中小企业薪酬管理现状分析及对策研究.docx

中小企业薪酬管理现状分析及对策研

究

摘要:以市场为导向的经济体制改革推动了我国中小企业的迅速发展，使其成为发展和稳

定我国经济建设的重要力量。企业管理水平的高低在很大程度上影响着中小企业发展的快慢，通过对t公司的一手调研数据即薪酬管理现状进行分析，指出中小企业发展过程中出

现的问题，并提出了一些优化对策。

关键词:中小企业；薪酬管理；对策

一、引言

t公司是一家从事软件开发与系统集成的高新技术民营企业。其在行业内率先通过质量管

理体系认证，并获得国家相关部门颁发的各项资质认可证书，成立了多个分公司。公司文

化为敬业、务实、诚信、卓越。十余年的市场耕耘，公司虽在很多方面都取得了长足的发展，并得到了社会和业界的认可，但其在薪酬管理方面仍存在一些问题，如薪酬管理随意

性强；薪酬体系设计不合理，忽视内在报酬，缺乏激励性；薪酬缺乏正常的晋升机制等，

这些都阻碍了t公司的长远发展。建立科学合理的薪酬管理体系已成为t公司甚至是大多

数中小企业亟待解决的问题。

二、中小企业薪酬管理现状分析

中小企业不仅为我国经济的健康稳定发展做出了重要贡献，而且提供了大量的就业机会，

缓解了就业压力，为社会的稳定也提供了帮助。由于中小企业本身机制不健全，缺乏科学

的薪酬管理理念，使得其在薪酬管理方面还存在诸多问题，这些都造成了企业“招人难、

留人更难”等现象的产生，严重阻碍了我国中小企业的健康发展。下面就以t公司为例来

分析，将中小企业薪酬管理的问题及其产生的原因总结为以下几个方面：

1、薪酬制度不完善，执行力差。当代中小型企业前期大都追求高速发展，着眼于市场占

有率和利润率的提高，投入公司治理的精力相对较少，因此企业的相关制度建设比较匮乏。薪酬管理虽是人力资源管理中一个很重要的模块，但由于制度的不完善，并没有发挥其应

有的作用。有的企业虽有明文规定的薪酬制度，但员工薪酬的高低、是否需要加薪等还是

总经理一个人说了算，所谓的薪酬制度只是一张白纸，实际执行效果很差。对t公司具体

数据进行分析得到以下结果，见表1和表2。

这一现状的根源要归结于中小企业的一个通病—“人治”。中小企业多倾向于家族式管理，管理者一般都不愿让渡经营权和决策权，一方面是担心放权后，下属会越来越难控制，威

胁到自己的地位，另一方面是质疑下属的能力，认为下属不具备做出正确重大决策的能力，并会对企业造成损失。因此，在中小企业中，是“人治”大于“法制”，大的决策一般是

公司管理者一个人说了算，制度不健全，治理不规范。

2、薪酬体系不合理，缺乏激励性。随着中小企业的不断发展壮大，对员工的要求也越来