车间班组工作总结9篇.doc
车间工作总结范文9篇
车间工作总结范文9篇车间工作总结范文 (1)1、一月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。
产量能够确保在10000支上下。
2、质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。
在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。
现此情况已经解决。
3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。
4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。
此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。
车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。
5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。
首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，加工件能够尽快到位。
现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。
6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。
致使内外套管之间互相撞击，造成破损。
现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。
7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。
还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的情况。
整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。
车间班组年终总结
车间班组年终总结尊敬的领导，首先，我代表车间班组全体成员向您和公司表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
在以您为首的公司领导的正确管理下，我们的车间班组在过去的一年里取得了显著的进展和成绩。
在这个特殊的年份里，我们共同努力、锐意进取，圆满完成了各项任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
一、技术创新过去的一年，我们班组在技术创新方面取得了重要突破。
通过加强技术学习和提高技能水平，我们成功地开发了一批新产品，提高了产品质量和生产效率。
我们还聘请了专业顾问对我们的生产流程进行了深入研究和优化，通过引进新技术、新设备和新工艺，实现了生产效率的大幅提升，为公司节约了大量的成本，增强了我们的市场竞争力。
二、团队合作在过去的一年里，我们班组形成了良好的团队合作机制，班组成员之间相互协作、相互支持，共同推动了工作的顺利进行。
我们建立了定期的工作讨论会议和沟通渠道，解决了工作中的难题和矛盾，并制定了相应的解决措施。
我们还注重团队培训和团队建设，通过共同的学习和讨论，提高了团队成员的专业水平和工作态度。
正是因为团队的力量，我们能够努力攻坚克难，圆满地完成了各项任务。
三、质量控制质量是企业生存和发展的基础，我们班组高度重视产品质量的控制和提升。
我们制定了严格的质量管理制度，从原材料采购到生产加工的每一个环节都进行了严格的把关和抽检。
我们加强了对操作人员的培训和监督，提高了大家的质量意识和责任心。
通过这些措施，我们成功地降低了产品的次品率，提高了产品的合格率，赢得了客户的广泛好评和信任。
四、安全环保安全环保是企业的社会责任，我们班组一直将安全环保工作放在首位。
我们增加了对安全知识的学习和培训，加强了对操作过程中的安全隐患的检查和排除工作。
我们严格执行相关的安全操作规程，加强了对化学物品的储存和使用的管理，保证了生产过程的安全性和环保性。
我们还积极参与了公司组织的环保活动，倡导大家绿色出行和节约能源，积极推动低碳环保的理念。
总结而言，过去的一年我们班组在技术创新、团队合作、质量控制和安全环保方面取得了显著的成绩。
生产班组工作总结9篇
生产班组工作总结9篇生产班组工作总结 1x年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。
认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。
现将前半年工作做以下总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。
在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。
利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。
无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。
还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足，提高工作责任心。
加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。
然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。
上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。
而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。
车间班子工作总结
车间班子工作总结
经过一段时间的努力工作，我们车间班子取得了一定的成绩。
在这里，我要对
我们的工作进行总结，为我们的成绩喝彩，也为未来的工作指明方向。
首先，我们的班子在这段时间里紧密团结，相互配合，共同努力。
在生产过程中，大家相互协助，互相支持，共同克服了许多困难。
在工作中，我们班子成员之间的默契配合，不仅提高了工作效率，也增强了团队凝聚力。
其次，我们班子在生产管理方面取得了一定的成绩。
我们注重生产过程中的质
量管理，严格执行各项规章制度，确保产品质量。
同时，我们也不断改进工艺流程，提高生产效率，降低成本，增加了企业的经济效益。
再次，我们班子在员工管理方面也做了不少工作。
我们注重员工的培训和技能
提升，不断提高员工的综合素质。
同时，我们也关心员工的生活和工作环境，为员工营造一个良好的工作氛围。
最后，我们也意识到在今后的工作中还有很多需要改进和提高的地方。
我们将
进一步加强班子成员之间的沟通和协作，不断提高管理水平和技术水平，为企业的发展贡献更大的力量。
总之，我们的车间班子在这段时间里取得了一定的成绩，但也意识到还有很多
需要改进的地方。
我们将继续努力，不断提高自身的素质，为企业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成绩，为企业的发展贡献更多的力量。
车间班组每周工作总结
车间班组每周工作总结概述本文档是车间班组每周的工作总结。
通过总结每周的工作内容和成果，可以帮助车间班组了解工作进展、发现问题，并提出改进措施，进一步提高工作效率和质量。
本周工作内容生产计划执行情况本周我们按照生产计划进行生产，完成了以下工作： - 完成了生产计划中的产品A生产任务，产出了1000个产品A，完成率达到100%。
- 完成了生产计划中的产品B生产任务，产出了800个产品B，完成率达到90%。
剩余10%的原因是因为材料短缺，导致进度延迟。
设备维护和故障处理本周我们加大了设备的维护力度，对关键设备进行了保养和维修。
同时，及时处理了设备故障，确保生产线的稳定运行。
具体工作如下： - 对设备A进行了定期保养，清理了设备内部的积尘，更换了磨损的零部件，确保设备的正常运行。
- 设备B出现故障，我们立即派出维修人员进行修理，最终顺利解决了故障问题，减少了生产线的停机时间。
员工培训和技能提升为了提高员工的工作技能和效率，本周我们进行了一次培训活动。
具体内容如下： - 针对产品A的生产工艺进行培训，提高了员工对于工艺流程的理解和掌握。
- 员工们参与了一次团队合作训练，通过集体活动锻炼了团队的配合能力和沟通能力。
问题和改进提案在本周的工作中，我们也发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。
具体如下： - 材料采购不及时导致生产进度延迟的问题。
针对这个问题，我们计划与采购部门加强沟通，提前预估材料需求，确保采购的及时性。
- 设备故障处理过程中，维修人员响应时间较长的问题。
我们将进一步优化维修流程，提高维修人员的响应速度，缩短设备停机时间。
下周工作计划根据工作总结和问题分析，我们制定了下周的工作计划，以期提高工作效率和质量。
具体计划如下： - 改进材料采购流程，与采购部门加强沟通，提前预估材料需求，避免生产延迟。
- 加强设备维护工作，进行定期保养，确保设备的正常运行。
- 继续进行员工培训，提高他们的工作技能和效率。
生产车间班组生产工作总结
生产车间班组生产工作总结
随着生产车间的生产任务不断增加，班组生产工作也变得愈发繁重。
为了更好
地总结过去一段时间的工作，我们对班组生产工作进行了全面的总结与分析。
首先，我们对过去一段时间的生产情况进行了梳理。
通过对生产数据的分析，
我们发现生产效率整体上呈现出稳步增长的趋势，但在某些环节还存在一些不尽如人意的地方。
针对这些问题，我们及时进行了调整和改进，以期提高生产效率和产品质量。
其次，我们对班组成员的工作表现进行了评估。
在这段时间里，我们发现大部
分班组成员都能够认真对待工作，积极配合，但也有少数成员存在工作态度不端正、工作质量不达标的情况。
我们将对这些问题进行及时的沟通和培训，希望能够在未来的工作中有所改善。
最后，我们对生产设备的运行情况进行了分析。
在这段时间里，我们发现生产
设备的故障率有所上升，对生产工作造成了一定的影响。
为了解决这一问题，我们将加强设备的维护和保养工作，提高设备的稳定性和可靠性。
总的来说，这段时间的班组生产工作取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问
题和不足。
我们将以此次总结为契机，进一步完善管理制度，加强员工培训，提高设备维护水平，努力提升班组的整体生产水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我们能够更好地发挥班组的作用，为公司的发展贡献更大的价值。
车间班组生产管理总结
车间班组生产管理总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂车间班组工作小结
工厂车间班组工作小结工厂车间是一个重要的生产工作场所，车间班组作为工作中的基本组织单位，承载着生产任务的执行和管理工作。
班组的工作表现直接影响到车间的生产效率和质量。
因此，对班组的工作进行小结具有重要意义。
首先，班组在工作中需要高度重视生产安全。
安全是生产工作的首要保障，任何安全隐患都会对工作人员的生命财产安全造成严重威胁。
因此，在车间生产过程中，班组要牢固树立安全第一的思想，严格遵守操作规程和安全操作流程，做到安全防护设施和设备的齐全完善，在工作中时刻保持警惕，发现安全隐患及时报告，并采取有效措施进行处理，确保工作人员的生命财产安全。
其次，班组要保证生产任务的完成。
生产任务的完成对于车间的正常运转以及满足市场需求是至关重要的。
班组成员要认真履行自己的岗位职责，合理调配工作时间和计划，确保生产进度的高效推进。
要加强沟通协调，提高工作效率，合理分配人力物力资源，做好生产计划的组织和管理，确保生产任务按时完成。
在生产过程中，班组要高度重视产品质量，严格执行质量标准，确保产品达到客户要求的质量，提升企业的竞争力。
另外，班组要加强团队协作，提高工作效率。
在车间班组的工作中，团队协作是至关重要的。
班组成员要认清自己的角色和职责，相互之间要加强沟通和学习，形成紧密的工作合力。
要依靠相互之间的支持和协助，共同解决工作中的问题和难题，提升团队的工作效率。
班组还要培养团队意识和责任感，建立一种良好的团队工作氛围，激发每个成员的工作激情，提高整个团队的工作满意度。
此外，班组要加强培训和学习，提升自身能力。
随着科技的不断发展和工作内容的不断变化，班组成员要不断学习和更新知识，提高自己的专业技能和素质水平。
要善于研究和应用新技术、新工艺，不断优化工作方法，提高工作效率和工作质量。
同时，班组要加强团队培训，提高整个团队的综合素质，培养团队成员的团队意识和合作精神，提高团队的整体执行能力。
最后，班组要加强与其他部门的沟通与合作。
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车间班组工作总结9篇车间班组工作总结9篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如立即行动起来写一份总结吧。
那么你知道总结如何写吗？下面是为大家整理的车间班组工作总结9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
车间班组工作总结篇1转眼间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。
这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。
在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。
班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。
作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。
因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。
同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。
正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一、安全生产1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。
他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。
这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。
要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。
所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。
努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。
6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。
二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。
随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。
这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。
1、班组培训工作（1）组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；（2）组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；（3）定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；（4）根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。
搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。
所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。
3、班组建设（1）明确目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。
（2）明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。
使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。
（3）制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度。
并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。
使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
（4）班务管理A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
三、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。
班组培训尽量多角度、多方式。
让学习变得充满生趣。
（3）发现问题及时解决，不做磨洋工。
接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。
由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。
特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。
在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
车间班组工作总结篇220xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
五、存在的问题和不足1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。
加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
在下一年，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼。
车间班组工作总结篇3一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗）：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。
针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。
工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。
提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。
连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。