项目部技术员年度考核表
专业技术人员年度(聘任期满)考核登记表
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表第1页共2注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
申报评审（表八）专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表第1页共2页注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
年度工作业绩考核表--技术员
3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40％的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40％），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：1、91－100分：远远地超越目标，非常突出；2、81－90分：达成目标并超越目标的要求和标准；3、71－80分：达到目标要求的标准；
15%
项目经理、公司质量技部
6、上级临时交办的任务。
按时、保质保量完成
10%
公司领导、公司各部结果：上级考核结果：
权重（％）：最终得分（上级考核结果乘以权重）：
制定目标填写说明
1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30％；
4、61－70分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。
评分说明：1、评分超过90分和低于65分时，要在《绩效面谈表》中进行文字说明；2、此表适用于上级对直接下级进行评分，如经理对其它班子成员，
分管领导对分管科室，科长对科室人员，各科室对项目经理，项目经理对各业务主管，业务主管对普遍员工等进行考核。
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
主要工作任务（分管主要工作）
考核标准
任务权重
资源支持
自评
得分
上级
评分
1、对工程质量技术负责，协助技术负责人对不合格品进行分析，制定纠正预防措施，消除质量通病。
无质量事故、消除质量通病
技术员绩效考核表
遵守公司各项制度 （3 分） 遵守公司各项管理制度（如考勤管理）其中包括技术管理制度。
综合 部分 10 分
考评项目
工作态度 工作成果 工作能力 综合
考核项目 分析能力（2.5 分） 创新能力（3 分） 应变能力（1 分） 判断能力（2.5 分） 沟通能力（1 分）
优秀 标准 得分
非常强 非常强 非常强 非常强 非常强
技术检验部经理：
被考核者签名：
考核业绩指标
考核目标值
得分
备注
部门交待的工作任务（4 分） 能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀
工作 能力 20 分
能独立完成的项目 （2 分） 自己在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。 专业技能 节约生产成本 技术资料完整度 同事的认同 工作环境卫生 （3 分） 熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。 （2 分） 在施工或技术指导过程中，为公司在项目上节约成本和其它开支 （3 分） 技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等 （1 分） 得到同事表扬和认同感。 （2 分） 工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫生。
考核项目 工作责任心 （9 分）
考核目标 履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为 基本，精益求精，尽善尽美（ 9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（ 5-8 ）对本职工作毫 无责任感，不主动解决问题（ 1-2 ） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（ 5-6 ）能主动考虑问题， 并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（ 3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监 督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（ 1-2 ） 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认 可，关系融洽（ 4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（ 2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工 相处较为陌生（ 1-2 ） 主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识， 为自己设定目标， 主动向同仁请教提高自己 （3） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ） 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ）
专业技术人员年度考核情况登记表(模板)
单位：
姓名：
专业技术职务：
人 事 处 制
姓名
性别
工作岗位
已获专业技
术职务资格
年龄
行政职务
已聘专业
技பைடு நூலகம்职务
最高学历
本人述职、含政治表现、学识水平、业务能力、工作实绩
1
本年度完成的主要技术工作、创造发明及成果登记
起止时间
项目、课题、成果、教学等专业技术工作名称
工作内容及本人在工作中起何作用（主持、参与、独立）
完成情况（获何奖励、效益或专利等）
备注
本年度著作、论文及技术报告登记
日期
名称及内容提要
出版、登载、获奖或在学术会议上交流情况
合(独)著、译著
备注
2
出勤情况
奖惩情况
单位审定意见
单位：（盖章）
领导：（签章）年 月 日
人事部门复核意见
签章：
年 月 日
备 注
3
填写说明：
（1）请打印的用五号仿宋_GB2312填写
（2）请用16K纸正反面打印
（3）请不要用订书机装订，用胶水粘贴
（4）请不要改变表格内容和形式
专业技术人员年度考核情况登记表（模板）
专业技术人员年度考核情况登记表单位：姓名：专业技术职务：人事处制123填写说明：（1）请打印的用五号仿宋_GB2312填写（2）请用16K纸正反面打印（3）请不要用订书机装订，用胶水粘贴（4）请不要改变表格内容和形式下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说…你们两个之间小的反而跑得快得多。
…猎狗回答说：…你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说…我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?…四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?…于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之……五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
专业技术人员年度考核情况登记表
行政职务
无
现专业技术职务
考核年度
2016
该年度完成的主要专业技术工作情况
今年杭州三立大厦改建工程项目也终于完成地下室结构施工，开始上部主体和核心筒的施工。
在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责。工作期间，从未放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理个人职责。
签名： 日期：2015年12月30日
单位考核意见
单位盖章： 日期
在日常工作中，我们不单认真的履行自己的监理工作，而且也对施工单位提供了很多技术上的帮助。经过这一年的经历，我明白了解了很多：做监理还需打铁自身硬——要不断的充实自己；一个好的监理项目部对整个项目至关重要——可以为业主节省投资也为施工单位提供技术帮助；一个自身修养高，职业素质佳的监理员是能赢得尊重的。
身为这个工程的主要监理管理人员，不但需要监理好施工现场质量，也负责起现场的安全工作，对工程周边建筑物、地下管线、交通道路等日常巡视检查，汇总监测数据并编制监测汇报。在开挖第三层土方时，一侧位移接近报警值，我立即要求暂停现场土方开挖，并及时通知总监理工程师在第一时间召集建设单位、施工单位、监测单位举行会议商讨处理措施。在会议上项目总监提出一系列防护措施和后续施工要求，取得各单位共识。在后续基坑开挖中，严格遵循了总监提出的施工要求，落实了防护措施，使基坑开挖顺利完成。
工程技术人员年度考核登记表
编号工程技术人员（ 2007）年度考核登记表
单位及部门上海泵业有限公司活塞处姓名xxx 性
别
男
出生
年月
xxxx.x
x
学
历
本科
毕业
时间
2004.5
岗位名称
一级项
目经理
行政职务
专业技术
任职资格
助理工程师
聘任专业
技术职务
助理工程师
参加工
作时间
2004.7
任职资格评审通过年月2005.7 聘任年月自 2005 年 7 月至 2012 年 7 月
本年度思想政治小结（政治进取、职业道德、团队意识及荣誉称号等）
经过二年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。
随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。
我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。
通过这一年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。
同时我清楚地认识到，为适应压缩机发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
在本年度因工作业绩突出，荣膺2007年度本公司“学李斌十佳明星”。
政治上能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。
年度专业技术人员考核表
年度专业技术人员考核表1. 引言年度专业技术人员考核表是为了评估员工在过去一年中在专业技术方面的表现而设计的。
通过对员工的工作成果、技术能力、创新能力和团队合作能力等方面进行评估，可以为员工提供一个全面、客观的评价。
同时，该考核表还可以为企业制定员工培训计划、晋升计划和薪资调整提供依据。
2. 考核项目2.1 工作成果工作成果是评估员工绩效的重要指标之一。
在这一部分，需要对员工在过去一年中完成的工作任务进行评估。
可以考虑以下几个方面：•完成的项目数量和质量•项目的进度和交付时间•项目的客户满意度和反馈2.2 技术能力技术能力是评估员工专业水平的关键指标。
在这一部分，需要对员工在过去一年中的技术能力进行评估。
可以考虑以下几个方面：•掌握的专业知识和技能•解决问题的能力和方法•学习新技术和应用新技术的能力2.3 创新能力创新能力是评估员工创造力和创新精神的重要指标。
在这一部分，需要对员工在过去一年中的创新能力进行评估。
可以考虑以下几个方面：•提出的创新想法和解决方案•参与的创新项目和成果•对公司业务和流程的改进建议2.4 团队合作能力团队合作能力是评估员工与他人合作的能力和态度的重要指标。
在这一部分，需要对员工在过去一年中的团队合作能力进行评估。
可以考虑以下几个方面：•与团队成员的配合和协作•在团队中的角色和贡献•解决团队冲突和问题的能力3. 评分标准为了使评估结果更加客观和准确，可以为每个考核项目制定评分标准。
根据员工在每个项目中的表现，给予相应的评分。
评分可以采用数字评分或文字评语的方式，具体评分标准可以根据实际情况进行调整。
以下是一个示例评分标准：考核项目评分标准工作成果5分：完成的项目数量和质量非常好4分：完成的项目数量和质量较好3分：完成的项目数量和质量一般2分：完成的项目数量和质量较差1分：完成的项目数量和质量非常差技术能力5分：掌握的专业知识和技能非常好4分：掌握的专业知识和技能较好3分：掌握的专业知识和技能一般2分：掌握的专业知识和技能较差1分：掌握的专业知识和技能非常差创新能力5分：提出的创新想法和解决方案非常好4分：提出的创新想法和解决方案较好3分：提出的创新想法和解决方案一般2分：提出的创新想法和解决方案较差1分：提出的创新想法和解决方案非常差团队合作能力5分：与团队成员的配合和协作非常好4分：与团队成员的配合和协作较好3分：与团队成员的配合和协作一般2分：与团队成员的配合和协作较差1分：与团队成员的配合和协作非常差4. 总结通过年度专业技术人员考核表，可以对员工在工作中的表现进行全面、客观的评估。
工程技术人员年度考核表精选全文完整版
技术工作经验不多，不精。
有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。
有一定技术工作经验，工作成绩良好。
技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。
得分
分值5
1
2
3
4
5
技术研究能力
不具备技术研究能力。
能在别人带动下进行技术研究，但不持久。
有一定的技术研究能力，并积极向这方面发展。
有较强的技术研究能力，并稍有建树。
得分
分值5
0
1
2~3
4
5
积极性
上进心差，工作挑挑拣拣，避重就轻，避难就易。
遇问题和困难，就垂头丧气，不出成果。
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。
求知欲极强，并把得到的知识用于实践，对工作永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏艰难，为出色完成工作任务和实现工作目标竭尽全力。
得分
分值5
0
1
2
3
4－5
得分
分值5
0
1－2
3
4
5
工作
效率
办事拖拉，工作不积极，需经常催促。
有时需要催促，效率一般。
工作效率较高，效益一般。
工作效率高，效益好。
守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速、准确，效益高。
得分
分值5
0
1
2
3－4
5
总分数
工作态度
工作能力
工作成绩
得分
分值9
1
2—3
4—5
6—7
8—9
发现、解决问题能力
看不到问题实质，遇问题束手无策。
能发现问题，但拖拖拉拉解决很慢。
能及时发现问题，对一般问题能作出决断。
专业技术人员年度考核表
年度企业单位专业技术人员考核表姓名：从事专业：聘任职务：
说明：此表由工作单位存入个人档案。
呈报专业技术人员年度考核结果的报告
：
根据上级有关规定要求，本单位于年月日至年月日对受聘（任命）的专业技术人员进行了年年度考核。
应参加考核人，实际参加考核人，未参加考核人，考核结果：优职人，占应考核人数的%；称职人，占应考核人数的%；不称职
人，占应考核人数的%。
优职和不称职人员名单如下：
单位领导签名：报告单位（盖章）：
年月日
抄：市职改办。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仪器操作水平（10分）
熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪及实验仪器
实验数据及取样送检工作（10分）
检测数据的准确性，对各项检测数据进行及时记录和正确的处理，形成有效的结果；对材料进行外观的质量检验，并及时做好取样送检
资料编制（10分）
充分掌握江苏省市政资料格式及编制程序，所负责项目的资料完善情况等
施工安全（8分）
监督贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，确保安全施工，并顺利通过上级部门的各类检查
施工技术（10分）
加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标
考核人（签名）：日期：
考核得分
加分或减分及其说明
复核人签字：日期：得分：
备注:考核表于次年1月10日前上交；有一个考核期被评定为不称职，则根据《员工奖惩制度》规定，记过一次；连续或累计两个考核期被评定为不称职，则根据《员工奖惩制度》规定，降职或调离岗位。
团队意识(3分)
充分与公司同事沟通，积极融入团队，增强协作
学习意识(3分)
主动学习相关专业技术，虚心接受各项指导
服从意识(4分)
服从领导安排的任务，不避重就轻
工作能力
（70%）
专业知识（6分）
本专业知识扎实，能够灵活运用，看图识图能力强
办公软件操作水平（6分）
熟练掌握Excel、Word软件
CAD绘图技术（10分）
项目部技术员年度考核表
姓名：
部门：
职位：
考核主体
考核期
年
考核Байду номын сангаас目
考核目标
考核得分
综合部分
(15%)
考勤（5分）
无迟到早退现象，遵守公司考勤制度
纪律性（5分）★
遵守公司规章制度，无违规行为
职业道德（5分）★
严格遵守职业道德
工作态度
（15%）
责任心、积极性(5分)
履行并承担的责任和义务，工作不分你我，积极主动承担工作任务
（称职说明：总分为100分，达到称职必须同时满足：总分≥60分，三个考核项目得分分别折算成百分制≥60分，带“★”标记的小项得分分别折算成百分制≥60分，如有小数点，则按四舍五入的原则计算。）