年财产保险公司工作总结
财产保险工作总结范文5篇
财产保险工作总结范文5篇第1篇示例：财产保险工作总结范文一、工作回顾过去的一年，作为财产保险从业人员，我坚守岗位，积极为客户提供专业的保险服务。
在这一年中，我主要的工作内容包括客户接待、保单核对、理赔处理等方面，每天都要处理大量的保险业务。
在工作中，我不断学习、不断提升自己的专业能力，以确保为客户提供更加优质的服务。
二、工作收获在过去的一年中，我取得了一定的工作业绩。
具体表现在以下几个方面：1. 客户服务：我不仅主动接待客户，还及时回复客户的咨询和投诉，并尽力解决客户的问题。
客户满意度得到了提高。
2. 业务处理：我按照公司规定，认真核对保单信息，确保保单的准确性。
在理赔处理中，我细心耐心地跟进每一个案件，确保客户的权益得到保障。
3. 专业知识：我通过阅读保险业务相关书籍、参加培训等方式，不断学习提高自己的专业知识，确保自己在工作中能够应对各种情况。
三、工作不足在过去的一年中，我也发现了自己的一些工作不足之处：1. 沟通能力：我在处理客户投诉时，发现自己在沟通能力上还有待提高，有时会因为表达不清或者态度不好影响客户的满意度。
2. 业务技能：在某些保险产品的销售和推广方面，我还有待加强，需要学习更多的销售技巧和产品知识。
四、未来工作计划在未来的工作中，我将针对自己的工作不足，制定以下具体的改进计划：1. 加强沟通能力：我将会参加相关的沟通技巧培训，提高自己的沟通能力，以更好地与客户进行交流、沟通。
2. 学习专业知识：我将会继续学习，不断提高自己在保险业务方面的专业知识，包括了解更多的保险产品信息和销售技巧。
3. 团队协作：我将会更多地与同事合作，学习他们的经验和技巧，共同为客户提供更好的服务。
过去的一年对于我来说是充实而有收获的。
在未来的工作中，我将会继续努力学习、提升自己，为客户提供更加优质的保险服务。
希望公司能够继续给予我更多的机会和挑战，让我能够更好地发挥自己的能力。
第2篇示例：财产保险工作总结财产保险是指保险公司为客户的财产提供保障，对于意外损失进行赔偿的一种保险形式。
财产保险公司工作总结5篇
财产保险公司工作总结5篇财产保险公司工作总结 1时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
参加工作近十年，也写了近十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首时对自己进行一番盘点。
这也是对自己的一种鞭策吧。
作为财产保险公司，财务是公司的关键部门之一，对内要与上级公司配合沟通协作做好本公司的内部服务工作，目前社会对从事财务的人员水平要求也在不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握社保、税收政策及合理应用。
一年来，在领导带动下以及全体成员的帮助下，我从接手财务兼承保部主管工作到熟悉该工作的各项细节，不断改进工作方法，提高工作效率，在这一年里承保部全体人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、以“大营销、大服务”为宗旨和效益的目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
这一年在领导和同事们的理解关怀和支持下，通过自身的不懈努力，我在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：一、承保部管理工作20xx年，在公司经理室的领导下，承保部总结以往年度工作经验与教训，承保部制定了部门年度工作目标：提高服务意识，转变思路，以市场为导向，做好业务质量管控的同时加强与部门间的协作与沟通，积极促进业务发展。
积极响应分公司“稳健发展提升管理强化执行改革创新为全面实现‘效益优先’的目标而奋斗”的工作思路。
首先改善端正承保部全员的服务态度，还特地从人才交流中心挑选出优秀服务人员来坐柜。
规范文明用语。
提高出单效率，由此承保部人员得到公司内外人员的一致好评。
2024年人保财险公司工作总结(4篇)
2024年人保财险公司工作总结2024年是保险业发展的一个关键年份，对于人保财险公司来说也不例外。
在这一年里，我作为人保财险公司的员工，经历了各种挑战和机遇，在工作中积累了宝贵的经验和知识。
首先，我负责处理保险理赔业务。
在这一年里，我熟悉了人保财险公司的理赔流程和规定，与客户进行了充分的沟通和协商，确保他们能够顺利获得理赔。
我不仅学会了如何正确申请理赔，还学会了如何正确评估理赔金额，并及时处理理赔事宜。
通过这一年的工作经验，我积累了丰富的理赔知识和技巧。
其次，我还负责客户服务工作。
在这一年里，我积极与客户保持联系，了解他们的需求和意见，提供专业的意见和建议。
我努力为客户提供优质的服务，提高客户的满意度。
同时，我也积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自己的专业能力和业务水平。
此外，我还参与了公司的市场推广活动。
在这一年里，我参与了公司协助推广人保财险公司的产品和服务，进行了市场调研和竞争分析。
我与其他团队成员合作，制定了市场推广策略，并积极参与市场推广活动。
通过这一年的工作，我不仅了解了市场推广的流程和技巧，还提高了自己的团队合作能力和沟通能力。
总而言之，2024年对于人保财险公司是一个重要的年份，我在这一年里通过处理理赔业务、客户服务工作和市场推广活动等方面的工作积累了宝贵的经验和知识。
我相信，通过不断学习和努力，我可以在未来的工作中取得更好的成绩。
2024年人保财险公司工作总结（2）一、综述2024年是人保财险公司稳定发展的一年。
面对外部环境的不确定性和内部改革的挑战，我们克服了种种困难，取得了显著的成绩。
全年公司实现了营业收入稳步增长、保险业务规模不断扩大，并在服务、科技创新、风险管理等方面取得了重要突破，为公司可持续发展奠定了基础。
二、市场拓展在保险市场日益竞争的环境下，我们积极采取多元化的市场拓展战略，不断提升渠道销售能力和网络覆盖，拓展新的保险产品和客户群体。
在2024年，公司保费收入同比增长15%，保险业务规模实现了持续增长。
财产保险年终总结（5篇）
财产保险年终总结____年____月我加入____保险，成为____这个大家庭中的一员。
从事保险这个陌生的行业，对于一个从未接触过保险的人来说，将会面临更大程度上新的挑战和考验。
时至今天已快满____年了，为了适应当前工作的需要，本人时刻把学习放在第一位，提高自身综合素质，特别是增强保险方面的知识，做一个真正的保险人。
____年是财险改革的关键一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。
一年里，我在公司领导和同事的帮助下不断的成长。
下面结合我的具体情况对____年的工作做一下总结。
一、工作思想方面积极____公司关于发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，积极认真参加公司组织的各项学习，并且细心领会，转化为自己的思想武器。
作为一名内勤人员，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质水平，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。
同时做到遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
二、业务方面我主要负责柜面单证的打印和整理归档工作，每到值班周早晨8：____分上班先打扫办公区卫生，月初把所要申领的有价和无价单证数量发邮件向公司财务人员申报，公司单证管理人员每月规定____号和____号为我们的领单日，每次只能申领半个月的用单量。
我在申领时都要根据近期的客户出单数估算出下半个月的一个数量来申领，尽量做到不断单。
每次单证寄到，先把它们以____份为一个单位用橡皮筋捆好，盖上公司的保单专门章，做好标注。
其实打一张车险很简单，也不是一项比较复杂的技术活，一共就五样东西，发票、交强险保单、标志、商业险保单、保卡，打完附上一份商业险条款装进保险封袋给予投保人就可以了，但是需要足够的细心和耐心，客户多的时候还要认真仔细检查，防止装错单，减少不必要的麻烦。
剩下的事情就是整理打过的单子，少投保单的补投保单，少告知书补打告知书，如果有证件不足的先将其剔除，待业务员补齐资料后以____份为一单位录入归档清单表格进行系统内归档处理，归档好的客户资料装入牛皮纸档案盒（____套为一盒）标注好盒号和归档号放入档案柜进行保存。
2024年财产保险工作总结
2024年财产保险工作总结一、工作概述2024年，财产保险行业面临着各种挑战和机遇。
本年度，我司负责财产保险业务的团队以精湛的业务能力和务实的工作态度，取得了显著的成绩。
本总结将就2024年度的工作进行全面回顾和总结，并针对存在的问题提出改进措施，为进一步提升工作效率和业务水平提供参考。
二、工作亮点（一）产品创新针对市场需求和客户特点，本年度团队积极开发创新产品，推出了一系列个性化的财产保险产品。
通过优化保险责任、扩大保险范围和提高赔付率，大大增强了产品的竞争力，实现了业务增长和客户满意度的双赢。
（二）渠道拓展本年度，团队积极拓展在线销售渠道，与多家电商平台合作，将财产保险产品推向更广泛的消费者群体。
通过在线销售平台的推广和优化，实现了线上线下销售渠道的协同发展，为业务增长打下了坚实基础。
（三）风险管理风险管理是财产保险行业不可忽视的重要环节。
本年度，团队加强了风险管理工作，完善了风险评估和预警机制，有效降低了保险公司的风险暴露。
通过科学的定价和精细化的风险管理，保障了公司的可持续发展。
（四）客户服务客户服务是财产保险业务的核心竞争力。
本年度，团队注重提升客户服务质量，积极整合资源，确保高效的理赔服务和售后服务。
通过客服热线、在线客服和客户活动等多种方式，增强了客户对公司的信任和忠诚度。
三、存在的问题（一）竞争压力大当前，财产保险市场竞争激烈，各家保险公司纷纷推出个性化产品，给我司的市场份额和盈利能力带来了一定的压力。
（二）风险控制不足尽管在风险管理方面取得了一定成效，但仍存在一些问题，如风险评估手段不够全面、应对突发风险能力有限等，需要进一步加强风险控制能力。
（三）销售团队整体素质有待提高销售团队是财产保险业务的核心力量，但在业务能力、市场洞察力和协作能力等方面仍有提升空间。
需要加强团队培训，提高员工的专业素养和综合能力。
四、改进措施（一）加强市场调研和产品创新能力加强对市场状况和客户需求的研究，及时推出有竞争力的创新产品，提高产品的市场占有率和客户满意度。
财产保险公司业务工作总结6篇
财产保险公司业务工作总结6篇篇1本报告旨在总结我公司在过去一年中的业务发展情况，分析存在的问题，并提出相应的建议。
通过本报告，希望能够为公司的未来发展提供有益的参考。
一、业务发展情况在过去一年中，我公司取得了较为显著的业绩。
截至年底，公司实现保费收入XX万元，同比增长XX%。
其中，车险保费收入XX万元，非车险保费收入XX万元。
在市场份额方面，我公司在本地市场的份额有所提升，达到了XX%。
在业务拓展方面，我公司积极开拓市场，推出了一系列具有市场竞争力的产品。
同时，公司也注重客户关系的维护和发展，通过提供优质的服务和合理的保费方案，赢得了客户的信任和满意。
此外，公司还加强了与银行、证券等金融机构的合作，拓展了销售渠道。
二、存在的问题在业务发展过程中，我公司也遇到了一些问题。
首先，市场竞争日益激烈，公司的市场份额虽然有所提升，但仍有较大的提升空间。
其次，公司在客户服务方面仍存在不足之处，需要进一步加强客户服务意识和提高服务质量。
此外，公司的销售渠道单一，需要进一步拓展销售渠道，提高销售效率。
三、建议针对以上问题，我提出以下建议：一是加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定更具针对性的销售策略；二是提高客户服务质量，加强员工的服务意识培训，提高客户满意度；三是拓展销售渠道，与更多金融机构和其他合作伙伴建立合作关系，提高销售效率。
四、未来展望展望未来，我公司将继续坚持以市场为导向，以客户为中心的发展战略，积极开拓市场，推出更多具有市场竞争力的产品。
同时，公司也将进一步加强员工培训和团队建设，提高公司的整体实力和服务水平。
在此基础上，我公司有望在未来的市场竞争中取得更加优异的业绩。
总之，本报告对过去一年中我公司的业务发展情况进行了全面总结和分析，并提出了一些有针对性的建议。
通过本报告的分析和总结，我相信公司领导和员工能够更好地了解公司的业务发展状况和存在的问题，为未来的发展提供有益的参考和指导。
篇2一、引言在过去的一年里，我作为财产保险公司的一名业务人员，认真履行职责，取得了一定的工作成果。
财产保险公司年度个人工作总结例文5篇
财产保险公司年度个人工作总结例文5篇篇1时光荏苒，转眼间，又一年过去了。
在过去的一年中，我在财产保险公司的工作岗位上，不断学习、努力工作，取得了一定的成绩。
下面，我将对自己一年来的工作进行总结，以飨读者。
一、加强学习，提高业务水平作为一名财产保险公司的工作人员，我深知学习的重要性。
在日常工作中，我不断加强学习，提高自己的业务水平。
我认真学习公司的规章制度、业务流程和保险知识，不断提高自己的专业素养。
同时，我还积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的业务能力和综合素质。
二、勤奋工作，取得一定成绩在过去的一年中，我勤奋工作，取得了一定的成绩。
首先，我积极开拓市场，通过电话、邮件和面谈等方式，与客户保持密切联系，不断拓展业务范围。
其次，我认真核保核赔，严格把控风险，确保公司的利益不受损失。
同时，我还积极参与团队工作，与同事共同完成了一些重要项目。
在这些项目中，我充分发挥自己的专业素养和团队合作精神，取得了一定的成绩。
三、注重服务，提升客户满意度作为一名服务行业从业者，我深知服务的重要性。
在工作中，我始终注重服务态度和服务质量，以客户为中心，积极为客户提供优质服务。
我认真倾听客户的需求和意见，及时解决客户的问题和困难。
同时，我还不断向客户宣传保险知识和公司政策，提升客户对公司的认知和满意度。
四、存在不足及改进措施虽然在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但我也存在一些不足之处。
首先，我在业务拓展方面还需要进一步加强学习和实践，提高自己的市场敏锐度和客户沟通能力。
其次，我在核保核赔方面还需要更加严格把控风险，确保公司的利益不受损失。
针对这些不足之处，我将采取以下改进措施：一是加强学习和实践，提高自己的业务水平和市场敏锐度；二是严格把控风险，确保公司的利益不受损失；三是注重服务态度和服务质量，提升客户满意度。
五、总结与展望总的来说，过去的一年是充实而有序的。
我在财产保险公司的工作岗位上，不断学习、努力工作，取得了一定的成绩。
2024年人保财险分公司工作总结5篇
2024年人保财险分公司工作总结5篇第1篇示例：2024年已经过去了，回望这一年，对于人保财险分公司来说，是充满挑战、充满希望的一年。
在过去的一年里，公司各部门通力合作，不断提升工作水平，取得了一系列令人瞩目的成绩。
现将2024年的工作进行总结，以期更好地学习经验、总结不足，为2025年的工作指明方向。
一、市场发展2024年，人保财险分公司以市场为导向，精准发力，不断开拓新市场。
公司以“服务至上、客户至上”为宗旨，深入挖掘客户需求，精准推出产品，实现了销售业绩的稳步增长。
各项保险业务规模持续扩大，市场占有率显著提升，获得了行业内的一致好评。
二、团队建设在2024年，人保财险分公司高度重视团队建设，不断加强员工培训和团队管理。
通过培训学习和岗位轮岗，公司员工的综合素质得到了显著提升。
团队各部门之间密切配合，形成高效协同的工作机制，实现了公司工作整体效益的最大化。
三、科技创新2024年，人保财险分公司大力推进科技建设，提升公司信息化水平。
通过引进先进的科技设备和互联网信息技术，公司保险理赔、承保等业务得到了进一步的优化和提升，极大提高了工作效率和客户满意度。
公司发展步伐更加稳健，实现了转型升级的目标。
四、风险管控2024年，人保财险分公司高度重视风险管控工作，积极应对各类风险挑战。
公司建立了完善的风险评估机制，针对不同的风险情况做出相应的应对方案，有效规避了各类潜在风险，确保了公司业务的平稳运行和风险控制。
五、社会责任在2024年，人保财险分公司积极履行社会责任，关注公益事业。
公司多次组织员工参与各类社会公益活动，捐款捐物，积极回馈社会。
公司还加强了环境保护工作，积极推动绿色办公，倡导低碳生活，为环保事业贡献自己的一份力量。
2024年，人保财险分公司在市场发展、团队建设、科技创新、风险管控和社会责任方面取得了一系列的成绩。
这些成绩的取得离不开公司全体员工的努力和奉献，也得益于各级领导的正确领导和决策。
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尊敬的***各位领导、同事：大家上午好！欢迎各位领导到***视察检查工作。
我代表***向各位领导就2018年工作做一汇报：2018年，***在分公司党委、总经理室的正确领导下，在分公司各部门的大力支持下，坚持科学发展观，加大改革创新，加强基础管理，优化资源配置，以实现承保盈利与行业相适应的发展速度为经营指导思想，以承保盈利、保费正增长为经营目标，坚持以客户需求为导向的战略转型，打造客户经营模式的升级版，推行以“制度导向、结果导向、激励导向”为核心的绩效管理模式，全面推进各项工作稳步发展。
一、主要经营指标：2018年是***机遇与挑战并存的一年，受市场经济环境和地域经济发展的影响，虽以盈利态势持续发展，但业务增长幅度还有待提高。
截止2018年11月12日我司整体保费达成5348万元，达成我司全年6000万保费目标的89.13%，同比负增长7.41pt，其中车险保费4812万元，非车险保费536万元。
截止2018年10月份综合成本率为82.78%，市场份额为7.01%。
截止11月12日主要经营指标完成如下：四级机构保费数据表二、主要工作内容面临市场经济下滑与商业车险改革的挑战，为实现我司2018年承保盈利及与行业相适应的发展目标，年初我司加快发展车险业务进度，抢占先机为2018年整体业务发展奠定基础。
结合市场发展形势制定多元化的经营策略与销售方案，着力转变员工经营服务观念，建立居安思危的忧患意识，通过多种方式扩大品牌影响力，提高前台服务意识与服务能力，不断调整适应业务发展的经营策略，充分开展渠道业务建设与公关力度的提升工作，深度挖掘县域机构的业务发展潜能，在坚持合规经营与风险防范的前提下努力抢占车险业务市场，谋划公司健康持续发展。
根据2018年分公司各阶段的工作重点和年初制定的工作计划，我司积极调整经营思路，迎接挑战紧跟分公司发展的节奏，主要做了以下几方面的工作：（一）稳步经营，全力推进渠道业务发展自“新国十条”颁布后，我司致力创新，全力推进“以客户需求为导向”的战略转型，努力实现经营业绩与市场口碑的双丰收，以“个人业务渠道化，法人业务团队化”为总体思路，以渠道建设为突破口，通过分析当地市场环境，构建服务通道，全员全力推动渠道业务稳步发展精心维护渠道建设，按分公司发展要求将四大专业化渠道设专人任职巩固业务增长点。
1、车商渠道：维护车商渠道的稳定，是我司整体保费保持平稳增收势头的有力保障。
绥化距哈尔滨较近，地域的影响导致市场竞争愈发激烈，而且各家保险公司对车商的公关力度日渐加强，经营策略变化不断。
面对竞争，我司为增强车商车险业务的推介积极性，经营班子亲自带队，多次组织现场指导培训，对公司简介、车险条款、承保条款、推介话术、投保细则、理赔流程等相关内容进行培训及交流。
同时，车险电销业务对车商业务冲击巨大，是我司车商保费下滑的主要原因。
为克服电销对车商的冲击，针对车商开展营销活动，制定了“购车险增好礼”的活动方案，在一定程度上缓解了车商与电销的矛盾，为车商业务顺利发展奠定基础。
目前，与我司合作的车商已达14家，截止2018年11月15日车商渠道保费完成589万元，同比增速-8.2%。
车商渠道的业务已经走上了良性发展的轨道，它不仅为我司带来巨大的社会效益和社会影响，还为公司的有续发展奠定了坚实的基础。
2、电销渠道：受商车改革的影响，电销渠道受到很大冲击，平台同比下降了-36.3%，为此，我司根据总、分公司的要求，对电话销售做了全方位大力度的宣传与辅助，积极配合总、分公司的电话销售业务赠礼活动，截止2018年11月15日电网销达成保费520万元，同比增长36.3%。
3、交叉销售渠道：交叉销售渠道一直是***的短腿，在分公司整体部署和协调沟通下，我司注重加强与寿险公司的沟通，了解需求及时跟进，寿代产业务在8月份有了突飞猛进的发展，截止11月15日达成保费378万元，同比增长12.98%，现已连续4个月月增长率超200%，截止11月份15日增长率已达390%。
在下步工作中将继续通过联席会议的方式加强沟通，深入四级机构开展宣导，启动业务发展。
4、银保渠道：截止11月15日我司银保保费完成230万元，同比增长了53%，主要业务来源与哈行和信用社，此外今年流失了安达工行贷款70万和发行业务，减少近110万元保费，下一步我司将密切与银行沟通协商挽回流失的业务，加快与工、农、建行的密切联系，扭转目前与大银行业务合作滞缓的发展趋势。
（二）精细化管理，确保业务有效益地增长在车险业务上，一方面深化车险业务风险筛选，剔除“垃圾”业务，在加强优质业务续保的同时，加大了对转保优质业务的获取力度，加强业务分析能力，提高精细化管理水平，政策向效益险种、效益渠道投放，引导业务的有效益发展。
在非车险业务上，加大非车险业务拓展力度，针对绥化地区特点和中支业务发展状况，在企财险业务基础上，侧重中小微企业，重点在个财和个意险中取得突破。
同时，通过加强理赔基础管理，建立理赔量化考核，强化理赔成本管控，推动公司业务稳步发展。
（三）加强管控，进一步加强业务管理四级机构的发展一直是***业务发展的支柱。
***一方面挖掘四级机构的业务发展潜能，加强业务发展，另一方面不断加强对四级机构的管控，建立健全四级机构的运营机制，使四级机构能够健康持续发展。
11月2日，以总经理室成员为首的16人经营管理检查小组对下辖6家支公司进行了彻底的经营管理检查及工作督导，以合规经营管理、人力资源配置及行政管理、IT 设备及系统管理、财务运营管理、核保运营管理、理赔案件管理等六个方面内容进行了检查与督导，彻底清查四级机构存在的安全隐患与经营风险，确保支公司合规经营良性发展。
在此次检查中主要暴露了四级机构以下几点问题：①整章建制不规范，行政管理不严密四级机构普遍以情管人，制度约束性运用不佳，没有明确的各岗位规章制度张贴，对于各岗位工作流程及操作环节还不清晰，对分公司及中支公司的岗位要求了解欠佳，客户服务礼仪与职场礼仪有待提升，服务意识与服务态度不够理想。
②员工整体工作技能有待提高部分机构人员变动较频繁，岗位人员业务流程及工作技能生疏，存在不懂不会不学的现象，本岗位应知应会工作交由其他岗位人员代办的现象，对新系统、新技术、新应用的运用不都熟练。
③运营设备与系统管理不够规范机构普遍存在IT设备运用生疏的问题、文件建档不够规范的现象和台账记录不清晰的问题，对于基础性知识与基本性要求不清晰；同时这也暴漏了我司在四级机构的培训方面还有不足之处，在下步培训工作中我司会详细制定核保培训课程与操作手册，制定各项运营管理规定，使四级机构的运营管理上升一个新的台阶。
（四）优化人员配置，强化培训，加强队伍建设年初，按照分公司经营的整体思路，在承接分公司组织架构的基础上，中支公司本部组织架构已经作了相应调整，由原有的四大部门合并为综合管理部、财务部和销售管理部三大部门。
***公司开展了全员竞聘上岗工作，经综合面试、书面竞聘申请材料的审核意见，提出聘用建议,经***总经理室的综合考评拟定竞聘结果,公示后最终确定新架构部门经理,优化人员配置。
在经营管理中心，针对业务发展的问题，在全体员工中深入开展多层次、多渠道、多样化的业务知识、岗位技能培训、窗口服务人员的礼仪培训，坚持不懈地狠抓业务培训，切实提高全员的专业理论水平，提高了广大员工的业务素质和展业能力，增强业务发展的后劲；开展全员大练兵活动，在培训中重点突出，狠抓了对各代办网点和业务管理人员的培训，提高各岗位的服务能力和服务技能。
上半年***高度重视商业车险改革工作，为顺利推进此项工作进程，确保其平稳过渡，我司展开全员大练兵活动，对商车改革知识进行全面培训学习，为全员整体业务技能的提升奠定了坚实的基础。
通过员工综合素质的提高，提升公司规范化、精细化、专业化管理水平。
三、工作中的不足目前，***受到来自市场压力和自身经营存在的短板，造成目前机构存在以下问题：（一）业务呈现负增长；（二）各渠道业务占比小，业务仅仅靠手续费拉动，缺乏可持续增长；（三）销售队伍未建成，缺乏专业人员；（四）员工精神面貌缺乏朝气和创新，部分人员工作没有积极性，拖等靠现象严重。
四、2019年工作规划2019年我司将继续深入贯彻分公司的经营指导方针，彻底转变观念，深化改革，强化效益规模同步发展的观念，树立危机意识、责任意识，利用销售政策引导业务向渠道发展，向有效益的渠道发展；通过销售队伍建设，强化培训，提高销售人员和管理人员的综合素质，切实提升市场拓展能力、基础管理能力和风险控制能力，有效保证渠道业务的发展质量和持续发展能力，为人均产能的快速提升夯实基础；巩固延伸现有服务理念，不断完善增值服务为客户提供差异化的个性服务，提升客户体验，提高竞争力，实现客户经营模式，保证公司科学发展。
（一）明确经营指导思想，确定预期经营目标2019年年度保费预算7000万，综合成本率92%，综合赔付率55%，综合费用率37%，续保率60%，市场份额11%，应收保费率0的经营目标。
下步工作中非车险将以多培训、强续保、抓推动、重渠道、实跟踪等五个方面为主要发展方向，为2019年开门红做好准备。
（二）加大重点渠道建设力度，提升渠道保费贡献率努力发挥专业化渠道功能，按分公司要求执行渠道业务的发展模式，按专业化渠道建设标准配置各渠道岗位人员，关注渠道业务的发展指标与进展速度，建设多元化服务体系的专业化服务团队，为公司整体保费突破打造尖刀铁拳队伍。
在车商渠道上，加强与4S店的沟通，通过送返修建立与4S店的互动；通过开展现场指导培训、4S店派驻专业人员等措施，提升服务，强化4S店的续保工作；不断扩大车商合作范围，推动了车商业务的发展。
在电网销渠道上，加大宣传，利用渠道做好公司的续保工作，获取客户真实信息，利用车友俱乐部的优势，配合赠礼活动和增值服务提升渠道平台。
在交叉销售渠道上，在保持2018年的发展势头，加强与寿险的沟通和业务跟踪，增加与寿险召开联席会议的频次，共同讨论研究解决交叉销售发展缓慢的办法与举措；大力推广宣导交叉销售的方案政策，利用寿险公司各种会议宣导交叉销售的奖励方案，激发寿险营销员的展业积极性，成为公司业务发展新的增长点。
在银保渠道上，加大了对银保渠道的管理和维护，为适应当前市场发展的需要，针对各家银行特点，适当调整合作险种、费率、合作流程，使该渠道管理更具有专业化、规范化。
同时，注重政府采购和党政机关、企事业单位业务，寻找建立优质车队与中介合作伙伴，加快发展团体业务，尽快拉动保费增长，弥补业务缺口。
（三）完善客户数据真实性，着力提升公司续保率利用提升电子保单覆盖率与客户回访提升客户信息的真实性，严密检视承保台账的录入情况，建立客户服务中心筛查承保台账的信息真实性，提升对客户回访频次与服务标准，提升公司与客户的粘度，为渠道业务建设与续保率的提升做好有力基垫。