物业管理安全突发事件的处理
物业突发事件应急处理措施
物业突发事件应急处理措施突发事件应急处理措施本文旨在阐述突发事件的应急处理措施，以预防和控制潜在的事故或紧急情况，最大限度地减少可能产生的后果，及环境/职业健康安全影响。
适用范围本文适用于公司事故或突发事件的应急处置。
应急处理的原则方法一）快速反应原则1.当值楼宇部管理员/分队长、工程部值班员接警后，应在1分钟内到达突发事件现场进行紧急控制处理。
2.物业服务中心各部门主管在当值时接到突发事件报告后，应在3分钟内到达现场进行紧急控制处理；在休息时接到报告后，应以最快的方式到达现场。
3.发生重大事件时，管理服务中心经理应在30分钟内到达现场。
二）统一指挥原则处理突发事件由项目经理或相关部门主管统一指挥，所有人员必须服从调配和指挥。
三）服从命令原则现场所有工作人员必须无条件服从现场指挥的全权指挥。
四）灵活处理原则依法办事，执行规定，不徇私情，以理服人。
针对不同性质的问题，采取不同的处理方法。
五）处理问题的方法1.对一般违规行为、纠纷、事件等，可通过说服教育办法解决，分清是非，耐心劝导，礼貌待人。
2.对一时解决不了有扩大趋势的问题，应采取“可散不可聚、可解不可结、可缓不可急、可顺不可逆”的基本方法处理，尽力劝开，耐心调解，把问题引向缓解，防止矛盾激化。
3.对违法、违规、违纪行为情节轻微的，应坚持教育与处罚相结合，对其批评教育或协助其所在单位、家属进行教育；需要给予处罚的，交由公安机关处理；违反有关规定的，交由政府行政部门处理。
4.对犯罪行为，应及时制止，设法抓获犯罪嫌疑人并扭送公安机关处理。
六）突发事件应急预案一、火灾1.1火灾报警程序1.1.1发现火警时，立即拿起对讲机或电话向消防监控中心或管理处报警，也可启动手动报警器，使楼层警铃、火灾报警器的信号传到消防监控中心。
1.1.2用电话或对讲机报警时，必须讲清：火灾发生地点、火势大小、燃烧物质、报警人的姓名和身份。
1.2接到报警后的处理办法：7.3 紧急情况下，应立即通知病人的家属或单位。
物业管理中的突发事件处理
物业管理中的突发事件处理在物业管理的日常工作中，突发事件的处理是一项重要的任务。
突发事件可能包括火灾、水灾、停电、安保问题等，如果处理不当，将会给业主和居民带来严重的损失和安全隐患。
因此，物业管理公司需要妥善应对各种突发事件，保障小区居民的安全和生活质量。
一、建立预案和应急措施物业管理公司应提前制定并定期更新各类突发事件的应急预案，明确应急措施和责任分工。
预案包括事故类型、应急流程、联系人名单、物资储备等。
当突发事件发生时，物业管理公司能够迅速组织人员、调动资源处理。
二、加强应急演练物业管理公司应定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协作配合能力。
演练过程中，可以模拟各类突发事件的发生，并要求员工按照应急预案进行应对。
通过演练，使员工熟悉应急程序和操作技能，提高应对突发事件的反应速度和效果。
三、建立紧急联系人名单物业管理公司需建立健全紧急联系人名单，包括消防、医疗、警察等相关部门的联系方式。
在突发事件发生时，可以及时联系并协调相关部门的支援和处理。
同时，还要建立与业主和居民的紧急联系渠道，例如通过短信群发、微信公众号等方式向业主传递信息。
四、及时报备和记录在处理突发事件时，物业管理公司需要及时报备相关部门，如公安、消防等，并详细记录相关情况。
这有助于后期事故的调查和分析，为类似事件的防控和处理提供经验教训。
五、加强安全巡查和防范措施物业管理公司需加强小区的安全巡查工作，及时发现和排除安全隐患。
例如，定期检查电路、燃气设备等常用设施，确保其正常运行。
另外，加强小区的安保力量，提升小区的整体安全级别。
物业管理公司可以与当地警方合作，加强巡逻和防范措施。
六、加强宣传和教育物业管理公司可以通过小区公告板、物业公众号等途径，向业主和居民宣传突发事件的预防和应对知识。
例如，提醒业主及时检查用电设备、安装烟感、安全逃生通道等，提高居民对突发事件的警觉性和应对能力。
总结：在物业管理中，突发事件的处理至关重要。
物业管理中的突发事件应急处理与通知程序
物业管理中的突发事件应急处理与通知程序突发事件是指在物业管理过程中，由于各种原因突然发生的、需要紧急处理的情况。
这些突发事件可能包括火灾、水灾、电力故障、自然灾害等，对物业和居民的生活和财产造成潜在威胁。
因此，物业管理公司应制定一套完善的应急处理与通知程序，以便能在突发事件发生时迅速做出反应并通知相关人员采取相应措施。
一、应急处理程序1. 了解突发事件类型：物业管理公司应对各种可能发生的突发事件进行分类和了解，以便能够根据具体情况做出相应的应急处理。
2. 触发应急响应：当突发事件发生时，物业管理公司应立即启动应急响应机制，通知相关的应急小组成员和居民代表等人员，并组织应急小组成员进行应急处理。
3. 事态评估与信息收集：应急小组成员在接到通知后，首先要进行事态评估和信息收集工作，以了解突发事件的具体情况，包括事件的发生地点、程度以及可能影响的范围等。
4. 资源调配与应急措施：根据事态评估结果，应急小组成员应迅速做出资源调配和应急措施的决策，包括调度相关人员和物资，组织疏散人员等。
5. 应急处理与控制：应急小组成员应按照事先制定的应急处理方案和措施进行具体的应急处理和控制。
例如，对于火灾，应立即组织灭火并疏散人员。
6. 事后总结与复盘：当突发事件得到控制和处理后，物业管理公司应对整个事件进行总结和复盘，了解存在的问题和不足，并提出改进措施，以提高下一次应急处理的效率和质量。
二、通知程序1. 相关人员通知：在突发事件发生后，物业管理公司应立即通知相关的人员，包括居民、业主委员会成员、安保人员等。
通知可以通过电话、短信、广播等方式进行。
2. 通知内容：通知应包括突发事件的类型、发生地点、影响范围以及居民需要采取的措施等。
通知内容要简明清晰，确保居民能够迅速理解和采取行动。
3. 通知渠道：物业管理公司应建立多种通知渠道，包括物业公告栏、物业管理系统、微信群等，以确保通知能够及时传达给居民。
4. 通知责任人：物业管理公司应明确通知责任人，负责对突发事件进行通知和沟通工作，确保通知的及时性和准确性。
物业管理如何有效应对突发事件
物业管理如何有效应对突发事件随着城市的发展，物业管理在社区和商业场所起到了至关重要的作用。
然而，突发事件时常发生，这给物业管理带来了严峻的挑战。
物业管理方面如何应对突发事件，保障居民和商户安全，维护社区和商业场所的正常运行成为一个重要课题。
本文将探讨物业管理如何有效应对突发事件的方法。
一、建立应急预案面对突发事件，建立一套完善的应急预案是非常重要的。
该预案应包括应急小组的成立、信息收集和发布机制、疏散和救援措施、设备管理等方面的内容。
预案应根据不同类型的突发事件进行细分，确保能够针对性地采取应对措施。
此外，定期组织应急演练，提高物业管理人员和居民的应急反应能力，以保障事件发生时的便捷高效应对。
二、加强安全设施建设物业管理应注重安全设施的建设和维护。
例如，在小区或商业场所设置监控探头、烟雾报警器等感知设备，能够及时发现潜在的安全隐患。
此外，安装应急照明和紧急广播系统，保障在突发事件中的迅速疏散和信息发布。
定期检查设备的工作状态，确保能够正常使用和发挥作用。
当然，物业管理方面还需要制定安全设施的维护计划，以确保长期有效。
三、积极开展宣传教育物业管理应积极开展宣传教育工作，提高居民和商户的安全意识和应急能力。
例如，定期组织应急演练、讲座等活动，向居民和商户普及灾害防范知识和自救互救的方法。
此外，可以利用社区公告栏、微信群等渠道发布安全提示和突发事件处理措施，增强居民和商户的自我保护能力。
通过宣传教育，可以提高整个社区或商业场所的整体应急水平。
四、加强与相关部门的合作突发事件处理往往需要与相关部门的合作，物业管理应建立良好的沟通渠道和联络机制。
与消防、医疗、公安等部门保持密切联系，建立协调应对突发事件的机制，确保在事件发生时能够迅速协同行动。
此外，还可以与社区、企业等建立合作伙伴关系，共同应对突发事件，共享资源，提高应急反应的速度和效率。
五、完善事后处理措施在突发事件发生后，物业管理应及时采取措施进行事后处理。
物业突发事故紧急预案流程
一、预案启动1. 发现突发事件：物业服务人员、业主、访客等发现突发事件时，应立即向物业管理部门报告。
2. 物业管理部门接到报告后，应立即启动应急预案，并向上级领导汇报。
3. 上级领导接到汇报后，应迅速作出决策，并通知相关部门和人员参与应急处置。
二、应急处置1. 指挥部成立：成立突发事件应急处置指挥部，由物业管理部门负责人担任总指挥，各部门负责人担任副总指挥。
2. 分组行动：根据突发事件类型，将应急处置人员分为若干小组，每组负责具体任务的执行。
3. 事件现场处理：各小组按照预案要求，迅速到达现场，开展应急处置工作。
a. 人员疏散：若事件涉及人员安全，立即组织人员疏散，确保人员安全。
b. 事件控制：采取措施控制事件发展，防止事态扩大。
c. 事件调查：对事件原因进行调查，为后续处理提供依据。
4. 通讯保障：确保事件现场与指挥部的通讯畅通，及时传递信息。
5. 资源调配：根据事件需要，调配物资、设备、人员等资源。
三、应急处置措施1. 疫情防治：若事件涉及疫情，立即启动疫情防治预案，采取隔离、消毒等措施。
2. 消防事故：若事件涉及火灾，立即启动火灾事故应急预案，组织灭火、救援、疏散等工作。
3. 汛情灾害：若事件涉及洪涝灾害，立即启动防汛应急预案，组织排水、转移物资、救援被困人员等工作。
4. 交通事故：若事件涉及交通事故，立即启动交通事故应急预案，组织救援、疏散、交通管制等工作。
5. 电梯故障：若事件涉及电梯故障，立即启动电梯故障应急预案，组织维修、救援、疏散等工作。
四、后期处理1. 事件调查：对事件原因进行调查，查明责任，追究相关人员责任。
2. 事件善后：妥善处理事件善后工作，包括赔偿、恢复、重建等。
3. 预案总结：对突发事件应急处置工作进行总结，完善应急预案，提高应急处置能力。
五、预案实施要求1. 各部门、人员要熟悉预案内容，掌握应急处置流程。
2. 定期开展应急演练，提高应急处置能力。
3. 加强与上级部门的沟通，确保信息畅通。
物业管理安全突发事件应急预案范本
物业管理安全突发事件应急预案范本一、前言本物业管理安全突发事件应急预案旨在提高物业管理人员在突发事件发生时的应对能力和处理效率，保障物业内人员和财产的安全，维护物业的正常秩序和运营。
本预案涵盖了常见的突发事件类型及相应应对措施，并规定了应急响应机制和协作流程，以确保在紧急情况下的迅速响应和协调配合。
二、突发事件类型及应对措施1. 火灾火灾是物业管理中常见的突发事件之一，一旦发生火灾，物业管理人员需立即启动应急预案，确保人员安全撤离，同时及时报警并组织灭火救援。
在火灾发生时，物业管理人员应立即实施以下措施：① 指导人员按照疏散路线有序撤离；② 确保紧急通道畅通；③ 配合消防人员进行灭火救援工作。
2. 事故在发生意外事故时，物业管理人员需要迅速处置，保障事故现场安全，并及时通知相关部门进行处置和调查。
在事故发生时，物业管理人员应执行以下措施：① 保障现场安全，避免二次事故发生；② 协助伤者获得及时救治；③ 协助交通引导，确保通畅。
3. 抢劫抢劫是一种具有破坏性的突发事件，在出现抢劫情况时，物业管理人员应冷静应对，确保人员安全，并配合警方及时报警并提供相关信息。
物业管理人员在遇到抢劫时应采取以下措施：① 警惕周围环境，提高警惕；② 避免冲突，主动配合抢劫者；③ 在安全的情况下报警。
4. 突发自然灾害突发自然灾害，如地震、洪水等，是无法预测的灾害事件，但物业管理人员仍需做好应急准备工作。
当出现自然灾害时，物业管理人员需要执行以下措施：① 确保人员安全，迅速组织撤离；② 协助受灾人员获得救援；③ 保障地区安全，避免次生灾害发生。
5. 其他突发事件除了上述列出的突发事件类型外，还可能出现其他类型的突发事件，物业管理人员需根据具体情况灵活应对，保障人员安全，并及时协调相关部门进行处理。
三、应急响应机制及协作流程1. 应急响应机制物业管理应建立健全的应急响应机制，包括预案启动、指挥调度、信息报送等程序。
在突发事件发生时，物业管理人员需快速响应，按照规定流程进行处置，并确保信息及时报送。
小区物业管理的突发事件应急预案
小区物业管理的突发事件应急预案
一、前言
小区物业管理是保障居民生活安宁、环境整洁的重要工作。
然而，在物业管理过程中，常常会遇到各种突发事件，如火灾、水灾、交通事故等。
为了有效应对这些突发事件，制定和实施一套科学完善的应急预案显得尤为重要。
二、火灾应急预案
1. 火灾发生时，首先要立即拨打火警电话通知消防部门，并迅速组织小区内工作人员和居民撤离到安全地带。
2. 在紧急情况下，物业管理人员要利用消防器材对初期火灾进行扑救，尽力将火势控制在起初阶段，避免火势蔓延。
3. 协助消防人员疏散困难群众，同时控制小区出入口，确保消防车辆畅通无阻进入灭火现场。
三、水灾应急预案
1. 当遭遇水患时，物业管理人员要及时关停水源，并通知有关部门进行紧急处理。
2. 迅速疏散受影响的居民，确保他们的安全，同时尽快排查可能的漏水原因，采取措施进行堵漏。
3. 协助有关部门进行泵水、排水等工作，尽快排除水患隐患，保障小区内秩序。
四、交通事故应急预案
1. 一旦发生交通事故，物业管理人员应立即拨打120急救电话，同时通知交警部门，确保事故现场得到及时救援。
2. 保护现场秩序，疏导交通，防止次生事故的发生，保障现场工作的正常进行。
3. 协助交警部门调查处置事故原因，配合处理善后事宜，减少事故对小区居民和周边环境的影响。
五、总结
小区物业管理的突发事件应急预案不仅需要制定，更需定期演练和完善，以确保在关键时刻能够迅速、有效地应对各种突发事件，最大限度地保障居民的生命财产安全。
希望各小区物业管理单位能够高度重视这一工作，不断提升自身的应急处理能力，为小区居民提供更加安全舒适的居住环境。
物业管理中的突发事件处理措施
物业管理中的突发事件处理措施1. 突发事件的定义和重要性突发事件是指在物业管理过程中突然发生的紧急情况，如火灾、水漏、停电等，可能对人员生命财产安全造成威胁，因此应高度重视和及时应对。
2. 创建应急预案针对常见的突发事件，物业管理公司应建立相应的应急预案，以提前充分准备。
这包括明确各种突发事件的分类、责任人、应对流程和措施等。
3. 火灾的应对措施在物业管理中，防火工作至关重要。
当发生火灾时，应立即启动火灾应急预案，确保报警系统和消防设施正常运行。
同时，组织人员有序疏散，关闭电源和气源，进行初步灭火，并联络消防部门进行扑灭。
4. 水漏的应对措施水漏是常见的突发事件之一，可能会对楼宇造成损坏。
在遇到水漏时，物业管理公司应首先关闭水源，随后及时排除水源状况，修复漏水部位，并确保受影响的区域得到彻底干燥和清洁。
5. 停电的应对措施停电会给居民的日常生活和工作带来困扰。
面对停电情况，物业管理公司应及时检查停电原因，并通知供电部门进行修复。
同时，为居民提供临时供电设备，确保基本用电需求得到满足。
6. 其他突发事件的应对措施物业管理中可能遇到其他如煤气泄漏、地震等突发事件。
针对这些事件，物业管理公司应制定相应的应急预案，明确责任人、应对流程和措施，并定期组织演练以确保员工能够熟练应对。
7. 保持与相关部门的沟通合作物业管理公司在处理突发事件时应与相关部门保持紧密的沟通合作，特别是消防部门、供电部门等，共同应对突发事件，并及时汇报情况，确保事件得到妥善处理。
8. 培训员工和居民物业管理公司应定期开展应急救援培训，提高员工的应急响应能力。
同时，通过宣传教育活动向居民进行相关知识的普及，增强居民应对突发事件的能力和意识。
9. 事后总结和改进物业管理公司在处理突发事件后，应及时进行事后总结和改进工作。
分析事件处理过程中的不足之处，并采取措施加以改进，以提高应对突发事件的能力和水平。
通过制定应急预案、加强培训和合作，物业管理公司能够有效应对突发事件，保障居民的生命财产安全，并为良好社区环境的建设做出积极贡献。
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物业管理安全突发事件的处理
物业管理安全突发事件的处理
安全协防作为物业管理中一个重点和难点。
衡量物业管理水平高低的重要指标之一，一直以来倍受业内人士、广大业主、使用人关注。
然而在实际工作中，尽管我们对此下了很大的功夫，费了很多的精力，在人防、技防、物防上做得也很细致，但物业管理区域内安全突发事件仍时有发生(从客观上来讲是在所难免)。
究其原因，防范皆为被动，而安全突发事件的发生却往往是事前难以预料或控制的。
物业管理业在我国发展时间不长，诸多方面需要进一步规范，相关政策法规不够完善，一旦发生安全突发事件，造成损失，其责任往往要由物业管理公司来承担，这令业内人士颇感头痛，笔者遂想借此机会谈一谈对物业管理中安全突发事件处理的一些粗浅体会，望能在规避物业管理公司风险方面给读者提供一些参考。
一、事前预防处理安全突发事件的先导
预先防范，有备无患。
在ISO9001：2000版质量管理体系(QMS)中第8.5.3条特别强调了预防措施，这是建立体系时要求必须形成文件、加以控制的六个要素之一，其重要性可见一斑。
虽然具体的安全突发事件难以预料，但其总是有一定的规律可循，即相似性。
这是事前预防的重要突破口，通过对安全突发事件相似性的总结与提练，积累、丰富相当的经验，在配之以一定的专业技术水平，我们完全可以对一部分安全隐患进行事前识别，并加以控制(实行预案制)。
因此笔者认为，要做好事前预防工作，可以从以下二个方面入手：
1、识别可知的安全隐患
在物业管理服务过程中，有部分安全隐患是完全可以依靠从业经验、专业技术水平等来预先识别的。
其识别过程大体可以分解为：
(1)摸底，即由相关专业人员按计划分别对物业管理区域里相应专业范围内可能存在的隐患进行摸底，实现隐患初步识别。
(2)清查，即由物业管理员汇同各专业人员对物业管理区域内的隐患进行更加全面细致的清查，从不同角度出发尽可能找出各种潜在隐患，并尽力消除能够处理的隐患。
(3)整理，即对清查出且无法消除的隐患进行最后的确认识别。
(4)分类，即根据隐患的属性进行分类(如治安类、消防类、设施设备类、水电气类等)，并编辑成册备用。
安全隐患的识别工作，能在物业管理前期介入过程中实现为佳，最迟也应在业主入住初期完成。
当然，隐患识别工作不是就此完结，随着物业及相关配套设施、设备的使用、老化、
改造、更新，业主、使用人的更替，物业周围环境的变化等等，还需要物业管理公司在日常服务过程中继续加以关注，不断识别新的安全隐患。
2、实行预案制
(1)预案的编制
根据安全隐患识别分类结果，可分专业编制安全防范处理预案，以对安全隐患进行有针对性地控制。
笔者认为，编制预案应注意以下几个问题：
①编制预案，必须与将来的实际操作者充分沟通，达成共识，以免预案无法落实，难以执行，成为一纸空文。
②编制预案者中，既要有具备一定相关实际操作经验和专业技术水平的人员参予，以便把好技术关，增强预案的有效性；又要有具备一定文字功底的人员加盟，以便把好语言关，避免因文字表述不准确而产生理解上的歧义。
③编制的预案一定要易学实用，以免给日后的培训及实际操作带来不便，甚至造成新的隐患。
④编制的预案要有一定的灵活性、可变通性，以免束缚实际操作者的工作，降低其实用性、有效性。
当然，对于一部分特殊的安全突发事件是不存在事前识别过程的(如业主、使用人突发疾病)，但仍旧需要实行预案制，制订相应的应急处理措施，以此减小损失。
(2)预案的试运行
试运行过程可看作是一个培训的过程，可具体分为对内和对外两种：
①对内培训，即是物业管理处针对所属员工及各专业人员而组织的培训。
培训内容不仅限于对编制的预案进行纯理论的讲授，更重要的是进行各种有针对性地实际操作培训摸拟演练，而且这种演练不单只是抽空才练的辅助培训，而应是一种需要周而往复、不间断的重要训练。
需要尽可能练到在被培训者头脑中形成一种条件反射当遇到有类似突发事件发生时，保证每一位受过相应培训的人员都不需要经过太多的思考就明白自己可以做什么，应该做什么，将要做什么。
对于可能带来严重后果的突发事件的应急处理能力培训(如火灾等)，尤其需要这样的训练。
同时，物业管理处应对培训情况进行定期、有计划的评审，物业管理公司质量监管部门(如品质部)应对培训开展情况进行不定期的评审，以保证培训的落实及质量。
②对外培训，即物业管理处将突发事件的处理方法向物业管理区域内业主、使用人进行有计划、有针对性地宣传、培训。
在此值得一提的是，宣传、培训的途径是多种多样的，除了利用宣传栏、社区文化活动等机会宣传外，还可以举办业主培训班，特别是利用休息时间举办保姆培训班，进行有针对性地宣传、教育，这不失为一个切实可行、行之有效的办法。
二、事中控制处理安全突发事件的关键
在日常物业管理服务过程中，还有些隐患是不易被事前识别的，有些隐患是很难在事前加以控制的。
因此，突发事件的发生也就往往难以避免。
但问题发生了，如果能够处理得当，也能有效的降低损失。
对于那些已在事前识别并制订了相应的应急处理预案的突发事件，按预案规定处理即可。
但对于那些没有预案控制的突发事件，就需要靠物业管理人员的综合素质来灵活应付了。
其中应注意把握好以下几个原则：
1、统一指挥原则
突发事件发生后应由一名管理人员(一般以当值最高级别的管理人员为佳)做好统一的现场指挥，安排调度，以免出现多头领导，造成混乱。
2、服从命令原则
当事工作人员应无条件服从现场指挥人员的命令，按要求采取相应的应急措施。
3、主动出击原则
突发事件发生时，物业管理人员不能以消极、推拖甚至是回避的态度来对待，这无疑是在雪上加霜，这也必将为自己的不作为的行为而付出代价。
故此时应主动出击，直面矛盾，及时处理，敢于承担相应责任。
4、灵活处理原则
对待突发事件，应具体问题具体分析。
即使已有预案规定，但因具体情况发生变化，应摆脱预案束缚，及时做出相应的调整。
5、安全第一原则
处理突发事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大的且不必要的人身、财产损失。
6、团结协作原则
当事工作人员应团结一致，同心协力的处理突发事件。
三、事后改进处理突发事件的延续
亡羊补牢、未为晚矣。
发生安全突发事件并不可怕，而可怕的是同样的事件再发生第二、第三次。
因此事后改进亦十分重要，具体可以从以下二个方面入手：
1、全面总结
安全突发事件基本平息后，对处理全过程进行全面的总结必不可少，以此总结经验，吸取教训；发现问题，持续改进；肯定成绩，逐步推广；为制订纠正措施，防止类似事件的再度发生打好基础。
2、制订纠正措施
纠正措施亦为ISO9001：2000版质量管理体系(QMS)中要求必须形成文件、加以控制的六个要素之一。
在全面总结以后，还需要根据总结情况制订相应的纠正措施，完成以下三方面的工作：
(1)根据总结情况，适当修改原有预案中误漏之处，以完善预案制。
(2)根据总结情况，编制还缺乏的预案，以充实预案制。
(3)根据总结情况，有针对性地开展培训(同样包括对内、对外两个方面)，持续改进，不断增强处理安全突发事件的能力。
在此还有一点值得强调，突发事件基本处理完毕后，对相关业主、使用人的回访必不可少。
此时可能正是他们需要帮助的时候，亦为双方相互沟通的最佳时机之一，适时地上门回访，往往能取得意想不到的效果。
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