营销前沿专题乐视网众筹营销案例
营销前沿专题乐视网众筹营销
营销前沿专题乐视网众筹营销Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#乐视颠覆传统的众筹营销1 乐视的超级电视艾瑞咨询数据显示，网络视频用户覆盖率超过90%，视频首次超过搜索，成为第一大互联网应用。
与此同时，视频网站不断优胜劣汰，到目前，以搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺为代表的富二代，强强联合的优酷土豆，以及同时在网站和硬件两条战线发力、用户规模增长最快的乐视网，形成“五霸”格局，他们抢占了网络视频的主要用户群。
2013年5月7日，五棵松体育馆M空间。
备受“乐迷”关注的乐视超级电视乐视TV终于露出真容，在现场数百名“乐粉”的欢呼声中，乐视网董事长兼CEO贾跃亭发布了筹划已久的乐视TV。
这款集聚全球唯一的10代线面板厂商夏普的顶级X超晶面板，全球最顶级的智能芯片制造厂商高通的首款智能电视芯片，全球顶尖制造商富士康的精心打造，加上中国最完整的乐视生态和内容的超级电视，毫无疑问的成为人们关注的焦点。
而在贾跃亭看来，乐视TV的诞生不仅是一款互联网电视新品的亮相，更是对传统彩电行业的一次彻底颠覆。
自从确定乐视超级电视发布日期后，乐视网股价就开始一路走高，从4月16日的元开始一路上升，20天时间涨幅已超过40%。
2 乐视的众筹营销众筹营销所谓众筹营销，英文叫做customer planning to customer(CP2C)，字面上的意思集中大家的智慧来做营销，具体含义是指由消费者发起产品的订购邀约以及提出一些DIY的柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，就可以全程给出生产排期和产品追踪。
而乐视所谓的“众筹营销“，一是让消费者可以提出自己的需求，实现有针对性的生产；二是改变了过去按照批次生产的方式，而由订单来驱动生产。
说的通俗点就是，“我们不存在缺货的情况，只要你要，就一定能有，你要什么样的，就有什么样的”。
乐视提出的“众筹营销”实际上是针对小米此前“饥饿营销”的一个相对概念。
众筹成功案例
众筹成功案例众筹在近年来逐渐成为一种新兴的融资方式，许多创业者通过众筹成功地筹集到了资金，为自己的项目实现了突破。
以下是一个众筹成功案例的介绍。
这个案例的主人公是一位名叫张明的年轻创业者。
他有一个创新的想法，想要开发一款能够帮助人们更好管理时间的应用软件。
然而，由于资金的缺乏，张明一直没有办法将自己的想法转化为行动。
在无助中，张明听说了众筹这个概念。
他深入了解了众筹的机制和操作方法后，决定尝试通过众筹来筹集资金。
他注册了一个众筹平台账号，详细地写下了自己的项目计划，包括应用软件的功能、市场前景等等。
然后，他开始动员自己的朋友和家人，希望他们能够支持自己的项目，并通过转发和分享来扩大影响力。
经过几周的努力，张明的众筹活动开始取得了一些成果。
一些陌生的网友被他的项目想法所吸引，纷纷通过众筹平台向他捐款。
张明也积极地回应捐款者的问题和建议，与他们建立了良好的沟通关系。
他还意识到，为了吸引更多的捐款人，他需要不断改进自己的项目计划。
于是，他参加了一些相关的培训班和研讨会，不断提高自己的专业能力。
随着时间的推移，张明的众筹活动逐渐达到了预期目标。
他成功筹集到了一定的资金，并开始着手开发自己的应用软件。
张明坚持以用户需求为导向，不断改进和完善自己的产品。
得益于互联网的普及，他的应用软件迅速在市场上引起了轰动，用户数量不断增加。
他的努力和坚持引起了一家风险投资公司的注意，他们愿意为他的项目提供进一步的投资。
最终，张明的项目成功地实现了突破。
他的应用软件逐渐成为人们生活中必不可少的工具，他也成为了一名备受瞩目的创业者。
他的众筹成功不仅为自己的事业带来了巨大的机会，也成为了其他创业者们的榜样和启发。
这个众筹成功案例中，张明通过众筹成功地筹集到了资金，实现了自己的创业梦想。
他通过与捐款者的互动，不断改进自己的项目计划，最终获得了成功。
同时，他的案例也证明了众筹的成功潜力和价值。
众筹不仅能够帮助创业者解决资金问题，还能够为项目的推广和发展提供宝贵的机会。
乐视网营销策略分析
乐视网营销策略分析乐视TV成立的时间并不长，但却在竞争剧烈的行业中脱颖而出飞速的成长，这主要归功于乐视独特的商业模式。
1.收费+免费的商业模式。
期初，付费模式为主，免费模式为辅目前，付费与免费并重。
一方面，推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进展视频分享。
另一方面，乐视也通过收费使自身得到进一步的开展。
其收费模式区别于免费主要是因为以下几点：①为高清流畅付费②为影视付费③为零广告付费④为多屏观看付费2.提供差异化的视频效劳细分网络视频市场，定位明确，专注于长视频。
3.整合用户资源，形成规模优势线上线下营销方式结合并与国美的合作进一步吸引积累客户，形成规模优势。
4.平台+内容+硬件+效劳的产业链模式引领智能电视价值链垂直整合的产业革命在平台端，乐视网致力于打造全球领先的云视频开放平台，为推动中国网站视频化努力，客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业，除为合作的视频提供视频效劳外，已经达成与京东、淘宝、当当、金山等多家网站的合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等全面视频效劳。
目前，该平台无论在规模还是技术方面均居于行业领先位置，并在高品质内容效劳保障及多屏融合互动等方面拥有多项专利技术。
在内容端，乐视网建立起行业最全的影视剧库，拥有90000集电视剧、5000部电影的网络，并打造了“乐视自制〞这一视频自制第一品牌，乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行近30部大片，为乐视网提供了丰富的内容支持，并将乐视网的品牌推广至影院大屏，如取得巨大票房成功的?敢死队2?、?消失的子弹?，极大丰富了乐视网的差异化内容。
在终端，乐视网此前已推出多款高端互联网智能机顶盒，为推出超级电视奠定根底。
在应用端，乐视网专注于构建中国第一的TV应用开放平台——LeTVstore，引领万千开发者为智能电视用户提供最优质的TV应用效劳，让电视成为家庭娱乐及信息中心，并于年初发布了乐视TV应用市场。
5.PC端，电视端，手机等移动端，三网融合，多屏合一，注重用户的体验。
众筹成功的案例
众筹成功的案例众筹成功的案例700字近年来，众筹已成为一种新兴的募资方式，许多创业项目都选择通过众筹来获得启动资金。
下面，就为大家介绍一个众筹成功的案例。
2014年，一位叫做佟梦实的年轻人在社交媒体上发布了一段视频，展示了一款名为“超级幕墙”的新概念建筑材料。
这种材料可以将太阳能转化为电力，并帮助建筑实现节能和环保。
佟梦实是一个普通的大学生，但他的创新理念引起了许多人的兴趣。
他意识到，如果要实现这个概念，需要大量的资金支持。
然而，传统的融资方式对于一个年轻的创业者来说是非常困难的。
于是，佟梦实选择了众筹作为融资的方式。
他在众筹平台上发布了一个项目。
他详细地介绍了“超级幕墙”的概念和其潜在的市场前景。
他还提供了一个详细的商业计划，解释了需要多少资金以及如何利用这笔资金来研发和生产产品。
佟梦实的项目立刻引起了广大网友的关注。
很快，有很多人开始为这个项目捐款。
他也利用社交媒体积极地进行宣传，吸引更多的支持者。
在众筹期限结束时，佟梦实成功地筹集了总额超过100万的资金。
有了这笔资金，佟梦实开始了自己的创业之旅。
他租了一间小工厂，购买了所需的设备和材料，并开始生产“超级幕墙”。
由于产品独特的功能和出色的性能，他很快就吸引了一些大型建筑公司的关注。
一年后，他的产品已经广泛应用于一些重要的建筑项目中，并取得了良好的市场反响。
这个案例充分展示了众筹的潜力。
通过众筹，一个年轻的创业者成功地筹集到了资金，并实现了自己的创业梦想。
众筹不仅帮助他获得了融资，还为他提供了市场验证的机会。
众筹平台上的支持者成为了他的忠实用户和品牌的推广者，为其产品的销售和市场推广提供了有力的支持。
同时，这个案例也给其他创业者提供了一个重要的启示。
众筹不仅可以提供资金支持，还可以帮助创业者获得市场认可和品牌推广。
对于那些想要创业，但资金有限的人来说，众筹是一个非常有吸引力的选择。
综上所述，众筹成功的案例给我们展示了众筹的巨大潜力。
通过众筹，创业者可以筹集到启动资金，并获得市场认可。
乐视案例分析
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了1.病来如山倒，病去如抽丝—-贾跃亭从“繁荣的顶点”到“为梦想窒息"2016年11月6日，贾跃亭内部反思，发布一篇题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没？还是把海洋煮沸？》当日，一篇名为《贾跃亭突然发内部信反思乐视“大跃进"：该告别烧钱扩张了，愿领一元年薪》的文章被爆出。
舆论一片哗然,乐视股价两天内蒸发80亿，复牌后高点大跌30%以上.2016年11月7日,乐视微博撕雷军，却暴漏供应链欠款问题。
乐视生态”官方微博直接晒截图开撕,讽刺小米“手机被碾压，电视名存实亡"，并直接@雷军称“天在看，做人一定要积德”。
40余分钟后，小米公司发言人也通过微博进行回应，回应内容虽然简短但却充满刀光剑影。
“1. 请乐视正视自己供应链欠款问题，不要企图用卑劣的手段转移视线.2.请告知股民和用户到底欠了供应链多少钱。
”2016年11月9日，申请人香港华清电子（集团）有限公司向天津市第二中级人民法院提出财产保全申请，请求冻结被申请人乐视致新电子科技（天津）有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司银行存款人民币6448.5万元或查封、扣押其相应等值财产。
2016年11月16日，申请人瑞声开泰(深圳）科技发展有限公司向天津市第二中级人民法院提出财产保全，请求对被申请人乐视致新电子科技（天津）有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司银行存款人民币6977。
9万元予以冻结或查封、扣押其相应等值财产.同日，常州丽声科技有限公司向天津市第二中级人民法院提出财产保全,请求对被申请人乐视致新电子科技（天津）有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司银行存款4758万元予以冻结或查封、扣押其相应等值财产。
2016年11年17日,乐视被指是庞氏骗局。
内华达州财政部长丹·施瓦泽在接受媒体采访时，表示“乐视就是一个庞氏骗局”，2017年3月3日，乐视网股价暴跌8%，贾跃亭质押股票陷入平仓危机.2017年3月30日，乐视网公告,融创驰援乐视的150亿元资金，已支付125.53亿元。
众筹成功的五大经典案例
众筹成功的五大经典案例
"众筹"在2011年从美国引进国内，经过这几年的发展，“众筹”一词越来越频繁的出现在我们的日常生活以及工作中。
2015年被称为“众筹元年”，各种类型的众筹平台相继出现在我们视野里，涵盖各行业领域的众筹项目也看得人眼花缭乱。
接下来给大家分享几个众筹成功的经典案例：
视制片人，正是想摆脱传统媒体的层层审批和言论封闭而离开电视台，做起来自己的自媒体。
靠粉丝为他众筹来养活自己，并且过得非常不错。
这是自媒体人给传统媒体人的一次警示。
金额甚至超过麦凯恩1倍，成功入主白宫。
当时，支持奥巴马的人有320万人之众，据估计这些资金超过85%来自互联网，其中绝大部分是不足100美元的小额捐款。
而这些捐几十美元的人和捐几千美元的人的投票权是一样的。
他在筹款集会上一般不接受现金，选民只需留下Email地址，他每周都会给选民发送有吸引力的竞选内容，与选民互动。
众筹模式成功案例
众筹模式成功案例众筹，是指通过互联网平台向公众募集资金的一种融资模式。
近年来，众筹模式在全球范围内迅速发展，成为了许多创业者和创意者的首选融资方式。
下面我们将介绍几个成功的众筹案例，希望能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先，我们要介绍的是一家名为Pebble Technology的公司。
Pebble是一款智能手表，它可以连接到用户的手机，显示来自手机的通知、消息和电话。
2012年，Pebble在Kickstarter上发起了众筹活动，最终筹集了超过1000万美元的资金，创下了当时众筹平台的最高纪录。
Pebble的成功案例表明，众筹不仅可以帮助创业者筹集资金，还可以帮助他们验证市场需求，建立品牌形象，甚至吸引投资者的注意。
其次，我们要介绍的是一家名为OUYA的游戏机公司。
OUYA是一款基于Android系统的游戏机，它的独特之处在于开放的游戏平台和便宜的价格。
2012年，OUYA在Kickstarter上发起了众筹活动，最终筹集了超过800万美元的资金。
这笔资金帮助OUYA推出了自己的游戏机，并在市场上取得了一定的成功。
OUYA的成功案例表明，众筹不仅可以帮助创业者实现梦想，还可以帮助他们打破传统行业壁垒，创造全新的商业模式。
最后，我们要介绍的是一家名为Coolest Cooler的公司。
Coolest Cooler是一款功能丰富的户外冷藏箱，它集成了音响、搅拌器、USB充电口等多种功能。
2014年，Coolest Cooler在Kickstarter上发起了众筹活动，最终筹集了超过1300万美元的资金。
然而，Coolest Cooler的成功并不是一帆风顺的，由于生产和物流等问题，Coolest Cooler的交付进度一度拖延，导致了一些消费者的不满。
Coolest Cooler的成功案例提醒我们，众筹不仅可以帮助创业者筹集资金，还需要有足够的准备和规划，才能真正实现成功。
综上所述，众筹模式在当今的创业和创新领域扮演着越来越重要的角色。
【案例从乐视、苏宁、北大荒，看他们如何玩农业众筹】
【案例从乐视、苏宁、北大荒，看他们如何玩农业众筹】农业众筹，这两年年很火。
似乎，玩农业众筹的朋友也都赚到钱、攒到名。
农业众筹起源于美国，发展至今也不过十余年历史。
美国比较有名的农业众筹网站是Fquare和Agfunder。
Fquare对外宣称自己是土地流转的平台，用户通过购买选定的某区域的某块土地的股票间接拥有一片土地，土地由“Peoples Realty Company LLC”公司代持及管理，该公司将土地租赁给当地社区的农民，并代收租金，投资者可在二级市场出售自己的股票。
Agfunder的模式则更“轻”一点，致力于提供一个项目和投资者对接的平台，不过仅限于农业相关项目。
随着“互联网+”的渗透，中国的农业众筹逐渐在农业领域发展壮大。
其中，农业众筹有分为农产品众筹、农业技术众筹最为突出。
虽然，目前农业众筹依然处在一个初级阶段，但农业众筹被很多农业经营者使用。
据某个农业众筹平台统计，在多个众筹平台上发布的农产品众筹成功率超过84%。
农业众筹需要理清楚哪些问题?1、要有带头大哥带头大哥就是众筹项目的发起人或者背书者，这是确保农业众筹的第一步。
没有带头大哥或者项目背书人不强，农业众筹项目会导致众筹难题增加，或导致项目众筹失败。
有带头大哥会对农业众筹带来哪些好处：1)增加信任度众筹不是筹钱，是筹人。
一般带头大哥会有强大的人脉与号召力，能让用户对众筹项目增加信任度，筹钱的速度也会更加快、更稳健。
2)管理到位带头大哥能很好地管理农业众筹项目，并会统筹安排好众筹里的人相关分工。
有带头大哥的农业众筹项目不会一盘散沙。
3)容易集聚人气依靠大头大哥的影响力，容易形成人追人、人追项目。
大家想一个问题：雷军发起的众筹，你会不会跟进?答案不用我来回答吧。
2、产品受众面大刚刚也提到农业众筹项目是众人，只要能够吸引到更多的人参与，你的众筹项目就离成功近了一步。
热门产品、必需品是众筹项目确保有大批用户参与的主因。
农业众筹项目选取的产品一定要是用户必需品或者常用的产品。
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营销前沿专题乐视网众
筹营销案例
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
2016年04月
乐视颠覆传统的众筹营销
1乐视的超级电视
艾瑞咨询数据显示，网络视频用户覆盖率超过90%，视频首次超过搜索，成为第一大互联网应用。
与此同时，视频网站不断优胜劣汰，到目前，以搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺为代表的富二代，强强联合的优酷土豆，以及同时在网站和硬件两条战线发力、用户规模增长最快的乐视网，形成“五霸”格局，他们抢占了网络视频的主要用户群。
2013年5月7日，五棵松体育馆M空间。
备受“乐迷”关注的乐视超级电视乐视TV终于露出真容，在现场数百名“乐粉”的欢呼声中，乐视网董事长兼CEO贾跃亭发布了筹划已久的乐视TV。
这款集聚全球唯一的10代线面板厂商夏普的顶级X超晶面板，全球最顶级的智能芯片制造厂商高通的首款智能电视芯片，全球顶尖制造商富士康的精心打造，加上中国最完整的乐视生态和内容的超级电视，毫无疑问的成为人们关注的焦点。
而在贾跃亭看来，乐视TV 的诞生不仅是一款互联网电视新品的亮相，更是对传统彩电行业的一次彻底颠覆。
自从确定乐视超级电视发布日期后，乐视网股价就开始一路走高，从4月16日的26.55元开始一路上升，20天时间涨幅已超过40%。
2乐视的众筹营销
2.1众筹营销
所谓众筹营销，英文叫做customerplanningtocustomer(CP2C)，字面上的意思集中大家的智慧来做营销，具体含义是指由消费者发起产品的订购邀约以及提出一些DIY的柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，就可以全程给出生产排期和产品追踪。
而乐视所谓的“众筹营销“，一是让消费者可以提出自己的需求，实现有针对性的生产；二是改变了过去按照批次生产的方式，而由订单来驱动生产。
说的通俗点就是，“我们不存在缺货的情况，只要你要，就一定能有，你要什么样的，就有什么样的”。
乐视提出的“众筹营销”实际上是针对小米此前“饥饿营销”的一个相对概念。
小米之前的玩法是，用限量预约的方式实现分批销售，打着“缺货”的旗号吊消费者胃口，实际上为了保证回款速度和账期，以此来减少资金链的压力，小米也因此被业内诟病为“卖期货”。
据了解，乐视TV开创的“CP2C”（CustomerPlanningtoCustomer）模式（“众筹营销”），更加注重用户价值的发挥，使得用户的意愿能更多反映到
产品的研发、生产、销售和使用过程中，形成不断扩充、无限循环、正向生长的良性发展。
在设计与研发上，“CP2C”让用户深度参与，甚至可以为用户进行“客制化DIY”，真正打造出适合用户兴趣和需求的产品。
这与传统硬件企业的封闭式设计与开发，仅由精英工程师研发，有本质不同。
传统设计与研发模式下，企业多根据自身经验制定产品设计与研发规划，工程师掌控研发环节，再经过生产部门批量投产进入市场；在“CP2C”模式下，产品研发的更多思路来源于用户，工程师根据“千万用户”的需求进行研发，真正实现了“千万人研发，千万人使用”。
销售：“客制化DIY+持续销售”取代“饥饿营销”。
2.2独特营销模式值得传统彩电业借鉴
此外在营销模式上，乐视TV也有不少可借鉴之处。
贾跃亭在发布会上直言，乐视TV仍将采取CP2C的模式，坚决不进国美、苏宁等传统卖场，也不进京东、亚马逊这类电商平台，而是完全通过乐视自有的网络渠道乐视商城销售。
这种模式从表面上看是要摒弃一切可能产生费用的渠道模式，而实质则是这种独特营销模式本身就吸引了眼球。
如图一
图一
独特营销模式的特点：
一是让消费者可以提出自己的需求，实现有针对性的生产；
二是改变了过去按照批次生产的方式，而由订单来驱动生产。
三是更加注重用户价值的发挥，使得用户的意愿能更多反映到产品中，形成不断扩充、无限循环、正向生长的良性发展。
实际上，众筹营销的模型由两个生态环共同构成，产品传播的核心是用户。
该模型的内环，将用户购买商品的流程，分为“初选、评估、购买、购买后体验”4个阶段，围绕这4个阶段的外环，则可概括为“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”。
这5个关键词构成了一个闭环，这个闭环是循环的，没有起点，也没有终点，人们可能在任何阶段进入到这个环中，直接参与到产品的研发、设计、生产、物流、传播等各个环节，真正实现了全流程社会化传播。
这种先限量下单抢购再生产制造送货上门的模式其实是理想的订单式生产模式，消除了不必要的库存成本，而且先款后货的模式也为企业赢得了不小的利润空间。
不过也有人对于这种方式卖彩电是否适宜提出了质疑：数千元一台的电视机继续延用数码产品的营销模式是否还能成功？这或许只能等待事实说
话。
据悉，乐视TV将于本月下旬首发200台工程纪念版，价格仅为4999元，6月下旬发布正机。
2.3众筹网站
众筹，是最近2年国外最热的创业方向之一，以Kickstarter为例，虽然它不是最早以众筹概念出现的网站，但却是最先做成的一家，曾被时代周刊评为最佳发明和最佳网站，进而成为“众筹”模式的代名词。
Kickstarter网站致力于支持和激励创新性、创造性、创意性的活动。
通过网络平台面对公众募集小额资金，让有创造力的人有可能获得他们所需要的资金，以便使他们的梦想实现。
Kickstarter提供了“有创意、有想法，但缺乏资金”与“有资金，也愿意捐款支持好创意”的平台。
Kickstarter相信，一个好的创意，透过适当的沟通，是可以快速地广为流传的；同时，集结众人的力量来集结资金与精神上的鼓励，可以让你更实际也更有勇气的实践自己的好点子。
3盈利模式
乐视TV将沿袭此前乐视盒子的硬件不赚钱、靠内容挣钱的运营思路。
他解释，乐视TV拥有四重盈利模式：硬件收入，即卖电视；付费内容收入，即收服务费；广告收入，即在视频内容中插播广告；应用分成收入，即电视机中各项收费智能应用的分成。
这使得乐视TV不再依赖硬件盈利，所以超级电视在定价上更加灵活。
其次，传统企业的价格=产品成本+产品毛利+运营成本+营销成本+渠道成本+品牌溢价。
很多国际电视品牌从成本价到出厂价再到最终零售价的加价率一般为200%。
而超级电视是乐视TV自有品牌产品，通过自有品牌电商销售，并且有着乐视网海量用户，营销上采用CP2C模式。
这些使得乐视TV做到了砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。
传统的营销模式已经过时，进入现代工业2.0时代，乐视TV要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美，乐视TV全新的“CP2C模式+完整生态”，代表了未来。
4面临的问题
而在乐视的“众筹营销”期待了一个美好的愿景，但面临的问题却是不得不忽略的：
第一，众筹营销要想成功，这个“众”字很重要，需要一个庞大的用户群对“乐视”这个品牌有着强烈的忠诚度和追随感，在乐视超级电视的发布会现场，“乐迷”也成为被乐视试图打造的一个群体存在，就像小米的“米粉”。
但从发布会现场的人气来看，“乐迷”无论是从数量上，还是热情上离“众”都还很远。
其次，需要用户对超级电视的DIY需求很强烈，才能实现所谓的让消费者参与到产品设计中。
然而，事实上，在大部分中国消费者的眼中，电视这类家电产品仍然作为一种标准化的商品存在。
也鲜有消费者能专业到对产品的提出可用的设计意见。
虽然这个愿景和规划看起来很美，但离真正的规模化成型，还有很远。
第三，让消费者参与到前端的设计，必然要面临的是生产周期会很长，这对原来的消费者买个电视“即买即走”的模式有很大的不同，那是否会有大批的消费者为了买一台电视等上几个月？
最后一点，众筹营销需要有强大的供应链作为支持，虽然乐视在此方面有富士康“撑腰”，但乐视创始人贾跃亭也坦言，“这对乐视TV年轻的团队是个很大的挑战”。
所以，“众筹营销”真的算是个“颠覆性”的概念，但能否真的实现“颠覆”，还是一个大大的问号。