新《大转型时代银行管理干部的领导力提升》
银行中高层管理干部管理能力提升刘成熙老师
银行中高层管理干部管理能力提升银行中高层干部在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，商业银行所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。
因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏。
全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
确立主管的五大功能——计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。
掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。
了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。
建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件了解如何协助上司完成组织的任务了解如何推动下属做好工作掌握有效的团队协作和沟通技巧拥有迅速有效解决问题的能力与技巧讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
银行中高层管理中国建设银行（广州/昆明）中国工商银行(佛山分行，佛山容桂支行，高明支行)中国工商银行（顺德分行，杭州西湖支行)中国平安银行（深圳，上海）；深圳发展银行总行深圳发展银行（深圳分行/佛山分行/广州分行珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行）深圳发展银行（天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行）深圳发展银行（温州分行/成都分行等全国20多个分行授课管理课程，累计到30多个梯次） 中信银行深圳信用卡中心招商银行深圳；广东发展银行（广州总行，江苏分行，河南分行，珠海分行，北京分行等授课MTP,执行力等） 中国农业银行佛山分行兴业银行股份有限公司福州总行兴业银行股份有限公司呼和浩特分行（领导艺术与创新等）兴业银行股份有限公司西安分行（高效团队等）兴业银行股份有限公司总行会计部兴业银行股份有限公司太原分行中国邮政储蓄银行（九江分行）中国邮政储蓄银行深圳分行（支行行长班3个梯次）中国邮政储蓄银行沈阳分行广州农村商业银行番禺支行交通银行苏州分行中国光大银行海口分行武汉天门城区信用联社中国银行山西省分行财富管理中心中国银行海南省分行浙江稠州商业银行股份有限公司每周不断增加中。
商业银行领导力与提升办法解析
商业银行领导力与提升办法解析商业银行作为金融机构，其日常经营和管理涉及到众多重要的方面，其中领导力的提升尤为关键。
一方面，好的领导力可以帮助商业银行在市场竞争中占有优势，提高运营效率和服务质量，另一方面，领导力不足则可能导致管理混乱、员工士气低落，影响企业形象和业绩。
因此，本文将从商业银行领导力的内涵和意义、提升办法以及实施过程中的关键问题三个方面进行解析。
一、商业银行领导力的内涵和意义领导力一般被定义为一种人际交往与影响的能力。
在商业银行中，领导力不仅体现在对员工的管理和指导上，更重要的是对组织战略和发展的指引作用。
商业银行的领导者需要具备多方面能力，包括但不限于：1. 战略思维能力。
商业银行的经营需要科学合理的战略规划和执行，而领袖的战略思维能力影响到整个机构的发展方向和效果。
因此，必须开发并广泛培育商业银行领袖的战略思维能力。
2. 市场营销能力。
商业银行的运营和发展需要更广泛的市场覆盖和高质量的服务。
领袖需要深入了解市场并根据客户需求调整业务模式，进而确保市场营销能力的整体效果。
3. 团队管理能力。
商业银行通常是由庞大的团队支撑的。
领袖需要在社会和商业领域中拥有丰富的知识储备，并能指导和管理团队成员，实现组织的相关目标。
在商业银行中，领导力的意义可归纳为以下几个方面：1. 塑造员工价值观。
银行通过各种方式向员工传递企业文化和核心价值观，领导者的态度和想法会对员工的工作态度和服务质量产生影响。
2. 保持企业竞争力。
领导力对企业的绩效和业绩产生直接影响，领导者的战略规划和执行能力必须紧密与市场和客户需求相结合，以赢得企业在市场竞争中的优势。
3. 实现组织成长和发展。
银行的发展需要更高效的组织结构、员工配备和薪酬管理。
领导力作为核心因素，能够帮助机构实现从根本上变革，创造出更加高效的机构文化和管控体系。
二、商业银行领导力的提升办法1. 建立有效的引导机制。
商业银行可以通过建立导向机制来帮助领导者发挥领导力作用。
银行管理者的综合能力提升范文
第一部分：课程大纲课程目标：1.透过管理者的基本功能介绍，协助管理者学习职务上实用之领导与管理技能2.提升管理者的人际沟通与团队沟通的能力，有效建立良好的工作团队3.掌握高效团队的运作模式的技能，提高团队绩效管理能力，提升工作效能4.有效了解并掌握团队执行力能力建设，提升团队的工作执行效率课程大纲：单元一管理的基本概念1.管理的定义2.定位“您”的目标与角色3.管理者的基本态度4.管理与人的行为5.人类行为的理解6.掌握下属的需求7.辨别需求的不满8.下属的态度决定表现案例：管理者个人能力提升与个人价值分析单元二组织运作的原则1.组织的定义2.控制的幅度3.职务认知的整合4.命令系统的统一5.有效授权6.管理者应发挥的团队管理功能7.如何有效发挥影响力？8.如何避免管理上的陷阱与致命伤？案例：组织运作中所面对的管理与挑战单元三沟通技巧与工作协调1.沟通的意义与模式2.人际风格测试：您了解自己和您的员工吗？3.四种人际风格的特点与应对方法4.三种沟通管道之比较5.沟通上管理上的功能6.克服沟通障碍及周哈里窗7.沟通艺术与表达技巧找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /8.有效倾听的技巧案例：人际风格与客户关系管理单元四团队建设与运作能力1.团队的建立与发展秩序2.团队工作小组运作模式3.团队工作过程质量管理4.团队中的角色规范5.团队中人性与管理措施6.有效团队与无效团队7.团队领导力与领导行为8.团队凝聚力与团队绩效案例分析：大雁团队的启示活动：团队凝聚力单元五团队执行力1.执行纪律目标及原因分析2.建构高执行力工作团队的四步曲3.提升团队执行力的步骤4.认知团队目标管理中的重要问题5.建立自我的问题意识6.工作目标制定的SMART的原则7.执行中的工作分配8.执行中的员工行为考核案例：如何让团队工作变得更有效率？课程回顾与总结第二部分：讲师背景介绍陈致谚老师台湾知名企业管理实战专家找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /专注·专业·共赢中国百佳管理培训师中国企业教育专业十佳培训师浙江大学EMBA 课程客座教授中国管理研究院专家委员会秘书长香港中国企业大学管理研究院院长经历：历任台湾统一企业集团产品大区经理、事业部大区经理；世界500强美国国际集团（AIG ）项目经理、大客户经理、营销总监；瑞士稳瑞金融集团台湾分公司事业部负责人；中国平安集团高级顾问；近二十年海内外高管工作经验,具有丰富的企业管理与运营实务经验。
银行领导的领导力与团队管理技巧
银行领导的领导力与团队管理技巧银行领导的领导力与团队管理技巧随着时代的发展，银行业的竞争日趋激烈，也对银行领导的素质提出了更高的要求。
2023年的今天，银行领导需要具备更为高超的领导力与团队管理技巧，才能够引领银行业的前沿发展，取得更为出色的成绩。
1.领导力的重要性领导力是银行领导必备的基本素质。
在2023年的今天，银行业竞争更加激烈，银行领导需要具备强大的领导力，才能够带领团队在未来的市场中不断创新，不断发展。
银行领导在工作中需要拥有领导力的核心素质，如拥有明确的目标意识、善于沟通、有强烈的学习意识和领导人才培养的意识等。
通过这些领导力素质的打磨和持续的学习，银行领导可以更好地完成自己的职责。
2.团队管理技巧的必要性团队管理技巧是银行领导必备的基本素质。
2023年的今天，银行业的竞争越来越激烈，银行领导需要具备一套精细和高效的团队管理技巧，才能够更好地发挥团队的作用，实现良好的组织和管理。
银行领导需要善于通过团队管理技巧，推动团队成员之间的良好合作，提升团队的执行力和创新力。
这些技巧包括：制定清晰的团队目标，设定合适的团队规则，建立相互依赖的系统，通过培训和教育来提升团队的专业技能和能力。
3.领导力和团队管理技巧的具体实践领导力和团队管理技巧的实践主要集中在以下几个方面：1.制定明确的指导方针：银行领导需要制定明确的指导方针，向团队传达企业和部门的战略规划以及长期发展目标。
银行领导需要在工作中，根据各自的经历和心情，及时为团队成员作出判断，避免盲目跟从别人，影响工作的执行力和协调性。
2.加强沟通：银行领导需要加强沟通，发挥良好沟通的作用，解决问题和取得业绩，因为沟通中可以决定工作是否顺利地完成。
银行领导需要了解团队成员的情况和团队执行的局限，积极与团队成员沟通，向成员传达正确的价值观念和工作态度。
3.建立透明的系统：银行领导需要建立一个透明的团队管理系统，充满了互动和解决问题。
团队成员之间可以充分互动和交流，既吸取对方的合理意见，又可以解决问题。
罗树忠老师简介
罗老师银行高端客户运营与管理专家风险投资人北大商业领袖国学班导师著名银行高端客户营销教练中行、农行个人财富中心教练香港君谋资本等多家基金合伙人深圳彭成集团、深圳绿源有机食品公司董事著名九型人格导师，国内第一批企业高管教练训练导师专注管理技术对组织的影响，投资业务中，帮助企业进行管理优化和人力资源提升。
国内资深企业教练，清华大学、中山大学、北京大学等总裁班客座教授。
近年教练客户有：建设银行（江西）、中国银行（深圳）、中国银行（浙江）、华夏银行、农业银行（北京）、东莞商业银行、海通证券、中国移动、金地地产、今朝科技、腾讯科技、汇海科技等近百家，特别是辅导了十多家高成长企业（销售规模从几千万到数亿）的企业家，使他们从单一能力提升到综合经营能力，实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配。
MOWIN多赢模型已在罗教练辅导的企业中成功应用，得到了实践的检验。
专业能力：六年左右的教练服务中，罗教练整理提炼了近百个教练架构，充足地保证了为企业服务的实用管理工具。
罗树忠教练具备战略前瞻能力、产业宏观价值链视野和深度价值挖掘能力，这些能力使他能帮助企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。
罗树忠教练具备深厚的中国传统文化功底和心理学功底，使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理。
罗树忠教练是国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。
且罗老师的课程《九型人格客户心理学》目前被金库网做成教材，全国所有理财师考试和升级都要学这个科目。
擅长课程：金融银行业课程：《银行对公营销5步法》《银行高端客户心理学》《互联网时代的客户分层管理》《银行高端客户开发与深度客户关系营销》《大转型时代银行管理干部的领导力提升》《九型人格之管理者识人用人之道》总裁班、国学课程：《儒学在管理中的应用》《王阳明心学今用领导力心法》《弘扬十九大精神之中华文化的治理经验与创新》服务过的部分客户：金融行业：中国银行：中国银行深圳上步支行、中国银行青岛分行（5期），中国银行深圳蛇口支行、中国银行深圳国贸支行、中国银行苏州总行、中国银行杭州分行、中国银行兰州分行、中国银行、中国银行苏州总行、中国银行南宁分行、济宁中国银行、中国银行南阳分行、中国银行揭阳分行.....工商银行：工商银行深圳分行（2期）、工商银行广州分行、工商银行佛山分行（2期）、工商银行蓬莱分行、工商银行遵义支行、工商银行来宾分行、北京工商银行西客站支行、南京工商银行、中国工商银行乐山分行、厦门工商银行(2期).....建设银行：建设银行江西省行、中国建设银行肇庆分行（2期）、中国建设银行武汉分行（3期）、山东建行、河南省分行、兰州建行、大连建行.....邮储银行：邮政储蓄银行长沙分行、邮政储蓄广州分行、邮储银行南阳分行、河南省邮储银行、广州番禺邮储、江西邮储银行（2期）.....农商行、农行：农业银行北京分行、农业银行湖南省行、农业银行山东省行（3期）、农业银行总行（网络视频）、重庆农商行（2期）、贵阳农商行、东莞商业银行（3期）、深圳农村商业银行、如东农村商业银行、武汉农业银行总行、中国农业发展银行福建省分行（2期）、青海农行（2期）、宁夏农商行、曲阜农行、江苏农商行（3期）、宁夏黄河农商行、长春农行、海门农商行（2期）、农业银行柳州分行..... 其他银行：招商银行深圳分行、民生银行深圳分行、民生银行济南分行、交通银行宜昌分行、华商银行、华夏银行北京朝阳门支行、华夏银行北京上地支行、渤海银行、昆明农信社、深圳金融联银雁公司、桂林银行（2期）、中山证券、海通证券、广发证券、信泰人寿、皖江金融租赁有限公司、苏州银行、广西交行（2期）、成都招行、湖北城市银行(3期)、陇西合行（2期）、北京银联、新疆农信社、上海兴业银行（2期）、佛山招行、浙江农信社、福州农信社、梅州蕉岭农信社.....通讯业：广州移动（轮训）、东莞移动（轮训）、深圳移动（轮训）、河南移动（轮训）、浙江电信（轮训）、南京电信、广东省电信公司数据通信局、深圳市中兴通讯股份有限公司、中兴移动、中国网通、信威通信、.......地产业：金地地产、世联地产、中原地产、.......高校、医药：清华大学、北京大学、中山大学、西北大学、海南汉光医药有限公司、国药控股（中国）有限公司、清华大学高级工商管理总裁班.......IT行业：长城计算、金蝶软件、腾讯计算机系统有限公司、深圳宇龙计算机通信科技有限公司、深圳市汇深网信息科技有限公、用友软件股份（深圳）有限公司、北京超图软件股份有限公司、腾讯公司等……其他行业：中捷缝纫机股份有限公司、日立电梯、申通地铁、TCL集团培训学院、TCL多媒体、汇海科技、本地宝、珠海华粤离合器有限公司司、亚略特生物识别科技有限公司、深圳市百丽投资有限公司、深圳市金证科技股份有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、火王燃气具有限公司、福建恒安集团有限公司、浙江新杰克缝纫机有限公司、上海复星、深汕电器、今朝科技、九恒印刷、巨化集团、广西交通投资集团（3期）、广东立信、红星美凯龙、四川中邮人寿、全友家私、广州地铁等……媒体出版：在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章共40 多篇，累计10 多万字。
银行工作中的团队管理与领导力发展
银行工作中的团队管理与领导力发展在现代银行业中，团队管理和领导力发展是至关重要的因素。
银行作为金融服务行业的核心，需要高效的团队协作和优秀的领导者来应对日常挑战，应对市场的变化和客户的需求。
本文将探讨银行工作中的团队管理和领导力发展，以及如何提高银行团队的协作效率。
一、团队管理的重要性作为银行领导者，有效的团队管理是确保银行运作顺利的关键。
团队管理涉及到人员的配置和任务分配，以及团队内部的协作和沟通。
以下是团队管理的几个重要方面：1. 人员招聘与培训：拥有高素质的团队成员是银行成功的基础。
银行领导者应该根据工作需求，聘请具有相关专业背景和技能的人才，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队成员的综合素质。
2. 任务分配与协调：在银行工作中，任务繁多，需要精确的分工和合理的协调。
团队领导者应根据团队成员的能力和专长，合理分配任务，并确保任务的周密执行和高效完成。
3. 激励与奖励机制：有效的团队管理也包括激励和奖励机制。
银行领导者应该设立激励机制，例如奖金和晋升机会，以激发团队成员的积极性和工作动力。
二、领导力的重要性领导力是银行工作中不可或缺的品质。
优秀的领导者能够激发团队的潜能，发挥团队的整体实力。
以下是领导力的几个关键方面：1. 沟通与互动能力：银行领导者应具备良好的沟通能力和良好的互动技巧。
良好的沟通能力可以帮助领导者和团队成员保持良好的合作关系，畅通信息传递渠道，促进团队协作。
2. 激励与激励能力：优秀的领导者应具备激发团队成员积极性的能力。
他们可以通过赞赏、鼓励和激励，激发团队成员的潜能，调动他们的积极性，提高整个团队的工作效率。
3. 目标设定与规划能力：领导者应该有清晰的目标设定和优秀的规划能力。
他们需要明确团队的长期和短期目标，并能够为团队制定可行的计划和策略，以实现这些目标。
三、提高银行团队的协作效率为了提高银行团队的协作效率，以下是一些实用的方法：1. 鼓励团队合作：银行领导者应该鼓励团队成员之间的合作和共享。
《商业银行中层干部管理能力提升》课程大纲
商业银行中层干部管理能力提升课程大纲课程概况本课程将帮助学员了解商业银行中层干部的角色认同与岗位职责，明确中层干部的发展路径，认识团队建设的重要性，掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法，从而打造高效和谐团队。
在此基础上，学会在沟通过程中关于表达的技巧、表达方式的选择、如何进行智慧的提问、认真的倾听并做好积极的反馈。
课程列举了若干案例与游戏与学员一起分享团队协作与沟通协调的奥秘。
课程内容（教学结构）一、什么是真正的团队（一）团队的定义、特征（二）与相关概念（群体等）的区别：从“团伙”或短片说开去……（三）银行团队建设中管理者的角色定位二、高绩效银行团队协作的重要性（团队的价值）1、正反两个方面事例说明团队的特征和重要性结论：单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了2、商业银行团队建设中的双赢理念讨论话题1：如何理解名言“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”讨论话题2：你所带领的团队发生了哪些变化，有85/90后问题吗？有物质主义倾向吗？3、银行管理是什么？落脚点在哪里？结论：得人心者得天下三、商业银行高绩效团队协作的方法（一）识人用人（人员与岗位的合理匹配）1、如何识人：心理学对人的分析（DISC、性格分析等）; 专业、阅历、能力等分析；2、如何用人（1）个人主观诉求；（二）工作分配1、工作分配中的常见误区：a.大包大揽b.鞭打快牛c.放任自流（放下去后缺乏监督与辅导，结果缺乏反馈）d.分配受阻e.授意不明2、如何正确分配工作（三）调动员工积极性a.树立管理者个人影响力（如何树立?运用你的非权力影响力、以身作则）b.目标一致c.制度合理d.分工明确e.沟通顺畅f.奖罚分明（正向激励为主）g.员工参与决策h.员工情绪管理i.矛盾的协调处理（包括员工之间的矛盾，员工与管理者之间的矛盾）（四）银行高绩效团队长的职责1、管理好自己2、在团队中建立好培训工作3、在团队中培养良好严谨的工作作风4、人性化的管理5、要让每个成员明白团队工作的目标6、做好团队的幕后总指挥7、团队的绩效追踪a)客户经理的评价标准b)过程管理i.活动量管理ii.案例及演练c)业绩辅导d)结果管理四、提升中层干部的沟通协调能力（一）向上沟通篇--如何与你的上级沟通？1、你的上级的性格是怎样的？2、他的管理风格中的习惯沟通方式如何？3、如何发展顺畅的上级沟通？4、确保你与上级沟通顺畅的七个关键事项？（二）向下沟通--如何同你的下属沟通？1、你的管理风格测试；2、你的思考模式是怎样的？3、管理风格分析：你的沟通优势与劣势如何？4、不同的沟通方式用在不同的员工状态；五、沟通过程中的若干技巧1、事先准备●目的准备●内容准备●角色准备2、风格研究●四种风格描述●识别每种风格人的特点●迎合人际风格技巧3、方式选择●三种沟通方式的运用●肢体语言的运用●提升沟通方式技巧4、有效表达●游戏——提升表达方式的能力●如何提升表达方式的技巧5、智慧提问●提问的两种方式●提问如何控场●提升发问能力的技巧6、积极倾听●完整倾听很重要●游戏——如何正确的听、说、问的综合应用7、反馈总结●为何理解偏方向●视频——同理心、赞美的倾听反馈●提升反馈能力的技巧8、小故事大智慧●付出才有回报●请客哪能这样做●你能保密我也能课程时间6学时（一天）培训对象商业银行中层干部最佳培训人数40人左右培训方式课堂面授、案例分析、演练。
商业银行的领导力和管理能力
商业银行管理能力的挑战
市场竞争加剧
随着金融市场的竞争加剧，商业银行需要不 断提升自身的竞争力。
监管政策变化
监管政策的变化对商业银行的经营和管理提 出了更高的要求。
技术变革
金融科技的发展对商业银行的传统业务模式 和管理方式带来了挑战。
国际化趋势
随着国际化趋势的加速，商业银行需要不断 提升自身的国际化管理能力。
。
创新能力
鼓励员工提出新的想法和解决 方案，不断优化业务流程和产
品。
03 商业银行领导力
商业银行领导力的特点
战略眼光
具备前瞻性的战略眼光 ，能够为银行制定长期 发展目标并指引方向。
决策能力
在复杂环境下能够迅速 做出明智的决策，确保
银行的稳定发展。
团队协作
善于激发团队凝聚力， 促进员工间的协作与沟
03
领导力通过制定明确的战略和目标，以及激励和鼓舞团队，提
高管理能力的执行力和效率。
管理能力对领导力的支撑
管理能力实现领导力的战略目标
通过有效的管理能力，团队能够实现领导力所设定的战略目标，将领导的愿景转化为实际 成果。
管理能力弥补领导力的不足
在领导力可能存在盲点或不足的情况下，管理能力能够提供必要的支持和补充，确保团队 的稳定和高效运作。
详细描述
该银行注重团队协作和跨部门沟通，通过建立有效的沟通机制和团队文化，促进领导力与管理能力的融合。同时 ，该银行还鼓励员工参与决策和管理，提高员工的归属感和工作积极性，增强整个组织的执行力和创新能力。
THANKS 感谢观看
通。
风险管理
具备强烈的风险意识， 能够有效预防和应对各
类风险。
商业银行领导力的挑战
市场竞争
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大转型时代银行管理者的领导力提升
课程背景：
国家经济发展模式在持续转型升级中，金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化，在剧烈的变化中，银行的管理干部，特别是各级行长们，成为承接变化、实现变化的骨干。
需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。
各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备高领导力的各级行长。
课程收益：
■学习领导力的基本概念
■了解优秀组织和企业的领导力建设方法
■领导力修炼的5个步骤
■掌握如何用领导力驱动行动力的心法
■银行工作中重要的领导力场景
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。
课程时间：2天，6小时/天。