企业员工对薪酬管理现状的调查报告
汉中市企业职工薪酬水平调研报告
汉中市企业职工薪酬水平调研报告一、背景介绍汉中市是陕西省的一个地级市，位于陕西省中部偏西地区。
作为一个经济发展较为落后的地区，汉中市的企业职工薪酬水平一直以来备受关注。
为了深入了解汉中市企业职工薪酬的现状及其面临的问题，本调研报告将对汉中市企业职工薪酬水平进行调研。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，分为两个环节：首先，调查团队将会访问若干在汉中市经营的企业，通过面对面的方式采集数据；其次，在收集到足够样本后，我们将开展数据分析，并总结出一些普适性的结论。
三、调研结果1.平均薪酬水平根据我们的调查数据显示，汉中市企业职工的平均薪酬水平为X元/月。
然而，不同行业之间存在较大的差异，从X元/月到X元/月不等。
2.影响薪酬水平的因素（1）行业因素：调查显示，高薪酬水平主要集中在汉中市的制造业和金融业。
这部分行业的企业往往有更好的经济效益，因此可以给予员工更高的薪酬。
（2）企业规模因素：大型企业往往能够提供更高的薪酬。
调查数据表明，汉中市的大型企业薪酬水平明显高于中小企业。
（3）个人能力和经验：个人能力和经验也是影响薪酬水平的重要因素。
调查显示，高学历、高技能和丰富工作经验的员工往往能够获得更高的薪酬。
3.薪酬待遇不公问题调查发现，有相当一部分企业职工对于薪酬待遇表示不满。
其中，女性职工的薪酬水平普遍较低，处于劳动力市场的劣势地位。
此外，一些企业存在薪酬待遇不公的现象，即相同岗位的员工薪酬差异较大。
四、问题分析1.经济发展滞后汉中市作为一个经济发展滞后的地区，企业的经济效益相对较低，因此无法提供较高的薪酬水平。
经济发展滞后也导致了市场竞争不够激烈，企业对薪酬的需求不强烈，进一步拖累了薪酬水平的提高。
2.行业结构问题汉中市的主要产业为传统制造业，这些行业的劳动力需求相对较低，因此薪酬水平也较低。
如果汉中市能够积极发展高科技产业、现代服务业等高附加值行业，将有助于提高整体的薪酬水平。
3.企业自身问题一些企业存在管理混乱、效益差的问题，这导致了薪酬水平的下降。
薪酬管理调查报告
薪酬管理调查报告一、引言薪酬管理是企业管理中至关重要的一部分，它直接关系到员工的激励和企业的竞争力。
本报告旨在通过对薪酬管理的调查研究，分析当前企业薪酬管理的现状和存在的问题，并提出改进建议，以帮助企业提高薪酬管理的效能。
二、调查目的和方法本调查的目的是了解企业薪酬管理的情况以及员工对薪酬制度的看法和满意度。
调查采用了问卷调查的方式，针对不同部门和职位的员工进行问卷发放和收集，共收集到xxx份有效问卷。
三、薪酬管理的现状分析根据调查结果显示，大部分企业在薪酬管理方面已经建立了相对完善的制度和流程，包括薪资等级划分、绩效考核和奖惩机制等。
然而，以下问题也被调查结果揭示出来：1. 薪资不公平问题调查显示，部分员工认为薪资分配不公平，其中一部分员工认为相同岗位和工作量的员工薪资差异较大，导致工作积极性下降。
2. 薪资福利与员工期望不符有部分员工表示，公司提供的薪资福利在当前市场水平下并不具有竞争力，员工期望薪酬能更好地反映自身价值和贡献。
3. 缺乏激励措施调查结果显示，一些员工认为公司在激励方面做得不够，缺乏激励措施导致员工工作热情和动力不足。
四、问题解决方案为了解决上述问题，应采取以下措施来改进薪酬管理体系：1. 建立公平的薪资分配机制企业应根据岗位要求、工作量和员工表现等因素来设定薪资等级和薪资分配标准，确保薪资分配公平合理。
2. 薪资福利的提升企业应将薪资福利与市场进行对比，结合员工贡献和市场需求来调整薪资福利水平。
同时，可以考虑提供一些非金钱激励，如培训机会、职业发展规划等。
3. 引入激励措施为了提高员工的工作积极性和动力，企业可以考虑引入激励措施，如提供年终奖金、优秀员工表彰、员工活动等，激励员工为企业创造更大的价值。
五、结论通过本次调查研究，我们发现薪酬管理在大部分企业中已经得到了重视，但也存在一些问题。
为了提高薪酬管理的效能，企业需要建立公平的薪资分配机制，提升薪资福利水平，同时引入激励措施以激励员工。
薪酬调研报告(5篇)
薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告(5篇)薪酬调研报告范文第1篇一、当前的现状企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。
其重要性在于：（一）与全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工推动企业科学进展至关重要。
我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心竞争力）。
这就是我们公司的实际状况。
之前我们设计和实施的薪酬方法，始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。
这本应没错。
但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡经营，维持生存多于壮大进展。
再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前提条件和“硬件支撑”，难以落实。
这是导致公司员工薪酬不高的重要缘由之一。
薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。
然而，薪酬制度的好坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱的乐观性。
所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。
二、存在的问题之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。
低于全国同行业水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。
二是薪酬中的“底薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。
员工薪酬满意度调查报告
员工薪酬满意度调查报告员工薪酬满意度调查报告一、引言薪酬是企业与员工之间的一种交换关系，也是员工对自己工作价值的一种认可。
对于企业而言，员工的薪酬满意度直接关系到员工的工作积极性和团队的凝聚力。
因此，为了了解员工对薪酬的满意度，本调查报告对公司员工进行了一次全面的调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
调查对象涵盖了公司各个部门的员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、调查结果1. 薪酬福利待遇满意度根据调查结果显示，56%的员工对公司的薪酬福利待遇表示满意，24%的员工表示基本满意，而20%的员工对薪酬福利待遇不满意。
从这一数据可以看出，大部分员工对公司的薪酬福利待遇还是比较满意的。
2. 薪酬体系公平性满意度在薪酬体系公平性方面，调查结果显示，45%的员工认为公司的薪酬体系公平，30%的员工表示基本公平，而25%的员工对薪酬体系公平性不满意。
这一数据显示，公司在薪酬体系公平性方面还有一定的提升空间。
3. 薪酬与绩效挂钩满意度调查结果显示，62%的员工认为公司的薪酬与绩效挂钩比较合理，20%的员工表示基本合理，而18%的员工对薪酬与绩效挂钩不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬与绩效挂钩机制比较满意。
4. 薪酬发放及时性满意度根据调查结果显示，70%的员工认为公司的薪酬发放及时，25%的员工表示基本及时，而5%的员工对薪酬发放及时性不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬发放及时性比较满意。
四、调查结论通过对员工薪酬满意度的调查，可以得出以下结论：1. 公司的薪酬福利待遇整体较为满意，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步优化薪酬福利政策，提升员工满意度。
2. 公司的薪酬体系公平性需要进一步提升，建议公司加强薪酬评估的透明度，确保薪酬分配的公正性。
3. 公司的薪酬与绩效挂钩机制得到了大部分员工的认可，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步完善薪酬与绩效挂钩的机制，激励员工的工作动力。
薪酬管理调查报告
薪酬管理调查报告一、引言薪酬管理是组织中一项重要的管理活动，它涉及到对员工的薪资、福利及奖励机制进行合理规划和实施，以激励员工的工作积极性、提高员工的薪资福利满意度，进而提升组织的整体竞争力和绩效。
本文将通过对某企业薪酬管理情况的调查，以及员工对薪酬政策的评价，分析当前薪酬管理存在的问题并提出改进建议。
二、调查方法与样本选择本次调查采用了问卷调查的方法，调查对象为某企业所有在职员工，共发放了200份问卷，有效回收172份，回收率达到86%。
问卷主要涉及到员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬福利待遇以及对薪酬政策的满意度等方面内容。
三、薪酬水平调查结果分析根据本次调查的结果显示，员工的薪酬水平整体较低。
约有40%的员工表示对自己的薪酬水平不满意，这可能是导致员工流失率较高的一个主要原因。
较低的薪酬水平也会影响到员工的工作积极性和绩效表现。
另外，调查还发现，薪酬水平的不公平感在一定程度上影响了员工对组织的忠诚度。
四、薪酬结构调查结果分析本次调查显示，薪酬结构相对较为复杂，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等各种形式，但并没有很好地体现员工的个人能力和贡献。
约有60%的员工认为薪酬结构不够灵活，无法调动员工的积极性和创造力。
此外，薪酬结构的不透明也给员工带来了不确定感，降低了他们对薪酬管理的信任度。
五、薪酬福利待遇调查结果分析本次调查发现，薪酬福利待遇相对一般，福利项目相对较少，且缺乏个性化的福利选择。
约有50%的员工对公司的薪酬福利待遇不满意，认为组织在此方面投入不足。
员工对薪酬福利的不满也会直接影响到他们的工作积极性和对组织的认同感。
六、员工对薪酬政策的满意度调查结果分析本次调查显示，员工对薪酬政策的满意度较低。
只有25%的员工对薪酬政策表示满意，认为薪酬政策能够激励他们的工作积极性。
大部分员工对薪酬政策表示不满意，认为薪酬政策不公平、不透明，并没有很好地体现员工的贡献和表现。
七、问题分析与改进建议综上所述，薪酬管理在该企业存在一些问题。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文薪酬调查报告。
一、调查目的。
薪酬是员工工作的重要动力因素之一，对于企业来说，合理的薪酬体系能够吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，本次调查的目的是了解公司员工对薪酬的满意度，找出存在的问题，为公司薪酬体系的优化提供参考。
二、调查方法。
本次调查采用问卷调查的方式，共发放了300份问卷，回收了270份有效问卷，回收率为90%。
问卷内容包括员工的基本信息、对薪酬的满意度、薪酬福利的期望等。
三、调查结果分析。
1. 员工的薪酬满意度。
根据调查结果显示，有60%的员工对公司的薪酬感到满意，30%的员工表示一般，10%的员工对薪酬不满意。
从这个结果可以看出，大部分员工对公司的薪酬情况还是比较满意的，但也有一部分员工对薪酬不太满意。
2. 薪酬福利的期望。
在问卷中，我们还了解了员工对薪酬福利的期望。
调查结果显示，员工普遍希望公司能够提高薪酬水平，增加年终奖金和加薪机会，提供更多的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴等。
3. 不满意的原因。
对于那些对薪酬不满意的员工，我们还了解了他们的不满意的原因。
主要表现在薪酬水平较低、福利待遇不够、加薪机会少等方面。
四、改进建议。
1. 提高薪酬水平。
针对员工对薪酬不满意的原因，公司需要加大薪酬水平的调整力度，确保员工的薪酬能够与市场水平相匹配。
2. 增加福利待遇。
除了薪酬水平外，公司还需要增加福利待遇，如提供住房补贴、子女教育补贴、带薪年假等，以满足员工对福利的期望。
3. 加强员工沟通。
公司需要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时调整薪酬福利政策，增加员工的参与感和归属感。
五、结语。
薪酬是员工的重要关注点，合理的薪酬体系对于员工的满意度和工作积极性有着重要的影响。
通过本次调查，我们了解到了员工对薪酬的满意度和期望，为公司薪酬体系的优化提供了参考。
希望公司能够根据调查结果，不断优化薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文一、调查背景本次调查是为了了解该公司员工薪酬现状，并提供可行的改进建议，以推动公司注重员工薪酬福利，提高幸福指数，增强企业活力。
二、调查方法本次调查采用问卷调查方式，调查对象为全公司员工。
共发放问卷200份，有效回收问卷180份。
问卷中包括员工基本信息、薪酬现状、薪酬认可度等方面的问题。
三、调查结果1.薪酬情况：根据调查结果显示，公司员工月收入水平主要集中在5000-10000元之间，占比情况为21.11%。
另外，月收入5000元以下的员工占比22.22%，10000元以上的员工占比10%。
2.薪酬福利：在薪酬福利方面，员工对加班补贴、餐补、交通补贴、年终奖金等薪酬福利较为满意，满意度排名前三位的薪酬福利为年终奖、加班补贴、交通补贴。
3.薪酬满意度：调查结果显示，对于薪酬满意度占比最大的是“一般”（40.56%），其次是“不太满意”（20%），满意度高达80%以上的员工仅占13.89%。
这一结果说明了员工对公司薪酬待遇的期望值仍有很大差距。
四、调查分析1.薪酬水平：公司员工薪酬现状存在的问题主要是薪酬水平不够合理，需要进一步对薪酬规定进行优化和调整。
2.薪酬福利：薪酬福利方面，公司应该在核心薪酬基础上，进一步完善绩效考核奖励机制，增加专项和临时奖励。
通过建立强有力的福利激励机制，提升员工薪酬满意度，提高员工幸福指数。
3.薪酬满意度：薪酬满意度低下，除了薪酬待遇合理性之外，也与公司的管理制度、企业文化和职业晋升等方面有关。
公司应该加强人才管理，注重员工的职业成长，提高人才留存塑造属于公司的内部文化，增加员工的获得感和归属感。
五、改进建议1.优化薪酬规定，合理调整薪酬水平及比例；2.建立完善的绩效考核奖励机制，增加专项和临时奖励；3.增强公司管理制度，激发员工的成长和发展潜力，提高人才留存；4.打造属于公司的内部文化，提高员工获得感和归属感。
六、总结企业是员工的家，员工的幸福感和满意度直接决定了企业的发展。
薪酬调查情况汇报
薪酬调查情况汇报根据公司要求，我们对员工薪酬情况进行了调查，并进行了汇报。
以下是我们的调查情况汇报：一、调查范围。
本次调查范围涵盖了公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工，共计人数约为500人。
二、调查方式。
我们采用了问卷调查的方式，向员工发送了电子问卷，并设置了一定的填写期限。
问卷内容涵盖了员工的基本信息、薪酬待遇、福利待遇、对薪酬调整的期望等方面。
三、调查结果。
1. 薪酬待遇。
根据调查结果显示，大部分员工对公司的薪酬待遇还比较满意，但也有一部分员工表示对薪酬待遇不够满意。
主要原因包括市场薪酬水平上涨、个人工作表现等方面。
2. 福利待遇。
在福利待遇方面，员工对公司提供的福利普遍表示满意。
公司的福利政策包括带薪年假、节假日福利、员工培训等，得到了员工的认可。
3. 薪酬调整期望。
调查显示，大部分员工希望公司能够根据个人工作表现和市场薪酬水平进行适当的薪酬调整。
他们认为薪酬应该与个人能力和贡献相匹配。
四、建议与改进措施。
1. 根据调查结果，我们建议公司在薪酬调整方面能够更加灵活，根据员工的实际表现和市场情况进行调整，以激励员工的工作积极性。
2. 加强员工福利待遇，可以考虑增加一些新的福利政策，提高员工的福利满意度。
3. 建立更加公开、透明的薪酬制度，让员工能够清晰了解薪酬的构成和调整机制，增强员工对薪酬的认同感。
五、总结。
通过本次薪酬调查，我们了解到了员工对薪酬和福利待遇的实际需求和期望。
希望公司能够根据调查结果，进一步优化薪酬和福利政策，提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司的长远发展打下坚实的基础。
以上是本次薪酬调查情况的汇报，希望能够得到公司的重视和支持，谢谢！。
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企业员工对薪酬管理现状
的调查报告
Prepared on 22 November 2020
关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告
摘要
在人力资源开发与管理中，薪酬设计是一项很重要的内容。
薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。
科学合理的薪酬设计，必须满足员工的认同度、感知度，满意度。
人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
关键词：现代企业、人力资源、薪酬管理、员工激励
调查目标：随着国家经济的发展，以及市场化进程不断向前推进，一个公司的薪酬管理模式越来越能够影响公司员工的去留以及企业未来的发展，企业如何吸引并留住人才成为企业发展面临的首要问题，在竞争日益激烈的资本市场中，许多企业内部存在诸多弊端，如何更加有效的进行人力资源管理成为其管理的重点。
调查时间：2016年8月17日----2016年8月26日
调查对象：北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司基层员工
调查方式：电子问卷调查法
正文主体：
为了充分了解北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司部分基层员工对薪酬要求及满意状况，本人对北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司范围内采取网上电子问卷的方式进行了一次调查，共收集到电子调查问卷260份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
1、公司薪酬水平与人才吸引性
图一公司薪酬水平对人才吸引性的调查
如图一所示，是针对员工对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价的调查，上图显示%的员工认为目前公司的薪酬水平非常具有吸引力，%的员工认为目前公司的薪酬水平比较有吸引力，剩下的%的员工认为目前公司的薪酬水平还不够吸引人或者说吸引力不大。
虽然有%的员工认为目前公司薪酬水平对人才具有很好的吸引力，但是任然有%的员工认为没有足够的吸引力，虽然目前他们还在公司工作，但是无法表示他们以后在遇到更好的工作时不会离开企业，所以公司内部还是应该多加强对员工的培训，加强员工之间的内部交流，从而提高员工对公司的忠诚度。
2、公司员工对工资满意度的调查
图二员工对工资满意度的调查
如图二显示，是结合本地区的消费水平，和同行业其他企业相比，员工对工资收入满意度的调查。
该调查结果显示，有%的员工对工资很满意，有%的员工对工资基本满意，还有50%的员工对目前的工资状况处于有些不满或者完全不满的状态。
从上图的数据中可以看出，有一般的员工是对目前公司的收入不满意的，虽然当下没有出现公司员工大规模离职的状况，但是还是需要公司管理层
引起警惕，因为员工才是为企业发展做出贡献的根本，企业的生存和发展也离不开人，所以企业为了自身的良性发展必须关注人，人力资源已成为企业资产中重要的资产。
如何将企业内部的人才留住，进而激发这些人才的潜能，将个人的发展目标与企业的发展目标进行相协调，进而促进国有企业的可持续发展。
在这些方面，薪酬管理将起到核心的价值作用，选择合适的薪酬管理策略，不仅仅可以为企业吸引以及留住人才，还可以促进企业内部上下形成良好的工作环境，促进企业优势以及可持续化的发展。
3、员工对自己付出与回报公平性的调查
查，有%的员工认为自己努力付出与工资回报之间完全公平，有%的员工认为基本公平，有%的员工认为不确定，有%的员工认为不公平，没有员工认为非常不公平。
也就是说仍然有%的员工认为自己努力付出与工资回报二者之间是不公平的。
员工对薪酬的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公平度。
社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现发现自己的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。
薪酬管理的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估，确定能吸引员工的薪酬标准。
4、员工对公司管理看法的调查
占%，认为公司目前的管理较差的占%，认为公司目前的管理很差的占%。
由此可知，该公司在在管理方式和管理制度方面均需要完善和提高。
在如今以人为本的大前提下，对人才的管理也极大程度的影响着公司的绩效。
发现的问题：
1、传统的薪酬体系只能提供薪酬，却不能起到奖励的作用
尽管薪酬体系在理论上可以奖励业绩的改善，事实却大不一样。
由于价值的增加通常在受薪雇员中分配，其与业绩本身几乎没有关系。
表现出众者与表现不佳者间仅有细微差别，奖励业绩的薪酬因此等同于总的增加值。
这部分是因为大多数公司中业绩薪酬的目的并不仅限于奖励业绩改善，它也被用来调整总体薪酬结构以适应劳动力市场的变化及通货膨胀的增加。
结果是潜在的价值增加中相当大的比例几乎必须被分配给所有雇员。
2、薪酬水平与外部市场不均衡
外部不均衡表现为偏高或偏低，薪酬水平涉及的是一个外部公平问题，即员工将自己在公司所得与社会上同类工作的平均工资水平相比较的过程，比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留。
而在该公司中，对于部分员工来讲，薪酬明显低于同行业的其他员工，存在一定程度的不公平，但是员工为了工资短期内还是不会离开，但是随着中国市场经济体制的日趋完善，人才作为劳动力市场的资源要素之一，其配置必然要符合价值规律的要求，人才向着价高的企业流动将成为普遍现象，所以该公司必须在薪酬管理方面做出调整，以适应行业发展的要求，不然就会面临企业人才流失的问题。
结论：薪酬管理作为激励员工的最有效手段之一，它可以增强企业员工对工作的积极性。
所以针对北京钱袋宝支付技术有限公司薪酬制度所存在的问题我认为应采取以下对策：
1、建立系统公正的绩效考核体系
制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节。
建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。
而有效是绩效考核制度建立的根本目的，这就要求企业必须做到以下几点：(1)能精确的测量业绩；(2)工资范围应足够大，以便拉开员工工资的距离，保证具有激励性；(3)清楚的定义工资和业绩之间的关系，并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩；(4)存在改进业绩的机会；(5)其经理人员应由熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程，而且经理及下属之间存在相互信任。
2、确立明确的酬薪分配原则
薪酬分配需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪酬系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。
比如，公司薪酬的市场定位问题：是跟着市场走按行情付薪，是根据员工的资质水平、还是业绩水平和贡献程度付薪各因素的权重又该如何权衡和分配这些问题的答案能直接影响到公司在招聘、留人、和激励方面的效果。
薪酬分配原则就是要在薪酬管理体系的建立过程中：是选择领先、落后还是跟随的薪酬战略，是侧重于吸引、保留还是激励人才的薪酬目标，内部公平性和外部竞争性上如何兼顾，薪酬水平的市场定位、薪酬的构架、薪酬和业绩的关联等等。
所以，薪酬的科学性，能从明确、清晰的薪酬原则中体现出来。
3、以职位评价系统为基础，实现薪酬分配的公平、科学
岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。
首先，职位评价应立足于岗位，岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工。
应从劳动的多样化角度设计报酬，依靠价值定待遇，是不同职务之见比较科学化、规范化，让员工相信每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献，既有很强的说服力。
其次，要对职位评价的基础及各项指标进行清晰的界定，避免引起员工的不信任和对偏袒、歧视的怀疑，以提高员工对职位间的差距的可接受程度，使其接受薪酬差距的心理承受力也随之增强。
薪酬管理能有效地改善人力资源部门的服务，推进全面的人力资源管理，有效地改善人力资源部门的服务范围和服务质量。
相信随着薪酬管理改革的进一步实施，传统的人事管理必将实现向现代人力资源管理的质的突破和飞跃。
在对薪酬制度的探索中，必须具体结合单位的实际情况，选择合适的激励方案；在科学评估职位价值和能力价值的基础上，强调员工对单位的贡献，还要认可长期工作人员对单位做出的历史贡献，使得单位的每一个结存都能享受到
薪酬激励，并达到相应的目的。
这样员工们一定会用最饱满的热情参加工作，用最好的质量和效益去回报工作单位，促进单位的全面发展。
4、贯彻相对公平原则
要创建内部一致性原则，它强调企业在设计薪酬时要保持相对公平。
它包含三个方面。
一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个一个过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。
这里涉及到一个工资刚性问题，即一个企业发给员工的工资水平在正常情况下只能看涨，不能看跌，否则会引起员工很大的不满。
最后就是外部公平，即企业的薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。
参考文献
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[2]张加军浅析薪酬在企业人力资源管理中的重要性 [J] 《现代妇女(理论版)》 -2013年2期
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