作业成本管理要素与实施步骤
企业实施作业成本管理的条件和基本步骤
企业实施作业成本管理的条件和基本步骤一、引言作业成本管理是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业更好地掌握生产成本，实现利润最大化。
作业成本管理不仅需要具备一定的条件，还需要遵循一定的基本步骤。
本文将从条件和步骤两个方面来详细介绍企业实施作业成本管理的相关知识。
二、企业实施作业成本管理的条件1. 生产过程可分解为若干个独立的作业作业成本管理要求生产过程能够被分解为若干个独立的作业，每个作业都有其独立性和完整性，并且能够与其他作业相互区分。
只有这样才能对每个作业进行单独核算，并确定每个作业所需的资源和成本。
2. 有明确的产品或服务作业成本管理需要有明确的产品或服务，即生产过程所生产出来的产品或提供出来的服务必须是可辨认和可计量的。
只有这样才能对每种产品或服务进行单独核算，并确定其生产或提供所需的资源和成本。
3. 有清晰明确的工艺流程企业在实施作业成本管理时需要具备清晰明确的工艺流程，即生产过程中每个作业所需的资源和成本必须有明确的流程和标准。
只有这样才能更好地对每个作业进行核算，并确定其所需的资源和成本。
4. 有可靠的成本数据企业在实施作业成本管理时需要具备可靠的成本数据，即能够准确获取生产过程中每个作业所需的资源和成本。
只有这样才能更好地进行核算，并为企业决策提供可靠的数据支持。
三、企业实施作业成本管理的基本步骤1. 确定作业首先，企业需要根据生产过程将其分解为若干个独立的作业，并针对每个作业进行单独核算。
在确定作业时，需要考虑到每个作业所需的资源和成本，并为每个作业制定相应的工艺流程和标准。
2. 确定资源消耗量企业在实施作业成本管理时需要准确确定每个作业所需的资源消耗量，包括人力、物力、财力等方面。
只有准确确定了每种资源消耗量，才能更好地计算出各项成本，并为企业决策提供可靠数据支持。
3. 计算作业成本企业需要对每个作业进行单独核算，并计算出其所需的成本。
计算作业成本时，需要将每种资源消耗量乘以相应的单位成本，再将各项成本加总即可得到该作业的总成本。
作业成本法实施方案
作业成本法实施方案作业成本法是一种衡量和分析企业成本的方法，它将企业的成本分为直接成本和间接成本，并以作业为单位对其进行累计和计算。
在实施作业成本法时，需要制定一套具体的实施方案，以确保成本的准确计算和有效控制。
以下是一个作业成本法实施方案的建议：一、目标和意义：1. 确定作业的成本，为企业决策提供准确和可靠的成本数据2. 评估作业的效益，为企业提供作业效率和成本控制的指标3. 促进资源的合理配置，提高企业的生产效益和经济效益二、实施步骤：1. 确定作业的范围和类型，根据企业的生产特点和需求确定应用作业成本法的范围，例如针对某一产品、工序或者项目等2. 设计成本中心和作业代码，将企业的成本划分为不同的成本中心和作业，以便于成本的跟踪和计算3. 收集和记录直接成本，包括直接材料和直接人工等，建立准确和完整的成本记录系统4. 分配和分摊间接成本，根据作业的特点和成本中心的用量，确定间接成本的分配和分摊方法，例如使用费用驱动因素、利用作业池等5. 计算作业成本，根据直接成本和间接成本的累计，计算每个作业的成本，并进行核对和分析，确保成本的准确和合理6. 建立作业效益评估体系，根据作业成本和作业产出之间的关系，评估作业的效益和贡献，为企业的决策和控制提供依据三、关键要素和技术：1. 成本核算系统的设计和建立，包括成本中心的设定、作业代码的编制和成本记录的规范2. 成本分析和决策支持技术的应用，利用成本差异分析、成本效益分析等方法，对作业的成本进行分析和评估3. 信息系统的支持和改进，建立计算机化的成本管理系统，提高成本数据的采集、分析和应用效率4. 管理层对作业成本法的重视和持续推动，通过培训和宣传，提高全员的参与和意识，促进作业成本法的有效和持续运行四、实施效果和持续优化：1. 通过作业成本法的实施，提高成本核算和决策的准确性和及时性2. 优化资源配置和成本控制，实现成本的最优化和效益的最大化3. 提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展在实施作业成本法时，需要根据企业的实际情况进行具体的调整和优化。
作业成本管理要素与实施步骤
业成本动 因后 ，就 可按照 同质的成本
对象 ，也可以把 一个 品种 作为成本对
动因将相关 的成本 归集 起来 。每个成
象。在顾客组 合管理等新 的管理工具 中，需要计算出每个顾客的利润 ，以此 确定 目标顾 客群体 ，这 里的每 个顾 客
就是 成本对象 。 象和生产类 成本对象 。市场类 成本对
形 式 不 同而 不 同 。 认 定 作 业 可 采 用 几
解释发 生成本作业特性 的计量 指标 ，
６ 应用软件 ：选择或开发作业成 ．
反映作 业所耗用 的成本或其他 作业所 种方法 ：其一是绘制 企业的 生产流程 本实 施工具 系统 。作业 成本管理 中需 耗 用的作业量 。成本动 因可分为 交易 图，将企 业的各种 经营过程 以网络的 要 的比传统会计 更丰富 的信息 ，是建
性 成本动 因、延续性成本 动因和精确 形式表现 出来 ，每 一个流程 都分解 出 立在大量的计算上的。因此，作业成本 性 成本 动因三类 ： 几 项 作业 ，最 后 将 相 关 或 同 类 作 业 归 的实施离不开应 用软件 工具 的支持 ，
①交易性成本动 因，计 量作业发 并起来 ；其二是从 企业现有 的职能部 软 件 工 具 有 助 于完 成 复 杂 的 核算 任 生的频率 ，例如设备调整次数 、订单数 门出发 ，通过调查分析 ，确定各个部门 务 ，有助于对信息进行分析。作业成本 目等。 当所 有的产 出物对 作业的要 求 的作业 ，再加以汇总 ；其三是召集全体 软 件系统提供 了作业成 本核算体 系构 基本 一 致 时 ，可选 择 交 易 性 成 本动 员工开会 ，由员工或工作组 描述其所 造工具 ，可 以帮助建立和 管理作 业成
道和顾 客带来的实际 收益 ，核算结果 企业成本流 动次序和导 致成本发 生的 本核算模型，主要确定企业资源、作业 主要用于 市场决策 ，并支持企 业的产 因素 ，了解各个部门对成本的责任，便 和成本对象，包括他们的分类 ，与各个 品决策 。生产类 成本对象是在 企业内 于设计作业以及责任控制体 系。 组织 层次 的关 系，各个计 算对象的 责 部的成 本对象 ，包括各种 产品和半成 ２ 作业认定 ：掌握作业流程并分 任主体 ，资源作业分 配的成本动因，资 ． 品 ，用于计量企业 内部 的生产成果。 解 归并 。作 业往往 分散在企业 的组织 源到 作业的分 配关系 ，作 业到产 品的 ４ 成本动 因。成本动 因，指 的是 结构 中，随着企业的规模 、工艺和组织 分 配 关 系 建立 。 ．
作业成本管理的实施步骤
作业成本管理的实施步骤第一步：确定成本对象成本对象是指成本管理的具体范围和对象，可以是产品、项目、部门、工序等。
企业需要根据自身的特点和需求，确定需要管理和控制的成本对象。
第二步：建立成本管理体系建立成本管理体系是作业成本管理的核心步骤，主要包括以下几个方面：1.核算成本：根据成本对象的不同，确定适当的成本核算方法和方式，包括直接成本和间接成本的核算，确定成本对象的成本构成和计算依据。
2.成本分析：对核算得到的成本进行分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本利润分析等。
通过成本分析，可以了解成本的组成和变动情况，为成本管理和控制提供依据。
3.预测成本：通过对历史数据的归纳总结和分析，确定成本的发展趋势，并进行成本预测，为企业的决策提供参考。
4.定价成本：根据产品的成本构成和市场需求，确定适当的产品定价，确保产品售价能够覆盖成本，并实现利润最大化。
第三步：制定成本控制措施根据成本管理的目标和要求，制定成本控制措施，包括成本控制的原则、方法和措施等。
成本控制的原则通常包括合理性原则、经济性原则、可操作性原则等，成本控制的方法包括实施成本计划、推行成本管控制度、强化成本核算和分析等，成本控制的措施包括成本控制意识培养、成本控制目标设定、成本控制责任分配等。
第四步：执行成本控制措施根据制定的成本控制措施，进行执行和监控，确保成本的控制和降低。
执行成本控制措施时，需要对各项成本进行监控和比较，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
第五步：评估成本效益实施成本管理后，需要及时进行成本效益的评估，分析成本管理的效果和影响。
评估成本效益可以从以下几个方面考虑：成本核算的准确性和完整性、成本管理的效率和灵活性、成本控制的效果和效益等。
第六步：持续改进成本管理成本管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
企业需要根据评估的结果和经验教训，不断改进和完善成本管理体系和控制措施，以适应外部环境的变化和企业自身的发展需要。
作业成本法实践要点知识点总结
作业成本法实践要点知识点总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要精确的成本核算和管理方法来提高效率、优化决策。
作业成本法作为一种先进的成本管理工具，能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业实现成本控制和效益提升。
接下来，让我们深入探讨作业成本法的实践要点和相关知识点。
一、作业成本法的基本概念作业成本法（ActivityBased Costing，简称 ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到产品或服务中的成本核算方法。
与传统的成本核算方法不同，作业成本法认为成本的产生是由作业驱动的，而不是仅仅基于产量或直接人工工时等单一因素。
二、作业成本法的实施步骤1、确定作业首先，需要对企业的生产经营过程进行详细分析，识别出各项主要作业。
这些作业可以是生产环节中的加工、装配，也可以是管理活动中的采购、销售等。
2、划分作业中心将相关的作业归集到一起，形成作业中心。
作业中心是成本归集和分配的基本单位，其划分应遵循相关性和成本效益原则。
3、确定资源动因资源动因是将资源成本分配到作业的依据。
例如，机器设备的折旧费用可以按照机器小时作为资源动因分配到各个作业。
4、归集资源成本到作业中心根据确定的资源动因，将各项资源成本分配到相应的作业中心。
5、确定作业动因作业动因是将作业成本分配到产品或服务的依据。
比如，订单处理的作业动因可以是订单数量。
6、计算作业成本分配率作业成本分配率＝作业中心成本总额 ÷作业动因总量7、将作业成本分配到产品或服务根据作业成本分配率，将作业成本分配到各个产品或服务中，从而计算出产品或服务的总成本和单位成本。
三、作业成本法的优点1、提供更准确的成本信息作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，避免了传统成本核算方法中由于成本扭曲导致的决策失误。
2、有助于成本控制通过对作业成本的分析，可以找出成本高的作业环节，采取针对性的措施进行成本控制，提高企业的成本效益。
作业成本法
作业成本法简介作业成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的成本。
它基于产品或服务所涉及的工序和作业，将成本分摊到不同的作业中，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法适用于各种行业和组织，尤其适用于生产环节复杂、产品多样化的企业。
它能够提供详细的成本数据，为管理者提供有价值的决策依据。
实施步骤作业成本法的实施可以分为以下几个步骤：1.确定作业：根据产品或服务的工序和生产流程，确定各个作业。
作业可以是一个特定的任务、工序、机器或设备的使用情况，也可以是为特定客户或订单所做的工作。
2.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是影响作业成本的关键因素，通常与作业的特点相关。
例如，加工时间、设备使用时间、人工工时或材料消耗等。
3.确定成本池：将相关的成本归集到成本池中。
成本池是一个虚拟的账户，用于记录与作业相关的成本。
4.确定成本驱动因素的数量：根据实际情况，确定每个作业成本驱动因素的数量。
这可以通过观察、测量或估计得出。
5.计算每个作业的成本：根据作业成本驱动因素的数量，分配成本到每个作业中。
这可以通过使用公式或比例方法来计算。
6.评估成本的准确性：对计算得出的成本进行评估和检查，确保其准确性和可靠性。
7.分析成本数据：分析作业成本数据，了解企业的成本结构、利润能力和效率，并为管理决策提供参考。
优势和应用作业成本法具有以下优势和应用：1.提供详细的成本数据：作业成本法能够提供针对每个作业的详细成本数据，使管理者能够更好地了解成本结构，从而做出更准确的决策。
2.帮助进行成本控制：作业成本法通过将成本分摊到每个作业中，使企业能够更好地了解成本的来源和去向，从而更好地进行成本控制。
3.支持定价决策：作业成本法提供了产品或服务的详细成本信息，有助于企业确定适当的定价策略，并确保产品或服务的盈利能力。
4.优化资源利用：作业成本法可以帮助企业识别资源利用的不足或浪费，从而优化资源的利用，并提高效率和生产能力。
成本管理管理制度的实施步骤与方法
成本管理管理制度的实施步骤与方法成本管理是企业管理中非常重要的一部分，它对于企业的经营和发展具有重要的影响。
为了有效地实施成本管理，企业需要建立一套科学、完善的成本管理制度。
本文将介绍成本管理管理制度的实施步骤与方法，以帮助企业更好地进行成本管理。
一、明确成本管理的目标和意义在实施成本管理管理制度之前，企业首先要明确成本管理的目标和意义。
成本管理的目标是通过合理控制和管理各项成本，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本管理的意义在于帮助企业全面了解和掌握成本信息，为决策提供准确的依据，提高企业的管理水平和效率。
二、制定成本管理规章制度成本管理规章制度是实施成本管理的基础和前提，它可以包括成本核算制度、成本控制制度、成本评价制度等。
企业需要根据自身的特点和需求，制定相应的规章制度，并确保其与现行法律法规相符。
成本管理规章制度应明确各项成本的核算方法、控制措施和评价标准，确保成本管理的科学性和规范性。
三、建立成本管理体系成本管理体系是实现成本管理目标的重要组成部分。
企业可以通过建立成本中心、成本责任制和成本控制点等方式，将成本管理工作划分为不同的部门和岗位来进行管理和协调。
同时，建立成本管理信息系统，用于收集、处理和分析成本数据，提供成本管理的决策依据。
四、实施成本核算成本核算是成本管理的基础工作，通过对各项成本的准确核算，可以了解和评价企业的成本情况，为成本控制提供依据。
在实施成本核算时，企业需要确定成本要素和成本对象，并采用合理的核算方法进行成本计算。
同时，要加强成本数据的收集和记录，确保成本核算的准确性和及时性。
五、实施成本控制成本控制是实现成本管理目标的关键环节。
企业可以采取一系列措施和方法来实施成本控制，包括实施成本预算、建立成本指标和标准、推行节约用能和资源等。
同时，企业要加强对成本控制的监督和检查，及时发现并纠正成本偏差，确保成本控制的有效性和持续性。
六、实施成本评价成本评价是对成本管理效果的检验和评估，通过对成本的评价可以了解成本管理的效果和存在的问题，为进一步改进成本管理提供依据。
作业成本管理
作业成本管理作业成本管理是企业中重要的管理职能之一，它涉及到成本的控制、分析和优化。
通过合理的作业成本管理，企业能够实现生产成本的控制，提高生产效率和质量，从而更好地满足市场需求。
一、作业成本管理的概念与重要性作业成本管理是指企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算与控制，以实现生产成本的合理分配和优化的管理方法。
作业成本管理的重要性在于：1. 成本控制：作业成本管理能够帮助企业对生产过程中的各项费用进行控制，避免资源的浪费和成本的增加，从而提高企业的经济效益。
2. 生产效率提升：作业成本管理能够帮助企业分析生产过程中的瓶颈和问题，并通过优化工艺和流程来提高生产效率，降低生产成本。
3. 资源分配优化：作业成本管理能够帮助企业更加科学地对资源进行分配和利用，从而实现生产过程的顺利进行，提高资源利用效率。
二、作业成本管理的方法与步骤1. 作业成本核算：通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括直接成本（直接材料、直接人工）和间接成本（制造费用、管理费用等），以便对生产成本进行准确的计算和分析。
2. 作业成本控制：通过制定合理的成本控制目标和措施，实施成本控制，包括材料成本控制、人工成本控制、制造费用控制等，确保生产成本的稳定和可控。
3. 作业成本分析：对成本进行详细的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以帮助企业了解成本结构和成本变动的原因，为优化生产过程提供依据。
4. 作业成本优化：通过对生产过程中的各个环节进行改进和优化，包括工艺改进、流程优化、设备升级等，以减少不必要的浪费和成本，从而提高生产效率和质量。
三、作业成本管理的实施过程1. 设定目标：制定明确的作业成本管理目标，包括成本控制目标、效率提升目标和资源优化目标等。
2. 数据收集：收集与作业成本相关的数据，包括材料用量、人工工时、制造费用等，确保数据的准确性和完整性。
3. 成本核算：根据收集到的数据进行成本核算，将成本进行分类、归集和分配，得出各个环节的成本总额。
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作业成本管理：要素与实施步骤
将作业成本治理用于战略
决策和作业分析等方面，对于
提高治理效率、控制成本、精
简作业有明显的成效。
一、作业成本治理（ABCM）：
精简作业、提高效能
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程治理的企业，一定要
以客户和作业流程为中心来对工作任务进行治理，即开展作业成本治理。
作业成本治理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化治理方法。
它通过对
作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作
业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多
国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本治理，中国的一些
领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本治理，作业精简和效
能提高的作用十分明显。
作业成本核算模型是实施作业成本治理的基础，是对作业成本法核算体系
的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。
作业成本要素是构成作业
成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
本文将重点介绍作业成本治理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系
了解和把握ABCM的核算要素是把握生产作业成本治理知识的基础。
为开展作业成本治理，构筑作业成本核算模型，就需要对作业成本进行计算。
作业成本治理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。
其中资源、作业和成本对象是成本的承担者，是可分配对象，在企业中资源、作业和成本对象往往具有比较复杂的关系；成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
参见图1.
（一）资源
资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体，包括物料、能源、设备、资金和人工等。
但在作业成本治理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源假如直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
（二）作业
作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。
作业是作业成本治理的核心要素。
根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：单位作业、批别作业、产品作业和支持作业：
（1）单位作业：使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比。
常见的作业如加工零件、每件产品进行的检验等；（2）批别作业：使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比。
常见的如设备调试、生产预备等；
（3）产品作业：使某种
产品的每个单位都受益的作业。
例如零件数控代码编制、产品
工艺设计作业等；
（4）支持作业：为维持
企业正常生产，而使所有产品
都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。
例如厂房维修、治理作业等。
通常认为前三个类别以外的所有作业均是支持作业。
（三）成本对象
成本对象是企业需要计量成本的对象。
根据企业的需要，可以把每一个生产批作为成本对象，也可以把一个品种作为成本对象。
在顾客组合治理等新的
治理工具中，需要计算出每个顾客的利润，以此确定目标顾客群体，这里的每个顾客就是成本对象。
成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。
市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道不同的顾客确定的成本对象，他主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决策。
生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。
（四）成本动因
成本动因，指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标，反映作业所好用的成本或其他作业所耗用的作业量。
成本动因可分为三类：交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成本动因。
（1）交易性成本动因，计量作业发生的频率，例如设备调整次数、定单数目等。
当所有的产出物对作业的要求基本一致时，可选择交易性成本动因，以家电制造企业为例，安排一次某型号冰箱生产或处理同一型号产品订货，所需要的时间和精力与生产了多少产品或订货的数量无关。
（2）延续性成本动因，它反映完成某一作业所需要的时间。
假如不同数量的产品所要求的作业消耗的资源显著不同时，则应采用更为准确的计量标准。
例如，工艺流程简单的产品每次所进行的设备调整时间较短，而工艺流程复杂的产品所需要的设备调整时间较长，假如以设备调整次数为成本动因的话，则可能导致作业成本计算的不实，此时以设备调整所需要的时间为成本动因更为合适。
（3）精确性成本动因，即直接计算每次执行每项作业所消耗资源的成本。
在每单位时间里进行设备调整消耗的人力、技术、资源等存在显著差异的情况下，则可能需要采用精确性成本动因，直接计算作业所消耗资源的成本。
三、八大实施步骤：助ABCM成功
企业在开展作业成本治理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤的实施。
但不同企业的应用也有相当多的共性因素所在，我们将之归纳为作业成本治理的八大实施步骤。
参见图2.在实施生产作业成本治理的过程中，注重在这八个步骤的基础上创新和灵活应用，是实现ABCM成功的要害。
（一）作业调研：了解企业的运作过程、收集作业信息
目标是具体了解企业的经营和作业过程，理清企业的成本流动次序和导致成本发生的因素，了解各个部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。
（二）作业认定：把握作业流程并分解归并
作业往往分散在企业的组织结构中，随着企业的规模、工艺和组织形式
的不同而不同，认定作业可采用几种方法，一是绘制企业的生产流程图，将企业的各种经营过程以网络的形式表现出来，每一个流程都分解出几项作业，
最后将相关或同类作业归并起来。
另一种办法是从企业现有的职能部门出发，通过调查分析，确定各个部门的作业，再加以汇总。
最后一个办法是召集全
体员工开会，由员工或工作组描述其所完成的工作，再进行汇总，这种办法
有助于提高全体员工的参与意识，加速作业成本治理的实施，而前两种办法可以较快取得资料，准确性高，不会对员工造成干扰。
（三）成本归集：
汇集和分析相关成本和成本动因
各类的资源成本在发生时，已由传统会计进行了记录，反映在应付工资、应付账款、存货等日记账中，在本步骤要找出与各项作业相关的资源成本，可以通过现有的计量指标直接进行分配，例如将材料成本归集到消耗材料的加工作业中，也可以通过分析某一职能或某一员工的工作时间在不同作业上的分配来估计该职能部门的成本或该员工的工资如何分配到不同的作业上。
而后，根据作业的类型和资源成本的性质来确定成本动因。
（四）建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库
一旦选定作业成本动因后，就可按照同质的成本动因将相关的成本归集
起来。
每个成本库可以归集然人工、直接材料、机器设备折旧、治理性费用等。
如设备调整人员的工资、福利，调整所用的物料、工具的损耗等。
有几
个成本动因，就建立几个成本库。
建立不同的成本库按多个分配标准分配制
造费用是作业成本计算优于传统成本计算之处。
（五）设计模型：建立作业成本核算模型
在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和成本对象的确定，包括他们的分类，与各个组织层次的关系，各个计算对象的责任主体，资源作业分配的成本动因，资源到作业的分配关系，作业到产品的分配关系建立。
（六）应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统
作业成本治理中需要的比传统会计更丰富的信息，是建立在大量的计算上的。
因此作业成本的实施离不开应用软件工具的支持，软件工具有助于完成复杂的核算任务，有助于对信息进行分析。
作业成本软件系统提供了作业成本核算体系构造工具，可以帮助建立和治理作业成本核算体系，并完成作业成本核算。
（七）运行分析：作业成本运行和结果分析
在建立作业成本核算体系的基础上，输入具体的数据，运行作业成本法。
对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等；
（八）持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业对作业成本
实施过程中发现的问题采取相应措施，实现持续的效果改进，如考核组织
和员工，重塑企业生产经营流程，消除不增值作业，提高增值作業运行效
率等等。
美国治理会计学会90年代以来，一直通过调查了解美国企业中实施作业成本治理的情况，数据表明，实施和采纳作业成本治理的企业从90 年代初期的11%（1991），中期上升到49%（1996），目前评定并采用作业成本治理的企业比例已超过70%.这些企业将作业成本治理用于战略决策和作业分析等方面，取得了明显的成效。
相信对于中国企业来讲，在了解和把握作业成本治理的知识技能之后，利用ABCM提高治理效率、控制成本、精简作业的未来也会是十分光明的。