全省理顺县级红十字会管理体制座谈会经验交流材料之一
理顺管理体制经验交流会材料
理顺管理体制促进事业发展内蒙古自治区红十字会内蒙古自治区红十字会于1987年5月正式恢复工作，1995年5月理顺管理体制，机构单独设置，规格为正厅级，现内设办公室、业务处、宣传筹资处3个处室，核定事业编制16名。
下设一个备灾救灾培训中心为处级事业单位，内设培训科、仓储科，核定事业编制8名。
截至2007年底，全区12个盟市和101个旗县（市区）红十字会全部理顺了管理体制，成为全国第一个全部理顺县级以上红十字会管理体制的省区。
盟市红十字会机构规格为处级，人员编制多数为5—10人，最多的有15人，旗县（市区）红十字会机构规格为科级，人员编制多数为3—5人，最多的有10人。
现全区共核定编制517名，实有专职工作人员592人，全部参照公务员制度管理。
基本上形成了自上而下的组织机构和工作体系，为我区红十字事业的又好又快发展奠定了坚实基础。
一、理顺管理体制的主要做法（一）认真贯彻落实《红十字会法》和《自治区实施办法》，依法推进理顺管理体制工作。
11993年10月31日，“红十字会法”颁布实施后，我会加大了“红十字会法”的宣传贯彻力度，1995年，配合自治区人大常委会开展了贯彻落实“红十字会法”、制定“自治区实施办法”调研活动。
同年11月17日，自治区人大颁布实施了“自治区实施办法”。
“实施办法”结合内蒙古的实际，就各级红十字会的职责、组织机构、人员编制、经费等作了进一步明确，更具有可操作性和针对性，为依法理顺管理体制提供了法律保障。
之后，自治区红十字会紧紧抓住这个法律武器，依法全面推进理顺管理体制。
一是做好宣传工作为理顺管理体制创造良好氛围。
红十字会是一个以人道主义为宗旨的社会救助团体，由于历史原因红十字会的社会知名度不高，社会影响不够广泛，不论是党政领导，还是各界群众都不甚了解红十字的宗旨、性质和职责，再加上恢复工作时间短，红十字会的作用还没有得到充分发挥，在这种情况下要想理顺管理体制，确实存在着许多困难和阻力。
2024年红十字会总结表彰大会交流材料(二篇)
2024年红十字会总结表彰大会交流材料尊敬的各位领导、嘉宾，各位来宾：大家上午好！非常荣幸能在这里参加红十字会总结表彰大会，并有机会与大家共同交流。
今天，我将为大家分享有关红十字会的工作总结和表彰情况。
首先，我想向大家通报一下我们红十字会近期的工作情况。
自上次年度总结会以来，红十字会在各方面取得了显著的成绩。
在救灾救援方面，我们主要面对的是地震、洪水和台风等自然灾害。
我们高效协调的救援行动，为灾区的受灾群众提供了紧急救助和帮助。
在疫情防控和紧急医疗援助方面，红十字会迅速响应并投入大量资源，支持抗击疫情和应对公共卫生紧急事件。
另外，我们还积极参与了一系列的慈善公益活动，包括扶贫帮困和赈灾捐助等。
除了上述工作外，红十字会还致力于推动志愿者事业的发展。
我们开展了一系列培训计划，提高志愿者的素质和能力，使他们能够更好地履行志愿服务职责。
同时，我们还在全国范围内组织了一系列志愿者活动，如健康义诊、捐血活动等，以便为社会公众提供更全面和优质的服务。
接下来，我将为大家介绍今年的表彰情况。
在公正透明的原则指导下，经过层层筛选和评审，我们确定了一批优秀的个人和集体，以示鼓励和肯定他们的贡献。
首先，我要向每一位获批优秀志愿者的个人表示祝贺。
这些志愿者在平日的工作中展现出了极大的热忱和奉献精神。
他们为救灾救助、疫情防控和慈善事业付出了辛勤努力，为红十字会树立了良好的榜样。
他们的奉献和付出证明了志愿服务的重要性和价值。
在集体表彰方面，我们选择了一些在工作中表现突出的团队。
这些团队在各自的领域内展现了专业、创新和团队合作的精神。
他们的共同努力和协同工作为红十字会的工作贡献了很大的力量。
此外，我还要感谢各级政府、机构和企业的大力支持。
正因为有你们的支持，红十字会才能更好地履行社会责任，为灾区群众和社会公众提供更好的服务和帮助。
最后，我要感谢全体志愿者的无私奉献和无私付出。
没有你们的辛勤工作和无私奉献，我们无法取得这样的成绩。
红十字会座谈会的发言材料
红十字会座谈会的发言材料尊敬的主持人，各位嘉宾，亲爱的志愿者和朋友们：大家好！首先，我要感谢主办方邀请我们参加这次红十字会座谈会，我非常荣幸能够在这里发表演讲。
今天我想与大家分享一些重要的观点，以及我对红十字会的印象和经验。
第一，关于红十字会的历史和价值。
正如我们所知，在现代社会，红十字会代表着一种精神和人道主义价值观。
在各种灾难和紧急情况下，红十字会一直致力于救助与援助工作，向遭受苦难的人们伸出援手。
而这种精神正是我们所追求的，无论何时何地，我们都应该从红十字会的精神中获得灵感，传递爱心和关怀。
第二，我想谈谈在红十字会工作的经历与感受。
作为一名志愿者，我有幸参加了多个红十字会的救援行动。
我清楚地记得，当我第一次进入受灾区时，那里的一切都像一片废墟，人们生活的基本条件非常艰苦。
但是，我也看到了红十字会的存在给予了当地人们巨大的信心和希望。
我亲眼目睹了红十字会工作人员兢兢业业、无私奉献的精神，他们像火炬一样，照亮了受灾地区的每一个角落。
我由衷地感到骄傲和自豪，因为我是红十字会的一员。
第三，我认为红十字会的座谈会具有重要的意义和价值。
座谈会为我们提供了一个交流和分享的平台，可以从其他组织和个人的经验中吸取教训，推进红十字会的发展和改进。
此外，座谈会也是一个了解社会需求的机会，让我们更加深入地了解人们的需求和关切，以便我们能更好地回应社会的期望。
最后，我想呼吁广大志愿者朋友们，加入我们红十字会的行列。
无论是在灾难救援、疾病防控、健康教育还是其他领域，每个人都可以发挥自身的特长和才能。
志愿者工作虽然艰辛，但是通过我们的努力和奉献，我们可以带给更多的人温暖与希望。
尊敬的领导、嘉宾和各位朋友们，让我们在红十字会的旗帜下，携手并进，为构建一个更加和谐、进步和美好的社会贡献我们的力量！非常感谢大家！。
中国红十字总会领导来略汇报材料
关于我县红十字会灾后恢复重建工作情况的汇报略阳县人民政府副县长、县红十字会会长穆丽萍（2010年5月日）尊敬的江会长、苏会长、张会长，各位领导：今天，中国红十字总会和省市红十字会领导一行在百忙中前来我县视察指导红十字会工作，这是对我县红十字会工作的极大关心和支持，我们倍受鞭策和鼓舞。
首先，我代表县委、县人大、县政府、县政协和红十字会对中、省、市各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，我就全县红十字会灾后恢复重建工作情况作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、县情及灾情概况略阳县始建于西汉元鼎六年（公元前111年），因其用武之地曰“略”，治在象山之南曰“阳”，故名略阳。
全县幅员面积2831平方公里，辖21个乡镇183个村，总人口20.31万人，其中农业人口14.74万元、占71.9%，是典型的山区县，也是国家扶贫开发重点县。
县情的主要特点：一是地理位置特殊。
略阳是汉中的西大门和陕甘川三省重要的物资集散地，宝成铁路纵贯南北，309省道横穿东西，素有“秦蜀襟带”之称。
二是资源相对丰富。
略阳地处宁、略、勉“金三角”重心位置，素有“富山盛矿”之称。
全县已探明金属和非金属矿藏33种143处，药用动植物143科480种，是全省中药现代化科技示范县和全国最大的杜仲基地县、天麻商品基地县和猪苓种子繁育基地县。
同时水能和文化旅游资源较为丰富，境内有灵岩寺、江神庙、五龙洞国家森林公园等诸多极具开发潜力的旅游资源，其中灵岩寺被誉为陕南“小碑林”，江神庙是长江流域唯一保存完整的羌文化遗址。
三是总体发展较快。
“十五”以来，全县生产总值年均增幅均在9%以上，实力逐年增强，人民群众生活水平较“九五”末有了较大改善。
但由于多方面因素制约，我县经济结构不尽合理，城乡二元经济结构特征比较明显，农村基础条件较差，加之自然灾害频繁，农民收入增长比较缓慢。
截止2009年底，全县生产总值32.05亿元，同比增长15.2%；全社会固定资产投资23.6亿元、同比增长48.5%；地方财政收入11580万元，同比增长27.1%；农民人均纯收入、城镇居民可支配收入分别达到3117元和12660元，较上年各净增567元和2682元。
红十字会组织建设交流材料
红十字会组织建设交流材料红十字会（The Red Cross）是一个国际性的慈善组织，旨在通过救助、保护和服务来帮助那些在战争、自然灾害和其他人道主义危机中受到伤害的人们。
自其成立以来，红十字会一直致力于提供紧急救援、医疗服务和灾后恢复等方面的援助。
在过去的几十年里，红十字会的建设和发展取得了显著的成就。
本文将探讨红十字会组织的建设和发展，以及其在全球范围内所取得的影响和成就。
首先，红十字会组织的建设得益于其独特的组织结构和明确的使命。
红十字会由国家红十字会和红新月会组成，每个成员国都有自己的分支机构，这些机构在本国范围内负责红十字会的活动。
这种去中心化的管理模式使得红十字会在自然灾害或人道主义危机发生时能够迅速响应和行动。
此外，红十字会的使命是通过提供紧急援助、促进社会福利、促进和平以及支持健康和福利等方面的服务来帮助那些受到伤害的人们。
这一明确的使命不仅为红十字会提供了指导，也为其吸引了众多志愿者和赞助者的支持。
其次，红十字会组织通过多种方式实施其使命。
一方面，红十字会通过捐赠资金、物资和人力资源等来提供紧急援助。
这些援助可以包括提供食物、水、庇护所和紧急医疗护理等基本生活需求。
另一方面，红十字会还通过培训和教育等活动来提高公众的意识和应对能力。
红十字会培训志愿者和工作人员，使其能够在紧急情况下提供急救和灾害应对服务。
此外，红十字会还通过在社区中开展项目和活动，推动社会福祉和促进和平。
例如，红十字会可以提供免费的医疗保健和心理支持服务，并组织和平教育活动。
红十字会组织在全球范围内取得了显著的成就和影响。
首先，红十字会是世界上最大的人道主义援助组织之一。
在过去的几十年里，红十字会的援助和服务覆盖了全球各个角落，帮助了数百万人。
无论是在战争、自然灾害还是健康危机中，红十字会始终保持着快速反应和高效的援助能力。
其次，红十字会还在国际上发挥着推动人道主义事业发展的重要作用。
红十字会通过与联合国和其他国际组织合作，并参与国际会议和论坛，致力于推动国际社会对人道主义问题的关注和行动。
红十字会工作交流材料
红十字会工作交流材料1. 会议纪要：会议时间：2019年7月15日会议地点：红十字会总部出席人员：XXX（主席）、XXX（秘书）、XXX（财务主管）、XXX（项目经理）会议内容：1）讨论过去一年的工作进展：重点检视各项目的执行情况，包括募捐活动、救灾援助、卫生服务等。
2）总结过去一年的挑战：针对困难和不足之处进行分析和反思，并以此为依据提出下一年度的改进措施。
3）确定下一年度目标：明确红十字会在募捐、项目执行和卫生服务等方面的发展目标。
4）明确各成员的责任和任务：确定各成员在不同项目中的职责和工作分工，确保工作高效进行。
会议决议：1）加强与社会各界的合作：通过与企业、学校和组织合作，提高募捐活动的效益，扩大援助范围。
2）提高项目执行能力：加强与志愿者的培训合作，提高项目执行的有效性和专业性。
3）增加公众宣传力度：通过媒体渠道和社交平台，提高红十字会的知名度，吸引更多人参与。
4）建立卫生服务网络：通过与医疗机构的合作，建立起覆盖全国各地的卫生服务网络，提供更好的救助。
2. 工作汇报：根据红十字会的工作计划，我负责卫生服务项目的执行和监督。
在过去一个季度中，我们开展了一系列健康教育活动，包括定期的健康讲座、义诊和疾病防控培训等。
通过这些活动，我们成功提升了社区居民的健康意识和行为，帮助他们预防疾病并提供必要的医疗援助。
我们的工作团队还与当地的医疗机构建立了合作关系，为居民提供更全面的服务。
在未来的工作中，我们计划扩大卫生服务的范围，并加强与社区合作，提高项目的可持续性。
希望通过我们的努力，为更多有需要的人群提供有效的医疗援助。
3. 工作总结：在过去一年中，红十字会取得了一系列重要的工作成果。
我们成功筹集了大量的善款，援助了许多自然灾害和人道主义危机中的受灾者。
同时，我们开展了多个卫生服务项目，提高了社区居民的健康水平。
在这一过程中，我们也面临了一些挑战和困难。
例如，募捐活动遇到了一些筹款渠道的限制，需要通过与企业和学校的合作来获得更多的支持。
红十字会公信力建设的经验与教训
红十字会公信力建设的经验与教训示例文章篇一：哎呀呀，红十字会？这可真是个重要的话题呢！我先给您讲讲红十字会吧。
您知道吗？红十字会就像是一个超级大英雄团队，总是在人们最需要帮助的时候出现。
比如说，当地震发生了，房子倒了，人们受伤了，红十字会的叔叔阿姨们就会带着食物、水还有帐篷冲过去。
就像超级英雄带着神奇的装备去拯救世界一样！可是有时候呢，这个“大英雄团队”也会遇到麻烦。
比如说，有人怀疑他们用大家捐的钱没有用到该用的地方，这多让人着急和生气呀！咱们来想想，为什么会这样呢？难道是因为管理不善？还是信息不透明，大家不知道自己的爱心到底去了哪里？这就好比我给朋友送了一个礼物，结果朋友不说谢谢，还不告诉我他到底喜不喜欢，我得多郁闷啊！那要怎么解决这些问题，让红十字会重新变成大家心中真正的大英雄呢？首先，红十字会得把每一笔钱、每一份物资的去向都清清楚楚地告诉大家。
就像我们考试完，老师要把分数清楚地告诉我们一样。
而且呀，红十字会的工作人员得真正用心去做事。
不能只是为了工作而工作，得像我们喜欢一个游戏一样，全身心投入，充满热情！还有还有，要多和大家交流，听听大家的意见。
不能自己闷着头干，得像我们小组讨论问题一样，大家一起出主意。
我觉得呀，如果红十字会能做到这些，那大家肯定会再次相信他们，愿意把自己的爱心交给他们。
因为大家都希望自己的爱心能真正帮助到那些需要帮助的人，不是吗？您说呢？示例文章篇二：哇塞，红十字会？这可真是个重要的话题呢！我就先跟您讲讲红十字会那些让人称赞的事儿吧！比如说，在一些大灾难面前，像地震啦、洪水啦，红十字会总是冲在前面。
就像在那次超级可怕的地震中，好多房子都倒了，人们被困在废墟下面。
红十字会的叔叔阿姨们就像一群勇敢的超级英雄，迅速赶到现场，给受伤的人包扎伤口，给又饿又渴的人送来食物和水。
他们难道不伟大吗？可是呢，也有一些不太好的情况。
有时候，红十字会的一些做法会引起大家的怀疑和不满。
比如说，有人说捐出去的东西没有被好好用在该用的地方，这多让人伤心和生气呀！这就好比你把自己心爱的玩具借给小伙伴，满心期待他会好好珍惜，结果他却把玩具弄坏了，你是不是会特别失望？红十字会也是这样，如果大家的爱心没有被好好对待，那大家怎么还会愿意继续献出爱心呢？要想让红十字会一直有公信力，就得像我们学习一样，认认真真，不能偷懒。
街道红十字会交流发言材料
街道红十字会交流发言材料
尊敬的主持人、各位嘉宾和亲爱的同仁们：
大家好！今天我代表街道红十字会来到这里和大家交流和分享我们的工作经验。
作为一个红十字会组织，我们一直致力于为社区和人民提供更好的服务和帮助。
首先，我想谈一下我们的救援行动。
在过去的几年里，我们面临了许多突发事件和自然灾害，如地震、洪水和台风等。
红十字会坚持抢救和救援的原则，尽力将灾害的影响降到最低，并及时向受灾群众提供医疗援助、紧急物资和心理支持等。
通过我们的努力，我们帮助了许多受灾群众重新恢复生活并重建家园。
其次，我要强调的是我们的社区服务项目。
红十字会不仅关注突发灾害，也积极参与社区的日常发展。
我们组织了许多健康检查和义诊活动，为社区居民提供免费的医疗服务和健康教育。
我们还组织了各种培训课程，如急救培训、红十字青年志愿者培训等，旨在提高居民们的应急能力和自救互救意识。
最后，我要提到的是我们的志愿者队伍。
志愿者是红十字会工作的重要支撑。
他们无私奉献自己的时间和力量，积极参与各项活动并为社区居民提供帮助。
我们不断加强志愿者队伍的培训和管理，使他们更具专业化和责任感。
总结一下，街道红十字会一直致力于为社区和人民提供紧急救援和日常服务。
我们将继续努力，不断完善我们的工作，为建
设一个更加和谐、健康的社区而努力。
谢谢大家！。
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全省理顺县级红十字会管理体制座谈会经验交流材料之一快速理顺县级红十字会管理体制开创红十字事业蓬勃发展的新局面滨州市红十字会滨州市位于黄河下游、鲁北平原，地处黄河三角洲腹地。
现辖六县一区和一个经济开发区，9600平方公里，海岸线240公里，370万人。
近年来，我市经济社会持续保持了科学发展、和谐发展、超越发展的良好态势。
2006年，全市实现生产总值829.02亿元，规模以上工业实现增加值443.79亿元，实现地方财政收入45.12亿元。
全市主要经济指标增幅连续四年保持全省前三位、总量基本进入全省第二方阵。
实现了由欠发达到基本告别欠发达的历史性转变。
我会自独立建制以来，在市委、市政府的正确领导和省红会的具体指导下，强化机遇意识，紧紧抓住理顺县级管理体制这一重点难点问题，迎难而上，多措并举，强力推进，从今年3月到9月，六个月的时间全部完成了县级红十字会管理体制理顺工作，彻底打破了瓶颈制约，促进了红十字事业的蓬勃发展。
省人大“一法一办法”视察组和省红会领导给予了高度评价：“滨州市红十字会的精神令人感动，滨州市红十字事业的发展令人振奋”。
一、基本做法（一）统一思想，把理顺县级管理体制放在全局工作的首位。
2006年7月24日，市编制委员会出台《关于明确市红十字会管理体制等有关问题的通知》，10月工作人员陆续到位。
当时，开展工作缺乏基本的物质条件、基本的组织网络、基本的社会氛围，面对的是人生、地生、工作生的全新工作环境。
面对零起步的重重困难，我们没有气馁。
在省红会领导的具体指导下，组织全体人员到省内外先进地区学习工作经验，深入基层调查研究。
在学习调研的基础上，我们进行了深入思考和反复探讨。
大家一致认为，红十字事业是中华民族复兴征程上的朝阳事业，一定会随着经济、社会的全面发展而快速健康发展。
困难是暂时的，而且是大干小困难，小干大困难，不干全是困难。
只有迎难而上，才能开创红会工作的新局面。
我们提出了“一切从零开始，实施二次创业，在无私奉献中实现人生最大价值”的口号，确立了“一年打基础，两年单项工作有突破，三年进入全省第一方阵”的奋斗目标，确定了“夯实一块基石，实施五大工程”的工作重点。
把健全红会基层组织网络作为发展红十字事业的基石下最大气力夯牢，并把理顺县级红十字会管理体制放在首位，作为突破口来抓，以此为支点促进红会工作的全面开展。
（二）争取政策支持，全面启动管理体制理顺工作。
我们根据省红会的要求，结合我市实际，制定了详细的县级红十字会管理体制理顺工作方案，经多次向市领导汇报，列入了市政府第66次常务会议的内容。
我们紧紧抓住这一宣传领导的难得机遇，精心准备汇报材料，并运用形象直观的多媒体形式，汇报了红十字运动的基本情况，红十字工作在经济社会发展中的特殊重要作用，当前工作重点及措施。
得到了与会领导的高度重视和支持，对我们提报的理顺体制、基层红会组织建设等四个重大问题和工作意见，全部采纳，并提出了具体的工作标准和要求，印发了会议纪要。
市政府出台了《关于加强红十字会工作的意见》。
对理顺县级红十字会管理体制，《意见》明确指出：“理顺体制是红十字事业发展的最基本的前提条件。
各县区党委、政府要将理顺红十字会管理体制工作摆上重要议事日程，尽快理顺红十字会管理体制。
各县区要从本地实际出发，合理确定其规格、机构、人员编制。
各县区政府要在办公场所、经费等方面切实给以保障。
”市红会精心研究制定了《关于理顺县级红十字会管理体制的指导方案》，对重要事项进行了具体界定，“各县区红十字会机关调整为县区政府领导联系的独立设置的群众团体机构。
为正科级单位，使用事业编制，50万人以上的县区编制7人，50万人以下的编制5人，参照公务员管理。
会长由县区政府分管县区长兼任，设主持日常工作的常务副会长、专职副会长各1名。
配备3—5名专职工作人员，内部设办公室、赈灾救济部两个科室。
”今年3月，市政府召开了全市理顺县级红十字会管理体制动员大会，副市长崔娅妮同志进行了专题安排部署。
崔市长强调指出：“各县区要把体制理顺工作作为当前一个时期的一把手工程，抓紧研究，尽快落实，确保上半年完成三个县区，年底全部完成体制理顺工作。
”（三）抓点带面，快速推进体制理顺工作。
在认真分析各县区经济情况和红十字会工作的基础上，确定邹平、滨城、无棣三个不同类型的县区为理顺体制工作的试点县区。
为确保试点工作的顺利进行，市政府分管领导亲自抓，红会领导靠上抓，到三个县区宣传理顺体制的重要意义、标准和要求。
面对面的沟通和交流，得到了三县区党政一把手的高度重视和大力支持。
邹平县委主要领导当即表示：“作为经济强县，在体制理顺上一定先行一步，带个好头。
”并把理顺体制列入了当前工作的重要日程，召开书记办公会、县政府常务会、县委常委会专题研究体制理顺事宜，迅速下发了编制文件，精心选配红会领导班子，从乡镇和县委办公室选配了常务副会长和专职副会长。
从机构独立设置、下发编制文件，到人员、经费、办公场所、交通工具四到位，用了一个月的时间。
滨城区、无棣县的主要领导均高度重视，列入重要议程，快速推进，相继出台了理顺体制的编制文件，配齐了人员，召开了县区红十字会会员代表大会。
市政府及时召开了理顺县级红十字会管理体制经验交流会，各县区长、红十字会副会长参加会议。
会上，邹平、滨城、无棣三个县区的分管县区长做了典型发言，介绍了自己的做法和经验，发挥了很好的示范带动作用，同时也打消了部分县区对理顺体制的思想顾虑，推动了全市体制理顺工作的顺利进行。
（四）强化督导，确保体制理顺工作的按时完成。
在体制理顺过程中，我们坚持了四个强化。
一是强化领导调度。
崔娅妮市长亲自调度，给县区党政主要领导和分管领导打电话16次，到县区检查指导体制理顺及红会工作9次。
二是强化行政督查。
通过积极争取，市委、市政府督查室对各县区体制理顺情况，实行了月督查，季通报。
三是强化业务指导。
市红会跟踪具体指导。
对工作进度慢的县区，采用上门督促、打电话、发公函等形式，向党政主要领导重申理顺体制的重要意义、上级的要求和当前的工作形势，敦促行动较慢的县奋起直追。
四是强化舆论监督。
我们充分发挥市红会《简报》、网站和新闻媒体的作用，介绍先进县区的经验做法和整体推进情况，及时报送市六大班子和各县区党委、政府主要领导和分管领导，激励先进，鞭策后进。
通过多种形式的督导，促进了体制理顺工作又好又快的推进。
到今年9月份，我市8个县区全部理顺了红十字会管理体制，提前圆满完成了体制理顺的重点工作任务。
目前，6个县区做到了机构、编制、人员、经费、办公场所五到位。
（五）借势发展，加快基层红会组织建设步伐。
在强势推进县级红会管理体制理顺的同时，采用抓点带面的方法，大力加强了基层红会组织建设。
市红会制定下发了《市直党政机关事业单位、大中型企业建立红十字会基层组织的指导方案》，市直单位红十字会基层组织，由3—5名专兼职人员组成，会长由单位分管领导兼任，副会长由中层正职兼任，设1—3名兼职工作人员，红会办公室与单位办公室合署办公。
各县区红会出台了《乡镇办、县区直单位建立红十字会基层组织的指导方案》，乡镇办红十字会会长由党委或政府主要领导兼任，副会长由党委或政府分管领导兼任，成员2—3人，红会办公室设在党政办公室，红会办公室主任由党政办副主任兼任，有专项活动经费，有规章制度，有档案资料。
经过市、县区红会的不懈努力，全市红会基层组织建设取得了突破进展。
市直71个单位建立了红会组织，县区直612个单位建立了红会组织，全市86个乡镇办全部建立了红会组织。
村级红会组织建设已在邹平、滨城、无棣三个县区进行试点，探索规律，积累经验。
为建立覆盖全市城乡的完善的组织网络创造条件。
二、主要体会（一）领导重视是理顺管理体制的关键。
在全国压缩机构、精简人员的大背景下，理顺县级红十字会管理体制能否顺利进行，领导重视是关键。
在我市管理体制理顺过程中，市委、市政府领导在大的环境、重大政策、具体工作上都给予了特别关注和大力支持。
市委、市政府主要领导多次强调，红十字事业的发展是经济社会文明程度的标志，是社会保障机制的有机组成部分，是和谐社会建设的重要力量。
市委、市政府把红十字事业纳入了重要议事日程，纳入了精神文明建设的重要内容，纳入了经济社会发展的总体规划，纳入了2007年100项重点工作，列入了年度考核。
在严格会议日制度的情况下，市委主要领导对我会召开的理顺体制动员大会给予特批，破例在非会议日召开，破例由市委办公室下发会议通知。
市委书记孙德汉同志出席会议并作了重要讲话。
市委、人大、政府、政协、纪委、军分区等六大班子的领导以实际行动支持红十字会的工作，今年以来，共参加红会组织开展的募捐救助等公益活动12次。
在市领导的带动下，我市很快形成了关心、支持、帮助红十字事业发展的社会氛围，为加快县级红十字会管理体制的理顺步伐营造了一个良好的社会环境。
党委、政府的直接推动，是理顺体制和红十字事业实现又好又快发展的决定性因素。
（二）当好参谋是理顺体制的基础。
当好高参，及时为领导科学决策提供依据，是理顺体制非常重要的基础性工作。
我们把体制理顺分为启动、试点、攻坚三个阶段。
针对不同阶段的特点，精心确定向领导提报的情况。
启动工作前，我们及时整理体制理顺的依据上报有关领导，认真研究制定了理顺县级红十字会管理体制的方案和指导方案。
在体制理顺的过程中，红十字简报、网站共刊发关于体制理顺的文章20多篇，准确反映各县区工作的进展情况，报送市六大班子主要领导和分管领导，使他们及时掌握工作动态，为有针对性的检查、指导、调度工作，解决问题，提供第一手材料。
从而，保证了体制理顺工作的健康顺利进行。
（三）部门支持是理顺体制的重要条件。
体制理顺、红会组建和红十字事业的发展，都离不开有关部门的大力支持和帮助。
我们把争取部门和社会各界的大力支持，作为一项重要工作来抓，认真做好方方面面的协调工作，得到了各有关部门的大力支持和帮助。
市政府办公室及时印发了关于理顺体制、基层组织建设等内容的政府常务会议纪要，出台了《关于加强红十字会工作的意见》；市委办公室为我们下发了理顺体制动员大会的会议通知；人事编制部门对机构设立、增编进人等给予了大力支持和帮助，做到了特事特办，急事先办；财政部门及时拨付办公经费。
卫生、组织部门也给予了大力的支持。
工会、机关工委、团委等八个部门联合发起了“博爱在滨州”大型募捐救助活动倡议。
各部门强有力的支持和帮助，加快了体制理顺和基层组织建设的进程，为红十字事业又好又快的发展提供了便利条件。
（四）配强县区红十字会领导班子是理顺体制的重点。
领导班子的素质，决定着红十字事业发展的速度和质量。
配强领导班子是红十字事业发展的大计。
在理顺体制的过程中，我们把配强县区红十字会领导班子作为重点，制定了红会班子成员的选配标准：热爱红十字事业，具有奉献精神，综合协调能力强，大专以上学历。