企业战略分析报告模板
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业 战略分析报告
企业战略分析报告1. 引言本报告旨在对企业的战略进行全面的分析和评估，以便为企业制定未来的发展方向提供参考依据。
本报告从外部环境分析、内部资源评估和竞争力分析三个方面入手，结合当前市场情况，对企业的战略进行深入研究和建议。
2. 外部环境分析2.1 宏观环境宏观环境是指企业所处的整体经济、政治、社会和技术环境。
通过对宏观环境的分析，可以了解到企业所面临的机会和挑战。
在当前的宏观环境下，经济发展相对稳定，人民生活水平普遍提高，消费需求也随之增长。
政府对创新和科技发展的支持力度加大，这为企业提供了良好的创新创业机会。
然而，市场竞争激烈，政策法规的不确定性以及外部风险因素也需要企业谨慎应对。
2.2 行业竞争环境行业竞争环境是指企业所处行业的市场规模、市场增长率、行业进入壁垒、竞争对手数量等因素。
通过对行业竞争环境的分析，可以了解企业在行业中的地位和竞争优势。
在当前行业竞争环境中，市场规模庞大，增长潜力不断释放。
然而，行业竞争激烈，新进入者不断涌现，行业进入壁垒也逐渐增高。
企业需要通过创新和差异化竞争来获得竞争优势，同时要注意竞争对手的行动和市场变化。
3. 内部资源评估3.1 资源分析资源分析是对企业内部资源进行评估和分析，以了解企业的核心竞争力和资源优势。
企业在人力资源、资金实力、技术研发能力、品牌价值等方面拥有一定的优势。
然而，企业在部分资源上还存在不足，如市场渗透能力和供应链管理能力需要进一步提升。
因此，企业需要在人才培养、资本投入、技术创新等方面加大投入，提高内部资源的素质和能力。
3.2 组织结构评估组织结构评估是对企业内部组织架构和运作方式进行评估，以了解企业是否具备高效运作的能力。
企业的组织结构相对合理，但在沟通协调和决策执行方面还存在一定的问题。
为了提升组织的运作效率，企业需要优化沟通流程、加强团队协作和提高决策执行力。
4. 竞争力分析竞争力分析是对企业在市场上获得竞争优势的能力进行评估和分析，以了解企业在行业中的地位和发展潜力。
企业的财务战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务战略作为企业整体战略的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
本报告以某企业为例，对其财务战略进行深入分析，旨在为企业提供财务决策参考，提升企业竞争力。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线日益丰富，市场占有率逐年提升。
目前，企业已在国内外市场建立了良好的品牌形象，成为行业内的知名企业。
三、财务战略分析（一）财务状况分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析：近年来，企业营业收入逐年增长，表明企业在市场上的竞争力不断增强。
（2）毛利率分析：企业毛利率保持在较高水平，说明企业在产品定价和成本控制方面具有优势。
（3）净利率分析：企业净利率逐年上升，表明企业盈利能力持续提升。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析：企业流动比率较高，说明企业短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析：企业速动比率也较高，表明企业短期偿债能力良好。
（3）资产负债率分析：企业资产负债率适中，说明企业负债风险可控。
3. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析：企业应收账款周转率较高，说明企业回款速度较快。
（2）存货周转率分析：企业存货周转率较高，表明企业存货管理效率较高。
（3）总资产周转率分析：企业总资产周转率较高，说明企业资产利用效率较高。
（二）财务战略目标1. 提高盈利能力：通过优化产品结构、提升产品附加值、降低成本等方式，提高企业盈利水平。
2. 降低财务风险：通过优化资本结构、加强风险管理，降低企业财务风险。
3. 提升资产运营效率：通过提高资产利用率、优化资源配置，提升企业资产运营效率。
（三）财务战略措施1. 优化产品结构- 开发高附加值产品，提升产品竞争力。
- 加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
2. 加强成本控制- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
企业战略发展分析报告
企业战略发展分析报告一、引言企业战略发展是指企业为了实现长期竞争优势和可持续经营，制定并执行的一系列战略行动。
本报告将对XX企业的战略发展进行详细分析，包括企业背景、竞争环境、战略目标、战略选择和实施情况等方面的内容。
二、企业背景XX企业成立于X年，是一家以生产和销售X产品为主的企业。
公司经过多年的发展，逐渐建立了自己的品牌和市场地位。
目前，公司在国内市场具备一定的竞争力，并有意向拓展国际市场。
在行业内，XX企业属于中等规模的企业，与一些大型企业存在竞争关系。
三、竞争环境分析1. 行业分析X行业是一个充满激烈竞争的行业。
市场容量庞大，但也面临多个竞争对手。
行业内竞争主要集中在产品质量、价格和营销策略等方面。
另外，环保问题也日益受到行业和消费者的关注，企业需要加强环保意识和环保措施的实施。
2. 竞争对手分析竞争对手包括行业内的大型企业和其他中小型企业。
大型企业具有品牌优势、规模优势和资源优势，对市场份额的争夺具有一定优势。
中小型企业则通过灵活的经营策略和低成本竞争，不断挑战大型企业的市场地位。
3. 客户需求分析随着生活水平的提高，消费者对产品的质量和服务的要求也越来越高。
消费者对于价格的敏感度也在增加。
因此，企业需要不断完善产品质量和服务，同时保持合理的价格，以满足消费者的需求。
四、战略目标基于对竞争环境的分析，XX企业制定了以下战略目标：1. 扩大市场份额为了在激烈的竞争环境中立足，XX企业计划通过提高产品质量、优化售后服务和价格策略等措施，扩大市场份额，增加销售额和利润。
2. 创新研发技术创新是企业长期发展的重要驱动力。
XX企业将加大研发投入，引进新的技术和设备，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场的需求。
3. 拓展国际市场XX企业计划进一步拓展国际市场，通过参与国际展览、开展国际合作以及与国外经销商的合作等方式，增加对外贸易额度，提升品牌影响力。
五、战略选择和实施情况1. 差异化战略为了与竞争对手区别开来，XX企业采取差异化战略。
企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
格力企业战略分析报告
格力企业战略分析报告尊敬的CEO：格力是一家以空调制造和销售为主的中国企业，在国内市场拥有较高的市场份额，并在海外市场有一定的竞争力。
但是随着全球化趋势的加强，竞争压力也逐渐增强，因此企业需要重新审视自身的发展战略以保持竞争力。
在本次报告中，我们将结合外部环境和内部资源等多方面因素对格力进行战略分析，为企业制定长期发展策略提出建议。
一、外部环境分析1.宏观环境中国政府大力推进“制造强国”战略，创造良好的发展环境，同时全球经济持续增长，为企业提供了更多的发展机遇。
但是，全球贸易摩擦及国际政治局势的不确定性等因素也带来了一定的挑战。
2.行业竞争空调行业竞争激烈，尤其是在国内市场，知名品牌众多，价格竞争激烈。
此外，新兴技术的应用和产品升级换代速度较快，都影响着企业的市场地位。
3.消费者需求消费者对空调产品的要求越来越高，除了产品的基本功能外，还关注舒适性、健康性、环保性等方面。
此外，在消费升级的背景下，消费者的消费观念、购买方式也在发生变化。
二、内部资源分析1.企业文化格力公司注重员工的创新和素质提升，以质量和客户体验为企业核心价值观。
这种文化非常有利于企业的长期发展。
2.研发能力格力公司一直重视研究和开发新产品和技术，将20%以上的收入用于研发。
具有自主研发能力和核心技术优势，这是格力获得市场竞争优势的重要来源。
3.管理体系格力公司有高效的管理体系，能快速响应市场需求，预测市场动向并有计划进行生产和销售。
不过，对于公司的战略制定和执行效果评估，仍然有发展的空间。
三、格力的战略建议基于外部环境和内部资源分析，我们建议格力公司从以下四个方面入手制定长期发展战略。
1.加强品牌宣传和维护加强品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，以有效抵御市场竞争的威胁。
同时，将公司文化和品牌价值观融合到产品中，提升产品的附加值和竞争力。
2.创新产品和技术利用自身研发能力，关注新兴技术和消费者需求的变化，不断推陈出新，推出更加优化和可靠的产品和服务。
关于企业战略分析的报告
关于企业战略分析的报告一、概述企业战略分析是指对企业内外环境的深入研究和分析，以确定企业的长期发展方向和竞争优势。
本报告旨在对企业战略分析的重要性进行探讨，并为企业制定具体的战略提供建议。
二、外部环境分析1. PESTLE分析针对政治、经济、社会、技术、法律和环境等方面进行分析，以及它们对企业的影响，帮助企业把握机遇和应对挑战。
2. 产业环境分析通过对产业结构、竞争程度、供应链等因素进行分析，理解企业所处的行业环境，为企业制定适应性战略提供基础。
3. 竞争对手分析对竞争对手的战略、市场份额、关键能力等进行研究，以发现竞争优势和规避竞争风险。
三、内部环境分析1. SWOT分析通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从内部角度了解企业的核心竞争力，制定合理的战略选择。
2. 价值链分析对企业生产和运作过程中的各个环节进行分析，发现价值创造和成本控制的关键环节，并针对性地进行优化和改进。
3. 核心竞争力分析通过对企业的资源、能力和市场地位进行评估，找出企业的核心竞争力，并在此基础上进行战略选择和定位。
四、战略选择基于对外部环境和内部环境的全面分析，企业可以进行战略选择。
战略选择应该考虑以下几个方面：1. 市场定位确定企业在市场上的定位和目标受众，包括产品定位、定价策略、渠道选择等。
2. 产品创新通过技术创新、产品差异化等方式提供独特的价值，提高产品的竞争力。
3. 合作伙伴关系通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立稳固的合作关系，实现资源共享和风险分担。
4. 国际化扩张通过进入新市场、跨国合作等方式扩大市场份额，降低风险，实现企业的全球化战略目标。
五、战略执行战略执行是将战略目标转化为具体行动的过程。
在战略执行中，企业需要：1. 建立绩效评估体系明确战略目标的具体指标，并建立相应的绩效评估体系，及时反馈和调整战略实施的进展。
2. 制定详细的实施计划根据战略目标，制定详细的实施计划，明确责任和任务，并进行有效的资源配置。
华为企业战略分析报告范文
华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。
同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。
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成绩企业战略管理案例分析报告（2016-2017学年第二学期）企业名称：小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长：二○一七年六月战略分析报告格式说明：1.封面：采用范本统一封面设计，勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改。
封面页不编页码。
2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。
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（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）4.附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分，评分范围为0-100分。
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目录第1章公司简介 (1)1.1公司背景简介 (1)1.1.1总述 (1)1.1.2团队介绍 (1)1.1.3小米由来 (1)1.1.4企业排位 (1)1.1.5主要产品 (2)1.1.6研发能力 (2)1.1.7公司规模 (3)1.2公司主要目标 (3)1.2.1销售收入 (4)1.2.2营收增长 (4)1.2.3主要业务市场占有率 (4)1.3公司的愿景，使命和战略 (5)1.3.1愿景 (5)1.3.2使命 (5)1.3.3核心价值观 (6)1.3.4战略目标 (6)第2章小米宏观环境分析 (6)2.1人口环境(Demographic) (6)2.2政治与法律环境（Political & Legal） (6)2.2.1移动互联网相关法律政策 (6)2.2.2手机产业政策法规 (8)2.2.3外汇管制 (8)2.3经济环境（Economic） (8)2.3.1国家宏观经济数据 (8)2.3.2电子信息产业发展状况 (11)2.3.3移动互联网行业发展状况 (12)2.3.4 移动互联网行业发展趋势： (14)2.4社会文化环境（Societal & Cultural） (15)2.4.1手机概念的转变 (15)2.4.2生活观念的转变 (15)2.4.3消费追求的转变 (15)2.4.4娱乐行为的转变 (16)2.5技术环境(Technological) (16)第3章小米行业环境分析 (17)3.1供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power） (17)3.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) (17)3.3潜在进入者的威胁(potential new entrants) (18)3.4替代品的威胁( Threat of substitute product) (20)3.5行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers) (21)第4章小米内部环境分析 (23)4.1公司资源 (23)4.1.1成就 (23)4.1.2荣誉 (24)4.1.3人力资源 (24)4.2核心竞争力 (24)4.2.1核心技术 (24)4.2.2服务质量 (24)4.2.3经营模式 (25)4.2.4国际化经营 (25)4.2.5市场占有率 (25)4.2.6企业文化 (25)4.3财务状况分析 (25)4.4利益相关者分析 (26)第5章小米竞争对手分析 (28)5.1小米主要的竞争对手及竞争业务 (28)5.2企业之间的比较 (30)5.3竞争对手代表产品 (32)5.3.1步步高——vivo X1 (32)5.3.2三星——Galaxy S3 (33)5.3.3 LG——Optimus 4X HD (33)5.3.4华为——荣耀爱享四核版 (34)5.3.5 OPPO——OPPO Find5 (35)5.3.6 HTC——HTC J Butterfly (36)5.3.7苹果——IPhone5 (37)第6章小米的SWOT分析 (39)6.1优势 (39)6.1.1手机自身优势 (39)6.1.2价格优势：成本价定价的模式 (40)6.1.3销售渠道优势 (40)6.1.4售后服务保障政策 (41)6.1.5独特的宣传战略 (41)6.1.6优秀技术团队支持 (41)6.2劣势 (42)6.2.1手机自身缺陷 (42)6.2.2信誉缺乏 (43)6.2.3网络销售售后困难 (43)6.2.4生产能力有限 (43)6.3机会 (43)6.3.1竞争对手削弱 (43)6.3.2手机电脑化趋势 (43)6.3.3与通讯商强强联合 (44)6.3.4未来移动终端的发展 (44)6.3.5国人对于优质手机企业的渴望 (44)6.3.6性价比优势得以持续 (44)6.3.7有利的市场环境 (44)6.4威胁 (44)6.4.1智能手机市场竞争激烈 (44)6.4.2自主产权不高 (45)6.4.3舆论压力挑战 (45)6.4.4高端品牌手机的降价 (45)6.4.5资本对投资回报的要求和压力 (45)6.5策略选择 (46)6.5.1优势机会策略（S.O）:（发展优势，利用机会） (46)6.5.2优势威胁策略（S.T）:（利用优势，回避威胁） (46)6.5.3劣势机会策略（W.O）：（利用机会，克服弱点） (47)6.5.4劣势威胁策略（W.T）：（减少弱点，回避威胁） (47)第7章小米的战略建议 (47)7.1公司发展方向 (47)7.2主营业务方向 (47)7.2.1米聊 (47)7.2.2 MIUI系统 (50)7.2.3小米手机 (50)7.3总体战略 (51)7.3.1战略特点与存在问题 (51)7.3.2解决方法 (52)7.4竞争战略 (54)7.5小米可持续发展方案——基于价值战略分析 (54)第1章公司简介1.1公司背景简介1.1.1总述小米科技公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
于2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
1.1.2团队介绍雷军：创始人，董事长兼CEO，前金山软件董事长、著名天使投资人林斌：联合创始人，总裁，前谷歌研究院的副院长刘德：联合创始人，副总裁，世界顶级设计院校ArtCenter毕业工业设计师黄江吉：联合创始人，副总裁，前微软工程院首席工程师洪锋：联合创始人，副总裁，前Google高级工程师黎万强：联合创始人，副总裁，前金山软件人机交互设计总监周光平：联合创始人，副总裁，前摩托罗拉北京研发中心总工程师1.1.3小米由来小米公司董事长雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司;其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务;当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。
另外，小米全新的LOGO 倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
1.1.4企业排位2012年6月26日，小米科技官方宣布，已成功完成2.16亿美元的第三轮融资。
其未能公开此轮融资的具体投资人，曾大手笔投资Facebook、Groupon、Zynga以及京东商城的俄罗斯投资基金DST（Digital Sky Technologies，以下简称DST）据传出资1亿美元。
此前小米科技曾获得过来自Morningside、启明、IDG、顺为基金、淡马锡以及高通的投资。
小米科技董事长兼CEO雷军在此后约见媒体时公布：此轮融资投资人对小米的估值高达40亿美元。
这意味着市场估值超越小米的中国互联网公司仅有腾讯（4029亿港元）、百度（388亿美元），阿里巴巴（最新估值350亿美元）以及网易（74亿美元）；而已经超过了盛大、携程等中国老牌互联网公司。
按照现有的估值，小米将近已是1／2个诺基亚，后者最近的市值约为88亿美元。
据其内部数据，从放号销售以来，小米手机已销售超过300万台。
新一期摩根斯坦利报告中：小米居中国市场手机品牌第九位，在所有国产手机里排第一位。
1.1.5主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
（1）MIUI是小米公司深度定制的一款Android手机操作系统，MIUI针对原生Android系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，极受手机发烧友追捧。
（2）米聊，小米出品的一款跨iPhone、Android、Symbian手机平台、跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络(WiFi、3G、GPRS)，可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
（3）小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由富士康和英华达代工。
手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
小米手机预计2011年10月发布，售价1999元，主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。
1.1.6研发能力用“CSP”重新发明手机小米公司内部，有一个“生造词”被提起的频率极高，那就是“CSP”——“‘C’指Contacts，联系人;‘S’是SMS，泛指短信和彩信;‘P’是Phone，打电话，语音通话。
”这3点是手机作为通信工具的核心拆解功能。
手机高速智能化和移动互联网化的过程中，CSP这样的基础功能反而被忽视了。
如果小米能够抓住变化的契机，成为变革CSP的主要力量之一，就一定有机会。
1.1.7公司规模图1-1 小米手机维修网络分布图（截至2012年2月15日）从维修站分布占比来看：中部地区占其维修站总数的38.18%，排名第一；东北地区占36.36%，排名第二；中部加上东部地区维修站总数占比达到74.54%；东部地区占14.55%，排名第三；西部地区占10.91%，排名最后。
从省份分布密度来看：东北地区平均每省6.67家，密度最高；中部地区2.63家，排第二；东部地区0.8家，排名第三；西部地区0.67家，排名最后。
从维修站分布地区和密度情况，我们可以初步判断，截至目前，小米手机用户主要分布在中部和东北地区。
其次是沿海发达地区，西部则主要分布在四川地区。
1.2公司主要目标1.2.1销售收入小米手机公司自创建以来，靠一款上市不到一年的手机，月销售额过10亿人民币。