医院的会议制
医院周会制度
医院周会制度一、会议目的1. 分析、总结本周医院工作情况，查找存在的问题，制定改进措施。
2. 传达上级部门的工作要求，确保政策落实到位。
3. 促进科室之间的沟通与协作，提高医疗服务水平。
4. 增强员工凝聚力和向心力，提升团队执行力。
二、会议组织1. 会议时间：每周一下午3点至5点。
2. 会议地点：医院会议室。
3. 参会人员：医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
4. 会议主持人：由医院院长或副院长担任。
三、会议内容1. 工作总结与汇报（1）临床科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括医疗质量、病患满意度、业务收入等方面。
（2）医技科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括检查、治疗、康复等方面。
（3）行政科室：各科室负责人对本科室本周工作情况进行总结，包括行政事务、人力资源管理、财务管理等方面。
（4）后勤部门：后勤部门负责人对本周工作情况进行总结，包括物资供应、设备维护、环境卫生等方面。
2. 问题分析与改进措施（1）临床科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，确保医疗质量。
（2）医技科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高检查、治疗、康复效果。
（3）行政科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，优化管理流程。
（4）后勤部门：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高服务质量。
3. 传达上级部门工作要求（1）临床科室：传达上级部门对医疗质量、病患满意度等方面的要求。
（2）医技科室：传达上级部门对检查、治疗、康复等方面的要求。
（3）行政科室：传达上级部门对行政事务、人力资源管理、财务管理等方面的要求。
（4）后勤部门：传达上级部门对物资供应、设备维护、环境卫生等方面的要求。
4. 科室间沟通与协作（1）临床科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（2）医技科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（3）行政科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
医院会议管理制度(7篇)
医院会议管理制度第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度（二）为认真_____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。
严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
（二）严格会议审批。
凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
（三）会议实行预算管理。
会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。
医院各项会议制度
会议制度（一）院务会1、每周五下午4：30召开，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，各科室负责人参加。
3、会议主要是传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。
分析讨论当前重要工作存在问题及解决办法，安排下周工作计划。
4、院办做好记录并加强会议事项的督办。
（二）院医生工作会1、每周一下午5点召开，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院全部医生参加。
3、主要是听取医生工作汇报，解决工作中的实际问题。
研究决定医疗质量、医疗安全等工作运行中的重要事项。
4、院办做好会议记录。
（三）院学习培训会1、每周四下午6点培训。
2、由院长或院办主任主持，全院医生、护理人员、导医参加。
3、主要是提高医务人员的业务知识和技术水平。
4、院办做好会议安排、签到和培训内容记录。
（四）院全体员工大会1、半年一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持，全院员工（各科留值班人员）参加。
3、会议主要是向员工通报医院工作情况、工作布置、人事任命、等重要事项。
总结上半年工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定下半年工作目标任务。
解决工作中的实际问题及困难。
4、院办负责记录。
（五）院护理会1、每周二下午6：30召开，特殊情况临时召集。
2、由院长或院办主任主持，护理部全体人员参加。
3、安排、布置护理业务，护理教学等工作，总结上周护理工作和安排下周护理工作。
4、护理部做好会议记录。
（六）院导医晨会1、每周一三五上午7：50召开。
2、由院办或导医长主持，当班导医人员参加。
2、主要是进行班前动员会，反馈工作中存在的问题，加强礼仪服务指导培训并布置当日工作。
医院会议管理制度(5篇)
医院会议管理制度第一章总则第一条为规范医院内部会议的召开和管理，提高会议效率，加强工作协调和沟通，根据医院管理规定和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条医院内部会议包括：院内会议、科室会议、专题会议、学术研讨会等。
第三条本制度适用于医院内部各级会议的召开和管理。
第二章会议的召开第四条会议的召集人应提前确定，并负责制定会议议程、确定参会人员和时间地点等。
第五条会议的召集人应根据需要，邀请相关人员参会，确保会议的有效性和实效性。
第六条会议议程应事先通知与会人员，并提供相关文件和材料。
第七条会议的时间地点应合理安排，确保与会人员的出席率。
第八条如果需要进行远程会议，应提前准备好相关设备，并提供操作指导。
第九条会议的召集人应严格控制会议的时间，保证议程按时进行，并及时结束会议。
第十条会议的召集人应主持会议，确保会议的秩序和效果。
第三章参会人员的权利和义务第十一条参会人员有权对会议议程和提案进行讨论和提出意见。
第十二条参会人员应尊重会议的决策结果，并按照会议决定的要求完成工作。
第十三条参会人员应遵守会议的纪律，不得打断他人发言，不得随意离席。
第十四条参会人员应积极配合会议的顺利进行，提供必要的信息和数据。
第十五条参会人员应保护会议的机密性，不得擅自泄露会议内容和文件资料。
第四章会议的管理第十六条会议记录应由专人负责，记录会议的议程、决议和行动计划等重要内容。
第十七条会议记录应及时整理、归档，确保会议决策和行动计划的执行情况。
第十八条会议的决议应由与会人员共同签署，确保决议的合法性和权威性。
第十九条会议的演讲和报告材料应提前准备，并提供给与会人员。
第二十条会议的报名和签到应提前确定，并统一管理。
第二十一条会议的参会人员应按时到达会议现场，并尽量避免提前离场。
第二十二条会议的宣传和通知应提前进行，确保与会人员及时得知相关信息。
第五章会议的效果评价第二十三条会议的效果评价应采取定期和不定期的方式进行。
第二十四条会议的效果评价应从会议的主题、议程、决议执行情况等方面进行评估。
医院多部门联席会议制度(四篇)
医院多部门联席会议制度一、目的和意义医院多部门联席会议制度的目的是为了促进医院各部门之间的沟通与合作，推动医院整体工作的顺利进行。
通过联席会议，可以解决各个部门之间的交流不畅、信息不对称等问题，提高工作效率和质量，推动医院的发展和改进。
二、会议召开原则1. 定期召开：联席会议按照一定的周期进行召开，一般每季度或每半年召开一次，具体周期可以根据医院的实际情况进行调整。
2. 突发事件：在出现重要突发事件时，可以根据需要召开临时联席会议，及时研究和解决问题。
3. 主题明确：每次联席会议的主题应当明确，并提前向各个部门通知，以便各部门做好准备。
4. 准时召开：联席会议应当准时召开，各参会部门负责人应当按时参加，并提前备好相关资料和报告。
三、联席会议组织1. 召集人：医院行政领导担任联席会议的召集人，负责确定会议时间、地点和议程，以及审议并签署会议纪要。
2. 秘书处：医院行政部门设立秘书处，负责联席会议的组织、协调和相关文件的管理。
3. 委员单位：联席会议的委员单位由医院的各个部门组成，每个部门应当派遣专人作为代表参加会议，并负责将本部门的情况报告给会议。
四、联席会议议程1. 主持人开场：会议开始时，主持人简要介绍会议主题和背景，并宣布会议的议程。
2. 部门报告：各部门负责人依次对本部门的工作情况、问题和建议进行报告。
3. 环节讨论：与会人员就各个部门报告中提出的问题和建议进行讨论，共同寻找解决办法和措施。
4. 决策与安排：通过集体讨论，对部门报告中涉及的重要问题做出决策并安排工作。
5. 其他事项：讨论其他与会人员提出的事项之后，主持人宣布会议结束，提醒与会人员完成会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要内容：会议纪要应当详细记录会议的内容、决策和安排等，包括与会人员名单、会议主题、主要发言和讨论内容、决策和安排等。
2. 会议纪要人：会议纪要应当由秘书处指定人员担任，负责在会议结束后及时整理并公布会议纪要。
3. 会议纪要审核：会议纪要应当由相关部门负责人审核并签署，确保会议纪要的准确性和可靠性。
医院各种会议制度
医院各种会议制度医院是一个复杂的组织体系，涉及许多不同层面的管理和决策。
为了确保医院的正常运营和提高医疗质量，各种会议制度被制定出来。
以下是医院常见的各种会议制度。
1.领导班子会议：领导班子会议是医院最高决策层的会议，由医院领导班子成员参加。
该会议一般每月召开一次，旨在研究和决策医院的重大事项，制定发展规划和发展方案，协调各项工作。
2.科室例会：科室例会是医院各科室的主要会议形式，由科室主任主持，科内各专业人员参加。
科室例会一般每周或每两周召开一次，旨在传达医院的相关政策和工作安排，讨论本科的工作计划和疑难问题，提出工作建议和意见。
3.病例讨论会：病例讨论会是医院内各临床科室的会议形式，由主治医师或科室主任主持，科室的医务人员参加。
病例讨论会一般每周召开一次，旨在讨论和研究特殊病例的诊断和治疗方案，分享和交流临床经验，提高诊疗水平。
4.质量管理会议：质量管理会议是医院为了提高医疗质量而召开的会议，由质量管理科或相关部门组织。
质量管理会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。
会议主要内容包括医疗事故和不良事件的分析和处理、质量指标的评估和改进、患者满意度的调查和改进等。
5.学术研讨会：学术研讨会是医院为了促进学术交流和提高医务人员的专业能力而召开的会议，由医务部门或院内学术组织机构组织。
学术研讨会一般每月或每季度召开一次，会议内容包括医学前沿知识的介绍和分享、专家学者的学术报告和讲座、医疗经验的交流和分享等。
6.纪律教育会议：纪律教育会议是医院为了加强管理和纪律建设而召开的会议，由院纪委或相关部门组织。
纪律教育会议的召开频率根据实际需要而定，一般每季度或半年召开一次。
会议主要内容包括医务人员违纪行为的通报和处理、规章制度的宣传和解读、纪律要求的强调和教育等。
7.经济会议：经济会议是医院为了合理管理医院资源和财务预算而召开的会议，由医务部门或院内相关部门组织。
经济会议的召开频率根据实际需要而定，一般每月或每季度召开一次。
人民医院会议制度范本
人民医院会议制度范本1.引言会议是人民医院组织协调工作、促进沟通交流的重要方式之一。
为确保会议的高效进行，促进决策的科学、民主和透明，制定本会议制度。
2.会议的目的本制度旨在明确会议的组织原则、程序和规范，确保会议的有效性、高效性和公正性。
3.会议类型人民医院的会议可分为以下几类：3.1 规划会议：讨论医院的发展规划、目标和策略；3.2 决策会议：就重大问题进行议决和决策；3.3 信息交流会议：传递和交流信息，沟通各级管理之间的关系；3.4 问题解决会议：就具体问题进行讨论和解决。
4.会议的组织原则4.1 主持专人：每个会议应指定一位主持人，负责会议的组织和主导议程；4.2 分工协作：会议组织者应根据会议议程安排相关参会人员的发言顺序，确保会议高效进行；4.3 公平公正：会议组织者应确保各参会人员的发言权利平等，不偏袒任何一方；4.4 公开透明：会议应公开透明，参会人员可自由表达观点，并确保相关决策和问题解决结果公示。
5.会议的程序5.1 准备阶段：5.1.1 制定会议议程：会议组织者应提前制定详细的会议议程，并通知参会人员；5.1.2 会议材料准备：会议组织者应提供相关的会议材料，确保参会人员事前了解议题内容；5.1.3 参会人员确认：会议组织者需提前确认参会人员名单，并做好相关准备工作。
5.2 开始阶段：5.2.1 主持人开场：主持人宣布会议开始，简述会议目的和议程；5.2.2 确认出席人员：主持人确认参会人员出席情况；5.2.3 请假出席：出席人员若有请假情况，应在会议开始前提出，并得到批准。
5.3 议事阶段：5.3.1 发言顺序：主持人根据议程确定发言顺序；5.3.2 逐项讨论：主持人依次引导与会人员就各项议题进行讨论；5.3.3 参会人员发言：参会人员按照发言顺序，表达自己的观点和看法；5.3.4 记录会议要点：会议的要点、决策和任务应有专人进行记录；5.3.5 确定决策和任务：会议通过投票或协商方式决定相关议题，并确定负责人和任务进度。
医院会议制度范例(20篇范文)
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医院的会议制TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】滁州市某某人民医院会议制度为了进一步加强医院管理，促进行政决策会议制度化、科学化、民主化、程序化、规范化，提高办事效率，特制定如下行政议事规则和相关会议制度。
一、党委会议党委会议是医院党委集体议事和决策的主要形式。
会议可根据实际情况不定期召开，原则上每月不少于一次。
党委会议一般由党委书记召集并主持，或由党委书记委托副书记召集并主持。
参加人员为党委委员，党办负责人列席会议。
党委书记也可根据工作需要安排其他同志列席会议；党委会议由党办负责会务安排、会议通知和会议记录。
党委会坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度；坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。
党委会议的议题要严格按照程序确定。
需要提交党委会议讨论研究的议题，由职能部门提出，经分管院领导审阅同意后，交党办汇总提请党委书记审定；也可由院领导直接提出，或由院长办公会议提出，经党委书记同意后列入议题；未列入议题临时动议的，党委会议不予讨论。
会议日期和议题一般应提前一天通知到党委成员。
提交党委会讨论议题的有关材料，一般应提前送党委委员。
党委会议必须有三分之二以上的党委委员到会方可召开。
党委委员因故不能参加会议的，应在会前向主持人请假，会后由主持人或指定专人向其通报会议决定；需要表态的重大问题，由会议主持人向其征求意见；如会前已经审阅相关议题的材料，可发表书面意见。
党委会议必须贯彻民主集中制原则，讨论时与会人员应充分发表意见，集思广益。
党委书记根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则进行表决，以超过应到会党委委员半数以上同意为通过，形成党委会决议、决定。
重大问题的决定，应广泛听取群众意见，或事先咨询有关专家和组织。
党委会议表决可采取口头表决、举手表决或无记名投票表决的方式；对重大问题应采取无记名投票方式进行表决；对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决，也可向上级组织报告，请求裁决。
党委会议讨论决定干部选拔任用时，应严格按照有关规定的程序和要求进行。
在充分讨论的基础上，对拟任人选采取票决制的方式进行表决。
对须报上级主管部门批准和备案的干部任免，按照有关规定程序办理。
非有重大的事件原由，不得临时动议决定干部任免。
党委会议讨论通过的重要决议、决定，根据需要可以下发党委会决议执行书，也可以以党委名义印发文件或编发会议纪要，党委书记审签或党委书记委托党委副书记审签。
会后需要贯彻落实的，应明确牵头责任单位和责任人。
党委会的决议、决定，党委委员个人无权擅自改变。
如有不同意见的，允许保留。
党委会会议涉密内容应按照保密规定在特定时间段和特定范围内予以保密。
党委会议事范围包括：1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决定，学习传达上级组织重要会议和有关文件精神。
2、讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设和反腐败工作等重大问题。
3、研究确定医院办院指导思想、发展思路；研究制定医院总体发展规划与落实措施。
4、研究决定院级领导工作职责范围。
5、讨论决定医院管理工作中的重大问题：（1）医院医疗、教学、科研、学科建设中的重大问题；（2）医院内部机构设置和调整、人事编制、年度进人计划、人才队伍建设等重大问题；（3）医院年度财务预决算、大额资金筹措和使用等重大问题；医院重大基建项目、重要资产管理等工作中的重大问题；（4）医院重要规章制度、重大改革方案、关系医护员工切身利益的重大问题；（5）医院对外合作与交流工作中的重要问题。
6、讨论决定医院宣传、统战、老干部、职代会、工会、共青团工作中的重要问题，重大突发事件处置及安全稳定工作中的重大问题，文化建设及促进和谐医院建设的重大问题。
7、坚持党管干部的原则，按照干部管理权限和规定程序，研究决定干部的学习培训、选拔任用、监督管理等问题。
8、按照组织发展程序，对党员的预备及转正予以决议。
9、坚持党管人才原则，负责人才工作总体规划的制定、重要政策的统筹、重点人才的培养等，推进人才培养、评价、激励、流动、保障等机制的建设。
10、研究决定其他需要党委会决定的重大事项。
二、院长办公会议院长办公会议是院行政集体议事和决策的主要形式，会议根据实际情况不定期召开，原则上每两周召开一次。
会议由院长召集和主持，或由院长委托副院长召集并主持；参加人员为医院领导班子成员，院办公室主任列席会议；院长可根据工作需要安排有关人员列席会议；由院办负责会务安排、会议通知和会议记录。
院长办公会议讨论决定医院行政日常工作中的重要问题和需要提请党委会讨论决定的重大问题。
议事时必须贯彻民主集中制原则。
与会人员应充分发表意见，集思广益。
院长根据讨论情况集中大家意见，作出决定和决议。
对有关问题分歧较大，可暂不作出决定，待进一步调查研究后，再提交院长办公会讨论决定。
院长办公会议作出的决定和决议根据工作需要形成《会议纪要》。
研究或决策某一问题时，分管院领导必须出席，如遇特殊情况无法参加，事先应留下明确意见。
会议议事时，凡涉及本人及亲属时，本人应主动回避。
院长办公会议的议题要严格按照程序确定，一般由院长、分管院领导或者职能部门提出，院长审定。
提出议题的领导和职能部门必须认真准备，提供有关资料和建议方案，一般应提前一天发至与会人员。
未列入议题临时动议的，院长办公会不予讨论。
会议与会人员须在时间和精力上予以保证，按时到会。
会议期间，暂停处理日常事务，以保证会议秩序和严肃性。
除有传达、落实任务外，与会人员应严格注意会议内容的保密，不得外传决议情况。
不得发布与院长办公会议不一致的意见。
院长办公会议题范围包括：1、研究和决定医院改革和发展规划，人事变动（包括科室负责人的聘任、人员调进及调离、大中专毕业生的录用、临时工的招聘等）。
2、大额财务支出（1万元以上或上级文件没有明确规定可否开支的项目）、重大基建项目（10万元以上）、大型设备采购（5万元以上）、重要规章制度制订、以及医疗、护理、教学、科研、行政后勤等方面的重大问题。
3、各分管院长对需要提交会议决策的重要议题，要充分听取有关职能科室负责人的意见，写好调查报告，并提出二种以上处理意见和二者之间的利弊关系，以及倾向性决策意见。
三、行政办公例会行政办公例会是加强医院领导以及行政职能部门之间的工作协调，增强领导班子和职能部门的整体功能的重要会议，原则上每两周召开一次。
行政办公例会一般由院长（党委书记）主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人参加；院办公室负责会务安排、会议通知和会议记录。
因故不能出席会议的成员，应在会前请假，其意见可用书面形式表达；院办公室要认真做好会议签到备案检查。
与会人员如对会议议题有意见和建议应在会前提出，除紧急情况外，会议一般不变更议题。
各行政科室提交会议讨论的事项，要经过调研、咨询、论证、利用信息等，听取不同意见，准备好相关材料，提出初步处理意见，经集体讨论决定。
行政办公例会议事范围包括：1、汇报上两周工作完成情况、存在问题和下两周工作安排。
2、贯彻院长办公会议的决议，传达上级重要文件或会议精神。
3、检查各行政科室工作落实情况，布置近期重点工作。
4、协调解决各行政科室之间工作中存在的困难和问题。
5、讨论院办提交的相关决议草案等。
四、科主任例会科主任例会是医院重要的业务管理例会。
原则上每月召开一次。
科主任例会一般由院长（书记）或副院长主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人、各临床（专科）、医技科室负责人参加；医务科负责会务安排、会议通知和会议记录。
临床病区和医技科室负责人应当准时出席例会，确因故不能到会者，必须提前向医务科请假，并指定副主任或其他人参加，凡无故不参会者按旷会处理。
例会上宣布的政策规定及所布置的工作，各位科主任必须完整传达给所在科室全体同志并认真落实。
科主任例会议事范围包括：1、传达上级指示或重要会议精神。
2、宣布、贯彻、落实本院党委会、院长办公会通过的各项决议、决定和规章制度。
3、通报全院行政、业务情况。
4、听取科主任对本科室的工作情况、存在困难及需要解决的问题的汇报。
5、检查各级工作计划落实情况，反馈医疗质量指标检查结果，拟定阶段工作目标和任务。
6、布置需要及时解决和完成的各项工作。
五、护士长例会护士长例会是医院重要的业务管理例会。
原则上每月召开一次。
护士长例会一般由院长（书记）或副院长主持，院领导班子成员、相关行政科室负责人、各临床（专科）、医技科室护士长参加；护理部负责会务安排、会议通知和会议记录。
临床病区和医技科室护士长应当准时出席例会，确因故不能到会者，必须提前向护理部请假。
例会上宣布的政策规定及所布置的工作，各位护士长必须完整传达给所在科室全体护士并认真落实。
护士长例会议事范围包括：1、传达上级指示或重要会议精神。
2、宣布、贯彻、落实本院党委会、院长办公会通过的各项决议、决定和规章制度。
3、通报全院行政、业务情况。
4、听取护士长对护理部工作情况汇报及意见和建议，了解情况，帮助各科室解决实际困难。
5、检查各级工作计划落实情况，反馈护理质量指标检查结果，分析原因，提出解决办法，拟定阶段工作目标和任务。
通报护理不良事件，安全隐患，分析原因及提出整改意见。
6、布置需要及时解决和完成的各项工作。