企业管理诊断报告
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)企业管理诊断报告范文大全第1篇一、民营经济今年，我县民营经济继续保持稳健发展态势，呈现出了加快发展、转型发展的良好势头。
个私经济发展方面：预计今年，新增民营企业个体工商户873户，其中新增个体工商户731户，同比增长，其中，新增私营企业142户，同比增长；个私经济注册资本快速扩张，预计今年新增万元，其中新增私营企业注册资金7182万元，实现税收56133万元，比上年同期增长；民营企业上规模方面：今年遴选了11家规下民营工业企业进行重点培育，经国家统计部门核准，目前已有3家企业进入规模企业统计笼子。
二、中小企业成长工程（一）新进规模企业3家，即：。
（二）实施成长工程具体工作情况。
1、全面调查、摸清家底。
对全县152家注册资金100万元以上工业企业进行了全面调查，摸清企业家底，在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、有效益、有信誉，且成长性高的11家企业加以培育。
2、明确责任、建立机制。
将今年的成长性企业争取了县政府重视，写进了县出台的经济和工业工作意见中，明确了“一家成长企业、一名挂点县领导、一个牵头责任单位、一抓入规培育到底”的工作机制。
3、扶持政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：县财政每年安排中小企业发展专项资金、工业技改贴息资金、工业企业科技创新基金、战略性新型产业项目配套扶持资金各100万元支持工业企业发展，每年确保按10%的比例新增财政预算。
4、奖励政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：经认定，首次列为规模以上企业的，在当年一次性奖励1万元。
5、6月份，我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断，把重点放在企业困难和问题的诊断上，并形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告。
对诊断出来的问题，分析原因，区别不同情况，开好“处方”，拿出措施，帮助企业解决实际问题。
6、10月份，分别由民营企业管理局、工信局、_牵头，由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成，对11家企业进行调查摸底，准备申报材料。
公司管理诊断报告
公司管理诊断报告一、引言本报告为一家公司的管理诊断报告，通过对公司管理状况的分析和评估，旨在帮助公司了解自身的管理优势和不足，并提出相应的改进建议，从而提高公司管理水平和绩效。
二、公司概况该公司是一家中型制造业企业，成立于五年前，主要生产销售电子产品。
公司拥有员工200人，分为研发、生产、市场和行政等部门。
在发展初期，公司经历了快速增长的阶段，目前已稳定发展。
三、管理现状分析1.组织结构公司采用传统的分层管理模式，由总经理负责整个公司的管理，下设各个部门负责具体的业务。
然而，由于没有明确的岗位职责和权责分配，组织结构不够清晰，导致部门之间沟通和协作效率低下。
2.决策与沟通决策过程相对缓慢，主要集中在总经理手中，缺乏适当的授权和下放。
决策与沟通机制不够完善，导致信息传递滞后和误解。
部门之间合作少，交流不足，影响了协同效能。
3.绩效评估公司缺乏有效的绩效评估体系，仅以销售业绩作为绩效考核的主要指标，忽视了员工的个人发展和团队协作等方面的绩效。
这使得员工的积极性和工作意愿降低，不利于公司整体发展。
4.企业文化企业文化不够浓厚，缺少明确的核心价值观和行为准则。
员工缺乏对公司的认同感和归属感，导致员工流失率较高，影响了企业的长期稳定发展。
四、问题分析基于以上的管理现状分析，我们可以得出以下主要问题：1.缺乏清晰的组织结构和岗位职责，导致部门之间沟通和协作效率低下。
2.决策过程缓慢，缺乏授权和下放，决策与沟通机制不完善。
3.缺乏有效的绩效评估体系，忽视了员工的个人发展和团队协作等方面的绩效。
4.企业文化不够浓厚，员工缺乏对公司的认同感和归属感。
五、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1.优化组织结构，明确岗位职责和权责分配，提高部门之间沟通和协作效率。
可以考虑引入横向协作机制，促进跨部门的合作和交流。
2.改进决策与沟通机制，明确决策权限和流程，提高决策效率。
建议通过定期的例会和工作报告等方式，加强部门之间的沟通和信息共享。
企业管理咨询诊断报告
企业管理咨询诊断报告一、背景介绍本报告为对某企业进行管理咨询诊断的结果报告。
这家企业是一家中型制造业企业，成立于2005年，主要生产汽车零部件。
然而，近年来，企业面临着一系列的挑战，包括市场份额的下降、利润率的压力、员工离职率的增加等问题。
为了帮助企业重新找到竞争力和可持续发展的道路，我们进行了全面的管理咨询诊断。
二、问题分析在对企业进行调研和访谈后，我们发现了以下几个主要问题：1. 市场竞争力削弱由于市场竞争激烈，企业的市场份额在过去几年持续下降。
主要原因是竞争对手能够提供更具竞争力的产品，价格更具吸引力。
而企业在市场定位、产品创新等方面存在不足。
2. 利润率下降企业的利润率也在不断下降。
除了直接面临的市场竞争压力外，管理层在成本控制和运营效率方面也存在问题。
企业的生产成本相对较高，而生产效率较低。
3. 员工离职率增加员工离职率的增加也是企业面临的一个重要问题。
主要原因是薪酬福利不具有竞争力，员工的职业发展空间有限，以及企业缺乏培训和激励机制。
三、诊断结果在针对企业的问题进行分析和诊断后，我们提出了以下几点诊断结果，并给出了相应的建议：1. 市场定位和产品创新在市场竞争力削弱的问题上，建议企业加强对市场的研究和了解，确定目标市场和定位，准确定位产品的特点和优势。
同时，加大对产品创新和研发的投入，提高产品质量和技术含量，以满足不同客户需求。
2. 成本控制和运营效率针对利润率下降的问题，建议企业加强成本控制和运营效率的管理。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强供应链管理，与供应商建立紧密合作关系，降低采购成本。
3. 员工薪酬和福利为了解决员工离职率增加的问题，企业需重新考虑薪酬福利体系，确保薪酬水平具有竞争力，提供良好的福利待遇。
此外，企业还需提供培训和发展机会，激励员工持续学习和成长，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、实施计划基于以上诊断结果和建议，我们制定了以下实施计划：1.成立市场研究团队，深入调查和分析目标市场的需求，制定市场定位和市场推广策略。
国有企业管理诊断报告
国有企业管理诊断报告一、背景介绍作为中国经济的重要组成部分，国有企业在过去几十年发挥了不可替代的作用。
然而，随着市场经济不断发展和全球竞争的加剧，国有企业面临了一系列管理问题。
本报告旨在对某国有企业的管理进行全面诊断，分析问题所在，并提出相关建议，以促进企业的健康发展。
二、问题分析1. 领导层管理能力不足在某国有企业，领导层存在管理能力不足的问题。
传统的指令管理模式导致领导者缺乏有效的沟通和激励员工的能力，无法形成团队的凝聚力和士气。
此外，领导层对市场变化和竞争环境的洞察力不足，无法及时作出正确的决策。
2. 企业文化与员工行为不匹配某国有企业的企业文化与员工行为存在明显的不匹配。
企业强调执行力和纪律性，但员工普遍缺乏主动性和创造力。
另外，部分领导者对员工的激励不足，导致员工的工作积极性和创新意识低下。
3. 绩效评估体系存在问题某国有企业的绩效评估体系存在问题。
现行的绩效评估以任务完成情况为主要指标，忽视了员工的能力发展和潜力挖掘。
此外，绩效评估过于关注短期利润，忽视了长期发展和企业形象的建立。
4. 员工培训和发展不完善在某国有企业，员工培训和发展工作不完善。
企业对员工的培训投入有限，培训内容和方式滞后于市场需求。
此外，缺乏有效的晋升机制和职业发展规划，使得员工缺乏积极性和职业发展的动力。
三、解决方案1. 提升领导层管理能力针对领导层管理能力不足的问题，可以通过拓展领导者的知识和技能来提升其管理能力。
例如，组织一系列的管理培训和实践活动，帮助领导者提升沟通、决策和团队管理能力。
同时，建立市场情报系统，加强对市场变化和竞争环境的分析，以帮助领导者做出正确的决策。
2. 建立积极向上的企业文化为解决企业文化与员工行为不匹配的问题，可以通过塑造积极向上的企业文化，激励员工的主动性和创造力。
引入激励机制，如奖励制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创新意识。
同时，加强员工培训，提升员工的专业能力和知识水平，为企业发展提供可持续的动力。
企业管理诊断报告
企业管理诊断报告企业管理诊断报告一、综述本次企业管理诊断报告旨在对您的企业管理进行全面的评估和分析，旨在帮助您发现并解决潜在的管理问题，进一步提升企业的管理能力和绩效。
通过对企业的组织架构、管理流程、员工绩效等方面进行细致的调查和分析，我们将提供有针对性的建议和改进建议，以帮助您实现持续改进和成功。
二、背景分析1. 企业发展历程及目标：对企业的历史和发展进行梳理，明确企业的目标和战略方向。
2. 组织结构与职责：对企业的组织结构和部门职责进行分析，评估企业的组织效能和沟通效率。
3. 管理流程与制度：对企业的管理流程和制度进行评估，分析其合理性和实施情况。
4. 员工组织管理：对企业的员工组织管理进行评估，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
三、问题诊断根据对企业的调查和分析，我们总结出以下问题：1. 缺乏明确的战略规划：企业目标和战略不够清晰，导致各部门工作重心不统一，无法形成整体协作。
2. 组织结构不合理：企业的组织结构存在问题，职责不明确，沟通效率低下，影响决策的快速执行。
3. 管理流程繁琐：企业的管理流程复杂，耗时耗力，不符合现代化管理的要求，影响工作效率。
4. 员工绩效管理不到位：企业对员工的绩效管理和激励不够重视，导致员工动力不足，影响企业业绩。
四、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1. 制定明确的战略规划：明确企业的目标和战略，将其传达给各部门，确保工作重心的一致性。
2. 优化组织结构：对组织结构进行优化调整，明确各部门的职责和权限，提升沟通效率和决策执行能力。
3. 简化管理流程：对企业的管理流程进行简化和优化，减少繁琐的手续和流程，提高工作效率。
4. 加强员工绩效管理：建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高业绩和企业竞争力。
五、总结通过本次企业管理诊断报告，我们详细分析了企业的管理问题，并提出了相应的改进建议。
希望这些建议能够帮助您改善企业的管理水平和绩效，实现更好的发展。
企业管理诊断报告模版
企业管理诊断报告模版1.引言1.1 概述概述：企业管理诊断报告是对企业经营管理情况进行全面分析和评估的工具，旨在帮助企业发现问题、解决问题，并为未来发展提供方向和建议。
本报告模版将包括对企业内外部环境的分析、企业管理情况的评估、问题和隐患的诊断，以及针对性的管理建议等内容。
通过本报告的撰写和使用，企业管理者将能够更清晰地了解企业经营管理的现状，发现不足之处，并制定相应的改进措施，从而推动企业的持续发展和增长。
文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍整篇文章的组成和框架。
首先，我们将阐述企业管理诊断报告的重要性和作用，然后详细介绍每个部分的内容和要点，并阐明它们的重要性。
最后，我们将会就整篇文章的结构进行总结和概述。
} }请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的本报告的目的是对企业的管理进行全面诊断，分析企业的管理现状和存在的问题，为企业提供改进建议和解决方案。
通过对各个方面的管理进行深入分析，找出管理中的不足之处，并提出有效的改进措施，帮助企业实现更高效的管理和持续发展。
同时，通过本报告的撰写，也可以为企业内部和外部人员提供对企业管理状况的全面了解，为决策提供依据和参考。
希望本报告能够成为企业管理改进的重要工具，为企业的发展提供有力支持。
2.正文2.1 第一个要点在企业管理诊断报告中，第一个要点是对企业的组织架构和人员配置进行分析和评估。
首先，我们需要对企业的组织结构进行详细的了解，包括各部门之间的关系和沟通方式，以及管理层和员工之间的沟通渠道。
其次，我们要对企业的人员配置情况进行调查，包括员工数量、岗位分布和工作职责等。
通过对组织架构和人员配置的分析，我们可以评估企业的管理效率和团队协作能力，发现存在的问题并提出改进建议。
2.2 第二个要点：企业现状分析在本节中，我们将对企业的现状进行分析。
首先，我们将对企业的组织结构、管理制度、人员素质、企业文化等方面进行综合评估，以了解企业的内在运营状况。
某企业管理诊断报告范文
某企业管理诊断报告范文1. 引言本报告是对某企业管理状况进行诊断的研究报告，旨在帮助企业发现潜在问题并提供相关建议。
通过对企业的组织结构、管理流程、人力资源、市场状况等方面进行全面分析，我们对企业的管理情况进行了评估，并提出了一些建议，希望能对企业的发展起到积极的推动作用。
2. 企业概况企业名称：某某公司所属行业：科技行业企业规模：500名员工经营范围：软件开发、科技服务3. 管理状况分析3.1 组织结构某某公司采用传统的部门化管理结构，多个部门之间分工不明确，导致沟通效率低下，工作协调性不足。
在当前快速变化的市场环境下，需要公司重新调整组织结构，打破部门壁垒，提高各个部门之间的合作与沟通。
3.2 管理流程经过对某某公司管理流程的分析，我们发现一些问题。
目前，公司的决策流程未能明确定义和规范，导致决策过程冗长、滞后。
建议公司设立明确的决策流程和层级，加强决策的透明度，提高决策效率。
3.3 人力资源管理某某公司对人力资源的管理较为薄弱，员工培训、晋升机制以及激励措施不够完善，导致员工积极性下降，流失率较高。
建议公司加强对员工的培训和发展支持，设立明确的晋升机制，提供有竞争力的激励措施，以激发员工的创造力和积极性。
3.4 市场状况某某公司目前的市场状况相对较好，但需要关注市场潜力的挖掘。
建议公司加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场策略和销售计划，以进一步扩大市场份额。
4. 管理改善建议综合以上问题分析，在某某公司的管理诊断中，我们提出以下改善建议：4.1 优化组织结构- 实施横向沟通和协同办公，打破部门壁垒，提高团队合作性。
- 设立跨部门项目团队，加强跨部门合作，提高流程效率。
4.2 规范管理流程- 设立明确的决策流程和层级，提高决策效率和透明度。
- 实施信息化管理流程，提升管理效能和数据准确性。
4.3 加强人力资源管理- 加强员工培训和发展计划，提高员工素质和技能水平。
- 设立明确的晋升机制和激励措施，提高员工积极性和留存率。
管理诊断报告范文
管理诊断报告范文一、概述本管理诊断报告旨在对公司A的管理情况进行详细分析和诊断，帮助公司A发现管理问题并提出解决方案，以提升公司的管理水平和绩效。
二、公司概况公司A成立于2005年，是一家以制造业为主导的中型企业，拥有员工200人。
公司主营业务包括生产和销售电子产品。
目前，公司A面临着市场竞争加剧、管理水平不高、员工士气不振等问题。
为了解决公司面临的问题，我们进行了一系列的调研和分析。
三、问题分析1.市场竞争加剧公司A所处的行业竞争激烈，市场份额逐渐被竞争对手蚕食，公司销售额逐年下降。
原因之一是公司没有及时调整产品结构和市场定位，没有引入新产品或技术来满足市场需求。
2.管理水平不高公司A的管理层对市场动态的把握不准确，没有及时调整战略和采取相应的措施。
内部管理方面，部门之间协作不够，信息共享不及时，导致沟通效率低下。
同时，公司管理者对员工的激励和人才培养不够重视，导致员工士气低落。
3.员工士气不振由于公司管理方面存在问题，员工工作环境不够良好，对工作的认同感和归属感不强。
同时，公司激励制度不完善，员工没有得到应有的奖励和认可，导致员工的积极性和创造力下降。
四、解决方案1.重新定位市场并调整产品结构通过市场调研，分析市场需求和竞争对手，并将其与公司的资源和能力进行匹配，制定出合理的市场定位和产品结构。
同时，加大对产品研发的投入，引入新的技术和创新，以满足市场需求。
2.提升管理水平加强对市场动态的监测和分析，并及时调整公司战略，制定具体的行动计划。
加强内部管理，优化沟通流程，提高信息共享的效率，增强团队协作能力。
对管理者进行培训，提升他们的管理能力和领导力，更好地激励和培养员工。
3.建立激励机制建立完善的激励制度，包括薪酬激励、晋升机制和员工培训等。
给予员工良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
建立员工参与决策的机制，让员工感受到自己的工作价值和影响力。
五、实施计划1.第一阶段：重新定位市场和调整产品结构。
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企业管理诊断报告2015/7/9XXX有限公司目一、企业简介（略） (3)二、管理诊断回顾 (3)1.诊断的目的与指导思想 (3)2.诊断的方式 (3)3.公司运营管理初判断 (4)三、企业存在问题 (4)1.企业发展战略 (4)2.机构设置有待继续完善 (5)3.监督及沟通机制缺失 (5)4.业绩评价机制缺失 (5)5.综合管理有待进一步加强 (5)6.技术力量分散且不足 (5)7.生产管理需细化 (6)8.质量控制没有按质量体系要求执行 (6)9.营销及售后职能归属不清晰 (6)10. 成本管理应逐步开展 (6)11. 信息化技术没有被广泛用水平 (6)12. 企业文化构建不清晰 (7)四、对策与建议 (7)1.加大企业战略宣贯 (7)2.改革组织机构 (7)3.完善核心规章制度及工作流程 (7)4.加强工作计划管理 (7)5.建立监督及考核评价机制 (8)6.改革分配方式并建立激励机制 (8)7.逐步提高信息化技术的应用水平 (8)8.培育XXX公司企业文化 (8)五、管理提升方案及实施策略 (8)1.短期（2015.8-2015.12）管理提升方案及实施策略 (9)2.中期（2016.1-2016.12）管理提升方案及实施策略 (9)3.长期（2017.1起）管理提升方案及实施策略 (10)结束语 (10)一、企业简介（略）二、管理诊断回顾本次诊断从 7 月 1 日至 7 月 14 日，历时 2 周，诊断过程中得到了上至董事长，下至普通员工的普遍理解、支持与配合，使本人较顺畅地了解到公司运营管理的各方面信息。
1.诊断的目的与指导思想本次诊断的目的是了解公司战略规划，理解决策层发展思路，初步判断公司发展过程中的管理瓶颈。
通过与决策层、中层及骨干人员工的沟通，了解企业运营的基本状况、员工心态，为了提升管理提供指引。
深入了解公司管理基本状况，为改进公司的生产、质量、技术及人力资源等管理体系奠定基础。
诊断内容包括人力资源、绩效管理、计划管理、生产组织、质量管理、技术研发、综合管理等企业管理多个方面。
本次分析和调查是将公司的各项管理工作放在未来规划需求和规范化企业管理平台上进行审视。
以战略、务实、全面的眼光来调研，分析公司管理的现状，包括发展战略、组织结构、企业运营、人力资源及企业文化等。
从大处着眼，细节着手，以科学的、严谨的态度提出适合公司未来发展的管理提升规划。
2.诊断的方式通过随机性的访谈、调查问卷、工作现场走访和观察、查阅相关资料等四种方式对公司的管理现状进行了详细的了解，并在此基础上对公司管理现状作出初步判断。
访谈的侧重点是企业发展战略与定位、管理思想、变革思路、组织氛围、企业现状、经营目标、人力资源现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠诚度与满意度、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、企业日常管理、员工需求、企业制度建设、流程规划、生产管理、产品质量控制、技术研发等。
分析内容涉及战略问题、组织问题、企业文化问题、人力资源问题及其它问题。
现场观察重点为员工心态与精神面貌、工作及生产环境、文化氛围、生产及现场管理、文化标识系统、员工劳动保护等。
诊断过程中查阅了公司简介、质量体系文件、岗位职能职责、生产、采购、人力资源、员工手册等有关资料。
3.公司运营管理初判断通过对公司各层次员工的访谈及调查问卷的分析、每天的工作现场走访观察和实时查阅相关文件及资料，对公司的管理有了较全面的了解。
对于公司运营管理的初印象，利用 SWOT分析模型，可以清晰地看到公司的优势、劣势、存在的机会和威胁。
优势（ Strength ）劣势（Weakness）稳定的定单；公司基础管理相当薄弱，影响公司发拥有对公司未来发展高度认同展；的，且稳定的管理团队；生产组织计划性不强，控制不力；拥有一批熟练的技术工人；团队意识较薄弱、沟通协调有较大提较强的生产设备及检测设备；升空间；项目制的定单管理模式。
管理人员知识老化、人才储备不足；没有独立的营销及服务团队；公司战略思想没有能充分宣贯，中层没有形成统一的认识，行动难以统一；企业文化方面建设没有开展，企业凝聚力没有形成。
机遇（ Opportunities）威胁（Threats）政府颁布了《中国制造2025》公司自我变革和XXX公司能力欠缺，白皮书，中长期宏观政策向带来公司核心竞争力衰退。
好；公司自身变革带来机遇；短期整体经济萎靡，易于引进人才。
三、企业存在问题本次诊断涉及公司企业管理的各个层面，在调研过程中发现的例如劳动纪律、产品质量等突出问题是企业管理深层次问题的外在表现，故本报告没有对具体的问题给出分析及建议，而是对公司运营管理表现较突出的 12 个方面的核心问题作出剖析。
1.企业发展战略关于公司发展战略问题，通过问卷调查了解，公司 100%中层及 50%的普通员在对董事长的访谈中了解到公司较清晰的经营目标及战略，但根据对中层及普通员工的调查问卷及访谈，中层及普通员工对公司发展的信心及对公司战略的了解仅限于自身对工厂良好运营状态的直观感受，各部门没有与公司经营目标及战略相对接的相应规划及计划。
2.机构设置有待继续完善公司机构设置与职能需求有脱节现象，如销售及服务职能不集中，隶属部门不清晰，在调研中了解到探伤职能隶属关系出现认识偏差，一说属于生产、另一说属于质量；生产制造部门没有能履行生产核心的作用，特别是计划调度职责履行不力；部门之间各自为政的情况严重，需要通过合并及剥离进一步结构调整。
3.监督及沟通机制缺失公司运营的监督机制总体失效，类似上班时玩手机、在车间不戴安全帽、窜岗，工作不按流程，计划不能严格执行现象比比皆是，没有进行日常的劳动纪律、工艺纪律检查，质量巡检也流于形式。
调研中了解到，除项目组偶尔开项目会外，部门间及部门内基本没有会议沟通，日常工作沟通，部门间出现推萎扯皮现象较多，且一直没有改善迹象。
4.业绩评价机制缺失业绩评价缺失，虽然有部分员工因责任心强或对企业和老板有感情，工作认真负责，但以出勤为依据的薪酬制度，造成干好干坏一个样，加上监督机制不到位，注定总体上员工责任心不强，效率不高，员工出工不出力，工作随意。
工资的主要部分年终核发，“发多发少看老板心情” （员工语），即使有一些考核，一年已过去，基本上起不到警示作用。
5.综合管理有待进一步加强古人曰“工欲善其事，必先利其器” 。
要规范企业管理，应先做实基础管理，在劳动纪律、后勤管理、计划管理、档案管理、物料管理、作业标准化、员工培训以及责任制等方面应进一步规范并细化，先做到有“有法可依”，然后再按规则办事。
后续在此方面应加大规范及执行力度，为企业管理水平的提升奠定基础。
6.技术力量分散且不足技术力量分散。
如生产部门的周忠义及何桂化一个负责图纸模具设计一个负责焊接工艺，这些工作应归口技术部门，而技术部门这两个方面能力缺失，如此分散了技术的力量，同时不利于技术能力的长期积累。
技术部门只设计特殊工艺，常规工艺由车间自行解决，如此弱化了技术人员现场工艺能力的能力，同时如监管不到位，增加了车间工艺安排的随意性。
对产品制造过程中的关键工艺问题现场解决问题能力不足。
7.生产管理需细化生产管理粗放，生产制造部门分解完图纸随一张生产任务单下发后，主要的工作由项目经理与车间沟通协调解决，生产过程跟踪、调度被动，没有生产统计过程，易出现不可控状态。
不仅生产计划，安全生产、质量控制、现场管理、设备维修、成本控制这些生产系统的基础工作没有规范化，也没有计划性地开展的迹象。
8.质量控制没有按质量体系要求执行目前公司通过 ISO9000 认证，并具有完整的《质量手册》及《程序文件》，但实际质量管理并没有按质量体系的要求执行；关键件或关键部位质量要求有专项控制，现场发现少检、漏检现场严重，不合格品基本不做标识、不做隔离。
公司虽然有“首件检、自检、互检、巡检”要求，基本不执行，即使执行流于形式，不解决实际问题。
类似 PDCA戴明环等质量改善方法在质量管理中没有得到应用；另外量检具的管理应进一步加强。
9.营销及售后职能归属不清晰目前公司没有营销及售后部门，销售由老板亲自负责，售后功能分散，存在客户维护及市场拓展不便的问题，同时会给售后问题的处理、资源的有效调用，以及公司对外形象带来不利影响（如项目经理工作调整）。
10.成本管理应逐步开展工厂管理的核心是成本管理。
目前公司产品在制造过程中基本没有成本统计、分析及管控环节，在产品定价利润空间不高时，粗放的管理消耗掉可观的企业利润，更有甚者会给企业管理造成很大压力。
应逐步建立成本统计、分析与管控制度，降低浪费（原材料消耗、辅料消耗、质量损失等）、增加企业利润。
11.信息化技术没有被广泛用水平目前公司在信息化应用方面比较薄弱，生产没有ERP，仓管为手工帐，连一套办公系统也没有，一方面工作效率低，另一方面各部门各自为政，现成信息孤岛，沟通协调负荷大。
WORD 格式可编辑12.企业文化构建不清晰公司没有形成明确的企业文化，制度建设中没有考虑企业文化的构建，也没有意识地开展培育企业文化活动，构建积极健康的企业文化。
企业凝聚力的形成将是企业发展的不竭动力。
四、对策与建议对标规范的公司管理， XXX公司在“制度化、流程化、标准化、表单化、数据化”等方面还有很多欠缺，由于公司目前存在执行力等方面的突出问题，基础管理工作大多没有开展，究其原因管理跟不上是根本，现试着从公司战略到业绩考核等8 个方面给出解决方案。
此 8 条“对策与建议”与上述 12 个方面问题并不一一对应，但内容覆盖相应问题。
1.加大企业战略宣贯指定部门为公司经营目标及战略管理部门，负责组织经营目标及战略分解并监督执行，形成公司正式的文件，组织会议宣贯并定期回顾，确保公司中层干部了解公司经营目标，理解公司发展战略，思想上与公司保持统一，行动上与公司保持一致。
2.改革组织机构梳理整合职能部门归属关系，完善机构调协及人力资源配备。
探伤职能归入质量部门；仓库、设备隶属生产；后勤并入办公室；考虑公司规模，成立供销部，履行采购和销售职能；各部门的岗位及智能职责的设置进一步梳理细化，彻底解决目前存在的职能职责的缺失，交叉等问题（详见附件一《机构设置及人力资源配备方案》）。
3.完善核心规章制度及工作流程为保证公司各项工作高效有序开展，由公司责成有关部门开展各项制度及工作流程的梳理，特别是核心业务流程及作业标准的梳理工作，以“制度化、流程化、标准化、表单化、数据化”为导向，逐步完善各项制度及流程。
4.加强工作计划管理公司的经营目标及各项工作任务能否得到有效执行，计划制订是否得当以及过程控制是关键。
确定办公室为工作计划管理部，公司制订年度经营计划，部门须制订年，月（滚动）、周（滚动）工作计划，公司及部门计划必须经公司总经理批准，办公室对各部门的计划执行情况进行跟踪，组织考核，并负责考核的应用；公司鼓励管理人员制订个人工作计划，并给予辅导；公司建立工作质询机制，推动工作计划得到有效执行（详见附件二《 XXX公司会议质询制度》）。