企业员工薪酬制定中如何把握公平性原则
薪酬福利制度的公平性考量
薪酬福利制度的公平性考量薪酬福利制度是企业用以激励和回报员工的一种重要手段。
为保持员工的积极性和工作动力，一个公平合理的薪酬福利制度必不可少。
而在设计和实施薪酬福利制度时，公平性问题是一个必须认真考虑的重要因素。
本文将重点探讨薪酬福利制度的公平性考量。
一、内外公平性的维护薪酬福利制度的公平性应当包含内部公平和外部公平两个方面。
内部公平指的是同一企业内不同员工、不同职位之间薪酬福利的公正性，即相同工作、相同贡献的员工获得相同的薪酬和福利待遇。
而外部公平则是将同行业、同地区的薪酬水平进行比较，确保企业的薪酬福利水平与市场相适应，不低于同行业的平均水平。
为实现内外公平性，企业应建立科学合理的薪酬体系，包括薪酬等级和差异化福利。
薪酬等级的设定应进行公开、公正的评估，避免歧视和偏袒。
差异化福利的分配应关注员工的不同需求，既要充分考虑员工的工作表现和贡献，又要照顾员工的个人情况。
二、透明度和信息公开的要求公平性的实现需要保证决策的透明度和信息的公开。
员工对薪酬福利制度的评价和接受程度受到企业信息公开的影响。
企业应建立透明的薪酬福利政策，并及时向员工公布相关信息，让员工对制度有充分的了解和认知。
透明度还体现在决策过程中的公开和公正。
企业应建立合理的决策程序和机制，确保决策的客观性和公平性。
例如，可以设立由多方参与的薪酬福利委员会，对薪酬福利制度的决策进行集体讨论和决策。
三、参与和反馈机制的建立为了保证薪酬福利制度的公平性，企业应建立员工参与和反馈机制。
员工对制度的参与和建议可以增强员工对薪酬福利制度的认同感和满意度。
企业可以通过员工满意度调查、员工代表大会等形式，征求员工的意见和建议。
同时，企业还应及时给予员工反馈，向员工解释制度调整的原因和目的。
四、灵活性和适应性的考虑公平性不仅仅是现阶段的问题，也需要考虑到长期的持续性。
薪酬福利制度应具有一定的灵活性和适应性，能够随着企业的发展和员工的变化做出相应的调整和优化。
如何制定公平公正的薪酬管理制度标准
如何制定公平公正的薪酬管理制度标准薪酬管理制度是企业组织中一项重要且敏感的任务。
一套公平公正的薪酬管理制度标准对于组织能否保持员工稳定、激励员工积极性、提高工作效率起着至关重要的作用。
然而，如何制定公平公正的薪酬管理制度标准是一个复杂的问题，涉及到人力资源管理、薪酬政策设计、绩效评估等多个方面。
本文将探讨如何制定公平公正的薪酬管理制度标准的几个关键要点。
一、建立明确的薪酬管理目标制定公平公正的薪酬管理制度标准首先要有明确的目标。
薪酬管理的目标应该与企业的战略目标相一致，同时也要兼顾员工的个人利益和公司的整体利益。
明确的目标可以帮助企业在制定薪酬政策时更加科学和公正。
二、建立客观的绩效评估体系绩效评估是公平公正薪酬管理的核心。
企业可以根据具体岗位的要求和员工的工作表现制定相应的绩效评估标准，并通过定期的评估和考核来确定员工的绩效水平。
评估过程应该透明、公开，让员工了解评估标准和评估流程，避免主观评价的产生。
三、确保薪酬体系内部公平公平的薪酬管理制度关键在于内部公平。
企业应该建立一个明确的薪酬体系，确保同等工作、同等背景的员工获得相同的薪酬待遇。
薪酬体系可以根据员工的岗位、工作责任、工作表现等因素来确定，避免薪酬差距过大引发不公平感。
四、建立合理的薪酬分配机制合理的薪酬分配机制是制定公平公正的薪酬管理制度标准的关键。
企业应该根据员工对企业的贡献程度、市场薪酬水平等因素来确定薪酬的分配比例。
同时也要关注员工的福利待遇，确保员工的基本生活需求得到满足。
五、建立有效的沟通反馈机制制定公平公正的薪酬管理制度标准是一个动态的过程，需要不断的根据实际情况进行调整和优化。
因此，企业应该建立一个有效的沟通反馈机制，让员工能够表达对薪酬管理制度的意见和建议，同时也要及时反馈评估结果和调整措施。
六、建立监督与问责机制建立监督与问责机制可以保证薪酬管理制度的执行过程公平公正。
企业可以通过内部审计、独立委员会等方式对薪酬管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
薪酬管理公平原则
薪酬管理公平原则设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。
以下是店铺为您整理的薪酬管理公平原则相关资料，欢迎阅读！薪酬管理公平原则1、对内公平(1)员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等;(2)与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
员工的内部公平感首先产生于其本人"投入"与"回报"的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。
如果"回报/投入"比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。
除此之外，员工还会将自己的"汇报/投入"比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比，如果自己的对等于他人或高于他人，就会产生公平感和满意感，否则也会不满意。
在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。
2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。
企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。
当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。
在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
延伸阅读：民营企业的薪酬管理主要体现在以下几个方面：1、薪酬确定根据不清晰对于薪酬确定的'依据，员工根本不知道企业是根据什么来确定薪水，因为老板从来不会告诉员工他确定工资水平高低的标准是什么，更不知道自己的收入高低是不是与自己过去的努力有关，至于未来，不知道应该如何提高自己的技能来获得高的薪酬。
2、结构化薪酬缺乏统一薪酬依据确定后，还需要确定薪酬的结构，这样才能区分薪酬的保健与激励作用，也有利于企业正确核算薪酬的各项成本及相应的投入产出率。
但老板会随意给予不同的薪酬水平和结构，很少去想薪酬结构还要统一。
如何在薪酬体系中体现公平与公正
存款金额购车计算公式在购买车辆时，很多人都会选择用存款来支付一部分或全部的车款。
这样做不仅可以减轻贷款压力，还可以减少利息支出。
但是，很多人并不清楚如何计算存款金额和车款之间的关系。
在本文中，我们将介绍一种简单的计算公式，帮助您确定适合您的存款金额。
首先，我们需要明确一些基本概念。
存款金额是您自己支付的购车款项，而车款是车辆的总价减去存款后剩下需要贷款的金额。
所以，存款金额和车款之间的关系可以用以下公式表示：存款金额 = 车款贷款金额。
其中，车款是车辆的总价，贷款金额是您需要向银行或金融机构贷款的金额。
在这个公式中，存款金额是未知数，我们可以通过这个公式来计算出适合自己的存款金额。
接下来，我们将介绍如何确定车款和贷款金额。
车款是购车时需要支付的总金额，包括车辆的售价、税费、保险等各种费用。
而贷款金额是车款减去存款后剩下需要贷款的金额。
通常来说，银行或金融机构会根据您的信用状况和收入情况来确定贷款金额，一般情况下，贷款金额不会超过车款的80%。
所以，我们可以用以下公式来确定车款和贷款金额：车款 = 售价 + 税费 + 保险费。
贷款金额 = 车款存款金额。
在这个公式中，售价是车辆的实际售价，税费是购车时需要支付的税费，保险费是购车时需要支付的保险费用。
贷款金额是未知数，我们可以通过这个公式来确定需要贷款的金额。
接下来，我们将通过一个实例来说明如何使用这个公式来确定存款金额。
假设小明想购买一辆售价为10万美元的车辆，税费为1万美元，保险费为5000美元。
他希望贷款金额不超过车款的70%，那么他应该支付多少存款呢？首先，我们可以通过上面的公式来确定车款和贷款金额：车款 = 10,000 + 1,000 + 5,000 = 16,000美元。
贷款金额 = 16,000 存款金额。
根据小明的要求，贷款金额不超过车款的70%，所以：存款金额 = 16,000 0.7 16,000 = 4,800美元。
所以，小明需要支付4,800美元的存款来购买这辆车。
如何确保员工薪酬公平合理
如何确保员工薪酬公平合理在现代企业管理中，确保员工薪酬的公平合理是一项重要任务。
公平合理的薪酬制度不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，还能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
然而，实现薪酬的公平合理并不是一件容易的事情，需要企业在多个方面进行细致入微的考量和设计。
确定薪酬制度的基本原则是确保公平和合理。
公平意味着相同的工作应该有相同的薪酬待遇，而合理意味着薪酬应该符合公司的财务能力和行业的平均水平。
为了实现这些原则，企业可以采取以下措施：建立一个公正的薪酬管理制度。
这个制度应该明确规定不同岗位的薪酬水平，并有相应的评估标准和流程。
在薪酬制度的制定过程中，应该考虑员工的工作内容、工作成果、工作经验和技能等因素，以确保薪酬的公平性和合理性。
对薪酬进行合理的分配。
薪酬分配应该基于员工的绩效表现和贡献程度。
企业可以采用绩效评估体系，根据员工的工作业绩来确定薪酬的分配比例。
同时，薪酬分配也应该考虑到员工的发展潜力和职业规划，以激励员工不断提升自己的能力和价值。
薪酬制度应该透明公开。
员工应该清楚地了解薪酬制度的设计原则和具体执行细则。
这可以通过内部公告、员工培训和定期沟通等方式来实现。
透明公开的薪酬制度可以增加员工对薪酬制度的认同感和满意度，减少不必要的猜测和争议。
企业还可以为员工提供多样化的福利和奖励机制。
除了基本的薪酬待遇，企业可以根据员工的个人需求和家庭情况提供一些额外的福利，例如弹性工作时间、培训和发展机会、健康保险等。
定期组织一些员工活动和奖励制度也可以激励员工的积极性和创造力。
建立有效的监督机制和纠纷解决机制也是确保薪酬公平合理的关键。
企业应该建立一个独立的薪酬管理机构或委员会来监督薪酬制度的执行情况，并及时处理员工的薪酬纠纷和不满意。
这可以增加员工对薪酬制度的信任和依赖，同时也有利于企业维护良好的员工关系和企业形象。
综上所述，确保员工薪酬的公平合理是一项复杂而重要的任务。
为了实现这个目标，企业应该建立公正的薪酬管理制度，合理分配薪酬，透明公开薪酬制度，提供多样化的福利和奖励机制，建立有效的监督和纠纷解决机制。
企业薪酬体系方案设计的六大原则
企业薪酬体系方案设计的六大原则在现代企业管理中，薪酬体系是一个至关重要的方面。
一个合理的薪酬体系方案能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的积极性和工作效率。
然而，为了确保薪酬体系的公平性和有效性，设计方案时需要遵循一些重要的原则。
本文将介绍企业薪酬体系方案设计的六大原则。
一、公平原则公平原则是设计薪酬体系的基石。
公平体现在两个方面：内部公平和外部公平。
内部公平是指在同一个企业内，相同岗位的员工能够获得相似的薪酬水平，不同岗位之间的薪酬差异应该合理且可被接受。
外部公平是指企业的薪酬水平应该与同行业、相似规模的企业相媲美，以确保员工薪酬与市场水平基本一致。
二、竞争力原则薪酬体系是吸引和留住人才的重要手段，所以在设计方案时需要考虑薪酬的竞争力。
企业的薪酬水平应该能够与其他企业相匹配，以吸引优秀的人才加入企业，并留住现有的高绩效员工。
竞争力的体现不仅包括薪资水平，还包括福利待遇以及发展机会等方面。
三、激励原则激励性是薪酬体系的核心功能之一。
一个有效的薪酬体系方案应该能够激励员工积极参与工作，提高工作绩效。
为了达到这一目的，薪酬体系需要将绩效与薪酬挂钩，实行绩效考核制度，并且提供有竞争力的绩效奖金和晋升机会。
四、灵活性原则企业的薪酬体系应该具备一定的灵活性。
随着企业内外环境的变化，薪酬体系需要及时调整以适应新的需求。
例如，当企业陷入经济困境时，可能需要暂时冻结薪资调整或减少福利待遇；而在企业高速增长时，可能需要加大薪资水平和激励力度。
灵活的薪酬体系能够使企业在不同的情况下做出合理的调整。
五、可持续发展原则一个可持续发展的薪酬体系方案应该具备长期性。
薪酬水平和激励力度应该能够稳定地支持企业的长期发展目标，并与企业的财务状况相匹配。
过高的薪酬支出可能会给企业造成财务困境，而过低的薪酬水平可能会导致人才流失和员工士气下降。
因此，设计薪酬体系方案时需要综合考虑企业的长期利益和员工的长期发展需求。
六、透明度原则透明度是一个有效薪酬体系的重要特征。
论析企业薪酬制度中的公平性原则
论析企业薪酬制度中的公平性原则1. 前言在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立和维护一套公平的薪酬制度，以吸引和激励员工，建立良好的团队合作氛围。
本文将论析企业薪酬制度中的公平性原则，探讨如何确保薪酬制度公正、透明和可持续。
2. 公平性原则的定义公平性原则是指在企业薪酬制度中，员工对于收入的分配感到公正和合理的原则。
它是建立在员工努力与贡献上的，要求企业根据员工的工作表现和能力进行薪资的分配，并确保薪酬体系的透明和可持续性。
3. 公平性原则的重要性公平性原则在企业薪酬制度中具有重要的意义。
首先，公平的薪酬制度可以激励员工的积极性和动力，增强工作满意度，从而提高员工的工作效率和绩效。
其次，公平的薪酬制度可以增强员工对组织的认同感和忠诚度，降低员工的离职率，提高员工的留任率。
最后，公平的薪酬制度可以减少内部冲突和不满情绪，维护组织内部的和谐与稳定。
4. 实现公平性的原则4.1. 基于市场价值的薪酬制度基于市场价值的薪酬制度是指根据员工的技能、经验、教育背景和市场需求来确定员工的薪资水平。
这种制度可以确保员工的薪酬与其价值和贡献相匹配，避免了不合理的薪资差距和歧视现象，提高了薪酬的公平性。
4.2. 基于绩效的薪酬制度基于绩效的薪酬制度是指根据员工的工作表现和贡献来确定薪资水平。
这种制度可以激励员工的工作动力和自我提升意识，使员工更有动力去追求卓越的表现，从而提高企业的整体绩效。
4.3. 均等的薪酬机会均等的薪酬机会是指每个员工都有平等的机会获得较高的薪资水平。
企业应该建立一个公正的晋升和薪酬晋级体系，避免人为的偏见和主观因素对员工薪资的决策产生影响。
4.4. 透明的薪酬制度透明的薪酬制度是指企业在薪酬决策过程中完全透明和公开。
员工应该清楚地知道薪酬的标准和准则，并且可以对薪酬水平进行合理的质疑和申诉。
透明的薪酬制度可以避免员工之间的猜测和不满情绪，提高薪酬的公平性和可接受性。
5. 公平性原则的挑战与解决方法实现公平性原则在实际操作中面临一些挑战，如薪资标准的制定、薪酬差距的控制、薪酬决策的主观性等。
如何制定公平合理的薪酬结构
如何制定公平合理的薪酬结构在每个企业或组织中，薪酬是员工工作动力和激励的重要因素之一。
制定一个公平合理的薪酬结构不仅能够满足员工的期望和需求，还能够实现企业与员工之间的良好关系，并提高组织的绩效。
本文将从薪酬设计的原则、内外部薪酬公平和薪酬差异的合理性等方面，探讨如何制定公平合理的薪酬结构。
1. 薪酬设计的原则制定公平合理的薪酬结构必须遵循一些基本的原则，以确保薪酬设计的有效性和可持续性。
1.1 内外部公平原则：薪酬要与员工的工作价值相匹配，同时要与市场上相似职位的薪酬水平具有竞争性，从而实现内外部公平。
1.2 绩效驱动原则：员工的绩效表现应该是决定薪酬差异的主要因素之一，绩效优秀的员工应该获得更高的薪酬回报，以激励员工追求卓越。
1.3 透明公开原则：薪酬制度应该对员工公开透明，员工应该清楚了解自己的薪酬结构，以减少内部不公平的感觉和猜忌。
2. 内外部薪酬公平内部薪酬公平是指在企业内部，不同职位和工作层级之间的薪酬差异是否合理和公正。
而外部薪酬公平则是指企业与市场上相似职位的薪酬水平是否相符。
2.1 内部薪酬公平：制定内部薪酬公平的关键在于确定相对于员工贡献的职位价值和层级关系。
可以通过工作评估和激励制度来实现内部薪酬公平。
工作评估可以根据工作内容、工作要求、工作环境和工作价值等因素，对职位进行综合评估，并确定相应的薪酬水平。
激励制度可以为员工提供晋升机会和提高薪酬的途径，使员工能够感受到公平的待遇。
2.2 外部薪酬公平：制定外部薪酬公平的关键在于与市场薪酬进行比较和参照。
企业可以通过市场调研和招聘广告等方式，了解市场上相似职位的薪酬水平，并根据企业自身的情况进行调整和制定。
3. 薪酬差异的合理性薪酬差异的合理性是指不同员工之间的薪酬差距是否合理和合理。
薪酬差异的主要原因可以分为以下几个方面。
3.1 岗位要求与职位价值：不同岗位对员工的能力和经验要求不同，而对组织的贡献也不同。
因此，薪酬差异应该基于岗位的要求和职位的价值，以合理地激励和回报员工。
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企业员工薪酬制定中如何把握公平性原则目录摘要 (I)Abstract (Ⅱ)引言(导言\绪论) (Ⅲ)一、薪酬制定涵义、原则与作用 (1)1．薪酬及薪酬制定的涵义 (1)2．薪酬制定的原则 (1)3．有效的薪酬体系对企业的作用 (2)二、薪酬制定中体现公平性的意义 (2)1．薪酬的公平性理论 (2)2．公平理论在企业薪酬体系中的表现形式 (3)3．公平的薪酬体系对企业持续发展的意义 (4)三、当前企业薪酬制定中欠缺公平性的主要原因与现状 (5)1．薪酬结构和等级设计不够科学 (5)2．薪酬水平外部不公平 (5)3．企业内部缺乏透明度 (5)四、企业员工薪酬制定中把握公平性的对策 (6)1．明确企业的薪酬战略 (6)2．搞好薪酬市场调查 (6)3．做好工作分析与岗位评价 (7)4．正确定位企业的薪酬水平 (7)5．科学确定薪酬结构与等级 (8)6．员工参与企业薪酬的制定 (8)参考文献 (10)致谢词 (11)摘要在企业竞争日趋激烈的今天，最突出的是人才的竞争。
企业如何吸引并留住优秀人才，已成为企业保持竞争优势的重要手段，这就要求企业必须建立起与人力资源战略相匹配的薪酬体系，其中在薪酬制定中如何把握公平性原则是建立科学、公平、合理的薪酬体系的重要环节。
本文从薪酬制定的基本概念及薪酬公平性的内涵入手，通过对当前企业中存在薪酬制定中的不公平现状和原因的分析，从确定企业薪酬战略、搞好薪酬市场调查、做好工作分析和岗位评价、确定薪酬水平和结构等级、让员工参与薪酬制定等多个方面，提出了企业在薪酬制定中把握公平性原则的对策，并提出：薪酬制定中把握好公平性原则，是企业建立科学、公平、合理的薪酬体系的重要保障。
关键词：企业薪酬制定公平性原则ⅠAbstractIn today's increasingly fierce competition in the enterprise, the most prominent is the competition of talent. How to attract and retain talented people, has become an important means to maintain the competitive advantage, which requires companies to establish a matching system of human resource strategy, which is the important part of establishing a scientific, fair and reasonable compensation system. This article from the basic concept of the compensation and the fairness of the content of the content, through the current enterprise in the present situation and the reasons for the existence of unfair status and reasons, from the determination of enterprise compensation strategy, improve the salary market survey, job analysis and job evaluation, determine the salary level and structure level, employee participation in the formulation of the strategy, and put forward: the compensation system to establish a scientific, fair and reasonable compensation system is an important guarantee.Key words: Enterprise Compensation Principle of fairnessⅡ引言薪酬制定，是企业人力资源管理中一项重要工作。
特别是在当前，人才竞争在企业竞争中处于决定性的作用，企业要吸引并留住人才，就必须依据薪酬战略，制定科学、公平、合理的薪酬体系，保障企业人力资源战略及企业整体发展战略的实现。
而企业在薪酬制定中，把握好公平性原则对于企业建立科学、公平、合理的薪酬体系尤为重要。
只有在薪酬制定时，充分考虑企业内外及员工个人的公平，围绕薪酬战略目标，搞好薪酬市场调查、工作分析和岗位评价，确定科学、合理的薪酬水平、结构与等级，并让员工参与薪酬的制定来保证薪酬体系要素及过程的公平，才能确保科学、公平、合理的薪酬体系被广大员工认可，并得以有效实施，从而确保企业可持续的良性发展。
Ⅲ企业员工薪酬制定中如何把握公平性原则一、薪酬制定涵义、原则与作用1．薪酬及薪酬制定的涵义薪酬，是指员工作为劳动关系中的一方，从事企业——用人单位所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。
薪酬的表现形式有多种多样,主要包括以工资、薪水、奖金、津贴、佣金和红利等形式支付的直接货币报酬，以及以各种间接形式支付的福利，如企业支付的保险、休假等，还包括企业给予员工的相关收益，如职业安全、个人地位、晋升机会与职业生涯规划、富于挑战性的工作等。
薪酬的本质，就是企业对于为实现企业目标而付出劳动的员工的答谢或回报，其实质上是一个公平交易或交换的过程，必须遵循等价交换的原则，其最主要的功能就是补偿、激励和调节。
薪酬制定，就是企业为了实现激励员工、引导员工与企业保持相同的发展目标，吸引并留住企业所需要的人才，通过工作分析和岗位评价，对企业各岗位（职位）员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容，采取科学的方法加以设计，并以法定的形式（如：员工大会或员工代表大会等）固定下来，在一定的时间内在企业内予以实施，并随企业经营战略的变化作适当调整与完善的一系列活动过程。
2．薪酬制定的原则就一般企业来说，在薪酬制定中目前普遍认同应遵循的有以下五项原则：⑴公平性原则，主要包括内部公平性与外部公平性两个方面。
内部公平性是指企业内部的每一位员工应该认为，自己获得的薪酬与企业内其他员工所得薪酬相比是公平的；外部公平性，一般指的是企业薪酬水平与行业内其他企业的薪酬水平相比较，它提供的薪酬必须是有吸引力的（至少不低于行业平均薪酬水平），这样才会吸引优秀人才加盟，同时留住企业内优秀的员工。
⑵激励性原则。
激励性也就是差别性，即根据工作的差别确定薪酬的差别，体现薪酬分配的导向作用及多劳多得的原则。
⑶竞争性原则。
是指企业的薪酬水平应根据企业自身的支付能力、所需人才的可获得性等具体条件而确定的，略高于市场和同行业平均水平的原则。
这样即不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、保留和激励员工的目的。
⑷经济性原则。
是指企业在薪酬制定中受经济条件的制约，在考虑提高薪酬标准以提高其激励性的同时，必须考虑人工成本，这也是企业的属性——赢利性所决定的。
⑸合法性原则。
是指企业薪酬制定，必须符合党和国家的有关政策与法律的规定。
在上述原则中，公平性原则是薪酬制定中首要考虑的一个重要原则,因为这是一个感受原则,也是一个心理原则。
公平是薪酬制定中的重要基础,只有员工认为自己的企业薪酬制定是公平的,才可能产生对企业认同感和满意度,才能发挥薪酬的激励作用。
企业在薪酬制定的过程中，应当综合考虑这五项原则的应用。
薪酬制定是否公平,会直接反映在员工工作的努力程度和工作态度上，因为初次分配的不公平，较难在更高层次的分配中加以扭转，直接关系到企业薪酬体系建立的公平性和有效性。
3．有效的薪酬体系对企业的作用基于公平的薪酬制定基础上建立起来的薪酬体系，这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是企业建立和谐的劳动关系的基础，更是因为它对于企业经营的成败起到十分重要的正相关作用。
主要表现在：合理的高报酬不仅能激发企业员工的工作热情，发挥员工的创造性和主观能动性，留住优秀的员工及技术骨干，而且能为企业的未来发展吸引更多的优秀人才，为企业的持续发展奠定人才基础；有效的薪酬体系其本质就在于要用适当的薪酬支出使企业获取最大的收益，实现企业两个效益的稳步增长；有效的薪酬体系在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬，是对员工辛勤工作的业绩予以充分肯定，在一定程度上是对员工作的激励，只有在员工的付出能够得到相应的让其满意的报酬时，员工才能保持更优的工作积极性以及对未来的憧憬；有效的薪酬体系就是要做到分配、过程、机会三方面的公平，而薪酬制定的公平是薪酬体系的关键与基础，基础不公平了，其他的都是空谈。
二、薪酬制定中体现公平性的意义1．薪酬的公平性理论美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯在二十世纪六十年代中期，从公平是激励的动力、公平理论的模式、不公平的心理行为三个方面，提出了具有广泛影响的公平理论，又称社会比较理论。
公平理论侧重研究了工资报酬分配的合理性、公平性及其对员工生产积极性的影响。
亚当斯的公平理论认为，人是否能够受到激励，不但受到他们得到了什么而定，而且还要受到他们所得与别人所得是否公平而定。
公平理论的基本观点就是：每当一个人做出了成绩并取得了相应报酬以后，他不仅会关心自己所得报酬的绝对量，而且会关心自己所得报酬的相对量。
因此，他就要进行种种比较来确定自己所获报酬是否公平合理。
一种是横向比较，就是将自己所获得的报酬（包括货币、获得的赏识以及工作的安排等）与自己的投入（包括专业知识和文化教育、勤奋努力以及耗用在工作上的时间等）的比值与企业内其他人作比较；另一种是纵向比较，就是将自己的目前所获得报酬与目前投入努力的比值，与自己的过去所获得报酬与过去投入努力的比值进行比较。
通过纵横比较，以此来确定自己所获得的报酬是否合理，比较的结果将直接影响其今后工作的积极性。
当有人感到待遇不公平时，在其内心就会产生苦恼和焦虑，呈现紧张不安，导致行为动机及工作效率下降，甚至会出现逆反行为。
2．公平理论在企业薪酬体系中的表现形式公平理论在企业薪酬体系中的应用可体现在内部公平、外部公平和员工个人公平三种表现形式。
⑴内部公平。
所谓内部公平就是薪酬体系的内部一致性，这种公平性是基于科学的工作分析和岗位评价体系，要求企业内各岗位、各职位的薪酬水平与该岗位和职位的实际价值相符合，强调的重点是根据各岗位和职位对企业整体目标实现的贡献大小来支付报酬，以体现内部的相对公平，具体来说就是企业员工的薪酬应与其所在岗位承担的责任和应具备的知识、技能、经验等要素相结合，如果完成某一工作所承担的责任及所需要的知识和技能越多，得到的报酬也越多；从事这种工作时所处的环境相对差些，这种工作的报酬也应该越高；这种工作中对实现企业整体目标的贡献越大，得到的报酬也应该越多，而不是一般意义上的“同岗同薪”或“同级同薪”。