企业负责人带班制度(五篇)
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文(3篇)
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文一、引言施工现场是一个重要的工作场所，需要高效的组织和管理。
为了确保施工安全，提高施工效率，公司特制定了企业负责人及项目负责人施工现场带班制度。
本制度的目的是规范管理流程，明确职责和权限，确保施工现场的安全和顺利进行。
二、企业负责人施工现场带班制度1. 职责（1）负责组织、协调和监督施工现场的工作，确保施工过程中的安全和顺利进行；（2）负责制定施工现场管理方案，并根据具体情况进行调整；（3）负责与施工单位和监理单位进行协调，处理施工现场的问题和纠纷；（4）负责组织开展施工现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；（5）负责填写并提交施工现场的安全管理台账，及时报告施工进展和问题。
2. 权限（1）拥有对施工现场的管理权力，可以指导施工人员的工作；（2）拥有对施工计划的修改和调整权力；（3）拥有停工和暂停施工的权力，以确保施工现场的安全和质量。
三、项目负责人施工现场带班制度1. 职责（1）负责协调施工队伍的工作，确保施工任务按时、按质量完成；（2）负责编制施工计划，并监督实施；（3）负责组织施工人员的培训和安全教育，确保施工现场的安全；（4）负责检查施工现场的质量和进度，及时发现和解决问题；（5）负责与企业负责人进行沟通和协调，及时报告施工进展和问题。
2. 权限（1）拥有对施工队伍的管理权力，可以指导施工人员的工作；（2）拥有对施工计划的修改和调整权力；（3）拥有停工和暂停施工的权力，以确保施工现场的安全和质量。
四、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实1. 每天开展晨会，企业负责人和项目负责人共同参与，明确当天的工作任务和重点；2. 每天进行施工现场巡查，发现问题及时进行整改；3. 每周进行一次安全教育培训，提醒施工人员注意安全；4. 每月召开一次项目会议，总结当月的施工进展和问题，制定下月的工作计划；5. 每季度进行一次施工现场安全检查，确保施工现场的安全和顺利。
企业负责人带班制度范本（3篇）
企业负责人带班制度范本一、制度目的企业负责人带班制度的目的是为了确保企业的日常运营和管理能够有序进行，保障生产和经营活动的顺利进行。
通过企业负责人带领班组成员，统一指挥、协调、管理，促进团队的协作与合作，提高工作效率和质量，提升企业的竞争力和发展水平。
二、适用范围本制度适用于全体企业负责人和班组成员，对于日常运营和管理的各个环节具有指导和约束作用。
三、角色与职责1. 企业负责人职责企业负责人作为整个企业的核心领导者，其职责主要包括：（1）确定企业的发展战略和目标，制定相应的管理政策和流程。
（2）协调和调配各个部门和班组之间的工作，确保生产和经营活动的协调有序进行。
（3）向班组成员传递企业的发展理念和价值观，激发他们的工作热情和创造力。
（4）组织和参与重大决策和突发事件的处理，为企业提供决策支持和指导。
（5）监督和评估班组成员的工作表现，提供必要的培训和指导，促进他们的成长和发展。
2. 班组成员职责班组成员作为企业运营和管理的基础，其职责主要包括：（1）积极参与班组的工作，履行岗位职责，完成工作任务，确保生产和经营活动的顺利进行。
（2）与企业负责人密切配合，按照其指示和要求，完成各项工作，确保工作的质量和效率。
（3）发现和解决工作中的问题和难题，提出改进和优化的意见和建议，推动工作的持续改进。
（4）遵守企业的管理制度和规定，维护企业的形象和声誉，做到廉洁诚信，遵纪守法。
四、制度内容1. 班次轮换制度为了保证企业负责人能够全面了解和掌握各个班组的工作情况，提供必要的支持和指导，以及保证各个班组成员的发展机会，采取班次轮换制度。
轮换周期一般为半年或一年，根据实际情况灵活调整。
2. 带班会议制度每个班组在每个班次开始前，由班组负责人和企业负责人召开带班会议。
会议内容主要包括对前一班次工作的回顾和总结，对当前班次工作的分配和安排，以及对后一班次工作的计划和预期。
3. 带班报告制度每个班组负责人在每个班次结束后，向企业负责人提交带班报告。
企业负责人带班制度模版(四篇)
企业负责人带班制度模版第一章总则第一条根据公司实际情况和管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的负责人，包括总经理、部门经理等。
第三条本制度的目的是规范负责人带班工作，提高工作效率和质量，确保公司的正常运转。
第四条负责人带班是指负责人在正常上班时间内担任带班工作，负责组织、协调和监督本部门员工的工作。
第五条负责人带班具有法定假日不带班的权利，但应提前告知公司并安排相应的替班人员。
第六条负责人带班应遵守公司的相关规定和制度，服从上级领导的安排和指挥。
第七条负责人带班应保持良好的工作态度和形象，注重员工的职业道德和团队精神的培养。
第八条公司将根据负责人带班的工作情况，评定其绩效和奖惩。
第二章负责人带班的权利和义务第九条负责人带班有权要求本部门员工按时完成工作任务，保障工作效率和质量。
第十条负责人带班有权组织本部门员工进行工作讨论和培训，提升员工的工作能力。
第十一条负责人带班有权要求本部门员工遵守公司的各项规定和制度，严格执行公司的工作流程。
第十二条负责人带班有义务及时处理本部门员工的工作问题和纠纷，维护员工的工作权益和利益。
第十三条负责人带班有义务向公司及时报告本部门的工作进展和问题，并根据公司的要求提供运营数据及分析报告。
第十四条负责人带班应积极与其他部门的负责人沟通协调，保证公司各项工作的顺利开展。
第三章负责人带班的工作流程第十五条负责人带班应按照公司的工作流程进行工作，包括但不限于以下内容：（一）每日上班前查看和处理公司的各项工作安排和通知。
（二）与本部门员工进行交流，了解工作进展和问题，提供必要的指导和协助。
（三）组织召开本部门的工作会议，汇报工作情况和讨论工作计划。
（四）审核本部门员工的工作报告和请假申请等。
（五）与其他部门的负责人进行协调沟通，解决工作合作中的问题。
（六）参与公司重要事务的决策和组织实施。
（七）及时向公司上级领导汇报本部门的经营情况和问题。
第十六条负责人带班应保持工作记录和档案，做好工作总结和反思，及时反馈工作中存在的问题，提出改进措施。
企业负责人带班制度范文
企业负责人带班制度范文一、制度目的企业负责人带班制度的目的是为了确保企业的日常运营和管理能够有序进行，保障生产和经营活动的顺利进行。
通过企业负责人带领班组成员，统一指挥、协调、管理，促进团队的协作与合作，提高工作效率和质量，提升企业的竞争力和发展水平。
二、适用范围本制度适用于全体企业负责人和班组成员，对于日常运营和管理的各个环节具有指导和约束作用。
三、角色与职责1. 企业负责人职责企业负责人作为整个企业的核心领导者，其职责主要包括：（1）确定企业的发展战略和目标，制定相应的管理政策和流程。
（2）协调和调配各个部门和班组之间的工作，确保生产和经营活动的协调有序进行。
（3）向班组成员传递企业的发展理念和价值观，激发他们的工作热情和创造力。
（4）组织和参与重大决策和突发事件的处理，为企业提供决策支持和指导。
（5）监督和评估班组成员的工作表现，提供必要的培训和指导，促进他们的成长和发展。
2. 班组成员职责班组成员作为企业运营和管理的基础，其职责主要包括：（1）积极参与班组的工作，履行岗位职责，完成工作任务，确保生产和经营活动的顺利进行。
（2）与企业负责人密切配合，按照其指示和要求，完成各项工作，确保工作的质量和效率。
（3）发现和解决工作中的问题和难题，提出改进和优化的意见和建议，推动工作的持续改进。
（4）遵守企业的管理制度和规定，维护企业的形象和声誉，做到廉洁诚信，遵纪守法。
四、制度内容1. 班次轮换制度为了保证企业负责人能够全面了解和掌握各个班组的工作情况，提供必要的支持和指导，以及保证各个班组成员的发展机会，采取班次轮换制度。
轮换周期一般为半年或一年，根据实际情况灵活调整。
2. 带班会议制度每个班组在每个班次开始前，由班组负责人和企业负责人召开带班会议。
会议内容主要包括对前一班次工作的回顾和总结，对当前班次工作的分配和安排，以及对后一班次工作的计划和预期。
3. 带班报告制度每个班组负责人在每个班次结束后，向企业负责人提交带班报告。
节假日领导带班值班制度(六篇)
节假日领导带班值班制度1目的为全面落实安全管理工作，切实抓好安全生产，保障公司生产工作的安全、高效、连续，进一步落实安全生产责任制，制定本制度。
2管理制度的原则“预防为主，防救结合”，做到“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”。
3适用范围本管理规定适用于本公司各单位。
职责____公司领导带班职责4.2车间领导值班职责5、要求____公司领导班子成员每天保证一人____小时在厂值班，如遇节假日有特殊要求的，按上级文件执行，____公司级领导配以轮流带班，如工作忙或出差按顺序由下一组人员带班，需进行换班、替班提前报公司调度，公司级领导带班具体____由生产部统一安排。
5.3车间领导按照排班顺序每日轮流值班，如工作忙或出差须进行换班的，车间要提前报公司调度。
5.4带班、值班领导每天早上____点前到生产调度室签到5.5认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班值班领导交待清楚。
交接班必须当面进行，严禁短信、电话交接班5.6超过交班时间，如接班人不到，交班人不得离开岗位，否则按脱岗处理，应及时通知生产调度，并坚守岗位至有人接班。
____公司带班领导对当日安全工作全面负责，车间值班领导对当日安全生产直接负责，各级领导必须坚守岗位，恪尽职守，公司领导带班期间下现场巡检不得少于____次，带班和值班领导必须到关键装置和重点部位检查并填写记录5.8加强夜间值班的检查、监管、对于大修，开、停车时的带班、值班领导要在现场监控。
6、处罚6.1对值班人员迟到、早退的，每人次罚款____元，带班、值班期间外出，未按照请销假制度履行请假和替班的，按照____处分。
6.2对值班记录填写不认真或交接班不清楚的，每人次罚款____元。
6.3带班、值班领导不下车间检查，不履行职责，每次罚款____元，弄虚作假，忽视生产安全的，经查明后按____处分，造成事故者，应承担相应的安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。
领导带班检查制度(六篇)
领导带班检查制度为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。
严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。
二、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人____元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
2024年企业负责人带班制度模版（3篇）
2024年企业负责人带班制度模版一、目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据____通知要求，特制定本制度。
二、职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
三、工作程序1.带班安排公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体____统一安排并归档备案。
2.领导带班职责1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项○安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；2负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工○作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改○意见，督促限期整改；4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向○上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
____公司领导的主要带班职责1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执○行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，○帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按○“三定、四不推”的原则处理；4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并○采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；○6检查作业现场的安全生产的状况；○7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；○8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
10每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求○做好记录，签字确认。
11当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的○各项安全生产工作。
2024年领导一线带班制度范本（六篇）
2024年领导一线带班制度范本根据《国家安全生产监督管理总局关于加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》，为进一步提升领导带班工作的管理水平，规范值班人员行为，确保值班工作的有效执行，结合客运公司及客运场站的实际情况，特制定本值班管理制度。
一、值班人员范围：明确为客运公司或客运场站的班子成员及各科室主任。
二、值班时间安排：节假日白班值班时间为每日上午8:00至10:00，夜间值班时间为每日下午18:00至次日上午8:00。
三、职责明确：当班值班领导需作为单位各项工作的总负责人，全面负责各项工作的推进与实施。
四、值班纪律：值班领导需严格按照值班表进行值班，提前做好值班准备工作，严禁迟到、早退、酒后上岗及睡岗现象。
五、岗位坚守：值班期间，值班领导不得擅自离岗，不得从事与值班工作无关的事项。
如因故需离岗，需提前向值班领导请示并获得批准后方可进行换班。
六、排班与监督：领导值班表由综合办公室负责编排制定，经单位负责人批准并公示后执行。
值班工作的监督检查由站考核办负责。
七、通讯畅通：值班人员需确保通讯工具24小时开机，保持通讯畅通无阻，不得以任何形式或理由拒绝接听电话或关机。
第五篇：领导值带班制度（1）公司带班领导层级包括经理、主管副经理及安全管理人员。
（2）值班人员为公司库房的值守人员，其中烟花爆竹仓库在白天需保证至少一名值班人员，夜间则需至少两名专职值班人员。
（3）正常情况下，每周安排一次公司领导带班；在节假日及入库频繁时期，需每日安排一名公司领导带班。
（4）安全管理人员需在每月末对下月公司值班、带班领导进行安排，并设立领导值班、带班信息栏，在公司办公室显著位置进行公示。
（5）值班、带班领导如遇特殊情况或其他工作安排，需向其直接上级请假，并与其他值班、带班人员进行调换，以确保至少有一名公司领导和带班人员在岗。
（6）值班、带班人员需认真填写交接班记录，详细记录当天的安全生产情况、问题处理情况及需交接的事项或建议等。
2024年领导带班检查制度（五篇）
2024年领导带班检查制度项目领导带班检查制度一、目的为深入强化项目安全生产领导工作，提升领导及职工的安全意识，确保安全生产责任制的全面落实，特制定本项目领导带班检查制度。
二、适用范围本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部，旨在为该项目的安全生产管理提供明确指导与规范。
三、职责1. 安质环保部：负责制度的制定、执行监督、考核评估及日常管理工作。
2. 项目部相关部门及带班工作领导：负责确保本制度的全面贯彻执行，并承担相应责任。
四、工作程序4.1 带班安排项目经理、生产副经理、总工程师按照既定顺序轮流带班，如遇出差或特殊情况，则按顺序由下一位领导接替带班。
带班具体安排由综合办公室统一协调，并报安质环保部备案。
带班检查实行月度轮换制，月底进行带班检查记录的交接。
4.2 领导带班职责1. 坚持“五同时”原则（即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比），严格遵守安全生产规章制度，对本项目安全工作负全面责任。
2. 负责当日的安全检查工作，督促和指导施工队伍落实安全措施，协助解决安全难题，确保施工安全。
3. 加强施工现场安全监督，对“三违”现象进行严肃处理，必要时可停工整顿，并依法依规追究责任。
4. 对发现的事故隐患立即采取防范措施，提出整改意见并督促整改到位。
5. 对当日发生的事故迅速组织救援，保护现场并及时上报，参与事故调查，提出处理意见及安全措施。
4.3 领导带班要求1. 带班领导需对当日安全工作直接负责，坚守岗位，认真履行职责并做好记录。
2. 做好交接班工作，确保安全工作无遗漏、无死角。
3. 项目经理（项目总工程师、副经理、安全生产总监）应深入施工现场，全面掌握项目安全生产状况，加强对关键环节的监控与隐患排查。
项目负责人每月带班生产时间需达到本月施工时间的既定比例。
4. 生产副经理需每日巡视施工区域，每月至少组织两次全面安全检查与总结。
5. 总工程师需严格把关施工方案编制与审批工作，对重点及危险性较大的施工部位进行重点监督与验收检查，确保施工安全。
2024年企业负责人带班制度范例（四篇）
2024年企业负责人带班制度范例企业负责人现场带班制度一、目的为强化企业安全生产管理，确保项目部安全生产工作的有效执行，提升领导层及施工人员的安全意识，并深入贯彻安全生产责任制，特制定本制度。
二、工作程序1. 现场带班安排企业级领导应按照法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流进行现场带班。
如遇特殊情况（如工作繁忙、出差等），则按顺序由下一位领导接替带班。
2. 检查时间安排企业工程部需根据各项目部的实际情况，制定详细的检查时间安排表，并定期汇总企业负责人的现场带班检查记录，整理并备案。
3. 带班职责及权限企业负责人需定期进行现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于既定次数。
法定代表人作为落实现场带班制度的首要责任人，需对制度的全面执行负责。
带班期间，企业负责人应坚持生产与安全工作并重，严格遵守各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作承担全面责任。
负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全难题，预防潜在的不安全因素。
对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象有权进行处罚，并视情节严重程度采取相应措施，包括停止工作并按规定处理。
发现事故隐患时，应立即采取有效防范措施，提出整改意见，并督促限期整改。
对当日发生的事故，需迅速组织伤员抢救，保护现场，并向上级部门报告。
同时，参与事故调查，分析原因，提出安全措施及处理意见。
4. 带班要求带班领导需对当日的安全工作直接负责，坚守岗位，认真履行安全值班职责，并做好记录。
认真做好交接班记录，确保将当天的安全工作遗留问题向下一班带班领导交接清楚。
当日安全值班领导需佩戴安全带班标志。
三、考核对于以下情形将给予奖励：认真贯彻执行国家安全生产方针及相关法律法规，保持本单位长期安全生产或显著改善安全生产状况的领导。
在带班过程中及时发现或报告事故隐患，有效避免重大伤亡事故的领导。
在事故抢险中表现突出，有效防止事故扩大的领导。
对本单位“三违”人员严格管理，严格执行处罚规定，取得显著成效的领导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业负责人带班制度1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度一、目的为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度二、工作程序1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。
3、带班职责及权限3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。
法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。
3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
3.5对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4、带班要求4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。
三、考核对下列情形实行奖励：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。
2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。
3、防止事故扩大，抢险有功者。
4、对本单位”三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。
对下列情形实行处罚：1、不按时上报领导安全带班____，每一次罚____元2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚____元3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚4、对本单位”三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚____元。
施工企业负责人带班检查制度一、为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有的生产单位三、术语、定义企业负责人。
指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
四、职责权限及工作内容：1）公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制度项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
2）企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
3）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
4）企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目部存档备查。
5）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
五、考核1）公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人____元。
2）企业负责人未按带班制度到现场检查，每次考核企业负责人____元。
3）企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人____元。
4）发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。
企业负责人带班制度（二）一、职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
二、工作程序1.带班安排公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体____统一安排并归档备案。
2.领导带班职责①坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；④对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
①监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；②检查作业现场的安全生产的状况；③督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；④领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
⑤每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。
⑥当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
⑦公司建立值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。
四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者____元；4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚____元；5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人____元。
7、不进行领导带班工作交接的，考核责任人____元。
8、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人____元。
施工企业负责人、项目负责人带班制度一、强化项目施工过程管路的领导责任。
企业要加强项目的日常安全管理，实行施工企业负责人或项目负责人在施工现场带班制，做到有作业人员在施工就有项目部人员在管理。
施工单位项目负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负己责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点____制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并与工人同时上班、同时下班。
二、强化施工企业每月对施工项目安全检查，实行施工企业分管经理带班制。
检查企业各项安全生产规章制度在施工项目上执行和落实情况。
检查、纠正施工现场出现的不安全情况，确实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。
要对在建工程涉及深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查，及时消除隐患。
一旦发现重点隐患，要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。
三、危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业总1工实行的带班审核与审批。
专项方案应有施工单位技术部门____本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由施工单位技术负责人（总工）签字。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
江西华顺建设工程有限公司企业负责人带班制度（三）1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度一、目的为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度二、工作程序1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。
3、带班职责及权限3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。
法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。
3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
3.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4、带班要求4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。
三、考核对下列情形实行奖励：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。
2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。
3、防止事故扩大，抢险有功者。
4、对本单位”三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。
对下列情形实行处罚：1、不按时上报领导安全带班____，每一次罚____元2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚____元3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚4、对本单位”三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚____元。
企业负责人带班制度（四）一、为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有的生产单位三、术语、定义企业负责人。
指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
四、职责权限及工作内容：1）公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制度项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
2）企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
3）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。