餐饮部服务质量提升与整改计划
餐饮行业中存在的问题及整改措施
餐饮行业中存在的问题及整改措施一、餐饮行业存在的问题1. 食品安全隐患：许多餐馆在选购食材和制作过程中存在食品安全隐患，如使用过期食材、添加有害物质等。
这给消费者的身体健康带来了巨大威胁。
2. 服务质量不稳定：部分餐馆在服务方面存在着质量不稳定的问题，有时服务态度好，但也有时态度恶劣；有时菜品精心制作，但也有时质量无法令人接受。
这不仅损害了消费者的权益，也对整个行业形象造成了影响。
3. 劳动条件差：由于高强度工作和长时间站立等原因，许多厨师和服务员在劳动条件方面遭受了不公平待遇。
他们经常需要连续工作十几个小时，缺乏休息时间和适当的工作环境。
4. 浪费资源环保意识低：餐饮行业普遍存在着浪费现象，包括浪费食材、能源以及包装材料等。
此外，一些餐馆对于环境保护的意识较差，未能采取有效措施减少对环境的污染。
二、针对问题的整改措施1. 加强食品安全管理：相关部门应加大对餐饮行业的监管力度，加强食品安全检查和抽检力度；同时，加强食材流通的监管，减少过期食材进入市场。
此外，餐馆经营者也应积极主动地加强自身内部管理，确保选用新鲜、符合标准的食材，并提高员工食品安全知识培训。
2. 提高服务质量标准：建立完善的服务评估制度，强化对服务质量的监督和评价。
餐馆经营者应不断提升员工的服务意识和技能水平，并注重客户反馈信息的收集和分析。
同时，在员工招聘中引入更为严谨和周密的筛选机制，确保雇佣到有素质、良好服务态度的员工。
3. 改善劳动条件：餐馆经营者应优化员工排班制度，合理安排员工轮班，确保员工有足够的休息时间。
此外，提供舒适的工作环境和设备，对于需要长时间站立工作的岗位应提供减压垫等工具，保护员工的身体健康。
4. 推行资源节约与环保措施：餐馆经营者应加强对食材和能源的管理和计划，优化库存管理系统，降低浪费；引导顾客点菜合理消费，并提供适量的份量选择；采用环保包装材料，并引导顾客自觉进行垃圾分类。
5. 提升行业自律意识：建立起更为完善和严格的自律机制，组织行业内各餐饮企业参与并共同制定行业标准和规范。
餐饮服务行业中存在的问题及整改措施
餐饮服务行业中存在的问题及整改措施一、餐饮服务行业中存在的问题1. 食品安全问题在餐饮服务行业中，食品安全问题是最为重要的一环。
许多消费者担心在餐馆就餐时会出现食物污染或食用过期食品的情况。
这些问题可能由于不合格的原材料、不洁净的厨房环境以及不规范的食品储存方式等因素造成。
2. 服务质量不稳定部分餐馆在服务方面存在着差异化，有些提供良好的服务，但仍然有一些顾客抱怨对待不够友好或效率低下。
这种情况可能源自人员培训不足、员工工作态度不佳以及顾客需求意识缺乏等原因。
3. 高成本经营餐饮服务行业面临着高额成本压力，包括房租、人员工资和原材料采购等。
尽管竞争激烈，但无法降低价格来吸引更多客户。
这导致了很多小型或刚起步的企业难以生存并影响了整个行业发展。
4. 环保问题许多餐馆在环保意识方面缺乏必要的重视。
这可以表现为使用过度包装的餐具和容器，未进行垃圾分类处理以及排放污水等不环保行为。
这不仅对环境造成负面影响，也使得消费者对该行业的信任度下降。
二、整改措施1. 加强食品安全监管餐饮服务行业应加强对食品供应链的管理和透明度，并建立起完善的追溯体系。
相关职能部门应加强对餐馆食材来源、卫生条件以及食品储存方式的检查力度。
同时，加强员工培训和教育，提高他们对食品安全意识的重视程度。
2. 提高服务质量餐馆需要注重提高员工素质，加大培训投入，并激励员工更好地为客户提供服务。
倡导优秀服务文化，在顾客满意度调查中收集反馈并根据意见做出相应改进。
3. 降低运营成本行业内的企业可以通过与供应商合作获得更有竞争力的原材料价格，并采购符合标准的设备和技术，提高工作效率。
同时，建立智能化的管理系统，降低人工成本和用电量。
4. 推动环保措施餐馆应积极采取环保措施，例如选择可降解和可回收利用的包装材料，并提供桶式垃圾分类设施。
行业协会可以与当地政府部门合作，加强环境监测与治理力度。
5. 提升行业形象餐饮服务行业需要改变公众对其不良形象的认知。
改进餐饮员工服务质量整改报告
改进餐饮员工服务质量整改报告尊敬的各位领导、各位员工：本报告旨在总结并提出对餐饮员工服务质量的改进措施，以满足客户的需求并提升餐饮业务的竞争力。
通过对现有问题的分析和对应的改进方案，我们致力于提高服务质量，增加客户满意度。
一、问题分析1. 员工专业素质不足：由于餐饮员工的专业培训不够系统，导致员工在服务中出现了一些失误，包括态度不够友好，没有掌握食品和安全知识等。
2. 服务流程不完善：目前的餐饮服务流程中存在一些不合理的部分，例如点餐流程繁琐，服务环节配备不当等，影响了服务的效率和质量。
二、改进措施1. 员工培训提升：通过加强员工培训，提高餐饮员工的专业素质。
我们将制定详细的培训计划，包括对员工礼仪规范、服务技巧和食品安全知识进行培训，确保员工能够为客户提供优质的服务。
2. 优化服务流程：对现有的服务流程进行优化，提高服务效率。
我们将简化点餐流程，确保操作简单明了，进一步减少点餐错误的概率。
此外，我们还将根据客户的反馈和需求，调整服务环节的设置，确保员工能够及时响应客户需求。
三、实施计划1. 培训计划：制定员工培训计划，包括培训时间、内容和方式等，确保员工能够适应新的服务要求。
培训内容包括礼仪规范、服务技巧和食品安全知识等。
2. 流程优化计划：对现有的服务流程进行分析和优化，找出问题所在并提出改进方案。
在测试过程中，我们将根据实际情况对服务流程进行适当的调整，并及时收集员工和客户的反馈意见。
四、预期效果1. 提高客户满意度：通过提升员工的服务质量和改进服务流程，我们期望能够提高客户的满意度。
员工的友好态度和专业服务将让客户感受到更好的用餐体验。
2. 提升竞争力：改进餐饮员工服务质量不仅对客户满意度有着直接的影响，同时也能够提升餐饮业务的竞争力。
通过高质量的服务，我们将赢得更多的客户并保持他们的忠诚度。
五、总结通过对餐饮员工服务质量的整改措施的提出，我们致力于改进现有的问题，提高服务质量。
员工培训和服务流程优化将是我们改进服务质量的核心，我们也将实施相应的计划并积极跟进效果。
餐饮行业的整改方案与改进措施
餐饮行业的整改方案与改进措施一、背景介绍餐饮行业作为服务性行业，与人们的日常生活息息相关。
然而，在过去的一段时间里，我们不可避免地看到了一些问题和挑战，包括食品安全隐患、环境卫生不达标等等。
因此，制定合适的整改方案和采取相应的改进措施显得尤为重要。
本文将针对这些问题提出具体解决方案，并探讨如何改进现有情况。
二、整改方案1. 加强监管机制目前，监管部门对于餐饮行业存在着缺乏全面且有效的监管问题。
因此需要加强监管机制，建立健全相应法律法规，并加大执法力度。
同时，需建立行业黑名单系统，对违规经营者进行惩罚，并公示相关信息。
这样可以形成较好的舆论压力和市场约束，在一定程度上减少违规行为。
2. 提高从业者素质从业人员是保证餐饮服务质量的关键环节。
为了解决目前普遍存在的从业人员培训水平不高的问题，需要制定相关培训计划。
这些计划可以包括食品安全知识培训、服务礼仪培训、卫生和环保意识培养等。
通过加强对从业人员的培训和管理，提高他们的专业素质，可以有效提升餐饮行业整体服务水平。
3. 推动标准化建设餐饮行业要想得到持续健康发展，就需要推动标准化建设。
首先，制定并完善一系列与食品安全以及环境卫生有关的技术规范和标准；其次，加强对餐具、原材料等采购环节的监管，确保符合相关标准；最后，在工艺流程方面也要加强规范管理，严禁使用不合格原材料和添加剂。
4. 提倡信息透明消费者在选择就餐场所时往往缺乏透明度的信息支持。
因此，需要将有关食品安全、卫生状况等基本信息公之于众。
一方面可以通过开展排名评比活动激励企业改善自身状况；另一方面可以建立互联网平台或者App，方便消费者随时查询餐馆的相关信息。
通过信息透明化，提高消费者对就餐场所的安全意识和选择能力。
三、改进措施1. 引入新技术设备现代科技的快速发展与应用可以为餐饮行业提供更多创新的改进措施。
尤其是在食品加工过程中，引入新型设备和自动化生产线，可以有效降低人为操作造成的风险，并提高产品质量和效率。
餐饮服务不规范整改措施
餐饮服务不规范整改措施餐饮服务不规范是指在餐饮过程中出现了食品安全隐患、服务态度恶劣等现象。
这不仅给消费者带来了不良体验，也对餐饮企业形象造成了负面影响。
为了提升餐饮服务质量，以下是一些整改措施。
首先，加强员工培训是提高餐饮服务质量的关键。
餐饮企业应定期举办培训课程，培养员工的专业知识和服务技能。
培训内容包括食品安全知识、健康卫生意识、礼貌用语和文明待客等。
此外，还应鼓励员工主动学习，提升服务意识和服务水平。
其次，建立完善的管理制度和流程。
餐饮企业应制定明确的操作规范，规定食品安全检测、食品储存、食品加工等各个环节的要求和流程。
同时，加强对员工的日常监督和管理，确保他们按照制度和流程执行工作。
如果发现违规行为，应及时采取纠正和处罚措施。
第三，加强对餐饮场所的卫生管理。
餐饮场所的整洁程度和卫生状况直接关系到消费者的就餐体验和食品安全。
餐饮企业应建立健全的清洁工作制度，保持餐厅的干净卫生。
同时，加强对食品的采购和储存，严格控制食品的新鲜度和质量。
第四，改进食品供应链管理。
食品供应链管理涉及到食品的采购、储存、加工和销售等各个环节。
餐饮企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，确保食品的质量和安全可控。
同样，餐饮企业也应加强对食品加工的监督，确保食品的新鲜和卫生。
第五，加强对消费者意见的反馈和处理。
消费者的意见和建议是改进餐饮服务的重要参考，餐饮企业应建立起健全的反馈机制。
通过投诉电话、建议箱等方式收集消费者的意见，及时处理和回复。
改进服务不规范的问题，才能提升服务质量，满足消费者的需求。
综上所述，餐饮服务不规范的问题需要从多个方面进行整改。
强化员工培训，建立管理制度和流程，加强卫生管理，改进食品供应链管理，以及加强对消费者意见的反馈和处理，都是有效的措施。
只有全面提升餐饮服务质量，才能满足消费者需求，推动餐饮行业的发展。
餐饮行业的整改措施与建议
餐饮行业的整改措施与建议一、餐饮行业整改现状分析近年来，餐饮行业在中国经济飞速发展的背景下蓬勃发展，成为人们社交、娱乐和休闲的重要场所。
然而，随着餐饮行业规模的不断扩大，一些问题也开始浮现。
食品安全、卫生维护、服务质量等方面暴露了行业的一些问题，给消费者带来了担忧。
为保障公众的饮食安全，餐饮行业整改措施尤为重要。
二、食品安全问题及整改措施1. 问题：近年来，餐饮行业频繁出现食品安全事故，如食物中毒、有害物质超标等。
这些问题严重损害了消费者的权益，也影响了行业的信誉。
2. 整改措施：餐饮企业应加强食品安全管理，建立健全食品安全追溯体系，严格执行食品安全标准，确保食材的质量安全。
同时，加强员工培训，提高员工的食品安全意识，定期进行食品安全检查与监测，及时发现并处理食品安全隐患。
三、卫生维护问题及整改措施1. 问题：餐饮场所的卫生条件直接关系到消费者的用餐体验和身体健康。
部分餐饮企业存在卫生不达标的问题，如厨房设备不洁、用餐桌椅不清洁等，给消费者带来不良影响。
2. 整改措施：餐饮企业应建立卫生管理制度，加强对厨房设备、餐具、用餐环境等的清洁和消毒工作，确保卫生条件符合标准。
此外，进行定期的卫生检查和评估，及时发现和整改存在的问题。
四、服务质量问题及整改措施1. 问题：一些餐饮企业存在服务态度恶劣、服务质量不断下降的问题，给消费者带来不舒适的用餐体验。
2. 整改措施：餐饮企业应加强员工培训，提高员工的服务意识和服务技能。
建立健全客户投诉反馈机制，及时处理消费者的投诉，并采取有效措施改进服务质量。
同时，加强与消费者的沟通与交流，关注消费者的需求和意见，提供更为优质的服务。
五、绿色发展问题及整改措施1. 问题：随着人们环保意识的提升，消费者越来越关注餐饮行业的绿色发展。
然而，一些餐饮企业在餐具使用、食材采购等方面存在浪费和污染环境的问题。
2. 整改措施：餐饮企业应采用环保、可再生的餐具，并进行科学合理的使用和回收。
提升餐饮服务质量整改报告
提升餐饮服务质量整改报告尊敬的各位领导、各位同事：经过我们餐饮服务团队的不断努力和改进，现向各位汇报关于提升餐饮服务质量的整改报告。
通过深入分析问题所在，并采取相应措施进行改进，我们已经取得了一定的进展。
一、问题的分析餐饮服务质量在过去的一段时间内存在以下几个方面的问题：1. 服务效率不高：我们团队在繁忙的时段往往无法及时处理客户的点单和服务需求，导致客户等候时间过长。
2. 服务态度不佳：有些员工在对待客户时态度冷漠，缺乏热情和耐心，给客户留下不好的印象。
3. 食品卫生隐患：存在一些食品卫生问题，如食材储存不当、食品加工环节存在差错等，可能会对客户的健康造成潜在威胁。
针对以上问题，我们深入分析了原因，并制定了相应的整改方案和措施。
二、整改方案和措施1. 提高服务效率：为了解决服务效率不高的问题，我们制定了以下措施：（1）优化工作流程：重新安排员工的工作任务，合理分配各个岗位的人员并配备足够的人手，以提高服务效率和响应速度。
（2）提升员工培训：加强员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，使他们能够熟练应对各类服务需求。
（3）引入自动化系统：考虑引入自动化系统，如点餐机、自助结账等，以简化点单和结账过程，提高服务效率。
2. 改善服务态度：为了改善服务态度不佳的问题，我们制定了以下措施：（1）加强员工培训：培训员工在与客户沟通交流中的礼貌用语和服务技巧，提高员工对客户的关注和体贴。
（2）建立激励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极主动地与客户互动，并及时反馈客户的意见和需求。
3. 加强食品安全管理：为了解决食品安全隐患问题，我们制定了以下措施：（1）完善食材储存管理：建立规范的食材储存管理制度，加强对食材的质量检测和储存环境的监控，确保食材的安全性和新鲜度。
（2）严格食品加工流程：对食品加工环节进行规范化管理，加强对加工人员的培训和监督，以确保食品加工过程的卫生安全。
（3）建立食品安全跟踪机制：建立食品的追溯体系，对食材来源和加工环节进行记录和追踪，以便在出现问题时能够及时排查和追责。
餐饮部服务质量存在的问题及整改方法
餐饮服务质量存在的问题及整改方法餐饮服务的质量是我们争取客人再次光临的重要因素,而服务质量的保证又在于我们在工作中不断的总结和创新,下面就目前存在的一些问题做以总结及整改;从管理方面来讲主要是细微管理比较欠缺、没有将眼光真正投放到客人身上、没有真正将接待与经营放到同一个起跑线上厨房1、进货原料质量不能够做到严格的控制,致使客人不满意;整改方法：每日由厨房的验收员认真执行验货、收货、退货一条龙程序,从原料的色泽、新鲜程度、保质期都要仔细检查,发现问题及时退换并通报厨师长;2、前后台沟通不及时整改方法：发生问题由餐厅经理及时与厨师长进行沟通,能解决的立刻给予解决,如不能处理的事件尽快汇报部门进行处理;3、菜肴口味要做的纯正整改方法：1厨房不间断的进行菜肴质量培训,使每一道菜要从刀工处理到成形处理,都要做到色、香、味、型、器具佳;2厨师长严把质量关,要做到对每一道菜肴、每一种汁酱进行检查、品尝;3总厨要随时到各厨房进行抽查4严格的对品牌菜肴进行质量的保证,如对鱼翅捞饭、鲍汁菜肴类、鱼头扣饼等,砧板要求所有人员进行培训,达到加工好的半成品统一整齐,标准化、定量化,上灶人员从加工手法上进行统一,使客人吃过一次后,第二次来还能够找到头一次的感觉;5对季节性的原料有所了解,如到了秋季应该吃些温补类的炖品和应季上市的海鲜,如蛇类、闸蟹、甲鱼类;并将菜单进行适当的调整,冬季对餐具应适当的加温,菜肴在走菜过程中的温度和装饰上进行调整;6同服务员进行宴会菜单的沟通,并培训服务员所推新菜,以便让服务员同客人进行沟通,让客人对菜肴有所了解,并且将菜品配相应的餐具,以增加整体宴会的效果;7避免开单所发生的一桌菜肴出现两道同一种原料的菜式;8及时的听取信息反馈,尤其在餐中应随时的同服务员进行沟通,满足客人提出的餐中问题,并作出相对的解决办法,接到任务通知后能够同联系人或销售代表提前联系,了解客人的习惯、口味及要求,提前制定好菜单并进行沟通,以避免餐中改菜造成的仓促;9提升员工对工作的责任心,对自己所干的工作负责;4、做好与餐厅的配合整改方法：1当服务员提出要求时要以最快的速度去完成;2每日做好对服务员的培训工作,使其知道推荐菜肴的口味、原料、成形等,以便更好的为客人服务;3每日餐前与餐厅沟通,核实就餐人数、标准和特殊要求,在餐后及时听取反馈意见,并在日常工作中更改;5、对于菜品质量的售后服务整改方法：1在菜肴上桌后如有再加热的或需添加菜量的都要认真制作;2对客人提出的质疑要尽快解决,如因口味的不同,要求加辣、酸、或甜的要认真对待;餐厅1、整齐的仪容仪表是对宾客的尊重整改方法：每日餐前例会由餐厅经理进行检查,对不符合要求的员工提出改正方法,值班经理进行抽查;2、加强对宾客的重视程度,使每一位来宾都能享受到优质的服务整改方法：1VIP客人的服务A、新员工对宾馆VIP客人的饮食喜好及生活习惯了解不够全面,导致服务被动;整改方法：Ⅰ、对于新员工应加强这方面常识的培训,并进行严格的考核;Ⅱ、提前了解宴会参加的领导和主要来宾,由餐厅经理在例会中做以强调,并做到专人盯台,专人负责;Ⅲ、由老员工引导新员工做此类盯台,并注意观察客人是否有新的喜好;Ⅳ、餐厅做总结,建立客人档案,充实其中的内容;Ⅴ、不断培养新的员工做此服务,根据每位员工的特点创造不同的宴会感觉;B、盯台员在盯VIP的宴会时出现差错的现象;整改方法：Ⅰ、员工心理素质差,餐前未调整好心态,多参与一些宴会的盯台,有助于心理素质的提高;Ⅱ、员工基本功不扎实,基础业务技能加强训练,如用托砖、托酒瓶等方法;C、盯台员在盯重要宴会时,上某些菜时没有很好的把握;整改方法：Ⅰ、餐中忙时,盯台员只顾上菜,而忽略了针对性的服务内容,需加强员工这方面的心理状态,进行总结并在下次盯台前先提示自己放平心态;Ⅱ、VIP客人不爱吃某道菜,而不是忌口不能吃,如果宴会中有领导平时不是很喜欢吃的菜肴,餐中盯台员多与客人沟通,向客人说明此菜肴的特殊制作或与以往的不同,建议客人品尝;Ⅲ、VIP客人由于身体原因有忌口不能吃的菜肴如：王占书记不能吃葱、蒜；任秘书长近期不吃辣的；李万忠秘书长不吃鱼、辣口味的等,服务员要提前了解并在餐中特别注意,由领班、餐厅经理督导,绝不能将此菜肴上桌,提前与厨房沟通好,为客人制作其它菜肴,并向客人说明此菜肴是为他特意制作的,让客人能放心食用;Ⅳ、餐后进行总结并归入宾客档案,在班组做案例培训;D、在VIP客人到各餐厅参加重要宴会时,各餐厅掌握VIP客人的信息标准不一的现象;整改方法：Ⅰ、VIP客人的信息较多且细微,对于小楼区经常接待的地方掌握就较大,而对于不经常光顾的贵宾厅、蒙高乐、食府区掌握较少, 而且VIP客人的信息有新的变动时沟通较慢;Ⅱ、部门对VIP客户档案应统一整理备案,如餐厅得到新的信息需及时通知餐务中心做改动,并在部门晨会中通告各餐厅;Ⅲ、在接到任务时,餐厅提前核对参加人员,由餐厅经理到餐务中心提取资料,通告盯台员,使各餐厅掌握的信息统一、一致;E、在VIP宴会中,盯台员临时发现客人的特殊喜好,如不吃牛、羊肉或不吃海鲜等,要求厨房重新为此客人制作其它菜肴,此时会出现为此客人更换的菜肴比其他人的菜肴慢的现象;整改方法：Ⅰ、在接VIP宴会时,厨房应备出2-3道相应的蔬菜,以备临时变动;Ⅱ、盯台员在得到信息后,要迅速反馈餐厅经理,由餐厅经理通知厨师长;Ⅲ、厨师长得到通知后,应先安排厨师为特殊客人制作,以免造成此客人“别人吃、自己看”的尴尬局面;2、经营型客人的服务A、在接待这类客人时,盯台员没有盯重要宴会的紧张感,因此有放松自己降低服务水准的现象;整改方法：Ⅰ、强化员工经营与接待同样重要的意识,对每一桌宴会都不能有掉以轻心的意识;Ⅱ、在实际工作中,餐厅经理应做现场督导,随时调整员工心态;Ⅲ、不断规范经营宴会的服务程序,如换毛巾、勤撤换骨碟,更换茶水等服务内容;B、服务员在给客人介绍点菜时,对推销及介绍本餐厅菜肴的方面掌握的技巧不到位,只是被动的听客人点菜,而不去为客人推荐和介绍;整改方法：Ⅰ、成功的推销工作是以丰富的菜肴和服务常识为基础的,服务员应对本餐厅经营的菜肴了如指掌,需加强培训对菜肴的了解和认识;Ⅱ、应由推销好、语言表达能力强的老员工带领新员工点菜;Ⅲ、由餐厅经理模拟培训点菜及推销技巧;Ⅳ、由餐厅经理给员工分类培训,针对不同的客源群推销不同的菜肴,如家庭聚餐、商务宴会、朋友聚会等,不会让客人遇到尴尬的现象;C、在餐中服务时,有微笑不足的现象整改方法：Ⅰ、经常提示员工对客人的热情度,如问候语等;Ⅱ、餐中盯台时,如员工因餐中忙而忘记表情时,应及时提醒;D、在盯餐过程中,服务员有肢体语言过多的现象整改方法：Ⅰ、每天在例会时利用10分钟时间培训站立标准;Ⅱ、在工作中,明确餐中不应有的动作,如靠工作柜、跑、跳、扭动工作柜等;3婚宴、生日宴服务A、在盯婚宴时,不能全面了解东家的需求,导致东家不满意的现象整改方法：Ⅰ、提前与试吃的东家沟通菜单是否重新设定,有无更换;Ⅱ、主动与客人沟通餐厅如何摆台效果好,台型如何设计;Ⅲ、主动提醒客人有哪些注意事项,如宾馆院内不能放鞭炮等;Ⅳ、为客人留新娘更换衣服的场所;Ⅴ、开餐前始终与客人保持联系,与客人核准上菜时间,并现场帮助客人解决一些事情;B、在盯婚宴、生日宴时,有报菜名声音太小的现象整改方法：Ⅰ如餐中报菜名声音小时,应及时进行弥补,而不应置之不理;Ⅱ服务员应把握好上菜及报菜名的时机,避免客人互相敬酒时上菜和报菜名;Ⅲ在宴会高潮时,报菜名的声音应大些;4、会议服务A、对会议型的服务,主要是台型有时设计不符合餐厅氛围整改方法：Ⅰ接到会议订单,首先要了解会议的单位、标准及人数;Ⅱ对自助餐的台型,要本着方便客人拿取就座为首,同时还要突出每一餐的菜肴主题相结合进行设计;Ⅲ使用的布件要与餐厅的整体氛围相匹配;Ⅳ根据会议的就餐时间,不断调整就餐氛围的布置,每餐或每天都要给客人新颖感;B、会议餐由于人数较多,所以征求客人意见这个环节较薄弱整改方法：Ⅰ盯台员在餐中要留意客人夹取食物或就餐时对菜肴的评价,发现这类客人应及时为其提供特别的菜肴;Ⅱ在客人就餐完毕时,应征求客人意见,包括对下一餐的要求,并及时反馈上级,且在下餐时要做出有效措施;Ⅲ迎宾员也可以与盯台员同时做此项工作;Ⅳ餐后由领班或餐厅经理与联系人沟通,再次征求其意见,并及时通知厨房做出整改,在例会中将问题及整改办法反馈部门;培训1、人员素质上的准备A：职业道德；B：敬业精神 C：身心健康 D：业务知识能力2、餐中服务的基本程序3、观察并理解顾客A：观察顾客的体貌、衣着、做出对顾客特征的初步判断；B：倾听顾客语言,分析其语言,揣摩语言含义,避免识解C：仔细观察顾客表情,如眼神等；4、个性化服务：A：准确的顾客信息；B：准确地理解顾客的个性要求；C：善于将顾客信息传递到后继服务环节；5、主动服务语言慎行,灵活处理矛盾6、每周利用例会时间对全员做业务技能、技巧、意识等培训,提升全员业务知识与服务意识；7、进行有效的案例培训通过以上培训在实践中认真总结,鉴于自助餐服务与其它零点式服务的有所区别,针对这一牲征,对不同类型的客人进行针对性服务,本着顾客就是上帝,为顾客提供最优质的服务的宗旨,“顾客永远是对的”的原则,全心全意为顾客服务;●卫生质量1、制定日卫生计划检查表,每日由带班领班布置卫生并参与、检查,每日中午例会通报日卫生完成情况,对不合格的卫生提出批评整改,餐厅经理每周至少抽查日卫生三次并通报检查情况,部门进行抽查；2、每周日由餐厅经理负责编制下周重点卫生并由餐厅领班负责布置完成、检查,餐厅经理每周至少对重点卫生做三次抽查,部门进行抽查；3、值班经理帮助抽查本餐厅未检查到的卫生问题由餐厅经理负责布置完成并做入卫生计划;●与销售部门的配合：1、在规定及条件允许的情况下尽可能满足销售部门提出的要求并配合完成满足客人期望值首先要满足销售部门期望值；2、出现特殊预定情况需上报部门协调解决；3、与其他班组及部门的配合必须执行首问责任制,把问题解决在当事人中以保证客人满意度的情况下协调解决问题；。
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餐饮部服务质量提升与整改计划目前对酒店而言，餐饮服务质量是酒店服务中决定酒店服务质量的一项重要指标。
餐饮服务质量的优劣可直接关系到整个酒店在顾客心目中的形象，下面本部将从管理者餐饮服务人员这两个角度来实行培训计划，从而提高餐饮服务质量。
对于管理者来说，他们掌握着决定整个服务质量的大砣，所以说他们的管理理念是否适应市场需求并提高员工服务意识在整个过程中起着主导作用。
一、部门早会交流总结前日服务工作中的得与失。
将每一天的早会变成服务经验分享交流会。
早会上除了传达酒店信息，进行工作安排。
还会对前日工作中的管理服务优秀案例进行分享。
对存在的问题进行分析，各班组负责人都可以对存在的问题提出自己的看法与合理性意见。
营造部门提高服务质量的良好工作氛围。
二、后厨建立健全出品管理制度
厨房将在保持老菜肴的传统风格的基础上，不断提高生产工艺和产品质量，使产品精益求精。
菜品创新应在原料上兼容出新、口味上博采众家之长，并在此基础上创制出多种新味型。
餐饮厨房将在三月份制定出新的菜谱，提升出品质量，突出主题风格，炮制特色菜品。
吸引客源，增加酒店收入。
三、建立一套严格合理的服务规程。
所话说“无规矩不成方圆”，为了提高和保证服务质量，制定一系列切实可行的服务规格是必不可少的。
部门拟定在3月底前制定依据本酒店特色的各班组培训方案。
方案要求涵盖面广而细，标准高又结合实际。
同时要编辑成册。
以此来统一各项服务工作，使之达到服务标准化，服务岗位规范化和服务工作程序系列化。
使得多批次实习生入店后，培训不走样，标准都统一。
四、管理人员的情商对提升服务质量的重要性
当我们有了完善的制度来支持服务系统的运转，更要求有一批熟悉该业务的激情员工来维持这高效率的运转。
作为管理人员应将上级领导赋予的权利转化成对身边同事们的感召力。
应该对身边每一名员工负责，着眼于员工的感情生活。
这样可以增强部门班组的凝聚力和创新能力，调动起大家的工作积极性。
五、管理人员必须以身作则，率先垂范，一视同仁。
经理、各班组主管、领班根据各自的工作职责，加强走动式管理和现场管理，加强责任心与自我督导。
值班主管与质检员必须做好每日工作记录、服务质量记录。
并当日表交至经理，对工作情况记录不认真、不完整者，要给予量化考核，部门将以填单形式处罚经理、主管和领班。
同时作为餐饮服务人员，他们是酒店形象的代表，因此提高服务质量以优质的服务服务客人，更是餐饮人员必须恪守的准则。
我部将从下几个方面着手：
一、良好的礼仪，礼貌是餐饮服务的核心内容。
注重礼仪，礼貌是餐饮服务工作最重要的基本功能之一.良好礼仪，礼貌可在一定程度上减少顾客对服务知识和技能欠缺的不满。
每日班前会必须对仪容仪表检查发现问题立即整改。
对于出现对客人服务中发生的礼仪礼貌不到位情况时，将追究班组负责人责任。
二、基础培训与专题培训相结合，加强班前会培训的实效性。
由于每年都有多批次的实习生进店，做好基础培训尤为重要。
培训内容要通俗易掌握，一项一项要求员工过关，达到标准服务水平。
结合本酒店特点做好有针对性专题培训，例如《导游团队用餐注意事项》《客人十个经典问题》等等。
各班组每周将组织四次培训，认真落实班前会培训要求，此培训以案例培训为主。
前台班组每月还将进行一次由部门经理参与情景模拟培训课程。
三、丰富员工的知识
丰富知识涉及到语言知识、社交知识、旅游知识、客人心理知识、服务技巧知识、民俗学知识、推销技巧以及生活知识等。
此外，员工还必须掌握以下几个的方面的知识：
首先，必须熟悉酒店的达到路线，周边的服务设施例如银行、加油站等。
其次，熟悉酒店内部服务设施的状况，服务项目的特色，经
营场所的位置、时间和联系电话。
这些培训都将于三月份开始，贯穿全年的培训工作。
四、娴熟的服务技能和快捷的服务效率
业精于勤荒于嬉，只有通过不断的操练，才能使技能更加熟练，更能提高服务技能及专业水平，在各班组内营造“比”、“学”、“赶”、“超”的学习氛围。
以后厨练兵为例如下：
（1）.建立奖罚办法，激励员工苦练技能
（2）.每周一对案板和台人员进行一次刀工练习比赛。
（3）.每周二对蒸柜人员进行基本菜式烹饪火候考核
（4）.每周三对面点及凉菜进行基本调味和发面知识考核
（5）.每周四对炉灶人员进行进行一款传统菜式烹饪技巧及火候的掌握进行一次考核与培训
（6）.每月进行一次菜品创新比武以及成本知识学习，加强员工节约意识
五、培训一线员工正确处理客人的投诉
酒店服务本身就是一个不断成熟的过程，不断创新的过程，往往也是反复改进的过程，没有失败是不可能的。
培训员工应对突发事
件的处理技巧，让每一起投诉能在第一时间给顾客一个满意的答
复，服务人员对投诉的顾客首先要真诚道歉，不要反驳，等顾客情
绪得到安抚之后再解释，这样就能提高顾客感知服务满意度，同时
也为酒店塑造了优质服务的市场形象。
但要求管理人员对于服务人
员的差错要有正确的态度，应使他们认识差错，找出差错的原因，引导规范服务，增加员工自信通过学习不断提高服务质量。
现代酒店出售给客人的产品只有一个，那就是—“宾客满意”。
华天餐饮的特色服务是现代酒店业的核心竞争武器与酒店差异化形成的重要手段。
俗话说，客人的满意是华天人追求的最高境界，宾客的满意也是评价我们服务质量优劣的惟一标准。
?只有提高了服务质量，才会有顾客关照的机会，所以也才能做好餐饮服务。
让我们大家携起手来，通过此次主题年活动提升我们的服务质量与品质，为灰汤华天城创造出更大的经济效益。
谢谢！。