企业物流运作与发展
对物流管理在企业发展中的作用分析
对物流管理在企业发展中的作用分析随着全球经济的发展和各行各业的竞争越来越激烈，物流管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。
它可以为企业提供更快、更准确、更可靠的物流服务，帮助企业实现更高的效率和更佳的竞争力。
本文将从物流管理在企业发展中的作用方面进行分析，以便更好地认识和探讨物流管理的实际应用。
1. 物流管理是企业提高运营效率的重要途径物流管理可以有效地提高企业的运营效率，确保最优化的资源利用和最低的成本。
它可以通过优化运输路线、加强送货安排、控制库存水平等手段，减少冗余和浪费，进而在时间和成本上节省资源。
这种高效的物流运作不仅有利于降低企业的运营成本，还可以为企业提高运营效率，从而更好地满足客户需求，开拓新的市场。
2. 物流管理是提高企业客户满意度的重要手段物流管理可以帮助企业提升客户满意度，从而提高企业的市场竞争力。
优良的物流服务可以使客户感受到企业的专业、可靠和高效，建立更加紧密的合作关系，增强品牌口碑和品牌价值。
因此，企业需要优化物流管理，使物流服务能够满足不同客户的需求，提升客户的体验和满意度。
这样可以帮助企业留住老客户、吸引新客户和扩展市场份额。
3. 物流管理是企业实现全球化经营的重要支撑物流管理可以帮助企业突破地域限制，实现全球化经营。
通过建立全球物流网络，企业可以快速地将产品和服务送达全球各地，并更好地抓住全球市场机遇。
同时，物流管理也可以帮助企业降低国际贸易的运输成本和风险，控制供应链中的各种不确定性。
因此，企业需要加强物流管理，逐步构建完善的全球物流网络，从而支撑其全球化经营目标的实现。
4. 物流管理是企业实现绿色发展的重要途径物流管理可以帮助企业倡导环保理念，实现绿色发展。
通过优化物流路线、采用节能和环保材料、促进可持续采购等方式，企业可以降低碳排放量、减少环境污染、提高资源利用率。
同时，绿色物流也可以提高企业的社会责任感和口碑价值。
因此，企业需要优化物流管理，逐步实现绿色物流，践行可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
物流管理的现状与发展趋势
物流管理的现状与发展趋势物流管理是现代经济中不可或缺的一环，它与产品制造和销售过程紧密相连。
在市场竞争日益激烈的情况下，物流管理的重要性愈加凸显。
目前，全球物流管理细分市场正在经历快速变化和发展。
下面将对物流管理的现状以及未来的发展趋势进行探讨。
一、物流管理的现状1. 效率提高：在过去，物流管理主要聚焦在如何控制成本上，但现在，企业们意识到，物流管理的好坏不仅仅只与成本有关，最重要的是如何提高物流管理的效率。
从供应商和制造商到零售商和顾客，整个物流链都需要实时的信息流动，仓储、配送等各个环节都需要高效的运营模式来保证物流运作的顺畅。
这也是为什么现在越来越多的企业倾向于使用物流软件系统，并积极引入智能化技术来提高物流管理的效率。
2. 实时监控：物流管理需要实时监控，及时反馈各环节的信息，以便及时调整运营策略。
现在，物联网和远程监控技术的发展为物流管理提供了更好的解决方案。
利用现代智能物流技术，监控到的信息能够进行实时分析和利用，从而提高物流管理的效率和精确度。
3. 知识产权保护：在全球化和市场化的大环境下，企业需要更多地关注知识产权的保护问题，特别是关于知识产权侵犯的问题。
物流企业也不例外。
物流企业需要采取相应的保护策略和技术措施，以确保知识产权的安全。
二、物流管理的发展趋势1. 大数据：大数据分析在物流管理中的应用越来越重要。
具体地说，企业可以通过分析物流数据，以及市场数据等各种信息，更好地理解市场需求和趋势，并制定更好地物流策略。
同时也可以利用大数据技术优化运输路线，节省时间和成本。
2. 智能化技术：随着智能化技术的发展，智能物流系统已经成为物流管理中的热门话题。
采用智能技术能够将物流链各个环节互相联接，从而使整个物流系统更快速、更高效、更具可靠性。
3. 环保意识：在全球范围内，环保意识不断上升。
在物流管理发展中，环保问题已经成为业界关注的热门话题。
物流企业也要积极采取相应的环保措施，并在每个环节注重环保问题，以确保物流管理符合环保标准。
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势一、我国企业物流仓储管理现状及存在的问题1、发展过程仓储的出现，源于生产活动的诞生、它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展过程中经历了不同的阶段。
随着近年我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到关注，成为一门独立的学科。
最初被人认知的物流模式是物资的运输、仓储、管理、控制，主要靠人及辅助机械来实现，这就是最早的人工和机械化仓储阶段。
机械化在很大程度上满足了人们对速度、精度高度、重量、重复存取和搬运等方面的要求，具有实时性和直观性的优点。
随着计算机技术的发展，工作重点转向物资的控制和管理，要求实时、协调和一体化。
随后仓储物流就发展到了自动化阶段，这对仓储技术的发展起到了重要的促进作用，信息技术的应用也成为仓储技术的重要支柱，从而形成了“集成系统”的概念，受到人们的重视。
在自动化仓储的基础上继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，人工智能推动了仓储技术的发展，智能化仓储是我国仓储物流发展的方向。
2、现状及问题我国仓储业目前效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自我发展能力。
在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制，形成部门分割、地区分割、自备仓库自己用，即相互封闭、重复建设的局面，导致资金分散、管理落后、设备陈旧、仓库利用率低下、仓储业社会化程度不高。
据了解，全国仓库面积利用率平均不到40%，有的仓库长期闲置，但有的行业不够用还在继续投资建新库。
由于盲目乱建、乱设仓库，使得市场竞争过度，仓储价格无序。
此外，我国现有仓库大都是平房库，自动化仓库使用率低，效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业不能实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出，不适应市场经济发展的要求。
除此之外，我国大部分仓库设备陈旧落后，不少仍处在人工作业为主的原始状态，商品在库滞留时间长，保管不善造成破损、霉变、损失严重，物流成本较高。
当前民营物流企业运作现状及发展探析
制 度 转 型 ，管 理 手 段 严 重 滞 后 企 业 发 展 ，很 多 企 业 还 停 留 在 纸 笔 时 代 ，有 些 企 业 虽 然 配 备 了电脑 ， 还没 有形 成 系统 ， 但 更 没 有 形 成 网 络 ，同 时 在 物 流 运
流 作 为 一 种 先 进 生 产 力 ，对 国
社 会 关 注 的主 题 之 一 。
一
、
民营物流企业 的运 作
用 和 地 位 越 来 越 受 到 社 会 重 视 ．其 发 展 水 平 成 为 了衡 量 一 个 国 家 和 地 区 经 济 核 心 竞 争 力
现 状
１ 民 营 企 业物 流 市场 混 乱 、
理 体 系权 威 的 广 扑Ｉ 供 、 安 得 宝 等 民 营 物 流 业 保 持 灵 暗 和 信 息 化 程 度 商的 一贯 优 势 ．其 示 范意 义将 带动 更 多 的 民 营 资 本 进 入物 ｌ 业 ． 成 为 物 流 行 业 中 旋 照 为 活跃 的 力 盈 。物 ｛ 基 础 Ｉ ！ ｝ ｝ Ｅ 殳
不足 、 才匮乏等一系列问题 人 ．
把 物 流 业 作 为投 资 的 新 方 向 。 从 行 业 来 看 ，一 部 分 工 业 与 流 通 企 业 。特 别 是 外 商 独 资 与 中
闭 现 有 的 民 营 物 流 企 业 出现 两极 分化 ． 分做 夫 、 强 ， 部 做 部 分 则 被 淘 汰 出 局 。 中小 民营 物 流企业为了生存纷纷恶＇ｌ ｌ 蜂价 ｔ ￣ 竞 ． 目前 价 格 恶 性 竞 争 巳成 为 尉 内 物 流 行 业 一火 弊 端 。 当
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泉州经济技术开发 区人力资源服 务中心 陈泉忠
第三方物流运作模式与发展战略
第三方物流发展战略与运作模式一、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式整合现有物流资源，建立“非资产型"的第三方物流企业模式一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式；另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网,但从全国范围来看,这些物流资源利用率不高，浪费严重。
因此从实际情况入手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。
以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比较低,主要仍集中在对基本常规项目的需求上。
生产企业外包的服务第一是干线运输，第二是市内配送，第三是储存保管。
商业企业需求的服务第一是市内配送，第二是储存保管，其次是干线运输.这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同。
企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。
因此,我国的物流企业在推进第三方物流服务时，要充分考虑到企业的现实需求，从基本的服务功能入手，从简单的服务开始，在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务.一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。
不应一味追求时髦的理念与模式，舍本逐末，放弃对常规服务质量的重视。
第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况,首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好,随后才开始提供高附加值的服务。
从而逐步实现物流环节的系统化和标准化,为客户提供全方位的物流服务。
电子商务与第三方物流的有机整合模式电子商务作为21世纪主要商业运作模式，为第三方物流提供了广阔的发展空间，同时，第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障，与电子商务整合，将成为第三方物流主要运作模式之一。
物流企业的特点与发展趋势
第五节物流企业的特点与发展趋势一、物流企业呈现的特点我国物流产业已经跨入了成长期，物流市场需求增长迅速，企业物流服务能力和服务品质均有显著提高，特别是第三方物流有了明显的进步。
主要有5个特点：1、物流企业产权结构多元化。
一是传统的运输、仓储、商贸和货代企业转型为物流企业，以大中型国有企业为典型代表；二是生产制造企业在供应链流程再造中打造的第三方物流服务公司；三是按照现代物流理念和经营模式建立的新型的物流服务企业，以民营资本和股份资本为主；四是国外资本或合资或独资建立的物流企业。
这种多元结构使我国物流业一开始就形成了竞争剧烈的格局。
2、传统物流与现代物流紧密结合。
我国现代物流业主要是从传统的运输、仓储方式为主向现代物流过渡。
即使是新型的民营和股份制物流企业，一般也是普遍以开展运输和仓储活动作为物流运作切入点，逐步向供应链管理的各环节进行渗透，进而进行资金、信息、流通等相关资源的整合。
由于我国经济发展的不平衡性，这种传统物流与现代物流紧密结合的现象将会存在一个较长时期。
3、物流运作模式在实践中不断创新。
现代物流是一门新兴科学和新兴服务产业，其重要特征就是在实践中不断创新，不断发展，我国现代物流的发展也充分体现了这一特征。
许多优秀企业结合实际，勇于创新，走出了具有企业特色的现代物流发展之路。
有的同时成了供应链方案提供商；有的向综合化或专业化方向发展，突出个性化服务。
有的则将物流地产、物流市场与物流运作紧密结合。
4、现代物流理念日益深入人心。
强调以客户为中心，以信息网络做支持，实施一体化综合物流服务，最大限度地进行资源整合等现代物流理念正在日益被我国的物流企业所接受，并逐步运用到企业生产经营实践当中，大大提升了企业的服务能力和品质。
5、物流信息化、标准化受到企业普遍重视。
我国物流企业在实践中已经深切地感受到，离开信息化和标准化的基础，物流企业现代化只能是一句空话。
许多企业在信息化方面都不惜投入，不断对企业信息化设施进行改造，企业的网络系统、电子单证管理、货物跟踪以及客户查询系统的能力显著提高。
物流行业的发展趋势与现状分析
物流行业的发展趋势与现状分析随着全球化的推进和科技的快速发展，物流行业正经历着巨大的变革。
本文将对物流行业的发展趋势与现状进行分析，探讨如何适应这些变化并抓住机遇。
一、物流智能化的趋势随着信息技术的迅猛发展，物流行业正朝着智能化方向发展。
从仓储管理到订单处理，从运输方案到货物跟踪，人工智能、大数据和物联网等技术正被广泛应用于物流领域。
智能物流系统能够提高效率、降低成本，并加强货物流动及信息交流的可视化。
预测分析和优化算法的应用也可以帮助物流企业更好地把握市场需求和运作策略。
二、绿色物流的发展随着环保意识的不断提高，绿色物流正成为行业发展的重要趋势。
减少运输过程中的能源消耗、废气排放和噪音污染已成为物流企业应对挑战的关键。
由此引出了绿色运输的概念，即通过采用低碳交通工具、减少包装废弃物的使用和优化运输路线等方式，实现环境友好型的物流服务。
此举不仅有助于节能减排，还能提升企业形象和竞争力。
三、品牌建设与市场拓展随着物流行业竞争的加剧，品牌建设和市场拓展日益成为企业发展的关键要素。
在物流行业中，品牌不仅仅代表着企业的形象和声誉，同时也代表着企业的核心价值和竞争优势。
优质的服务、高效的运作体系和稳定的运力资源是建立品牌的基础。
同时，随着跨境电商和供应链金融等新业态的兴起，物流企业也需要积极拓展新市场，开拓多元化的服务领域，以适应经济发展的变化。
四、人才培养与管理的重要性物流行业的发展离不开优秀的人才。
随着物流需求的不断增长，对专业人员的需求也在不断提升。
因此，加强人才培养和管理成为物流企业核心竞争力的关键。
培养专业化和复合型的物流人才，提升员工的综合素质和技术水平，是物流企业发展的重要任务。
同时，在人力资源管理方面，激励措施、培训计划和职业规划的制定也应得到重视，以保证企业人才流失率的降低和员工的积极性。
五、供应链整合与协同发展供应链是物流行业的核心环节之一。
在当前为了满足快速变化的市场需求，物流企业要通过供应链整合和协同发展，实现资源的最优配置和优势互补，进一步提升行业的竞争力。
物流运营方案
物流运营方案随着互联网的迅猛发展和全球化经济的兴起，物流运营成为企业在市场竞争中的重要一环。
一个高效的物流运营方案不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还能够提升客户满意度，提供更优质的服务。
本文将探讨一些物流运营方案的策略和措施，以帮助企业提升其物流管理水平。
一、优化供应链供应链是物流运营中的核心环节。
优化供应链可以使企业在物流运营方面取得重要的竞争优势。
首先，企业应该建立一个高效的供应商体系，与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，以确保货物的及时供应和品质的稳定。
其次，企业应该加强对供应链的可见性和透明度，不断优化物流流程，以降低库存成本，缩短交货期，提高物流效率。
二、运用物联网技术随着物联网技术的发展，物流运营方式正发生着巨大变革。
物联网技术提供了大量的实时数据，可以帮助企业进行更精确的物流运作。
通过与物流设备、货物和车辆的连接，企业可以实时监控物流过程，及时发现问题并采取措施解决。
同时，物联网技术还可以实现物流信息的共享和交互，提高整个物流链的协同性和效率。
三、合理利用数据分析随着大数据时代的到来，数据分析成为企业决策的重要工具。
在物流运营中，数据分析可以帮助企业了解客户需求、预测市场变化、优化物流路径等。
通过收集和分析物流过程中产生的各种数据，企业可以及时调整运营策略，提高物流效率。
此外，数据分析还可以帮助企业进行成本控制，降低物流成本，提升企业盈利能力。
四、建立合理的仓储布局仓储是物流运营中的关键环节之一。
一个合理的仓储布局可以提高物流效率，降低运营成本。
企业应根据产品特性、市场需求和物流网络等因素，合理规划仓储设施的位置和规模。
同时，企业还应引入自动化设备和物流管理系统，提高仓储操作的效率和准确性。
此外，企业还应加强仓储管理，提高货物的安全性和可追溯性。
五、注重人力资源管理在物流运营中，人力资源是不可或缺的。
优秀的员工队伍可以保证物流运营的顺利进行。
企业应该注重员工培训和职业发展，提高员工的专业技能和团队合作能力。
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2020年6月1日星期一
我们为什么 需要/改进 物 流水平与绩效？
一、物流与供应链变革
全球化，国内外企业面临着越来越强的市场竞争压力
•经济和政治因素
1. 持续增长的国际贸易 2. 不断变化的政府政策法规 3. 企业私有化的趋势 4. 对环境和安全的忧虑 5. 对能力更多的限制 6. 来自人员的压力
•客户
1. 对可靠性的持续压力 2. 更多的限时服务，减少模式偏好 3. 注重要求更快、更简单和更灵活
的供应链 4. 不断利用数量调节手段 5. 重视价值的提供 6. 更多复杂的外包和合同签订过程
新的变革＝新的挑战
如何保证更好地以客户需要为中心进行产品和服务的创新？ 如何更快地建立全球范围的规模业务效应，提高销售量，降低产品成 本？ 如何将成功的产品更快地推向市场？ 如何充分利用跨国的物流、资金流和信息流的自由流动来提高企业价 值创造的效率？ 如何调整企业组织结构，使之更适合市场发展的需要，在兼顾效率的 同时为所在市场提供更好的服务？ 如何尽快地实施基于互联网络的信息技术来整合企业供应链，来加快 企业反应速度？ 如何通过实施客户服务的策略以及技术支持体系来更好地维护和发展 客户关系？
•会计 和财务
•营销和销售 •生产
•客户伙伴
•客 •户
•顺畅、连续并与需求吻合的产品流动
新型供应链的目标
提高反应速度
与竞争对手相比，同样快或更快速的将产品送达用户以及对市场中情况的变 化作出相应的供应链策略和模式的变化的能力
提高信息的透明度
具有对从原材料采购到产成品配送环节信息全面的监控、控制和改变策略和 运作模式的能力
其内容包括用户服务、需求预测、情报信息管理、物料搬 运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处 理及仓库管理等。
物流是指物质资料物理性运动及其相关支持活动。运输 和储存构成物流的两大支柱。
国际物流商的服务趋势
• 国际物流商的服务趋势： • 提高供应链的整体透明度 • 通过信息加强供应链的绝对控制 • 尽量低的库存——增加现金流动， • 最短的交付周期 • 为客户度身定制的解决方案 •
尽快实施基于互联网络的信息技术来整合企业 供应链、加快反应速度和更好地维护与发展客 户关系
•基于流程的管理
•面向内部外部的整合
•高速、准确、无纸化的信息流动
•供 •应 •商
•订单管理
•供应商管理 •计划
•询价
•二类供 应商管理
•研发
•客户关 系管理
•策略
•产品生 命周期管
理
• 行政管理
•分销
•技术支持
• 高度透明的供应链
•M
•消费者
•Cons
umers
•D
•S
•CM •分销商 •Distributors •M •S
•零售商 •M •S
•D
•D
•D
•CM
•M
•高
•该转变过程反映了供 应链的复杂程度的提高
以及客户对供应链反应
速度的要求，更是对管
理模式本身进化的推动
•供应链复杂程度
•1880-
•分散197金0’字s 塔
• 以期达到货主将物流作为竞争性优势之一： • 促进货物在安全、可靠和节省成本的方式下流动 • 增加产品总体的竞争性和有效性 • 缩减由于库存及相应资产而产生的成本 • 改善客户服务 • 增强客户忠诚度
国际物流枢纽中心的定位
•国内
•国内原 材料、国 内成品
•国外原 材料、国 外成品
•国外
•国外原 材料、国 外成品
• 总物流服务成本
•国内原 材料、国 内成品
二、企业物流模式与选择
企业物流模式的选择（1/4）
传统自营物流模式（第一/二方物流模式） 企业自身拥有物流的运输、仓储、配送等功能，在进销存业务 过程中只存在供方和需方的物流活动，供需双方按照交易协商\ 合同规则各自进行运输配送以及安排货物的存放保管等物流活 动
•物流枢纽中心
• 业务功能
• 国内原材料、成品出口 • 国内原材料、成品中转 • 国外原材料、成品进口 • 国外原材料、成品中转 • 物流联运、配送 • 内陆运输始发 • 出口航运、空运始发
• 关键效能指标
• 总物流服务水平 • 物流处理时间 • 准确程度、准时程度 • 信息透明度 • 手续简便程度 • 服务全面性、灵活性 • 特殊服务、安全性
控制多变要求的能力
可以连续监控和改进计划与预测的准确性，减少非预见性的活动对供应链效 率的分销商 •零售商 •消费者
•物流 •资金流 •信息流
• 通常是线状结构 • 时常有脱节的情况 • 通常围绕职能而不是流程
为中心进行建立 • 被动反应而不是主动管理 • 信息难以透明 • 各自独立的信息系统
重新定位发展战略
业务全球化 产品客户化 供应全球化 组织矩阵化 管理信息化
更快地建立全球范围的规模业务效应，提高销 售量
加强对各地市场的研究，围绕客户开发成功的 产品并更快地推向市场
充分利用跨国供应链的物流、资金流和信息流 的自由流动来提高企业价值创造的效率
调整企业组织结构，在兼顾职能效率的同时为 所在市场提供更好的服务
•技术
1. 电子商务的能力呈几何数扩张 2. 高科技追踪能力 3. 信息技术成为业务的必需品 4. 不断变化的设备标准
•竞争
1. 新市场和新合作关系的出现 2. 联盟行为的增加 3. 新兴和/或重建的市场 4. 新兴的竞争方式 5. 持续的价格压力 6. 新的竞争对手
•替代服务
1. 不断变化的模式内部的竞争 2. 不断变化的模式竞争 3. 互联网的出现 4. 虚拟公司的出现
•1950-
•流1程98金0’字s 塔
•1970-
•整1合99的0’企s 业
•1980-
•企20业00对’s企业
•1990-
•虚2拟00的0+网络
•低
•供应链的反应速度
•高
物流的基本定义
现代物流是供应链过程的一部分，有计划地将原材料、半
成品和产成品由生产地送达至消费地的所有流通活动，以 满足客户需求。(美国物流协会)
•物流是企业供应 •链运作的核心活动
•S •S •S •制造商
•Transportation •承运商
•S
•S •S •S
•S •M •生产商
•供应商
•S •供应商
•D •分销商
•CM •代工生产商
• “网络型”结构而 非“线状”结构
• 企业间的供应链结 构而不是单个企业 的供应链
• 整合的供应链信息 流