联想集团和惠普公司企业文化对比
知名企业的核心价值观
知名企业的核心价值观百事公司——身体力行、开诚布公、多元化、包容性。
戴尔公司——戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。
迪斯尼——健康而富有创造力；惠普公司——信任和尊重个人，追求卓越的成就和贡献，在经营活动中坚持诚实和正直，靠团队精神达到目标，鼓励灵活性和创造性。
松下公司——产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩沃尔玛——以最低的价格换取最优良的产品和服务吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；惠普——尊重个人；默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利；索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任微软公司——正直、诚实；对客户、伙伴核心技术满怀热情；直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人；用于迎接挑战，并且坚持不懈；严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善；对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
西门子公司——要专注于我们的业务、倾听客户的需求和想法。
星巴克——为客人煮好每一杯咖啡。
英特尔——以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境波音公司——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
IBM公司——成就客户、创新为要、诚信负责Intel——客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
联想集团企业文化理念
联想集团企业文化理念联想集团企业文化理念联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
下面，店铺为大家分享联想集团企业文化，希望对大家有所帮助!企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
发展使命为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;为股东：回报股东长远利益;为社会：服务社会文明进步。
未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。
核心价值观成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的.决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系品牌精神高端品质、创新、国际化、企业责任企业传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。
在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达35.2%(Q2/FY2007，IDC数据)。
联想已连续10年保持中国排名第一。
全球公民联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。
联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7.doc
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、制造和销售计算机、打印机和相关技术解决方案而闻名。
作为一家拥有悠久历史的企业，惠普公司一直以来都注重塑造和维护其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工关系和社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是“尊重个人、追求卓越和服务客户”。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域。
首先，尊重个人是惠普公司文化的基石之一。
公司鼓励员工彼此尊重、平等对待，并提供一个开放、包容和多元化的工作环境。
其次，追求卓越是惠普公司的核心理念之一。
公司鼓励员工不断学习和创新，追求卓越品质和卓越业绩。
最后，服务客户是惠普公司发展的重要支撑。
公司致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。
二、组织结构惠普公司的组织结构是一个分散的矩阵式组织。
公司分为多个业务部门，如个人系统、打印和图像、企业解决方案等。
每个业务部门都有自己的管理团队和员工，负责相应的业务领域。
此外，惠普公司还设有一些跨部门的职能团队，如研发、市场营销和人力资源等。
这些职能团队为各个业务部门提供支持和协助，确保公司整体运作的顺利进行。
三、员工关系惠普公司非常重视员工关系的建立和发展。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
此外，惠普公司还注重员工福利和福利制度的建设。
公司提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作安排，以满足员工的个人和家庭需求。
此外，公司还鼓励员工参与企业文化建设和社会公益活动，提高员工的归属感和社会责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推动可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和资源等方式来降低对环境的影响。
此外，惠普公司还积极参与社区服务和慈善捐赠活动，支持教育、环境保护和灾难救助等公益事业。
公司通过与各个利益相关方的合作，共同促进社会的发展和进步。
优秀企业愿景使命概要
百家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
17.福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；18.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
优秀企业愿景使命
百家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
17.福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；18.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
中外企业文化对比分析
中外企业文化对比分析——从惠普与联想来看中外企业文化价值观存在相同点和不同点。
在如今世界潮流下，企业文化凸显出的作用也越来越大。
企业文化是文化对企业的影响、渗透的结果。
是文化融合于管理当中而形成的文化与管理的共生体。
具体而言，企业文化是由企业管理在长期的经营管理过程中提炼和培养出来的一种适合本企业特点的管理理念和管理方式。
中外企业文化价值观的相同的方面：由于公司的创建都是为了获取利润，所以用图强、创新来要求员工，都非常注重员工的不断进取的市场观念和学习意识。
这样才能是员工有极佳的状态却为公司的盈利拼搏，这样才能是公司获得最大的利润。
中外企业文化价值观的区别主要表现在以下几个方面： 1）决策方式不同：由于西方企业是在资本主义的自由、平等精神之下发展起来的，因此，西方管理者的决策风格具体表现为：（一）管理即授权。
与中国企业相比，西方企业上下级之间的权力距离较小。
下级通常认为上级是“和我一样的人” 。
高层经理通常会给下属制定一个目标，然后根据成果来衡量目标。
对于实现目标的过程，他们基本上是不会干预的。
（二）决策上奉行个人主义。
西方文化重个体，再加上一些企业的管理者拥有丰富的管理理论和实践经验，所以在决策时主观性比较强。
中国企业决策风格与西方企业完全相反。
首先，管理者不善于对下级进行授权。
企业上下级之间存在较大的权力距离。
企业内部等级秩序严格，权力越大，享受的特权就越多，下属对上级有强烈的依附心理。
充分西方企业运用分权、授权，实行大权集中，小权分散，往往能使各部门有职、有权、有责，使管理有层次，系统分明，也有利于政令畅通，指挥有力，大大提高管理效率。
个人决策制也有其长处，即权力集中，责任明确，工作效率较高，也有利于考核领导业绩，但如果监督机制不完备或不得力，容易产生个人专断。
2）管理理念不同西方企业管理以“法”为中心，中国的企业管理则以“情”为特质。
即西方人以管理国家的方式管理企业，国人则以管理家庭的方式管理企业。
国内著名公司企业文化大盘点
国内著名公司企业文化大盘点企业文化就像企业的性格，著名心理学家荣格说，性格决定命运。
只有正确回答了企业的使命、愿景和价值观是什么，才有可能拥有正确的战略、计划、决策和行动。
下面小编为大家盘点一下国内十家著名公司的企业文化。
联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。
内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。
以下是最新的公司简介中提到的企业文化。
使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。
百度百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。
百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。
“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。
这句话描述了词人对理想的执着追求。
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2020/4/4
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不同之处
1.对员工的管理方式不同 联想崇尚员工与领导之间自由平等关系，禁止员工之间谈论薪酬问题，
实行薪酬保密制度，以避免员工之间有差异感，这样就可以建立员工之间 绝对自由平等的关系氛围，使他们放下包袱为企业创造更大的价值。
惠普推崇开放式管理，鼓励员工向管理层或者人事部门直接地公开地 反映问题或陈述不同意见，保证员工不会因此受到任何批评与职责。开放 式管理的重要组成部分是信任与正直。
强”(Fortune 50)上市公司，两家新公司分 别名为惠普企业和惠普公司，前者从事面向 企业的服务器和数据储存设备、软件及服务
业务，后者从事个人计算机和打印机业务。
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企业核心价值观
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企业核心价值观是企业在企 业哲学的统率下，为追求愿景、 实现使命而提炼出来并予以实行 的、指导企业上下形成共同行为 模式的精神元素，是企业用以判 断企业运行当中大是大非的根本 原则。企业只有具备正确的价值 观，才能确保公司中、下层能够 按照真理行事，也才能确保高层 领导者能按真理行事，并且身体 力行。
摩托罗拉移动的收购。作为全球电脑市场的 4日宣布收购美国著名的电脑公司康柏电脑，
领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠 于2002年5月3日完成收购。2015年10月6日，
的、安全易用的技术产品及优质专业的服务， 惠普宣布公司将分拆为两家独立的“财富50
帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公 司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、 智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、 一体机电脑等商品。
这七大核心价值观成为惠普的 工作方式及待人接物的基础。惠普 企业文化与多种优秀的传统文化相 结合，形成了平等、尊重、宽容和 稳健的人性化氛围，实现最大程度 的公司发展和个人提升。
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ห้องสมุดไป่ตู้
企业文化
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相同之处
1.重视创新
• 联想在公司创立伊始就提出建立创新体系。通过各个发展阶段的创新实践，完成渐 进创新，形成创新文化。杨元庆多次提到了创新文化建立对于联想发展的重要性。
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2.用人机制不同
• 联想集团内人员会频繁流动。称职的会给予更大的舞台，更重的职 责或者尝试新的岗位；不称职的会降级或者辞退。这样既保证了员工对 岗位的适应性，发现人的潜能，做到人尽其才，又能保证公司员工的整 体质量。惠普采用的是“不解雇”的方式。
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惠普绝不会轻易地解雇任何一名员工，只要员工表现良好，公司就
• 惠普公司的成功，靠的正是"重视人"的宗旨，惠普重视人的宗旨源远流 长。惠普之道就是尊重每个人和承认他们每个人的成就，个人的尊严和 价值是惠普之道的一个重要因素。惠普认为人是整个组织中最宝贵的资 源和财富, 公司的成就源于有动力的员工, 他们的忠诚和创造力是公司生 存和发展的关键。公司十分尊重人的个性, 建立起以人为主体的人本价 值观和管理理念。
联想集团和惠普集团 企业文化对比
赵一旭 201351407243 13级工商管理二班
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目 录
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1 公司简介 2 企业核心价值观 3 企业文化 4 企业文化成功之处
5 总结及建议
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公司简介
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联想集团
惠普集团
联想集团是1984年中科院计算所投资20
万元人民币，由11名科技人员创办，是中国 的一家在信息产业内多元化发展的大型企业 集团，和富有创新性的国际化的科技公司。 从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国 国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC事业部；2013年，联想电脑销售量升居世 界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014 年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对
会永远雇用。对于被裁掉的员工，惠普并不是立即扫地出门，而是给予
了尽可能多的关怀。这些关怀性措施，使被裁者不但不会憎恨惠普，反
而会充满感激，而留下的人也会安心工作，不受影响。
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企业文化成功之处
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联想集团
1.伦理性 从联想集团来看，企业采用无领导称谓，上下级、平级之间交流均亲切的称呼各
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联想集团
联想的核心价值观包括四点： 服务客户、精准求实、诚信共享、 创业创新。联想运用独有的体验式 集体学习的方式，将联想文化融入 到所有联想人的血液之中，使联想 核心价值观变成联想人的DNA，为 联想基业常青打下了坚实的基础。
惠普集团
惠普核心价值理念包括热忱对 待客户；信任和尊重个人；追求卓 越的成就与贡献；注重速度和敏捷 性；专注有意义的创新；靠团队精 神达到共同目标；在经营活动中坚 持诚实与正直。
惠普集团总部位于美国加利福尼亚州的帕罗 奥多，是一家全球性的资讯科技公司，主要 专注于打印机、数码影像、软件、计算机与 资讯服务等业务。惠普是世界最大的信息科 技公司之一，成立于1939年，总部位于美国 加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大 业务集团：信息产品集团、打印及成像系统 集团和企业计算及专业服务集团。2001年9月
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3.重视人才
• 联想人才的六个标准在知识经济时代，人力资本可以说是未来企业唯一 的财富。企业只有关心人、尊重人、培养人，才能吸引人、留住人并更 好地使用人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终 的赢家。“人力资源管理是联想集团的管理核心。”联想集团总裁杨元 庆介绍说。
• 惠普前任总裁卡莉·菲奥里纳曾说“惠普的精髓,就是我们的创造力、我们的核心价 值以及行为准则的精神。”这种精神已经融人公司研发、技术、产品、服务、业务 模式以及工作方式中, 成为全体员工工作和生活中不可或缺的一部分。
2.企业领导人的高度文化素养
• 联想和惠普都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高的个人文化素 养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低，而是指精神动力、 价值观和行为模式。两位企业领导者共同具有如下的特点：⑴有强烈的精神动力并 充满激情地追求目标；⑵自信及坚忍不拔；⑶重视学习；⑷以身作则。