员工晋升与调动管理办法
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
员工调岗晋升降级管理制度
一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。
四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。
五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。
六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。
七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
公司员工晋升与调动制度
公司员工晋升与调动制度第一章总则第一条目的和依据1.为提升公司员工的本领和士气，促进公司的连续发展和成长，订立本制度。
2.本制度依据《公司管理条例》《员工考核评估方法》等相关规章制度。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部员工，包含正式员工和合同制员工。
2.本制度不适用于临时工和劳务派遣人员。
第二章晋升制度第三条晋升的定义1.公司员工晋升是指在目前岗位的基础上，依据个人工作表现和本领呈现，提升到更高级别职位。
2.晋升的职位级别依据公司相关岗位设置和职位描述进行确定。
第四条晋升条件1.依据员工在工作中的综合表现，包含工作成绩、工作态度、团队合作、创新本领等方面进行评估。
2.员工必需符合晋升职位所要求的技能、知识、资质等条件。
第五条晋升程序1.员工如有晋升意愿，应向直接上级提出申请。
2.直接上级将依据员工的申请和自身的评估，初步确定是否符合晋升条件。
3.如符合晋升条件，直接上级将向部门负责人提交晋升申请，并说明理由。
4.部门负责人依据员工的申请和直接上级的评估，对员工进行综合评估，并做出是否介绍晋升的决策。
5.如部门负责人介绍晋升，需将晋升申请提交给人力资源部审批。
6.人力资源部依据综合评估和职位需求，最终决议是否批准晋升。
第六条晋升后的待遇和权益1.晋升后，员工将获得相应职位级别对应的薪资和福利待遇。
2.晋升后，员工将担负更高级别的工作职责和管理权责。
第七条晋升的周期1.员工若在评估中未能符合晋升条件，可以在次年重新申请。
2.晋升周期为一年，员工每年可以申请一次晋升。
第三章调动制度第八条调动的定义1.公司员工调动是指依据工作需要，将员工从一个岗位调整到另一个岗位。
2.调动可以是部门内部的调动，也可以是部门之间的调动。
第九条调动的原则1.调动应符合员工个人意愿和职业发展规划的原则，并经过员工的书面同意。
2.调动应尽量避开对公司业务造成重点影响。
第十条调动程序1.调动由员工直接上级提出申请。
2.直接上级将依据员工的工作表现、本领和岗位需求，初步确定调动是否可行。
员工调动与晋升考核管理制度
员工调动与晋升考核管理制度一、背景现代企业管理中，员工调动和晋升考核是非常重要的环节，不仅能够调动和激发员工的工作积极性，还可以提升整体组织的绩效和竞争力。
因此，建立科学合理的员工调动与晋升考核管理制度是每个企业必须重视和改进的事项。
二、员工调动管理制度1. 概述员工调动是指将员工从一个岗位或部门调配到另一个岗位或部门，为了更好地满足组织的发展需要和个人的职业发展要求。
员工调动管理制度的目的是保证员工调动的公平性和透明度，有效发挥员工的优势和潜力。
2. 调动的原则（1）公平原则：员工调动应按照能力和理性进行，不得存在任何歧视或偏袒。
（2）个人发展原则：员工调动应符合员工个人的职业规划和发展需求。
（3）绩效导向原则：员工调动应考虑员工的工作表现和绩效，奖励优秀，提供成长机会。
3. 调动的程序（1）岗位需求分析：根据组织发展战略和业务需要，进行岗位需求分析。
（2）岗位匹配评估：评估员工的能力、素质和职业兴趣，匹配合适的岗位。
（3）招聘和选拔：通过内部招聘和选拔程序，选择适合的员工进入新岗位。
（4）调动实施和培训支持：组织调动员工并提供必要的培训和支持。
（5）跟踪评估和改进：定期评估员工调动的效果，持续改进管理制度。
三、晋升考核管理制度1. 概述晋升考核是根据员工在工作中的表现和能力，将其提拔到更高级别岗位的一种管理方式。
晋升考核管理制度的目的是公正、公平、激励员工积极工作，同时提升组织的竞争力。
2. 考核标准（1）业绩表现：评估员工在工作中的业绩和成果，包括完成的任务、质量和效率等。
（2）能力素质：衡量员工在专业知识、技能和沟通合作等方面的能力素质。
（3）潜力发展：考察员工的潜力和发展潜能，包括学习能力、适应能力和领导潜质等。
3. 晋升程序（1）晋升条件确定：根据组织的岗位设置和岗位要求，确定晋升的条件和标准。
（2）绩效评估：通过绩效考核、360度评估等方式，评估员工的工作表现。
（3）能力评估：通过面试、岗位测试等方式，评估员工的能力素质。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
员工调动与晋升制度范文(4篇)
员工调动与晋升制度范文第一章总则为了促进员工的个人发展和组织的长期发展，公司制定了员工调动与晋升制度。
该制度的目的是确保公司有足够的人才储备和合理的员工配置，同时激励员工不断提升自己的能力和扩展职业发展的机会。
第二章调动与晋升的原则1. 公平原则：调动和晋升机会应当公平对待所有员工，避免任何形式的歧视。
2. 择优原则：调动和晋升应当以员工的能力、工作表现和潜力为基础，优先选择最适合的人选。
3. 竞争原则：调动和晋升应当通过公开竞争来确定合适的人选，鼓励员工积极参与竞争，提升自己的能力。
4. 发展原则：调动和晋升应当作为促进员工职业发展的重要手段，为员工提供发展机会和培训支持。
第三章调动的类型和程序1. 横向调动：员工在同一岗位级别之间的调动，其目的是让员工获得更广泛的工作经验和知识，提高员工的综合素质。
(1) 申请：员工可以主动提出调动申请，经主管审批后，根据工作需要和公司政策进行协商确定。
(2) 安排：公司有权决定员工的调动安排，但应当充分考虑员工的意愿和职业发展需求。
(3) 期限：横向调动的期限一般为6个月到1年，根据实际情况可以适当延长或缩短。
2. 纵向晋升：员工在岗位级别上的晋升，其目的是激励员工提升能力，担任更高层次的职责和工作任务。
(1) 评估：员工的晋升应当经过全面评估，包括工作表现、能力素质、职业潜力等因素。
(2) 竞争：晋升岗位应当通过公开竞争来确定，鼓励员工提升自己的能力和技能。
(3) 增薪：晋升之后，员工的薪资应当与其晋升后的岗位要求相匹配，确保员工薪酬公平。
第四章工作轮岗为了提高员工的工作能力和适应能力，公司鼓励员工主动申请工作轮岗，给予相应的支持和机会。
1. 申请：员工可以根据自身的工作需求和发展目标，主动提出工作轮岗申请，经主管审批后，根据工作需要和公司政策进行协商确定。
2. 安排：公司会根据员工的申请和实际情况，进行相应的工作轮岗安排，确保员工能够获得不同部门和岗位的工作经验。
公司内部员工提升机调职管理办法
公司内部员工提升机调职管理办法一、目的为了建立和完善公司内部员工提升机调职管理制度，规范员工晋升和调动程序，激励员工发挥潜能，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有正式员工的晋升和调动管理。
三、晋升原则1. 公开、公平、公正原则：晋升机会对所有符合条件的员工公开，晋升过程公平、公正，确保员工在同等条件下享有平等的晋升机会。
2. 能力与业绩导向原则：晋升以员工的工作能力、工作业绩、工作态度为主要依据，综合评价员工的综合素质。
3. 竞争与激励原则：通过晋升机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司内部人才的合理流动和优化配置。
4. 结构合理原则：晋升应根据公司组织结构和岗位设置，合理控制晋升比例，确保晋升后的岗位结构合理。
四、晋升条件1. 岗位任职资格：晋升员工应具备晋升岗位所需的学历、专业、工作经验等基本条件。
2. 业绩考核：晋升员工在上一个岗位的工作业绩应达到良好及以上水平。
3. 培训记录：晋升员工应参加并通过相关岗位的培训。
4. 职业道德：晋升员工应具备良好的职业道德，无不良行为记录。
5. 公司规定：晋升员工应符合公司规定的其他晋升条件。
五、晋升程序1. 发布晋升公告：人力资源部根据公司发展战略和部门需求，发布晋升公告，包括晋升岗位、晋升条件、晋升时间等。
2. 提交晋升申请：符合条件的员工向人力资源部提交晋升申请，包括个人简历、工作业绩、培训记录等。
3. 资格审查：人力资源部对晋升申请进行资格审查，确定符合条件的候选人。
4. 业绩考核：部门负责人对候选人进行业绩考核，提出推荐意见。
5. 面试评审：人力资源部组织面试评审，综合评价候选人的能力、潜力、职业道德等。
6. 晋升决策：人力资源部根据资格审查、业绩考核、面试评审结果，提出晋升名单，报公司领导审批。
7. 公示：晋升名单在公司内部公示，公示期一般为5个工作日。
8. 录用：公示无异议后，人力资源部办理晋升录用手续。
员工晋级调岗降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、调岗、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工晋升、调岗、降级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的德才表现和工作业绩为依据。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在原有岗位上获得更高一级岗位的过程。
第五条员工晋升的条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备较高的业务能力和综合素质；3. 具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 工作年限和业绩达到晋升要求。
第六条晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格后，由人力资源部进行审批；4. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第三章调岗管理第七条调岗是指员工在原岗位上因工作需要、个人原因或公司发展需要，调整到其他岗位的过程。
第八条调岗的条件：1. 员工同意调岗；2. 调岗符合公司发展需要；3. 调岗不影响员工的工作和生活；4. 调岗岗位与员工能力、专业背景相匹配。
第九条调岗程序：1. 部门负责人提出调岗申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第四章降级管理第十条降级是指员工因工作表现不佳、能力不足或其他原因，从较高一级岗位降至较低一级岗位的过程。
第十一条降级的条件：1. 员工工作表现不佳，连续两次绩效考核不合格；2. 员工能力不足，无法胜任原岗位；3. 员工违反公司规章制度，造成不良影响；4. 其他原因。
第十二条降级程序：1. 部门负责人提出降级申请；2. 人力资源部进行审批；3. 审批通过后，由公司领导层进行最终核定。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工调转_晋升管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及各类临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调转及晋升工作的顺利进行。
第二章员工调转第四条员工调转是指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
第五条员工调转的条件：1. 员工工作表现优秀，具备一定的业务能力和工作经验；2. 员工个人意愿强烈，希望调至其他岗位；3. 公司业务发展需要，岗位空缺或调整；4. 员工身体健康，符合岗位要求。
第六条员工调转的程序：1. 员工向所在部门提出调转申请；2. 所在部门对员工进行综合评估，提出意见；3. 公司人力资源部审核申请，进行公示；4. 经公司领导批准后，办理相关手续。
第七条员工调转的注意事项：1. 员工调转后，原岗位的薪酬待遇保持不变；2. 员工调转后，应服从新岗位的工作安排；3. 员工调转过程中，如有争议，由公司人力资源部协调解决。
第三章员工晋升第八条员工晋升是指员工在公司内部岗位等级的提升。
第九条员工晋升的条件：1. 员工工作表现优秀，具备一定的业务能力和管理能力；2. 员工在原岗位工作满一定年限；3. 员工具备晋升岗位所需的资格和条件；4. 公司业务发展需要，岗位等级调整。
第十条员工晋升的程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 所在部门对员工进行综合评估，提出意见；3. 公司人力资源部审核申请，进行公示；4. 经公司领导批准后，办理相关手续。
第十一条员工晋升的注意事项：1. 员工晋升后，薪酬待遇按晋升后的岗位等级执行；2. 员工晋升后，应继续努力工作，不断提高自身素质；3. 员工晋升过程中，如有争议，由公司人力资源部协调解决。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如遇国家法律法规及政策调整，按照国家法律法规及政策执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江XX集团有限公司
调动管理办法
第一章总则
第一条为适应集团公司的发展需要，营造公开、公平、竞争、择优的工作环境，健全适应公司经营管理需要的科学用人机制，同时明确集团各岗位的晋升条件和调动原则，规范晋升程序和调动流程，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门行政人员和辅助人员。
第二章调动管理
第三条调动条件
1、调入岗位编制必须有空缺，方可办理调动；
2、须保证调出岗位工作不受影响，不能因岗位人员调动而提出补员申请。
第四条调动禁止
1、禁止转换人员属性类别调动
1、调动管制原则
（1）原则上不进行跨一级部门岗位调动，特殊情况须逐级上报至集团总裁批示后，方可进行调动作业；
（2）岗位调动以部门经理/总经理以上推荐为主，原则上不受理员工个人提出的岗位调动申请；
（3）一级部门内部调动由各部门总经理审批，人力资源核准备案即可。
（4）调出单位和调入单位须达成一致后员工方可办理调动手续时，调动未办理完成之前须在原工作岗位就职。
（5）
第三条调动原则
原则上不进行跨一级部门调动，需经集团总裁审批
因晋升发生的工作调动，应遵循以下原则：
2、避免双重领导
符合调动程序的副科及以上人员，如现所调至部门有管理职务重叠的情况（如原有科长，现因工作需要从其它部门再调入一名科级员工），则现所调人员免除原有职务和职权，但享受相应级别待遇。
第八条调职办理程序
1、一般调职均须填写《浙江XX集团员工调动（入、出）呈批表》，由相关单位主管逐级核准后交集团人力资源部作业，公司组织变更行文公告形式之人事异动不必填写员工调动呈批表。
《呈批表》见附件三。
2、核准权限：科级（不含）以下为正部级领导，科级（含）以上为总裁。
第九条工作交接管制
1、各分公司及职能部门职员与管理干部，因组织变动或工作需要调职前，将原单位的财产与使用之办公用品等进行工作交接，并将审批完的《浙江XX集团员工调动（入、出）呈批表》一式叁份，分别交调出、调入人事部门及人力资源部各一份，原稿由原单位人事部门保存。
2、如未按程序操作，被调任人员不得到新任单位上班，否则追究当事人及原单位直接主管责任。
3、工人调职由各单位主管自行实施交接管制。
第十条调动引起的级别及薪资变动
1、员工晋升只允许按晋升相关规定完成。
2、调动引起的薪资调整须遵循《薪酬管理办法》相关规定。
第四章权责与罚则
第十一条权责
员工晋升实行一票否决制。
权责主管、部门领导、分管副总裁对负责申请人晋升条件进行综合评价，人力资源部负责最终审核确认及相关手续办理。
以上任何一个审核环节不通过，员工均不得晋升，审核结果为公司保密文件。
集团所有人员晋升须由集团人力资源部负责最终审核确认及手续办理。
第十二条罚则
凡在晋升与调动管理中发现任何徇私舞弊、违反制度的行为，一经查实，将视情节轻重，对相关领导处以200——500元的经济处罚，相关申请人两年内不得晋升。
第五章附则
第十三条本办法由人力资源部负责修订，制度建设科负责解释，稽查科负责监督。
第十四条本办法自下发之日起实施。
附件一：浙江XX集团有限公司员工晋升申请表
附件二：浙江XX集团员工晋升考核表
附件三：浙江XX集团员工调动（入、出）呈批表
浙江XX集团员工调动（入、出）呈批表。