合理化建议(4)

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公司合理化建议范文(精选4篇)

公司合理化建议范文(精选4篇)

公司合理化建议范文(精选4篇) 公司合理化建议1一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应当有忧患意识。

企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。

所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,激励大家自动出去推销或宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户,在不违反公司规定的情景下,依据业绩能够讨论予以适当提成或嘉奖,发挥每个人的进取性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

二、提倡开源节流企业进展大了以后,部门增多,人员增添相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议提倡大家要有节俭的意识,不绝挖掘企业的开源节流点,节俭也是为企业间接制造效益的一种方式。

大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节俭就要从点滴做起,国家也在提倡建设节俭型社会。

为此实在建议如下:1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后能够换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月按使用两支笔计算,每月能够节俭用笔540元,一年可节俭6480元。

2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不紧要文件的书写和日常办公之用。

这样既环保,又降低了办公费用。

一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,300人一天将节俭3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节俭38880元。

3、以规章制度的形式管束大家要养成顺手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

公司合理化建议2河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;依据公司目前的进展和现状,并结合实际情况给公司做出以下合理化建议:一、关于员工的培训企业之间的竞争重要表现在人才的竞争,只有拥有高素养的人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素养人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。

学校工会教职工提合理化建议制度(4篇)

学校工会教职工提合理化建议制度(4篇)

学校工会教职工提合理化建议制度合理化建议制度是指学校工会为了改善职工工作环境、提高工作效率、增加工作满意度等目标,鼓励职工积极提出合理化建议,并提供相应的奖励和荣誉。

该制度的主要目的是为了促进学校的改革发展,使工会成为职工权益维护的有效平台,增强学校各项工作的科学性和民主性。

该制度的实施可以促使职工积极参与学校管理和决策,在提高劳动者积极性的同时,也促进了学校的发展。

在制定学校工会教职工提合理化建议制度时,需要考虑以下几个方面:1. 确定制度的目标和原则。

学校工会的目标是为了提高劳动者的积极性和创造性,为学校的发展贡献力量。

因此,在制定制度时,要明确制度的目标和原则,即使职工提出的合理化建议能够真正改善教职工的工作环境和工作效率。

2. 设立合理的奖励和荣誉机制。

学校工会可以设立奖励和荣誉机制,鼓励职工积极提出合理化建议。

奖励可以包括奖金、物质奖励、荣誉称号等,以及在学校内部和外部进行表彰。

同时,学校工会还可以建立奖项评选的程序和标准,确保奖励的公正性和公平性。

3. 制定明确的申报和评审程序。

为了保证合理化建议的有效性和及时性,学校工会需要制定明确的申报和评审程序。

职工可以通过书面或电子方式向学校工会提出建议,并附上相应的理由和证据。

学校工会要组织专门的评审机构对建议进行评审,并及时给予答复和反馈。

4. 加强宣传和培训。

为了确保职工了解和掌握提合理化建议的制度和程序,学校工会需要加强宣传和培训工作。

可以通过发放宣传材料、组织培训班、举办座谈会等方式,向职工普及合理化建议制度的相关知识和技巧,并提供帮助和指导。

5. 建立完善的反馈机制。

学校工会要建立健全的反馈机制,及时向职工反馈合理化建议的处理情况。

无论建议是否被采纳,学校工会应该向提出建议的职工说明原因,并根据实际情况采取相应的措施。

6. 加强监督和评估。

学校工会要加强对提合理化建议工作的监督和评估,确保制度的有效实施和改进。

可以通过定期举行座谈会、征集意见等方式,听取职工对制度的意见和建议,及时调整和完善制度。

工厂的合理化建议范文(4篇)

工厂的合理化建议范文(4篇)

工厂的合理化建议范文(4篇)篇一工厂的合理化建议在日常生产过程中,往往会出现很多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员伤害,所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性,透过各方面的努力来抓好安全生产管理,保障我们井下人员以及设备的安全。

篇二工厂的合理化建议一、目的:为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,提高工作效率、提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,特制定本制度。

二、适用范围:公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义:合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围:1、管理制度、管理方法的改善;2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

3、技术创新、作业方式的改进。

4、工具、设备、仪器的改进。

5、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

7、市场开拓及营销的项目和建议。

8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等;9、美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。

10、非职务范围内,有利于公司发展的各项合理化建议;五、不受理范围:1、抱怨、投诉;2、对于工资、福利方面的要求;3、关于人事任免方面的建议;4、公认的事实或正在改善的;5、已被采用过或前已有的重复建议;6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);7、无具体实施方案的建议。

六、管理职责:1、为确保工作质量及有效性,对合理化建议能正确评估、合理奖励,公司设置“合理化建议评审小组”,由总经理任组长,各部门主管任组员。

其工作职责如下:①研究制定合理化建议的管理制度;②对重大建议进行评议,根据标准初审奖励方案;③对已采纳的建议进行过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险;④对实施后产生的效率进行效益评估;2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动,并做好合理化建议收集、申报工作。

合理化建议措施

合理化建议措施

合理化建议措施一、提高工作效率:1. 制定详细的工作计划和时间安排,合理分配工作任务,避免拖延和重复劳动;2. 优化工作流程,减少不必要的环节和手续,提高工作效率;3. 使用高效的工作工具和软件,如项目管理软件、办公软件等,提升工作效率;4. 鼓励员工学习和使用高效的工作方法和技巧,提高个人和团队的工作效率;5. 定期进行工作总结和反思,找出工作中的低效环节和问题,并及时做出改进。

二、提高产品质量:1. 加强质量管理,建立完善的质量控制体系,确保产品符合国家和行业标准;2. 加强对原材料的筛选和检测,确保原材料的质量符合要求;3. 优化生产工艺,提高生产效率和产品质量;4. 加强对产品的质量检验和监控,确保产品出厂合格;5. 鼓励员工参与产品质量改进,建立员工参与质量管理的机制。

三、降低成本:1. 优化采购策略,选择性价比较高的供应商和产品,降低采购成本;2. 加强对设备和设施的维护和管理,延长使用寿命,降低维修和更换成本;3. 提高员工的技能和素质,提高生产效率,降低人力成本;4. 推行节约能源、减少废物和回收利用的措施,降低能源和环保成本;5. 加强财务管理,优化资金使用,减少财务成本。

四、改善员工福利和工作环境:1. 提供良好的工作环境,保障员工的劳动权益和工作安全;2. 提供具有竞争力的薪酬福利,吸引和留住优秀人才;3. 注重员工培训和职业发展,提升员工的工作能力和职业素质;4. 建立良好的团队合作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度;5. 关注员工的身心健康,提供健康管理和心理辅导服务。

五、加强市场营销:1. 深入了解市场需求和竞争情况,制定有针对性的市场营销策略;2. 加大对产品宣传和推广的力度,提高品牌知名度和市场份额;3. 加强与客户的沟通和互动,建立良好的客户关系;4. 加强对市场信息的收集和分析,及时调整市场营销策略;5. 加强市场营销团队的培训和能力提升,提高市场营销效果。

六、加强科技创新:1. 加大对科研的投入,提高科技创新能力;2. 加强与高校和科研机构的合作,共享科研资源和成果;3. 鼓励员工参与科技创新,建立科技创新激励机制;4. 加强知识产权保护,提高科技创新的竞争优势;5. 加强对市场和技术趋势的研究,为科技创新提供有力支持。

合理化建议

合理化建议

合理化建议1、在管理上:(1)公司各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐.加强各部门之间的沟通,共同为本项目出力,以保证圆满完成本项目.(2)一切要以事实说话.在工作过程中一切要以事实为依据.根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要以辩证的眼光看问题要.2、在施工中:(1)加强管理.不出现运输质量事故,不返工;不出安全事故,不停工;禁止运输过程中漏、撒,杜绝乱倒乱卸垃圾.在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量保障制度.加强管理及施工人员对项目质量重要性的理解,严格施项目序.在安全问题上,应强调一种观念或一种思想,那就是“安全第一、预防为主、综合治理.”的安全生产方针,认真贯彻落实安全工作制度;严格防范安全生产责任事故,全面落实安全生产责任制度.(2)完善工作方法,采用先进运输工艺要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下.因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能.为没辆运输车辆安装GPS监控设备.保证司机的规范清运和安全清运.3、充分发挥企业的人才优势我们要充分发挥企业的人才优势,配备具有同类型项目施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能需求的足够数量的技术工人.设置适合本项目特点的组织机构及工种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行.在实施过程中采取各种有效措施,设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性,采取以人为本的策略,以确保清运工作的完成.选用高素质工作队伍.清运中必须有效地组织好人员,选择素质好、技术水平高、有类似项目施工经验的施工队伍上岗操作,以保证项目实施质量、安全工作、进度、成本管理方面的控制.1。

合理化建议征集 (4)

合理化建议征集 (4)

合理化建议征集1. 引言合理化建议征集是一种广泛采集和收集意见和建议的方法,旨在通过民众的参与来改善相关方面的工作、政策或服务。

通过征集和采纳合理化建议,可以有效地提高决策的科学性、可行性和社会性。

在本文中,将会介绍合理化建议征集的目的和重要性,以及如何进行征集和有效利用合理化建议。

2. 合理化建议征集目的合理化建议征集的主要目的是获取广泛的意见和建议,以解决现有问题或改进工作、政策或服务的质量。

通过征集和采纳合理化建议,可以实现以下目标:•提高工作、政策或服务的效率和效果。

•增加民众对工作、政策或服务的满意度。

•加强民众的参与和共享决策的权利。

•促进社会治理的改进和协同发展。

3. 合理化建议征集方法3.1 调查问卷征集调查问卷征集是一种常见的合理化建议征集方法。

通过制定一系列问题,可以了解民众对工作、政策或服务的看法和建议。

在设计调查问卷时,应该考虑以下几个方面:•问题的明确性和具体性。

•回答方式的多样性和灵活性。

•问题的逻辑和结构。

•调查问卷的范围和样本的选取。

3.2 社交媒体征集在信息化时代,社交媒体已成为广泛传播信息和观点的渠道。

利用社交媒体平台,可以方便地征集和收集民众的合理化建议。

通过设置相关话题、发布相关信息和邀请民众参与讨论,可以获得更多多样化的建议和意见。

3.3 专家访谈和座谈会专家访谈和座谈会是一种深入了解和收集专业意见和建议的方法。

通过与相关领域的专家进行交流和讨论,可以从专业的角度获取有价值的建议。

座谈会则是邀请多个利益相关方进行集体的意见交流和讨论,以达成共识和建议。

4. 合理化建议征集的有效利用合理化建议征集不仅仅是收集意见和建议,更重要的是如何将这些建议有效地运用到实际工作中。

以下几个步骤是进行有效利用的关键:4.1 评估与筛选在征集到大量的合理化建议后,需要进行评估和筛选,以确定哪些建议具有实施的可行性和效果。

评估过程可以考虑以下几个方面:•建议的科学性和合理性。

合理化建议合理化建议的意义和作用4篇(优秀)

合理化建议合理化建议的意义和作用4篇(优秀)

合理化建议合理化建议的意义和作用4篇(优秀)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的缺乏,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美妙的回忆。

范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,吧合理化建议合理化建议的意义和作用篇一一、标准选拔机制,提升管理才能。

要完善班组长任用机制。

明确班组长任用标准条件、产生方法和聘任方法,标准班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。

要健全班组长人才鼓励机制。

拓宽用人渠道,把班组长纳入企业管理人才培养方案,积极从优秀班组长中选拔人才,有条件的要送到高等院校培养。

鼓励大学毕业生到基层班组锻炼,推优评先要向基层班组长倾斜,并应占有一定比例。

二、强化教育培训,进步平安意识。

树立员工的平安意识,是企业平安文化建立的中心任务。

坚持以人为本的平安管理方针,营造“人人关注平安”的良好气氛,必须拓宽宣传教育形式,积极开展切合实际、表达班组特色的平安文化活动,强化平安消费法制意识,培养平安消费价值观,落实职工群众平安消费知情权、参与权和举报权,实现班组人员从“要我平安”到“我要平安”的认识转变,提升主观平安消费意识。

三、完善规章制度,严格按章办事。

要建立、健全班组各种规章管理制度,如质量管理、目的管理、考勤制度等。

明确班组内的工作职责、任务、程序等,并形成制度,使每一位班组人员都能严格执行,按章办事。

长此以往,各项制度将得到进一步完善,班组成员的执行力度得到有效提升,平安消费得到有效保证,企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化四、加强平安管理,施行奖惩考核。

进步班组管理程度,必须坚持以人为本。

要擅长做思想政治工作,用理想信念教育职工,用形势任务鼓励职工,用美妙前景振奋职工,使班组人员同心协力,增强班组凝聚力;要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,实在帮助职工解决各类问题。

此外,班组管理一定要施行奖惩考核制度。

使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。

合理化建议金点子(通用4篇)

合理化建议金点子(通用4篇)

合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子:提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制:设立员工代表大会或者委员会,定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。

鼓励员工提出自己的想法和建议,提供良好的沟通平台。

2. 奖励员工创新能力:设立创新奖励制度,对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。

这样可以激发员工的积极性和创造力。

3. 创造开放的工作环境:鼓励员工提出意见和问题,确保他们有安全的空间来表达自己的想法。

同时,组织一些团队建设活动,培养团队合作和创新能力。

4. 提供培训机会:公司可以定期组织各类专业培训和学习活动,提高员工的专业能力和创新思维。

还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动,让他们能接触到更广阔的视野和知识。

一篇合理化建议金点子:改善生产效率和质量1. 优化生产流程:通过分析生产过程,找出瓶颈和浪费,设计更优化的流程,提高生产效率。

可以采用各种生产管理方法,如精益生产等。

2. 引入自动化设备和技术:自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量,减少人为错误。

公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。

3. 加强员工培训:提供必要的技能培训,确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。

同时,鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论,激发员工的创新能力和质量意识。

4. 建立质量管理体系:建立完善的质量管理体系,包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。

定期对产品质量进行监控和评估,及时发现和解决问题,提高产品质量和客户满意度。

一篇合理化建议金点子:节约能源和资源1. 宣传和教育:加强员工对节约能源和资源的意识和理解,通过内部宣传和培训,提高员工的节约意识。

2. 安装智能节能设备:对于能耗大的设备和系统,可以考虑安装智能节能设备,如传感器、自动化控制系统等,实现能耗的自动调整和优化。

3. 发挥员工的创新力:鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议,例如改良生产工艺、使用环保材料等,给予相应的奖励和荣誉。

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综合说明合理化建议芜湖职教中心是一个综合性的系统工程,建设这样的工程需要具备全部智能化产品的技术支持力量,丰富的施工管理经验,足够的现场协调能力和全面的技术服务精神,这些也是系统集成商应该有的基本素质。

由于弱电系统的实施和综合写字楼的土建,暖通,给排水和电气有着密切的关系,按照以往的经验,智化系统集成商应尽可能早地参与建设过程。

比较理想的是在综合学校智能化系统土建预埋就参与,并且最好能在土建开工阶段,依据原设计单位的智能化设计方案向土建提出一定的施工技术要求,例如预埋管件的位置等,这样将可以使大量弱电管线的布设趋于合理化。

我公司认为弱电系统总包方承担着弱电系统总体构成的责任,各弱电子系统的供货商承担着各子系统的施工任务,所以在整个弱电工程的进行过程中,弱电总包方和子系统供货商与业主,设计院以及土建,安装等各方的沟通和联系是至关重要一环。

作为设计参与单位,我公司将从以下三个方面提出合理建议:一、智能化系统设计建议1、综合布线系统➢芜湖职教中心实训设备化工程PDS系统的数据信息点比较多,为了方便管理,建议在设备区子系统、管理区子系统均采用电子配线架,使综合布线系统真正实现智能化管理。

➢为了满足未来网络的发展,建议在多媒体教室等地方设置光纤到桌面信息点.2、机房工程➢为了保证机房用电安全,建议机房配电系统采用双电源,若不具备条件,可以增加UPS。

3、计算机网络系统➢在满足要求的情况下,网络系统教学中心大楼网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证,在此次的网络设计中应该选用高可靠性网络产品,合理设计网络架构,制订可靠的网络备份策略,保证网络具有故障自愈的能力,最大限度地保证业务应用等各业务系统的正常运行。

4、综合管网系统安装工艺要求为保证弱电综合管路系统工程质量,整个工程的安装过程必须严格按照施工规范进行,使整个系统得以完整的保护,具体的安装操作规范应遵循以下的原则:(1)、铁构件制作要求:平直、划线、下斜、钻孔、组对、核对、焊接及刷防锈漆。

配管敷设要求:测位、划线、开沟打孔、固定吊架、锯管、套丝、煨弯、配管安装、固定暗盒。

(2)、桥架敷设要求:测位、划线、测定吊架构件、铁构件制作、组装安装桥架、调正垂直、横平距离、固定整体。

(3)、配线箱安装要求:开箱、检查、定位划线、打固定螺栓、进出线管划线开孔、固定箱、连接进出管线。

(4)、金属软管敷设要求:检查软管规格与所穿入线数能否穿过、测量长度、下斜、两端加软管接头、固定两端软管接头。

(5)、穿线时必须谨慎操作,不得用力过猛,以免扯断。

线缆不得出现折、扭、锐器划伤、破裂等现象;压接时槽内部分应与压接部分成一定弧度,槽内部分需顺平,压接与剪断需一次成功,垂直及水平线缆至配线架时需成人字型纵向左右分配,不得杂乱无章。

二、智能化系统工程实施建议智能化系统发展很快,不少人们在认识上还存在误区,加之管理跟不上,而导致当前智能化系统在的建设和使用的过程中出现了不少问题。

产生了不良的后果,如:设计周期短,施工进度的紧张;产品及施工的质量不合格达不到设计的标准管理使用水平跟不上等。

总的结果是智能化系统不能及时投入使用,造成大量资金超前投入和浪费,以致使人们对智能建筑建设中存在的问题有如下几个方面:1、业主方面没有总体集成的概念和系统今后发展的考虑以致边招标、边设计、边施工、边修改、返工浪费严重。

缺乏掌握智能化系统技术的人才,以致在设计、施工、竣工等建设的各个环节上不能很好把关,及时纠正质量问题。

智能化系统建成后,对日常管理和持续维护重视不够,部分大楼还延续原来的后勤管理办法,没有将现代化的管理技术得以充分发挥。

2、厂商方面建筑智能化的兴起在呼唤智能化系统集成商。

市场上集成公司为数众多,相当活跃,运用种种商业手段谋取对智能化系统的承包。

但从他们的技术水平(对智能化工艺的充分了解的程度)技术支援能力考核成绩,施工、组织经验和内部质量保证体系等方面来考察,真正能做好政府智能化系统集成商的公司不多。

这方面出现的问题有:参加智能化系统集成投标的公司,实际上仅仅是某一个子系统的集成商,甚至只是产品销售商,他们对智能建筑,对现场安装,对施工组织了解不多,甚至毫无了解。

因此,不能很好组织指挥,甚至组织指挥不了系统各个分包商。

商业利润考虑多,力图在智能化系统中分得尽可能大的份额,对业主造成误导。

在系统建设中,各厂商各自为政,在接口上互相扯皮,贻误工程。

为争取项目,迎合业主低投资的企图,拼命压低报价。

项目到手,为了利润,不顾质量,降低规格。

各厂商在投标中都表明自己的产品是“开放性”好,而实际上为了市场利益开放程度有限,造成集成系统难以实现或留下维护中的隐患。

3、设计方面面对飞速发展的信息技术,设计部门对智能化产品和智能设计方法还不很熟悉,尤其在集成方面更为弱些,还需要产品厂家和系统集成商的支持和通力合作。

4、实施方面施工队伍素质差,缺乏经过正规训练有经验的施工从中央到地方担当施工安装,造成安装质量不高。

现场工程督导人员素质差。

因为这是新兴业务,要求新且深的知识,并且有丰富的现场实际经验、好的组织协调能力以及熟悉有关的法规、标准。

所以,原来的督导需要重新培训。

对施工的全面质量管理重视不够,很少有制定明确的质管标准或规定的:施工前的设备品质检查,施工中每个阶段控制指标和质量控制停止点的设立,测试报告的内容和格式的规定,竣工验收的条件和相关文件。

仍偏重于定性验收,即眼看、手摸。

忽视定量验收,只有用仪器测试,才能揭露隐患。

5、标准化和行政管理方面多头管理,我国从中央到地方,与智能建筑相关的管理部门有建设、邮电、广电、公安、技监等。

只有这些部门联手,才能制定出国家的关于智能建筑的标准,使管理工作有法可依,管理才有权威性和可操作性。

现有的法规或标准不够齐全,已有的也已经落后了。

管理部门管理力度不够,或管理依据不够,这也与以上二点密切相关。

三、控制造价措施我司本次针对芜湖市职教中心实训设备系统方案设计的工作就是站在业主的位置、尊重科学、实是求是、满足使用功能的前提下控制设计造价。

并在实施过程中不断纠正发生的偏差,为业主当家,合理的使用资金,取得较好的经济效益和社会效益。

芜湖市职教中心实训设备采购投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,保证工程建设项目投资管理目标的实现,以求芜湖职教中心实训设备采购中能合理地使用人力、物力、财力。

芜湖职教中心实训设备工程在设计阶段投资控制的任务是比较繁重的。

因此,设计前就必须按项目划分,按时间进度,对建设投资进行合理分配,对设计方案进行认真审查,做好设计的技术经济分析;在设计过程中,按设备的选型、运行成本、节能控制等方面控制成本。

为了进行芜湖职教中心实训设备工程的有效投资控制,除要运用控制论的一般原理之外,还需坚持以下几项基本原则:1、动态控制由于芜湖职教中心实训设备工程建设周期长,在项目实施过程中受到的干扰因素多,如社会、经济、自然等方面的干扰,因而实际投资偏高于概(预)算投资的情况发生,这就需要不断地进行投资控制即动态控制。

任何投资控制措施都不可能一劳永逸,原有的矛盾和问题解决了,还会出现新的矛盾和问题。

因此投资控制人员应根据投资计划值与实际值比较的结果,分析其产生偏差的原因,采取针对性措施。

2、主动控制与被动控制相结合被动控制是减少偏差的活动表现为被动性的控制,这种控制的基本特点是:如果实际值与计划值之间没有偏差或所出现的偏差在允许范围之内,不采取措施,系统活动仍按原样运行;一旦实际值与计划值之间出现偏差或偏差超出允许范围,就采取纠偏措施。

主动控制是减少偏差的活动表现为主动性的控制。

它与被动控制的区别在于把控制的重点放在偏差发生之前,即在系统目标确定之后,首先全面分析各种干扰因素及其导致系统目标偏差的可能性和程度,并采取预防措施以避免干扰的发生或减轻干扰的程度,从而尽可能避免偏离系统目标或减少系统目标的偏离程度。

对于芜湖职教中心实训设备工程的投资控制系统来说,由于控制周期较长,每一控制周期所可能发生的目标偏差程度较大,目标偏离的后果亦较严重,因而仅仅采用被动控制就难以保证系统目标的实现。

从另一方面来看,芜湖市职教中心实训设备工程的投资控制系统仅仅采用主动控制又是不可能的,这是因为无论采取什么预防措施,都不可能保证不发生干扰,也不能保证系统目标不偏离,因而在实际项目投资中主动控制总是与被动控制相结合的。

3、全过程控制芜湖市职教中心实训设备工程的实施阶段,包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

在项目的实施过程中,一方面累计投资在设计准备阶段和设计阶段缓慢增加,进入施工阶段后则迅速增加,至施工后期,累计投资的增加又趋于平缓。

另一方面,节约投资的可能性在设计准备阶段和设计阶段由100%迅速降低,至施工开始时已降至10%左右,其后的变化就相当平缓了。

这表明虽然建设项目的实际投资主要发生在施工阶段,但节约投资的可能性却主要在施工以前的阶段。

因此,所谓全过程控制,要求从设计准备阶段开始就进行投资控制,并将投资控制工作贯穿于建设项目实施的全过程,直至项目结束。

在明确全过程控制的前提下,还要特别强调早期控制的重要性,越早进行控制,投资控制的效果越好,节约投资的可能性越大。

4、全方位控制芜湖市职教中心实训设备工程的投资由设备费(1、各系统的主要设备品牌挡次的选择;2、各系统的框架模式选择;3、各系统建成后运行费用的估算等等)各系统建安工程费、配套费、前期费等构成。

全方位控制,就是对这些费用都要进行控制,既要分别进行控制,又要从项目整体出发进行综合控制。

5、投资失控的原因分析芜湖市职教中心实训设备工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象称为投资失控。

引起投资失控的原因是多方面的,就项目本身而言,具体有:5.1 建设前期工作深度不够,项目决策缺乏科学性强调可行性研究和技术经济评价,芜湖市职教中心实训设备工程建设前期工作才能有所进展。

但是,不进行可行性研究就草率“上马”的项目仍然时有发生,致使建设项目决策缺乏科学性,控制项目投资和提高投资效益往往成为一句空话。

有的建设项目虽然做了可行性研究,但内容和数据不实,流于形式,一开始就使项目投资失控。

5.2 对设计缺乏有效约束,设计超标准现象严重芜湖市职教中心实训设备工程设计是一项技术性很复杂的工作,在实施过程中有一些修改或变更是难免的,有时是非常必要的,可能成为节约投资的重要途径。

但是,实践中的设计修改或变更,有的是由于建设单位的要求,有的则是由于前一阶段设计过于粗糙或因功能和构造处理不当引起的,而且其结果大多是超标准、增投资。

造成这种现象的原因,在于设计单位主要只负技术责任,基本不负经济责任,没有限额设计的严格规定。

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