项目决策分析与评价
项目决策分析与评价

项目决策分析与评价项目决策分析与评价是指在项目实施过程中,通过对不同决策方案进行全面分析和评价,从而找到最佳的决策方案,以实现项目目标。
在进行项目决策分析与评价时,需要考虑项目的可行性、风险性以及效益等因素,以确保项目的成功实施。
项目决策分析与评价通常包括以下几个步骤:1.明确项目目标和需求:在进行决策分析与评价之前,首先要明确项目的目标和需求,明确项目的期望效果和要达到的目标,以便为后续的分析和评价提供依据。
2.收集并整理信息:收集和整理与项目相关的各种信息和数据,包括市场调研报告、技术指标、成本预算和其他相关文档,为后续的分析和评价提供充分的数据支持。
3.制定决策方案:根据项目目标和需求,结合收集到的信息和数据,制定不同的决策方案。
决策方案应当包括可行性分析、风险评估和效益评价等内容,以便综合考虑项目的各个方面。
4.分析与评价决策方案:对不同的决策方案进行全面分析和评价,包括对可行性、风险和效益等方面进行评估。
可以利用定性和定量的方法进行分析,选择适当的评价指标和工具,以保证评价的准确性和客观性。
5.选择最佳方案:根据决策方案的分析和评价结果,选择最佳的决策方案。
在选择最佳方案时,需要综合考虑项目的目标和需求,尽量使项目的风险最小化,效益最大化。
6.实施和监控:根据选定的决策方案,进行项目的实施,并定期进行监控和评估,以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。
在项目决策分析与评价过程中,需要充分考虑各种不确定性因素和风险,以及项目的长期效益。
同时,需要借助专业的决策分析工具和方法,如决策树、成本效益分析、风险分析等,从多个角度进行全面评价。
此外,项目决策分析与评价还需要结合组织的实际情况和资源限制,进行合理的权衡和取舍。
总之,项目决策分析与评价是项目管理过程中至关重要的一环,能够帮助项目团队选择最佳的决策方案,提高项目的成功率和效益。
通过合理的决策分析和评价,可以降低项目风险,全面考虑项目的各种因素,为项目的顺利实施提供决策支持。
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选择评价方法
根据项目特点和数据特征,选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据,提出针对性的项 目决策建议,如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时,应充分考虑项目风险和不确 定性因素,提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见,对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构,并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响,促进可持续发展,为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法,对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现,包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告,包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审,提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析,包括政策 环境、自然环境、社会环境等,以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性,为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等
《项目决策分析与评价》真题及答案

《项目决策分析与评价》真题及答案1.投资项目决策分析与评价的基本要求包括贯彻落实科学发展观、资料数据准确可靠和()等。
A.以定性分析为主B.以静态分析为主C.风险分析与不确定性分析相结合D.多方案比较与优化答案:[D]2.投资项目决策分析与评价结论阐述的具体内容包括推荐方案、未推荐方案概述以及()三部分。
A.项目实施进度计划B.项目资金筹措计划C.对项目有关各方的建议D.项目的风险分析答案:[C]3.调查周期较长、费用较高,调查对象易受调查的心理暗示影响,但应用灵活,调查信息充分,又有利于对调查的控制,具备以上特点的市场调查方法是()。
A.重点调查B.实地调查C.专家查询拜访D.文案调查答案:[B]4.投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外,更重要的是要考察()。
A.产品市场供求状况B.劳动力市场状况C.原材料供应状况D.市场营销状况答案:[A]5.采用简单移动平均法进行市场预测,应注意合理选择用于计算移动平均值的历史数据数目(n)。
下列关于n的表述,正确的是()。
A.展望目标的趋势不断变化时,n值应取大一点B.具有阶跃型特点的数据,n值应取小一点C.n值越小,预测值的修匀程度越高D.n值越大,表明近期观测值作用越大答案:[B]6.产品定型、成本下降、利润水平高,但行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛高,具备以上特点的时期属于产品生命周期中的()。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案:[C]7.行业增长率较高,但企业产品的市场相对占有率较低;企业获利不高,但该业务有发展潜力。
在波士顿矩阵分析中,这种业务被称为()。
A.“金牛”业务B.“明星”营业C.“瘦狗”业务D.“问题”业务答案:[D]8.比选推荐投资项目的生产工艺技术和设备方案,应详细说明推荐的理由,除了说明对产品质量和产品竞争力的影响以外,还应说明()等。
A.对市场供需预测的影响B.对项目施工管理的影响C.对项目财务效益的影响D.对人力资源配置的影响答案:[C]9.某投资项目建设投资2亿元,总用地面积5公顷,其中行政办公、糊口服务设施用地面积3000平方米,占比是()。
项目决策分析与评价

项目决策分析与评价概述在项目管理中,项目决策分析与评价是一个重要的环节。
它涉及到对各种决策方案的评估和选择,以确保项目能够成功实施并达到预期目标。
本文将介绍项目决策分析与评价的概念、步骤以及常用的方法和工具。
项目决策分析与评价的定义项目决策分析与评价是指通过对各种决策方案进行全面的分析和比较,以确定最佳方案,并对方案进行评估和评价。
它可以帮助项目管理人员做出明智的决策,提高项目的成功率和效果。
项目决策分析与评价的步骤步骤一:明确决策目标和准则在进行项目决策分析与评价之前,首先需要明确决策的目标和准则。
决策目标可以是项目的成本控制、时间安排、质量保证等,准则可以是项目的可行性、风险评估、资源利用等。
步骤二:收集和整理相关信息收集和整理相关信息是项目决策分析与评价的关键步骤。
通过收集和整理各种数据和文件,可以全面了解项目的情况和要求,为后续的分析和评价提供基础。
步骤三:制定决策方案根据目标和准则,结合收集到的信息,制定多个可能的决策方案。
这些方案可以是不同的实施路径、资源配置方案等。
步骤四:评估和分析决策方案对每个决策方案进行评估和分析,比较它们的优劣,从而找到最佳方案。
评估和分析可以包括成本效益分析、风险评估、资源利用评估等。
步骤五:选择最佳方案在评估和分析的基础上,选择最佳方案,并明确其实施步骤和目标。
选择最佳方案时,需要全面考虑各种因素,避免片面追求某一方面的好处而忽视了其他方面的影响。
步骤六:实施和监控选择最佳方案后,需要进行实施和监控,确保项目按计划进行并达到预期目标。
实施和监控过程中,需要及时调整和优化方案,以适应项目的变化和需求。
常用的项目决策分析与评价方法和工具成本效益分析(Cost-Benefit Analysis)成本效益分析是一种常用的项目决策分析与评价方法。
它通过比较项目的成本与其带来的效益,来评估项目的可行性和优劣。
成本效益分析可以帮助项目管理人员选择最具经济效益的方案。
风险评估(Risk Assessment)风险评估是评估项目风险的一种方法。
项目决策分析与评价

项目决策分析与评价项目决策分析与评价项目决策是企业管理中的重要环节,因为每个企业都需要选择合适的项目来推动业务发展和获得更大的效益。
但是,企业在决策过程中容易犯错,因此需要进行有效的分析和评价来降低风险。
项目决策分析的步骤:首先,企业需要明确自己的目标和需求。
对于一个企业而言,决策的目的可能是扩大市场份额,提高盈利能力,减少成本等等,因此需要了解项目是否符合这些目标并能提供必要的解决方案。
其次,企业需要确保所选定的项目是可行的。
在这一步骤中,需要对项目进行技术分析,以确保项目能够顺利实施并获得预期效益。
此外,还需要进行市场分析,以了解项目的市场前景和潜在竞争对手。
接下来,企业需要考虑项目的风险。
任何一个项目都有可能存在风险,如技术风险、市场风险、政策风险等等。
因此,在决策过程中需要充分评估这些风险,并采取措施来减轻风险。
此外,还需要考虑项目的资金投入和回报比例等因素。
最后,企业需要进行决策评价。
在这一步骤中,需要对各种因素进行定量和定性分析,以便获得一个准确的评价结果。
如果评估结果是积极的,那么企业可以选择继续推进项目。
如果评估结果是消极的,则企业需要重新考虑决策方案,或者放弃该项目。
项目决策评价的方法:1. 经济评价。
这是项目决策评价的核心方法之一,可以用来评估项目的投资回报率、内部收益率、净现值等指标,以判断该项目是否值得被选择。
2. 定性评价。
这主要是对项目的非经济影响进行评估,如环境、社会和政治等方面,以了解项目对社会整体的影响。
3. 风险评价。
主要评估项目的风险因素,以帮助企业了解项目的风险和可能出现的问题,并采取相应的措施来减轻风险。
4. 敏感性分析。
这是对项目进行定量分析的一种方法,可对项目的不同变化情况进行分析,以预测不同方案对项目的影响。
项目决策评价的价值:1. 评价结果能够为企业提供明确的项目决策指导。
2. 可以降低决策风险,减少投资失误。
3. 可以协助企业进行战略规划,提高经营管理水平。
2023年10月自考《项目决策分析与评价》真题完整试卷

2023年10月自考《项目决策分析与评价》真题完整试卷第一部分:选择题(共50分)1.什么是项目决策分析与评价的目标?() A. 评估项目的可行性和风险 B. 确定项目的执行计划和资源 C. 实施项目风险控制和监控 D. 优化项目的决策过程和效果2.项目决策分析与评价的基本流程包括以下哪些步骤?() A. 问题定义和目标设定 B. 方案制定和选择 C. 决策实施和监控 D. 结果评价和总结3.决策分析中常用的方法包括以下哪些?() A. 专家判断法 B. 层次分析法 C. TOPSIS法 D. SWOT分析法4.项目决策中的风险评估方法主要包括以下哪些?()A. 定性分析B. 定量分析C. 风险矩阵法D. 扩展贝叶斯网络5.以下哪个信息是决策分析的输入?() A. 决策目标B. 决策结果C. 决策过程D. 决策方法6.项目决策分析的主要方法论是什么?() A. 折现现金流分析 B. 敏感性分析 C. 决策树分析 D. 利润风险分析7.在敏感性分析中,以下哪个指标最为常用?() A.成本效益比 B. 内部收益率 C. 净现值 D. 投资回报率8.在决策树分析中,以下哪个概念与决策节点相关?() A. 叶节点 B. 根节点 C. 收益节点 D. 成本节点9.以下哪个方法用于评价项目的风险收益特征?()A. 敏感性分析B. 模拟分析C. 指数平滑法D. 聚类分析10.以下哪个方法用于评价项目的风险条件?() A. 蒙特卡洛模拟法 B. 管理评估法 C. 层次分析法 D. 专家评估法第二部分:简答题(共40分)1.请简述项目决策分析与评价的目标和作用。
项目决策分析与评价的目标是评估项目的可行性和风险,为项目的决策提供科学依据。
它的作用包括确定项目的执行计划和资源,实施项目的风险控制和监控,以及优化项目的决策过程和效果。
2.请简述项目决策分析与评价的基本流程。
项目决策分析与评价的基本流程包括以下几个步骤:•问题定义和目标设定:明确项目的需求和目标,确定决策的范围和层次。
项目决策分析与评价(考点整理)

项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下,确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。
其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。
项目决策的质量、效率和精度,直接关系到项目实施的成功和效益。
1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。
项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。
在实际情况中,决策者需要根据不同的决策目标和决策条件,选择适宜的决策方法和分析工具,以达到最优决策效果。
二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程,包括前期评估、中期评估和后期评估等。
项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。
2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同,可以采用不同的评价方法和指标体系。
例如,在经济评价中,常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等;在社会评价中,常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等;在环境评价中,常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。
2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用,然而也存在一些不足之处,例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题,这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。
三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理,包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。
基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中,都有了相对成熟的理论和方法。
项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。
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第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设
概
析 与
方 案
论
市
研
场 战
究
略
第
第4章
8
第6章
章
资源利
投资
资
用分析
估算
金
与评价
时
间
价
第5章
值
环境影 第7章
与
响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价
经
济
第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
(3)项目决策的分类。从不同决策者的角度,可 将项目决策分为:企业投资项目决策,政府投资项目 决策,金融机构贷款决策。
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注意每类决策的根据及原则是不一样的,决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策:以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标;
▪ 政府投资项目决策:以实现经济调节、满足社会公 共需求,促进经济、社会、环境可持续发展为目标;
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法(注意不同方法的比较)
(1)文案调查法(二手资料或文献调查) (2)实地调查法 (3)问卷调查法:常用的方法 (4)实验调查法
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第二节 市场预测(P31—P53)
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5.动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主
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第一章1.生产经营性投资运动过程应包括哪几个阶段?简要说明各阶段的任务和作用。
答:生产经营性投资过程包括:资金筹集、分配、运用(实施)和回收增值四个阶段。
作用:①投资分类:性质分:固定资产投资、流动资产投资领域分:生产经营性投资、非生产经营性投资方式分:直接投资(实物投资)、间接投资(金融投资)目标分:经济性投资(营业性投资)、政策性投资(非营利性投资)主体分:国家投资(政府投资)、企业投资(公司投资)、个人投资(民间、社会投资)、国家授权投资主体投资来源的国别分:国内投资、国外投资②经济手段、市场调节将逐渐成为主要的投资分配手段。
③投资运用也是投资运动的最基本和重要的阶段。
2.何谓项目与投资项目?可从哪几个方面分类?答:投资项目:指投入一定资金以获取预期效益一整套投资活动,是在规定期限内为完成其项目开发目标而规划投资、实施政策措施,组建机构,以及包括其他活动在内的统一整体。
项目:是指在一定时间内,按照预算规定的范围,达到预定质量目标的一项一次性任务。
投资项目分类:性质分:新建项目、改扩建项目用途和目标分:经营性目标、非经营性目标产品属性:公共项目、非公共项目主体和管理形式:政府投资项目(国家投资项目,各级地方政府投资项目)、企业投资项目(国有企业,民营企业,企业集团等投资项目)、“三资”企业投资项目(中外合作企业,外商独资企业等投资项目)企业法人现状和融资主体:新设法人投资项目,既有法人投资项目投资主体的投资范围、融资方式和经济效益:竞争性项目、基础性项目、公益性项目。
3.可行性研究工作一般可分几个阶段?每个阶段需要做哪些工作?答:一般分为四个阶段,分别是:机会研究(鉴别投资方向,寻求投资机会,选择项目,提出项目投资建议。
)初步可行性研究(对项目作初步评价,进行专题辅助研究,广泛分析、筛选方案,确定项目的初步可行性研究。
)可行性研究(对项目的技术方案和经济效益进行分析评价,进行多方案比较,提出结论性意见。
)项目评估决策(综合分析各种效益,对可行性研究报告进行全面审核和评估,分析判断可行性研究的可靠性和真实性)4.当前我国投资项目管理和审批的规定是什么?答:政府对于投资项目的管理分为审批、核准、备案三种方式。
使用中央预算内投资、中央专项建设基金、中央统还国内外货款5亿元以上的项目,由国家发改委审核报国务院审批;使用中央预算内投资、中央专项建设基金、统借还国外货款的总投资50亿元以上的项目,由国家发改委审核报国务院审批。
5.何谓投资机会研究?试述机会研究的分类及其主要内容、目的和方法。
答:就是鉴别投资机会,有政府部门和公共机构对国民经济不同发展阶段鉴别可能存在的各种投资机会,作为制定经济发展计划的基础。
机会研究主要任务是为建设项目的投资方向和项目设想提出建议。
机会研究可分为:一般机会研究和特定机会研究。
特定项目机会研究的主要内容:①对投资环境的客观分析②对企业经营目标与战略分析和内外部资源条件分析③项目投资或承办者的优势、劣势分析机会研究运用方法:要素分层法、评分法、方案比较法、逻辑框架法、头脑风暴法。
6.简述初步可行性研究和项目建议书的概念、内容,及其与可行性研究的区别。
答:初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究之间的中间阶段,属于项目生命周期中的初选阶段。
初步可行性研究是在项目意向确定之后,对项目设想进行初步估计。
内容:①初步分析项目建设的必要性和依据;。
②市场和生产能力的初步分析;③对资源开发项目,要初步研究资源的可利用量、自然品质、赋存条件及开发价值等;④产品方案、建设规模、建设地区和厂址选择的初步设想;⑤物料投入、资源供给、建设条件和协作关系的初步分析;⑥主要工艺技术方案设想与项目设计,初步确定项目范围;⑦主要单项工程喝总体部署设想、主要工艺技术方案和设备选型,以及土建工程⑧规划的初步设想;⑨项目进度安排,初步确定项目建设和生产时间进度表,以及建设规划中规定的建设费估算;⑩项目人力资源和组织机构与管理费用的评估;11.投资估算与资金融资方案设想;12.经济效益和社会效益;13.初步结论和建议。
项目建议书是投资机会研究的具体化,是项目得以成立的书面文件。
内容:申诉提出项目建议的理由及其主要依据,并对项目的市场需求、生产建设条件、投资估算和融资方案,以及项目的经济效益和社会效益作出初步论证分析。
区别:研究任务不同;基础资料和编制依据不同;内容繁简和深度不同;投资估算的精度要求不同;上报的研究成果内容不同。
7.何谓项目评估?它在投资决策中的作用是什么?项目评估:在可行性研究工作的基础上,对拟建项目的必要性、项目背景情况和建设条件可行性,以及项目在技术上先进适用性和经济上的合理有效性等诸多方面进行全面的综合审查和评价。
作用:项目投资决策时期是事前评估,包括对投资项目建议书和项目可行性研究报告的评估。
8.项目评估与可行性研究有哪些共同点和差异?两者之间的相互关系如何?答:共同点:①两者处于项目投资的前期,都是在投资决策前为项目实施所进行的技术经济分析论证工作。
②两者目的都是要提高投资决策前的技术经济分析水平,共同为实现项目投资决策前的科技化、民主和和规范化服务,减少投资风险和避免投资决策失误,促使项目投资效益的提高。
③这两项工作的原理、内容和方法是相同的,都是运用国家已规范化的评价方法和统一颁布的经济参数、技术标准和定额资料。
差异:①概念和作用不同;②执行单位不同;③研究的角度和侧重点不同;④报告写的内容格式和成果形式不同;⑤在项目管理工作中所处阶段和地位不同。
关系:可行性研究与项目评估是投资决策过程中的两大基本步骤,它们之间是相辅相成、一先一后、彼此映照、缺一不可。
①可行性研究是项目评估的对象和基础,项目评估应在可行性研究的基础上进行;②项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提;③项目评估是可行性研究的延伸和再评价。
第二章1.何谓企业资信评估?银行对企业进行资信评估的目的是什么?包括哪些内容?答:企业资信评估:指对企业的资质和信用度进行检验和计量,并科学,客观地作出全面评价的过程,目的:是为了优化企业素质、经营管理、经营效益、企业信用和发展前景等五个方面。
企业资信评估内容,包括企业素质,经营管理,经营效益,企业信用和发展前景。
2.企业素质评估和企业信誉评估应包括哪些内容?答:企业素质评估:企业法人和领导班子整体素质评估;产品素质评估;技术装备素质评估;资产素质评估;管理素质评估;企业行为评估。
企业信誉评估:企业信用;信誉评估。
3.企业经营管理评估和经营效益评估分别包括哪些内容?答:企业经营管理评估:企业的经济地位评估;企业经营机制评估;企业生产经营管理是评估。
企业经营效益评估:企业经济实力评估;企业生产经营情况评估及企业资产负债及偿债能力评估。
4.企业资信评估程序包括哪些步骤?答:①申请或委托企业资信评估;②搜集和核查信息资料;③计算指标,编制报表;④综合评估,确定资信等级;⑤编写评估报告,审定颁发证书。
5.企业资信评估的方法有哪些?答:①定量分析与定性分析相结合;②静态分析与动态分析相结合;③综合评估分析法。
6.如何划分企业资信的等级?答:按照国际惯例,结合我国实际,企业资信等级一般采取三类九级制,实际上是采用四级评定的办法。
第三章1.什么是项目建设必要性评估?包括哪些内容?有哪些作用?答:项目建设必要性评估:是投资项目评估的首要环节,是对项目可行性研究报告中提出的项目投资建设的必要性的理由及建设的重要性和可能性进行重新审查、分析和评估。
内容:①项目建设是否符合国民经济平衡发展的需要;②项目建设是否符合经济结构优化的需要;③项目建设是否符合国家一定时期的产业政策;④项目建设是否符合国家生产力布局的要求,能否促使国民经济地区结构优化;⑤项目建设是否符合国民经济长远发展规划、行业发展规划和地区发展规划的要求;⑥分析考察项目产品在国民经济和社会发展中的地位与作用作用:①保证投资项目规划和投资决策的正确性,以利于确保投资安全;②为项目增强产品竞争能力和提高投资效益、降低投资风险提供可靠的依据,可进一步提高项目未来产品市场占有率和投资效益;③能确定合理的项目建设规模,有利于控制投资项目建设规模,防止盲目建设和重复建设;④根据国家政策方针和建设条件,择优选择投资项目,有利于指导投资者和贷款机构选择正确的投资方向。
2.何为投资环境评估?内容和分类分别是什么?答:投资环境:影响和制约项目投资活动全过程的各种外部环境和条件的总和,它是决定和影响项目投资资金增值的各种政治、自然、经济和社会因素相互作用而形成的矛盾统一体。
内容:社会政治环境评估;经济环境评估;自然、技术和物质环境的评估。
分类:按构成因素的不同;政治环境、环境环境、自然环境和社会环境。
按投资环境层次不同;宏观投资环境(大环境)、微观投资环境(小环境)按投资环境的表现形态不同;软投资环境和硬投资环境。
3.投资环境评估方法有几种?答:两种,一种多因素评分法,(资本抽回、外商股权、对外商的管理制度、货币稳定性、政治稳定性、给予关税的保护意愿、当地资金的可供程序、近五年的通货膨胀率)二种是多因素综合评估法。
第四章1.市场现状调查都包括哪些内容?采用哪些步骤和常用的方法?答:内容:主要内容应包括调查项目同类产品的市场容量、产品价格和市场竞争力现状。
市场调查方法:资料调查,抽样调查,实地调查(常用的方法有询问调查法、观察法、实验法)。
步骤:选择产品;明确现场调查范围;选择市场调查的具体部分;收集所需的原始材料和第二手数据;确定随机抽样的规模和设计,选择抽样调查方法;确定实地调查的方法与技术,招聘和培训现场统计员,组织现场工作,详尽研究所收集的数据资料;分析数据和处理数据;分析与解释、归纳与结论。
2.如何进行产品供需需求预测?具体包括哪些内容?答:产品供需预测是利用市场调查所获得的信息资料,对项目产品未来国内外市场供应和需求的数量、品种、质量、服务进行定性与定量分析。
内容:供应预测;需求预测;产品供应和需求平衡分析;目标市场分析。
3.市场预测应考虑哪些制约因素?答:消费用途;消费预测;消费条件;更新周期;环境因素。
4.何谓市场竞争力分析?包括什么内容?如何进行分析?答:主要研究拟建项目在国内外市场竞争中获取的可能性和获胜能力。
内容:竞争能力优势分析;竞争对比;营销策略研究。
分析:主要包括对自然资源占有,工艺技术和装备,规模效益,新产品开发能力,产品性能、价格,商品品牌、商誉,项目区位和人力资源方面的优势与劣势进行分析。
5.产品市场风险分析的一般步骤有哪些?答:识别风险因素;估计风险程度;提供风险对策。
6. 何谓市场供需预测的综合分析?分析原理是什么?答:是将市场现状调查和供应与需求预测所得的数据资料汇总列表,进行项目产品的供应与需求综合平衡分析,为确定项目产品方案和生产规模提供依据。