试用期管理规定及试用期考核表格
员工试用期考核管理办法(定稿)
员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。
2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。
试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。
2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。
2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。
员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。
员工试用期常用表格汇总
劳动合同
7
2张照片
8
复印毕业证书
9
履历表
10
介绍管理层
11
文具
12
名片
13
员工胸卡
14
确认调档时间
15
其他
以下项目由部门完成：
1
参观部门
部门
2
介绍部门人员
部门
3
岗位职责与工作说明
直接经理我已办完入职手Fra bibliotek，开始在公司上班。
新员工签字：时间：
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
试用
年
姓名
性别
出生年月
籍贯
学历
身份证号
部门
岗位
联系方式
到职日期
现住址
交验证件
[ 身份证复印件] [ 学历证复印件] [1寸照片 ]
领取物品
[ 员工胸卡 ] [ 工装 ]
一、试用期为个月，自年月日至年月日。
二、工资待遇：员工在试用期间按试用期工资发放，不享受公司正式员工的福利待遇，试用期内因个人原因离职或被公司辞退的，薪资不再发放。
专业
学历
甄选方式
[]公开招聘[]推荐遴选[]内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
试用计划
1.试用职位：
2.试用期限：
3.督导人员：
4.督导人员工作： ［ ］观察 ［ ］训练
5.拟安排工作：
6.训练项目：
7.试用薪资：
试用结果考察
1.试用期间：自 年 月 日到 年 月 日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度【篇1】一、总则为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应聘岗位的要求，规范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。
二、适用范围公司试用期内的员工（含其参股或控股公司）。
三、试用期期限劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限满一年不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
四、试用期考核1．新入职员工的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出勤情况、培训学习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道德、综合素质等。
2．试用期满前7日内,由员工填写《转正申请书》，公司根据该员工在试用期内的工作表现对新入职员工进行考核，在员工试用期满前作出决定是否继续录用。
3．人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司一般规定进行考核并注明意见。
用人部门负责人对员工的工作态度、岗位技能、培训学习等进行考核并注明意见（详见《转正申请书》）。
4．经考核不合格者,公司以书面形式通知其解除劳动合同；经考核合格者，通知员工办理转正手续。
5．所有岗位试用期最初的7日，为无责双向考核期，此期间，双方均可无责任终止试用期。
试用人员在7日内离职，无需向公司承担培训责任。
公司在7日内终止试用，试用人员工资与培训费用及招录费用相抵扣，不再额外支付。
五、试用期提前转正试用期内，员工若表现突出、业绩显著,能够较快达到或超过工作要求，经部门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。
六、不符合录用条件的情形试用期内,公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同外,如员工有下列情况之一者,将被视为不符合录用条件而被解除劳动合同并不获得任何经济补偿。
新员工试用期管理制度【篇2】一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
企业新员工试用期阶段考核及管理办法
某公司新员工试用期阶段考核及管理办法一、目的为了使某公司新录用员工试用期内考核有据可循，给人力资源开发提供合理的依据，使考核更公平公正，特制订此考核方案。
二、适用范围本方案适用于某公司新员工试用期考核。
三、试用考核（一）试用期根据《员工手册》规定，某公司所有员工试用期统一为6个月。
（二）考核原则（1）设置合理的考核指标。
着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。
（2）考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
（三）考核阶段为了了解员工的适应情况及对公司的了解情况，将考核分为三个阶段：第一阶段：入职第一个月（以入职培训及引导为主）考核内容：①公司基本情况了解（权重值20%）；②各项培训笔试成绩，后期将作为试用期结束转正依据（权重值30%）；③工作态度、积极性（权重值50%）；第二阶段：入职第三个月（本职工作胜任与否阶段）考核内容：①岗位胜任力，即岗位工作职责的完成度及工作完成质量（35%）；②工作主动性，及能否主动承担部门工作（权重值35%）；③工作沟通协作能力，对部门的熟悉度，配合情况（权重值30%）。
第三阶段：入职第六个月（全面适应与否阶段）考核内容：①工作态度（权重值30%）；②工作内容全面接手（权重值35%）；③跨部门沟通协作情况（权重值35%）。
以上三阶段考核通过后，可以填写转正申请表，正式走转正流程，经本人-部门负责人-总经理签字确认无误后正式转正，成为某公司正式一员。
附表一：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。
附表二：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核 60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。
试用期考核评价表(最全最新)
判
断
能Байду номын сангаас
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）
判断正确、迅速。（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分
常常在困难面前退缩。（1-2分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力。12分
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
满足现状，不思进取。（3-4分）
能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）
合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：
签名：
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院新员工试用期管理制度
第一章总则第一条为加强医院新员工的管理，提高新员工的工作能力和业务水平，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有新入职员工，包括医生、护士、行政人员、技术人员等。
第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，对新员工进行全方位的考核和培训。
第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，特殊情况可经部门负责人批准延长至六个月。
第五条试用期结束后，根据新员工的考核结果，决定是否予以转正。
第三章试用期考核第六条试用期考核分为业务能力考核、工作态度考核和团队协作考核三个方面。
第七条业务能力考核：1. 医生：根据其专业知识、临床技能和病历书写能力进行考核。
2. 护士：根据其专业知识、护理技能和患者沟通能力进行考核。
3. 行政人员：根据其工作能力、组织协调能力和沟通能力进行考核。
4. 技术人员：根据其专业技能、工作质量和创新能力进行考核。
第八条工作态度考核：1. 是否遵守医院规章制度。
2. 是否按时完成工作任务。
3. 是否具有良好的职业道德和团队精神。
第九条团队协作考核：1. 是否能与其他同事良好沟通与合作。
2. 是否积极参与团队活动，为团队贡献力量。
第四章试用期培训第十条医院为新员工提供系统的入职培训，包括医院概况、规章制度、业务技能等。
第十一条部门负责人负责对新员工进行岗位培训和指导，确保新员工尽快熟悉工作环境。
第十二条医院鼓励新员工参加各类培训课程，提高自身综合素质。
第五章试用期工资及福利第十三条试用期工资按照医院相关规定执行，享受相应福利待遇。
第十四条试用期结束后，根据考核结果，符合转正条件的新员工，工资及福利待遇将按照正式员工标准执行。
第六章违规处理第十五条新员工在试用期内如有严重违规行为，如违反医院规章制度、损害医院利益等，医院有权解除劳动合同。
第十六条新员工在试用期内如有轻微违规行为，经教育后改正，不影响转正。
第七章附则第十七条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
试用期考核管理规定
为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规定。
本规定合用于房地产各分、子公司副总以下岗位公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则 ;多角度考核原则；“师徒制"原则。
1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，所有人员试用期均为 2 个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。
普通员工指部门负责人(不含)以下人员.试用期工资：标准月度工资的 80％,转正考核合格实行标准工资；福利:试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。
负责试用期员工考核的组织管理 ;向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正(辞退)的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量 ;对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计 划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作 ;赋予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见 ;及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见 ; 配合试用期内对新员工的相关培训。
匡助试用员工熟悉公司环境、相关制度.匡助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或者不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态 ; 对试用员工的工作情况进行考核评价。
积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作；向人力资源部提交书面《转正申请》。
试用期考核共有两次：试用期中期一次,试用期末期一次.在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所 在部门的部门经理和人力资源部共同匡助其改进绩效水平,尽快适应公司。
试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表后附)：➢ 指导人及部门经理评价与绩效面谈 ➢ 自我绩效改进计划 ➢ 结果反馈人事， 进行针对性培训 ➢ 指导人及部门经理评价及转正建议➢ 自我评价➢ 人力资源部办理相应手续《试用期考核表— Ⅰ》《试用期考核表— Ⅱ》➢ 责任心 ➢ 纪律性 ➢ 专业知识与技能 ➢ 沟通与协作➢ 工作完成情况试用期 第一次考核试用期 第二次考核入职第 4 周入职第 7 周1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表- Ⅰ》和《试用期考核标准说明》 (后附);3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表 - Ⅰ》递交部门经理,由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部份,并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；5、在新员工入职后第 4 周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表—Ⅰ》,并在留存表格复件后，由指导人提交人力资源部;人力资源部视情况组织转正述职或者赋予培训。
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试用期管理规定及试用期考核表格
Revised on November 25, 2020
员工试用期管理办法
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的
1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇
1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核
1、考核组织及周期
（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式
（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
（3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。
并于30前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。
（4）员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。
日后作为员工转正（或辞退）的依据。
3、考核结果处理
（1）员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。
有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。
（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。
根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。
根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。
（3）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。
（4）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。
4、考核面谈
员工在试用期结束前十五日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：
（1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；
（2）对所属部门同事、领导的意见和评价；
（3）对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。
考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。
五、试用期转正
试用期员工在试用期满前15日，向公司人力资源部递交试用期转正审批表。
人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。
经公司相关领导批准后决定是否转正。
六、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
2、本办法经公司总裁室批准、职代会审议通过后实施。
附件：
1、试用期月度工作计划考核表
2、试用期综合评估表（及说明）
3、试用期转正申请表
4、试用期考核面谈记录表
附件二
评估表使用指导说明
1、使用说明
《试用期综合评估表》适用于公司内部管理岗位试用期内员工。
2、指标说明
（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；
“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20％；
（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。
3、评估者：
评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30％、50％、20％。
其中：
（1）部门主管及以上职位员工：
A:直接领导（或同事）评估：30%；
B:部门领导评估：50%；
C:人力资源部评估：20%。
（2）部门副职及以上职位员工：
A: 总裁室分管领导：30%；
B: 董事会：50%；
C: 人力资源部：20%。
4、计算公式
二级指标综合得分＝A级得分×30％+B级评分×50％+C级评分×20％
一级指标综合得分＝∑二级指标（M n×二级权重分）(M为二级指标综合得分，M≤5,n≤5)
月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考核指标×25％；
试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。
试用期第月份综合评估表（1）
试用期第月份综合评估表（2）
员工试用期转正申请表●综合评估表作为判断试用人员能否转正的重要依据。
XXXX公司转正申请表
备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需部门部长出具意见，总经理审批后生效。
2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，部门部长审批后生效。
3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。