大型房产中介公司经纪人激励方案
房产中介绩效奖罚制度内容
房产中介绩效奖罚制度内容房产中介绩效奖罚制度是激励员工积极性、提升服务质量和业绩的重要手段。
以下是一套房产中介绩效奖罚制度的示例内容：1. 绩效考核标准：- 销售业绩：根据完成的房产交易量和金额进行考核。
- 客户满意度：通过客户反馈和评价来衡量服务质量。
- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
- 市场开拓：对新客户和新市场的开发情况进行考核。
2. 奖励机制：- 业绩奖金：根据员工的月度或季度销售业绩，给予一定比例的业绩奖金。
- 优秀员工奖：对月度或季度表现突出的员工给予表彰和奖金。
- 团队奖励：对团队整体业绩突出的团队给予奖励，鼓励团队合作。
- 创新奖励：对提出创新销售策略或服务模式的员工给予奖励。
3. 惩罚机制：- 业绩不达标：对于连续两个月业绩不达标的员工，给予警告，并进行业绩辅导。
- 客户投诉：对因服务态度或工作失误导致客户投诉的员工，根据情况严重性给予罚款或降级处理。
- 违反公司规定：对违反公司规章制度的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4. 特殊奖励：- 年度销售冠军：对年度销售业绩最高的员工给予特别奖励。
- 特殊贡献奖：对在公司发展中做出特殊贡献的员工给予奖励。
5. 绩效考核周期：- 月度考核：每月对员工的业绩和表现进行考核。
- 季度考核：每季度对员工的整体表现进行综合评价。
- 年度考核：每年对员工的全年表现进行总结性评价。
6. 考核结果应用：- 晋升机会：考核结果将作为员工晋升的重要依据。
- 培训机会：对需要提升的员工提供培训机会。
7. 考核流程：- 员工自评：员工对自己一段时间内的工作进行自评。
- 同事互评：同事之间进行互评，以增加考核的客观性。
- 上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价。
- 综合评定：综合各方面的评价结果，确定员工的绩效等级。
8. 申诉机制：- 员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，公司将组织复审。
9. 制度更新：- 根据市场变化和公司发展需要，定期对奖罚制度进行评估和更新。
房产经纪人的团队激励技巧
房产经纪人的团队激励技巧在房地产行业中，团队激励对于房产经纪人的成功至关重要。
一个高效的团队可以提升工作效率、增加销售量、提高客户满意度。
然而，团队激励并不是一件容易的事情，因为不同个体有不同的需求、动机和目标。
下面将介绍一些团队激励的技巧，帮助房产经纪人更好地管理和激励团队。
1. 设定明确的目标：团队目标的设定是团队激励的第一步。
每个人都应该清楚地知道自己的目标是什么，以及如何实现这个目标。
要确保目标具体、可衡量和达到的。
例如，设定每个月的销售量目标，以及每个人的个人目标。
这样一来，团队成员会更加明确自己的工作重点，并全力以赴实现这些目标。
2. 创造良好的工作氛围：团队激励需要一个良好的工作氛围。
建立一个积极、支持和合作的工作环境，可以激发团队成员的工作热情和创造力。
一些方法包括鼓励团队成员互相帮助、分享经验和知识，以及举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 建立奖励机制：奖励是激励团队成员的重要手段之一。
可以根据个人和团队的表现设立奖励制度，如销售奖金、团队旅行和员工福利等。
奖励不仅可以激发团队成员的积极性，还能提高他们的工作质量和认同感。
4. 提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，是激励其个人成长和提高团队整体素质的有效途径。
培训可以帮助团队成员提升专业知识和技能，从而更好地应对工作挑战和满足客户需求。
此外，还可以鼓励团队成员参加行业会议、研讨会和网络学习，开拓视野，与同行交流，不断学习和成长。
5. 鼓励自主创新和决策：给予团队成员一定的自主权和决策权限，可以激励他们的创新和责任感。
鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并尊重他们的意见和决策。
这能增加团队成员的参与感和自豪感，提高团队整体的效能。
6. 实施有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和及时的反馈是团队激励的关键。
建立有效的沟通渠道，确保信息的准确传递和共享。
定期举行团队会议，让团队成员了解团队目标、工作进展和面临的挑战。
同时，要及时给予团队成员工作的反馈和认可，鼓励他们改进和进一步提高。
大型房产中介公司经纪人激励方案
大型房产中介公司经纪人激励方案目录一、方案制定原则二、激励方案内容（一）薪酬激励（二）新经纪人激励（三）月业绩完成团队奖励（四）月业绩个人进步奖励（五）月、年个人业绩完成奖励（六）个人提升奖励（七）忠诚奖（八）最佳管理奖（九）优秀员工奖（十）临时奖励三、惩罚措施四、注意事项作为一个房产租赁型的公司，达成预期业绩目标的好坏，直接决定着企业的发展状态。
为了激励经纪人更好地开拓市场，激发经纪人的工作热情，达成业绩目标，并形成你追我赶的工作氛围，让员工与企业共同发展，现制定房产经纪人激励方案。
一、方案制定原则1、物质激励（薪酬激励）与非物质激励（精神激励）相结合；2、长期激励与短期激励相结合；3、体现新有居企业文化；4、体现绩效，多劳多得，奖勤罚懒；5、实事求是；6、公平、公开、公正。
二、激励方案内容（一）薪酬激励薪酬激励由固定工资、绩效工资和（或）提成构成，各构成部分按公司相关规定执行。
（二）新经纪人激励1、新鹰奖：新经纪人在入职一个月内业绩达到1万的，可以获得新鹰奖，现金500元。
2、开单激励，新经纪人一个月内第一单成交佣金金额原则上不硬性要求（经店经理核准可以7折以下）。
3、千里马奖，新员工入职三个月（整月计算），业绩达到6万者，可获得奖金1000元。
4、晋升激励，新入职的经纪人选择合伙人薪酬模式，可以从入职时间计算晋升岗位。
（三）、月业绩完成团队奖励1、每月团队业绩第一的团队，发流动红旗，团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里；2、每月团队业绩第一且达到业绩目标的，奖励现金1000元；其他达成目标的团队一律奖励现金500元。
3、年度业绩第一且达到业绩目标的团队，奖励现金5000元；其他达成目标的团队一律奖励现金2000元。
4、单产奖，团队成员最低单人业绩达到15000元，团队成员每人奖励200元。
（新人入职第四个月开始参与）（四）、月业绩个人进步奖励（新员工一个月内不参与进步奖）1、相比上月本人业绩增长；2、增长率在30%（含）以上；3、当月业绩在10000元以下的无奖励；当月业绩在10000-15000的，奖200元；当月业绩在15000-20000的，奖300元；当月业绩在20000-30000的，奖400元；当月业绩超过30000的，奖600元。
二手房产中介公司激励机制
公司激励机制营业部个人及团队实收考核晋升与降级一、管理提成区域总监：享有区域店铺实收总业绩2%管理提成（余佣归收回月份所属区域）营业副总：享有大区店铺实收总业绩2%管理提成（余佣归收回月份所属大区）二、晋升标准1.合伙经纪人B级：工作满二个月（自然月）或者完成个人业绩20000元！次月自动晋升合伙经纪人A级2.合伙经纪人A级：个人业绩连续三个月达到3万元含以上，或者连续三个月总业绩达到十万元含以上，晋升为储备店长，必须组别人员达到1+5人，并且原上级主管组别剩余人员必须满足1+5人，次月晋升店长，晋升必须符合公司以及大区晋升机制同时经大股东，区域经理，区域总监审批同意。
3.店长：晋升大股东按照大区制度及公司晋升制度执行，必须经区域总监，营业副总，总经理审批同意。
4.大股东：培养至少一位大股东（直一级团队至少三支）并且直属店铺达二间，次月晋升区域经理，必须经区域总监，营业副总，总经理审批同意。
5.区域经理：培养至少二位大股东（直一级团队至少四支）并且直属店铺达三间，次月晋升区域总监，必须经营业副总，总经理，审批同意。
6.区域总监：培养至少五位大股东直属店铺达六间，并且含隶属（包括晋升的新区域总监旗下店铺）旗下店铺超过十二间，次月晋升营业副总，需要经总经理审批同意。
三、降级标准1.合伙经纪人A,B级，无需降级。
2.店长连续三个月分店亏损，或者店长组别不足1+5人，公司有权降职撤店处理，降职合伙经纪人A级。
大股东含以上级别直管店铺按照各分店计算盈亏总和，连续三个月亏损或者年利润不达开铺成本50%，公司有权撤店或者实行双大股东制店铺。
3.区域经理，区域总监，根据（持股店铺以及直一级团队数）数量决定。
4.营业副总（含）以上级别无需降级。
四、奖励部分1.合伙经纪人B级：合计奖励为2500元（工作以自然月满整月，奖励1800元，全勤奖励200元，500元工作任务量考核）。
工作任务量考核：钥匙15把/月，完成奖励100元，实勘（照片，视频，VR）15套/月，完成奖励100元，客户系统上客真实有效15个/月，完成奖励100元，新开盘（出售不得低于30套）45套/月，完成奖励200元。
房产经纪人的团队激励与奖励管理
房产经纪人的团队激励与奖励管理房地产行业竞争激烈，房产经纪人的团队激励与奖励管理变得至关重要。
一个高效的激励和奖励体系，能够推动团队成员持续努力，提高房产销售业绩。
本文将探讨房产经纪人团队激励与奖励管理的重要性，并提供一些有效的管理实践。
首先，团队激励与奖励管理对于提高整个团队业绩至关重要。
通过激励和奖励，可以激发团队成员的积极性和工作热情。
例如，设定明确的销售目标，并为达成目标的团队成员提供奖励，可以促使团队成员更加专注和努力地工作。
此外，激励和奖励还可以增强团队的凝聚力和协作性，促进团队成员之间的良性竞争，共同实现团队目标。
其次，合理的激励和奖励方式是团队成功的关键。
团队激励与奖励管理应根据团队成员的个人情况和能力差异，设计适应不同层次和对象的激励体系。
例如，可以设立不同的销售目标，根据目标的完成情况提供不同层次的奖励，以满足不同团队成员的成长需求和动力。
此外，除了物质奖励外，还可以通过职业发展的机会和培训资源等非物质激励，提供更多的成长空间和发展机会。
同时，激励和奖励管理还应兼顾长期与短期激励的平衡。
短期奖励可以帮助团队成员快速实现销售目标，增加工作动力和成就感。
然而，长期激励更加重要，它可以保持团队成员对整个房地产行业的持续热情和投入。
因此，团队激励与奖励管理应该注重长期激励机制的建立，例如设立销售里程碑，为持续贡献的团队成员提供更加稳定和可靠的奖励和待遇。
另外，有效的激励和奖励管理需要配备合适的监督和评估机制。
通过明确的绩效考核和监督流程，可以及时发现团队成员的问题和不足，并给予适当的指导和培训，提升团队整体的销售水平。
此外，公平公正的评估机制也是激励和奖励管理的基础。
只有通过公平的激励和奖励，才能激发团队成员的积极性和责任感，构建一个和谐、稳定的团队氛围。
最后，不断创新和改进是激励和奖励管理的关键。
随着市场环境和团队成员的变化，激励和奖励体系也需要不断调整和改进。
团队经理和领导者应时刻关注团队成员的需求和动态，及时调整激励和奖励政策，确保其可持续有效。
激励中介帮忙卖房
激励中介帮忙卖房房产中介行业作为一个服务型的销售行业对员工的激励是非常重要的，一般来说销售岗位都是需要激励才能有干劲的像房产中介行业就更需要了因为房产经纪人不仅需要打电话、聊微信还需要外出带看录入房源等等。
中介公司员工激励方案引导语：针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。
特制定本激励方案。
本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
国庆经纪人激励方案
一、方案背景随着国庆中秋双节假期的来临，经纪人们度过了一段难得的休闲时光。
然而，假期过后，如何迅速调整状态，激发团队的工作热情，确保业务不受影响，是当前亟待解决的问题。
为此，我们特制定本激励方案，旨在激发经纪人的工作积极性，提升团队整体业绩。
二、激励方案内容1. 业绩目标激励（1）设立月度业绩目标，根据不同业务类型和地区，设定合理的业绩指标。
（2）完成月度业绩目标的经纪人，将获得额外绩效奖金。
（3）设立季度业绩奖励，对连续三个月完成业绩目标的经纪人给予特别奖励。
2. 活动量打卡激励（1）自假期结束后，启动活动量打卡激励方案，要求经纪人每日记录工作活动量。
（2）坚持完成周打卡的经纪人，可获得精美礼品一份。
（3）持续一个月完成周打卡的经纪人，将有机会获得惊喜奖品。
3. 团队建设激励（1）定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的沟通与协作。
（2）设立团队业绩奖励，对季度业绩排名前三位的小组给予团队奖金。
（3）鼓励团队成员相互学习、共同进步，形成良好的团队氛围。
4. 个人成长激励（1）提供专业培训课程，提升经纪人的业务能力和综合素质。
（2）设立优秀经纪人评选，对表现突出的经纪人给予表彰和奖励。
（3）为经纪人提供晋升通道，鼓励优秀人才脱颖而出。
5. 节日关怀激励（1）在国庆期间，为经纪人提供节日慰问品，传递公司关怀。
（2）举办国庆主题团队活动，增进员工之间的感情。
（3）为经纪人提供调休时间，确保假期休息充分。
三、实施与监督1. 实施部门：由人力资源部负责方案的实施与监督。
2. 执行时间：自本方案发布之日起执行，至年底结束。
3. 监督方式：设立监督小组，定期检查激励方案执行情况，确保激励效果。
四、总结本激励方案旨在激发经纪人的工作热情，提升团队整体业绩。
通过设立多元化的激励措施，关注经纪人的个人成长和团队建设，为公司创造更多价值。
让我们携手共进，迎接国庆假期后的工作挑战，共创辉煌！。
经纪人薪酬及佣金提成激励方案
经纪人薪酬及佣金提成激励方案经纪人在房地产、保险、金融等行业中起着至关重要的作用，他们通过促成交易和销售业绩的达成，为公司创造了可观的利润。
为了激励经纪人提高工作效率和业绩，很多公司会采用薪酬及佣金提成的激励方案。
薪酬部分是经纪人的基本工资，通常是一个固定的金额。
要确保薪酬具有竞争力和吸引力，以吸引并保留优秀的经纪人。
薪酬水平应该与行业平均水平相当，同时也要考虑员工的经验和业绩等因素。
薪酬可以定期评估和调整，以确保与市场情况的匹配。
佣金提成是经纪人最主要的激励机制之一、佣金是根据经纪人的业绩而设定的，一般是根据完成的交易金额或者销售的产品数量来计算的。
佣金提成的比例通常是根据公司的策略和利润目标来设定的。
根据不同的行业和职位级别，佣金比例也会有所不同。
一般来说，佣金提成的比例会随着业绩的提高而递增，以激励经纪人不断取得更好的业绩。
除此之外，还有一些其他的激励措施可以加入到经纪人的薪酬及佣金提成方案中。
比如设立季度或年度销售目标，达到目标后可以额外获得奖金或者提成比例的提升。
同时，还可以设置团队或个人的竞赛，以增加经纪人之间的动力和竞争意识。
比赛的奖金可以是现金奖励、旅游奖励或其他形式的奖励。
此外，为了帮助经纪人发展自己的技能和提升业务水平，公司可以提供培训和发展的机会。
这不仅可以增加经纪人的能力，还可以增加他们的自我满足感和信心，提高他们完成任务的能力。
为了确保薪酬及佣金提成方案的公平性，应该建立明确的考核和评估体系。
评估的依据可以是交易金额、客户满意度、业务增长率等指标。
同时，还应该建立有效的业绩跟踪和监控机制，及时发现和解决问题，确保激励方案的有效性和合理性。
总的来说，薪酬及佣金提成激励方案是吸引和激励经纪人的重要手段。
通过合理的薪酬和激励机制，可以激发经纪人的工作动力和积极性，提高他们的工作效率和业绩，同时也能够促进公司的业务发展和利润增长。
因此，公司应该根据自身情况和目标制定适合的激励方案，不断完善和优化，以吸引和留住一批优秀的经纪人，为企业的可持续发展做出贡献。
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3、个人业绩比上月下降达到50%的，当月罚款500元；个人业绩比上月下降达到40%低于50%的，当月罚款400元；个人业绩比上月下降达到30%低于40%的，当月罚款300元。（新人入职第四个月参与）。
（七）忠诚奖
评选在工作中践行企业文化、遵章守纪、踏实肯干、积极奉献和服务责任意识方面做得突出的，每月评选一人，奖励200元，如无人达到标准，此奖项空缺。
（八）最佳管理奖
店面负责人（店长或者店经理），每月按整个团队销售额（折算标准销售额）、平均额、团队建设几项指标排名，综合排名第一者获得最佳管理奖，全公司通报表扬，发放奖金200元。
4、单产奖，团队成员最低单人业绩达到15000元，团队成员每人奖励200元。（新人入职第四个月开始参与）
（四）、月业绩个人进步奖励（新员工一个月内不参与进步奖）
1、相比上月本人业绩增长；
2、增长率在30%（含）以上；
3、当月业绩在10000元以下的无奖励；当月业绩在10000-15000的，奖200元；当月业绩在15000-20000的，奖300元；当月业绩在20000-30000的，奖400元；当月业绩超过30000的，奖600元。
4、个人实际业绩在目标业绩50%以下的，罚款500元。（新人入职一个月后参与）
5、团队业绩比上月下降达到50%的，团队负责人当月罚款1000元；团队业绩比上月下降达到40%低于50%的，团队负责人当月罚款900元；团队业绩比上月下降达到30%低于40%的，团队负责人当月罚款800元。（新人入职一个月后参与）
6、团队业绩达成当月在50%以下的，团队负责人罚款1000元。（新人入职一个月后参与）
7、团队当月单产低于6000元的，按本团队每人200元，由团队负责人接受罚款。（新人入职第四个月开始参与）
8、团队业绩当年在50%以下的，团队负责人罚款5000元；
9、临时惩罚，公司为达成阶段性目标或者为完成某一具体任务，对于完不成的团队或者个人，可以采取临时惩罚措施。
（二）新经纪人激励
1、新鹰奖：新经纪人在入职一个月内业绩达到1万的，可以获得新鹰奖，现金500元。
2、开单激励，新经纪人一个月内第一单成交佣金金额原则上不硬性要求（经店经理核准可以7折以下）。
3、千里马奖，新员工入职三个月（整月计算），业绩达到6万者，可获得奖金1000元。
4、晋升激励，新入职的经纪人选择合伙人薪酬模式，可以从入职时间计算晋升岗位。
大型房产中介公司
经纪人激励方案
一、方案制定原则
二、激方案内容
（一）薪酬激励
（二）新经纪人激励
（三）月业绩完成团队奖励
（四）月业绩个人进步奖励
（五）月、年个人业绩完成奖励
（六）个人提升奖励
（七）忠诚奖
（八）最佳管理奖
（九）优秀员工奖
（十）临时奖励
三、惩罚措施
四、注意事项
作为一个房产租赁型的公司，达成预期业绩目标的好坏，直接决定着企业的发展状态。为了激励经纪人更好地开拓市场，激发经纪人的工作热情，达成业绩目标，并形成你追我赶的工作氛围，让员工与企业共同发展，现制定房产经纪人激励方案。
9、本方案由公司人事和财务具体解释。
（五）、月、年业绩完成奖励（经纪人个人）
1、每月业绩冠军、亚军、季军内网通报，且照片张贴在宣传栏以示鼓励。
2、达成年度目标或超过目标的，奖励2000元，业绩前3名者，再分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。
（六）个人提升奖励
1、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
2、业绩突出，考核结果优秀的人员，可由公司派遣外出培训学习。
4、月、年度业绩目标由各团队负责人提前报公司负责人批准后备案至财务部门；团队奖励措施，由团队负责人报公司负责人批准后备案至财务后开始实施；惩罚措施，由涉及被惩罚的个人当月缴纳至公司财务部门或者由涉及被惩罚的团队负责人汇总惩罚款项后当月缴纳至公司财务部门，不缴纳者劝退处理。
5、本方案所涉及奖励，当月或者当年兑现；公司收取的罚款自动进入“****互助基金”，“新有居互助基金”的支出范围包括集体性支出、环境改善、员工工作生活困难借款、员工家庭生活困难补助等方面。（公司按每月每店100元标准将款项放入“新有居互助基金”，“新有居互助基金”具体收支管理办法另行规定）
四、注意事项：
1、本方案所提及业绩，以财务数据为准，保留小数点后两位（四舍五入；如为特别说明，业绩按整月计算）。
2、本方案所提及团队，是指单个店面（特别说明的除外）。
3、关于团队人数的核算：新员工（一个月内）不计算人头和业绩；团队新调入员工达到23天者按1人计算（调出团队按0人计算）；团队新调入员工不满23天者，按0.5人计算，（调出团队按0.5人计算）；调入调出经纪人，在哪个团队做的业绩归哪个团队计算，以收佣日期为准。
（九）优秀员工奖
全年综合表现优秀的，参与优秀员工评选，颁发证书和物质奖励。
（十）、临时奖励
公司为达成阶段性目标或者为完成某一具体任务，可以临时设置奖项，以奖励在工作中突出的个人或者团队。
三、惩罚措施
1、连续两个月个人每月业绩排在公司后三位或者本团队后一位的直接淘汰或者第三个月每天完成“2.0”（第三个月提成点按半计算）后第四个月开始自动逃离淘汰圈，第三个月完不成“2.0”的直接淘汰。（新人入职第四个月开始参与）
6、本方案所涉及的业绩是指实际达成的业绩，不得以任何名义虚报、暂借、冲抵以及减少等；本方案所涉及的惩罚款项不得向公司以任何名义借支。
7、鉴于团队人数不平均的问题，本方案所提到的团队业绩比上月增加或者减少，是将团队人数折算成10人后的业绩；计算团队人数时包含团队所有人（新员工除外）。
8、本方案实行期限为从2019年9月开始，9月所涉及到的上月数据指的是8月份的数据。
（三）、月业绩完成团队奖励
1、每月团队业绩第一的团队，发流动红旗，团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里；
2、每月团队业绩第一且达到业绩目标的，奖励现金1000元；其他达成目标的团队一律奖励现金500元。
3、年度业绩第一且达到业绩目标的团队，奖励现金5000元；其他达成目标的团队一律奖励现金2000元。
一、方案制定原则
1、物质激励（薪酬激励）与非物质激励（精神激励）相结合；
2、长期激励与短期激励相结合；
3、体现新有居企业文化；
4、体现绩效，多劳多得，奖勤罚懒；
5、实事求是；
6、公平、公开、公正。
二、激励方案内容
（一）薪酬激励
薪酬激励由固定工资、绩效工资和（或）提成构成，各构成部分按公司相关规定执行。