济宁市第一人民医院抗菌药物临床应用专项整治活动方案Microsoft Word 文档

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济宁市第一人民医院抗菌药物临床应用专项整治活动方案

[ 2011-10-14 ]

各科室:

为进一步加强我院抗菌药物临床应用管理,促进抗菌药物合理使用,有效控制细菌耐药,保证医疗质量和医疗安全,按照2011年全国卫生工作会议和全国医疗管理工作会议要求,根据卫生部、国家食品药品监督管理局、工业和信息化部及农业部《全国抗菌药物联合整治工作方案》(卫医政发〔2010〕111号)、《2011年“医疗质量万里行”活动方案》(卫医政发〔2011〕28号)、《卫生部关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动的通知》(卫医政发〔2011〕30号)、《抗菌药物临床应用管理办法》(征求意见稿)和卫生部办公厅《关于做好全国抗菌药物临床应用专项整治活动的通知》(卫办医政发〔2011〕56号)要求,制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实深化医药卫生体制改革工作要求,以科学发展观为指导,坚持“标本兼治、重在治本”的原则,按照“突出重点、集中治理、健全机制、持续改进”的工作思路,将抗菌药物临床应用专项整治活动作为“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动的重要内容,统一部署、统一安排、统一组织、统一实施,围绕抗菌药物临床应用中的突出问题和关键环节进行集中治理,务求实效。完善抗菌药物临床应用管理长效工作机制,提高抗菌药物临床合理应用水平,保障患者合法权益和用药安全,实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务的医改目标。

二、活动目标

通过开展抗菌药物临床应用专项整治活动,进一步加强我院抗菌药物临床应用管理,优化抗菌药物临床应用结构,提高抗菌药物临床合理应用水平,规范抗菌药物临床应用,有效遏制细菌耐药;针对抗菌药物临床应用中存在的突出问题,采取标本兼治的措施加以解决;完善抗菌药物临床应用管理有效措施和长效工作机制,促进抗菌药物临床合理应用能力和管理水平持续改进。

三、组织管理

成立以院长为组长、业务副院长和纪委书记为副组长的医院抗菌药物临床应用专项整治活动领导小组。成员由医务部、临床药学科、药学部、医院感染管理办公室、护理部、门诊部、医保办和主要临床科室负责人组成,下设办公室。负责制定医院抗菌药物临床应用专项整治活动方案,按照部门职责分工和实施方案要求,落实相关工作;根据整治活动开展情况,组织督导检查,确保抗菌药物临床应用专项整治活动取得实效。我院医务部、临床药学科负责制定全院抗菌药物临床应用专项整治活动方案,并组织实施,组织对全院抗菌药物临床应用专项整治活动开展情况进行督导检查。

各临床科室成立抗菌药物临床应用管理小组,负责制定本科室抗菌药物临床应用专项整治活动工作方案,落实卫生部、省级卫生行政部门和我院制定的各项工作措施,实现抗菌药物临床合理应用各项指标。科主任是本科室抗菌药物临床合理应用的第一责任人,具体负责内抗菌药物临床应用专项整治活动的组织实

施,督促实现抗菌药物临床合理应用各项指标。

医院抗菌药物临床应用专项整治活动领导小组成员名单

组长:靳清汉

副组长:孙树印陈守义肖耀来

成员:(按姓氏笔划排列)

马建军王强王宪伟王海明王新利田宝方闫中瑞闫兴

洪刘英刘辉刘毅刘秀琴刘东光刘瑞娟许红霞邢宝华孙凤

娟孙晓斐孙绪丁张申张志华张晋平李庆运李兴华李团光李洪

运乔森宋涛宋大庆杨继平陈剑陈卫东邵白段德

义赵莉赵相宝赵建宏赵翠玲周清华郭玉金郭金菊钱欣梅郝云

良程立徐学俊韩英杰聂志奎谢颖光鹿占鹏

医院抗菌药物临床应用专项整治活动办公室成员名单

主任:刘辉

副主任:郭玉金程立闫兴洪

成员:王盟姚佳王珊袁芳

办公室设在行政办公楼,联系电话2102773。

四、整治措施

(一)明确抗菌药物临床应用管理责任制。医院将抗菌药物临床应用管理作为医疗质量和医院管理的重要内容纳入工作安排;明确抗菌药物临床应用管理组织机构,层层落实责任制,建立、健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制。

院长与临床科室负责人签订抗菌药物合理应用责任状,明确抗菌药物合理应用控制指标。把抗菌药物合理应用情况作为科室主任综合目标考核以及晋升、评先评优的重要指标。医务部、临床药学科、院办公室将抗菌药物临床应用情况纳入科室评审、评价和临床重点专科建设指标体系,提高指标权重。

(二)开展抗菌药物临床应用基本情况调查,为我院抗菌药物临床应用管理提供依据。院、科两级抗菌药物临床应用情况调查项目包括:抗菌药物品种、剂型、规格、使用量、金额,使用量排名前10位的抗菌药物品种,住院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术和介入治疗抗菌药物预防使用率,门诊抗菌药物处方比例等。

(三)依据卫生部抗菌药物临床应用管理的相关规定,进一步加强对医务人员抗菌药物合理用药知识培训,增强医务人员依法执业意识,提高医务人员合理用药水平。同时注重开展公众合理应用抗菌药物知识宣传普及,促进我院抗菌药物的规范使用。

(四)严格医师和药师资质管理。加强对执业医师和药师的抗菌药物相关专业知识和规范化管理培训,严格考核制度,考核合格后获得相应的抗菌药物处方权或抗菌药物调剂资格。

(五)依据《处方管理办法》和《中国国家处方集》,健全我院基本药物目录和基本药物处方集。依据卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》和即将颁布的《抗菌药物临床应用管理办法》等相关规定,加强抗菌药物购用管理,修订我院抗菌药分级管理目录。

(六)建立完善抗菌药物临床应用技术支撑体系。

1、加强临床微生物实验室建设,提高病原微生物检验人员的业务水平,确保检测结果的准确、快捷;坚持每季度分析、公布全院细菌耐药信息,指导临床合

理使用抗菌药物。

2、加强感染性疾病科建设,配备感染性疾病专业医师,对各临床科室抗菌药物临床应用进行技术指导,参与全院抗菌药物临床应用管理工作,促进抗菌药物临床合理使用。

3、充分发挥临床药师在抗菌药物治疗过程中的作用。进一步健全工作制度,促进临床药师直接参与临床药物治疗和围手术期的抗菌药物预防应用指导,协助临床医师做好药物鉴别遴选工作,审核用药医嘱或处方,参与全院抗菌药物临床应用管理。

(七)严格落实抗菌药物分级管理制度。全院有处方权的医师经过抗菌药物临床应用培训并考核合格后,授予相应级别的抗菌药物处方权;根据抗菌药物分级目录,对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定,明确各级医师使用抗菌药物的处方权限;按照《抗菌药物临床应用指导原则》和我院抗菌药物临床应用分级管理规定,有明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序,并严格执行,门诊医师不得开具特殊使用级抗菌药物处方。

(八)加强抗菌药物购用管理。我院药事管理与药物治疗学委员会将对抗菌药物目录将进行全面梳理,清退存在安全隐患、疗效不确定、耐药严重、性价比差和违规促销的抗菌药物品种;严格控制抗菌药物购用品规数量,抗菌药物品种原则上不超过50种,同一通用名称注射剂型和口服剂型各不超过2种,处方组成类同的复方制剂1-2种;三代及四代头孢菌素(含复方制剂)类抗菌药物口服剂型不超过5个品规,注射剂型不超过8个品规,碳青霉烯类抗菌药物注射剂型不超过3个品规,氟喹诺酮类抗菌药物口服剂型和注射剂型各不超过4个品规,深部抗真菌类抗菌药物不超过5个品种。遴选原则每种药品通用名称下只保留

1-2个生产厂家的产品,国产、进口(合资)都有的药品,各选1个品种,若只有国产或进(合资)则只保留1个品种,优先考虑质量层次高和专利期内的原研药品。

因特殊感染患者治疗需求,需使用采购目录以外抗菌药物的,可以启动临时采购程序。临时采购由临床科室提出申请,说明申请购入抗菌药物名称、剂型、规格、数量、使用对象和使用理由,报医务部合理用药办公室,经药事管理与药物治疗学委员会抗菌药物管理工作组讨论通过后,交药学部临时一次性购入使用。同一通用名抗菌药物品种启动临时采购程序不得超过5次。如果超过5次,要讨论是否列入我院抗菌药物采购目录。调整后的采购目录抗菌药物总品种数不得增加。

(九)应用信息化管理,将抗菌药物使用率和使用强度控制在合理范围内。严格掌握抗菌药物临床用药指征和联合用药指征,住院病人首次使用、更改、停用抗菌药物,均应在病历中写明依据,将抗菌药物使用率和使用强度控制在卫生部规定的范围内:住院患者抗菌药物使用率不超过60%,门诊患者抗菌药物处方比例不超过20%,抗菌药物使用强度力争控制在40DDD以下;目前我院三种清洁手术(甲状腺、乳腺、腹外疝)围手术期预防用抗菌药物已符合管理规定的基本要求,各手术科室应积极学习经验并应用于实际工作中。医院将通过信息化管理手段,从适应症、药物选择、用药时机、术后应用时间等方面自动控制,预防用抗菌药物均要符合卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》、《卫生部办公厅关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知》(38号文)的要求,将I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例控制在30%内。

(十)定期开展抗菌药物临床应用监测与评估。我院临床药学科根据卫生部

抗菌药物临床应用监测中心的指导下开展抗菌药物临床应用监测,利用信息化手段加强抗菌药物临床应用监测;分析我院及临床各专业科室抗菌药物使用情况,评估抗菌药物使用适宜性;对抗菌药物使用趋势进行分析,出现使用量异常增长、使用量排名半年以上居于前列且频繁超适应证超剂量使用、企业违规销售以及频繁发生药物严重不良反应等情况,由医务部及时采取有效干预措施。

(十一)加强临床微生物标本检测和细菌耐药监测。临床科室应根据临床微生物标本检测结果合理选用抗菌药物,接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本送检率不低于30%;由临床药学科、感染办在卫生部细菌耐药监测中心的指导下开展细菌耐药监测工作,定期发布细菌耐药信息,建立细菌耐药预警机制,针对不同的细菌耐药水平采取相应应对措施;临床药学科按照要求向全国抗菌药物临床应用监测网报送抗菌药物临床应用相关数据信息,向全国细菌耐药监测网报送耐药菌分布和耐药情况等相关信息。

(十二)按照部门职责分工,进一步加强抗菌药物临床应用的监管。

1、健全抗菌药物信息化管理系统,实现抗菌药物临床应用的实时监控。

2、落实抗菌药物处方点评制度。医务部、门诊部组织感染、药学等相关专业技术人员对抗菌药物处方、医嘱实施专项点评。每个月组织对25%的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评,每名医师不少于50份处方、医嘱,重点抽查感染科、外科、呼吸科、重症医学科等临床科室以及I类切口手术和介入治疗病例。医务部根据点评结果,对合理使用抗菌药物前10名的医师,向全院公示;对不合理使用抗菌药物前10名的医师,在全院范围内进行通报;点评结果作为科室和医务人员绩效考核重要依据。医务部对出现不合理用药的医生1次警告,第2次限制其特殊使用级和限制使用级抗菌药物处方权并按照医院医疗质量考核规定进行处罚;第3次一律到医务部报到,视情节参加为期1至3个月不等的学习,学习期间暂停处方权,停发岗位工资和效益工资,学习期满后,若再次出现相同问题,则进入待岗程序。

3、采取有效的超常预警和干预措施并抓好落实。

3、每季度统计公示按金额排序前10位的抗菌药物商品名称、生产厂家,对存在明显不合理应用的抗菌药物提请药事管理委员会讨论后暂停应用。

4、每季度统计公示按金额排序应用抗菌药物前10位的科室,结合专业特点和工作量进行综合评价,对存在明显不合理使用情况的科室,由医院相关部门与科主任诫勉谈话。

5、调研、调整完善各临床科室抗菌药物使用率、药品收入占医疗总收入比例、治疗用药细菌培养送检率等综合管理目标考核指标,并增加相应分值。

6、将抗菌药物临床使用情况纳入医师定期考核重要内容,认真考核,推动医师合理用药。

(十三)我院目前为全国抗菌药物临床应用监测网和细菌耐药监测网的成员单位,医务部、临床药学科、感染办定期公布抗菌药物临床应用情况和细菌耐药监测情况,督促和指导临床合理应用抗菌药物。

(十四)建立抗菌药物临床应用情况通报和诫勉谈话制度。医务部、临床药学科根据监测情况对医疗机构抗菌药物使用量、使用率和使用强度进行排序,对于未达到相关目标要求并存在严重问题的临床科室上报,由院纪委召集第一责任人诫勉谈话,并将有关结果予以通报。

六、活动方式

(一)自查自纠。各临床科室应根据本科室情况,认真排查梳理抗菌药物临

床应用中的问题,发现问题,及时整改,并将自查自纠工作贯穿始终。

(二)督导检查。

医务部、临床药学科、感染办按照医院统一部署和统一要求,组织开展抗菌药物临床应用专项检查。医院组织院内或院外有关专家结合2011年“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动组织专项督导检查和重点抽查和突击检查。对抗菌药物临床应用中发现的严重问题予以处理。

(三)总结交流。2011年9月底前,各临床科室门将本科室内抗菌药物临床应用专项整治活动总结报送医务部。医院组织召开工作会议,通报督导检查情况,部署下一步抗菌药物临床应用专项整治活动。

七、整治工作步骤

(一)部署启动(2011年5月中旬)

1、成立医院抗菌药物临床应用专项整治活动领导小组及办公室。

2、制定《医院抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》。

3、召开全院科主任会议:宣传动员,部署工作。

(二)组织实施(2011年5月下旬—7月)

1、按部门职责分工,落实《医院抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》。

2、科室自查整改。各临床科室在6月30日前完成本科室2011年3月1日至2011年4月31日上述要求内容相关的自查,于2011年7月3日前上报医院抗菌药物临床应用专项整治活动办公室。

3、医院抗菌药物临床应用专项整治活动总结上报市卫生局。

(三)迎接卫生部/卫生厅/市卫生局督导检查

依据检查结果,按照本方案落实奖惩。

八、工作要求

(一)提高认识,加强领导,明确责任。加强抗菌药物临床应用管理,促进临床合理使用抗菌药物,控制细菌耐药,是公立医院改革工作的重要内容之一,是实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉医疗卫生服务医改目标的重要措施。各科室要切实从维护人民群众利益角度出发,提高对此次活动重要性的认识,加强组织,精心组织,周密安排,层层落实责任制,采取有效措施保障活动的顺利开展。

(二)突出重点,集中治理,务求实效。根据本方案,各临床科室制定本科室的工作方案,明确组织分工、活动安排、工作重点,指导临床科室实各项活动内容。医务部、临床药学科要结合我院抗菌药物临床应用管理实际情况,认真剖析当前抗菌药物不合理应用的突出问题和重点环节,通过完善工作制度、健全工作机制、强化教育培训、加大治理力度等综合手段,集中治理,抓点带面,点面结合,逐层突破,确保活动取得实效。

(三)严格奖惩制度,促进整治工作落实。

1、对在上级部门检查中抗菌药物应用合理、为医院赢得荣誉的科室和个人,设立专项奖励;医院抗菌药物合理应用检查结果作为年终先进科室、先进个人、行风标兵的评选条件之一。

2、对在上级部门检查中发现问题、对医院造成不良影响和在全院临床督导检查中发现抗菌药物应用不合理现象的科室,依据医院相关规定从重处罚。

3、严肃查处抗菌药物不合理使用情况。对存在抗菌药物临床不合理应用问题的科室和个人,视情节轻重,依据卫生部《抗菌药物临床应用管理办法》等相关规定处理。

(四)认真总结,查找不足,持续改进。加强抗菌药物临床应用管理,提高合理用药水平,保障医疗安全是一项长期的工作任务,需要不断完善管理制度和工作机制,改进工作方法。在推进活动不断深入开展的同时,认真总结工作中的经验和不足,逐步建立、完善抗菌药物临床应用管理相关制度、指标体系和工作机制,将抗菌药物临床应用管理工作从阶段性活动逐步转入制度化、规范化的管理轨道,逐步形成长效工作机制,促进我院抗菌药物临床应用能力和管理水平的持续改进。

二〇一一年五月二十日

公司年会策划方案完整版

2015年公司年会策划方案 广州XXXX网络科技有限公司 营销部 2015/1/8 目录 二、会议地点 ..................................................................................................................................................... 引言

辞旧迎新之际,为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌,增进友谊、增强凝聚力,公司将举办2014年度总结表彰暨2015年迎新年会,以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 【年会主题】羊帆起航,再创辉煌 【年会时间】2015年1月31日至2月1日(暂定2天) 【年会地点】(待定) 【年会目的】 1、对2014年公司发展成绩总结,以及制定2015年公司总体规划,包括新年度 计划、方向、目标等。 2、加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力。 3、表彰优秀,通过奖励方式,调动员工积极性,鼓励大家在新的一年,工作都 有出色的表现。 4、丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 5、让员工充分的展现自我,在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同 感。 6、加强领导与员工之间的互动,让我们在同一舞台共同交流、联欢。 【年会内容】本次年会内容分为五部分 第一部分年度年终总结会 光阴似箭,日月如梭。我们一起度过了一个紧张、忙碌的2014年,又迎来了崭新的2015年。在新的一年到来之际,我谨代表公司感谢公司的所有员工在2014年对公司做出的贡献,为了在2015年更好的完成公司安排的工作,我们在此召开年度总结大会,希望全体员工认真听讲、认真记录学习,现在我宣布大会开始。

中西医结合医院经营发展战略规划

荥经县中西医结合医院经营发展战略规划 策划人:史伟 2004-6-18 我县的医疗卫生体制改革,是给医疗卫生体系带来一个全新的课题。如何转变机制,适应这种经济体制的变革,在市场经济的大潮中求得生存、发展,是荥经县中西医结合医院目前面临的主要课题。 在市场经济条件下,医院这一过去纯福利事业型单位已被完全推入了市场。要变革医院经营现状,因而必须愿意并勇于面对变革。医院的经营模式已从供给型向经营型转变,医院经营机制的战略转变。医院有了相当的自主权,医院如何建立调控有力,微观运行富有生机与活力的运行机制。对此,医院必须以经营的手段调整成本、利润、质量的关系,实行成本核算和科主任负责制,加强经营管理,提高效益与效率,保障医院生存和发展。医院可以在市场经济中寻求发展之路,建立立足于内涵发展、拓展办医渠道的运行体制,使医院走上规范经营、健康有序的发展轨道。 现代企业管理因与市场密切相关,使其在理论和实践上获得了长足的发展,而我国的医学管理多年来沿用计划经济模式,其管理模式与市场经济对医院的管理要求相差一定的距离。旨在通过对荥经县中西医结合医院经营战略进行探讨。 现代医院应树立的十大营销观念 医院的营销观念是指医院进行营销活动的基本指导思想,以及在营销活动中应遵循的基本原则,它决定了医院的营销管理模式。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,医药卫生体制改革的深化,加入WTO后医疗服务业的日益国际化,医疗服务行业竞争愈演愈烈。如何不断增强医院的竞争力,保持已有的

医疗市场份额和扩大医疗市场的占有率已成为当今医院所关注的主要问题。根据当前医疗市场的特点和对医疗市场竞争走势的分析,现代医院应树立战略发展观念、市场竞争观念、市场需求观念、质量营销观念、效益营销观念、品牌营销观念、整合营销观念、关系营销观念、全员营销观念和创新营销观念十大营销观念。江泽民总书记深刻地指出"创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力"。 1战略发展观念 战略就是指医院在一定时期内要实现的特定目标,以及为了实现目标所制定的主要方针和实施计划。现在医疗市场的发展可以说是瞬息万变,新的管理模式的引进,新技术的广泛应用,竞争对手服务品牌的不断创新,就医顾客对新的医疗服务需求逐渐增多,使得医院只有理清一条明确的思路,制定明确的目标,并坚定不移的去贯彻实施,才能求得医院的生存与发展,而树立战略发展观念,制定并实施战略发展计划,是医院保持市场竞争力的重要途径。在实施医院的战略计划时,主要从三个方面或者说三个层次把握:一是医院的总体战略。总体战略是根据医院的性质、任务和宗旨,选择医院的重点发展项目,即“拳头”服务产品,并使其在医疗市场中保持长久的竞争优势,并且通过合理配置医院内的各种资源,通过提高资源的使用效率,使医院的各项业务相互支持、相互协调、共同发展。 二是医院的业务战略。医疗业务工作是医院的核心工作,医院的每一个科室都是一个业务单位,每一个科室都有自己单独的业务、细分市场和竞争者。因此,医院必须有业务战略发展观念,针对每一个业务单位就医顾客的特点,细分市场情况以及竞争者的优劣势提出自己的业务发展目标,确保维持已有的医疗市场和继续扩大医疗市场份额。 三是医院的职能战略。职能战略是指医院各职能部门的短期性战略,包括医院管理战略、财务经营战略、市场营销战略以及人力资源战略等。职能战略主要是使职能部门的管理人员明确本部门在实施医院总体战略、业务战略过程中的任务、责任和要求,有效地运用相关管理职能,保证医院战略目标的实现。 2市场竞争观念 市场竞争是市场经济的主要特征,市场竞争观念是市场营销的重要观念。市场竞争观念就是强调在市场营销中比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。菲利浦?科特勒认为市场竞争主要有欲望竞争、类别竞争、产品竞争和品质竞争四大类。 医疗服务行业是一个特殊的行业,医疗行业的竞争最忌讳各种不正当的竞争,因为任何一种不正当的竞争都会给就医顾客的健康和生命带来损害,因此,医院管理者和医务人员必须树立合法竞争的观念。 当前,医院的竞争可以说涉及到医院的各个方面,包括人才竞争、管理竞争、技术竞争、设备竞争、服务竞争、环境竞争以及文化竞争等,许多新的医疗技术很可能是你刚刚准备要开展,但一经做医疗市场调

小公司年会活动方案

小公司年会活动方案 每到一年快结束的时候,各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。下面是我整理的小公司年会活动方案,欢迎大家参考! 小公司年会活动方案 活动时间:201x/01/28 活动地点:待定 参加对象:全体员工 参加人数:27人 年会目的: (1)对2019年公司发展成绩总结,以及制定201x年公司总体规划,包括新年度计划、方向、目标等。 (2)加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力。 (3)表彰优秀,通过奖励方式,调动员工积极性,鼓励大家在新的一年,工作都有出色的表现。 (4)丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 (5)让员工充分的展现自我,在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 (6)加强领导与员工之间的互动,让我们在同一舞台共同交流、联欢。 活动形式:开场“领导讲话拜年+聚餐+KTV+节目表演+抽奖”形式 活动主题:新年的聚会、狂欢,让员工在一年辛苦工作后充分放松。 活动地点:同一首歌KTV 活动地址: 待定 包房类型:多功能厅 (可容纳30人左右) 晚餐类型:自助餐(免费) 活动时间:17:00-21:00(KTV与用餐) 乘车路线:待定 乘车时间:待定

活动的预算(略) 小公司年会活动方案 一、前言和目的 我院XX年会的首要意义就是团结员工,欢度新年。举办年会活动,在加强员工归属感的同时,还是对我院XX年的总结和XX年的展望。基于此目的,领导决定以宴会和娱乐活动相结合的形式开展此次年会。 二、年会地点 (一)宴会地点:xxxx,二楼宴会厅 (二)娱乐地点:xxktv,888号至尊包厢 三、年会时间 定于XX年月31日下午六点开始 宴会时间:XX年月31日18:00-20:00 娱乐时间:XX年月31日20:00-22:00 四、年会参与人员年会策划公司全体工作人员 五、年会流程 1、全体员工于年会当天下午18:00准时进入宴会厅签到、写祝福语,并由工作人员(办公室xx)在员工进场时派发抽奖礼券 2、全体员工入座完毕,主持人宣布年会开始,介绍年会整体流程 3、院长做总结讲话(3分钟) 4、x总致辞(2分钟) 5、x主任致辞(2分钟) 6、主持人宣布宴会开始18:15 7、进餐30分钟即18:45分主持人开展有奖竞猜活动,五题(与治疗方法,我院的宗旨等相关的题目),先抢先答,送出五个安慰奖。(保温杯、暖宝宝、毛巾等生活用品)(15分钟) 8、19:00主持人请相关领导上台抽取并颁发一、二、三等奖共三名,从第三等奖开始抽,抽奖嘉宾分别是韦主任、郑总、院长。 9、19:20基本结束宴会活动,继续进餐相互祝福至8:00左右主持人宣布转场,转至舒巣ktv,8:00准时开场至结束。

上海市中西医结合医院数量情况3年数据分析报告2019版

上海市中西医结合医院数量情况3年数据分析报告2019版

序言 本报告全面、客观、深度分析当下上海市中西医结合医院数量情况现状及趋势脉络,通过专业、科学的研究方法及手段,剖析上海市中西医结合医院数量情况重要指标即医疗卫生机构总数量,医院总数量,中西医结合医院数量等,把握上海市中西医结合医院数量情况发展规律,前瞻未来发展态势。 上海市中西医结合医院数量情况分析报告数据来源于中国国家统计局等权 威部门,并经过专业统计分析及清洗处理。无数据不客观,借助严谨的数据分析给与大众更深入的洞察及更精准的分析,体现完整、真实的客观事实,为公众了解上海市中西医结合医院数量情况提供有价值的指引,为需求者提供有意义的参考。

目录 第一节上海市中西医结合医院数量情况现状 (1) 第二节上海市医疗卫生机构总数量指标分析 (3) 一、上海市医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 二、全国医疗卫生机构总数量现状统计 (3) 三、上海市医疗卫生机构总数量占全国医疗卫生机构总数量比重统计 (3) 四、上海市医疗卫生机构总数量(2016-2018)统计分析 (4) 五、上海市医疗卫生机构总数量(2017-2018)变动分析 (4) 六、全国医疗卫生机构总数量(2016-2018)统计分析 (5) 七、全国医疗卫生机构总数量(2017-2018)变动分析 (5) 八、上海市医疗卫生机构总数量同全国医疗卫生机构总数量(2017-2018)变动对比分析6 第三节上海市医院总数量指标分析 (7) 一、上海市医院总数量现状统计 (7) 二、全国医院总数量现状统计分析 (7) 三、上海市医院总数量占全国医院总数量比重统计分析 (7) 四、上海市医院总数量(2016-2018)统计分析 (8) 五、上海市医院总数量(2017-2018)变动分析 (8) 六、全国医院总数量(2016-2018)统计分析 (9)

上海市第一人民医院医技楼设计回顾(1)

上海市第一人民医院医技楼设计回顾 (1) 摘要:医技楼占地面积1545m2,建筑总面积14000m2,是全院诊断和治疗的心脏。其功能复杂,先进的大型医疗设备集中,建筑设施要求高,设计综合平衡,统一协调,不断完善。关键词:医院建筑医技楼设计回顾 改革开放以来,随着社会经济的发展,医学模式的转变,新的服务功能大量涌现,新的方法不断推出,医疗技术、医疗设备的发展日新月异,人们对医院的要求不仅仅局限于消极的治病,更要求能在正常的状态中早期发现疾病、提高疗效、得到健康长寿。人们治病、防病、健康保健的需求越来越高,同时对医院的建筑设施也提出了更高的要求。大多数医院需要不断的改建、扩建、发展完善,以适应社会市场经济的需求,迫使医院建筑设计要有新的功能、新的认识、新的观念。拥有先进的大型医疗设备的医院建筑-上海市第一人民医院医技楼已建成使用。这是迄今为止上海市内医技规模最大、最集中的医技楼,现已成为上海市内具有一流水平的医疗、诊断中心。 医技楼90年由夏威夷远东设计事务所(香港)完成了初步设计。由于投资渠道的变化,92年由我院承担施工图设计。根据投资来源和基础设施实施的可能性、结合国情和甲方的实际需要,原设计中的功能布置与现实要求有很大的差

距。设计进行了多次反复的修改,大型设备选型的变化和更新,使设计一直处于动态的状况下。经多次研究、严格推敲、反复磋商,边施工边补充、修改,同时要感谢建设单位和施工单位的大力支持和配合,完善了设计。现医技楼占地面积1545m2,建筑面积14000m2,是地下一层、地上十层的高层建筑。医院90%的高精尖设备都集中在医技楼内,是全院诊断和治疗的心脏。设计将不同要求的医疗设备容纳于一幢楼内,满足其复杂的使用功能。综合协调医疗设备给建筑带来的各种矛盾,解决了设计和施工的难题,适应医疗设备的变化,具有应变性和可持续发展。建成后运行正常、环境整洁、安静舒适、优美,使病人得到安慰感、信任感,增进了康复,使医务人员的业务水平不断提高和创新。高科技的医疗技术、高效能的医疗设备、高标准的建筑设施、高效率的管理机制得到各方面的好评。医院收到了良好的经济效益和社会效益。 1总体布置医技楼是医院重要的组成部分,是全院各科室综合诊断和治疗的中心。医院经过多年的努力,调整了布局,为了适应医院基地的特征和基地偏小的局限性,医技楼设置于病房楼和门急诊楼的中间,采取自东向西连线排列的建筑群格局,对住院和门急诊病人的诊断和治疗都很方便。医院将设全天候连廊联接各主要业务大楼,主要业务用房的病人和医务人员的来往分别由地面的车行和人行交通、上层架空的连廊相联系。医技楼底层有单独的出入口和有限的停

中国市级医院排名

中国市级医院排名100,你怎么看? 根据国家卫计委统计资料显示,卫计委截止2014年底,全国公立医院一共有13388家,三甲医院1475家。由庄一强主导的香港艾力彼医院管理研究中心与香港《医院观察》杂志社综合评选出中国大陆100家市级医院,名单如下: 综合排名医院综合得分所在省市 1 青岛大学医学院附属医院835.68 山东青岛 2 苏州大学附属第一医院801.84 江苏苏州 3 深圳市人民医院791.33 广东深圳 4 温州医学院附属第一医院780.90 浙江温州 5 佛山市第一人民医院762.01 广东佛山 6 大连医科大学附属第一医院759.72 辽宁大连 7 烟台毓璜顶医院717.51 山东烟台 8 东莞市人民医院698.35 广东东莞 9 徐州医学院附属医院686.11 江苏徐州 10 临沂市人民医院678.59 山东临沂 11 中山市人民医院653.35 广东中山 12 南通大学附属医院647.23 江苏南通 13 青岛市立医院636.90 山东青岛 14 无锡市人民医院627.14 江苏无锡 15 聊城市人民医院624.03 山东聊城 16 浙江省台州医院622.31 浙江台州 17 泸州医学院附属医院609.88 四川泸州 18 温州医学院附属第二医院599.40 浙江温州 19 粤北人民医院593.05 广东韶关 20 济宁医学院附属医院589.73 山东济宁 21 常州市第一人民医院573.43 江苏常州 22 厦门大学附属中山医院569.59 福建厦门 23 江门市中心医院567.87 广东江门 24 徐州市中心医院551.91 江苏徐州 25 南华大学附属第一医院542.25 湖南衡阳 26 汕头大学医学院第一附属医院542.11 广东汕头 27 遵义医学院附属医院537.36 贵州遵义

公司年会活动方案

公司年会活动方案 一、目的: 20xx年是公司的观念提升年,在即将过去的一年里,公司提出了“对标先进找差距,转变观念谋发展”的先进文化理念,极力推行员工关怀制度,大力培养后续人才梯队,积极学习和践行新版企业文化,在公司领导和员工上下一心,积极配合和努力下,大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升,在这辞旧迎新之际,为了让企业文化真正在员工心中落地生根,继续加强员工凝聚力,表彰先进树立楷模,激励员工奋发上进,使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作,幸福的生活,特举办此联欢会。 二、晚会宗旨: 本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴,整台晚会以“激情大闯关”为主线,分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块,通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化,感知公司领导对员工的关怀,总结过去,展望未来,使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。 三、时间:20xx年1月18日下午1:30-4:30 四、地点:xx公司六楼娱乐室 五、与会人员:xx公司全体员工 六、联欢会人员安排及职责:整台晚会以“激情大闯关”为主线,通过四个职场队之间的游戏和互动来达到晚会的目的和效果,人员安排如下:

1、总负责人:职场队总秘书长 职责:负责整台晚会的前期策划和人员分工,节目审核确定,晚会所需资源的准备和协调以及资金的审核和申请等。 2、筹委会人员:各职场队队长及职场队秘书 职责:负责节目的搜集和整理,与队员的协调和联络,节目所需道具和物品的制作和准备,晚会安排和精神的传达,晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。 3、总导演:xx 职责:负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。 4、主持人: 职责:负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。 七、联欢会前期准备工作: 1、12月25日,总负责人及导演向各职场队长分配任务,由各职场队队长负责晚会素材的搜集。(已完成) 2、12月25日至27日,各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。(已完成) 3、12月28日至12月30日,总负责人及导演确定最终的节目内容,,确定最终节目名单及其所需道具,并开始进入准备阶段。 4、20xx年1月10日前,筹委会将所需道具、奖品等需采购物品列清单,并总经理审批,并于1月15日前采购到位。 5、所有人员穿工作服佩带上岗证入场,晚会时间安排及注意事

关于设置 中西医结合医院可行性研究报告

关于设置“中医医院” 的可行性研究报告(范本) 随着我国改革开放的不断深化,社会主义市场经济体制的不断完善,国家相继出台了一系列关于开放和规范医疗卫生市场的政策与措施,市人民政府也为此出台了相应的具体实施意见和办法,这为社会投资办医,多渠道筹集资金拓展国内医疗卫生市场提供了良好的发展机遇和广阔空间。经我公司对市的医疗卫生市场进行长达年的跟踪考察,同时也为了真正达到改善市广大人民群众的医疗卫生条件和医疗环境设施的目的,我公司拟在市区投资设置一所集医疗、科研、预防和康复为一体、以突出中西医结合为特色的现代化医院。并且我们对设置“中医医院”的可行性从多方面进行了调查论证。现将可行性研究报告如下: 一、申请设置单位及申请人情况 1、申请单位: 2、申请单位基本情况: 申请单位为,公司以医疗产业投资、医 院管理咨询培训为主业,其属辖管理的医疗机构有: 、、 、、 、、 、、 、、

、等。 公司拥有一支资深的医院管理专家,海外学成归国MBA、企划专家等组成的医院经营管理队伍,并在实践中形成了具有现代特色的医院经营管理模式:以建设为重点的医院定位、以人为本的管理原则、以质量为核心的行业品牌和以病人为中心的服务宗旨。经过近年的实践运作。公司属辖管理的数所医院均已形成了一定的医院优势,并取得了良好的社会效益和经济效益。在医疗卫生领域面临国际国内更加激烈的竞争挑战的形势下,我公司将以更加适应市场,更加求实创新,更加诚信待客,服务于民的经营理念、不断满足人民群众的多层次、多样化的医疗保健需求,医院投资引进了大量的先进医疗设备,广纳英才,以高科技医疗项目为重点,高质量服务为起点,高品位医疗环境为特点,以“以便捷的诊疗流程、安全的诊疗方法、优质的诊疗服务”为目标,为患者提供多层次、多方位的立体护理服务,让患者在优质、高品位的环境中接受中西医结合的全面治疗。切切实实为中国的医疗卫生保健事业作出一份贡献,这就是我公司申请在市区设置“中西医结合医院”的初衷。 3、申请代表人情况: 姓名:性别:出生年月: 民族:籍贯:文化程度: 身份证号码: 主要工作简历:年~年 年~年

云南省中医医院和中西医结合医院出院人数3年数据研究报告2019版

云南省中医医院和中西医结合医院出院人数3年数据研究报 告2019版

序言 云南省中医医院和中西医结合医院出院人数数据研究报告从中医类医疗机构出院总人数,中医类医院出院总人数,中医医院出院人数,中西医结合医院出院人数等重要因素进行分析,剖析了云南省中医医院和中西医结合医院出院人数现状、趋势变化。 借助对数据的发掘及分析,提供一个全面、严谨、客观的视角来了解云南省中医医院和中西医结合医院出院人数现状及发展趋势。云南省中医医院和中西医结合医院出院人数研究报告数据来源于中国国家统计局等权威部门,并经过专业统计分析及清洗而得。 云南省中医医院和中西医结合医院出院人数数据研究报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍云南省中医医院和中西医结合医院出院人数真实状况及发展脉络,为需求者提供必要借鉴及重要参考。

目录 第一节云南省中医医院和中西医结合医院出院人数现状 (1) 第二节云南省中医类医疗机构出院总人数指标分析 (3) 一、云南省中医类医疗机构出院总人数现状统计 (3) 二、全国中医类医疗机构出院总人数现状统计 (3) 三、云南省中医类医疗机构出院总人数占全国中医类医疗机构出院总人数比重统计 (3) 四、云南省中医类医疗机构出院总人数(2016-2018)统计分析 (4) 五、云南省中医类医疗机构出院总人数(2017-2018)变动分析 (4) 六、全国中医类医疗机构出院总人数(2016-2018)统计分析 (5) 七、全国中医类医疗机构出院总人数(2017-2018)变动分析 (5) 八、云南省中医类医疗机构出院总人数同全国中医类医疗机构出院总人数(2017-2018)变 动对比分析 (6) 第三节云南省中医类医院出院总人数指标分析 (7) 一、云南省中医类医院出院总人数现状统计 (7) 二、全国中医类医院出院总人数现状统计分析 (7) 三、云南省中医类医院出院总人数占全国中医类医院出院总人数比重统计分析 (7) 四、云南省中医类医院出院总人数(2016-2018)统计分析 (8) 五、云南省中医类医院出院总人数(2017-2018)变动分析 (8)

济宁市第一人民医院招聘试题及解析

济宁市第一人民医院招聘试题及解析 说明:本题库收集历年及近期考试真题,全方位的整理归纳备考之用。 一、单项选择题(在下列每题四个选项中只有一个是最符合题意的,将其选出并把它的标号写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。) 1、急性重型肝炎的病理特点是()。 A、肝细胞大片坏死 B、肝细胞碎片状坏死 C、肝细胞桥接坏死 D、肝细胞点灶状坏死 【答案】A 【解析】急性重型肝炎的病理特点是肝细胞大片坏死。急性普通型肝炎的病理特点是肝细胞点灶状坏死。 2、低张性缺氧患者主要血气特点是()。 A、动脉血氧分压降低 B、动脉血氧饱和度增高 C、血液氧容量降低 D、动脉血氧含量增高 【答案】A 【解析】低张性缺氧是以动脉血氧分压降低为基本特征的缺氧,又称为乏氧性缺氧。血氧变化的特点为:动脉血氧分压降低,氧含量降低,血氧容量正常或降低,氧饱和度降低,氧容量正常,动-静脉血氧含量差减小(慢性缺氧可正常)。故选A。 3、在机体内环境中,负反馈的特点是()。 A、迅速 B、有波动 C、有预见性 D、有可能失误 【答案】B 【解析】反馈具有“滞后”和“波动”的缺点,前馈较迅速,具有预见性,适应性更大,但前馈控制有时会发生失 误,这是前馈控制的一个缺点。故选B。 4、一女大学生,19岁。病前有强迫性人格特征。在一次动物实验中,因抓大白鼠的方法不对而被鼠咬, 引起焦虑和恐惧发作。而后表现为见鼠就惊叫、害怕、心跳剧烈,发展到有人谈到鼠也出现焦虑、紧张、出汗症状。病人主动求医,要求治疗。对这例病人心理评估的最佳方法是()。

A、调查法 B、观察法 C、会谈法 D、心理测验法 【答案】B 【解析】观察法是一种最直接的研究方法,可分为自然观察和控制观察。前者是在不加控制的自然环境中对个体行为进行观察;后者是在预先设计的一定情景中对个体行为做直接和间接的观察研究。本例患者有其强迫性人格,并有敏感多疑、害怕恐惧的情况,因此可采用其观察法讲被试者带入到一个布置好的情绪气氛(或刺激情景)之中,观察他进入情景后的行为活动特点,以分析其心理、行为或者生理反应。这样可以直接取得被试者不愿意或者没有能够报告的数据。故选B。 5、诊断伤寒肠热症用()。 A、神奈川试验 B、外斐试验 C、锡克试验 D、肥达试验 【答案】D 【解析】肥达试验为用于协助诊断肠热症的血清学试验。 6、患者气短,查体:气管向左偏移,左侧胸廓饱满,叩诊出现实音,应首先考虑的是()。 A、右侧气胸 B、肺气肿 C、右侧胸腔积液 D、右侧肺不张 【答案】C 【解析】在临床上分为清音、浊音、鼓音、实音、过清音五种。实音是一种音调较浊音更高,音响更弱,振动持续时间更短的一种非乐性音,如叩击心和肝等实质脏器所产生的音响。在病理状态下可见于大量胸腔积液或肺实变等。故选C。 7、急性肾小球肾炎肉眼变化主要呈现()。 A、大白肾 B、多囊肾 C、蚤咬肾和大红肾 D、多发性小脓肿 【答案】C 【解析】急性肾小球肾炎双侧肾脏轻到中度肿大,被膜紧张。肾脏表面充血,有的肾脏表面有散在粟粒大小

公司年会活动策划方案5篇

公司年会活动策划方案5篇 为了犒劳忙碌了一年的员工,同时也为了激励他们在新的一年里更有拼劲,元旦来临之际,大部分公司都会举办年会。下面就是我给大家带来的公司年会活动策划方案5篇,希望大家喜欢! 公司年会活动策划方案一 辞旧迎新之际,为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌,增进友谊、增强凝聚力,公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会,以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 一、年会主题: 20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会 二、年会时间:(时间待定) (1)年会策划及准备期(年月日至月日): 本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。 (2)年会协调及进展期(年月日至月日): 本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。 (3)年会倒计时期(年月日): 本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。 (4)年会正式演出时间:年月日 三、年会地点:(待定) 四、年会目的: (1)对20xx年公司发展成绩总结,以及制定20xx年公司总体规划,包括新

年度计划、方向、目标等。 (2)加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力。 (3)表彰优秀,通过奖励方式,调动员工积极性,鼓励大家在新的一年,工作都有出色的表现。 (4)丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 (5)让员工充分的展现自我,在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 (6)加强领导与员工之间的互动,让我们在同一舞台共同交流、联欢。 五、参会人员:(待定) 公司全体人员,约人左右。参会人员 六、年会设置奖项:(待定) 七、年会预算 八、年会分工及时间进度 九、年会流程 公司年会活动策划方案二 一、年会主题: xxxxxxxxxx有限公司20xx年年终总结暨迎新年会 二、年会时间: 20xx年1月xx日上午09点00分至18点00分 会议时间:09:10——11:10 午宴时间:12:00——14:00 迎新年会时间:14:00——18:00

中西医结合医院年三年发展规划

ⅩⅩ县中西医结合医院年三年发展规划 中医药是中华民族的传统文化瑰宝,是人类医学的宝贵财富,为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药,发展中医院,为医院发展提供可靠的依据思路,根据医院实际情况,特制定ⅩⅩ县中西医结合医院三年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕一切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,进一步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。 二、发展目标 通过全体医院职工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的中西医医疗保健服务。其中医务人员素质普遍提高,医院硬件设施能满足医院发展需要,医疗设备比较先进,服务质量有明显改善。 三、重点任务 1.加强基础设施及硬件建设,努力改善办院条件 努力争取上级扶持资金,完善病房楼配套设施建设,年内实施中医科与妇产科分科,成立中医管理科、单独设中医科、组建

中医馆及中医适宜技术服务达十五种以上。对病房进行墙面地面等的工程改造优化服务环境;2013年底前购进肝病治疗仪一台,2014年底前争取上CT机,进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量及诊断水平,促进医院的科学发展。 2.学习现代管理理念,提高整体管理水平 完善院科两级目标责任制管理体系,搞活用人机制,通过目标责任书,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心,强化质量意识,加强工作责任心,完善二级质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。争取推行全成本核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。加强医保费用及新农合费用管理,积极推行单病种费用控制办法,实现每个科室2-3个病种临床路径管理及规范的诊疗方案。做到合理检查、合理用药、合理收费,降低病人负担。 3.加大人才培养力度,积极实施人才素质工程 针对我院临聘人员较多(70%),综合业务素质差的现状,为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平,采取多渠道、多途径的方式创造再学习的条件,进一步加大人才培养的力度,特别是中医药人才的培养,提高学历层次,优化专业结构,合理调整、充实知识构成。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合

上海各大医院 (按科室排名)

上海各医院排名(按科室排列)科室神经外科 排名医院研究机构擅长治疗 1 复旦大学附属华山医院世界卫生组织神经科学研究与培训中心脑瘤、脑血管病、脑外伤的外科治 疗 2 第二军医大学附属长征医院颅内肿瘤显微外科、顽固性癫痫的外科治疗、颅脑外伤的诊治 3 上海交通大学附属仁济医院(西部) 听神经瘤、颅内血管病以及脊髓病变外科治疗 科室肿瘤科排名医院研究机构擅长治疗 1 复旦大学附属肿瘤医院 头颈肿瘤、胸部肿瘤、乳腺肿瘤、胃癌根治术 2 上海中医药大学附属龙华医院 中西医结合治疗各种肿瘤科室眼科排名医院研究机构 擅长治疗 1 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼耳鼻喉科专科教学医院 视网膜脱离、角膜病、角膜移植、 人工晶体、青光眼、眼眶肿瘤、眼肌屈光、眼底病 2 上海交通大学附属第一人民医院 视网膜脱离、角膜病、角膜移植、人工晶体、青光眼、眼眶肿瘤、眼肌屈光、眼底病 科室心血管病专科排名医院研究机构擅长治疗 1 复旦大学附属中山医院 心脏瓣膜置换术,复杂性先天性心脏病、心律失常的手术治疗、冠心病搭桥术 2 上海交通大学附属附属瑞金医院 各类心血管疾病 3 第二军医大学附属长海医院 全军胸心外科研究所、全军重点实验室 心脏瓣膜置换术,复杂性先天性心脏病、心律失常的手术治疗、冠心病搭桥术 4 上海交通大学附属新华医院 小儿先天性心脏病诊治科室耳鼻喉科排名医院研究机构 擅长治疗

复旦大学附属眼耳鼻喉科医院卫生部听觉医学重点实验室、卫生部 耳鼻喉科药理基地、上海市中西医结 合鼻病中心 耳显微外科、鼻窥镜手术 2 上海交通大学附属仁济医院(西部) 耳显微外科 科室骨科排名医院研究机构擅长治疗 1 第二军医大学附属长征医院全军骨科研究所颈椎病、手部功能重建、关节置换 2 上海交通大学附属第六人民医伤骨科、骨质疏松症、关节置换 院 3 上海交通大学附属瑞金医院骨肿瘤、骨关节损伤 4 黄浦区中心医院 石氏伤科 5 上海中医药大学附属曙光医院 中医伤科科室神经内科排名医院研究机构 擅长治疗 1 复旦大学附属华山医院世界卫生组织神经科学研究与培训中心脑瘤、脑血管病、脑外伤的外科治疗 2 上海交通大学附属仁济医院脑瘤、脑血管病、脑外伤的外科治疗 3 上海市中医医院 上海市中医失眠症医疗协作中心失眠症、帕金森病、小儿厌食症 科室妇产科排名医院研究机构 擅长治疗 1 复旦大学附属妇产科医院 “中美合作上海集爱遗传与不育诊疗中心”试管婴儿成功率居国内领先生殖内分泌、妇科肿瘤、中西医结合妇 科、试管婴儿 2 国际和平妇幼保健院生殖内分泌、妇科肿瘤、中西医结合妇科、试管婴儿 3 上海市第一妇婴保健院妇科常见病、疑难病 4 上海交通大学附属仁济医院妇科常见病、疑难病 5 上海交通大学附属第一人民医 院 妇科常见病、疑难病 科室烧伤科排名医院研究机构擅长治疗 1 上海交通大学附属瑞金医院上海市重点学科 大面积烧伤 2 第二军医大学附属长海医院 全军烧伤中心、国家重点学科大面积烧伤科室儿科排名医院研究机构擅长治疗

济宁市中西医结合医院

济宁市中西医结合医院 询 价 文 件 项目名称:济宁市中西医结合医院就口腔科医用耗材三次询价项目编号:JNSZXY-20200106 二〇二〇年一月十五日

询价采购公告 现就:济宁市中西医结合医院对口腔科医用耗材三次询价采购. 现邀请有相应资质和具有相应供货能力的供应商根据询价文件要求参加本次采购活动,并提供满足要求的货物。采购项目要求如下: (一)项目编号:JNSZXY-20200106 (二)项目内容:口腔科医用耗材三次询价。附《采购商品规格参数及要求》。 (三)投标人须知: 1、2020年 1月18日星期六8:30 前将报价清单(盖单位公章)至:济宁市中西医结合医院采购办邮箱(jnszxyjhyy@https://www.360docs.net/doc/3e4035282.html,)。注:报价单位邮箱请设置为每封邮件要求收件人发送已读回执,以便互相监督。 2、报价文件包括:①报价表(后附样表)须加盖公章;②其他需要说明的情况。 3、本项目报价仅限于人民币,同一种货物仅允许提供一个报价。报价为一次性不得更改的最终报价。投标人所报价格应包括运输、安装、调试、后续服务等所有费用,如不包含或有其他情况,须在报价文件中具体说明。投标人的报价不能超过采购预算,否则不予授标。报价人需写明具体参投产品技术参数,未附具体参数以无效标处理。 4、报价供应商在济宁市中西医结合医院招标办未进行过注册或备案,递交报价文件前需携带营业执照、税务登记证、组织机构代码证等有关资料原件,及加盖单位公章的复印件一套(每张都必须加盖公章)到济宁市中西医结合医院招标办备案。 5、成交供应商由采购人组建的询价小组,在济宁市中西医结合医院采购办的监督下依法确定。询价小组根据符合询价文件要求、报价以最低的原则确定成交供应商。如报价相同,则根据递交报价文件的时间顺序确定成交供应商。当出现报价供应商报价大写与小写不一致的情况,以报价大写为准。当报价供应商所报价格单价、总价与合计价格不一致的情况,询价小组有权做废标处理。 6、参加询价采购的供应商应严格遵守相关法律法规及通行规则,不得提供虚假材料谋取成交,不得采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商,不得与采购人、其他供应商恶意串通,不得向采购人行贿或者提供其他不正当利益,否则取消报价及成交资格,同时列入不良行为记录名单,在一至三年内禁止参加本院活动,有违法所得的,交由工商行政管理部门吊销营业执照;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

公司年会策划方案(精选10篇)

公司年会策划方案(精选10篇) 公司年会策划方案(一): 活动主题:总结表彰上一年、战略部署下一年 活动目的:振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌 活动安排: (一)企业全体大会议程安排 12:30:全体参会员工提前到达指定会堂,按指定排座就座,等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐) 13:0013:10:大会进行第一项。音乐停,鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始,向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志,并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。 13:11:大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不一样,这个时间具体把握) 16:4016:50:大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进团体和个人的决定》。 16:5017:00:主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包,先进个人与总经理合影留念,主持人鼓掌祝贺。 主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)

17:0017:10:主持人请获得工作先进团体荣誉的相关负责人上台领奖,同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯,先进团体领奖人与总经理合影留念,主持人领掌祝贺。 主持人请先进团体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐) 17:1017:20:主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台,合影留念。(摄影师拍照) 17:2019:30:主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐) (二)宴会相关安排 18:30之前:员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。 18:55之前:总经理到主席台向大家纸《祝酒词》 19:00之前:主持人宣布晚宴开始,并第一共同举杯庆贺新年欢乐,祝愿公司明天更完美。 19:0022:30:与会者共同用餐、活动 (三)活动相关安排 条件:所有人都要参与,不得推延,每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。 1.全体表演节目:演唱(明天会更好) 2.公司领导人(多个人也能够)表演节目,这个不能推掉,就算是说上几句话、唱一首歌等等都能够。

二级中西医结合医院评审标准(2018年版)

附件1 二级中西医结合医院评审标准(2018年版) 第一部分中西医结合服务功能 第一章发挥中西医结合特色优势的措施 一、医院坚持以中西医结合为主的发展方向,明确医院发展战略,有医院中长期发展规划并落实。 二、围绕医院中长期发展规划制定医院年度工作计划,有发挥中西医结合特色优势和提高临床疗效的具体措施,并按年度定期评价。 三、医院管理体系中有引导发挥中西医结合特色优势和提高临床疗效的考核和奖惩激励机制,科室综合考核目标中将发挥中西医结合特色优势和提高临床疗效作为重要指标。 四、积极开展中医、中西医结合对口支援工作,并制定鼓励措施。 第二章队伍建设 一、中西医结合医院人员配备合理。 二、制定中医药、中西医结合人员队伍建设规划、计划和措施,并认真组织实施。 三、认真开展医师定期考核工作,积极开展中医药继续教育

和师承教育与培训。 第三章临床科室建设 一、按照国家中医药管理局有关规定,合理设置临床科室,医院和科室命名规范。 二、参照《县级中医医院医疗服务能力基本标准》和中医医院临床科室建设与管理指南的相关要求,加强科室建设与管理。 三、中医类别执业医师和经过2年以上中医药知识和技能系统培训的临床类别医师门诊诊疗行为规范,体现中医或中西医结合理念和思维,得到患者认同。 四、住院诊疗行为规范,优势病种以中西医结合治疗为主。 五、积极采用中西医结合方法,提高常见病、多发病、慢性病诊疗能力和急危重症的抢救能力,建立双向转诊机制。 六、医院加强康复能力建设,提供有中西医结合特色的康复服务。 七、开展临床路径管理工作,定期对临床路径实施情况进行分析,不断完善和改进。 八、合理配置、应用中医诊疗设备。 九、积极开展中医综合治疗,广泛、合理应用中医医疗技术。 十、研制和使用一定数量的医疗机构中药制剂;中药饮片和中成药使用达到要求。

公司年会策划方案(完整)

年会策划方案 一、年会主题: ........2011年度晚宴 二、年会时间 2012年1月14日下午16:00 至22:00 游戏时间:16:00——18:30 晚宴时间:18:30——22:00 三、年会地点 香蜜湖好世界酒店钻石厅(如何坐车:少年宫站坐龙华线在会展中心站下车---再转罗宝线在香蜜湖站下车(B口出)----560米步行至好世界酒店钻石厅)【晚会目的及意义】 1、对2011年公司发展成绩总结,以及新年度计划、方向、目标等。 2、加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力。 3、丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 4、让员工充分的展现自我,在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 5、实现领导和员工的互动,让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。 四、年会参会人员 公司全体员工(办公室估计共100人,包厢座位为:10人*10桌) 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分: (一)宴前安排 16:00 全体参会员工提前到达酒店指定地点,按指定排座就位(左排中间第三桌),等待年会开始; 16:15—16:20 大会进行第一项,主持人出场和发言。【5分钟左右,祝词和宣布晚宴安排,两个主持人,三个负责人(全场控制和安排)。】 16:20—16:30 大会进行第二项,发布录音视频。 16:30—16:40 大会进行第三项,领导分别致词。 16:40—18:30 大会进行第四项,三-四个游戏和互动环节。具体时间安排大概如下(可根据具体情况变动): 16:40-17:00:游戏1:夹乒乓球用具:乒乓球10个

中西医结合医院工作总结

中西医结合医院工作总结 回顾XX年的工作,我院在省科技厅、省卫生厅、省中医药局等上级主管部门的关怀和大力支持下,认真贯彻科学发展观,紧紧围绕省卫生厅综合目标管理责任制和年度工作计划,以巩固“医院管理年”活动为契机,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶,全院职工在院领导的带领下,发扬努力拼搏,开拓进取,默默奉献的精神,圆满完成了各项既定任务。 一、各项预期指标圆满完成 根据院“xx”发展规划和省卫生厅综合目标管理责任制考核指标编制了院年度工作计划和主要任务分解及进度表,各职能科室还制定了月度工作计划。院内定期召开职能科室工作会、临床工作会、科技工作会、后勤工作会以及专项工作会,及时了解通报各项目标任务完成情况,找出存在问题,制定切实可行的措施,努力做到计划可行、措施实在、职责分明、工作到位。 从实施情况看:除国家重点中西医结合医院建设目标任务已完成正在等待验收,门急诊医技综合楼由于控规调整,未能在年内开工建设这两项指标未完成以外,3其余各项指标均达到或超过预期目标。行政管理、后勤保障也都较好地履行了职责,完成了各项预期任务。 二、科研工作取得新成绩

1.通过加快平台建设,进一步提升中医药自主创新和疾病防治研究能力和水平。XX年完成了中医药分子生物学实验平台的建设,已开展天然药物药效评价与筛选、防治重大疾病的药物筛选等相关研究;江苏省现代中药制剂中试基地已完成验收,初步设想以中试基地为依托,建立面向中小企业的研发服务开放式平台和提取物、功能食品、中药制剂等加工服务开放式平台。 2.牢固树立以科研为主体的思想,充分利用医药结合的优势,积极发挥医药相长、中西并举的优势,XX年组织申报国家、省(部)等不同层次的纵向科研课题63项,已获招标立项课题33项,其中科技部“xx”支撑计划2项、国家自然基金1项、国家中医药管理局1项、省自然基金1项、省社会发展3项、省公益与条件专项2项、省国际合作1项、省高技术计划1项、省中医药局项目21项,共获项目经费528万元。 3.组织申报国家中医药管理局重点研究室——名医名方适宜剂型重点研究室,已于12月进行了答辩;另申报了省科技厅基础设施建设(重点实验室)1项(江苏省新型给药系统高技术重点实验室);省卫生厅“科教兴卫”医学重点学科(实验室)3项(妇产科、肿瘤科、中药制剂学),其中中药制剂学被列为江苏省卫生厅医学重点学科培育点; 4.组织申报江苏省科技进步奖34项,南京市科技进步奖4项,中华中医药学会成果奖1项;获发明专利3项,新药临床批件1项;多中心药物临床试验在研试验21项,签订合同7项,获经费70.5万元;全年发表论文110篇,其中sci收录6篇,获南京市第七届自然科学、第十届优秀学术论文奖10篇。

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