关于报送2017年工作总结和2018年工作计划的通知
二0一七年工作总结及二0一八年工作安排
2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。
充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。
认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。
项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。
对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。
项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。
咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。
项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。
2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。
首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。
其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。
同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。
通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。
工作总结2017计划的通知
工作总结2017计划的通知工作总结2017计划的通知201X工作总结2017计划的通知范文一：转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：、知识管理20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;201X年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。
这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。
针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。
各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。
各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。
2017年工作总结及2018年工作安排
2017年工作总结及2018年工作安排2017年即将过去，在这一年时间里，我本着“做好本职工作，当好领导助手；加强学习与交流，与同事互帮互助”的原则，用心工作每一天，期间遇到过困难与挑战，曾经彷徨无助过，但最终我还是坚持下来。
回顾接近尾声的旧历，心感小有成就的同时，也更加激励自己继续坚持。
我在XXXX公司综合办公室任职文字秘书，主要有以下几方面工作：一是参加公司级各种会议，会上记录，会下纪要；二是拟写公司各类红头文件（包括通知、通报、请示、函、规章制度、总结、报告、讲话稿等）；三是拟写公司大事记；四是公司接收文件的处理；五是负责公司档案室及档案管理；六是组织公司各部门向“XXX报”投稿；七是负责公司各类文件的电子台账登统，组织会签、传阅；八是收集综合办公室各同事的周工作总结及计划整理上报。
2017年（截止今天），共拟写红头文件71份，其中包括“XXXXX 字[2017]2号关于印发《“三重一大”决策制度实施办法》等五项制度的通知”、“3号关于印发《2017年度绩效考核方案》的通知”、“56号关于印发《XX营收提成方案（修订版）》的通知”、“58号关于印发《XX业务提成管理办法》的通知”、“64号关于印发《管理制度汇编》的通知”、“65号关于印发《XXXX公司操作流程》的通知”等重要文件；拟写各类会议纪要91份，其中包括班子会纪要23份、总经理办公会纪要3份、周例会纪要52份、专题纪要3份、普通纪要8份；接收处理外来文件292份，其中XX集团235份、各政府机关52份；组织向“XXX报”投稿超过60篇，30余篇被选刊登，其中有4篇被刊登于头版；组织2016年公司档案归档，共计整理卷宗57盒。
一、主要工作体会一、加强业务学习，做好本职工作1、关于写文秘工作是行政办公的重要一环，在整个综合办公室的工作中占有重要地位。
先前学习及工作的积累只是一个基础，更多的知识及新的思想、理念、观点等待文秘工作者去接触、学习、消化，并为之所用。
2017年工作总结以及2018年工作计划-汤锦
2017年工作总结和2018年工作计划时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、2017年工作总结（一）主要工作指标完成情况1.市场工作：在公司朱总的支持下，杨经理的领导下，2017年累计签订合同额：4754.55万元。
2017年累计回款额：3094.38万元。
2.其它工作：参与到招投标工作中，负责部分标书制作，负责标书信息统计、购买标书、商务、技术离线投标文件的制作及价格上传上传任务，电能计量箱、电缆保护管中标合同额达1787.88万元。
3、团青工作：积极参与国电南瑞团总支布置的各项团青工作，累计组织团青活动10余次，丰富了我司青年团员工作之余的学习和生活。
（二）2017年主要工作完成情况1. 归口业务领域重点工作进展1.1参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票1551.46万元，现以回款929.91万元，执行协议库存比例120%。
1.2. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票441.8万元，现以回款339.82万元，执行协议库存比例101%。
1.3. 参与跟踪并完成国网山东电网2016年第二次配网线路材料协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票544.92万元，现以回款442.58万元，执行协议库存比例102%。
1.4. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（不锈钢）项目的合同履约工作，开票506.66万元，现以回款506.66万元，执行协议库存回款比例100%。
1.5. 参与跟踪并完成国网安徽省电力公司2016年第二批物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票52.1万元，执行协议库存比例115%。
关于进行2017年工作总结的通知
关于进行2017年工作总结的通知全体员工：2017年度工作临近结束，为总结工作、查找不足、提高效率、改进工作方法，请每位员工认真总结2017年的工作，理清2018年的工作思路，现将2017年年度工作总结和2018年工作计划的有关事项通知如下：一、总结提交时间2018年1月18日17:30前二、总结提交方式纸质材料：员工的工作总结交部门主管，由部门主管查阅并撰写评语后，连同部门主管的工作总结一并交给行政部，由行政部整理汇总后上报总经办。
三、工作总结内容（一）主管1、总结所负责的各个项目工作完成情况、部门人员管理和培养、工作配合等各项工作。
2、总结对公司管理制度执行情况，对部门人员考核与激励、团队建设等方面进行总结，提出好的经验做法和建议。
3、总结公司项目分解执行及部门工作协调管理中存在的问题及解决办法建议。
4、结合所负责的项目，提出2018年工作计划和思路。
（二）员工1、2017年度工作完成情况以及取得的主要业绩；2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；3、下一年度的主要工作思路和计划；4、针对公司现状，提出合理化建议。
四、总结材料要求1、采用Word格式编辑，主管总结必须包含要求的总结内容，自由组织文字撰写，总结纸质材料需手签姓名；2、员工总结使用公司统一模板（附件一：《2017年度个人工作总结》），纸质材料需手签总结人姓名；2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。
五、其他1、年终总结将作为2017年个人绩效考核的一部分；2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。
XXXX公司2018年XX月XX日附件一：2017年度个人工作总结备注：1、表格若不够填写，可另行添加附件；2、表格每项必填，不可留空；3、请于2018年1月18日17:30之前交行政部（纸质和电子）。
2017年工作总结及2018年工作计划
XXXX有限公司2017年工作总结及2018年工作计划个人总结汇报人：汇报期： 2017年1月1日目录一、2017年主要工作 (2)1、制度建设 (2)2、文件管理 (3)3、计划管理 (3)4、招标管理 (3)5、经营计划 (3)6、其他工作 (4)二、主要存在的问题 (5)三、下年工作计划 (5)2017年工作总结及2018年工作计划尊敬的公司领导：我到公司已经快一年了，这一年以来我主要负责公司的合同管理、计划管理、招标管理等工作，这一年以来，我认真遵守公司各项制度，努力做好本职工作，同时积极配合相关业务部门工作，下面我将一年来的工作情况做以汇报，请领导审议。
一、2017年主要工作1、制度建设2017年对我来说是极不平凡的一年，公司成立不久，各类制度流程尚未完善，在上级领导的鼓励及帮助下，共起草制定了6项管理制度，7项管理权责，14项流程图。
制度经公司内部讨论修编后整理下发，分别是《投资管理制度》、《招标管理办法》、《合同管理制度》、《计划管理制度》、《计量支付管理办法》、《公路工程设计变更管理办法》。
管理权责经报审集团公司待批复后开始执行实施，分别是投资管理权责、招标管理权责、招标控制限价管理权责、合同管理权责、计划管理权责、变更管理权责、计量支付管理权责。
流程图分别是投资管理3项、招标管理2项、合同管理5项、计划管理2项流程、计量支付管理1项、设计变更1项。
制度体系的完善，使我能够更快的完成各项工作任务，提高了工作效率；权责划分的实施，各司其职，根据权责划分，能及时上报或批复各类文件，做到心中有数；管理流程的范化，从刚起步的脑无头绪到现在的井井有条，避免了重复工作。
2、文件管理本年度根据公司实际情况，结合集团公司现有制度，我对项目公司上报的各类文件均能做到过程中及时跟进，对存在的问题及上级审批意见能及时与项目公司沟通反馈，对各类文件做到及时归档整理，做到资料不遗失，处理一份归档备案一份，同时建立了资料归档台帐，便于后期查阅；本年度累计处理了各类文件共23份，其中上报文件14份、发文4份、通知类文件3份。
关于报送2017年工作总结和2018年工作计划
中国地质大学（北京）处部室文件
校办发〔2017〕5号
关于报送2017年工作总结和2018年工作计划的通
知
各单位、各部门：
为认真总结2017年工作成绩和不足，及时谋划2018年主要工作，经学校研究决定，现将各单位、各部门报送2017年工作总结和2018年工作计划有关事宜通知如下：
1、各单位、各部门于2017年12月28日（星期四）前将
2017年工作总结和2018年工作计划报送至党委办公室、校长办公室。
2017年的工作总结要文字精练、重点突出、数据准确，2018年的工作计划要目标明确、思路清晰、措施具体，字数均控制在3000字以内。
2、各单位、各部门2017年工作总结和2018年工作计划完成后，主要负责人要认真审核把关，确保文稿质量，并加盖本单位、本部门公章。
3、各单位、各部门需提交2017年工作总结和2018年工作计划打印稿一式一份，同时将电子版发送到指定邮箱。
联系人：
联系电话：
电子信箱：
中国地质大学（北京）
校长办公室
2017年12月18日。
关于报送2017年工作总结的通知
关于报送2017年度工作总结的通知
公司各部门、各子公司：
为全面总结2017年公司各项工作，根据公司的统一安排，由董事会办公室牵头各部门、各子公司共同制定公司2017年度工作总结，经请示公司领导，现将有关要求及事项通知如下：
一、报送内容
1.请各部门、各子公司结合本部2017年工作开展及完成情况，自行起草2017年度部门工作总结。
2.工作总结应包含：①部门或子公司2017年开展、完成的工作内容；②开展、完成这些工作所经历的过程和采取的措施；
③取得的成效和为公司2017年发展提供了哪些助力；④在工作中存在哪些不足和需要解决的问题。
业务部门：重点阐释项目投资情况、经济指标完成情况、具体成绩和做法，业务创新与协同、财务与战略意义等。
经济指标完成情况统计至11 月，并预计全年情况，准确数字待全年统计结束后及时更新补报。
中后台管理部门：重点阐释日常管理、制度体系建设、创新协同、流程优化方面的管理创新情况。
研究所需预测行业发展情况（有数据支撑）。
3.工作总结要落实专人负责，确保项目、数据的准确性、全面性，内容须客观具体，语言精练、逻辑清晰、突出重点，
材料忌大而空、言之无物，分析问题要深入，结构力求严谨。
二、相关要求
请各部门尽快起草工作总结并报分管领导审核，由部门负责人签字后于2017年12月11日下午17:30前提交纸质版至董事会办公室，并将电子稿发送至邮箱xxx@。
本次总结的按时提交情况将计入公司绩效考核内，由综合部监督完成。
董事会办公室
2017年12月11日。
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公司各子公司：
根据市国资委《关于报送2017年工作总结和2018年工作计划的通知》文件要求，为全面客观总结2017年工作、科学谋划明年工作，现将报送工作有关事项通知如下：
一、报送内容
（一）总结2017年以来主要工作完成情况、经验做法以及存在问题及不足；
（二）谋划2018年工作私立、工作目标等。
二、报送要求
公司各子要高度重视、认真总结，务必做到概括全面、文字精炼、实事求是，分析问题客观实际，科学提出2018年工作思路、主要目标、工作重点。
推进措施等。
三、报送方式
公司各子公司于2018年1月24日（星期三）18:00前将材料经主要领导把关后报集团公司综合部。