1季度班组考核检查单(地勤保障部综合服务室乐活班组)【XX机场 班组建设】
2015年一季度班组建设部门考核情况一览表
2015年一季度班组考核情况一览表序号单位部门考核分数问卷调查分数总分1 信息管理部82.5 7.5902 飞行区管理部78.5 8.5873 保卫部80 6864 公共区管理部77 7 845 能源管理部72 8.580.56 安全检查站70.5 7.5787 医疗急救中心68 7.575.58 机场运行控制中心64 7 719 消防护卫部64 6 7010 航站楼管理部60 9 69单位考核项目总分得分情况说明机场运行控制中心领导组织108 分工和领导小组不一致。
班子其他成员参与不够。
制度建设10 71、建立了班组建设制度（2015年），基本按照制度要求落实，但班组考核领导签字不全。
2、每个班组都建立了班组建设档案，但档案不够完善。
全员参与15 121、分队设置：指挥室：4个、监察室未设置分队；班组建设：4个。
监察室未设分队，但仍需推广班组建设。
2、每月安全检查考核、日常管理现场检查、工作例会、点评。
班组考核20 131、建立了班组考核细则。
2、对考核细则按照工作业务进行了细分，但班组考核未严格按照考核细则内容进行考核。
3、班组考核由班组自评、部门考核相结合：每月部门各个班组对照考核检查单进行自评，将自评结果报部门，部门分管领导、部门综合部助理员结合各班组自评情况对联络单位班组进行考核打分。
4考核情况在部门会议上进行通报，对发现的问题在部门考核进行点评并反馈提出整改要求，但无详细记录。
建设效果20 81、1季度对《岗位手册》进行了修订。
2、1季度没有关于班组建设工作方面的宣传报道。
3、部门班组建设推进方面没有值得推广的经验或新招。
4、部门共有4个班组，管理人员可以准确的回答出。
部门考核得分64换算分计算公式：总分×100％75问卷调查得分7抽查两个班组，5名以上员工，算出平均得分。
总分71。
班组工作检查表
班组工作检查表
工作内容
1. [ ] 工作计划：是否制定了全面的工作计划，并按计划进行工作？
2. [ ] 人员配备：是否合理安排了足够的人员，以确保工作的顺利进行？
3. [ ] 工作安排：是否合理分配了工作任务，并设定了合理的时间限制？
4. [ ] 工作质量：是否按照标准要求，高质量地完成工作任务？
5. [ ] 安全措施：是否采取了充分的安全措施，以确保工作安全？
6. [ ] 问题解决：是否及时解决了工作中出现的问题，并提出了改进方案？
7. [ ] 工作总结：是否及时总结了工作经验和教训，为以后的工作积累经验？
评分标准
- 优秀：全部工作内容均达到或超过预期目标，没有任何问题
或失误，得分满分。
- 良好：大部分工作内容达到预期目标，只有少量问题或失误，得分较高。
- 合格：部分工作内容未达到预期目标，有一些问题或失误，
得分一般。
- 不合格：大部分工作内容未达到预期目标，有多个问题或失误，得分很低。
评估结果
- 工作计划：[ ]（填写评估结果）
- 人员配备：[ ]（填写评估结果）
- 工作安排：[ ]（填写评估结果）
- 工作质量：[ ]（填写评估结果）
- 安全措施：[ ]（填写评估结果）
- 问题解决：[ ]（填写评估结果）
- 工作总结：[ ]（填写评估结果）
总结
根据以上评估结果，班组工作整体评估为：[ ]（填写评估结果）。
如果有不合格项，请提出改进措施并设定合理的时间计划。
备注：评估结果请勾选对应的选项，并填写具体分数或评估结果。
班组建设-团队建设--(汇总)第1季度班组考核分数表
旅客检查五分队
（天盾班组）
欧阳景艳
12
97.2
90
35
安全检查站
旅检一大队
旅客检查六分队
（锐鹰班组）
蒋世芳
13
98
95
36
安全检查站
旅检一大队
旅客检查七分队
（天翼班组）
罗玉珍
14
98.8
92
37
安全检查站
旅检一大队
旅客检查八分队Charle’s Wain班组
何湃尔
12
98.8
93
38
安全检查站
长沙机场分公司一季度班组考核分数表
序号
二级
机构
三级
机构
班组
班组长
姓名
班组
人数
班组自评得分
部门考核得分
是否
推优
1
机场运行控制中心
运控室
一分队飞翼
甘韬
8
108
101.5
是
2
机场运行控制中心
运控室
二分队神鹰
申艳
9
111
100
3
机场运行控制中心
运控室
三分队超越
魏彬
8
103
100
4
机场运行控制中心
运控室
四分队控云
李超平
黎朋
22
100
97.98
85
保卫部
综合监察（城管执法）大队
办公楼守卫分队
汤之铭
黄仁杰
18
100
97.71
86
保卫部
综合监察（城管执法）大队
城管执法分队
仇五羊
宋建波
2季度班组考核工作安排【XX机场班组建设】
旅检二大队四分队
（集英班组）韩丰毓
6
周四上午
能源管理部
航空港110KV变电站（心翼班
组）（王映飞）
冷暖气站空调运行分队
7
6月23日
公共区管理部
文娱班组（彭小燕）
电务班组（王炳林）
8
周四下午
医疗急救中心
医疗急救中心门诊室医疗分队
班组（曹颖）
应急救护室现场救护分
队（唐丽君、陈芳彬）
9
6月24日
周五上午
机场运行控制
中心
控制室第三分队
（魏彬）
一分队
飞翼班组
（申报高情感服务班组）
（甘韬）
10
消防护卫部
消防监控
分队（曾一可）
监护二大队隔离区分队
（“向阳花”班组）
（吴施施、向君）
备注：
1、 部门考核时间基本按照本计划上注明的时间，如果有调整请及时通知相关部门（负责人李鑫）；
2、 班组为业务班，具体考核时间由考核组与各部门联系确定，确保在27日同步完成。
考核内容详见检查单，请各组于6月27日（周一）1400之前将考核情况填写汇总表， 各组汇总后报送至金茹进行统计，28日下午进行集中评审。
、考核时间:
序号
时间
单位
优秀班组
服务品牌创建最佳班组
1
6月22日
周三上午
航站楼管理部
楼宇管理室
监控分队（陈菲菲、沈晓舟）
向日葵班组
（标控分队）（陈欣
欧阳艳芳）
信息管理部
生产运行室巡查质检分队（何
军）
信息管理部96777客服
中心客服一分队班组（吴
滔）
3
6月22日
二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】
2016年二季度班组考核情况一览表排名单位部门考核得分1 安全检查站1001 消防护卫部1001 飞行区管理部1001 能源管理部1005 保卫部1006 医疗急救中心1006 机场运控中心978 信息管理部979 航站楼管理部9510 公共区管理部951优秀班组考核排名高情感项目考核排名排名班组考核得分排名班组考核得分1 医疗急救中心医疗急救中心门诊室医疗分队班组98 1机场运行控制中心一分队飞翼班组1002 机场运行控制中心控制室第三分队97 1信息部96777客服中心客服一分队班组1003 信息管理部生产运行室巡查质检分队95 1安全检查站旅检二大队四分队（集英班组）1003 飞行区管理部助航灯光站维护分队“维护班组”95 1保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组1003 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组1003 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队（向日葵班组）994 航站楼管理部楼宇管理室监控分队93 3医疗急救中心应急救护室现场救护分队9724 安检站旅检二大队八分队93 4飞行区管理部场务队特种车辆分队鲲鹏班组944消防护卫部消防监控分队93 5消防护卫部监护二大队隔离区分队（“向阳花”班组）935 能源管理部航空港110KV变电站91 6能源管理部冷暖气站空调运行分队923机场运行控制中心单位考核项目扣分情况说明部门考核体系落地微品牌建设精准培训3分培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12月。
高情感服务部门考核得分97优秀班组岗位手册0针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统计员岗位手册修订。
风险管理0“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。
班组建设-团队建设--部门考核情况汇总表
5、2月份出现了几次冰冻雨雪天气，制定了冰雪天气客桥分队应急预案，廊桥操作员每日在每一登机桥对接第一个航班前对登机桥进行20分钟以上的预热操作。某一登机桥在闲置3小时以上再次使用时，廊桥操作员在对接前对登机桥进行20分钟以上的预热操作，保证登机桥的正常安全运行，并进行全员培训。
10.建立分队员工个性化档案；
11.制作班组培训评估表，促进员工培训实效；
12.组织培训学习和考核公共客运行业从业人员准入退出管理办法，提升工作人员执勤素质；
13.充分利用微信平台提高队伍向心力和凝聚力；
9
消防护卫部监护一大队监护分队
周振兴
朱湘
93分
一、以班组成员为核心，强化班组内部基层建设。
1、班组长按照“分工协作，相互配合”的工作模式，班组成员在班组内形成了服务、卫生、安全、培训四个小组结构，使班内每日工作高效、有序。
三、以班组业务技能锻炼为重点，强化班组成员基本素质提升。
班组通过每月民主选举岗位标杆、服务之星、安全之星，调动员工的积极性。
四、以班组文化为载体，强化班组凝聚力。
依托“家”文化建设，班组长与组员之间，组员与组员之间不仅在工作中共同进退，更在生活中彼此关心照顾，有效塑造班组团队精神，增强班组的凝聚力；年三十，购买饺子、方便面等食品，让员工感受家的温暖；制作“小伙伴新春祝福语”电子相册，记录班组成员的新年愿望，电子相册获得公司及集团公司团委领导的认可及赞许，吴施施--“他们的马年新愿”通讯稿在民航新闻网发表。
4、修改岗位手册，新增二次安检排爆内容，重新识别危险源。
班组建设-团队建设--部门考核情况汇总表
班组长每天不定时、不定期对岗位员工进行岗位突击检查。
六、以建设平安为常态，强化员工安全意识。
1、制定专项行动实施方案。严格落实《民用机场候机楼出入口处防爆检查工作规定》；对照责任区域和措施要求，严格职责落实，认真检查，把好空防安全防范关口。
2、班组成员坚持学习上级各级文件和各项演练方案，多渠道提升本班组员工素质。
2、稳抓基础，提升服务质量：
（1）成立了以超越班组为主要成员的“提高始发航班正常率”QC课题研究活动；
（2）进一步修订完善了《停机位分配细则》。
3、开拓创新，推进新办法实施：积极推进航班统计新办法的实施，按时完成了数据录入与封存；召开2次协调会议，向机场、空港实业及航空公司进行宣贯培训；组织起草5份分析报告，提交15条合理化建议。
2、通过队列训练，培养员工的团队意识，规范员工仪容仪表。
二、以班组内部制度建设为前提，强化班组基础管理。
1、为进一步强化班组基础管理做到规范有序，班组内部制定了《车辆管理规定》、《车辆钥匙管理规定》、《反光背心使用规定》、《工作牌管理规定》、《岗位违规帮教办法》等12项制度。
2、修改岗位手册，新增二次安检排爆内容，修改危险源。
6、分队根据机场航班运行保障标准中的单桥最长对桥时间不超过2分钟，双桥最长对接时间不超过5分钟，进行为期二个月的汇总统计，对每位员工对接所有机型的对接时间进行跟踪，在跟踪过程中如发现有员工在2分钟之内未能按要求完成对接的，安排其进行实操练习。在跟踪过程中未发现有员工出现对接时间未达到标准的，提高了航班的放行率。
4.利用SMS平台上报安全隐患；
5.为确保案件办理规范准备，提高把男人责任心，建立案件主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人制度；
班组建设检查情况表
c)绝缘杆、验电器、绝缘手套等安全生产工器具使用电压等级、试验日期、使用有效期标签贴在工具上。
d)安全工器具、手持式电动工具使用完后应进行整理，按名称编号定位放回原处，并摆放整齐；保管人变时必须做好交接手续.
e）验电器应标明电压等级，并严格按电压等级将验电器进行隔离存放，严禁将不同电压等级的验电器混存;
1、管理目标未达到的，一项扣1分
2、未有年度、月度计划的，一项扣2分
3、不能完成计划的,一项扣1分
4、作业现场未按规定提供作业文件的,一次扣2分
5、未按作业文件进行作业并形成记录的，一次扣5分
管理手册
4。1管理目标
2
设备管理:
（1）所管辖的区域及系统及设备分工到人；
（2）所管辖的区域、系统、设备有台帐；
a）专业技术人员与新员工签订“师徒协议书”；
b)师傅每周授课一次,每两月测试一次，且有记录；
c）每半年由各单位组织考试一次，成绩记入“师徒协议书"
1、未按计划组织实施,一次扣1分
2、不参加公司组织的培训活动,一人次扣1 分.
3、技术培训内容记录不实或不详扣1分。
4、全员培训率低于90%扣5 分
各单位年度培训计划
a）作业活动划分明细表；
b）设备设施台帐；
c）监视和测量装置台帐
（3）班组应按规定严格执行两票（工作票、操作票）三制(交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮回制）和电力生产设备缺陷管理标准，对所管辖的设备有相应记录，使设备管理达到:主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；消缺率100%。
（4）设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，并修编规程，开展相关培训工作
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2019年1季度班组考核检查单
被考核部门：地勤保障部综合服务室乐活班组
部门考核检查单
满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明
1、目标管理年度目标细化分
解到岗位，逐级
签订责任书。
1、目标未细化分解到岗位，班组与
组员应签订年度目标责任书，未与
员工签订责任书，扣10分。
2、班组年度目标照抄上一级目标
的，分解不细、不全或存在明显缺
失，每项次扣5分。
3、在制定目标的过程中，上下级之
间未共同协商的，班员不知晓或不
认同岗位目标，对目标的内容不细
化的，每项扣2分。
1
2、手册管理班组具有相对应
的《岗位手册》，
审核符合规范要
求，并进行动态
维护。
1、未及时根据行业、环境、工作程
序和标准变化，修订《岗位手册》
的，或版本过期的，每项次扣2分。
-2
监控岗位手册未及时修
订。
组员全员知晓和
正确理解其任职
岗位的岗位职
责、工作内容及
要求、责任和权
限。
1、班组长未及时向班组成员传达
《岗位手册》修订内容，未督促班
组成员严格执行《岗位手册》，或
传达记录不全的，每项次扣2分。
2、班组未收集班组成员在执行《岗
位手册》过程中，提出的改善建议，
及时提交上级部门，每人次扣2分。
3、班组未保留与本班组《岗位手册》
制(修）订及传达工作相关的记录，
每次扣2分。
规范班组安全管
理基础台帐，反
映班组安全质量
管理整体情况。
1、未合理设置业务台帐，未规范填
写内容，不符合填写要求，填写质
量较差的，每本扣1分。
2
3、风险管理开展运行重大风
险管理，制定控
制措施；按频次
要求组织风险分
析，每月不少于
一次。
1、每月未开展一次风险管理或岗位
隐患排查工作，扣5分。
2、未对各级检查中发现的问题实施
整改或整改不到位，每项扣2分。
3、危险源库未及时更新，每项次扣
1分。
严格遵守安全质
量信息报告制
度，熟悉信息报
告流程。
1、组员对信息报告流程不熟悉，每
项次1分。
2、主动通过集团公司安全信息平台
上报安全质量信息及危险源，经安
质部认定，每条加1分。
4、学习培训有学习计划和目
标，有开展学习
交流的载体，制
定各类人员培训
大纲。
班组未制定2019年度内部培训计
划的，扣2分；未执行每项次扣1
分。
-2
班组制定的2019年度内
部培训计划与班组实际
不符（培训教员已离职或
时间不合理）
班组开展业务培
训集中学习，每
1、班组未建立每日班组交接班会、
例会或早晚班会制度，扣2分。
-1
班组未建立规范的早晚
班会制度
3
月定期开展。
2、班组未每月定期开展业务培训集
中学习，扣2分。
新上岗、转岗、复训和特种作业人员培训教育率达100%。
1、未组织培训、考试，上岗的，每
项次扣2分。
2、未按要求进行复训的，每人次扣
0.5分。
-1
班组新进实习生员工培
训档案记录要素不全，缺
少培训时间和课时。
定期组织安全教
育培训；认真传达各级安全会议精神；台账记录填写及时、完整。
1、台账记录不全，每项次扣1分。
文件及会议精神传达不及时，组员对内容不知晓，每项次扣1分。
5、团队建设班组环境卫生管
理
班组工作区域整洁、地面干净，桌
面物品摆放整齐。
柜台上不允许出现与工作无关的物
品，与工作相关资料物品摆放整齐，
工作柜台下不允许摆放任何物品，
确保工作柜台台面整洁。
-1 班组工作区域地面较脏。
4。