射科1、抢救物品、药品准备不足2、医生对突发事件处理不会（五）临床科室1、输血病历无记录2、存在过度用药，部分抗菌药物费用较高3、抗菌药物应用不合理4、麻醉药品应用过度，费用过高止痛泵大量应用5、外科手术室简陋，医护共用通道6、抗菌药物使用混乱，应用时间过长7、在架病历书写不规范8、强调外科一类切口手术应用头孢三类药物（六）内科1、抢救设备简陋，无气管插管2、三级医师查房未做到3、病历书写不规范4、核心制度没落实5、考核一名医生胸穿操作顺序不对6、有医生交班本，但没记录整改措施1、药剂科管理：解聘原来主任，新聘任一名有药事管理经验的药剂科主任，具有主管药剂师资格，而且懂药事管理、会管理的科室带头人，建立健全药事管理相关制度，成立《丹东华山医院药事与临床治疗学学管理委员会》，做到定期例会，完善相关检查制度和处方点评、药品不良反应、窗口咨询、抗菌药物分级管理、特殊药品管理等记录，做到定期进行检查堵塞漏洞，并认真记录。
2、护理质量管理：新聘任一名具有护理管理经验的主管护师承担护理部主任工作，在全院开展整体护理，规范护理管理工作，成立护理管理委员会，进一步建立健全护理相关制度、流程，制定护理管理方案和2016年护理培训计划，并按照计划落实。
3、手术室管理：由麻醉科主任和医务科负责，建立《安全核查制度》，完善手术室相关管理制度、措施和工作流程，由医务科负责对手术医师、麻醉医师给予授权。
4、放射科管理：由护理部、医务科共同负责，对放射科的抢救药品、物品重新准备，制定《突发事件处理应急预案》和应急抢救流程，由医务科负责对全院卫生技术人员进行培训。
5、临床医疗质量管理：医院聘请上级医院副主任医师对我院的病历质量进行点评，特别是输血病历、死亡病历、抗菌药物应用病历进行了专项点评，将存在问题反馈给临床科主任，同时，由医务科负责组织一次全院临床医师参加的《病历书写基本规范培训》，进一步规范我院的病历书写，加强医疗安全，提高病历书写水平，外科病历中增加《手术安全核查记录》和《病人安全风险评估记录》；强调输血病历一定要认真书写《输血记录》。
6、内科临床医疗质量管理：①由医院负责制定核心制度，下发到科室，职能科室负责监督检查落实情况，认真执行三级医师查房制度、病历书写制度、医师交接班制度。
②由科主任负责，培训本科室医生，学习医疗技术操作（胸穿、腹穿），使大家熟练掌握。
7、制定全院临床医师、医技、护理人员培训计划，由医务科、护理部组织按计划落实，不断提高全院医护人员基本理论、基本技能、基本操作能力。
五、医院未来发展目标和中长期发展规划（一）未来发展目标1、2016年3月末至5月医院整体装修，改变患者就医环境。
2、2016年3月前计划引进监护仪2--3台、经颅彩色多普勒一台、成人喉镜、新生儿气管插管设备、新生儿辐射台、心电图机等。
3、医院整体装修后，计划引进放射线设备（CT或DR）根据患者需要量决定，来满足当地患者诊疗检查需要。